一级建造师项目管理笔记
一级建造师项目管理笔记
项目管理1、项目实施阶段：准备、设计、施工、动用前准备、保修期。
2、项目管理内涵：自项目开始到完成、通过项目策划、项目控制、使费用目标、进度目标、质量目标得以实现。
3、项目管理核心任务：项目的目标控制4、项目管理类型：业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方5、项目全寿命周期;决策阶段、实施阶段、使用阶段6、决策阶段管理的主要任务：确定（组织、建设地点、建设任务和原则、资金、目标）7、建设工程管理核心任务：为工程的建设和使用增值。
8、工程总承包管理：包括项目部的项目管理活动和企业职能部门参与的项目管理活动。
9、项目范围管理：范围计划编制、范围定义、范围验证、范围变更控制。
10、项目系统特征：一次性、全寿命持续时间长、多任务、多单位。
11、系统目标实现的主要依据：组织、人、方法与工具、12、项目目标控制措施：组织、技术、经济、管理13、组织论：组织结构模式（职能、线性、矩阵）、组织分工（工作任务、管理职能）、工作流程组织（管理工作、信息处理、物质流程）14、组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图）15、线性组织结构：惟一指令源、指令路径过长、系统运行困难。
16、矩阵组织结构：适用于大的组织系统。
17、管理职能分工表：项目经理、工作部门、各工作岗位职能分工。
18、项目环境和条件：自然、宏观经济、政策、市场、建设。
19、管理策划：实施期管理总体方案、运营期设施管理总体方案、经营管理管理总体方案。
20、合同策划：合同结构、合同内容和文本、实施期合同结构总体方案。
21、经济策划：项目建设成本分析、效益分析、融资方案、编制资金需求量计划。
22、技术策划：技术方案分析和论证、关键技术分析和论证、技术标准的应用和制定23、业主方项目管理方式：业主方自行管理、项目管理咨询公司、双方共同管理。
24、工程总承包方式：设计-施工总承包、设计采购施工总承包25、总承包意义：通过设计与施工的组织集成、达到为项目建设增值的目的。
一级建造师《建设工程项目管理》学霸笔记(精选版)
一级建造师《建设工程项目管理》学霸笔记（精选版）学霸笔记导读：一、学霸笔记说明1.学霸笔记中，列出了绝大部分的热门知识点和高频考点，所列知识点，有标记有颜色的需要掌握，无颜色的则需要熟悉。
2.后缀“单2018”表示该考点作为单选题在2018年考过1次，“多2018、2019”表示该考点作为多选题分别在2018、2019年各考过1次。
3.每个考点后用星级标记指出考点的重要等级，三星为重要考点其次是二星一星考点，星级统一格式：☆☆☆二、颜色标注说明1、字体颜色释义：①蓝色字体代表单选题的考点——蓝色加粗表示单选题高频考点；②红色字体代表多选题的考点——红色加粗代表多选题的高频考点；③紫色字体代表案例题的考点—紫色加粗代表案例题的高频考点；④绿色字体代表往年未考但需要注意的考点——绿色加粗代表今年的预测出题点。
加粗的知识点一定要掌握！！！2、底色释义：①蓝色底色代表易错知识点；②黄色底色代表易混知识点；③绿色底色代表口诀类总结；④红色底色代表2021年教材新增知识点；第一章建设工程项目的组织与管理第一节建设工程管理的内涵和任务考点一、建设工程管理的内涵☆☆☆“单2018、2016、2015”（一）决策阶段——开发管理项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
（二）实施阶段——项目管理建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（1）自项目开始至项目完成——实施阶段（2）实现的手段——策划和控制（3）费用目标——对业主方是投资目标，对施工方是成本目标（4）核心任务——目标控制；最重要任务——安全管理（生命无价）（三）使用阶段——设施管理(口诀：用户的财务空间）（四）全寿命周期——建设工程管理1.涉及建设工程项目的全过程的管理2.涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的项目管理）。
建设工程项目管理笔记(一建)
建设工程项目管理1、建设工程项目管理由七个部分组成：○，1、建设工程项目的组织与管理、○2、建设工程项目施工成本控制、错误!、建设工程项目进度控制、错误!、建设工程项目质量控制、错误!、建筑工程职业健康安全与环境管理、错误!、建设工程合同与合同管理、错误!、建设工程项目信息管理。
第一部分：建设工程项目的组织与管理2、组织是目标能否实现的决定因素,这是组织论的一个重要结论。
3、建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（或运营阶段或运行阶段）。
4、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
5、项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
7、费用项目对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
8、项目管理的核心任务是项目的目标控制，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
9、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立的统一关系.10、许多国家项目管理由建造师担任,建造师可以在业主方、承包商、设计方、供货方从事项目管理工作，也可在教育、科研、政府等部门从事与项目管理有关的工作。
11、将项目决策阶段的开发管理DM、实施阶段管理PM、使用阶段的设施管理FM、集成为项目全寿命管理。
12、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。
13、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论.14、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
15、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系.16、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
一建管理考点笔记
一级建造师项目管理考前笔记1、建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2、设施管理包括：（1）物业资产管理（财务管理、空间管理、用户管理）、（2）物业运行管理（维修、现代化）3、工程使用（运行）增值包括：①确保工程使用安全、②有利于环保、③有利于节能、④满足最终用户的使用功能、⑤有利于降低工程运营成本、⑥有利于工程维护。
4、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
5、项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图表达的含义矩形框的含义矩形框的连接工作任务直线项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务工作部门单向箭线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的指令关系参与单位双向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系工作内容单向箭线工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系6、职能组织结构：有多个矛盾的指令源；线性组织结构：指令源唯一，指令路径过长；矩阵组织结构：指令源为2个，可以采用以纵向指令为主，或以横向指令为主的模式。
7、工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
8、决策阶段项目目标的分析和再论证内容：（1）投资目标的分解和论证；（2）编制项目投资总体规划；（3）进度目标的分解和论证；（4）编制项目建设总进度规划；（5）项目功能分解；（6）建筑面积分配；（7）确定项目质量目标。
9、国际上业主方项目管理的方式有三种：（1）业主方自行项目管理。
（自己管）（2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部项目管理的任务。
（雇人管）（3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理。
一级建造师建设工程项目管制笔记1.doc
一级建造师建设工程项目管理笔记1建设工程项目管理1、挣值法△△△(必考) 课本P941.1三个基本参数的计算计划工作预算费用计划量(WS) 计划价(BC)已完工作预算费用实际量(WP) 实际价(AC)已完工作实际费用1.2四个评价指标1费用偏差CV，是比较价格变化引起的偏差，均采用实际量。
费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用2进度偏差SV，是反映工程量变化引起的偏差，均采用计划价。
进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用3费用绩效指数CPI，费用偏差的减号改为除号费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用4进度绩效指数SPI，进度偏差的减号改为除号进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用5表达的意义负值、＜1的值，均表示负面效益，费用超支、进度延误；正值、＞1的值，均表示正面效益，费用节支、进度提前。
【例题1】2009年真题12.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/立方米。
则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数(SPI)分别为（）。
A.-0.6万元；0.83B.-0.48万元；0.83C.0.6万元；0.80D.0.48万元；0.80【解析】：1计算四个基本数值计划量2400 计划价12实际量2000 实际价152计算三个基本参数已完工作预算费用=2000*12=2.4万元已完工作实际费用=2000*15=3.0万元计划工作预算费用=2400*12=2.88万元3计算四个指标成本偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=2.4-3=-0.6万元进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=2.4-2.88=-0.48万元成本绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用=2.4/3=0.8 进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用=2.4/2.88=0.83 则答案为B 。
一级建造师建设工程项目管理原创学习笔记已归纳成表格版便于记忆
一级建造师建设工程项目管理原创学习笔记已归纳成表格版便于记忆1、cv=bcwp-acwp；sv=bcwp-bcws。
2、cv>0，效率高；sv>0，进度快。
反之，cv<0，效率低；sv<0，进度慢。
3、效率高（低）与效率较高（低）的区别：当bcwp与acwp相隔于bcws时，效率高（低），cv绝对值相对较大；bcwp与acwp靠近时，效率较高（低），cv绝对值相对较小。
4、进度快（慢）与进度较快（慢）的区别：当bcwp与bcws相隔于acwp时，进度快（慢），sv绝对值相对较大；bcwp与bcws靠近时，进度较快（慢），sv绝对值相对较小。
5、acwpbcws时，投入延后。
也就是说，已完工作实际费用小于计划工作预算费用时，投入超前；反之，投入延后。
项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。
统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物质资源的消耗统计，会计核算即成本会计核算。
根据项目经济活动的规律，这三者之间有着必然的同步关系。
这种规律性的同步关系，具体表现为：完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步。
项目管理类型（利益）业主方（业主）施工方（施工、整体）目标投资、进度、质量任务项目实施阶段的全过程造价、施工进度、三控三管主要在施工阶段，以及工程施工质量与施工安全的协调（注意设计成本、工程投资和设计方在工程实施阶段其他阶段的投资主要在设计阶段，以及几个工程的设计质量实施阶段其他阶段的工程（设计、总体）设计进度）控制、供应商、供应商的成本和供应商的参与者是：业主处于施工阶段，这也涉及项目（供应、总体）进度、供应商的质量所有者、设计和项目实施阶段其他阶段的项目总投资、总承包商（总承包商）和总承包商涉及项目成本，工程进度、全过程（总包、总包）工程质量、工程安全注：1。
“投资”仅供业主使用。
设计直接决定项目投资，总承包商也应进行设计。
2.任何一方的项目管理均为实施阶段（设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前准备阶段、保修期、5个阶段）的全过程，但施工方除外（施工方无设计准备阶段）。
一级建造师《项目管理》笔记_一级建造师项目管理
一级建造师《项目管理》笔记_一级建造师项目管理一级建造师《项目管理》笔记★项目管理核心任务是项目的目标控制★项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
★按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。
★业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。
施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。
建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。
★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。
★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
★总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
★推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益.★监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同★必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
★建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。
★监理内容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
★职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。
一级建造师建设工程项目管理重点笔记资料
●P41建设工程项目总承包委托模式●工程总承包受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
●工程总承包企业按照合同约定对工程项目质量、进度、造价向业主负责。
●分包单位按照分包合同约定对总承包单位负责。
不需向业主负责。
（可以是工程总承包单位、工程总承包管理单位项目总承包单位、项目总承包管理单位、施工总承包单位、施工总承包管理单位）●工程总承包单位=项目总承包单位≠施工总承包单位≠施工总承包管理单位≠项目总承包管理单位=工程总承包管理单位●(国内)建设项目工程总承包2种方式：设计单位+施工总承包单位；设计单位+采购单位+施工总承包单位（EPC）；●（国外）建设项目工程总承包4种方式：具用设计和施工能力的单位；设计单位与施工单位组成联合体或合作体；施工单位承担工程总承包任务，而设计任务由施工单位委托其他设计单位承担；设计单位承担工程总承包任务，而施工任务由设计单位委托其他施工单位承担。
（总之，要有施工和设计能力才能工程总承包）●建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化（不是技术集成化、施工集成化），以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度。
●建设项目工程总承包的主要意义：不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计与施工（不是总承包和分包）过程组织集成，促进设计与施工的紧密结合；目的：为项目建设增值。
（不关是项目建设减少投资）●业主方自行编制或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。
●民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。
（设计图纸没出之前，用住人、工厂、办公等功能描述招标设计单位；设计图纸出来后，用钢结构、劲钢混凝土钢筋、钢筋混凝土结构等构造描述招标施工单位）●P43施工任务委托模式●施工总承包3种模式：业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；（包管理，包干活；施工总承包单位）业主方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位为分包单位进行施工；（只包管理，不包干活；施工总承包管理单位）业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。
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★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
★建设监理:高智能有偿技术服务,国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。
★监理内容:控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位ﻫ★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。ﻫ★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
★设计任务委托模式:设计总负责单位；平行委托多个设计单位。
★施工任务委托模式：施工联合体或施工合作体为施工总包单位;总包管理单位；平行委托多个施工单位。
★业主方综合委托模式可称为建设工程项目总承包(项目总承包)或工程总承包。
★工程总承包企业对质量、工期、造价负责。工程总承包企业可将部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业对总承包企业负责ﻫ★总承包方式：设计施工总承包(DＢｕｉlｄ)、设计采购施工(EPＣ)总承包。ﻫ★国际上业主方物资采购模式:自行采购;与承包商约定某些物资的指定供货商；承包商采购。ﻫ★项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。
★安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
★设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。ﻫ★施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。ﻫ★总承包管理目标:项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。ﻫ★推行监理制度目的:确保工程建设质量；提高建设水平;充分发挥投资效益.ﻫ★监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同ﻫ★必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方:施工总承包方和分包方的,供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包:设计和施工任务综合承包,设计、采购和施工任务综合承包（ＥＰC承包）。ﻫ★业主方项目管理的目标：投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。ﻫ★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
★职能：传统的,每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性:每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵:较新型的,设纵向和横向部门，指令源两个,用于大的组织系统。
★组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。组织分工反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。ﻫ★工作流程组织反映各项工作间逻辑关系,动态关系。包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。
★项目组织结构图（ＯＢS图)：反映各子系统间和各元素(如各工作部门）间组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。ﻫ★业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。ﻫ★项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。ﻫ★合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,项目各参与方之间的合同关系。
一级建造师项目管理笔记
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《项目管理》精华笔记ﻫ★项目管理核心任务是项目的目标控制ﻫ★项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。ﻫ★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。ﻫ★按工作性质和组织特征,项目管理分：业主方;设计方；施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。
★大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任ﻫ★国际上项目经理地位和作用、特征：项目管理班子的负责人(领导人)，并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;仅限于从事项目管理工作,主要任务是项目目标的控制;不是技术岗位，是管理岗位;组织系统中的管理者ﻫ★项目经理管理权力：组织项目管理班子；受托签署有关合同;指挥项目生产经营活动,调配并管理工程生产要素；选择作业队伍；经济分配;其他管理权力ﻫ★项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任ﻫ★人力资源管理工作步骤:编制人力资源规划;招聘;解聘;甄选;员工的定向；员工的培训;形成能干的员工；员工的绩效考评;员工的业务提高和发展
★施工中投资计划值和实际值比较：合同价与概算；合同价与预算;工程款支付与概算；工程款支付与预算;工程款支付与合同价；工程决算与概算、预算和合同价。ﻫ★投资控制纠偏措施：组织措施(调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员)；管理措施(限额设计,调整投资控制方法和手段,价值工程)；经济措施（制定节约投资奖励措施)；技术措施(调整或修改设计,优化施工方法）。
★目标动态控制纠偏措施：组织措施；管理措施;经济措施;技术措施。
★进度纠偏的措施:组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员）;管理措施(管理的原因,并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理);经济措施(及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金);技术措施(改进施工方法和改变施工机具)
★两个单位间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
★建设项目管理规划：纲领性文件，总体上和宏观上分析和描述:为什么；做什么；怎样；谁;什么时候;总投资;总进度。ﻫ★建设工程项目管理规划:整个实施阶段，业主方项目管理。可以委托建设项目总承包方编制。
★项目管理规划内容：概述;目标分析和论证;组织;采购和合同;投资；进度；质量;安全、健康与环境;信息;技术路线和关键技术的分析;设计；施工;风险管理的策略。ﻫ★国际上业主方项目管理方式：自行;委托；共同。