公司组织结构图完整版
公司企业事业单位组织结构架构图(多套模板)
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组织结构图标题
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组织结构图
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公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (108)
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客户服务部
董事会
副总经理
总经理
财务部
营销中心
生产中心
企业CI
战略研究部
市场部
市场拓展部
培训部
统计审核部
特许加盟部
运营部
职务名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
人力资源部
计划财务部
投资发展部
品牌管理部
技术中心
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CEO
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部门名称
公司组织结构图
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技质办结构流程框架图
技术副总 （总师）
技质办
航天 研发 、生产
新品、研发
体系认证 产品认证
工艺
技术支持
检验室
试验室
5
生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 公司组织框架图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 生产部结构流程框架图 生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图 市场部、销售部结构流程图 市场部、销售部结构流程图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 公司组织框架图 市场部、销售部结构流程图 生产部结构流程框架图 生产部结构流程框架图 公司组织框架图 市场部、销售部结构流程图 生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图 公司组织框架图 公司组织框架图 公司组织框架图 公司组织框架图 公司组织框架图 生产部结构流程框架图 公司组织框架图 生产部结构流程框架图 市场部、销售部结构流程图
综合组结构流程框架图
设备副总
设备管理
综合组
制造
机修
开模
6
财务部结构流程框架图
财务总监 财务部
成本控制
财务核算
出钠
7
厂部办公室结构流程框架图
总经理办公室 （综合办）
行政
劳动工资
安全
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公司组织结构图
1
公司组织框架图
董事会
总经理
市场部
销售部
财务总监
技术副总 （总师）
生产副总
总经理办公室 （综合办）
设备副总
代理商 管理
开票 合同管理
市场策划 客户服务
财务部 成本控制
技质办
新品研发
航天 研发、生产
生产部
(完整版)公司组织架构图(原版)
清新县中航石油有限公司组织机构图投资发展部 车队 安全领导小组、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。
协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (47)
广告 设计
UI 设计
副总经理
业务部 研发部
NET 开发
安卓 开发
PHP 开发
财务部
C++ 开发
IOS 开发
组织架构图
总经理
姓名：毛某某 工号：0001
副总经理
姓名：周某某 工号：0002
销售经理
姓名：刘某某 工号：0011
展厅经理
姓名：杨某某 工号：0021
销售顾问
姓名：何某某 工号：0101
总经理助理
姓名：邓某某 工号：0012
经理助理
姓名：彭某某 工号：0022
技术总监
姓名：炎某某 工号：0023
服务经理
姓名：徐某某 工号：0111
车间主任
姓名：叶某某 工号：0121
财务经理
姓名：钱某某 工号：0013
出纳/会计
姓名：黄某某 工号：0024
配件经理
姓名：朱某某 工号：0131
销售顾问
姓名：胡某某 工号：0102
组织架构图
审计部
Audit dept.
战略委员会
Strategy committee
提名委员会
Nominations committee
薪酬与考核委员会
Remuneration & evaluation
审计委员会
Audit committee
股东大会
Board of shareholders
董事会
Board of directors
部门名称
Dept. Name
部门名称
Dept. Name
部门名称
Dept. Name
组织架构图
(完整版)公司组织架构图(原版)
清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。
协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
5、每月的各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
公司组织结构图
总经理（黄智明）
技术质量部-郭远征 技 术 员 尹 磊 红 技 术 员 李 明 亮 焊 接 质 检 郑 志 莲 质 量 班 长 任 宪 敏 冲 压 质 检 唐 鹏 大 冲 班 长 丁 礼 虎 操 作 工 丁 姚 赵 吴 赵 世 荣 明 依 翠 芬 英 秀 平 莫 时 任 时 陈 祖 华 加 付 兴 荣 敏 荣 新 国 合计6人 李 叶 马 志 相 玉 海 琴 娥 大 冲 副 班 长 罗 春 林
生产部-李经慧 焊 接 班 长 韦 小 强 操 作 工 张 杨 柯 华 拥 华 芝 华 伟 蔡 张 丁 心 涛 涛 田 张 柯 巨 昌 伟 清 小 冲 班 长 王 润 杰 操 作 工 模 修 班 长 李 珍 江 模 修 胡 宪 伟 计 划 员 王 一 萍
物流部-池双峰 原 劳 材 盖保 成 料 车品 品、 门、 半 顶 李 艳 张 萍 叉 车 司 机 徐 胜 娥
财务部-全芳
机 修 池 德 涛
保 洁 刘 清 娥
成 品 计 友 丽
会 计 陈 志 爽
文 员
吴 艳
装 箱
杨 莉 张 建 艳
时 玖 英 武 怀 玉 合计33人柯 常 荣蒋 顺 兰合计9人合计3人
(完整版)公司组织架构图及其说明
公司整体架构图.1.2 组织架构示意图 (图2） 公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
.2.3.2 出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部.2.4.1 招聘专员1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2 仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5 企划部.2.5.1策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。