潮人空间卖场管理和品牌定位侧策略
服装潮牌营销策划方案
服装潮牌营销策划方案一、项目概述随着社交媒体的普及和快速发展，服装潮牌市场逐渐成为年轻人热衷追求的时尚消费领域。
本次营销策划方案旨在通过有效的营销手段和策略，打造一个独特的潮牌品牌，吸引目标消费者，并提高品牌知名度和市场份额。
二、目标市场分析1. 目标消费群体：年龄在18-35岁的年轻人，尤其是追求时尚的都市青年。
2. 潮流文化消费观念：年轻人追求个性化、艺术化、新鲜感和品质，倾向于购买设计独特、限量版或合作系列的潮流服饰。
3. 市场趋势：社交媒体对影响消费者购物决策起着决定性的作用，年轻人更容易受到潮流博主、明星代言的影响而购买。
三、品牌定位1. 品牌名称：XX潮牌（名称可以根据实际情况进行调整）。
2. 品牌定位：以年轻、时尚、张扬个性为核心，打造一种独特、有创意和艺术感的潮牌形象。
3. 产品定位：设计独特、质量可靠、价格适中的时尚潮流服饰。
四、营销策略1. 品牌推广（1）社交媒体广告推广：通过广告平台在Facebook、Instagram等社交媒体上发布宣传图片和视频，吸引目标消费者的关注。
（2）博主代言合作：与时尚博主合作，通过他们的推荐和试穿分享来提高品牌知名度。
（3）明星合作：寻找有个性和自由潮流形象的明星进行合作，提高品牌形象和吸引力。
（4）线下推广活动：在大学校园、时尚展览会、音乐节等活动中举办潮牌发布会、时尚演唱会等活动，吸引目标消费者的关注。
（5）口碑营销：提供优质的购物体验，积极回应消费者反馈，通过推荐和分享来提高品牌口碑。
2. 产品销售（1）线上销售：在自有电商平台和知名电商平台上开设线上店铺，提供线上购物便利和服务。
（2）线下销售：在大城市中心的时尚购物中心内开设实体店铺，提供线下购物体验和交流。
3. 合作系列设计与知名设计师、艺术家、摄影师等合作推出限量版合作系列，打造独特的潮牌形象和吸引力。
4. 品牌形象塑造（1）视觉形象：设计有特色的品牌标志、商标和形象色彩，塑造独特的品牌形象。
潮牌店企业策划书3篇
潮牌店企业策划书3篇篇一潮牌店企业策划书一、企业概述1. 企业名称：[潮牌店具体名称]2. 企业类型：有限责任公司3. 企业使命：提供时尚、独特的潮牌产品，满足消费者对个性和品质的追求。
4. 企业愿景：成为国内领先的潮牌品牌，引领潮流文化。
5. 核心价值观：创新、品质、服务、团队合作二、市场分析1. 目标市场：年龄在 15-35 岁之间，追求时尚、个性的消费者。
2. 市场规模：随着年轻人对时尚和个性的追求不断增加，潮牌市场呈现出快速增长的趋势。
3. 市场趋势：消费者对潮牌的需求越来越多样化，个性化定制和限量版产品受到青睐。
4. 竞争情况：潮牌市场竞争激烈，主要竞争对手包括国际知名潮牌和国内新兴潮牌。
三、产品与服务1. 产品定位：时尚、独特、高品质的潮牌产品。
2. 产品种类：服装、鞋履、配饰等。
3. 产品特点：设计新颖、材质优良、工艺精湛。
4. 服务理念：提供优质的客户服务，满足消费者的需求。
四、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、社交媒体营销等方式，提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品推广：举办新品发布会、参加时尚展会等活动，推广产品。
3. 渠道拓展：开拓线上线下销售渠道，提高市场覆盖率。
4. 客户关系管理：建立会员制度，提供个性化服务，增强客户粘性。
五、运营管理1. 供应链管理：建立高效的供应链体系，确保产品的及时供应。
2. 库存管理：优化库存管理，降低库存成本。
3. 店铺管理：打造舒适、时尚的购物环境，提升消费者体验。
4. 人员管理：招聘、培训优秀的员工，提高团队整体素质。
六、财务规划1. 初始投资：包括店铺租金、装修费用、设备采购费用、首批货品采购费用等。
2. 收入预测：根据市场分析和营销策略，预测企业的收入情况。
3. 成本预算：包括采购成本、运营成本、营销成本等。
4. 利润预测：根据收入预测和成本预算，预测企业的利润情况。
七、风险评估与对策1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等。
对策：加强市场调研，及时调整营销策略。
关于潮牌营销策划方案范文
关于潮牌营销策划方案范文一、背景分析当今社会，潮牌成为了年轻人追求个性的时尚标志。
潮牌不仅仅是一个品牌，更是一种文化，代表着年轻人对于时尚的追求和态度。
而潮牌的市场竞争也日益激烈，如何制定一份有效的营销策划方案，成为了潮牌品牌需要面对的重要课题。
二、目标定位针对潮牌品牌的定位，我们将目标人群定位在时尚敏感度高的年轻人群体上。
这部分人群追求个性化的服装品牌，并且愿意为时尚消费进行投资，是潮牌品牌最为核心的目标人群。
三、营销策略1. 品牌定位品牌定位是潮牌品牌成功的第一步。
我们的品牌定位是与时尚文化紧密结合的潮牌品牌，旨在为年轻人提供符合他们个性、时尚、舒适需求的服装品牌。
2. 品牌文化构建潮牌的核心是品牌文化的构建。
我们要打造一种独特的品牌文化，通过这种文化与目标消费者建立情感上的联系。
潮牌不仅仅是一个服装品牌，更是一种态度和信仰，代表着追求个性和自由的年轻人精神。
3. 利用社交媒体营销目标人群年轻人对于社交媒体具有强大的依赖性，因此我们将利用社交媒体平台进行潮牌营销。
通过发布时尚资讯、潮牌新品和活动等内容，吸引目标人群关注和参与，提高品牌曝光度和影响力。
4. 活动策划潮牌品牌需要不断地创新和突破，因此我们将定期举办一系列的活动来增加品牌影响力。
例如品牌发布会、线下活动、明星代言等，通过不同的活动形式吸引目标人群的关注和参与。
5. 合作伙伴关系建立与其他知名潮牌品牌、设计师或者明星建立合作伙伴关系，可以为品牌带来更多的曝光机会和品牌影响力的提升。
6. 产品研发和品质保证潮牌品牌的产品是其核心竞争力，因此我们需要不断进行产品研发和创新，提供与目标消费者需求相符的产品。
同时，要保证产品的品质，提高品牌的信誉度和口碑。
7. 客户关系管理建立良好的客户关系管理系统，及时回应客户的需求和反馈，与客户进行良好的沟通和互动，提高客户的忠诚度和满意度。
8. 数据分析和市场调研对品牌的营销效果进行数据分析和市场调研，及时发现问题并进行调整和优化。
服装门店策略方案
服装门店策略方案一、定位1.人群定位：根据所在地区的消费群体特点，确定主要的目标消费群体，如年轻人、上班族、学生群体等。
2.产品定位：根据目标消费群体的需求，确定主要销售的服装款式和品类，如休闲服装、时尚潮流服装、运动装等。
3.价格定位：根据目标消费群体的消费能力和市场竞争情况，确定合理的价格范围，保持良好的价值与价格比例。
二、店面设计1.品牌形象：根据店铺定位和目标消费群体的需求，设计与品牌形象相匹配的装修风格和陈列方式，形成独特而具有吸引力的店面形象。
2.陈设布局：根据商品种类和消费群体的购买习惯，设计合理的陈设布局，使顾客能够清晰地浏览和选择商品。
3.空间利用：合理利用店铺空间，设置试衣间、休息区等功能区域，提升顾客购物体验。
三、产品采购与管理1.供应链管理：建立稳定的供应链体系，与供应商建立长期合作关系，保证商品的稳定供应和品质。
2.产品选择：根据目标消费群体的需求和市场趋势，精选符合店铺定位的优质服装品牌和款式，提升产品竞争力。
3.库存管理：定期进行库存盘点，及时调整进货计划，避免库存积压和断货情况的发生。
四、促销策略1.常规促销活动：定期举办打折促销活动、满额优惠等，吸引顾客前来购物。
2.会员制度：建立会员制度，给予会员独享的折扣、积分等优惠，并定期发送优惠信息和推广活动。
3.合作推广：与相关品牌、影响力较大的社交媒体或KOL合作，推出联合款式、合作礼品等合作推广活动。
五、售后服务1.产品质量保证：提供商品质量保证，并提供退货、换货等售后服务，确保消费者的权益。
2.客户关怀：建立完善的客户档案管理系统，提供个性化的服务，如生日关怀、节日问候等，提升顾客的满意度和忠诚度。
3.线上服务：通过线上渠道建立客服团队，及时解答顾客的咨询和投诉，增加顾客的信任和满意度。
六、市场推广1.线上推广：通过社交媒体平台、微信公众号等建立线上品牌形象和宣传推广，吸引潜在顾客关注和购买。
2.线下推广：通过海报、展示广告、户外广告等宣传方式，增加店铺的知名度和曝光度。
原创潮牌策划书3篇
原创潮牌策划书3篇篇一原创潮牌策划书一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：年轻、时尚、个性的潮流品牌3. 目标受众：主要针对 15-35 岁的年轻人，他们追求时尚、个性，喜欢尝试新事物。
二、市场分析1. 潮流市场现状：随着年轻人对时尚和个性的追求，潮流市场呈现出快速增长的趋势。
目前，市场上已经有许多知名的潮牌，但仍有很大的发展空间。
2. 目标受众需求：目标受众对潮流品牌的需求主要包括时尚的设计、高品质的产品、独特的品牌形象和文化。
3. 竞争情况：分析市场上现有的潮牌，了解其品牌定位、产品特点、营销策略等，找出竞争优势和差异化点。
三、品牌理念与文化1. 品牌理念：[品牌理念]，强调品牌的核心价值观和独特性。
2. 品牌文化：通过品牌故事、形象设计、宣传活动等方式，传达品牌的文化内涵，与目标受众建立情感共鸣。
四、产品设计与开发1. 设计风格：确定品牌的设计风格，注重时尚感、个性和创新性。
2. 产品线规划：根据目标受众的需求和市场趋势，规划产品线，包括服装、鞋履、配饰等。
3. 产品质量：确保产品的质量，选用优质的材料，注重细节和工艺。
五、品牌推广与营销1. 线上推广：利用社交媒体、电商平台、官方网站等渠道进行品牌推广，发布产品信息、时尚资讯、活动等内容，吸引目标受众的关注。
2. 线下活动：举办时尚派对、新品发布会、展览等线下活动，增加品牌曝光度和影响力。
3. 合作与联名：与其他品牌、艺术家、设计师等进行合作与联名，推出限量版产品，提升品牌的话题性和独特性。
六、销售渠道与运营1. 线上销售：建立官方电商平台，同时在其他知名电商平台上开设店铺，方便消费者购买。
3. 库存管理：建立科学的库存管理系统，及时掌握库存情况，避免积压和缺货。
4. 客户服务：提供优质的客户服务，及时处理消费者的咨询和投诉，提高客户满意度。
七、财务预算1. 启动资金：估算品牌启动所需的资金，包括品牌设计、产品开发、市场推广、库存等方面的费用。
潮牌铺面策划书3篇
潮牌铺面策划书3篇篇一潮牌铺面策划书一、项目概述潮牌铺面是一个专注于潮流时尚的零售项目，计划打造一个独特的购物体验空间，提供最新的潮流服饰、鞋履和配饰，以满足年轻消费者的需求。
二、市场分析1. 目标市场：主要面向 18-35 岁的年轻消费者，他们对潮流时尚敏感，追求个性和独特的穿着风格。
2. 市场趋势：潮流时尚市场持续增长，消费者对品质和设计的要求不断提高。
三、店铺规划1. 店铺选址：选择在繁华的商业区域，如购物中心或步行街，以确保足够的客流量。
2. 店铺设计：打造具有潮流感和个性的店铺设计，吸引消费者的注意力。
3. 店铺布局：合理规划店铺布局，分为不同区域展示不同品类的商品，便于消费者浏览和购买。
四、商品采购1. 商品定位：以潮流时尚品牌为主，注重品牌的独特性和品质。
2. 商品采购：与各大品牌建立合作关系，确保商品的多样性和及时性。
五、营销策略1. 社交媒体推广：利用社交媒体平台进行宣传和推广，吸引目标客户群体。
2. 活动策划：举办新品发布、联名合作等活动，增加品牌曝光度和消费者互动。
3. 会员制度：建立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加消费者的忠诚度。
六、运营管理1. 人员招聘：招聘具有相关经验的销售人员，提供专业的购物咨询和服务。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保商品的及时补充和滞销商品的及时处理。
3. 客户服务：提供优质的客户服务，解决消费者的问题和投诉。
七、财务预算1. 初始投资：包括店铺租金、装修、设备采购、首批商品采购等，预计需要[X]万元。
2. 运营成本：包括员工工资、水电费、营销费用等，预计每月需要[X]万元。
3. 盈利预测：根据销售收入和成本预算，预计在开业后的第[X]个月实现盈利。
八、风险评估1. 市场风险：潮流时尚市场竞争激烈，需要不断关注市场动态，及时调整经营策略。
3. 财务风险：合理控制成本，确保资金充足，以应对可能出现的风险。
九、项目实施计划1. 筹备阶段：[时间区间 1]，完成店铺选址、装修设计、人员招聘等工作。
潮流品牌如何运营策划书3篇
潮流品牌如何运营策划书3篇篇一《潮流品牌运营策划书》一、前言随着时尚潮流的不断发展，潮流品牌逐渐成为了时尚界的主流。
本策划书旨在为打造一个具有影响力的潮流品牌提供全面的运营策略和方案。
通过深入了解市场需求、目标受众和竞争环境，我们将制定出切实可行的品牌推广和市场营销计划，以确保品牌的成功运营。
二、品牌定位1. 目标受众：定位在年轻、时尚、追求个性的消费者群体，他们对潮流文化有浓厚兴趣，愿意为独特的品牌形象和产品品质买单。
2. 品牌核心价值观：创新、独特、品质、潮流。
3. 品牌特点：融合时尚元素，注重设计感和品质，提供个性化的产品选择。
三、市场分析1. 对当前潮流品牌市场进行调研，分析市场规模、增长趋势、竞争格局等。
2. 研究目标受众的消费习惯、购买行为和心理需求。
3. 把握市场机会，找出品牌的竞争优势和差异化定位。
四、品牌建设1. 设计品牌形象，包括品牌名称、标志、包装、店面装修等，打造独特的品牌视觉识别系统。
2. 确保产品质量，注重细节和工艺，提供高品质的潮流产品。
3. 建立品牌故事和文化，通过品牌传播传递品牌价值观和理念。
五、营销策略1. 制定线上线下相结合的营销策略，包括社交媒体推广、线下活动举办、与时尚博主合作等。
2. 利用社交媒体平台进行品牌宣传和互动，吸引目标受众的关注和参与。
3. 举办主题活动、时装秀等，提升品牌知名度和美誉度。
4. 与相关品牌进行合作，推出联名产品或合作系列，扩大品牌影响力。
六、产品开发1. 关注时尚潮流趋势，及时推出符合市场需求的新产品。
2. 与设计师合作，开发独特的产品线，不断创新和迭代产品。
3. 进行市场调研，了解消费者反馈，优化产品设计和功能。
七、运营管理1. 建立高效的供应链体系，确保产品的及时供应和库存管理。
2. 优化店铺布局和陈列，提升消费者购物体验。
3. 建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
4. 定期进行市场分析和评估，调整运营策略和产品方向。
潮牌店面计划书
潮牌店面计划书1. 介绍本文档旨在提供潮牌店面计划书的详细信息。
本计划书主要涵盖了潮牌店面的目标、市场分析、竞争优势、运营计划以及预期的经济效益等内容。
通过本计划书，我们希望能够证明潮牌店面的商业可行性，并为店铺的具体运营提供指导。
2. 目标与定位2.1 目标潮牌店面的目标是成为当地年轻人喜爱的时尚搭配品牌，提供独特而高质量的潮牌商品，满足年轻一代对于时尚的追求，并获得稳定的利润。
2.2 定位潮牌店面的定位是一家专注于时尚潮牌的高端零售店。
我们将提供来自世界各地的精选潮牌商品，包括服装、鞋履、配饰等。
我们将注意把握潮流趋势，提供独特而具有品质的商品，以满足年轻人对时尚的需求。
3. 市场分析3.1 目标市场潮牌店面的目标市场是年轻人群体，包括大学生、独立青年以及时尚敏锐的年轻职场人士。
我们将主要聚焦于大城市及其周边地区，因为这些地区拥有更多的年轻消费者和时尚文化。
3.2 市场规模根据市场调研数据，我们发现在我们目标市场范围内，对于潮牌商品的需求量很大。
我们相信，通过提供独特而具有品质的商品，并结合有效的市场推广策略，我们能够占据一定的市场份额。
3.3 竞争分析在目标市场中，已经存在一些潮牌店面和时尚品牌。
这些竞争对手在品牌知名度、商品种类和市场份额等方面具有一定的优势。
我们将通过提供个性化服务、打造独特的品牌形象以及提供高质量的潮牌商品来与竞争对手区分开来。
4. 竞争优势4.1 独特的商品选择我们将与国内外潮流品牌合作，提供独特而具有品质的潮牌商品。
我们将定期更新商品，引入潮流趋势，并通过策划潮流活动吸引年轻消费者。
4.2 个性化服务我们将注重与客户的沟通和互动，在产品选择、搭配及时尚建议等方面提供个性化的服务。
我们的员工将接受专业的培训，并具备丰富的时尚潮流知识，以满足客户不同的需求。
4.3 潮流活动我们将定期举办潮流活动，如时装秀、签售会等，吸引目标消费群体的兴趣和关注。
通过这些活动，我们能够增加品牌曝光度并促进销售增长。
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潮人空间卖场管理和品牌定位策略品牌背景潮人空间位置于扬州繁华的文昌商圈中，是一家标榜个性化、流行性的时尚百货复合店，消费群体主要为追求自己个性化形象、显示与众不同的风度的青少年，卖场的定位在本质上属时尚百货店，以纯出租形式为营销模式。
随着商业零售业态的增多，这类时尚百货市场的竞争也呈现了白热化状态，仅文昌商圈，就有时代广场“一号潮流”、文昌百汇，东方小商品城，皇宫地下小商品城、甘泉路等同类卖场和商业街区，，所以潮人空间虽处于繁华的商业圈中，但并没有优越的经营环境，而且，由于自身各种不利因素的制约，整个卖场的内部经营环境不伦不类，成为困扰品牌继续成长的原因。
现实难题表现之一：品牌形态理念模糊潮人空间在业态上应该是一个集多种品牌专卖的综合店，有自己唯一的、特有的品牌标识、品牌形象、服务特征。
而目前的状况是，潮人空间完全是一个小商小贩或三线货品的集散地，在经营管理上，基本处于个铺户各自为政的状态，潮人空间这一品牌的品牌资产或品牌价值几乎为零，现代的消费者的需求日益细化，品牌价值的核心不再是个别品牌或产品，消费者更看重组合的价值，一提到南京金鹰、北京燕沙、上海太平洋等这些品牌就能加强消费者对所购买产品的信心，并且对它有较高的认同，潮人空间一旦成为成功的品牌，其市场领导地位及高利润自然会随之而来现实难题表现之二：硬件设施、环境的缺陷、潮人空间店址本身对其经营特色和企业形象的塑造产生了一定的障碍，做零售的人都知道，建筑及外观环境是顾客对商店第一印象的关键，是企业形象的重要组成部分。
可能也有某些不可抗拒的客观因素，潮人空间丧失了利用门面、橱窗、迎街店面广告、绿化等手段提升卖场艺术氛围和革新的空间造型的机会，店面造型、诉求过于简单、粗陋，对周围环境、交通状况、建筑物风格等优势因素的利用非常有限。
以下是一个高文化背景的朋友到潮人空间实地察看后的评价：“虽然地处文昌商圈中心地带，但商场却在二楼，门面小，招牌小，走道小。
这样的位置很难吸引更多的人群去光顾。
而这种小商品，就需要集聚人气才能不断发展，没有人气只会导致一家关门，家家受灾”。
潮人空间卖场内部的布局也并不科学，很明显，卖场管理者并没有根据商品性质对商铺进行区域规划,可能是对单一经济利益的追求，整个卖场过于杂乱而密集，没有为顾客营造一个优雅舒适的购物环境，也没有塑造良好的环境形象，营业场所的布局与商品的陈列很难激发顾客的购物欲望，整个卖场的灯光、色彩、音响、气味的运用也是“千人千面”。
现实难题表现之三: 卖场的经营、管理很难面向全局，囊括整体，困于瓶颈由于潮人空间的主体经营者都是以租金形式承包场地的小型个体经营户，买场管理层的有关市场发展的综合的、总体和全局的基本方针、总体部署很难施行，如○1营业时间没有科学、统一的制定，甚至铺户可以自由选择开张或闭店○2没有统一的退换货服务○3没有统一的包装服务○4没有统一的销售人员管理○5对经营主体的经营管理以及新陈代谢无法有效的落实和良性的形成现实难题表现之四: 定位偏低，没有高品质的商品潮人空间旗下的各商户的商品与时代广场“一号潮流”、文昌百汇，东方小商品城，皇宫地下小商品城、甘泉路商业街这些竞争对手的商品同质化、趋同化。
一味的走低端市场是没有出路的，一线城市的此类业态和定位的商店都在趋向高档化、精品化、多元化。
特别注重品质，其商品、服务与竞争对手形成了独特的区隔，避免了与其他低端产品对手的直接竞争。
因此，潮人空间综合式市场的建立的关键是必须有大批高品质的商品的存在，没有这些商品的保证，潮人空间的永续经营也可以说只能是纸上谈兵。
现实难题表现之五:品牌文化价值创造力低，很难实现连锁化的规模经营潮人空间面对的顾客是走在时代最前端的群落，商家往往低估了他们的消费水平和重复购买力，经营者可能都没有研究过客户需求与公司发展的关联因素，主观的考虑到“什么样的商品才能诱发消费者的需求”，而不是以“消费者需要什么样的商品”作为立足点，所以都选择了低价位、出手快的大路货商品，营销主体无法创造、赋予潮人空间在消费者心中的价值期望，无法提升他们的忠诚度，无法通过文化营销带来品牌的增值，显现不出文化营销的价值创造能力，比方说：同样一平方米的场地，在潮人空间只能租到5-7元/天，而在金鹰就值8-18元/天。
这些事例证明，品牌价值观指导下的各种营销行为将给经营者带来巨大的可视财富，品牌拥有者仅仅通过品牌特许即可有利可图。
但是，现在的潮人空间并没有形成自己独特、独立的管理、经营模式和文化，自身创造市场拓展空间的能力非常小，品牌特许连锁自然很难实现，从而无法掌握市场上的主动权。
在这些困扰中，最核心的问题其实就是品牌战略的问题，潮人空间必须有一个明确的自身定位，是做成一个旗下有众多经营品牌的时尚购物、休闲综合业态店，还是仅仅是以出租场地，收取租金为盈利手法的综合市场。
品牌战略的首要问题是“我是谁”。
如果这个问题没有搞清楚的话，一切的改革都是徒然。
潮人空间不仅是房东，更是一个管家。
品牌就是浓缩的企业形象就我个人的几年的零售业管理、销售的从业经验和认知来看，潮人空间必须要进行整体的、深度的转化和改革，头痛医头，脚痛医脚的外科手术式的改善方法只能枉费财力和精力，个人以为，可以从以下几个方面去考虑。
第一：实施专业化的销售、体现品牌效应，提升品牌资本1．制定市场准入制度，管理层对于引进的商户一定要遵循宁缺勿滥的原则，滥竽充数是万万要不得的。
2．潮人空间必须定位经营中高档的时尚流行性百货的综合业态店才能有出路，低端产品可限制在10%以内，就目前的经营状态，可保留部分有较大经营实力和品牌影响力的经营业主，其余实力较小或业绩欠佳者待合同到期后让其撤出，这类小业主的流动性极大，频繁的进出，会给公司的未来经营带来负面的影响。
3．管理层自行引进一部分一二线品牌和新生代的品牌作为潮人空间独有的品牌，如梯酷、ck、LOOKSEE、bods、bodynits，beach body，等，对于这些品牌的经营户，必须给他们适当的支持，甚至采取放水养鱼的办法来培养这些品牌，因为你引进其中的一个品牌，其他的品牌会跟着进来，要善于发现这种伴生效应，这样可提升整个卖场的经营品味，可直接的提升潮人空间卖场的单位面积的价值。
只有把整个气氛营造出来，使整个商场增值了，里面的租户才会赚钱。
”4．统一调整卖场布局。
卖场四周可沿墙布置精品厅，中部采取不同的岛屿式专柜，可布置成正方形、长方形、圆形、三角形等各种形式，所有的商户不得自行安装独立的玻璃外门。
这样的布局便于顾客观赏、选购。
顾客流动较灵活，视觉开阔，可提升购买力。
同时也避免了一家商户就是一个独立的小王国。
商户进场装修前必须提供专柜效果图，由管理人员审核后方可施工。
5．为了让潮人空间每个店铺的设计都要有特点，且不显凌乱。
商场可以长期聘请专业的设计师对每一个租户，根据他们的特点设计店面，使得每一个专柜呈现出不同的风格。
尽量发挥出潮人空间大胆、时尚的，多变的营销理念。
6．统一收款。
潮人空间必须打造成一个多业态经营的有机整体，统一收款有利于○1树立标准化、规范化、程序化的管理风范○2有利于管理层获得一定时期的用于调整经营环境的资金支持○3有利于避免顾客因退换货而于业主产生的摩擦，可为卖场管理组织可自行处理各种售后纠纷提供便利条件，从而可以提升顾客对潮人空间的满意度○4有利于对管理层对各商户的强制性管理政策提共了一定的砝码和条件。
规定每月1-10号为商户对帐日结款日。
结款形式优先考虑银行卡形式。
7．于入口处设立一个总服务台，服务台的设计必须与潮人空间整体的定位接近，时尚、前卫而不失大方。
服务台主要接纳顾客的投诉、询问、顾客档案资料的登记、VIP卡的发放、礼品包装、退换货、对外联络等事宜。
服务台可放置投诉处、服务处等字样的提示牌。
8．对各商户要收取2000-5000的保证金。
有利于限制商户各种违反卖场有关规定的行为的产生。
9．统一制作印有潮人空间宣传标识的包装袋、价签、售货小票，以成本价提供给各商户，强制要求各商户必须规范经营。
如：要明码标价，严禁与顾客私下交易等。
10．从长远规划来看，潮人空间如果想达到持续经营并逐步壮大的目的，培育自己的一支销售队伍是非常有必要的，就目前现状来看，可以在各铺户内部选取一些售货人员进行统一培训，11．目前可以招募少量的售货员作为储备力量，对于潮人空间自行培育的售货人员，要实行星级考量制，如设立1-6星级售货员，6星级服务人员可以提拔成为卖场的事务主管，考量标准为：业绩、形象、文化等。
这样也可以培养和激发服务人员的工作兴趣和维持销售队伍的稳定性。
所有的销售人员必需要统一着装，又是业主又是销售员的经营者也要服从统一着装的归定，对于这类小经营户，待合同期满后，可以不予续签或责令则整改，工装的设计必须时尚而简洁，以成本价强制提供给各商户12．统一营业时间，统一整体促销、对外宣传和内部软环境。
卖场管理中心必须制定一张按月并且细化到日的全年营业时间表发放给各经营户，擅自开张或闭店者必须给与处罚。
卖场内统一播放缓慢抒情的优美音乐，并且可在卖场安装液晶显示屏，播放与潮人空间有关的影音内容，烘托购物气氛，卖场可空间力求干净利落，可利用千姿百态、高低疏密、各不相同的绿化树造型增加卖场环境的艺术表现力。
比如：对于一些死角或撤摊空余的场地，可以用椰树、石子、木椅来营造一派海滩场面的休息区，卖场的一些角落可用绿化来补充，洗手间的环境也非常重要，不仅要给人洁净感，还要配置些芳香剂、盆栽。
13．对于无意继续签约的商户，管理人员应提前2-3个月通知业主。
潮人空间卖场对每年的业绩欠佳的商户的淘汰率必须达到5-10%，要保证潮人空间永续经营所需要的新鲜血液的持续注入。
14．专业化销售的目的：借鉴百货商店统一经营的优势，提升潮人空间卖场单位面积的价值，而不是靠增加商户的数量来维持经营和品牌资产的积累。
15．潮人空间唯一的选择就是做主题性商场，潮人空间就是玩另类，玩前卫。
第二：提供个性化服务1在服务台配备电脑，随时保存重点顾客的资料，将顾客的信息如姓名、手机号、联系地址等输入数据库，为以后的针对性的宣传推广服务。
2推出潮人空间会员制度，按累积消费额推出潮人空间白银卡、黄金卡、钻石卡。
3利用顾客档案资料对支撑潮人空间经营的消费群体进行公关，培养他们对潮人空间的忠诚度，如：每年给他们准备一份生日礼物，每年的节假日都给他们邮寄或赠送一些统一制作的贺卡、纪念品等等，可以定期的向他们发送最新商品的信息，海报、店内的活动等。
产生的费用由各商户摊派，对于给会员提供的生日礼物和小礼品（如印有潮人空间标识的T恤），管理层可采用招标采购（以各商铺为主要采购对象）。
4对卖场在进行整体重新布局和规划时，可以按“男性情感区”、“女性情感区”、“野性情感区”、“优雅情感区”等进行概念化布局，并标注在设计独特的导购指示牌上。