XXX总平面管理策划
餐厅平面方案
餐厅平面方案概述餐厅平面方案是指餐厅的整体布局和设计方案。
一个好的餐厅平面方案可以提高餐厅的工作效率，优化客户体验，并创造一个舒适、美观的环境。
本文将介绍一个典型的餐厅平面方案，包括入口、座位区、服务区等方面的设计。
入口设计餐厅入口是客户进入餐厅的第一印象，因此值得特别关注。
入口应该显眼且容易找到，餐厅的品牌标识和店名应该清晰可见。
入口的设计应该让客户感到舒适和欢迎，可以使用一些温馨的装饰元素，如植物、灯光等。
此外，入口区域还应设立一个接待台，接待员可以对客户提供相关信息并引导他们进入座位区。
座位区设计座位区是餐厅的核心区域，餐厅平面方案应该在座位区方面做出合理的规划。
首先，需要确定座位的数量和种类。
一般来说，应根据餐厅的面积和客户的需求来确定座位的数量，同时应提供不同类型的座位，如单人座、双人座、家庭座等，以满足不同客户的需求。
其次，座位区的布局也非常重要。
座位之间应该保持一定的距离，以确保客户的隐私和舒适感。
可以使用隔板、绿植等元素来分隔座位区域，创造一个私密的用餐空间。
此外，根据餐厅的风格和主题，可以在座位区域添加一些装饰元素，如艺术品、挂饰等，以增加餐厅的个性和美感。
服务区设计服务区是餐厅员工工作的地方，因此在餐厅平面方案中需要合理规划。
首先，需要确定服务台的位置和大小。
服务台应位于座位区的便捷位置，便于员工接待客户并分配座位。
服务台的大小应根据餐厅的规模和客流量来确定，同时还要考虑员工工作的流线和工作效率。
其次，服务区还应包括一些必要的功能区域，如厨房、洗碗区、储藏室等。
这些区域应位于服务台附近，方便员工的操作。
厨房的设计要考虑食材的储存和烹饪过程的流程，洗碗区应提供足够的设备和空间，以确保餐具的清洁和卫生。
其他设计考虑除了入口、座位区和服务区的设计外，餐厅平面方案还应考虑其他一些因素。
首先是洗手间的位置和数量，洗手间应位于餐厅的便捷位置，并且要满足卫生要求。
其次是灯光和空调系统的设计，灯光应考虑到舒适感和照明需求，空调系统应能够提供适宜的温度和空气流通。
施工总平面布置及管理措施
施工总平面布置及管理措施在项目施工阶段，总平面布置及管理措施是确保施工进展顺利、质量高效的关键环节。
本文将从总平面布置和管理措施两个方面进行详细说明，以期提供一个合理、科学的指导框架。
总平面布置主要包括确定施工区域、设施布置、道路交通及人员组织等内容。
首先，施工区域的确定根据项目的实际情况，考虑施工面积、地形、环境等因素，合理划分施工区域，确保施工工序的顺利进行。
其次，设施布置是指在施工区域内设立临时办公室、宿舍、施工设备、临时用电等设施及设备，以满足施工工序的需要。
设施布置要考虑合理布局、统一风格与色彩，并保证设施的安全性和便利性。
此外，道路交通的规划是指在施工区域内对道路进行合理划分和标识，确保施工车辆和人员的安全有序通行。
人员组织包括对施工人员的分工和管理，确保施工人员合理有序地开展工作。
在总平面布置的基础上，施工项目还应该制定相应的管理措施，以确保施工过程中的安全、质量和进度。
首先，安全管理是项目施工的重中之重，必须制定详细的安全管理制度和安全操作规程，并进行安全培训和教育，确保所有施工人员具备必要的安全意识和技能。
其次，质量管理是项目施工的根本目标，要建立完善的质量管理体系，进行质量控制和监督，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
进度管理是指对项目施工进度进行合理规划和跟踪，及时解决施工中的问题和难题，确保施工进度按时完成。
除了以上的主要管理措施，施工项目还应注重环境保护、卫生管理、合理用地利用等方面的管理。
在环境保护方面，施工项目要制定环境保护措施和应急预案，做好噪音、扬尘、废水、废气等污染物的控制和治理工作。
在卫生管理方面，要制定卫生管理制度，做好施工现场的清洁、消毒和垃圾处理工作。
在用地利用方面，要根据施工需求对用地进行合理规划和利用，尽量减少对农田和自然资源的占用。
总之，施工总平面布置及管理措施是确保施工工程顺利进行的重要环节。
通过合理规划施工区域、设施布置、道路交通和人员组织等方面的工作，并配以相应的管理措施，可以有效地提高施工质量和效率，实现施工目标的顺利实施。
施工组织设计、方案管理制度
施组、方案管理制度第一章总则第一条为了加强项目施工组织设计的实施力度，优化项目的施工方案，确保施工组织设计的有效性、合理性，加大项目管理的规范性、科学性，完善项目内部施工组织设计的编制、审核、批准等报审制度，真正做到项目管理从技术、质量、经济、效益的全过程控制，做到精细化管理。
根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《施工企业安全生产管理条例》（GB/T50430-2007）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等有关法律、法规及管理制度要求，特制定本办法。
第二条本施工组织设计管理办法的主要内容包括: 施工组织设计、施工方案编制、审核、审批、考核。
第三条施工组织设计的编制、评审、实施、检查各工作均应符合本办法要求，当国家、地方、行业及工程项目相关管理单位另有规定时，应同时执行。
第四条施工组织设计应在工程项目开工前编制完成；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。
第二章适用范围第五条本办法适用于项目施工阶段施工组织设计（含专项施工技术方案）的内部管理，不适用于投标阶段施工组织设计管理和作为建设管理方时的施工组织设计管理。
第三章定义与分类第六条施工组织设计按应用要求，规模大小及技术繁简程度分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。
一、施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
二、单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程施工过程起指导和制约作用。
三、施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
第七条施工方案是以分部分项工程为编制对象的施工组织设计，是对施工组织总设计或实施性施工组织设计编制范围和框架内特定的难点和重点工程项目施工的策划，是两者必要补充和延伸。
企划平面设计职责（5篇）
企划平面设计职责1、负责公司及品牌VI视觉系统基础及应用部分的管理与设计，全面提升公司整体视觉效果;2、负责收集竞品产品、品牌、营销推广的平面资料以及对内对外的各种品牌宣传资料设计;3、负责日常平面设计工作，确保与品牌形象一致，抓取品牌调性和品牌文化内涵;4、负责素材的延展原创设计及其它创意设计工作，准确把握设计方向;5、负责产品、菜单等kv原创设计或指导;6、负责对产品形象、门店及线上店铺相关的平面视觉形象设计;7、负责品牌包材开发设计、对现有包材进行有效的更新设计;8、负责跟进广告制作公司，负责对印刷品设计、材质、工艺、打样、制作等工作并对成品进行验收;9、完成直接上级安排的其他工作。
企划平面设计职责（2）企划平面设计的职责包括以下几个方面：1. 制定设计方案：根据客户需求和项目要求，制定创意设计方案。
这包括确定设计目标、制定设计思路、选择合适的色彩、字体、布局等元素。
2. 图形设计：根据设计方案，运用设计软件进行图形设计，创作出符合项目需求的平面设计作品。
可以包括设计平面广告、海报、名片、宣传册等。
3. 品牌形象设计：帮助客户打造企业品牌形象，包括设计企业logo、标志、标识等，确保企业形象一致性和对外宣传的一致性。
4. 网页与移动应用设计：根据项目需求，设计网页或移动应用的界面和交互设计。
这包括设计网页布局、按钮、图标、配色方案等。
5. 印刷品设计：设计印刷品，包括宣传册、名片、海报等。
需要注意印刷要求和技术特点，确保设计作品能够被成功印刷。
6. 跟进设计项目进程：与客户进行有效沟通，了解客户需求，并按时完成设计作品。
需要与其他团队成员（如客户经理、项目经理等）紧密合作，确保项目顺利进行。
7. 反馈与修正：根据客户的反馈和意见，及时进行设计修正和改进。
需要具备良好的接受批评的能力，以不断提高自己的设计水平。
总的来说，企划平面设计的职责是根据项目需求进行创意设计，并将设计理念转化为具体的平面作品，同时与客户和团队成员紧密合作，确保项目的顺利进行。
施工部署和总平面布置方案
施工部署和总平面布置一、施工部署1.1 指导思想（1）本工程将被列为我司的重点工程，目的是巩固公司与万科良好的合作关系。
为此，公司将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格对照万科A6标准及相关标准图集做法组织施工，科学管理、精心施工、确保工程顺利进行。
（2）我公司有着丰富的群体高层施工经验和一支质量意识强，技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。
在质量管理方面，我司积极按照ISO9000质量体系，实行目标管理。
为完成本工程，我司将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。
委任事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的项目经理直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。
（3）精心选择施工班组，按照两层分离的原则，对作业层的劳动力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。
（4）我公司已经与万科多个项目已经有过合作，有着较好合作基础，有特别是与徐州万科、天津万科、沈阳万科等的合作，已取得较好的信誉，希望能通过再次合作增进与万科的感情，以及为本次后续项目的再次合作创造良好的基础。
1.2 主要分项施工方案根据现场施工条件和本工程特点和我公司技术装备条件，结合本工程的要求和特点，合理组织施工力量组织生产。
结构施工期间本工程垂直运输选用本工程垂直运输选用QTZ-63(40)塔吊5台,SCD200/200施工升降机6台。
本工程采用夹具式木模，标准层平均6-7天一层，并对结构成型后的实体质量有着很好的保证，而且施工方便，易于操作。
主体结构混凝土采用商品混凝土，高层部分五层以下采用汽车泵直接浇筑，五层以上混凝土浇筑现场采用车载固定混凝土输送泵垂直供料，布料杆配合布料；二次结构和装修混凝土水平运输采用人力小推车。
总体筹划与总平面布置
总体筹划与总平面布置1、施工总体筹划1.1、施工总体筹划原则2、本工程施工场地有限，现场场地布置需要充分考虑基坑支护施工、桩基施工、土方开挖先后顺序、主体施工顺序、装饰装修施工顺序、专业分包施工等因素，根据总工期要求，需要充分考虑各分部分项工程之间的衔接，合理划分施工区域以及规划施工顺序，现场平面布置要根据不同施工阶段进行调整。
4、人员配置：施工人员的配置策划秉承“确保工期需求，预留后备队伍”的原则，组织充足的劳动力，保证现场施工需要。
5、施工材料检验及保障：施工材料的检验及保障策划主要通过长期合作的厂商及单位，通过招标比选，精选厂商，保障供应，过程中加强检验力度，并随时跟踪，确保工程正常进行。
6、施工总承包管理：本工程专业分包多，各工种之间穿插流水，交错施工，需要总承包精心组织，合理安排，优化管理，确保现场有条不紊。
7、进度管理：以业主需求为主导，以主楼施工为主线，充分考虑场地，确定各区块施工时间，合理安排穿插流水，确保实现进度目标。
8、安全管理：本工程性质重大，为确保安全目标的实现，必须以人为本，从根源抓起，一切危险排查防范在前，监管督导全过程，加强制度审批，杜绝一切责任事故。
9、质量管理：质量管理方面，将强化组织、程序，重策划、过程控制和验收；严格执行三检制度以及质量否决制度，质量达不到要求，坚决不允许下道工序施工；确保达到过程精品，创优质工程。
10、技术管理：开工前将制约其它工序的前置工序完成。
尤其是现场组织管理工作及三通一平工作；所有设计变更、工程洽商、施工图纸整理审核拟定材料采购计划及进场计划。
2、施工总体目标2.1、工期目标略2.2、质量目标合格，确保通过“建设工程施工质量标准化示范工程（小区）”验收。
2.3、安全文明目标通过“建设工程施工标准化示范工程”验收。
未通过“建设工程施工标准化示范工程”验收，对承包人处以工程合同总价 1%的违约金。
2.4、环境保护目标坚持做到“少破环、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”，努力营造积极健康环境优良的施工现场。
施工组织设计管理制度
确保公司产品满足合同和国家及行业颁布的法律、法规、规程、规范、标准与相关的要求，为工程施工提供指导。
合用于 XXXXXXXXXXX 供热扩模工程安装项目施工组织设计的组织、编制、实施和控制。
3.1 施工组织总设计的职责分工3.1.1 公司总工程师负责施工组织设计的审批。
3.1.2 工程技术部负责组织各相关门进行审核。
3.1.3 项目总工负责本工程项目施工组织总设计的编制。
3.2 专业施工组织设计的职责分工3.2.1 项目总工程师负责专业施工组织设计的审批。
3.2.2 项目工程质量管理门负责组织各相关门进行审核。
3.2.3 项目专业公司负责人负责组织编制本专业施工组织设计。
3.2.4 项目专业公司技术负责人负责编制本专业施工组织设计。
4.1 施工组织设计的过程控制4.1.1 工作交底(1) 工程项目中标和生产施工合同签订后，市场开辟部应即将对招标文件和合同相关内容进行交底。
计划经营部、财务部接受商务内容的交底，工程技术部、人力资源部、物资管理部、安全监察部、企业管理部等职能门和项目经理接受工期、质量管理、装备、安全/环境管理内容的交底，交底的方法采用会议、文件等形式进行，市场开辟部负责交底记录。
(2) 项目经理负责接受公司职能门交底并负责项目级施工组织设计的交底，交底方法采用会议等形式进行，项目经理负责交底记录。
4.1.2 编、审、批控制(1) 施工组织设计的编制根据总策划的要求以及施工图、工程项目的功能和性能要求、合用的法律法规、技术标准、合同和其他要求进行。
编制前编制人员必须充分采集相关资料。
(2) 交底工作完成后，项目经理在工程技术部的配合下进行施工组织设计的总策划。
(3) 项目总工组织项目相关门进行本项目工程施工组织设计的编制。
项目专业公司技术负责人负责工程项目专业施工组织设计的编制。
(4) 为了切实起到指导施工的作用，施工组织总设计应在施工开工前一个月编制并审核批准完毕(或者按招标要求、投标承诺执行) 。
群体住宅楼工程施工总平面布置及管理
群体住宅楼工程施工总平面布置及管理群体住宅楼工程施工总平面布置及管理提要：施工道路的布置施工道路是施工过程的临时设施，主要考虑施工设备和材料的运输方便的需要，还要考虑施工时的消防通道更多精品自报告群体住宅楼工程施工总平面布置及管理第一节施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，直接关系到施工进度快慢和施工中的安全文明，施工平面布置原则为：1.在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；2.在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临建设施；3.在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4.在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其它生产单位相互干扰；5.符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求；6.生活区和生产区要相对独立；7.按省级文明工地标准，做到”硬化、绿化、亮化、美化”。
第二节施工总平面布置策划一、施工平面布置的分区根据现场实际条件、功能需要和上述平面布置的原则，施工平面布置分为生活区和生产区两个部分。
生活区用以解决现场生产必须的施工人员住宿、休息、生活及管理人员的办公场所。
生产区用以解决现场生产必须的施工道路、水电布置、材料堆放、构件加工场地、机械设备布置、安全文明设施布置等场所。
生活区和生产区两者既密切联系，又相对独立，施工期间存在大量的人流、物流来往。
二、施工道路的布置施工道路是施工过程的临时设施，主要考虑施工设备和材料的运输方便的需要，还要考虑施工时的消防通道。
主干道沿着建筑物周边布置，路面宽6米，路面做法为：素土夯实，100厚碎石垫层，200厚混凝土面层。
次干道由主干道辐射至生活区、钢筋加工区、材料仓库、以及其他分包的材料堆场和加工区等，路面宽4米，做法同主干道。
三、水、电线路的布置干线电缆选用截面积为300mm2的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆，从配电房引出五个（一级）配电箱，布置在荷载中心附近，采用160mm2的BXF型铜芯橡皮绝缘电缆。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、工程概况xxx。
建设单位：xxx；监理单位：xxx；设计单位：xxx；施工单位：xxx。
二、编制依据1、xxx施工现场总平面布置和临时设施管理办法2、本工程设计图纸3、本工程合同文件4、国家/福建省/莆田市工程建设相关规范/标准5、JGJ/T188 －2009施工现场临时建筑物技术规范6、GB50720—2011建设工程施工现场消防安全技术规范7、工程安全文明施工及环境保护的要求8、本工程施工现场实际情况及业主要求三、现场准备1、人员准备成立以项目经理为首的总平面布置和临时设施管理建设小组，由生产经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用协调度会制度，根据工程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整，项目部全体管理人员为总平面使用协调管理小组成员，总平面使用协调管理小组组织结构见图1。
图1 总平面使用协调管理小组组织结构项目组织管理机构各级人员岗位职责1 项目经理1）负责审核施工总平面布置图。
2）全面负责组织、协调及落实布置图的实施。
3）负责对施工人员进行的安全教育工作。
4）组织项目技术负责人、安全员、质量员等有关人员进行验收。
2 项目生产经理1）具体负责各施工阶段的总平面使用协调管理，参与施工总平面布置图的编制。
2）协调及落实施工过程中的非技术问题。
3）负责施工检查、验收中发现的问题进一步的整改落实。
4）协助项目经理的工作开展。
5）负责组织检查、纠偏施工进度和施工总平面布置中的问题。
3 项目总工1）负责施工总平面布置图的编制。
2）负责对各级管理人员的施工总平面布置的技术交底及安全交底。
3）负责协调施工中技术问题。
4）督促和检查施工资料归档情况。
5）负责组织每次的质量检查验收。
4 安全总监1）负责组织总平面施工过程中的安全检查、验收。
2）负责组织施工安全整改验收。
3）负责组织施工各类安全教育及警示教育。
4）参与施工技术交底、检查验收工作。
5）负责施工过程中安全协调。
5 质量员1）负责组织施工的安全、质量的检查、验收，并按规定做相关记录。
6 施工员1）负责对各施工班组进行施工总平面制度及施工总平面图的技术交底。
2）负责落实项目制定各项制度。
3）参与各项检查、验收工作。
4）及时编制施工过程中各类资料，并上报监理单位。
7 安全员1）负责人施工期间总平面的安全文明工作检查、监督，发现问题及时上报安全总监、施工员、项目经理，对违规违章，应及时的给予制止。
2）参与施工总平面图及制度的安全技术交底、安全教育。
3）参与各项检查、验收工作。
4）负责收集各项安全资料。
8 机械员1）负责总平面图中各类机械的管理，安装，协调等，负责检查、验收各类机械日常使用情况、维修、保养工作，并做好记录。
2）负责收集各类机械资料，如机械验收记录、操作手的上岗证等。
9 水电工1）负责在施工过程中严格按照临水临电施工总平面布置图及现场实际施工需要做好各种临时水电接拆工作。
2）负责现场临时用水用电检查、维修及整改工作，并做好记录。
10 材料员1）负责各类材料计划的编制及采购工作。
2）对于各类材料进场前，提前通知相关人员进行检查验收。
11 测量员1）负责施工总平面图中需要进行放线工作的测放。
2）负责编制各类测量放线资料，并及时上报监理单位。
12 预算员1）施工前，负责计算各类材料的用量，并及时移交材料员做好进场计划。
2）负责与监理、业主及劳务队伍工程量上报及对量工作。
13 项目资料员1）及时上报各项资料，并对返回资料及时发放、整理和归档。
14 项目门卫1）负责现场保卫巡检工作。
2）负责对外来人员或车辆进出施工现场的登记工作。
3）负责对出施工现场车辆清洗及封闭监督检查工作，防止撒落污染施工道路。
15 各作业班组1）各作业班组长对各施工工人进行施工总平面布置技术及安全交底，严格要求和监督施工工人按施工施工总平面图施工。
2）每日进行施工安全质量检查，发现问题及时解决。
对不能根本解决的问题，要采取临时措施，并及时上报。
3）发生事故，要保护现场，抢救伤员，立即上报，详细记录，并组织全班工人认真分析，吸取教育，提出防范措施。
4）带领本班工人积极参加事故应急救援预案的演练。
5）参与各道施工工序检查验收工作，并办理交接使用。
6）组织开展班前教育。
16 各操作工人岗位职责1）严格遵守项目制定的各项目制度，听从指挥，与一切违章作业的现象作斗争。
2）不得私自接拆或乱接乱拉临时用水用电。
3）不得破坏各类临时设施。
4）积极参加接受施工总平面布置技术及安全交底，积极参加各种事故应急救援预案的演练。
5）及时施工中存在的安全质量隐患，积极参加事故抢救工作。
6）有权拒绝接受违章指挥，并对上级单位和领导忽视工人安全、健康的错误决定和行为提出批评或控告。
7）严格按施工总平面布置技术交底和施工方案进行施工。
2、场地准备本工程位xxx，车辆主要从靠近xxx路的临时施工大门进入施工现场。
业主提供了办公、生活区建设场地，项目管理人员、业主、监理及各劳务分包办公室均设在项目办公区。
同时分别建设项目管理人员生活区及工人生活区。
3、劳动力准备四、场地布置原则为保证现场布置紧凑合理、施工顺利进行，施工平面布置原则如下：1、在保证场内交通运输畅通和满足施工材料进场的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运，节约项目成本，提高经济效益。
2、在平面交通上，尽量避免与土建、安装、装饰等单位相互干扰。
3、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
4、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投入。
5、符合现场卫生、防火安全和环境保护要求。
五、各阶段施工平面布置1、地下室施工阶段总平面布置图1）现场布置7台塔吊，基本可满足基础及地下室的材料垂直运输及水平运输需要（塔吊详情如下表所示），7台塔吊基本能覆盖完整个场地，部分无法覆盖范围较小，可用人工搬运或用吊车进行协助吊运。
本工程地下室施工阶段考虑布置42个钢筋加工堆放场、2个木材加工及堆放场、2个钢管扣件品堆场以满足地下室施工。
（见附图1：基础施工阶段平面施工图及附图2：地下室施工阶段平面施工图）2）本工程在东面围挡中设置一临时施工大门；3）施工临时道路宽6m，厚度20cm，C25混凝土，浇筑混凝土前需夯实基础。
4）为保证场内的文明卫生，管理人员生活区与工人生活区分别设置垃圾桶。
各施工区产生的垃圾就近运往垃圾集中点堆放，每天专人清运集中点的垃圾，运至场外市政垃圾站。
在施工班组作业过程中，派专人对现场卫生进行巡视，发现垃圾随时收集、清理，并将现场的施工垃圾倒放至指定的部位。
垃圾的清运使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊装，严禁从楼上随意临空抛撒。
2、主体施工阶段总平面布置图本施工阶段塔吊布置同地下室施工阶段，布置使用10台SCD200/200施工电梯，布置4个钢筋加工堆放场、2处铝模堆放场以满足主体施工。
（见附图3：主体施工阶段总平面布置图）3、装饰装修施工阶段总平面布置图1）同主体结构施工阶段布置10台施工电梯。
（见附图4：装饰装修施工阶段总平面布置图）2）进入装修阶段后，主体阶段的钢筋加工堆场、模板加工堆场以及钢管堆场可改为分包材料加工堆场、机电安装材料堆场和砌体堆场、砂浆搅拌及堆场，各种材料堆场如图所示。
3）为保证装饰装修施工需要，施工现场设置砂浆搅拌站，主要负责砂浆搅拌和零星砼搅拌的供应，两个搅拌站分别布置于施工电梯或物料提升机附近，且保证原料的就近取用。
4、生活区平面布置图管理人员宿舍及工人生活区宿舍采用采用阻燃岩棉材料活动板房形式搭设，食堂采用砖砌方法搭建，具体位置见各施工阶段总平面布置图：大门附近施工总平面布置详图。
六、施工场道1、交通网络根据“施工总平面布置图”施工区域位置，本工程主要从东门进入施工现场，自行修建临时施工用路，与原有道路接通，形成本工程道路网络体系。
大门硬化及道路硬化范围具体见总平图。
做法如下：素土夯实，上面用200厚C25砼硬化，施工道路宽6m。
道路为主要的材料运输通道与人进入工地内的主干道，必须保证此道路畅通。
2、场地硬化1）临时加工场或堆场区域的地面计划按以下三类布设：一是钢筋、木工加工棚采用C15，10cm厚混凝土硬化面层；二是钢筋、木方、夹板、钢管等堆场，采用碎石面层，上作砖地垅；三是空地采用绿化。
2）办公区采用砼硬化地面和绿化地面，。
七、现场围档1、业主将xxx分为三个地块，即A地块，B地块一期和B地块二期。
我项目为B地块一期，进场最早，前期设置封闭围挡，东侧及南侧为砖砌墙，其余部位为临时围挡。
东北角设置大门一道，是进入施工现场的通道；东侧设置一道大门围，主要作为进入办公及生活区的通道，同时兼做进入施工现场的通道。
在其它个地块的总包单位进场后，我项目仅保留东侧及南侧的砖砌围墙，其余部位的临时围挡全部拆除。
围挡高度3000mm、长度根据现场实际为准。
在大门内侧右边设一个门卫室。
两砖柱为1mⅹ1m，基础采用C20砼浇筑（1m×1m×0.5m），柱高度为5m，大门做法如下图：门卫室外观图：八、办公区布置本工程施工现场南侧设置项目部办公区及生活区，项目办公区及生活区采用阻燃岩棉材料活动板房形式搭设，层数为两层。
项目办公区布置情况见附图1-4。
九、施工机械布置施工期间的机械布置主要为塔吊、施工电梯、钢筋加工机械、木工加工机械等。
根据工程进度安排，有计划地进、退场，不长时间占用场地。
模板、钢筋加工机械及水泥砂浆搅拌机械布置在总平面规划施工用地内相应位置。
本工程共投入7台塔吊、10台施工电梯、具体位置见总平面布置图。
十、现场总平面布置管理1、管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
2、平面管理体系由项目副经理统一协调指挥。
建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理。
施工部进行具体平面管理，并每周巡检，管理区域划分见附图6。
3、管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度。
4、管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书，确保平面管理计划的实施。
其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场内道路、交通、给排水系统、垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
5、总平面管理制度1、劳务、分包单位应严格按照施工总平面布置图要求进行施工总平面布置，未经我项目批准，不得违反平面布置要求进行施工布置或作业。