奇瑞汽车厂涂装车间成本知识培训课件
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二、固定成本: ★办公费用: 因办公需要发生的费用开支及材料消耗，主要指办公用品 （笔、刀、笔记本、文件袋等）、办公耗材（软盘、碳粉 等） ★差旅费用: 核算员工发生的出差费用，含车船飞机费、住宿费、会务 费、出差补助、出差公交费、订票费、带车出差发生费用 （含过路过桥费、停车费，不含汽油费）、出国人员的出 差费用、探亲路程费用等 。
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★环境保护费: 主要用于前处理与后处理的废气、废渣、等处理工作所 需的费用； ★其它费用： 一般是指用于现场改善、制作相关目视化及宣传品的费 用；
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三、控制的意义：
成本是一项综合性很强的经济指标，它与企业内部各个部
门，某个部门内部各个工段，各个班组以及个人都是密切 联系的。成本控制是现代化成本管理的核心环节，它通常 根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务， 以及标准成本计算结合变动成本法所提供的实际数据，对 生产经营过程中所发生的各项资源的耗费，与相应的降低 成本措施的执行，进行指导，监督，调节和干预，以保证 成本目标和成本预算任务的实现，正由于成本控制自始至 终以不断降低成本为目标，因此，企业为改善经营管理， 贯彻执行经济责任制，提高经济效益，就必须首先加强成 本控制。
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A、制造费用控制 1、直接材料费用： 针对涂装是指随工艺流程直接用来构成产品主要实体的原材 料，如车身底漆层 — 电泳底漆（电泳树脂、电泳色浆、电 泳溶剂等材料）
控制措施：严格按照周或月生产计划及工艺消耗定额领取。
2、机物料消耗费用： 针对涂装车间主要是指生产线、辅助生产部门领用的辅助生 产材料。
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(3)使用：各班组在使用辅助材料时需结合工艺消耗定额 及班组单车成本使用，如果现阶段有些工艺消耗定额不准 确，需经车间领导及工艺员领用批准方可调整用量。但必 须是在保证质量的要求下才能进行。工艺消耗定额调整后， 工艺员必须及时更改相应的工艺文件。 （4）材质问题：如果在使用过程中发现材料存在质量问 题，应做好发现问题的时间段，现象、收集好原始数据， 要及时向车间成本员反映，避免因材料本身质量不好而造 成的成本增加；对于外协件、标准件如发生质量问题应及 时填写“外协件不合格品通知单”，向物流科提出退货。
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3、工具消耗费用： 主要是指维修各种生产用工具所消耗的费用以及生产过程中 领用的各种生产工具及生产及各种辅助工具费用。生产用消 耗的工具（如砂纸）：领用流程与机物料消耗费用一致; (1) 对于一般经常使用的材料领用：各班组需根据工具的工 艺消耗定额，经工段长，工具费用负责人签字后方可领用。 (2) 对于使用周期较长，费用较高工具的领用：必须有工段 长、费用负责人、车间成本员、车间主任签字后带上《奇瑞 公司工具领用卡》到相关库房方可领用。
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பைடு நூலகம்
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第二节:制造成本简介
一、变动成本: ★直接材料费用:（涂装用各种油漆、溶剂、化学品材料、 外协件等） ★机物料消耗（生产用辅助材料等） ★工具消耗（主要指维修用各种工具、生产用各种工具领 用等,如扳手、砂纸等） ★动能费（涂装主要指水、电、蒸汽、天然气等） ★修理费用（维修设备用各种备件等） ★废品损失:主要指生产中因人为或机械原因造成的工废
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★低值易耗品: 核算生产经营所需要的办公用具和不符合固定资产核算标 准的办公设施（价值在2000元以下或使用时间不超过一 年），如:办公桌、办公椅、会议桌、衣柜、保险柜、自行 车、2000元以下传真机等。 ★实验检验费: 核算在生产、质检、质量改进试制过程中发生的破坏性试 验、道路试验以及其他试验发生的材料消耗 (如:涂装车间 做的油漆附着力检验)
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轿车一厂涂装车间
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内容摘要
第一节:成本的概念 第二节:制造成本简介 第三节:质量成本 第四节:CC小组活动简介 第五节:涂装车间成本构成 第六节：SBU简介 第七节:员工离岗后的资产交接 第八节:成本宣传活动
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第一节:成本概念
◆理论成本： 产品成本是指企业在生产产品过程中已经耗费的、用货币表 现的生产资料的价值与相当于工资的劳动者为自己劳动所创 造的价值总和。 ◆实际成本： 是指产品的生产成本、也称制造成本，不是指产品所耗费的 全部成本。
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★运输费 生产过程中用于转运生产件、物料的车辆所耗用的汽油、 柴油费用，主用于汽车、叉车上 ★印刷费 主用于分为生产过程中制作随车印刷品（随车卡），各种 批量使用的报表单、单据、交接班记录本等的费用 ★辅助生产费
主要用于制作生产过程中的辅助工具，如工装夹具、模具、 设备、工艺改进等部分备件的制作或外委采购制作的费用
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四、涂装制造成本控制的分类 日常（过程）成本控制和目标成本管理 ※日常（过程）成本控制 主要是从公司各仓库领料及领料程序，材料使用、人员因 素、质量因素、生产因素、外协件因素、工艺设计、工装 改进、工具使用、设备运行率、本部门内部相互沟通 、劳 保用品等进行监督和检查并进行考核等管理。
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★劳动保护费: 核算发生用于劳动保护方面的费用，如劳保手套、劳保鞋 、劳保服、安全帽、防暑降温用品等。 ★清洁卫生费: 核算清洁工作消耗的材料和外委清洁公司发生的费用支出 ★交通费: 核算公司发生的市内交通费用（打的费或者公交车费）， 主要包括加班、晨会交通费和班车费、外出办事等 ★保安消防费 核算外委保安公司发生的费用支出以及购置消防耗材发生 的费用
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控制流程：
（1）、必须按规定填写奇瑞汽车有限公司的《领料单 》，填写所领料物品的物料号、物料名称、规格型号 、单位、领料数量、领用部门成本中心编号（各班组 成本中心号）、领料部门（轿车一厂涂装车间**班组 ）、用途，对《领料单》未填写完的栏用斜线划除， 《领料单》不得涂改。 （2）、领用：各班组领用辅助材料时，领料人必须由 班组长签字,领料部门主管必须由工段长签字, 领料部 门主管由工段长签字,一律严禁代签，以班组为单位按 周有计划的领用，杜绝随意领用，月末在线库存不允 许剩余超过一周的用量。
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二、固定成本: ★办公费用: 因办公需要发生的费用开支及材料消耗，主要指办公用品 （笔、刀、笔记本、文件袋等）、办公耗材（软盘、碳粉 等） ★差旅费用: 核算员工发生的出差费用，含车船飞机费、住宿费、会务 费、出差补助、出差公交费、订票费、带车出差发生费用 （含过路过桥费、停车费，不含汽油费）、出国人员的出 差费用、探亲路程费用等 。
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★环境保护费: 主要用于前处理与后处理的废气、废渣、等处理工作所 需的费用； ★其它费用： 一般是指用于现场改善、制作相关目视化及宣传品的费 用；
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三、控制的意义：
成本是一项综合性很强的经济指标，它与企业内部各个部
门，某个部门内部各个工段，各个班组以及个人都是密切 联系的。成本控制是现代化成本管理的核心环节，它通常 根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务， 以及标准成本计算结合变动成本法所提供的实际数据，对 生产经营过程中所发生的各项资源的耗费，与相应的降低 成本措施的执行，进行指导，监督，调节和干预，以保证 成本目标和成本预算任务的实现，正由于成本控制自始至 终以不断降低成本为目标，因此，企业为改善经营管理， 贯彻执行经济责任制，提高经济效益，就必须首先加强成 本控制。
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A、制造费用控制 1、直接材料费用： 针对涂装是指随工艺流程直接用来构成产品主要实体的原材 料，如车身底漆层 — 电泳底漆（电泳树脂、电泳色浆、电 泳溶剂等材料）
控制措施：严格按照周或月生产计划及工艺消耗定额领取。
2、机物料消耗费用： 针对涂装车间主要是指生产线、辅助生产部门领用的辅助生 产材料。
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(3)使用：各班组在使用辅助材料时需结合工艺消耗定额 及班组单车成本使用，如果现阶段有些工艺消耗定额不准 确，需经车间领导及工艺员领用批准方可调整用量。但必 须是在保证质量的要求下才能进行。工艺消耗定额调整后， 工艺员必须及时更改相应的工艺文件。 （4）材质问题：如果在使用过程中发现材料存在质量问 题，应做好发现问题的时间段，现象、收集好原始数据， 要及时向车间成本员反映，避免因材料本身质量不好而造 成的成本增加；对于外协件、标准件如发生质量问题应及 时填写“外协件不合格品通知单”，向物流科提出退货。
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3、工具消耗费用： 主要是指维修各种生产用工具所消耗的费用以及生产过程中 领用的各种生产工具及生产及各种辅助工具费用。生产用消 耗的工具（如砂纸）：领用流程与机物料消耗费用一致; (1) 对于一般经常使用的材料领用：各班组需根据工具的工 艺消耗定额，经工段长，工具费用负责人签字后方可领用。 (2) 对于使用周期较长，费用较高工具的领用：必须有工段 长、费用负责人、车间成本员、车间主任签字后带上《奇瑞 公司工具领用卡》到相关库房方可领用。
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第二节:制造成本简介
一、变动成本: ★直接材料费用:（涂装用各种油漆、溶剂、化学品材料、 外协件等） ★机物料消耗（生产用辅助材料等） ★工具消耗（主要指维修用各种工具、生产用各种工具领 用等,如扳手、砂纸等） ★动能费（涂装主要指水、电、蒸汽、天然气等） ★修理费用（维修设备用各种备件等） ★废品损失:主要指生产中因人为或机械原因造成的工废
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★低值易耗品: 核算生产经营所需要的办公用具和不符合固定资产核算标 准的办公设施（价值在2000元以下或使用时间不超过一 年），如:办公桌、办公椅、会议桌、衣柜、保险柜、自行 车、2000元以下传真机等。 ★实验检验费: 核算在生产、质检、质量改进试制过程中发生的破坏性试 验、道路试验以及其他试验发生的材料消耗 (如:涂装车间 做的油漆附着力检验)
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轿车一厂涂装车间
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内容摘要
第一节:成本的概念 第二节:制造成本简介 第三节:质量成本 第四节:CC小组活动简介 第五节:涂装车间成本构成 第六节：SBU简介 第七节:员工离岗后的资产交接 第八节:成本宣传活动
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第一节:成本概念
◆理论成本： 产品成本是指企业在生产产品过程中已经耗费的、用货币表 现的生产资料的价值与相当于工资的劳动者为自己劳动所创 造的价值总和。 ◆实际成本： 是指产品的生产成本、也称制造成本，不是指产品所耗费的 全部成本。
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★运输费 生产过程中用于转运生产件、物料的车辆所耗用的汽油、 柴油费用，主用于汽车、叉车上 ★印刷费 主用于分为生产过程中制作随车印刷品（随车卡），各种 批量使用的报表单、单据、交接班记录本等的费用 ★辅助生产费
主要用于制作生产过程中的辅助工具，如工装夹具、模具、 设备、工艺改进等部分备件的制作或外委采购制作的费用
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四、涂装制造成本控制的分类 日常（过程）成本控制和目标成本管理 ※日常（过程）成本控制 主要是从公司各仓库领料及领料程序，材料使用、人员因 素、质量因素、生产因素、外协件因素、工艺设计、工装 改进、工具使用、设备运行率、本部门内部相互沟通 、劳 保用品等进行监督和检查并进行考核等管理。
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★劳动保护费: 核算发生用于劳动保护方面的费用，如劳保手套、劳保鞋 、劳保服、安全帽、防暑降温用品等。 ★清洁卫生费: 核算清洁工作消耗的材料和外委清洁公司发生的费用支出 ★交通费: 核算公司发生的市内交通费用（打的费或者公交车费）， 主要包括加班、晨会交通费和班车费、外出办事等 ★保安消防费 核算外委保安公司发生的费用支出以及购置消防耗材发生 的费用
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控制流程：
（1）、必须按规定填写奇瑞汽车有限公司的《领料单 》，填写所领料物品的物料号、物料名称、规格型号 、单位、领料数量、领用部门成本中心编号（各班组 成本中心号）、领料部门（轿车一厂涂装车间**班组 ）、用途，对《领料单》未填写完的栏用斜线划除， 《领料单》不得涂改。 （2）、领用：各班组领用辅助材料时，领料人必须由 班组长签字,领料部门主管必须由工段长签字, 领料部 门主管由工段长签字,一律严禁代签，以班组为单位按 周有计划的领用，杜绝随意领用，月末在线库存不允 许剩余超过一周的用量。