煤炭企业信息化规划
煤炭企业信息化建设论文
浅谈煤炭企业的信息化建设摘要在《煤炭信息化“十二五”发展规划》中提出了在煤炭行业资源整合、兼并重组、市场化改革、多元发展、跨区域经营等的新形势下，通过信息化新技术应用和重点工程建设，创新发展模式、优化资源配置、提升管控能力，构建符合新型煤炭工业体系发展需要的信息化保障体系。
由此可见，煤炭企业信息化建设已经成为我国亟待解决的重要问题。
关键词企业信息化建设竞争力中图分类号：f270文献标识码：a一、煤炭企业信息化概念与内涵（一）煤炭企业信息化概念。
本文认为煤炭企业信息化是煤炭企业根据煤炭企业的实际情况，有选择的应用信息技术，有效开发信息资源，充分调动人力资源，运用合理的管理方法，建立与之相适应的组织模式和业务流程，并应用到企业生产、管理、安全的各个环节，从而提高煤炭企业的决策力、安全生产能力、竞争力和经济效益的一个系统工程。
（二）煤炭企业信息化的内涵。
煤炭企业的实际情况是实现信息化的前提。
要根据煤炭企业的实际情况，制定相应的信息化发展规划，有选择、有步骤的实施信息化。
煤炭企业的管理方法、组织模式和业务流程是煤炭企业信息化的基础，应用信息技术和开发信息资源是煤炭企业信息化手段，调动人力资源是煤炭企业信息化的关键。
煤炭企业信息化是一个涉及到组织结构调整、企业流程重组、管理方法创新等贯穿企业的生产、安全、管理、等各个环节的系统工程。
由此可见，煤炭企业信息化没有固定的标准和模式，也没有一成不变的目标，煤炭企业信息化是一个动态发展的过程，不断变化和持续发展才是煤炭企业信息化的真正内涵。
要根据煤炭企业信息化的前提，明确煤炭企业信息化的主体，了解煤炭企业信息化的基础，应用煤炭企业信息化的手段，抓住煤炭企业信息化的关键，为实现煤炭企业信息化的目的来实施企业信息化这一系统工程。
二、煤炭企业信息化建设的重要意义（一）可以推动企业的业务流程重构和组织结构优化。
信息技术的进步从根本上改变了组织收集、处理、利用信息的方式，进而对企业的组织结构产生了深远影响，推动了组织结构的重新搭建，使原有普遍应用的塔形结构改进为扁平化、动态化、信息化结构，在这种结构中，计算机系统将能够完成大量中层监督和控制下属部门的职能，通畅决策层与执行层的直接沟通，从而减少了组织的管理层次，实现了组织瘦身。
煤炭企业管理信息化系统的研究
三、 煤炭企业信息化 中存在的问题
（） １ 对信息化建设思想认识不 到位 。比如煤炭企业的特殊 拥有 的人力 、 物力、 力、 财 设备 、 技术等资源的调查 了解 ， 立正 性 ， 建 使用人 员多， 地下作业 ， 属劳动密 集型 的传统 基础产业 ， 是 确 的数据 ， 加工处理并编制成各种信息 资料及 时提供 给管理人 高危行业 。通常大多数企业领导人把主要精力用于安全生产 ， 员， 以便进行 正确 的决策， 不断提 高企业的管理 水平和经济 效 认为安全上不出事 ， 多出煤 ， 企业就有效益 。 对信息化的重要性 益 。管理信息系统在管理现代化 中起着举 足重轻 的作用， 它不 没 有 从 根 本 上 提 到重 要 位 置 ，加 之 信 息 化 的建 设 需 要 制 度 创 仅是实现管理现代化 的有效途径 ， 同时也促进 了煤炭企业管理 新 、 技术 创新 ， 能打破 原有格局 ， 响到某些 环节 的利益调 可 影 走 向现代化 的进程 。 二、 管理 信息化对 煤炭企业 的作用 整 ， 以有 的地方还存在抵触情绪 ， 所 职工的观念也没有 跟得上， 没有与 时俱进 。 ２ 信息化建设中忽视软件应用管理。 （） 许多单位
（） １ 管理信息化是决策 的基础 。决策是通过对企业 内、 外部 “ 信息 高速 路 ” 建立起 来了 ， 路 ” 跑什么“ ”“ ” 但“ 上 车 ， 车 上载什 情况 的了解才 能做 出正确的判断和决定 。所 以， 决策 和信息有 么“ ” 问题 没 解 决好 。没 有 开 发 出切 实 解 决 本 企 业 问题 的应 货 的 着非常密 切的联系。过去一些凭经验或者拍脑袋 的做法经常会 用软件 ， 发挥其应有的效益 ， 的只用于上互联 网， 有 甚至有 的地 造成决策 的失误 ， 现在越来越明确信 息是决策 的基础 。（） ２ 管理 方成 了摆设 。均不 同程度地存在注重硬件建设 ， 忽视软件开发 信息化是 实施管理控制 的依据 。纵观各大煤矿这几年发生的重 应用的 问题 。 ３ 信息化建 设人才力量配备较弱。 （） 有的企业对此 特大 事故 中， 大部分是通 风 能力 不足、 绝 超能力 生产 的瓦斯爆 项工作 重视不够 ， 没有配 备较强人才 力量 ， 有的是 由于信 息化 炸 事 故 。利 用 信 息 化 手 段 对 煤 矿 井 下 通 风 、 斯 、 员 、 量 等 行 业 本 身 工 资 待 遇 比较 高 ， 企 业 又 没 有 给 这 些 人 才优 厚 的待 瓦 人 产 而
煤炭企业信息化建设
浅谈煤炭企业信息化建设关键词：煤炭企业信息化建设煤炭资源在世界化石燃料中，储存量最为丰富，我国的煤炭资源储存量也较为丰富，这也是我国成为产煤大国的基本条件。
长期以来，我国一直以煤炭资源作为主要能源，近年来虽然我国在进行一系列的能源结构调整，但煤炭在我国能源结构中仍然占有着重要位置。
在这个竞争日益激烈的市场中，煤矿企业一大重要发展因素便是快速的应变能力以及正确的决策能力，信息化则是煤炭企业应变能力的加速器，因此，煤炭企业应当加强信息化建设，以立足于竞争日益激烈的煤炭市场。
1 煤炭企业信息化建设概述企业信息化即是在企业生产、经营以及管理的各个环节、各个层次均采用计算机技术、通信技术、网络技术以及软件等设备及技术，使企业的内部和外部信息资源得到广泛利用和共享，有效实现企业自动化。
由于煤炭生产和管理的特殊性，煤炭企业信息化建设的主要内容是在煤炭的生产、安全监察、物流、资金、办公自动化、销售管理以及与客户交互等业务方面实现数字信息化，不断提高煤矿企业的自动化程度，为煤矿企业带来更大的经济效益。
2 煤炭企业新型化建设作用当今社会，市场信息瞬间万变，信息化便成为了我国实现工业化和现代化的必然选择，同样，信息对煤矿企业有着重要作用，具体体现在以下几方面：①煤炭企业进行信息化建设是市场经济发展的必然要求。
随着我国改革开放的不断深入，我国的经济体制也在不断改革，市场经济体制也在不断完善，这不仅为我国煤矿企业的发展带来了巨大机遇，也带来巨大挑战，使得我国煤炭行业竞争日益激烈。
因此，煤炭企业的管理模式对企业的发展显得至关重要，企业的财务模式也同样显得非常重要。
由于传统的财务管理模式已经不能满足煤炭企业的需求，借助计算机技术的现代财务管理系统对煤炭企业的财务管理有着重要作用。
因此，煤炭企业进行信息化建设是市场经济发展的必然结果。
②煤炭企业信息化建设有利于加强对煤炭企业的监督。
由于煤炭是一种国有资源，因此煤炭企业受到国家的管理及监督。
谈煤炭企业信息化建设
的 对 策
入手 ， 在兼顾 各 系统业 务 特点 的同
时 ， 极推进 标 准化建 设 。要按 照 积
备、 人力 资 源 、 煤炭 销售 、 公 自动 办 化 等管 理系 统 ． 并取 得 较好 的应 用
效 果 三 、 炭 企 业 信 息 化 建 设 中 存 煤 在 的 问题
１煤 炭 企 业 的 特 殊 环 境 问 题 ．
等业 务性 质不 同 ． 炭企 业信 息化 煤 缺乏 统一规 范 和标准 同时 ． 炭 煤 企业缺 乏对信 息安全 的认识
四 、 进 煤 炭 企 业 信 息 化 建 设 推
体规 划 ， 分步 实施 ， 易后 难 ． 先 有序
进 行 ” 原 则 的
４推 动标准化 建设 。煤炭 企业 ． 推动 信息化 建设 ． 必须 从 强化管 理
目标
煤 炭 企业 信 息 化 是 煤 炭 企 业
根 据 自身 的 实 际 情 况 ． 选 择 地 应 有
用 信息技 术 ．有效开 发信 息 资源 ．
∽ ｎ｝ ｍ Ｌ ｍ １ ×Ｐ Ｏ ｍ 究 搽 索 研
以将 数字 、 语音 和视 频在 同一 网络
件 投 入 ， 视 软 件 开 发 在 大 多 数 轻 煤 炭 企 业 中 ， 于 生 产 、 全 、 销 由 安 营
计 算机 网络 、 自动 化 和 机 电 一 体 化
煤 炭 企 业 信 息化 发 展 成 为 与 国际
市 场 接 轨 的 必 然 要 求 之 一
一
多煤矿 得到广 泛应 用
安 全 生 产 监 控 系 统 在 煤 炭 企
、
煤 炭 企 业 信 息 化 的 内 涵 及
技术 和综合 自动化 ． 实现 对矿 山所 业 得 到 迅 速 发 展 ． 多 矿 井 安 装 了 许 有 机 电设备 的集 中控 制 ． 实现 煤矿 生产 少 人 ｆ 人１ ： 用 信 息 化技 无 化 应 术 ， 现经 营管 理 科 学 化 ． 实 生产 计
浅谈山西国有煤炭企业管理信息化
企业
信 息 化
中 图分 类 号 ：２ ０ Ｆ７
文 献 标 识 码 ： Ａ
文章 编 号 ：０４－９ ４２ ０ ）８ ２０ ０ １０ － １（０ ８０ — １ — ２ ４
企业信息化 主要涉及安 全管理 、 物流管理 、 企业 资源计划 、 财务管 理、 办公 自动化、 人力资源 、 销售管理 、 价值管 理等多个方 面 、 多个层次 。 如何 以信息化为手段改造山西传统 的煤炭工业企业 ， 促使它们实现管理 信息化 ， 以提高煤炭企业管理水平 ， 增强核心竞争力 ， 山西煤炭企业共 是 同实践的一项课 题。 近年来 ， 山西煤炭企业在这方面取得 了明显 的进步 。
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●管理世界
《 经济￣）ｏ８ ２ｏ 年第 ８ 期
的利益调整 ， 以有 的地方还存 在抵触 情 所
Hale Waihona Puke 浅 山 国 煤 企 管 息 谈 西 有 炭 业 信 化 理
摘 要： 文章 阐明了信 息化 建设在煤炭企 业安全生产 管理 ， 高 管 提 理效率和效益 ， 提升 企业 的综合 竞争力等方 面所起 的作用 ， 出了煤炭 指 企业信息化建设在思 想认识 、 一规划等 方面存 在的 问题 ， 出了煤炭 统 提 企业信息化建设 实施对 策， 要提 高思想认识、 加快人 才培 养、 重视 解决 实 际问题、 理顺管理运行体制 、 学统一规划等工作， 科 方可实现企业的信息 化建设健 康发展 ， 而促进企业效率的提 升、 从 效益的提 高， 实现 传统产业
一
、
信 息 化 对煤 炭 企 业 的作 用
１ ． 信息化可 以提高企业 的安全生产管理水平 。 利用信息化手段对煤 矿井下通风 、 瓦斯 、 人员 、 等信息进行实时采 集监 控 ， 以有 效防止 产量 可 重特大事故。纵观 这几年发生 的重特大事故中 ， 绝大部分是通风能力不 足、 超能力生产 的瓦斯爆炸事故 。利用信息化手段还 可以提高生产设备 的远程控制 ， 提高集约化生产水平 ， 如西山煤 电 目前 采用 的薄煤层 刨煤 机生产 系统 、 智能化大采高生产系统等 ， 均实行 了计算机控制 。此外 ， 在 顶板压力 、 电负荷调配 、 供 采掘优化布置 、 合调度 等安全 生产 的各个环 综 节都可利用信息化手段达到及时 、 捷 、 快 准确的信息处理 和监测监控 ， 从 而有效地提高 了煤炭企业的安全管理水平 。 ２ ． 信息化 可以提 高煤 炭企业 管理效率和效益 。办公综合信息 系统 、 视频会议系统 、 物资供应系统 、 人力资源系统 、 电子商务系统等 的应用可 以直接显著地降低企业管理成本 、 高管理效率 。如西 山煤 电集 团应用 提 了视频会议系统 ，原来分 布于集 团 ６ ５公里范围内的基层单位都得 回到 总部 开会 ， 会议成本 高 、 效率低 ， 而且到 了冬 天下雪后 ， 在古 交矿区 的同
关于煤炭企业信息化发展的思考
关于煤炭企业信息化发展的思考苏金川山东省兖矿集团物供中心【摘要】企业信息化作为国民经济信息化的基础，是我国实现整个社会工业化和现代化的必要途径之一。
在我国煤炭企业中，利用信息技术。
可以有效改善企业内部严重的信息不对称和信息失真的状况，提高煤炭企业的生产效率。
当前我国煤炭企业信息化发展水平较低，在一定程度上制约着煤炭企业的发展，本文在阐述煤炭企业信息化发展中存在的问题的基础上，对解决煤炭企业信息化发展问题的对策进行了相关思考，以期指导实践。
【关键词】煤炭企业信息化发展伴随信息化浪潮在全球的兴起，现代企业的发展要求进行信息化建设，在煤炭企业中，传统的管理模式已不适应煤炭企业发展的需要。
为适应社会发展的需要，利用先进的信息技术来改造我国传统的煤炭企业，实现煤炭企业信息化发展势在必行。
煤炭企业的信息化建设，将信息技术与企业的发展相融合，有利于实现全局范围的有效管理和有序运营，进而提高煤炭企业的市场竞争力，使煤炭企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，研究煤炭企业信息化发展具有十分重要的现实意义，鉴于此，笔者对煤炭企业信息化发展进行了相关思考。
一、煤炭企业信息化发展中存在的问题目前，煤炭企业信息化发展中还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在对信息化认识不足、企业领导重视不够、专业管理人才缺乏和信息建设发展缓慢四个方面，其具体内容如下：１．对信息化认识不足。
企业信息化成为现今世界和社会发展的一大趋势，但是在煤炭企业中，很多的煤矿企业没有正确认识信息化建设的内涵，由于对煤炭企业管理信息化的过程和重要性认识不足，致使煤炭企业的信息化建设发展缓慢。
煤炭企业属劳动密集型的传统基础产业，通常大多数企业领导人把主要精力用于安全和生产，缺乏用发展的眼光看待企业信息化，煤炭企业领导的信息意识不强，观念陈旧，往往忽略了信息化建设对煤炭企业发展的重要性，都将直接影响煤炭企业信息化的实施。
２．专业管理人才缺乏。
在煤炭企业中，信息管理人才严重匮乏是制约煤炭企业信息化发展的重要原因之一。
煤矿信息化
本条将安全监控、人员位置监测、有线调度通信设备的安装使用提前到采区设计和采掘作业规程编制阶段，这是把煤矿的监控通信系统提高到与采区建设同时进行的高度，将生产准备、生产设置安装与监控通信系统的设备安装同步进行，在资金方面、物资方面、场地方面、施工方面得到可靠保障，尽早使监控通信系统起到安全保障作用。
第五百零六条
矿调度室值班员应当监视人员位置等信息，填写运行日志。
人员位置监测系统具有携卡人员出/入限制区域总数及人员、出/入限制区域时刻、滞留时间等显示、打印、查询、报警等功能。
第一部分
3、调度通信系统
Dispatching Communication System
Hi design
重点区域： 指采区、采煤工作面、掘进工作面等重要区域。 限制区域： 指盲巷、采空区等不允许人员进入的区域。
示例：
第五百零五条
人员位置监测系统应当具备检测标识卡是否正常和唯一性的功能。
人员位置监测系统应具有监测识别卡工作是否正常的功能，如果识别卡不能正常工作，立即通知持卡人更换新卡，持有不能正常工作的识别卡的人员严禁下井作业。系统应具有携卡人员卡号、姓名、身份证号、职务或工种等信息，这样才能保证每个下井人员只能持有一张与本人身份符合的唯一的标识卡，防止职工识别卡混用，保证下井人员管理的准确性，也能防止领导找他人带班下井。
有线调度通信系统应当具有选呼、急呼、全呼、强插、强拆、监听、录音等功能。 有线调度通信系统的调度电话至调度交换机必须采用矿用通信电缆直接连接，严禁利用大地作回路。严禁调度电话由井下就地供电，或者经有源中继器接调度交换机。调度电话至调度交换机的无中继器通信距离应当不小于10 km。
电话是一种方便、快捷、可靠的通信工具，其作用除了方便指挥、调度生产，还有事故处理、抢险救灾。设有直通调度室的有线调度电话，就是确保当突发险情和事故时，无需拨号就能接通调度室，汇报事故详情，节省时间，以便尽快采取相应的安全措施。
煤炭公司企业十四五发展规划
xx煤业有限公司“十四五”发展规划x x煤业有限公司xx年二月前言“十四五”是我国全面建设小康社会和西部大开发的关键时期，也是xx经济进入现代化的战略机遇期。
xx矿业集团公司作为xx煤业化工集团的国有大型煤炭生产企业，肩负着国家能源供给不足和支撑地方经济发展的重任，将进入跨越式发展的新阶段。
为深入贯彻落实科学发展观，有效把握集团发展的战略机遇，应对各种挑战，解决发展中的根本问题和突破企业改革中的瓶颈制约，努力打造企业的核心竞争力，力争在2025年将xx矿业集团公司建设成为本质安全型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型的煤、化、电、材、路综合发展的国内一流大型能源化工企业，根据xx煤业化工集团总体发展战略，我们系统研究并编制xx矿业集团公司2021—2025年发展规划，以期为xx矿业集团公司又好又快发展年提供蓝图和依据。
本规划着眼xx矿业集团公司发展环境和产业趋势，立足集团基础条件和优劣势分析，以科学理性的研究方法收集信息、精心测算、综合平衡，确立出xx矿业集团公司2021—2025年发展的指导思想、总体思路、基本原则、主要目标及重点任务，并提出保障规划有效实施的配套措施。
本规划是xx矿业集团公司发展的纲领性文件。
目录前言.............................................................. 第一部分外部发展环境分析............................................ 一世界能源环境分析..................................................（一）2009—2015年世界煤炭供需状况分析............................（二）2009—2015年世界石油天然气供需状况分析......................（三）2009—2015年世界焦炭甲醇供需状况分析........................ 二中国能源环境分析..................................................（一）2009－2015年中国煤炭供需状况分析............................（二）2009-2015年中国石油天然气供需状况分析.......................（三）2009－2015年中国电力供需状况分析............................（四）2009－2015年中国焦炭、甲醇供需状况分析......................三 XX能源环境分析....................................................（一）2009－2015年xx煤炭供需状况分析.............................（二）2009-2015年xx石油天然气供需状况分析........................（三）2009－2015年xx电力供需状况分析.............................（四）2009－2015年xx焦炭、甲醇供需状况分析....................... 第二部分公司内部条件分析............................................ 一资源能力分析......................................................（一）煤炭资源赋存条件.............................................（二）煤炭资源赋存状态.............................................（三）煤炭资源储量.................................................（四）煤炭种类和煤质............................................... 二矿井安全生产能力分析..............................................（一）一号煤矿安全生产能力.........................................（二）二号煤矿安全生产能力......................................... 三安全管理分析...................................................... 四技术管理分析...................................................... 五盈利能力分析......................................................（一）基本经营情况.................................................（二）财务效益分析.................................................（三）盈亏平衡分析................................................. 六多元化产业分析.................................................... 七体制和组织创新能力分析............................................ 八企业文化分析...................................................... 九人力资源分析...................................................... 第三部分 SWOT分析 ................................................... 一公司面临的机遇和威胁..............................................（一）公司面临的机遇...............................................（二）公司面临的威胁............................................... 二公司发展的优势和劣势..............................................（一）公司发展的优势...............................................（二）公司发展存在的劣势........................................... 三SWOT分析结论 ..................................................... 第四部分规划指导思想、总体思路、基本原则、目标及重点任务............ 一指导思想.......................................................... 二总体思路.......................................................... 三基本原则.......................................................... 四规划目标..........................................................（一）总体目标.....................................................（二）分项目标.....................................................（三）专项目标..................................................... 五重点任务..........................................................（一）煤炭产业重点任务.............................................（二）电力产业重点任务.............................................（三）煤化工产业重点任务...........................................（四）建材产业重点任务............................................. 第五部分保障措施.................................................... 一推行精益管理，提高管理水平........................................二拓宽融资渠道，提供资金保障........................................ 三强化安全管理，提高安全水平........................................ 四加强技术创新，提升核心竞争力...................................... 五加强信息化建设，提高信息化水平.................................... 六优化人力资源，积累人才优势........................................ 七完善营销体系，努力开拓市场........................................ 八培育优秀企业文化，塑造企业形象....................................第一部分外部发展环境分析一、世界能源环境分析（一）2009—2015年世界煤炭供需状况分析通过对世界煤炭供需市场的分析和预测，结果见表1-1-1。
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浅析煤炭企业信息化规划
【摘要】随着现代科学技术的发展，尤其是现代信息技术、网络技术的发展，企业信息化已成为大趋势。
我们煤炭企业应该在其发展战略目标的指导下，进行企业信息化系统架构的设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化的进程。
本文主要介绍了煤炭企业信息化规划的基本要求与基本步骤，并重点探讨了保障信息化规划顺利实施的有效措施。
【关键词】煤矿企业；信息化规划；基本要求；实施步骤
引言
企业信息化规划，是指在企业发展战略目标的指导下，在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上，诊断、分析、评估企业管理和it现状，优化企业业务流程，结合所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势的掌握，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行企业信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源，以促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需要。
一、煤炭企业信息化规划的基本要求
一方面，煤炭企业信息化规划必须依据煤矿企业发展规划和战
略目标，结合企业实际状况，围绕企业的生产、人才、采购、成本、质量、营销、财务等业务建设集成的管理信息系统，指导各单位运用信息技术，加快企业以信息化建设带动工业化的进程，合理、优化地安排企业信息化有关的项目。
另一方面，煤炭企业信息化不仅仅是企业现有业务的计算机化，还要运用先进信息技术优化煤炭企业流程，进行信息化整体规划。
煤炭企业信息化覆盖企业所有经营活动的信息处理，它不可孤立地建立业务信息系统，全面实现不同部门、不同系统之间的信息集成和操作，实现信息采集、处理、适用过程的集成化。
二、煤炭企业信息化规划的具体实施步骤
首先，准确定位煤炭企业自身的发展目标及主要部门业务的发展目标。
分析行业发展现状和特点；分析信息技术发展现状、存在的问题和方向；了解同类行业信息技术的应用状况；把握煤炭企业自身的信息化现状和信息资源状况。
根据煤炭企业战略发展规划，确定企业信息化的目标、企业信息化的发展方向及在企业战略中的地位。
其次，以层次化的结构设计煤炭企业信息化的各个领域，各个层次由许多功能模块组成，每一功能模块又可分成更细的层次。
信息技术标准是对信息化总体架构的技术支持。
通过选择或制定标准，使煤炭企业信息化具有兼容性和扩展性。
最后，对信息化总体架构中的各功能模块及相应的各项煤炭企业信息化任务进行评估
计划，把它分解成为相互关联、相互支撑的项目。
明确各个项目的
功能、预算、时间等。
按具体项目重要程度和煤炭企业财务情况做出安排
三、保障煤炭企业信息化规划得以顺利实施的有效措施
煤炭企业信息化规划涉及的技术难度较大，内容较多，规划的实施是一个庞大的系统工程。
为保证规划按时、保质、保量进行，煤炭企业应采取以下保障措施：
1、组织保证。
建立煤炭企业信息化领导小组，信息化建设机构可分为领导决策层、企业信息化组织协调及技术支持层和实施执行层。
1）煤炭企业信息化领导小组。
他们为领导决策层，从全局上权衡、协调、审定、决策以及组织企业信息化实施；保障实施煤炭企业信息化系统所需的人力资源和物力资源；为煤炭企业实施企业信息化营造良好环境。
2）煤炭企业信息化办公室。
煤炭企业信息化建设牵涉企业的各个职能部门，必须设置一个组织协调煤炭企业信息化办公室来负责日常的工作。
3）专家组。
煤炭企业信息化建设是一项复杂的系统工程，涉及到计算机技术、网络技术、工程技术以及先进的企业管理技术。
煤炭企业信息化建设专家组要有本企业专家，同时，还必须邀请社会专家、it专家与经营管理专家以得到智力支持，共同组成专家组。
5）煤炭企业信息化实施组织。
实施执行组织要按照煤炭企业信息化的总体规划和进程，具体分为多个项目小组。
项目组是实施执行小组的执行单元，由项目负责人直接领导，选择若干专家和业务人员组成。
项目组是煤炭企业信息化
建设的直接参与者，项目负责人是煤炭企业信息化建设的重要人物，要选拔德才兼备、威望高、信息工程技术过硬、又有经营管理经验的技术干部担任。
2、制度保证
1）煤炭企业管理措施保障。
采取强制措施清除影响煤炭企业信息化实施的各种障碍，为煤炭企业信息化的顺利实施提供保障。
2）建立信息化项目管理制度。
主要制定和规范煤炭企业业信息化的评审制度、实施模式等保障制度。
3）建立人才培养和激励制度。
在煤炭企业中稳定一批懂企业管理又通it 的中坚技术力量，特别是选择几个信息技术、网络技术及计算机技术的精英，他们在信息化规划中能发挥重大作用。
煤炭企业还要通过各种渠道开展各种层次和类型的系统培训，制定相应的激励机制和管理机制，逐步建立一支素质较高、结构合理的信息化规划建设队伍。
3、技术保证措施
一方面，针对煤炭企业信息化建设的复杂性、艰巨性及我国煤矿企业普遍存在的信息化人才严重缺乏的状态，吸取各个企业信息化建设的教训。
如：一些应用系统分别找不同的合作伙伴分散开发，缺乏统一的控制和协调机制，因此出现了许多问题。
所以，煤炭企业信息化建设要选择几个长期的it企业建立长期的战略合作联盟。
另一方面，针对煤炭企业信息化各个应用系统，由项目实施小组与会同相关部门编制面向不同使用者的培训计划，并负责培训，如：
面向全体使用人员的使用培训、维护培训和面向领导和管理干部技术业务培训等。
四、结语
企业信息化建设是一项系统而复杂的工程，是长期的工作，信息化规划是这一工作的指向标，通过信息化规划可以确定企业未来信息化建设的中长期目标和步骤，通过分阶段实施来降低信息化工作的风险。
只有做好全面、细致的信息化规划工作，准确把握企业的信息化需求，才能有效地提高企业的整体竞争能力，使企业在战略层面上立于不败之地。
【参考文献】
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