工程项目精细化管理教学内容
工程项目精细化管理应知应会知识汇编学习资料
工程项目精细化管理应知应会知识汇编学习资料工程项目精细化管理应知应会知识汇编目录第一部分基本概念 (3)一、工程项目精细化管理的目的 (3)二、工程项目精细化管理的原则 (3)三、工程项目精细化管理的内涵 (3)四、工程项目精细化管理的精髓 (3)五、工程项目的分级管理 (3)六、后台管理 (3)（一）建立完善后台成本管控体系3（二）建立管理、技术、作业标准，明确管理流程4（三）........................................................... 实行“一定编两定额”错误！未定义书签。
（四）全面推行工程项目常用合同示范文本4（五）........................................................... 明确成本管控关键要素错误！未定义书签。
（六）建立产品清单和责任矩阵4（七）构建工程项目管理绩效考核体系4（八）加快推进职业项目经理队伍建设5（九）组建作业层实体5（十）推广使用中国中铁项目成本管理信息系统 (5)第二部分项目生命周期各阶段管控要点 (5)一、投标管理阶段 (5)二、前期策划管理阶段 (5)（一）营销（合同）交底5（二）施工调查5（三）管理交底5（四）项目管理策划6三、组建项目部阶段 (6)四、施工准备阶段 (6)五、过程管理阶段 (6)（一）成本管理6（二）技术管理7（三）物资管理7（四）机械管理7（五）进度管理7（六）安全质量管理7（七）财务管理8（八）审计与监察管理8（九）日常管理8六、收尾管理阶段 (8)七、后评价阶段 (9)第三部分知识问答 (9)编制说明2015年，是集团公司的“精细化管理年”，为了进一步提高集团公司全体员工的精细化管理意识，营造集团公司浓厚的精细化管理氛围，确保集团公司各项精细化管理工作安排的落地和生根，集团公司编制了工程项目精细化管理应知应会学习宣贯手册，供大家进一步学习精细化管理知识，了解精细化管理的目的和原则，掌握精细化管理的内涵和精髓。
工程项目部精细化管理实施方案(适用)
工程项目部精细化管理实施方案(适用)工程项目部精细化管理实施方案目录第一部分什么是精细化管理 (001)第一章精细化管理的概述························································第二章精细化管理的具体内容··················································第二部分组织与制度二项精细化建设·············································第一章组织与机构建设··························································第一节什么是工程项目管理组织·············································第二节工程项目管理组织的特点·············································第三节工程项目管理组织的策划·············································第二章制度与程序建设··························································第一节学习培训制度··························································第二节会议及施工日志制度··················································第三节绩效考核与奖罚制度··················································第四节程序建设·······························································第三部分施工项目四项精细化控制···············································第一章工作计划与计划工作····················································第二章施工项目进度控制·······················································第三章施工项目质量控制·······················································第一节质量控制的依据·······················································第二节质量控制的特点和主要影响因素····································第三节解决制约质量控制因素的对策·······································第四节质量管理的八项原则·················································第五节质量控制的方法和措施···············································第六节建筑施工项目质量控制的影响因素·································第七节质量控制的方法和成品保护·········································第八节质量问题的分析与处理··············································第九节施工质量验收·························································第四章施工项目安全控制······················································第一节安全管理目标·························································第二节安全控制的要素······················································第三节控制人的不安全行为················································第四节控制物的不安全状态················································第五节改善作业环境························································第六节安全生产的科学管理················································第七节安全管理要落实的安全生产制度··································第八节安全技术资料管理··················································第九节安全管理的要求·····················································第五章施工项目成本控制·····················································第一节施工项目成本的定义和管理意义··································第二节施工项目成本管理基本原则········································第三节施工项目成本管理的内容及程序··································第四节施工项目目标成本··················································第五节施工项目成本的控制···············································第六节施工项目成本控制的组织··········································第七节施工项目成本控制的基本方法·····································第八节信息化给成本管理带来的方便·····································第四部分施工项目八项精细化管理·············································第一章施工项目现场管理·····················································第一节项目现场管理的概念、目的、意义································第二节施工项目现场管理的内容··········································第三节施工现场管理的要求················································第四节单列生活设施的管理················································第五节办公区的管理·························································第二章施工项目生产要素管理················································第一节生产要素的定义和管理意义········································第二节人力资源的管理(劳务队的管理)·································第三节施工项目材料的管理················································第四节施工项目机械设备管理·············································第五节施工项目资金的管理················································第三章施工项目技术管理·····················································第一节技术管理的内容、制度·············································第二节施工项目的主要技术管理工作·····································第三节施工项目技术管理的组织体系·····································第四节公司相关人员论述关于施工项目技术管理要点··················第四章施工项目合同管理·····················································第一节合同的基本常识·····················································第二节建设工程合同与合同的管理········································第三节项目工程施工索赔···················································第四节公司经营处关于合同管理及成本控制的论述······················第五章施工项目风险管理·····················································第一节公司法律处讲解关于项目风险管理的要点························第二节项目风险管理还应做好如下工作···································第六章施工项目信息管理·····················································第一节信息管理的意义·····················································第二节施工项目信息管理基础·············································第三节公司信息化实施情况和要求········································第七章施工项目组织协调管理················································第一节组织协调的概述························································第二节施工项目内部关系的组织协调实务································第三节施工项目外部关系的组织协调实务································第八章施工项目竣工验收及回防保修管理··································第一节施工项目的竣工验收················································第二节工程项目的交接与回访保修········································第五部分结束语··································································项目精细化管理第一部分什么是精细化管理第一章精细化管理的概述首先认识一下什么是项目精细化管理：(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。
建筑工程施工的精细化施工管理
建筑工程施工的精细化施工管理建筑工程施工是一个复杂的过程，需要严格的管理和细致的操作。
精细化施工管理是指在建筑工程施工过程中，通过细致的计划和管理，提高施工效率，确保施工质量，减少施工风险，从而实现施工过程的精细化管理。
本文将从施工计划的制定、施工人员的管理、施工现场的安全管理、以及质量管理等方面，详细介绍建筑工程施工的精细化施工管理。
一、施工计划的制定精细化施工管理首先从施工计划的制定开始。
在施工计划的制定过程中，必须考虑到各项施工任务的先后顺序、各项施工任务的时间要求、施工所需物资和人力资源的分配等各方面的情况。
在建筑工程施工的过程中，应该制定详细的施工计划，明确每一个施工任务的时间节点、质量要求和安全要求。
还需要根据现场实际情况不断进行调整和完善。
只有制定了合理的施工计划，在施工过程中才能做到有条不紊、有序进行。
二、施工人员的管理在建筑工程施工过程中，施工人员的管理是非常重要的一环。
精细化施工管理要求对施工人员的管理要求更加严格，确保每一位施工人员都要严格按照规定的施工流程和操作规程进行施工。
还要做好施工人员的安全教育和施工技术的培训，提高施工人员的综合素质，确保施工人员能够做到技术过硬、认真负责，做到“人尽其才，才尽其用”。
三、施工现场的安全管理安全是施工工程中最重要的环节之一。
在施工现场的安全管理中，必须做到“预防为主，安全第一”。
在建筑工程施工中，要做好施工现场的安全隐患排查和检查工作，及时采取安全防护措施，杜绝施工现场的各类安全事故。
还要对施工人员进行安全教育和培训，增强他们的安全意识，确保施工现场的安全生产。
四、质量管理在建筑工程施工的过程中，质量管理是非常重要的一环。
建筑工程质量直接关系到建筑的使用寿命和美观度。
在精细化施工管理中，要对建筑工程的各个节点进行把关，确保施工中的每一个细节都要达到规定的质量标准。
还要开展定期的质量检查，及时发现和解决质量问题，保证施工质量。
全面推行工程项目精细化管理教材(PPT 36页)
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综合事务管理（《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》P68-69）
第一百二十九条 制度建设 1.公司应制定印章管理、公文处理、办公用品、指挥车辆、通讯费用、经
办公室工作的特点
服从性：必须服从单位领导的指示，按 领导意图去处理各项工作。
服务性：为领导服务，为本机关、本单 位同级科室服务，为下级单位和人民群 众服务。
时效性：时间要求高。
综合性：需要站在全局的立场上，用综 合的眼光观察和思考问题。
广泛性：工作具体而繁杂，还有许多临 时性、突发性工作需办公室牵头办理。
“★”为主责部门，“☆”为辅责部门
公Hale Waihona Puke 司工作职能办
☆
☆
☆
前期策划
组建项目部
组织管理、薪酬、考核 项目领导班子绩效考核
技术管理
经济承包责任书 科研和节能减排
安全质量管理
安全质量职业健康环保管理 事故处理
☆
☆
技术管理
☆ ☆
安全质量管理
☆
物资机械设备管理
☆
分包管理
财务管理
预算、债权债务管理 经济活动分析、财务决算
综合事务管理（《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》P68-69）
营接待、法律事务、识别系统等管理制度，统一各项目管理标准和流程。
2. 项目部应依据公司管理制度结合项目具体情况制定本项目的实施细则。 第一百三十条 驻地管理
项目部对员工宿舍、食堂、浴室、厕所等生活服务设施进行有效管理，建 立人员入住登记管理、防火防盗管理、卫生防疫管理、巡视检查等方面的 制度，保证生活服务的质量与效率。生活环境进行日常监督检查及月度考 核评比。
工程现场精细化管理课程讲义
性的商铺抢购现象，烟台人对商铺投资的热情，第一次被大规 模集体引爆。
2012年，一线房企在烟台市场已占据大半边江山，烟 台的土地资源正在快速向大品牌开发商手中集中。
排名
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2012年烟台商品住宅项目成交金额排行榜
一线品牌开发商带来了什么？
龙湖为烟台带来了最精致的小面积别墅，最生机盎然的景
观展示和示范区，让烟台人见识了最实惠的价格也能买到最优 质的豪宅，让烟台人见识了真正的大面积开发可以达到怎样的 能力和速度。（建个示范区，便能开盘狂销20亿的别墅）
万科让烟台人见到了不同于本土制造的精装交房所应该具
有的样子，让刚需阶级理解了“平价楼盘”并不等于“品质一 般”。
向专业工程师交底
案例1：万科实测实量交底
向监理、总包交底
案例2：日本工地早会制度
向班组、工人交底
设计变更管理与现场签证
案例：设计变更和现场签证带来的困扰
决定成本高低的因素 1. 产品定位 40% 2. 产品设计 30% 3. 招标采购 15% 4. 组织策划 10% 5. 现场管理 5%
客户要求
公司目标
项目条件
公司目标
质量是万科的生命线 / 房地产企业生存与发展的基础 均好中加速 / 快速开发、周转 社会责任 / 建立企业或项目口碑
客户要求
公司目标
项目条件
项目条件
施工许可（施工图、策划书、政府许可、资金） 场地限制（出入道路、可利用场地、居民影响） 管理效率（团队素养、执行力、合作资源整合）
性，也就是要抓住主要矛盾，以便于我们在具体工作过程之
中有的放矢的去解决应该重点关注的问题；
工程科精细化管理方案
工程科精细化管理方案一、前言工程科精细化管理是指通过建立一套完善的管理体系和流程，对工程项目进行全面、系统的管理和监控，以确保工程项目能按时、按质、按量完成。
精细化管理不仅可以提高工程项目的效率和质量，还可以降低成本和风险，提高企业的竞争力。
本文将就工程科精细化管理的相关原则、方法和具体实施方案进行介绍和分析。
二、精细化管理的原则1、整体化原则整体化是指在进行工程科精细化管理时，要全面考虑项目的各个方面，包括项目目标、资源分配、进度控制、风险管理等，确保项目的各个环节协调一致，以实现整体项目的成功。
在管理过程中，要加强各部门、各岗位之间的沟通和协作，避免信息孤岛和资源浪费。
2、标准化原则标准化是指建立统一的管理标准和流程，对项目进行规范化的管理和监控，确保工程项目能够按照既定的标准和要求进行。
在管理过程中，要建立一套完善的管理制度和规章制度，对项目相关的各个环节进行标准化的管理，避免因管理混乱而导致的质量问题或者事故发生。
3、科学化原则科学化是指在进行工程科精细化管理时，要依靠科学的方法和技术手段进行数据的收集、分析和应用，以提高管理的科学性和准确性。
在管理过程中，要充分利用信息化技术和先进的管理工具，对项目进行科学化的管理和监控，提高管理效率和决策的准确性。
4、灵活化原则灵活化是指在进行工程科精细化管理时，要根据项目成本工期和项目特点的不同，灵活调整管理策略和方法，以适应不同项目的需求和变化。
在管理过程中，要灵活运用各种管理工具和方法，对项目进行灵活化的管理和监控，使之能够适应快速变化的市场环境和项目需求。
三、精细化管理的方法1、项目拆解项目拆解是指将一个大的工程项目拆解成若干个小的子项目，分解成具体的工作任务和目标，以便于更好地管理和监控。
在进行项目拆解时，要依据项目目标和要求，将项目按照不同的阶段、工序和任务进行拆解和分解，确保每个小的子项目都可以细化到具体的任务和责任人。
2、任务分配任务分配是指根据项目的具体要求，将各个小的子项目或工作任务分配给具体的责任人，明确责任人的任务和目标，以便于更好地管理和监控。
工程项目精细化管理培训课件(PPT 295页)_5007
⒉ 算 的 审 批 与 下 达
全过程（从投标前到竣工审计和财政评审）
全覆盖（工、料、机、方案、安全、质量、进度、资金拨付等）
6
工程项目精细化管理—成本管理
1. 责任成本管理体系
指导层 中国中铁
管控层
二级公司（例：中铁二局）
主责层
三级公司（例：中铁二局**公司）
项目部（例：中铁二局**公司**项目部） 7
工程项目精细化管理—成本管理
☆
8
物资机械设备管理
周转材料、机械设备配置及验收
☆
准入、考核评价
☆
9
分包管理
限价、合同、决算审批
★
5
安全质量管理
安全质量职业健康环保管理
☆
预算、债权债务管理
☆
10
财务管理
资金、税务管理
☆
12 责任成本考核
★
工程项目精细化管理—成本管理
1. 责任成本管理体系
（二）责任成本管理矩阵
序号
工作职能
必要工作事项
材料采购价格 与现场消耗
技术创新能力 与应用
机械设备租赁 单价与消耗
项目资金支付 情况
影响成本 因素
施工技术方案 与资源配置
项目外部环境
大小临设置方 案与标准
施工安全5 状况
项目工期与进度 安排
质量标准与施 工控制水平
工程项目精细化管理—成本管理
遵循的原则
全 员（有岗位就有控制成本的职责）
1. 责任成本管理体系
2
工程项目精细化管理—成本管理
目录
前言
？文件解读方式
6.监督 与检查
5.存档 资料
1. 做什么
建筑工程施工精细化管理
建筑工程施工精细化管理建筑工程施工是一个复杂而庞大的过程，需要各种各样的资源和团队协作。
在现代社会，精细化管理已成为建筑行业的重要发展趋势。
精细化管理的目标是提高施工效率、降低成本、确保施工质量、提升工人安全，并最终达到建筑工程的可持续发展。
本文将探讨建筑工程施工精细化管理的主要内容和关键因素。
一、前期准备在开始建筑工程施工前，充分的前期准备是必不可少的。
这包括项目规划、方案设计、物料采购等方面。
精细化管理的前期准备主要包括以下几个方面：1. 项目规划：明确项目的目标、工期、预算等，并制定详细的施工计划和进度安排。
2. 方案设计：综合各种因素，选择最佳的施工方案，并与设计师、工程师等进行充分的沟通和协商。
3. 物料采购：根据施工方案和预算，合理安排物料采购，确保物料的供应充足和及时。
二、施工过程管理1. 人员管理：明确各个工种的职责和工作要求，确保施工人员的专业素质，并进行必要的培训和考核。
2. 资源管理：充分利用现代化的技术和设备，提高施工效率，降低劳动强度。
3. 施工现场管理：采取科学的布局和组织方法，确保施工现场的安全和整洁。
4. 施工质量管理：建立严格的质量管理制度，保证施工质量符合相关标准和规范。
5. 进度管理：根据施工计划和进度安排，及时跟踪施工进度，确保项目按时完成。
三、质量控制建筑工程施工的质量是衡量一个项目成功与否的重要标准。
为了保证施工质量，需要从以下几个方面进行精细化管理：1. 设计质量监控：与设计单位和工程师密切配合，确保施工图纸和设计方案的准确性和合理性。
2. 原材料质量控制：对原材料进行严格把关，确保其符合国家标准和施工要求。
3. 工艺控制：监控施工过程中的各个环节，确保各项工艺和工作程序符合规范。
4. 检测与验收：对施工过程进行全面的检测和验收，及时发现并纠正施工中的问题。
5. 质量记录与反馈：建立详细的质量记录档案，及时反馈施工质量情况，为今后施工提供经验和参考。
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1、什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。
工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：(1)一个目标：就是提高企业发展质量和经济效益;(2)两大转变：就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变;(3)三支队伍：就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍;(4)四大支撑：就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑;(5)五个集中:就是劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理;(6)六大关口: 就是投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。
2、股份公司项目精细化管理取得的效果和达到的目的是什么？答：项目精细化管理取得的效果和达到的目的: 加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。
3、中国中铁项目成本管理信息系统（V1.0T版本）基本内容有哪些?核心管理思路和理念是什么?答：基本内容：合同管理、方案预控、责任成本预算、验工计价、变更索赔、数量控制、费用控制、收方结算、核算分析、绩效考核、报表等。
核心管理思路和理念：公司通过后台实现在线实时审批、实时监控、实时预警等功能，并以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。
4、公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：组织有关部门进行前期策划施工调查，汇总并编制施工调查报告；对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈；审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划；监控项目部施工进度、加强过程预控管理；对新项目进行工程管理交底（产品清单和责任矩阵）；组织评审《项目管理策划书》；下达收尾项目通知书；审核因交验、整修发生的机械及材料费用；负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护；组织每半年一次施工生产综合大检查；收集项目施工总结。
5、公司技术部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：制定技术发展规划；建立健全技术管理体系；对现行技术标准、规范进行识别并定期发布；配合有关部门对新项目开展施工调查、技术管理交底；施组、方案管理；临建及临时设施管理；科研管理技术推广；节能减排；工法管理；专利管理；查新、论文管理；应急抢险与战备管理；对公司全体技术人员进行考核，对项目其它技术工作进行指导、检查、监督。
6、公司物资机械部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：发布《合格物资供方名录》；发布全公司材料采购、周转材料及机械租赁指导限价，根据项目具体情况调整下达本项目的限价；负责对地材及其它批量物资的招标采购；审批并确定项目周转材料和小型机具是否新购或租赁；审批《机械设备配置计划》；建立周转材料、小型机具、大型机械设备调剂平台，发布指导价，定期更新信息，优先从内部调剂、租赁；组织规定范围内的主要物资和大型设备的集中招标采购；审定项目部物资（含周转材料）和机械设备采购、租赁合同；审批设备进（退）场安（拆）装专项技术方案；审批物资采购数量、周转材料和机械租赁结算；审批项目工地剩余物资和废旧物资处理。
7、公司安全质量环保部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：对新项目进行安全质量环保管理交底；建立安全质量体系；监督项目安全质量职业健康环保管理；负责安全、质量事故报告及处置；“安全标准工地”的申报；收集并存档项目关键工序、特殊工序的旁站资料。
8、公司成本管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：负责工程项目成本管理信息化系统推广应用；对新项目进行工经管理交底；负责制定公司的项目成本管理实施细则；负责项目责任成本测算；审批和下达责任成本预算；制定工程产品清单预算；组织项目与公司签订《经济承包责任书》；负责对劳务企业进行年度考评，发布《合格劳务企业名录》，审批办理分包单位的准入证；发布全公司劳务分包指导限价，根据项目具体情况下达本项目的限价；对200万元以上的分包项目负责组织集中招标或议标；审批项目分包结算；审批责任成本验工计价表；审批项目变更索赔策划书；审核收尾期间因交验、整修发生的劳务结算和其他直接费用，审核项目竣工结算资料；组织相关部门进行项目责任成本检查；负责对项目部绩效考核和奖惩兑现。
9、公司财务部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：对新项目进行财务管理交底；审批项目提出的银行开户书面申请；实行资金“AB账户”管理；实行资金集中管理制度；预算、债权债务、财务决算管理；指导并监督项目进行经济活动分析；审批项目税收筹划方案；制定财务监察工作计划，编制财务监察报告；按年度对项目责任成本进行考核，对竣工验收、竣工决算完成的项目进行终期考核；制定工程尾款及保修款清收计划；审核收尾项目费用；维护财务信息平台。
10、公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：组建项目部，对项目人员定岗定编；负责项目人员薪酬管理;劳务派遣人员准入；下达项目交验清算小组名单；做好收尾项目人员分流工作管理；维护人力资源管理系统。
11、公司审计部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：审计与监察、后评价；审计系统维护；收尾项目管理监控。
12、公司法律事务部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：对新项目进行法律事务管理交底；下发《合同范本》，组织评审项目分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同；处理合同纠纷，签收司法部门或行政执法机关送达的法律文书。
13、公司发展规划部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：牵头组织有关部门对新中标项目进行管理交底；负责公司、项目两级管理制度的修订汇编。
14、公司市场营销部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：组织标前调查并形成调查报告；组织相关部门对投标项目进行投标评审；建立完善投标信息数据库，对项目投标进行总结；组织相关部门对中标项目进行合同评审；向公司相关部门进行营销交底（招投标文件资料和有关事项交底）。
15、公司司办在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：制定印章管理、公文处理、办公用品、指挥车辆、通讯费用、经营接待等管理制度；项目竣工文件的归档。
16、公司检测中心在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：策划、筹建工地试验室,办理委托，收集并提供有效的标准规范；及时掌握项目试验工作动态，重点关注标准试验情况；定期检查、督促、指导工地试验室的工作；购置或调拨试验仪器设备；配合人力资源部选派试验人员；编制培训计划，组织人员培训和取证；参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。
17、项目工程部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：负责组织项目有关部门参与前期策划施工调查;组织有关人员编制《项目管理策划书》并上报公司评审和分管领导审批；按照管理策划书的内容和格式编制《项目月度、季度、年度报告》并上报公司工程管理部；负责编制项目产品清单和责任矩阵；负责编制施工组织设计和施工方案；负责编制总体施工计划、年度、季度、月度和周进度计划；负责编制《分工号主要物资需用量明细表》、《机械设备配置计划》；负责编制分工号机械设备消耗总控数量，根据当月收方情况负责编制分工号物资应耗量和机械设备应耗量；对设计文件进行现场核对及审核；负责项目测量复核、技术交底、科研和节能减排、项目全过程后评价、信息化管理、竣工文件、施工总结。
18、项目工经部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：负责建立项目部的成本管理体系；负责劳务合同两级评审；负责建设工程施工合同履行过程管理；负责建设施工合同的交底；参与责任成本测算、分解、分析；负责分包队伍准入、考核评价、合同、结算、决算；负责项目经济活动分析；负责项目责任成本管理的分包单价和分包结算扣款；负责项目变更索赔、收尾测算。
19、项目财务部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：负责合同价款的支付，监督合同的履行；负责财务基础管理工作；实施全面预算管理，编制现金流预算；实行资金集中制度，负责上缴各项上缴款；负责项目债权债务管理，编制并上报《债务资金支付计划》；负责收入、成本、费用核算、税务管理、财务决算、收尾项目费用控制。
20、项目物资机械部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：负责物资、机械设备类合同两级评审、管理；负责编制《主要物资总量控制台帐》、季（月）度物资申请（采购）计划；负责二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购，对不适宜采取招标采购的物资采取竞争性谈判或询价采购；供应商的调查、评价、复评；负责进场物资的验收与检验、使用与盘点、核算；负责周转材料和小型机具管理；负责物资调差资料管理；负责对废旧物资、工地剩余物资清点造册、评估、处理意见并报公司批准；负责机械设备进退场及现场管理，定期开展机械使用费用成本分析。
21、项目安质部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：负责编制安全生产策划书、质量管理文件；负责购置、发放个人防护用品；负责开展每周例行检查和日常检查；编制应急救援预案、专项应急预案，并组织演练；负责工程旁站资料的收集及上报；负责安全标准工地、优质工程的创建、申报；负责项目安全质量事故报告和处理；辨识危险源及环境因素，对重大危险源和重要环境因素进行控制和监测；负责安全质量环保日常管理。
22、项目试验室在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：组建工地试验室、做好工地试验室临时资质申报；负责试验人员岗前培训工作；负责试验仪器进场验收、检定、自校、校准与计量确认、状态标识、维修保养、设备履历等管理工作；负责水泥混凝土配合比设计、路基填料试验等标准试验与报批；负责自建搅拌站的试验管理；负责原材料、周转料、半成品及成品的检测、现场实体检测。
负责自建搅拌站的试验管理；已建立信息化管理的工地试验室和混凝土搅拌站，按照有关文件要求，及时准确做好数据录入、分析和管理工作。
23、项目综合办公室在项目精细化管理中的主要职能有哪些？答：负责其他类合同管理（临时用地合同、租车合同、租房合同等）；负责项目部所有教育培训的组织管理工作；负责制定部门机构责任书和员工岗位；负责项目薪酬、绩效考核、公文、印章管理、项目文化和团队管理。
24、项目经理在项目精细化管理中的主要职责有哪些？答：参与标前调查和投标工作；成立项目管理委员会，负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督；与公司总经理签订《项目部经济承包责任书》；组织编制《项目管理策划书》；组织编制总体施工计划；组织编制施工组织设计，主持施工组织设计研讨会；组织工程部编制并《项目月度报告》、《项目季度报告》、《项目年度报告》；任合同评审小组组长，对拟签合同进行评审，形成书面评审意见；作为成本管理责任制第一责任人，参与责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析；组织责任成本分析；牵头组织项目经济活动分析；负责组织施工进度检查与计划调整；组织每月一次施工管理大检查；任项目安全生产领导小组组长，层层签订安全质量责任书；组织对综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案的修订、评审；负责安全事故报告及处理；组织编制后评价报告。