施工精细化管理总结
浅谈建筑工程施工精细化施工管理
浅谈建筑工程施工精细化施工管理摘要：建筑工程施工具有复杂性、长期性、动态性等特征，精细化施工管理能够对建筑工程各施工环节的细节进行管理，从而提高建筑资源的最大化利用。
本文主要对精细化管理在建筑工程施工中的应用进行了分析和探讨，供相关人员参考之需，以进一步提升建筑工程施工精细化管理的应用效果。
关键词：建筑工程施工精细化施工管理随着社会经济的发展，人们对现代建筑除了质量、安全等方面的施工要求外，在建筑舒适度、环保性上也有着较高的要求，给建筑工程施工管理提出了新的挑战。
精细化管理作为现代管理理念，其主要目的是最大限度地提高资源的利用率，降低管理成本。
将精细化管理应用到建筑工程施工管理过程中，能够利用其多样化的管理方式，提高建筑工程施工管理水平，使建筑工程施工更加满足现代人们地需求。
一、在质量管理中的应用第一，施工材料是确保建筑工程施工质量的关键。
在对施工材料进行质量管理时，应将精细化管理理念融入其中，对其采购、运输、储存、使用等一系列环节进行严格管理，并明确人员责任，有效保证施工材料的质量。
除此之外，在施工材料进入施工现场时，还应对其质量和性能进行复验，以确保施工材料质量符合建筑工程施工要求。
第二，在施工设备管理方面，一是在购入时应对其功能进行检验，并对其进行试用，确保其质量能够满足施工需求。
二是注重对其的维护和保养，加强日常维护，定期对其进行检修，以确保其运行状态的稳定性。
三是重视其保管，在施工设备不使用时，应注意其防潮、防腐等措施的实施，避免施工设备的损坏。
第三，在施工工艺上，应对各环节施工工艺的衔接性进行精细化管理，以确保施工工艺使用的科学合理性以及各工序之间的相互配合和衔接，以此来保证建筑工程的施工质量。
第四，强化建筑工程施工验收管理，看其是否与设计方案相符，是否满足建筑工程施工质量要求。
二、在安全管理中的应用建筑工程施工安全是施工管理的重中之重，将精细化管理应用到施工安全管理当中，能够有效提高建筑工程的施工安全。
建筑精细化管理总结（2）
建筑精细化管理总结（2）建筑精细化管理总结建筑精细化管理总结 [篇2]1 概论精细化管理是社会分工的精细化，管理责任的具体化、明确化。
精细的境界就是将管理的规范性与创新性最好的结合起来，具有把企业引向成功的功能和可能。
精细管理的方法是把复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量的事情信息化。
运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
国内精细管理工程创始人刘先明自2001年提出精细化管理以来，很多企业都陆续开始推行精细化管理，中铁十二局三公司从2011年开始推行精细化管理，是工程建设行业较早推行精细化管理的企业。
以公司各部门联合制定的《精细化管理制度汇编》（以下简称《制度汇编》）为纲，坚持以精细化管理体系建设为基础，以质量管理为核心，以现场管理和过程控制为重点，以标准化的工程建设为目标，对各分部分项工程以高标准验收，将建设工程管理工作中的每一个环节、每一个步骤、每一项工作做精、做细，全面提升建设工程管理水平，最大限度地为提高公司的经济效益服务。
2 精细化管理实施的过程随着工程建设市场的竞争日趋激烈，按常规的施工方法和管理体系工程经济效益会越来越少。
一个好的经济效益是企业发展的.根本，在如今的工程建设市场环境下，企业改革迫在眉睫。
2.1制定精细化管理制度2017年年底，公司在主管领导及各部门领导参与下制定出《制度汇编》。
精细管理内容涉及技术施工管控、物资采购管控、设备租赁管控、临建标准管控等多个方面。
针对施工中效益流失明显的环节制定详细的内容，并细化分解每一个决策、目标、任务、计划，使之落实到项目组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确到人。
例如《制度汇编》中的“隧道超挖、材料超耗控制考核办法”，建立明确的考核组织机构、考核岗位及责任人，根据以往施工统计隧道按照围岩级别、初期支护类型将隧洞分为三个类别，每一类别都对应喷射混凝土和二衬混凝土的允许超耗率，制定超挖、超耗控制考核要求和标准，计算实际超耗率=（Σ实耗工程数量-Σ设计工程数量）/Σ设计工程数量，超耗率考核指标=Σ（各类隧道设计工程数量/设计工程总数量×各类隧道超耗率最大限值），超耗比=（实际超耗率-超耗率考核指标）/超耗率考核指标等，将考核内容制作成精细化管理报表。
精细化管理工作总结范文（二篇）
精细化管理工作总结范文本人作为施工现场的安全员，全面负责项目部前方安全管理工作，回顾本人在____年上半年的工作，虽有一些成绩，但也存在一些不足，现就本人上半年的工作做一下简要总结：一、思想方面在日常工作过程中，本人始终坚持把公司下发的安全文件精神作为自己的行动指南。
在思想上始终把安全工作放在第一位，行动上严格按照相关安全生产条例及规范执行，履行一名安全员的职责和义务，按时参加项目部定期召开的安全生产协调会。
另外在闲暇之余，透过网络学习有关的安全生产资料，收集各类安全案例，努力提高自己的水平和业务。
在工作上坚决服从项目经理的安排，自觉做好各项工作。
在重大问题上，坚持原则，明辨是非，较好的履行了一名安全员的职责。
二、工作方面在充分____上级部门文件的精神和要求下，以建立工作为契机实施专项整治为途径，安全和礼貌施工工作上有了明显的改善，回顾半年来的工作，主要做了以下几个方面的资料：1、加强组织领导，做好提前防范年初，我们就从完善安全生产职责制，落实安全生产、礼貌施工工作职责入手，目标明确、措施有力，及时分析安全生产、礼貌施工中存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度得到了加强；另一方项目部所有管理人员与施工班组构成了上下互通的管理体系，再加上项目经理及总公司对安全工作的高度重视，真正做到早抓、真抓、狠抓、实抓。
2、加大安全生产宣传力度，增强安全意识为了切实增强全体从业人员的安全生产、礼貌施工意识，根据我们施工现场的实际状况，我们定期开展了“安全生产协调会”、“安全礼貌施工大检查”等专项会议，并用心利用标语、横幅等方式大力宣传安全生产标语及礼貌施工奖罚状况，对民工进行安全生产培训，每一个进场施工的工人都务必透过安全生产三级教育，确保特种作业人员务必持证上岗，努力提高工人自防自救的潜力，不断加大安全生产教育工作，使我项目部人员的安全意识进一步得到提高。
3、开展专项检查，消除质量、安全隐患。
今年以来，我们在加强日常监督管理工作的同时，开展了每周日安全生产、礼貌施工的专项检查，在夏季防高温和冬季消防防火措施上，项目部用心安排好值班人员，认真开展自查自纠，发现隐患立即排除。
精细化管理工作总结
精细化管理工作总结精细化管理工作总结（3篇）精细化管理工作总结篇1一是什么是精细化管理;二是实施精细化管理的基础是什么;三是企业实施精细化管理的条件是什么;四是如何落实精细化管理。
对于什么是精细化管理，我的理解是：企业管理是对企业中"人'和"事'的管理，是如何将"人'与"事'结合。
精细化管理是企业管理的一种形式，当然也是对"人'和"事'的管理，只不过是精细化的管理，是对"人'和"事'的精到、精确、细致、细化的管理。
构筑企业的精细化管理的基础：首先是要把企业中的"事'精细化。
企业中的"事'包罗万象，有"大事'有"小事'，有"急事'有"缓事'，有重要的"事'有不太重要的"事'，有的"事'一人负责就能完成，有的"事'需要多人才能完成。
精细化"事'就是在对"事'整体考虑的前提下，对"事'进行"原子化'分解和整理。
"原子化'分解就是把"事'分解为象原子一样小且相对独立的单位，分解到一个人能够完全完成的地步。
其次，培养职业化的"人'。
职业化就是工作规范化、专业化，包括工作素养、工作行为、工作技能的职业化。
工作素养包括工作的意识和思想等，工作行为包括工作的语言和动作等，工作技能包括专业技能和人际处理技能等。
当"人'的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作技能都达到规范化、专业化程度，按照精细化的制度、流程完成工作，那实现精细化管理就有了"人'上的准备。
城市精细化管理工作总结_管理工作总结
城市精细化管理工作总结_管理工作总结通过对城市精细化管理工作的实施，我深感城市管理工作的重要性及艰巨性，并受到了广大居民的好评和肯定。
为此，我认真总结了城市精细化管理工作，总结如下：一、工作内容市政工程施工监管：在城市建设和改造过程中，注重对施工现场的环保、安全、文明施工等方面的监督，确保施工过程中不发生安全事故和环境污染。
城市环境卫生管理：加强对城市垃圾的清理、收运、分类、处理和清洁工作，注重对城市河湖、沟渠的治理、保洁和修缮，积极开展对城市乱堆乱放、乱倒垃圾物质的整治，提高环境的整体档次。
城市交通管理：积极推进城市停车位、道路交通组织、城市公共交通等方面的规划和建设，加强对城市公共交通的盲道、无障碍、无障碍电梯、接驳等公共设备的配套管理工作，为行人和车辆提供更加便利、安全和舒适的交通环境。
城市安全管理：注重对商业、娱乐场所、住宅小区、重要单位等场所的安全监管，增强对高层建筑、电梯的监控和管理，加强对火灾等安全隐患的排查、整治和防范。
城市绿化管理：强化绿地建设、植树造林、花园景观、图案广场、城市道路绿化、城市立体绿化、公园景观、无障碍绿地等方面的规划和建设工作，保护和营造城市的优良生态环境。
二、工作成果1.城市环境卫生整治的工作成果显著，城市垃圾数量减少，城市整体环境得到改善，城市居民环境卫生意识得到提升。
2.城市交通管理工作成果显著，城市内道路交通秩序得到排查整治，减轻了城市道路拥堵的情况，为城市居民出行带来了更多的便利。
3.城市安全管理工作成果显著，为城市安全保驾护航，各类安全事故数量显著下降，城市居民的生命财产得到有效保护。
4.城市绿化管理工作成果显著，为城市居民营造了一个亲近自然、绿色生态的居住环境，使城市整体美观、宜居，发挥了城市绿色发展的效应。
三、存在问题1.城市人口数量增多，城市管理的工作量也相应增加，城市管理人员的人数和配备不足。
2.城市环境卫生问题依旧突出，部分居民环保意识差，管理难度大。
精细化管理工作总结(精选10篇)
精细化管理工作总结（精选10篇）1.在过去一年中，我深入研究了公司的各种运作流程，并通过准确的数据分析和与关键干部的合作，实施了精细化的管理措施。
通过有效的人员管理，我们的生产线产量增加了20%，产品质量得到了明显的提高，大大提升了客户满意度。
2.我在精细化管理方面的工作重点，是通过贯彻执行“精益生产”这一理念，优化了公司的生产流程和设备。
从而实现了生产效率的有力提升，并且减少了废品率和维护费用。
通过这些举措，我与团队取得了显著的成效，赢得了同行业竞争中的一席之位。
3.我主导了公司的精益管理改革工作，通过建立完备的管理制度和考核机制，实现了对生产过程的全面监控，并对其进行质量跟踪和费用控制。
这些改进措施有效地提高了生产效率和服务水平，并为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
4.我认为，推动精益管理的核心要素是团队的协作。
凭借我在工作中的经验和技巧，我帮助公司团队打破了原有的沟通壁垒，加强了合作和配合能力，并创造了明显的业绩成果。
事实上，我们在客户满意度和产品质量方面取得了良好的表现，也投入了更多的投资和资源来加强技术创新和人才培训。
5.我在管理方面的实践表明，一项精细管理的最有效方法之一是建立一套清晰有效的管理体系。
基于对流程的全面把握和评估，我主导设计并推广了一套新的、更加规范的生产管理流程，以确保每一步操作都能达到最佳效果。
如今，这项改善举措已为公司节省了大量成本，同时取得了显著的提高。
6.作为一位经验丰富的管理者，我深入了解了精益管理的实施细节。
通过与团队密切合作，我成功地建立起了一套全面的管理框架，以确保我们能够在新的制度下更有效地进行业务操作。
我们的努力产生了有形而实际的成效，例如缩短了生产周期，降低了维护成本，提高了产品质量等。
7.我在过去五年中，在精细化管理上取得了卓越的成就。
我主导开发了一套高度自动化的生产管控系统，实现了生产效率和质量的大幅提升。
与此同时，我还致力于团队建设，不断推动员工的职业发展和提高个人能力。
工程项目精细化管理心得体会范文五篇_工程项目精细化管理
工程项目精细化管理心得体会范文五篇_工程项目精细化管理老子说：天下难事必做于易，天下大事必做于细。
”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。
工程项目精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业深化改革的必然选择。
精细化管理是企业科学管理的精髓，是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术，对生产经营实行有效管控的现代管理模式，能够最大限度地优化资源占用、降低管理成本、提高管理效益。
对于企业管理特别是工程项目管理来讲，精细化就是效益，精细化就是进度，精细化就是质量，精细化就是安全。
实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的盈利水平不断提升。
主要有以下几点：一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。
各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企业比作'一部列车'一样的系统,把领导层比作'机头',把基层人员比作'身体',如果一个企业,每一个人都能合理'定位',能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的'专长',就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。
二、运用精细化管理信息操作平台进行数字分析，提升管理水平。
工程施工现场管理亮点总结
工程施工现场管理亮点总结随着我国经济的快速发展，基础设施建设日新月异，工程施工现场管理成为了工程项目成功的关键因素。
在众多施工现场管理中，有一些亮点值得我们总结和借鉴。
本文将从以下几个方面进行阐述：一、精细化管理精细化管理是施工现场管理的核心，体现在施工现场的每一个环节。
从施工组织设计、工程质量、安全生产、文明施工等方面，都要做到细致入微。
例如，针对施工现场的安全生产，要制定详细的安全防护措施，对施工现场的临时设施、设备进行检查、验收，确保安全使用。
此外，还要加强施工现场的环保工作，严格执行环保法规，降低施工对周边环境的影响。
二、智能化施工随着科技的发展，施工现场管理逐渐向智能化方向发展。
运用大数据、云计算、物联网等技术，实现施工现场的远程监控、智能调度和数据分析。
例如，通过安装摄像头、传感器等设备，实时掌握施工现场的动态，确保工程进度、质量、安全的可控。
同时，智能化施工还能提高施工现场的劳动生产率，降低成本。
三、绿色施工绿色施工是施工现场管理的重要趋势，旨在实现施工过程对环境的最小影响。
绿色施工包括节能、减排、环保等多个方面。
例如，施工现场要尽量使用绿色材料，减少材料浪费；加强施工现场的垃圾分类和处理，降低垃圾填埋压力；采用先进的技术设备，提高能源利用效率，降低能耗。
四、人文施工人文施工强调以人为中心，关注施工现场员工的权益和福祉。
人文施工的实施，有利于提高员工的凝聚力和归属感，激发员工的工作积极性。
例如，施工现场要建立健全员工管理制度，确保员工按时发放工资、缴纳社保；加强员工培训，提高员工的专业技能和安全意识；开展丰富多彩的文体活动，丰富员工的业余生活。
五、协同施工协同施工是指施工现场各参与方之间的紧密合作，共同推进工程项目的顺利进行。
协同施工要求各参与方树立全局观念，加强沟通与协调，确保工程质量、进度、成本的控制。
例如，总包方要与分包方、业主方、设计方等建立良好的沟通机制，确保工程信息的畅通；加强施工现场的变更管理，及时处理工程变更带来的影响。
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施工精细化管理总结
施工精细化管理总结
自从总公司下发《项目经营管理细则及检查评分标准（暂行）》的工作通知，我项目部成立了精细化管理领导小组，根据公司实际情况，制定了行之有效的精细化管理措施，并按部就班的进行实施。
我项目部在建成立了多个精细化管理小组，由生产技术部，材料设备科、预算经营科、财务科，办公室和项目部组成人员，现在，我项目部精细化管理活动的开展情况有以下五个方面。
一、项目管理，工程情况和人员管理方面
在精细化管理方面我们采取了以下四点措施：
1、以点带面，不断完善。
首先响应总公司号召和要求，在公司全程监督之下，通过精细化管理要求，我项目部在建成立了多个精细化管理小组，从而能大大激发了精细化管理方面的积极性，增强了精细化管理成员的凝聚力。
项目部经理经常和同精细化管理成员商量，征求精细化管理成员意见，集思广益，杜绝了个人说了算的不民主现象。
其次在工作中出了问题，
项目部经理也主动承担责任，靠上去帮助分析查找原因，采取措施尽快解决。
2、注重沟通，以情感人。
工作中有了矛盾，不回避，要诚恳、耐心的去沟通交流，要注意团结那些对自己有不同意见的同志，职工有了困难主动热心帮助。
3、多注意发扬优点，不吝啬表扬。
工作中避免只盯职工的缺点，注重发现其优点，引导职工积极改正缺点。
4、培养职工树立精细化管理成员集体观念。
项目部的收入、荣誉取决于精细化管理的每一个成员，注重培养精细化管理成员的团队意识，只有团结才能干好工作。
5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发。
鼓励员工多，多思考，不断提高自身素质及个人技能，工作之余不断提高和完善自己。
二、生产安全管理方面
安全生产管理对经营管理精细化至关重要，我项目签订安全生产责任，并设专职安全员，使责任落到实处。
经过各级安全培训考试合格率100％，根据项目部安排制定合理的安全培训计划，利用各种安全学习机会使管理人员和职工掌握公司安全法规、制度，使项目管理人员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。
充分利用每次安全学习的机会强化“安全第一”的生产观念。
利用每周日安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程，并结合实际情况总结经验教训，总结上周安全生产，找不足，查漏洞，通过讨论制定出合理的防范措施。
每天站班会作好“三查”“三交”工作，查出问题不解决不放过，交安全、技术、任务时记录在书面上落实到实际生产中，做到让施工人员明确施工内容及安全注意事项。
做好每周安全检查记录，总结上周工作并制定下周安全工作重点，对查出的问题和隐患未能关闭的`坚决不放过。
在生产中积极开展反违章活动，对违章作业人员记录并进行教育。
三、材料设备管理方面
项目部成立精细化管理领导小组，明确责任分工，并定期召开成本精细化会议，解决班中实际问题。
每季度召开一次精细化管理分析会，了解小组成员的思想动态情况，对大家提出的问题及建议分析采纳，并根据实际情况及时调整工作。
建立、健全各种台账，对领用主材、辅材领用和消耗建立台账，对领用和消耗做详细记录，用了多少、用在地方、剩余多少、回收多少，都要详细记录在案。
租赁性材料及机械租用建立各自台账，做好详细记录，确保不漏不重。
设兼职机械员，每日检查机械运行及保养情况，对有故障机械进行检修，提高机械利用率，同时降低机械磨损消耗，建立详细的机械保养记录
设兼职宣传员，利用各种学习机会不断加强成本精细化管理成员的政治思想教育工作，及时将公司有关文件、会议精神、面临形势、发展趋势传达到，提高精细化管理成员的责任感、危机感、使命感。
四、质量技术管理方面
每月召开月度质量技术分析会议，分析上月生产质量情况，找出施工亮点，让精细化管理成员学习讨论，不足之处分析原因，制定出
纠正、预防措施，责任落实到人，并就实施效果进行跟踪检查。
月底召开月度生产会议，落实上月生产计划完成量，统计
未完成量，安排下月工作，并就质量分析会议及月度生产会议做好记录。
根据总公司精细化管理的精神，各精细化管理小组在建工程中皆出色的完成了所承接的工程。
施工前审透图纸，统计完整工程量，根据施工措施及定额编制出详尽的施工任务书。
根据定额分析主材、辅材、措施性材料、租赁性材料消耗。
精细化管理在进行施工生产时严格执行总公司管理，利用优化施工方案、加强原材料控制、合理调整工序、引进新材料、新工艺等系列手段，有效降低生产成本，确保在施工工艺、技术指标等方面实现新的突破。
生产过程中根据施工任务书对每日、每周、每月工作做指导，月度生产会议以施工任务书为指导，根据实际生产分析生产进度，对材料及消耗成本作分析，真正做到节能降耗提高经济效益。
我项目部的精细化管理小组建设与管理，严把施工生产的安全、质量、工期、经营成本等各个环节，全面发挥精细化管理在施工生产、安全管理、质量管理、民主管理等各方面的作用。
今后，我项目部将按总公司精细化管理要求下，增强成本意识，继续探索成本精细化管
理的最好方式方法，不断提高管理水平，为公司的改革、发展、壮大做出更多的贡献。
北京平谷B-34地块东阳三建项目部
xx年7月24日
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