XX供电局大班组改革机构岗位设置方案
标准化供电所岗位设置及职责
标准化供电所岗位设置及职责标准化供电所岗位设置及职责随着电气化铁路建设的不断推进，供电所作为铁路电气化建设的关键岗位，其重要性日益凸显。
为保障铁路电力系统的安全稳定运行，提高供电所的工作效率，进一步规范供电所的岗位设置与职责，本文将就标准化供电所岗位设置及职责进行分析和探讨。
一、供电所的岗位设置1、所长所长是供电所的领导人物，负责制定供电所的工作计划、协调各职能部门之间的关系、负责安全生产工作、做好供电系统的日常维护工作等。
2、副所长副所长一般根据供电所的规模和建设需求，设立1-2名，主要负责助理所长进行工作的统筹协调、安全生产管理等工作。
3、调度员调度员负责供电所的日常运营和缺陷处理工作，包括电源调配、电缆维修、故障排查等工作。
4、现场管理人员现场管理人员主要负责供电所现场的管理工作，包括对电缆线路的巡查、设备维护等工作。
5、技术员技术员主要负责供电所的安全技术管理工作，包括日常巡检、维修设备、故障修复等工作。
6、安全防护员安全防护员负责供电所的安全管理工作，确保供电所的安全运行。
7、文员文员主要负责公司文件和资料的管理、归档和整理工作。
二、各岗位职责具体说明1、所长：所长必须对供电所实行全面领导，制定供电所的发展规划与年度计划，对供电所进行跟踪考核，并对供电所的工作进行评价。
所长还负责处理与其他铁路部门的联系问题，以及领导和参加供电所工作会议和业务交流会议。
2、副所长：副所长主要负责组织实施与所长下达的指令，安排员工的工作计划，检查供电所的整体运作情况。
副所长还需要协助制定供电所的年度计划，并与其他职位协调工作。
3、调度员：调度员负责按计划调度电源、安排电缆线路维护和故障排除，部署维修和更换设备，记录工作成果和处理方案的反馈，协调供电中心、检测中心二级维护站和通信部门，确保每一次电网故障都能及时修复。
4、现场管理人员：现场管理人员，在事故发生后调配人力、物资和补片材料，对现场物品进行安全管理，举办火灾逃生演员训练班，组织安全防洪演习，确保现场的安全有序运营。
供电公司岗位设置
供电公司岗位设置供电公司岗位设置是指在供电公司内部根据不同职能和工作需求，设立不同的岗位以保障公司正常运营和服务供电客户的工作流程。
下面是一个关于供电公司岗位设置的详细精确的内容：1. 总经理办公室：- 总经理：负责公司整体管理和决策，制定公司发展战略和目标。
- 行政助理：协助总经理处理日常事务，负责会议安排和文件管理。
2. 经营管理部：- 经营总监：负责公司的运营管理，包括财务、人力资源和市场营销等工作。
- 财务经理：负责公司财务管理，包括预算编制、财务报表分析和资金管理等工作。
- 人力资源经理：负责招聘、培训和员工福利等人力资源管理工作。
- 市场营销经理：负责制定市场营销策略，开展市场推广和客户关系管理等工作。
3. 运维部：- 运维总监：负责公司电力设备的维护和运营管理，确保供电系统的正常运行。
- 运维工程师：负责电力设备的安装、维修和故障排除等工作。
- 巡检员：定期巡视供电设施，发现问题并及时处理，确保供电系统的安全和稳定。
4. 客户服务部：- 客户服务经理：负责客户服务工作的组织和管理，解答客户咨询和处理客户投诉。
- 客户服务代表：负责接听客户电话，解答客户疑问和处理客户问题。
5. 技术研发部：- 技术研发经理：负责公司技术研发工作的规划和管理，推动技术创新和提升。
- 研发工程师：负责开展供电设备的技术研发和改进工作，提高供电系统的效能和可靠性。
6. 安全监察部：- 安全监察经理：负责公司安全监察工作，制定安全管理制度和安全培训计划。
- 安全监察员：负责安全巡查和隐患排查，确保供电设施的安全运行。
以上是供电公司岗位设置的一个简要描述，不同公司根据实际情况可能会有所不同。
供电所优化设置方案
7.跟踪评估：定期对优化设置方案进行评估，发现问题及时调整。
五、预期效果
1.提高供电所运营效率，降低运营成本。
2.提升供电所服务质量，提高用户满意度。
3.增强供电所内部管理，提高员工工作积极性。
4.保障供电安全，减少安全事故发生。
本方案旨在为供电所提供一套合法合规的优化设置方案，以实现供电所的高效、安全、优效性和可行性。
二、优化目标
1.提高供电所运营效率，缩短用户平均停电时间。
2.降低运营成本，提高供电所经济效益。
3.提升供电所服务质量，提高用户满意度。
4.优化供电所内部管理，提高员工工作积极性。
三、优化措施
1.组织架构优化
（1）设立专门的管理部门，负责供电所的日常运营、维护和管理工作。
（2）根据业务需求，调整供电所内部部门设置，明确各部门职责，提高工作效率。
2.人员配置优化
（1）合理配置工作人员，确保各部门人员数量与业务需求相匹配。
（2）加强员工培训，提高员工业务水平和综合素质。
（3）建立健全激励机制，激发员工工作积极性。
3.设备升级优化
（1）对供电设备进行定期检查、维护，确保设备安全可靠。
（2）引进先进的供电设备，提高供电能力和效率。
（3）建立设备档案，实现设备信息化管理。
四、实施步骤
1.调查分析：了解供电所现有运营状况，找出存在的问题，为优化设置提供依据。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定具体的优化设置方案。
3.人员培训：组织员工进行业务培训，提高员工综合素质。
4.设备升级：逐步更换老旧设备，引进先进设备，提高供电能力。
5.优化服务流程：简化报装、缴费等业务流程，提高服务效率。
供电公司岗位设置与岗级
供电公司岗位设置与岗级供电公司岗位设置与岗级一、设置原则：1、围绕电网企业改革发展目标以及核心业务流程，动态调整企业组织机构，精减职能部门、减少管理层次、改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理流程，建立规范的法人治理结构。
使部门之间和上下级之间达到责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效。
管理岗位与管理人员职数的设定，要按照精干高效、合理编制、规范称谓的原则，从严控制。
2、按年售电量确定职能部门的设置：年售电量在5亿千瓦时以上的可设置8-9个职能部门；年售电量在5亿千瓦时以下的设6-7个职能部门。
3、二级机构的设置，应本着有利于生产经营、精干高效的原则，由县公司自行设定。
其中所、班、组的设置，应尽量设置成综合性的。
二、人员职数配备原则1、职能部门负责人职数配备：职能部门人员在5人及以下的设置职数一名，6-10人可设正、副职各一人。
11人及以上的可设一正二副；2、二级机构负责人的职数配备：10人及以下的设职数一名，11-20人的设正、副职各一名，21人及以上的是否增设副职一人，由县公司自行确定。
三、县级供电公司岗位归级说明1、管理岗位的设置分为十个层次，岗级实行动态管理。
2、县公司售电量在5亿千瓦时以下的经理、书记为十五岗，副经理、副书记、纪委书记、工会主席为十四岗；3、5-8亿千瓦时的经理、书记为十六岗，副经理、副书记、纪委书记、工会主席为十五岗；4、8亿千瓦时以上的经理、书记为十七岗，副经理、副书记、纪委书记、工会主席为十六岗，享受副处级待遇的县公司领导岗级执行公司副处级领导岗级为二十岗。
5、各部门、单位正职为十三岗，副职为十二岗，如副职主持工作则较原定岗级上调一岗，技术专职、主办科员九岗，其他科员按其责任大小，工作简繁设置八（七）岗，办事员六岗。
生产岗位设置分为六个层次，送电线路班长、110KV变电站站长、变电检修（含修试、继保、高试）班长、调度班长十岗。
6、配电线路班长、送电线路工作负责人、110KV主值、35KV变电站站长、计量班长、工作负责人、调度主值九岗。
供电公司ab岗实施方案
供电公司ab岗实施方案供电公司AB岗实施方案。
为了提高供电公司AB岗的运营效率和服务水平，我们制定了以下实施方案：1. 设立专门的岗位。
首先，我们将在供电公司AB岗设立专门的岗位，包括岗位主管、运维人员、技术支持人员等。
岗位主管负责全面协调和管理AB岗的运营工作，运维人员负责日常设备维护和故障排除，技术支持人员负责技术指导和培训。
2. 强化设备管理。
在实施方案中，我们将加强对AB岗设备的管理，包括设备的定期检查、维护和更新。
在设备出现故障时，我们将立即进行维修，确保设备的正常运行。
3. 完善服务流程。
我们将完善AB岗的服务流程，包括用户报修流程、设备维护流程、故障处理流程等。
通过明确的流程，可以提高服务效率，减少操作失误。
4. 加强人员培训。
为了提高AB岗人员的专业水平，我们将加强人员培训，包括技术培训、服务意识培训、安全培训等。
只有通过不断的学习和提高，才能更好地为用户提供优质的服务。
5. 强化安全管理。
在实施方案中，我们将加强对AB岗的安全管理工作，包括设备安全、人员安全等。
我们将建立健全的安全管理制度，加强安全意识教育，确保AB岗的安全运行。
6. 提高用户满意度。
最后，我们将通过上述措施，提高AB岗的服务质量，提高用户满意度。
我们将建立用户反馈机制，及时处理用户意见和投诉，不断改进服务，让用户感受到我们的用心和努力。
通过以上实施方案，我们相信可以提高供电公司AB岗的运营效率和服务水平，为用户提供更加优质的服务。
同时，我们也将不断总结经验，不断改进，为公司的可持续发展做出贡献。
某供电所岗位设置及岗位工作标准
某供电所岗位设置及岗位工作标准某供电所岗位设置及岗位工作标准随着电力行业的不断发展，电力供应成为了人们生活中必不可少的一部分。
而负责电力供应的供电所也随之应运而生。
为了保证供电所能够正常运行，需要对岗位进行明确的设置和工作标准制定。
本文将对某供电所进行岗位设置及岗位工作标准的介绍。
一、岗位设置1. 供电所管理岗位：该岗位负责对供电所的日常管理工作进行调度和管理，包括制定工作计划、做好各项统计和报表工作等。
2. 供电所巡检岗位：该岗位负责每天对供电所的设备和设施进行巡检，及时发现和处理存在的问题，确保供电正常运转。
3. 供电所维修岗位：该岗位负责供电所设备的日常维修和保养，确保设备的正常运行。
4. 供电所安全岗位：该岗位负责对供电所安全进行监控和管理，及时发现和处理安全隐患。
二、岗位工作标准1. 供电所管理岗位工作内容：(1) 制定供电所日常工作计划和目标。
(2) 对各项工作进行调度和管理，确保各项工作的有序进行。
(3) 统计和处理供电所日常的数据，准备各种报表。
工作要求：(1) 具备一定的管理经验和能力。
(2) 具备良好的团队合作精神和沟通能力。
(3) 熟练掌握相关办公软件，如Word、Excel等。
2. 供电所巡检岗位工作内容：(1) 每天对供电所的设备和设施进行巡检，发现存在的问题及时处理。
(2) 负责检查供电所房屋、墙面、地面等的保洁和卫生情况。
(3) 检查供电所周边环境，及时发现存在的问题。
工作要求：(1) 具备一定的机械设备和电力知识。
(2) 具备较强的责任心和细心耐心。
(3) 具备良好的沟通能力，能熟练使用无线通讯设备。
3. 供电所维修岗位工作内容：(1) 对供电所的设备进行保养和维修，及时发现并解决故障。
(2) 检查和维护供电所的配电和电缆线路，确保安全。
(3) 负责制定供电所设备的年度维护计划和预算。
工作要求：(1) 具备较强的机械和电气知识。
(2) 具备良好的安全意识和责任心，能够熟练操作维修工具。
供电所的内部机构设置及职责
供电所的内部机构设置及职责1. 前言供电所是电力系统运行中不可缺少的重要组成部分，承担着供电、配电、保障和调度等重要职责。
为保障供电所的正常运行，其内部机构设置及职责安排应当科学合理，明确各部门的职责和义务，确保各项工作的高效率、高质量完成。
2. 供电所的内部机构设置供电所各部门的设置应当符合我国电力行业的规定，结构合理、职能分明，如以下部门：2.1 运行部门运行部门是供电所的核心，其职责是保证供电所的长期正常运行，确保电力供应的优质性和可靠性。
2.2 配电部门配电部门负责供电所的配电工作，确保电能安全分配和供应。
其主要职责包括：电网保护和监控、调节电能供应、配电线路管理和调度、灾害应急管理、主变的管理和维护等。
2.3 电力设备部门电力设备部门的职责是，对各种电力设备进行日常管理和维护，确保电力设备的可靠性和安全运行，包括发电机、变压器、开关、电缆等。
2.4 安全管理部门安全管理部门负责对供电所的安全管理工作进行监管和管理，确保供电所的安全性和稳定性。
其主要职责包括：安全教育、安全培训、安全生产计划的制定和实施、危险源辨识和管理、事故调查等。
2.5 行政管理部门行政管理部门主要负责对供电所的日常管理工作进行规划和协调，使各项工作顺畅运转，如人事、财务、档案、行政等。
3. 供电所各部门的职责供电所各部门的职责应当相互依存、相互配合，为保障供电所的正常运行提供保障。
3.1 运行部门的职责运行部门的职责主要包括：电网运行监控、电能质量监测和优化、各种调控工作等。
3.2 配电部门的职责配电部门的职责主要包括：配电管理和调度、灾害应急管理、线路管理等。
3.3 电力设备部门的职责电力设备部门的职责主要包括：电力设备管理和维护、设备的技术支持等。
3.4 安全管理部门的职责安全管理部门的职责主要包括：安全计划的制定和实施、风险评估和管理、事故处理和调查等。
3.5 行政管理部门的职责行政管理部门的职责主要包括：对供电所的人事、财务、行政和信息技术等方面的管理和支持。
供电所人员配置方案
供电所人员配置方案一、人员配置概述供电所是电力部门的重要组成部分，负责电力供应和维护电网的运行。
为了确保供电所的正常运转和高效工作，合理的人员配置是至关重要的。
本文将针对供电所的人员配置进行详细的方案分析。
二、操作人员配置1. 供电所管理人员供电所管理人员负责整个供电所的运营管理和决策工作。
他们需要具备较强的管理和领导能力，能够有效组织和协调各项工作。
根据供电所规模的不同，管理人员的数量会有所变化。
一般包括所长、副所长、技术负责人等职位。
2. 运维人员运维人员是供电所的重要一员，负责设备的日常检修、维护和故障排除等工作。
他们应具备扎实的电力知识和较强的动手能力，能够熟练操作和维护各类电力设备。
根据供电所规模和设备数量，运维人员的配置会有所调整，确保能够及时有效地响应和处理各类故障。
3. 安全管理人员供电所安全是重中之重，安全管理人员的配置至关重要。
他们负责监督和管理供电所的安全工作，保障供电所的正常运营和工作人员的人身安全。
安全管理人员应具备较强的安全意识和丰富的安全管理经验，能够及时制定并执行各项安全管理措施。
4. 值班人员供电所需要24小时值班，以应对各类突发情况。
值班人员需按照轮班制度进行配置，确保供电所能够随时做出响应并采取应对措施。
值班人员应具备较强的应急处理能力和沟通协调能力。
三、技术人员配置1. 设计人员设计人员负责供电所的设计工作，包括电网规划、布线图设计等。
他们需要具备较强的电力专业知识和设计能力，能够根据供电所的具体情况进行合理规划和设计，并确保设计方案安全可靠。
2. 技术支持人员供电所需要有专业的技术支持人员，负责设备的技术支持和问题解决。
他们需要随时掌握最新的电力技术和设备信息，并能够提供技术指导和支持。
技术支持人员应具备较强的学习能力和问题解决能力。
3. 培训人员培训人员负责对供电所的员工进行培训，提升员工的专业能力和技术水平。
他们需要具备扎实的电力知识和培训经验，能够灵活运用不同的培训方法和手段，提高员工的素质和综合能力。
供电公司岗位设置与岗级
供电公司岗位设置与岗级一、设置原则：1、围绕电网企业改革发展目标以及核心业务流程，动态调整企业组织机构，精减职能部门、减少管理层次、改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理流程，建立规范的法人治理结构。
使部门之间和上下级之间达到责权明确、信息通畅、监控有力、运转高效。
管理岗位与管理人员职数的设定，要按照精干高效、合理编制、规范称谓的原则，从严控制。
2、按年售电量确定职能部门的设置：年售电量在5亿千瓦时以上的可设置8-9个职能部门；年售电量在5亿千瓦时以下的设6-7个职能部门。
3、二级机构的设置，应本着有利于生产经营、精干高效的原则，由县公司自行设定。
其中所、班、组的设置，应尽量设置成综合性的。
二、人员职数配备原则1、职能部门负责人职数配备：职能部门人员在5人及以下的设置职数一名，6-10人可设正、副职各一人。
11人及以上的可设一正二副；2、二级机构负责人的职数配备：10人及以下的设职数一名，11-20人的设正、副职各一名，21人及以上的是否增设副职一人，由县公司自行确定。
三、县级供电公司岗位归级说明1、管理岗位的设置分为十个层次，岗级实行动态管理。
2、县公司售电量在5亿千瓦时以下的经理、书记为十五岗，副经理、副书记、纪委书记、工会主席为十四岗；3、5-8亿千瓦时的经理、书记为十六岗，副经理、副书记、纪委书记、工会主席为十五岗；4、8亿千瓦时以上的经理、书记为十七岗，副经理、副书记、纪委书记、工会主席为十六岗，享受副处级待遇的县公司领导岗级执行公司副处级领导岗级为二十岗。
5、各部门、单位正职为十三岗，副职为十二岗，如副职主持工作则较原定岗级上调一岗，技术专职、主办科员九岗，其他科员按其责任大小，工作简繁设置八（七）岗，办事员六岗。
生产岗位设置分为六个层次，送电线路班长、110KV变电站站长、变电检修（含修试、继保、高试）班长、调度班长十岗。
6、配电线路班长、送电线路工作负责人、110KV主值、35KV变电站站长、计量班长、工作负责人、调度主值九岗。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责为了使各供电局能以精干的人员、高素质的职工队伍搞好优质服务工作，更好地开拓电力市场，有效地推动各项工作水平全面提高。
按省局要求，结合我局供电局管理实际情况，确定以下岗位及其职责：一、岗位设置1、局长岗位；2、书记（兼工会主席）岗位；3、生产副局长岗位；4、安全副局长岗位；5、会计员岗位；6、出纳员岗位；7、保管员及调拨员岗位；8、统计(兼营业主任)岗位；9、外线班长岗位；10、计量班长岗位；11、微机收费员岗位；12、专职电工岗位；13、变电所所长岗位；14、变电值班长岗位；15、变电运行员岗位；二、岗位职责1、供电局职责：(1)、认真贯彻执行国家有关电力的各项方针、政策、法律、法规、标准和上级主管部门颁发的规章制度。
严格执行电价政策，搞好农场（农村）电费、电价管理。
(2)、负责供电区域内高、低压电网的运行、维护和检修、管理。
(3)、按规定受理客户的业扩报装申请，及时办理变更用电及临时用电等用电业务。
对业务界定范围不属于供电局办理的高压客户申请，由供电局受理后转报上级办理。
(4)、负责供电区域内的抄表、审核、电费票据管理和电费收缴、合同管理和开拓电力市场。
(5)、负责供电区域内计量装置的安装、更换、维护及管理。
(6)、负责供电区域内高、低压配电台区的线损管理。
(7)、搞好供用电优质服务，认真履行供电服务承诺，树行业新风，搞好两个文明建设。
(8)、搞好用电检查，宣传普及安全用电常识，指导客户安全用电、节约用电、依法用电，维护供用电秩序。
(9)、建立和完善局内的各项规章制度、基础资料，搞好综合管理，并按规定及时、准确地填报有关业务报表。
(10)、做好本局人员的培训、考核，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，推进现代化管理。
(11)、完成上级局下达的各项技术经济指标和其他工作任务。
2、供电局长岗位职责：(1)、认真贯彻执行国家有关电力方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的各项规章制度，维护国家和企业利益。
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台区员（小用户抄 收员）、用电检查 工
生产
4
10
协助班长开展用电检查等工作和分管营抄副班长开展抄收工作，具体负责：1、所属台区的抄录工 作，严格执行抄核收规程；2、台区的线损管理，制止本台区的私拉乱接现象，举报违章窃电现 象，上报表计故障、更换表计和追补电费等营销异常情况；3、台区的电价管理，及时宣传电价调 整的政策，对用户变更用电性质及时上报并处理；4、维护所管辖的台区的配网关系，对用户的台 区对应关系错乱情况及时上报并修正；5、进行日常用电检查，打击窃电和违章用电，开展高损线 路、台区跟班稽查或专项检查工作，负责安全用电服务，开展对高危及重要客户例行安全用电检 查活动；6、上报营销反窃电报表和用电检查情况统计报表；7、负责城区定比定量客户的分类电 价核定工作。。按时完成局领导和上级交办的其他工作任务。 协助分管营抄副班长开展抄收工作，具体负责：1、大宗用户、趸售、农电总站等抄表、计算、对 帐、催收费工作，严格执行抄核收规程；2、小水电站的抄表和结算数据的报送；3、负责上报营 大客户经理、负 业报表和高能耗企业报表；4、负责大用户的负控、预购电装置投退操作并告知用户电费使用情 控管理专责 况；5、认真执行大客户经理的各项职责及时了解客户的用电相关事项，反映客户计量异常情况并 做好电费退补工作。按时完成局领导和上级交办的其他工作任务。 协助分管营抄副班长开展抄收工作，具体负责:1、协助班长开展全年的电费对账工作和全局营销 电费管理工作；2、保证电费帐务核算规范、完整，开展清理和核对工作财务与营销系统应收帐款 余额一致；3、上报电费报表；4、负责领取、保管增值税票据，电费发票、收据的领取和上缴工 作。按时完成局领导和上级交办的其他工作任务。 协助分管营抄副班长开展抄收工作，具体负责：1、专变用户、路灯的抄录、对帐、催收费工作， 严格执行抄核收规程；2、专变用户的电价管理，及时宣传电价调整的政策，对用户变更用电性质 及时上报并处理；3、认真执行供用电合同及时反映计量异常情况并做好电费退补工作；4、负责 银行借记和财政集中支付电费用电的财务工作及银行交易的回复。按时完成局领导和上级交办的 其他工作任务。 具体负责：1、受理客户的用电业务，指导客户办理相关手续并收集客户资料；2、实时流转工单 并向后台人员传递有关客户的信息，负责归档环节的实时流转和纸质业务档案的管理；3、严格执 行营业规范，注重仪表、热情服务，不与任何客户发生语言和肢体冲突，热情接待每一位客户；4 使用社会化用工 、按营业规范化标准做好每一笔费用的收取，认真解答客户提出的疑问，通知客户交费和收取业 扩费用等，为客户开具增值税发票和95598远端值班，费用做到日清月结，不发生多收、少收、错 收，认真执行电费违约金的收取；5、负责费用资金的安全交存。按时完成局领导和上级交办的其 他工作任务。 具体负责： 1、负责营业班营销反违章工作的开展及班组“三互”工作的开展、检查、统计、处 理、上报工作。2、完成局领导和上级交办的其他工作任务。
台区员（大用户抄 收员）
生产
1
10
台区员（电费管理 员）
生产
1
10
台区员（专变、路 灯抄收员）
生产
1
10
柜台营业员（业务 受理、电费座收）
生产
5稽查员Βιβλιοθήκη 生产 18合计XX供电局营销班岗位设置方案 XX供电局营销班岗位设置方案
机构名称 机构名称 岗位设置 岗位属性 编制 岗级 兼 责 岗 位 职 责
XX供电局营销班岗位设置方案 XX供电局营销班岗位设置方案
机构名称 机构名称 岗位设置 岗位属性 编制 岗级 兼 责 岗 位 职 责
班长
生产
1
12
负责本班全盘工作和绩效考核，具体负责：1、用电检查、效能监察、台区降损；2、制定全年的 定比定量检查计划并组织用电检查人员开展；3、对全局的配网关系维护管理，每月抄录公变台区 配网线损专责 考核表对台区的规范管理和线损进行考核；4、按时向市局报送配网线损报表、效能监察报表和进 行营销主要指标的分解、检查、考核管理；5、督促落实电费回收，业扩报装、计量管理和优质服 务等各项工作完成情况。按时完成局领导和上级交办的其他工作任务。 协助班长管理班组日常事务工作和进行分管专业的绩效考核，分管营抄。具体负责：1、营抄工 作，指导营抄人员正确执行抄、核、收规程和电价的执行到位；2、负责台区对应关系的维护和基 础资料的建立，督促落实收费人员的电费回收工作；3、按时向市局报送电费、电价等方面的报 表；4、制定全年的电费对账检查计划。按时完成局领导和上级交办的其他工作任务。 协助班长管理班组日常事务工作和进行分管专业的绩效考核，分管营业。具体负责：1、全局业务 报装工作，监督各流程环节的实时流转和标准化作业；2、大、专用户、集装用户业扩流程环节的 优质服务专责 实时流转和规范操作包括大、专用户合同的起草、签订、重签工作，防止业扩营销服务违章现象 的发生；3、兼任优质服务专责，指导客服人员的规范化服务；4、按时向市局上报优质服务和业 扩等方面的报表；5、负责营销网络系统维护工作。按时完成局领导和上级交办的其他工作任务。 协助分管营业副班长开展业扩工作，具体负责：1、小用户业扩流程环节的实时流转和规范操作； 2、监督小用户合同签订的执行工作；3、兼任计量管理专责，负责计量方面技术指导，联系高压 计量管理专责 计量的安装更换、专变以上计量故障表计处理的相关事项；4、报送表计轮换计划和需求计划和各 项计量报表；5、管理表库，推广集抄、预购电表等高科技技术的应用。按时完成局领导和上级交 办的其他工作任务。 协助分管营业副班长开展业扩工作，具体负责： 1、进行新装接及换表工作、城区公变台区计量 改造、轮换工作、对城区计量装置的维护工作、对城区计量装置的接线检查、施封工作。2、全局 装表接电过程的安全作业和标准化作业，装接工单的实时流转和客户签字手续的完整；2、表计封 印封钳的领取、使用、和营销系统的登记等管理工作；3、掌握负控、远抄设备的安装使用情况， 并协助市局计量中心做好维护工作；4、配合营销收费人员的停送电工作；5、负责开展全班的安 全学习活动并做好记录每月四次；6、负责制定装接人员安全、技术培训计划，组织安全技术培训 。按时完成局领导和上级交办的其他工作任务。 协助分管营业副班长开展业扩工作，具体负责:1、全局装表接电过程的安全作业和标准化作业， 装接工单的实时流转和客户签字手续的完整；2、表计封印封钳的领取、使用、和营销系统的登记 等管理工作；3、掌握负控、远抄设备的安装使用情况，并协助市局计量中心做好维护工作；4、 配合营销收费人员的停送电工作；5、每月上报装表接电工作情况。按时完成局领导和上级交办的 其他工作任务。
副班长（营抄）
生产
1
11
副班长、大用户项 目经理 （营业）
生产
1
11
小用户项目经理
生产
1
10
装表接电员
生产
1
11
安全员
营销班 16人 （16人）
装表接电员
生产
1
10
工作负责人
XX供电局营销班岗位设置方案 XX供电局营销班岗位设置方案
机构名称 机构名称 岗位设置 岗位属性 编制 岗级 兼 责 岗 位 职 责