企业管理部工作周报
企业管理工作一周总结5篇
企业管理工作一周总结5篇篇1一、工作回顾本周在企业管理方面，我主要完成了以下任务：1. 制定了企业年度管理计划，明确了各部门的职责和目标，确保企业整体运营有序进行。
2. 优化了企业管理制度，简化了审批流程，提高了企业内部沟通效率。
3. 组织实施了企业文化活动，增强了团队凝聚力，提升了员工满意度。
4. 协调了企业与外部合作伙伴的关系，确保了供应链的稳定和客户需求的满足。
在具体工作中，我注重细节，确保每项任务都得到妥善完成。
例如，在制定年度管理计划时，我充分听取了各部门的意见和建议，确保计划既符合企业整体目标，又能兼顾各部门的具体需求。
在优化管理制度时，我深入分析了现有流程的弊端，提出了针对性的改进措施，简化了审批环节，减少了不必要的沟通成本。
二、工作亮点与成果本周的工作中，我取得了以下亮点和成果：1. 成功实施了企业文化活动，通过团队建设、员工聚餐等形式，营造了积极向上的工作氛围，提升了团队凝聚力。
2. 优化了企业管理制度，提高了企业内部沟通效率，确保了决策的快速传达和执行。
3. 与外部合作伙伴保持了良好的沟通与协作，共同解决了多个项目中的问题，推动了合作的深入发展。
这些亮点和成果的取得，离不开我的积极沟通和协调。
在未来的工作中，我将继续发扬这些优点，争取取得更大的成绩。
三、工作不足与反思在工作中，我也意识到了一些不足之处。
首先，在制定年度管理计划时，部分部门的意见未能完全纳入考虑，可能导致计划在实际执行中存在困难。
其次，在优化管理制度时，虽然简化了审批流程，但可能忽略了某些重要环节的监管，需要进一步加以完善。
最后，在协调外部合作关系时，有时过于依赖个人关系，缺乏更加系统化的沟通策略。
针对这些不足，我进行了深刻反思。
在未来的工作中，我将更加注重倾听各部门的意见和建议，充分考虑实际情况，制定更加切实可行的管理计划。
同时，我会加强对重要环节的监管力度，确保管理制度的完善和有效执行。
此外，我还将积极寻求更加系统化的沟通策略和方法，以更好地协调与外部合作伙伴的关系。
月报和周报管理制度
月报和周报管理制度一、前言月报和周报是企业管理中非常重要的工作报告，它们是管理层了解公司运营情况、分析问题和制定解决方案的重要依据。
为了规范报告的撰写和提交流程，提高报告的质量和及时性，制定月报和周报管理制度至关重要。
二、月报管理制度1. 报告内容月报应包括以下内容：本月工作完成情况总结，存在的问题及改进措施，下月工作计划，经营指标完成情况等。
2. 报告时间月报的撰写时间为每月最后一个工作日。
报告应在次月第一个工作日前提交给上级主管。
3. 报告格式月报应以电子文档形式提交，格式为Word文档或PDF格式。
报告应清晰明了，排版整齐，内容准确。
4. 报告责任人每位员工都有责任撰写个人月报，上级主管负责审核和提出意见。
同时，每个部门应指定一名负责月报统一汇总和呈报给公司高层的岗位，确保报告的及时提交和完整性。
5. 报告审核上级主管应在接收月报后及时审核，提出建设性意见。
员工需要及时修改并再次提交，直到得到上级主管的认可。
6. 报告分析公司高层应对汇总后的月报进行综合分析，发现问题并提出解决方案。
同时，对各部门的工作进展和困难进行评估和支持，确保公司整体运营正常。
三、周报管理制度1. 报告内容周报主要包括上周工作总结，下周工作计划，本周重点工作及进展情况，存在的问题等内容。
2. 报告时间周报的撰写时间为每周最后一个工作日。
报告应在次周第一个工作日前提交给上级主管。
3. 报告格式周报应以电子文档形式提交，格式为Word文档或PDF格式。
报告内容简明扼要，重点突出，便于上级主管快速了解工作进展。
4. 报告责任人每位员工都有责任撰写个人周报，上级主管负责审核和提出意见。
同时，HR部门负责周报的统一汇总和及时呈报给相关部门领导。
5. 报告审核上级主管应及时审阅周报，提出意见和建议。
员工需要根据反馈及时修改并再次提交，确保报告的准确性和完整性。
6. 报告分析公司高层应定期对各部门的周报进行综合分析，发现问题并提出解决方案。
公司单位工作总结周报(三篇)
公司单位工作总结周报____年，在公司领导的正确带领下，安全管理部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针。
将安全隐患治理工作放到首位，将安全隐患消灭在萌芽状态，坚决消除人的不安全行为和物的不安全状态。
做到了警钟长鸣，做到了“以人为本、关爱生命、关注安全”。
我部门针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效。
一、安全生产1、今年，安全部坚决执行公司与市局签订的目标责任书条款，完成安全工作任务，做好“打非治违”，全面排查安全隐患，在公司领导的重视和支持下，截止目前，公司重大安全事故为零，微伤控制在目标指数以下。
2、排查监管治理安全隐患是我部门的重头任务，春节过后部门。
二、树立目标，认真做好安全管理基础工作我公司今年和各基层单位及项目部签订了目标责任书11份。
坚持从目标管理做起，实行奖优罚劣措施。
使每个单位和个人都会为达到自己的目标辛勤的工作和负起责任，做到层层把关向上级负责，这样就会主动搞好安全工作，使大家在工作中不出任何安全差错，来共同完成公司的安全管理目标。
希望通过奖优罚劣的措施，来激发各基层单位及各项目部主动积极参与、提高安全意识，进一步加强工程项目安全管理，促进安全生产，保障工程项目优质、安全。
进一步完善安全生产监督管理运行机制，加强廉租房建设工程安全管理，保障人身和财产安全。
使安全第一、预防为主的理念渗透到每个细节，来切实提高安全管理水平并形成良好的竞争机制。
三、思想重视、做好安全教育培训工作搞好安全工作不但在技术上、措施上抓落实，还要从思想上、学习培训上抓落实。
①我们对每个项目部从一开始就进行法律、法规的宣传学习，使大家知道法的威严和威力。
加强安全知识和常识的学习，对员工进行安全教育和安全交底，使项目管理者和员工能够增强安全意识，掌握安全知识。
②为了严格落实施工生产主体责任，充分提高项目经理在安全管理中的能动性及安全意识，增强安全生产工作的针对性和实效性，是安全管理工作的首要任务，我部门从第一季度开始首要工作任务是抓好项目部经理对安全工作在思想上的重视，要求各项目经理要切切实实负起责任，抓好安全管理工作，在一季度安全工作总结会上各项目部经理也对安全管理工作的认识和在安全工作中做出的工作进行了汇报。
企业管理工作一周总结7篇
企业管理工作一周总结7篇第1篇示例：本周是我们公司平稳发展的一周，各项工作秩序井然，团队合作默契，充满了干劲和活力。
以下是本周企业管理工作的总结：一、市场营销工作1. 本周我们采用了新的市场推广策略，推出了一系列活动吸引了更多的客户，提升了销售额；2. 完善了客户数据库管理系统，提高了客户信息的管理效率和准确性；3. 对竞争对手的市场情况进行了调研分析，制定了更加有针对性的市场策略。
二、人力资源管理工作1. 本周我们进行了员工绩效考核，及时发现并奖励了优秀员工，激励了全员工作积极性；2. 对员工进行了一些技能培训和职业发展规划，提高了员工整体素质；3. 加强了与员工的沟通和交流，解决了一些人际关系问题，增进了团队合作氛围。
三、财务管理工作1. 本周完成了月度财务报表的编制和审核工作，及时发现并处理了一些财务风险；2. 对企业的财务预算进行了调整和优化，保障了企业的财务稳健运作；3. 加强了与财务部门的沟通协作，提高了财务管理的效率和精准度。
四、生产运营管理工作1. 本周全面梳理了生产流程，解决了一些生产上的瓶颈问题，提高了生产效率；2. 完善了产品质量管理体系，提升了产品质量和客户满意度；3. 进行了生产成本的分析和控制，降低了生产成本，提高了企业盈利能力。
五、企业文化建设和团队管理1. 本周加强了企业文化建设，举办了一些员工活动，增进了员工向心力；2. 组织了团队建设活动，加强了团队协作和默契程度；3. 加强了与员工之间的沟通，解决了一些团队内部问题，为企业的发展打下了基础。
本周企业管理工作取得了一系列成果，各项工作齐头并进，不仅提升了企业整体竞争力，也为未来的发展奠定了坚实基础。
在未来的工作中，我们将继续努力，保持团结协作，不断提高管理水平，为企业的进一步发展贡献力量。
【字数：400】第2篇示例：本周是我们企业管理团队忙碌而充实的一周。
在这一周的工作中，我们团队充分发挥合作精神，密切配合，取得了一定的成绩。
企业周报工作文案模板
企业周报工作文案模板尊敬的各位领导、同事们：本周是我们公司发展的关键一周，各部门全力以赴，积极开展工作，取得了一系列的成绩。
在此，特向大家汇报本周工作情况，希望大家认真审阅，并提出宝贵意见和建议。
一、市场部。
本周市场部在市场调研方面取得了一定的成果，通过对竞争对手的分析，我们对市场的发展趋势有了更清晰的认识，并及时调整了营销策略，取得了一定的效果。
同时，市场部还开展了一系列的促销活动，吸引了大量新客户，提升了公司的知名度和美誉度。
二、销售部。
销售部本周取得了较好的业绩，各销售人员积极开展市场拓展工作，与客户保持良好的沟通和合作，达成了一系列重要的销售合同。
同时，销售部还加强了对客户的售后服务，提升了客户满意度，为公司树立了良好的形象。
三、研发部。
本周研发部取得了一定的技术突破，研发团队在产品创新和技术改进方面取得了一系列的成果，为公司的产品质量和竞争力提升了新的动力。
同时，研发部还加强了与其他部门的合作，推动了产品的快速推向市场，为公司的发展提供了有力的支持。
四、生产部。
生产部本周保持了高效的生产状态，严格按照生产计划进行生产，保证了产品的质量和交货期。
同时，生产部还对生产工艺进行了优化，提高了生产效率，降低了生产成本，为公司的盈利能力提供了有力的支持。
五、财务部。
本周财务部做好了财务数据的统计和分析工作，及时向公司领导提供了财务报表和财务分析报告，为公司的决策提供了重要的依据。
同时，财务部还加强了对公司财务风险的监控，保障了公司的财务安全。
六、人力资源部。
人力资源部本周加强了对员工的培训和激励工作，提升了员工的工作积极性和创造力。
同时，人力资源部还加强了对员工的关怀和管理，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
七、总结。
本周各部门取得了一系列的成绩，为公司的发展提供了有力的支持。
但同时，我们也要清醒地认识到，还存在一些问题和不足，需要我们进一步努力和改进。
希望各部门继续保持良好的工作状态，共同努力，为公司的发展贡献更大的力量。
企业总监周工作总结
企业总监周工作总结
根据我所收到的任务，以下是本周工作总结：
本周工作主要围绕企业总监的日常工作职责展开，包括人员管理、项目推进、决策制定等方面。
在本周的工作中，我着重对以下几个方面展开总结。
首先，人员管理方面。
本周，我根据各部门工作情况以及员工表现，对部门经理及员工们进行了一次全面的考核和评估。
通过评估，我发现一些部门存在人员配置不合理、人员素质不够等问题，因此我及时采取了一些措施，给予相关部门指导和培训，以提升整个团队的工作效率和执行力。
其次，项目推进方面。
本周，我重点关注了公司重点项目的进展情况，对项目进度、质量、成本等方面进行了全面的检查。
发现项目存在的问题，我及时与相关部门负责人进行沟通，共同商讨解决方案，并制定了合理的调整措施。
通过及时的干预和调整，有效保障了项目的进展顺利进行。
再次，决策制定方面。
本周，我参与了多个重要决策的会议，并对公司发展方向、战略规划等方面进行了深入分析和讨论。
针对其中的一些关键问题，我提出了自己的见解和建议，并与其他领导层成员进行了积极的沟通和协商。
最终，我们共同制定了一系列可行的决策方案，并确定了下一步的工作重点。
总的来说，本周的工作虽然繁忙，但也取得了一定的成果。
在未来的工作中，我会继续加强部门间的协作和沟通，进一步提升团队的凝聚力和执行力，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在不断的努力和改进下，能够为公司带来更加优异的业绩和成就。
感谢您的阅读，希望我所提供的工作总结符合您的要求。
如果有任何问题或需要进一步的信息，请随时与我联系。
期待您的反馈和指导，谢谢！。
2024年浅谈工作周报的目的及意义总结
2024年浅谈工作周报的目的及意义总结随着社会的不断发展, 工作周报成为了企业管理中必不可少的一部分。
工作周报是指各个部门员工每周向上级汇报工作进展情况的一种文件, 其目的是为了实现信息的传递和沟通, 汇总各个部门的工作情况, 指导管理层进行决策和调整工作计划。
本文将从目的和意义两个方面对工作周报进行深入探讨。
首先, 工作周报的目的主要有以下几点。
第一, 工作周报可以实现信息的传递。
在一个企业中, 各个部门员工分散在不同的岗位上, 每个人都进行各自的工作, 如果没有工作周报的存在, 各个部门之间的信息传递会变得十分困难。
有了工作周报, 每周汇报工作进展情况, 其他部门可以及时了解到其他部门的工作, 以便进行协调和配合。
第二, 工作周报可以帮助管理层了解员工的工作情况。
通过工作周报, 管理层可以了解到员工的工作进展, 发现问题所在, 及时进行调整和指导, 提高工作效率。
第三, 工作周报可以帮助员工总结工作经验。
每周汇报工作进展情况, 可以让员工反思自己的工作, 总结经验教训, 进一步提高自己的工作能力和水平。
其次, 工作周报的意义也是非常重要的。
首先, 工作周报可以帮助企业提高工作效率。
通过工作周报, 不同部门之间可以共享资源, 避免重复劳动, 提高工作效率。
其次, 工作周报可以帮助企业提高决策效果。
通过对各个部门工作情况的了解, 管理层可以更好地进行决策, 合理安排资源, 提高企业整体的竞争力。
再次, 工作周报可以促进团队协作。
每周汇报工作情况可以促使不同岗位的员工相互了解, 形成团队协作的氛围, 提高团队的凝聚力和战斗力。
最后, 工作周报可以帮助员工提高工作的自觉性和责任感。
每周汇报工作情况, 员工需要及时总结自己的工作, 发现问题并提出改进措施, 这种自我反思和总结的过程可以提高员工的自觉性和责任感。
总之, 工作周报在企业管理中的作用是不可忽视的。
通过工作周报, 可以实现信息的传递, 帮助管理层了解员工的工作情况, 促进团队协作, 提高工作效率, 提高决策效果, 提高员工的自觉性和责任感。
公司周报范文
公司周报范文公司周报。
尊敬的各位领导、同事们：大家好！欢迎阅读本周的公司周报，本周是一个充满挑战和机遇的一周。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一些进展，也遇到了一些困难，但我们相信只要齐心协力，共同努力，一定能够克服一切困难，取得更大的成就。
一、业绩情况。
本周公司业绩表现稳中有进，销售额较上周有所增长。
其中，部分产品销售情况良好，但也有一些产品销售不尽如人意。
我们需要进一步分析市场情况，调整销售策略，提高产品竞争力。
同时，需要加强对销售团队的培训和指导，提高他们的销售技巧和服务意识，为客户提供更好的产品和服务。
二、项目进展。
本周公司正在推进的项目进展顺利，各部门之间的协作配合良好，项目进度符合预期。
但也有一些项目遇到了一些困难，需要大家共同努力，找出解决方案，确保项目能够按时完成。
同时，需要加强对项目进展情况的跟踪和管理，及时发现问题并解决，确保项目的质量和进度。
三、员工培训。
本周公司开展了一系列的员工培训活动，包括销售技巧培训、团队合作培训等。
通过培训，员工的业务水平和团队合作意识得到了提高，为公司的发展打下了良好的基础。
我们将继续加强员工培训工作，提高员工的综合素质和专业技能，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
四、市场推广。
本周公司开展了一系列的市场推广活动，包括线上线下广告宣传、促销活动等。
通过市场推广，公司的知名度和产品销量得到了一定的提升，但也暴露出了一些问题，需要我们进一步加强市场调研和推广策略的制定，确保市场推广活动的效果最大化。
五、下周工作计划。
下周，我们将继续加强产品销售和市场推广工作，加大对重点产品的宣传和推广力度，提高产品的市场占有率。
同时，我们将继续加强项目管理工作，确保项目的进度和质量。
另外，我们还将继续加强员工培训工作，提高员工的综合素质和专业技能。
最后，希望全体员工能够齐心协力，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
让我们携手并进，共创美好未来！谨此报告。
公司管理部。
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企业管理部工作周报编号：QA H1 R-10 30项目部名称：阳江核电项目部起止日期：2010年 7 月26日～2010年 8月 1日
制表日期：2010年 8月 1日
一、工作计划完成情况周记：
序项目工作计划完成情况
1管理体系7月26日，下发质量计划（预制）专项监督检查不符合，并督促责任单位整改2管理体系7月27日-30日，配合中广核工程公司年度质保监查
3管理体系7月26日-8月1日，督促公司内审不符合的整改（关闭26项，剩余2项）
4管理体系7月26日-8月1日，PX泵房、MX厂房、GB廊道、YA除盐间例行质保巡查
5管理体系7月26日-8月1日，鲁能光大钢结构公司质保监督不符合的整改
6管理体系7月28日，提交业主BOP例行监督不符合整改计划
7管理体系7月30日-31日，鲁能光大钢结构程序的审核（技术部、焊接工程处沟通）8管理体系管理程序、工作程序的编制、升版、提交、发布；质量计划的审核
9管理体系配合物资公司做好潜在供应商的质保评审（慧鱼公司等）
10班组管理对班组进行日常检查
11QC管理跟踪保温工程处两个QC成果（廊道防腐、除盐水箱乌龟油施工）
12企业管理参加业主周会/项目部周一例会
13企业管理7月份工作月报
说明：“项目”分为管理体系、企业管理、班组管理、QC管理、法律合同及其他等。
二、下周工作计划：
备序项目工作内容负责人计划周期
注1管理体系公司内审不符合的整改完毕，资料提交公司李涛8月2日-8月8日
2管理体系鲁能光大钢结构公司质保监督不符合项的整改（本周整改完报业主）李涛8月2日-8月8日
3管理体系BOP例行监督不符合的整改（本周整改5项，提交资料）李涛8月2日-8月8日
4管理体系中广核工程公司年度质保监查不符合的下发、整改李涛8月2日-8月8日
5管理体系PX泵房、MX厂房、GB廊道、YA除盐间例行质保巡查李涛8月2日-8月8日
6管理体系管理程序、工作程序的编制、升版、提交、发布；质量计划的审核李涛8月2日-8月8日
7管理体系配合物资公司做好潜在供应商的质保评审李涛8月2日-8月8日
8QC管理2010年度注册QC成果的跟踪、指导李涛8月2日-8月8日
9班组管理班组日常检查李涛8月2日-8月8日10企业管理同业对标的上报李涛8月5日
11企业管理参加业主和项目部组织的各项例会李涛8月2日-8月8日12企业管理领导交办的其他任务李涛8月2日-8月8日三、工程施工周记：
序主要工程项目进展情况
1 MX厂房：1MX主厂房A列1-4轴框架柱0-6.17m施工完；1MX主厂房BC列16.17m层框架柱6-11轴连梁钢筋模板施工完80％；1MX厂房A列循环水泵坑壁混凝土浇筑完；厂房内SEN管钢筋模板施工完；2MX厂房1轴线TJ2混凝土施工完；11轴线南山墙基础垫层回填完；BC列6—11轴柱头施工完；2MX厂房BC列2-3轴线框架基础替代砼回填完；A列10轴框架基础承台砼施工完；2MX厂房GD廊道B5段上部混凝土施工完；B4下部圆弧钢筋绑扎完。
2
PX泵房：1PX循环水泵房JPP区、9轴CFI区第二层墙体钢筋绑扎完；15轴CFI区第二层墙体砼施工完；15轴涡壳第八次浇筑钢筋绑扎完；2PX循环水泵房1轴CFI墙体第一层混凝土施工完（共4层）；8轴CFI区墙体第一层（共4层）钢筋绑扎完；2PX
循环水泵房1轴涡壳区第7次浇筑正在钢筋绑扎；2PX循环水泵房8轴涡壳区第6次第1阶段钢筋绑扎完。
3 BOP安装：GB廊道Y段管道安装300m，累计2170m/共2644m；GB廊道9D段管道安装120m/共521m；YA 车间电缆敷设14km，累计16km/共32km；YA车间照明、通信、火灾报警、综合布线保护管敷设400m,累计敷设1920m/共4885m；YB除盐水箱SED401水箱V4壁板开始安装（共7层）；SED402水箱V5壁板安装完；YB除盐水箱SER402外壁中间漆防腐完；SER403面漆涂刷300㎡/共1200㎡。
四、监督检查周记：
序监查类别监检项目监检日期
现场问题汇总
CAR OBS
1 日常PX泵房/MX厂房7.26/8.10 0
2 专项质量计划（预制）专项监督7.26
质量计划（预制）专
项检查纪要
现
场问题清单
编号责任单位现场问题事实不符合条款
发现
日期
整改
要求
整改
期限
分类
属
性累计周期
监督检查类别累计（项次）现场问题分类累计（项）现场问题属性累计（项）
日常专项重要施工项目CAR OBS QMS EMS OHSMS 本周 2 1 0 0 0 0 0 0 本年度45 23 0 5 99 104 0 0 本项目111 42 0 13 215 228 0 0
说明：①、“监检类别”分为日常、专项、重要施工项目监督检查三项。
②、“CAR”指管理体系现场问题，与内审不符合项区别开来，以通知单形式整改；“OBS”指管理体系观察项，以清单形式整改。
③、“整改要求”分为纠正、纠正措施和纠正及纠正措施三类；“分类”分为CAR和OBS两类。
④、“属性”分为Q（质量管理体系）、E（环境管理体系）和O（职业健康安全管理体系）三类，在字母后加注同属性本周流水号。
五、现场问题关闭情况周记：
本周关闭本周现场问题数量： 0 项本周关闭本周现场问题编号明细：
本周关闭以往现场问题数量： 0项本周关闭以往现场问题编号明细：
本周未关闭本周现场问题数量：0项本周未关闭本周现场问题编号明细：
本周未关闭以往现场问题数量： 0项本周未关闭以往现场问题编号明细:
六、内审不符合项关闭情况周记：
本次内审不符合项数量： 28 项本周关闭不符合项数量： 4 项已关闭不符合项数量累计： 26 项
本周关闭不符合项编号明细：
QAH1N-1001-16,QAH1N-1001-23, QAH1N-1001-24,
QAH1N-1001-28
本周仍未关闭不符合项编号明细：QAH1N-1001-08, QAH1N-1001-18,
说明：在内审发现的不符合项（详见不符合项清单）整改验证关闭过程中，填写本条款。
七、QC小组情况周记：
本年度累计注册QC小组 13 个，登记课题 15 个（详见汇总表）。
本周即时注册QC小组 13 个，登记课题 15本年度即时注册QC小组累计 13 个，登记课题累计 15 个。
根据工程进展，本周课题已完成 0 个， 0 个课题正在总结， 0 个课题已完成初稿， 0 个已提交公司企业管理部审定。
QC 小正在总结课
题
①②③
④⑤⑥
组活动跟踪检查情况
已完成
初稿课题
①②③
④⑤⑥
已提交
审定课题
①②③
④⑤⑥
正在开展活
动课题
①提高GD廊道内壁硅
烷渗透率
②消除SER大罐内壁油漆鼓泡③提高PE管电熔焊焊接一次合格率
课题总结初排序①②③
八、班组现场管理周记：
序单位名称班组名称序单位名称班组名称序单位名称班组名称1机务工程处管道班8电仪工程处综合班
2机务工程处辅机班9建筑工程处处综合班
3机务工程处焊接班10机械公司综合班
4防腐保温工程处管道班11鸿大公司机械一班
5防腐保温工程处电焊班12鸿大公司机械二班
6防腐保温工程处综合班13机械公司综合班
7电仪工程处厂用班
本周新组建班组：本季红旗班组：建筑工程处综合班本季优秀班组：机务工程处管道班、保温防腐工程处焊接班本季先进班组：
本周班组管理亮点①②③④
说明：班组现场管理按月度考核的，为本月红旗、优秀和先进班组。
九、现场焦点问题周记：
序现场焦点问题
1
说明：本表自2005年10月2日起执行，每周日下午18:00点以前报公司企业管理部，样表可查阅公司内部网站“管理体系”专栏。