精细化管理考试试题
精细化管理知识试题题库(附答案)
精细化管理知识试题题库（附答案）一、单项选择题（每题5分，共25分）1. 精细化管理的核心是（）。
A. 人员素质B. 客户需求C. 企业利润D. 过程控制【答案】D2. 以下哪项不是精细化管理的基本特征（）。
A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性【答案】D3. 精细化管理的基本原则不包括（）。
A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化【答案】D4. 精细化管理的基本要求是（）。
A. 精确、规范、严谨、高效B. 精确、全面、系统、创新C. 科学、严谨、规范、高效D. 简洁、实用、灵活、创新【答案】A5. 精细化管理的关键在于（）。
A. 制定合理的计划和目标B. 建立完善的管理体系C. 对工作过程进行详细分解和控制D. 提高员工的职业素养和技能【答案】C6. 在精细化管理中，（）是最基本的工作方法。
A. 分级管理B. 分层管理C. 分模块管理D. 分任务管理【答案】B7. 以下哪项不是精细化管理的目标（）。
A. 提高工作效率B. 提高工作质量C. 提高员工满意度 D. 提高企业竞争力【答案】C8. 精细化管理的基础工作不包括（）。
A. 组织架构设计B. 管理制度设计C. 工作流程设计 D. 企业文化建设【答案】D9. 精细化管理中，（）是管理的核心环节。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制【答案】D10. 精细化管理中，（）是管理的关键环节。
A. 组织B. 领导C. 沟通D. 协调【答案】D二、多项选择题（每题10分，共40分）11. 精细化管理的基本特征包括（）。
A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性E. 科学性【答案】ABC12. 精细化管理的基本原则包括（）。
A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化E. 人性化【答案】ABC13. 精细化管理的基本要求包括（）。
A. 精确B. 规范 B. 严谨C. 高效D. 创新E. 全面【答案】ABCD14. 精细化管理的关键环节包括（）。
精细化管理试题及答案
中铁上海工程局集团华海公司南京宁和城际轨道交通一期NH-TA09标精细化管理、集中管控试题考试时间8月9日16：30—18：30。
一、填空（每空1分，共50分）1）精细化管理就是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式，是企业科学管理的精髓.2）集约化、标准化和精细化是企业管理递进发展的一种基本趋势，集约化和标准化是实现管理精细化的基础,精细化是企业管理和项目管理的最高境界。
3）集团公司把精细化管理和深化改革一并推进的重点是提高管理水平和发展质量，实现效益最大化。
核心就是通过创新管理模式，使精细化管理成为一种习惯,形成一种制度。
4）集团公司已经出台了《工程项目集中管控办法》，主要在物资设备、资金、机械、劳务队伍四个方面进行集中管控。
5）责任分配矩阵（RAM)是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具，通过关系矩阵,项目的每个具体任务都能落实到团队成员身上,确保项目上“事有人做，人有事干”。
6）项目产品清单是指利用工作分解结构(WBS）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品，对构成项目的基本单元或者项目工作单元进行标识和定义,通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到项目产品层,形成项目产品的集合。
7）二级公司负责对钢材、水泥、商砼、钢绞线、锚具等主要材料实行区域物资集中招标采购；三级公司负责对地材及其它批量物资的招标采购；二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购。
8）凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。
原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标，200万元以下的分包项目由项目部组织。
9）项目成本费用实行预算管理，超责任成本支出按预算外追加审批程序办理。
10）子分公司半年组织召开一次全公司层面的项目经济活动分析综合性会议。
精细化管理试题(答案)
一、单选题（每题1分，共计10分）1.（B）2.（C）3.（A）4.(A)5.（D）6.(B )7.(B)8.（B）9.(B)10.(A)二、多选题（每空2分，共计20分，错选、漏选、多选均不得分）1.(ABCD)2.( ACD)3.(ABD )4.( BD )5.（ABCD）6.( ABCD )7.( BD )8.( ABCD )9.(ABCD )10.（ABCD）三、填空题（每题1分，共计10分）1.（成本测算）2.（“三统一”、“四不结算”。
）3.（合同例外事件审批表）4.（上级公司汇报）5.（“月核算、季分析”）6.（200万元（含））7.（合同封帐）8.（未完成指标）9.（安全生产策划书）10.（劳务公司盖章）四、判断题（每题1分，共计10分）1.(√)2.(√)3.(×)4.(×)5.(√)6.(×)7.(×)8.(×)9.(√)10. (×)五、简答题（每题9分，共计36分）1.影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。
2. 项目经理部处理经济纠纷应按以下要求进行：（1）、当出现合同纠纷或合同双方违反约定不能履行合同或不能全面履行合同，应当立即将不能履行的原因、事由书面报告项目经理，并将上述情况及时上报公司对口业务部门。
需要采取法律救济的，同时报送公司法律合规机构。
（2）、法院直接将诉讼文书等案件材料送达项目经理部时，项目经理部应当及时向法律合规机构报告。
并将相关诉讼文书等材料报送法律合规机构。
（3）、发生或有可能发生诉讼时，项目部应及时做好资料的收集保存。
指定专人负责，做好纠纷处理的各项准备工作。
店铺精细化管理考试
店铺精细化管理考试（100分）1、姓名【填空题】________________________2、员工如何自定目标【多选题】（10分）多选A.经验充足的员工自行订立目标B.经验不足的员工由老板或店长根据员工能力订立目标C.随便订目标D.新员工不订立目标正确答案: AB3、份数分解法中各种员工系数是多少【单选题】（10分）单选A.资深员工1.1 普通员工1 新员工B.资深员工1.2 普通员工1 新员工0.8C.资深员工1.1 普通员工1 新员工0.7D.资深员工1.2 普通员工1 新员工0.7正确答案: B4、某专卖店有4个员工，一个资深员工，两个普通员工，一个新员工，今天的销售目标是7000元，那么这四个员工的销售目标是多少？【单选题】（10分）单选A.2100 1800 1800 1300B.2000 1800 1800 1400C.2100 1750 1750 1400正确答案: C5、正态分布于末位淘汰的占比是多少？【多选题】（10分）多选A.A类员工5%B.B类员工20%C.C类员工50%D.D类员工20%E.E类员工5%正确答案: ABCDE6、淡场管理中重点工作事项有哪些【多选题】（10分）多选A.目标跟进B.商品跟进C.陈列跟进D.氛围跟进E.学习提升F.外出拓客正确答案: ABCDE7、顾客在购物（）天，发送产品洗涤保养短信，顾客用（）天后进行微信/电话回访。
【单选题】（10分）单选A.1,4B.1,3C.3,4D.3,5正确答案: B8、淡场学习提升包括哪些内容【多选题】（10分）多选A.优秀案例B.产品知识C.销售技巧D.连带技巧E.站位布局训练正确答案: ABCDE9、旺场重点工作包括【多选题】（10分）多选A.销售跟进B.货品跟进C.陈列调整D.服务跟进E.学习提升F.成交推动正确答案: ABCDF10、在旺场工作中，如何实现货品跟进？【多选题】（10分）多选A.时时关注主推货品的销售状况B.重点关注黄金陈列区货品的触摸率及成交率，并做好相应调整C.把货品做堆头陈列，便于提货D.关注主推品及畅销品的库存，及时补单正确答案: ABD11、成交推动的方法有哪些【多选题】（10分）多选A.带头客成交B.小件促进成交C.残次品饥饿营销D.堆头陈列成交正确答案: ABC。
精细化管理考试试题
一、单项选择题（共20题20分，每题1分, 正确答案填在括号内）1、项目发生安全事故后，应在几小时内逐级上报至集团公司安质部。
（ ）A 6B 2C 12D 8答案：B2、集团公司分包方管理办法规定：对分包方的注册登记、资格准入集中在（）A项目部 B子（分）公司（三级公司）C股份公司D集团公司（二级公司）答案：D3、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( )内完成。
A.1个月 B.2个月 C.4个月 D.3个月答案：D4、作业层建设的两大刚性平台是（ ）。
A 综合作业队、专业作业队B 专业作业队、作业层实体C 施工劳务企业、专业化分公司D 施工劳务企业、架子队 答案：C5、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( )。
A. 完成产值B. 责任成本验工计价表C. 租赁指导限价D.公司下达的成本预算单价答案：B6、在公司的合同管理中规定，二级公司应根据股份公司要求制定合同范本、授权书文本，并根据合同（ ）确定分级评审办法。
A.标的额大小B. 重要程度C. 类型D. 法律风险答案：B7. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。
A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师答案：C8.项目期末考核兑现应（ ），项目经理离任应实施审计程序。
A.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现答案：C9、安全生产费用的使用计划应与（）相匹配，严禁滞后。
A 业主要求B 施工进度C 工程计价情况D 集团公司计划答案：B10、公司（）部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。
A. 工程经济B. 工程管理C. 成本管理D.物资设备答案：B11、施组方案编制前项目部需召开研讨会。
施工组织设计研讨会由( )主持，施工方案研讨会由( )主持。
A.项目经理项目总工程师B.项目总工程师项目经理C.项目经理工程部长D.项目总工程师工程部长答案：A12．股份公司财务核算手册规定，设备折旧年限一般按平均年限法折旧，运输车辆为（）年，其它工程机械为10年。
(完整版)精细化管理试题
精细化管理试题（B）部门：职务：姓名：一、单选题（每题1分，共计10分）1.项目经理、总工程师等主要管理人员应及时到位，如发生投标承诺人员变更，应按（）要求及时完善变更手续；项目安全质量总监按（）规定配置。
A. 指挥部、业主B.业主、局C.局、业主D.指挥部、局2. 项目部根据招投标文件及施工合同、施工调查报告、项目特点和局或公司管理交底对工程施工过程和质量、环境、职业健康安全控制活动进行策划，及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经公司相关部门评审，（）审批后执行。
A.总工程师B.项目经理C.主管领导D.副经理3.项目（）使用项目印章签订合同必须严格审查合同是否经过评审及公司审批，“一合同一批准”建立《合同用印登记台帐》。
A.办公室B.工经部C. 工程部D.安质部4.项目（）完成后，项目经理与公司总经理签订项目部经济承包责任书。
A. 责任成本预算B.整章建制C.施工调查D.投标5. 项目发生合同例外事项时，项目部应及时将例外事件发生的原因、必要性、风险防范措施填写审批表逐级上报局专项合同管理部门及（），经审批同意后方可实施。
A.技术中心B.财务部C.工管部D. 法律合规部6.项目成立经济活动分析领导小组，组织和领导项目开展经济活动分析工作，根据验工计价情况原则上每月进行一次经济活动分析或专项经济活动分析、每季度至少召开一次经济活动分析会议，形成《经济活动分析报告》于次月（）日前上报公司。
A. 5B.10C.15D.207.项目经理部指派一名（）负责分管机械设备，设立专职（或兼职）机械管理人员开展机械设备日常管理工作。
A.技术主管B.副经理C.工会主席D.总工8.项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。
A.社会B.公司《合格劳务企业名录》内C.上级指派D.中介公司9.项目经理部必须明确单位工程施工日志记录人，有完整的施工日志并及时归档。
精细化管理考试试题
一、单项选择题（共20题20分，每题1分, 正确答案打“√”） 1、作业层建设的两大刚性平台是（ ）。
A 综合作业队、专业作业队B 专业作业队、作业层实体C 施工劳务企业、专业化分公司D 施工劳务企业、架子队 答案：C2、集团公司分包方管理办法规定：对分包方的注册登记、资格准入集中在（ ）A 项目部B 子（分）公司（三级公司）C 股份公司D 集团公司（二级公司） 答案：D3、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( )内完成。
A.1个月B.2个月C.4个月D.3个月答案：D4、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( )。
A. 完成产值B. 责任成本验工计价表C. 租赁指导限价D.公司下达的成本预算单价 答案：B5、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（ ）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。
A.工经部长B.项目经理C. 总会计师D. 总工程师 答案：C6、在公司的合同管理中规定，二级公司应根据股份公司要求制定合同范本、授权书文本，并根据合同（ ）确定分级评审办法。
A.标的额大小B. 重要程度C. 类型D. 法律风险 答案：B7. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。
A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师答案：C8.项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。
A.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现答案：C9、对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应每季度对（）、每半年对（）复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。
A.贯通测量高程B. 高程平面控制网C.高程控制测量D. 高程贯通测量答案：B10、公司（）部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。
精细化管理题库
一、单选题
1. 精细化管理是一种理念和文化，是以（ ）为导向，以（ ）为基础，（ ）为载体，（ ）为手段，强化执行为重点的管理体系。 （ D ）
A.运营管理，细化措施，管理流程，企业发展战略
B.运营管理，企业发展战略，管理流程，细化措施
C.企业发展战略，细化措施，管理流程，运营管理
D.企业发展战略，运营管理，管理流程，细化措施
2.施组编制前，（ A ）应主持召开施组编制专项研讨会。 D.项目副经理
3.施组编制结束后应由（ B ）进行审核，（ A）签字完成项目部内部审核。
A.项目经理 B.项目总工
C.项目工程部长 D.项目副经理
4.因重大设计变更或现场条件发生改变，实施性施组确实需要变更时，应按照（ A ）程序进行审批。
A.原审批 B.新施组审批
C.项目内部审批 D.逐级审批
5.经批准的实施性施组在实施前，由（ B ）负责组织编制人向项目管理层及现场施工负责人进行交底。
A.项目经理 B.项目总工
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电务公司工程项目精细化管理办法考试B卷(闭卷，120分钟)一、单选题（共30题，每题0.5分，共15分）1.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（）。
A. 指导层B.主责层C.管控层D.操作层2.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。
公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。
A. 标前策划B.营销交底C. 投标总结D.后评价3.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 ( )。
A.工程管理部B.技术部C.企业管理部D.市场营销部4.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( )。
A.工程部B. 试验室C. 物机部D.生产协调部5.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。
下列不属于公司能通过后台实现的功能是( )。
A.在线实时审批B.在线收方结算C.在线实时监控D.在线实时预警6.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( )统一签收，不得滞留。
A.工程部B. 法律事务机构C.责任成本部D.办公室7.（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;A.工程部B.财务部C.工经部D.项目经理8.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( )为第一责任人的成本管理责任制。
A.项目经理B.总工程师C.总会计师D.总经济师9.在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作( )。
A.分包成本结算数量B. 施工方案经济性C.分包单价D.现场临时设备费10.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( )内完成。
A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月11.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由( )组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。
A.项目总经济师B.项目总工程师C.项目分管领导D. 项目经理12.每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。
复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，( )内不得使用。
A.一年B.二年C.三年D.五年13.项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资( )盘点制度。
A. 年初B. 年末C. 季末D. 月末14.按照公司物资采购管理制度要求，下列( )物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。
A. 地材B.水泥C. 钢材D.商品混凝土15.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。
原则上( )以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。
A.100万元B.200万元C.300万元D.500万元16.由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。
A.副经理B. 书记C.总工程师D. 项目经理17.项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。
A. 公司《合格劳务企业名录》内B. 社会C.上级指派D.中介公司18.项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束( )小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。
A.1B.5C.12D.2419.在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由( )负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。
A.工程部B.劳务企业C.公司相关部门D. 项目部20.对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（），配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。
A. 专项应急预案B.预算C. 施工方案D.施工组织设计21.各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额( )元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。
A.1000B.2000C.5000D.1000022.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起( )内，向公司监察机构申请复审。
A.5日B.10日C.15日D.30日23.项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。
A.先兑现，后审计B.不用审计C. 直接兑现D.先审计，后兑现24.项目经理是收尾项目清算第一责任人，( )负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。
A.工程部、财务部B.财务部、工经部C.工程部、工经部D.安质部、工经部25.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的( )以上。
A.80%B.90%C.95%D.100%26.项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照( )全面回顾项目管理过程，进行项目后评价。
A.施工调查B. 技术交底C.施工组织设计D. 项目管理策划书27.实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的（）倍。
A.1B.2C.3D.428.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。
（）A.工经部长B. 总会计师C.项目经理D. 总工程师29.《关于全面推行工程项目成本管理信息系统（V1.0版本）的通知》要求（）进入全面推行阶段。
（）A.2014年8月B. 2014年12月C. 2015年元月D. 2015年12月30.《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（）管理。
A.平均价B.指导价C. 最低价D. 限价二、多选题（共20题，每题1分，共20分）1.项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是( )。
A. 项目完工总结报告B. 项目年度报告C. 项目季度报告D. 项目月度报告2.工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是( )。
A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析B.市场询价C.相邻标段单价D.通过施工组织分析确定工料机成本3.公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。
下列属于关键要素的是( )。
A.资产管理控制B.分包单价的控制C.材料耗用数量的控制D.工程结算的控制4.下列属于公司合同管理三大原则的是( )。
A.分级统一管理，对项目部适当授权B.特例管理原则C.分类管理原则D.统一管理原则5.在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。
下列属于分析评估合同方面的是( )。
A.时效性B. 可行性C.经济性D.合法性6.下列属于作业层队伍的是( )。
A. 架子队B.劳务企业C. 联合体D.作业层实体7.广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。
按照（）三个层级，区别对待，帮助发展。
A. 核心型B. 劳务型C. 普通型D. 紧密型8.机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括( )。
A. 临近标段设备B. 自有设备C. 劳务企业自带设备D. 外租设备9.属于项目工程分包原则的是（）。
A. 推进工序分包B. 禁止工程大包C.规范专业分包D. 实行专业分包与劳务分包相结合10.在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。
以下属于所采取的方式是( )。
A.每日生产交班会B. 专项安全质量大检查C.专题会D. 周例会11.《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。
以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是( )。
A.全面B.集约C.尊重D.严格12.项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。
以下属于“三定”的是( )。
A.定目标B.定岗C.定人D.定机13.公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。
下列属于《工程项目精细化管理办法（试行）》列举的公司后台成本管控基本职责的是( )。
A.构建责任成本管理体系和业务流程；B.建立临时工程建设标准并监督执行；C.对项目管理能力评价或项目检查考核；D.定期考核项目部责任成本执行情况。
14.在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于工经部主责的必要工作事项是( )。
A. 变更索赔B. 经济承包责任书C.绩效考核D. 分包准入、考核评价15.《工程项目精细化管理办法（试行）》规定，必须对劳务企业进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是( )。
A. 履约情况B. 人员持证上岗情况C.安全员、质检员配置情况D.资质证照情况16.在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是( )。
A.分包管理限价、合同、决算审批B.责任成本管理C. 收尾清算价D. 分包准入、考核评17.项目部对一般员工季度绩效考核，实行每季度末的次月，主要依据员工岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工进行考核。
以下属于考核范畴的是( )。
A.工作业绩B.工作态度C.员工素质D.工作能力18.在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于财务部主责的工作事项是( )。
A.资金、税务管理B.经济活动分析、财务决算C. 收尾清算D.收尾费用控制19.根据项目部主要管理职责责任矩阵，下列属于工经部主责的工作事项有( )。
A. 后评价B.经济承包责任书C. 施工调查D.收尾清算20.项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。
下列属于“五定”原则的是( )。
A. 定整改资金B. 定整改责任人C.定整改完成时间D.定整改验收人三、填空题（共20题，每题1分，共20分）1.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和。