第4章-物流管理信息系统规划方案
第四章--物流园区规划
间距的确定、车辆进出车位方式、车辆停放 方式）
• 1.4.5物流园区交通规划
• 遵循原则： • 交通分流原则 • 干路交通优先原则 • 交通效率原则
1.2物流园区规划基本理论
• 1.2.1规划原则（内外部一致性）： • 与经济发展相适应 • 可选选址 • 市场导向 • 统一规划 • 盘活存量（节约，资源整合） • 循序渐进、适度超前 • 市场化运作 • 与城市总体规划协调
• 1.2.2规划内容：
• 选址规划：“建在什么地方” • 平面布局规划：“园区应该有哪些功能区组成
物流园区规划
• 1.概述（概念、功能）
• 2.物流园区规划基本理论（原则、内容、步 骤）
• 3.物流园区平面布局规划（布局模式、功能 区确定、规模确定、布局规划原则）
• 4.物流园区道路交通规划（交通量预测、内 部路网规划、出入口规划、停车设施规划、 交通组织规划）
• 5.物流园区运作模式规划（开发、管理、盈 利、发展）
• 设置直行辅助车道
• 有效避免追尾，提高路面通行能力，需变换车 道，不利于保证交通的连续性
• 设置左转港湾车道
• 减轻了左转车辆对衔接交通的影响，但适用于 中央分隔带足够宽度的物流园区
• （2）辅助道路开口交通组织（平行和斜行）
• 平行式容易辨认车道，减少车辆进出速度 差，缺点是车辆需S行曲线行驶，对行车 不利
• 斜行式有助于线行过渡平顺，但辅助道路 起点不易识别，容易使方向混乱
• （3）高架道路开口交通组织
• 交通分离，便于快速集散，交通组织高效， 缺点是占地大，受自然条件限制
第4章物流网络规划与设计 复习思考题及参考答案G (1)
第4章物流网络规划与设计复习思考题及参考答案一、基本概念1.物流网络答：物流网络定义为：“在网络经济和网络信息技术条件下，适应物流系统化和社会化的要求发展起来的，由物流组织网络、物流基础设施网络和物流信息网络三者有机结合而形成的物流服务网络体系的总称。
”2.物流园区物流网络答：物流园区物流网络是指国家或地区为了研究和发展某个或者多个特定物流领域的事业，以此为基础逐步建设成为该领域内具有强大核心竞争能力主体而确定的中心性区域。
3.城市物流网络答：城市物流网络是在市场经济框架内，综合考虑交通环境、交通阻塞、能源浪费等因素，对城市内私有企业的物流和运输活动，进行整体优化的过程。
4.区域物流网络答：区域物流网络是为实现区域经济可持续发展，对区域内物资流动统筹协调、合理规划、整体控制，实现区域内物流各要素的系统优化，以满足区域内生产、生活需要，提高区域经济运行质量，促进区域经济协调发展。
5.国际物流网络答：国际物流网络是指各个国家和不同组织之间对物流活动进行计划、执行和协调的过程。
6.仿真模型答：网络的仿真通常包括模拟成本结构、约束条件和其他能够合理地代表网络的因素。
这类模拟通常利用随机的数学关系来完成。
因而，仿真程序就是对系统的模型进行抽样试验的技术。
7.启发式模型答：启发式模型是某种形式的混合模型，它将仿真模型定义的真实性与最优模型所能实现的寻找最优解的过程结合在一起。
启发式模型一般可以解决许多复杂的问题，但无法保证获得最优解。
8.最优模型答：最优模型是依据精确的数学过程评价各种可选方案，且能保证得到针对该问题的数学最优解（最佳选择），即从数学上可以证明所得到的解是最优的。
二、选择题（（1－4单选，5－8多选））1. 物流网络由（）组成。
A.节点和线路以及伴随的信息B.物流C.网络D.节点2.设施网络是指（）。
A.生产中所需的有形固定资产B.设施节点C.网络线路D.网络中的设施3.组成网络相互联系的要素的整体形态叫做（）。
第四章 物流网络
需求。 6、物流系统设计咨询功用：为货主或车主提供咨询信息。 7、物流教育与培训功用：为货主或车主提供相关的物流培训
效劳，提升物流效劳水平
三、物流结点的分类转运型结点
4、物流园区的树立开展形式 〔1〕经济开发区形式：将物流园区作为一个相似于目前工业开发
区，经济开发区或高新技术开发区的项目停止有组织的开发和树立。 实践上就是在新的经济开展背景下的全新的经济开发区项目。 〔2〕主体企业引导形式：从应用市场停止物流资源和产业资源合 理有效配置的角度，经过应用在物流技术停止企业运营和企业供应 链管理中具有优势的企业，由其率先在园区开发和开展，并在微观 政策的合理引导下，逐渐完成物流产业的聚集，引进依托物流环境 停止开展的工业、商业企业，到达物流园区开发和树立的目的。 〔3〕工业·地产商形式：将物流园区作为工业地产项目，经过给 予开发者适当工业项目开发的适宜的土地政策、税收政策和优惠的 市政配套等相关政策，由工业地产商掌管停止物流园区的路途、仓 库和其他物流基础设备及基础性装备的树立和投资，然后以租赁、 转让或合资、协作运营的方式停止物流园区相关设备的运营和管理。 〔4〕综合运作形式：综合运作形式是指对上述的经济开发区形式、 主企业引导形式、工业地产商形式停止混合运用的物流园区开发形 式。
三、物流网络规划的剖析步骤
1、数据的搜集
产品线上的一切产品清单；
顾客、存货点、原资料供应源的天文剖析；
每一区域的顾客对每种产品的需求量
运输本钱和费率；仓储本钱和费率；推销、制形本钱；
运输时间、订货周期、订单满足率；产品的运输批量；
网络中各节点的存货水平及控制方法
订单的频率、批量、时节动摇
物流系统规划与设计答案
物流系统规划与设计答案【篇一：第4章物流系统规划与设计方法练习题(含答案版)】一、单项选择题1、（b）是整个物流网络系统关键节点，是连接上游和下游的重要环节，起着承上启下的作用。
a、供应商b、物流设施c、分销商d、零售商2、（d ）是对可供选择的地区和地点因素进行分析和评价，力争达到场址的最优化。
a、物流环境分析b、物流设施优化c、物流系统规划d、物流设施选址3、（ a ）是物流设施规划的第一步。
a、科学选址b、物流环境分析c、物流设施分析d、企业自身分析4、在物流设施的发展过程中，有关选址的费用，主要包括（b ）a、生产费用及建设费用b、建设费用及经营费用c、销售费用及经营费用d、采购费用及经营费用5、重心法的优势有（ a ）a、模型简单、易于操作b、表上作业法程序简单，算法成熟，易于编程和操作c、考虑固定费用和可变费用d、考虑了物流规划部门与客户双方的利益6、运输规划法适用范围（b）a、单个服务设施选址问题和连续选址问题b、适合用于重新分配各物流设施的配送范围以及配送量，又不涉及物流设施的新建的情形c、用户的地址和需求量以及设置多个配送中心的数目均已确定d、常用于解决物流网络设计中常见的大型、复杂的选址问题7、双层规划法的劣势（d）a、对一些复杂情况很难建立合适的规划模型，求解复杂且不易得到最优解b、不能保证给出的解决方案是最优的c、求解此模型的计算量很大，不易得到最优解。
d、不考虑新旧物流设施之间的竞争问题8、（b）是指支持企业采购、生产、销售等环节的物流活动中的组织与设施的集合。
a、企业物流系统b、企业物流网络c、企业组织结构d、企业虚拟联盟9、图表技术的优势（ a）a、图表表达直观、易懂b、能方便地处理随机性的变量要素，并能对现实问题进行比较全面的描述c、求解结果非常精确d、求解迅速、操作方便，可以得到满意解10、专家系统模型的优势（ d）a、图表表达直观、易懂b、能方便地处理随机性的变量要素，并能对现实问题进行比较全面的描述c、求解结果非常精确d、定性与定量相互结合，集成了专家智慧11、仿真模拟模型的劣势（ b ）a、不能进行大规模的网络设计，应用范围受限b、前提是需要建立系统的数学模型，有些因素和变量不易进行处理c、模型中无法包含现实问题所有的约束条件与影响因素d、将专家智慧转成计算机程序存在困难12、启发式模型适用的范围（d）a、简单的、低精度的物流网络设计b、设计结果和精度要求较高的大型物流网络规划c、复杂条件下的大规模物流网络设计d、复杂条件下的大规模物流网络设计13、专家系统也称（ b ）a、仿真系统b、人工智能系统c、优化模拟系统d、启发式系统14、（d）介于仿真模型与优化模型之间。
物流系统规划与设计4物流系统调研及预测
– 物流需求预测是设计物流管理策略的重要手段
4.3.2 物流需求预测的困难性
– 需求的不确定性
– 物流的需求不仅表现在量的多少，还表现在空间分布、时 间分布的特征，显得更加复杂
– 需求预测需要有大量基础数据信息支持，而现在往往是基
础统计资料不足，而且统计口径存在缺陷，由于历史的原
因，对物流的范畴的定义不统一，物流量的数据的计算会
a
30
4.6 预测实践中应注意的几个问 题
1）预测结果的可信度
各种模型中，只有回归模型提供了可信度结论。
2）预测方案
实际预测活动中应尽量给出多个预测方案，避免因单 方案造成决策的刚性。
3）拟合度与精度
拟合度是指预测模型对历史观察值的模拟程度。对既 定的历史数据总可以找到拟合程度很高的模型，但拟合度 高并不一定表示预测结果准确。预测准确性的高低属于精 度问题。拟合度好，不一定精度也高。
适合短期预测。
a
14
4.4.3 因果分析
回归预测，通过统计方法给出某种函数关系表达式。 适合中短期预测。
a
15
4.4.4 预测模型的选择
1）预测的时间范围 2）能否获得相关数据 3）所需要的预测精度 4）预测预算的规模等
5) 合格的预测人员
a
16
4.4.5 预测的注意事项
1）注意各类模型的适用范围 2）定量与定性方法结合 3）注意预测精度 4）做敏感性分析
选定征询对象。
2）轮番征询阶段。一般情况下，专家意见经过三至四轮征
询，就会基本趋于一致。
a
12
3）做出预测结论阶段。该阶段，最重要的工作是用一定的统计 方法对专家的意见做出统计归纳处理。常用的统计处理方法 有：中位数和上下四分位数法、算数平均统计处理法等。
物流管理信息系统试题与答案
一、单项选择题（共20道小题，共100.0分）1.物流是（）的流动储存活动。
A.无形物品B.有形物品C.信息D.资金知识点: 第一章物流管理信息系统概述学生答[B;]案:得分: [5] 试题分值: 5.0提示:2.3.运输管理信息系统是通过建立计算机网络和系统，实现对（）的追踪管理。
A.车辆及所运货物B.人员C.仓库D.客户信息知识点: 第一章物流管理信息系统概述学生答[A;]案:得分: [5] 试题分值: 5.0提示:4.5.下面关于物流信息的叙述不正确的是（）。
A.物流信息与运输、仓储等环节都有密切的关系，它在物流活动中起着神经系统的作用。
B.物流信息不能自动采集。
C.物流信息按信息加工程度可分为原始信息和加工信息。
D.在不同物流管理子系统中物流信息是不同的。
知识点: 第一章物流管理信息系统概述学生答[B;]案:得分: [5] 试题分值: 5.0提示:6.7.物流管理信息系统相关人员不包括（）。
A.物流系统开发人员B.物流管理人员C.企业高层领导D.人事管理人员知识点: 第一章物流管理信息系统概述学生答[D;]案:得分: [5] 试题分值: 5.0提示:8.9.下面关于物流管理信息系统的叙述不正确的是（）。
A.物流信息系统工作内容非常复杂。
B.物流管理信息系统常分为供应流子系统、产品物流子系统、库存和运输物流子系统、销售物流子系统等。
C.物流管理信息系统仅由软件构成。
D.物流管理信息系统可以改善企业内部和企业间交流信息的方式，提高办公自动化水平。
知识点: 第一章物流管理信息系统概述学生答[C;]案:得分: [5] 试题分值: 5.0提示:10.11.物流管理信息系统的构成不包括（）。
A.硬件B.软件C.车辆D.人员和制度知识点: 第一章物流管理信息系统概述学生答[C;]案:得分: [5] 试题分值: 5.0提示:12.13.物流管理信息系统是通过对（）的加工处理来达到对物流、资金流的有效控制和管理，并为企业提供信息分析和决策支持的人机系统。
物流信息管理系统设计任务书
目录摘要 (2)第1章绪论 (3) (3)1. 2目的和意义 (4)1. 3系统设计思想 (5)第2章需求分析 (7)2.1 系统根本情况描述.................................................. (7)2.2 系统流程图 ..................................................... (8)第3章系统设计.. (13)3.1 系统功能模块设计 (13)3.2 调试分析 (14)总结与体会 (17)致谢 (18)参考文献 (19)附录源程序 (21)页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！摘要【摘要】伴信息时代的到来，使社会的各个行业领域都发生了巨大的变化，物流业也在时代大背景的影响之下，整个行业朝着信息化方向开展。
有效整合业内资源，使个体的、单一的企业物流运输，还是集团化的大企业都朝着高效、可持续开展的方向开展。
作为物流行业的主体，物流集团性质的企业在跟随整个行业的对企业开展方向进展整体调整的同时，对企业内部的一系列资源等也进展全面的整合，而企业管理成为在整合、调整过程中主要调整对象。
作为物流企业的管理者，早已充份的认识到管理在企业整个企业运作过程中的重要性，通过计算机管理系统对企业进展管理，解决传统管理方法中运作节奏和企业内部资源不能及时作出匹配和调整的问题，进而对企业内物流设施、物流资源等进展更有效的管理，统一按排，降低企业资源的闲置与浪费；大大的提高了企业资源的利用率，减轻管理者的劳动强度，适应现代物流运作的需要，进而提高企业的工作效率和经济效益。
从国内外物流节点管理经历看，一个完善的信息管理系统是检验企业物流管理能否适应现代物流开展的最根本条件。
【关键词】物流管理系统；客户精选范本第一章绪论1.1 课题的背景在当今高速开展的信息社会，现代物流行业突飞猛进开展，伴随着我国国民经济连续多年的高速增长，为现代物流开展创造了良好的条件。
复习思考题-物流系统规划与设计(理论与方法)180508
附录复习思考题第1章物流系统规划与设计概述一、填空1、物流网络结构，是指由执行物流运动使命的和执行物流停顿使命的两种基本元素所组成的网络结构。
2、供应链管理，即利用计算机网络技术全面规划供应链中的、、、等，并进行、、与。
3、区域物流是在一定的经济区域地理环境条件下，以为中心而形成的一系列物流活动总和的，它的核心是。
4、传统流通过程是商物合一，即与两者共同组成商品流通活动。
5、物流网络系统的规划大体上按照6个阶段进行：、、、、、。
二、选择题1、城市物流有很大一部分是为最终消费者服务的，具有、多品种、高频率消费需求特点。
A 大批量B 小批量C 大批次D 小批次2、供应链管理的方法有：A 快速反应B联合库存管理C虚拟物流 D 供应商管理库存三、名词解释物流网络系统；城市物流；区域物流；物流网络系统规划四、简答题1、供应链管理的方法？2、物流网络系统的组成要素？3、物流网络系统结构都有哪几种，之间的区别是什么？4、城市物流网络的特点及规划基本原则？5、物流网络规划的基本步骤？第2章物流节点系统规划与设计一、简答题1.物流节点选址有哪些方法？2.如何理解P-中值模型？二、计算题某公司在某区域有6个零售商客户（A1-A6）。
拟在该区域新建2个仓库，用最低的运输成本来满足这6个客户。
经考察，公司确定5个候选地（D1-D5），从候选地到各客户的单位运输成本、需求已确定（如下表所示）。
试用P-中值模型确定仓库位置与客户分派情况。
表2-25 客户需求量与单位运输成本矩阵表第3章物流网络系统规划与设计一、填空1、物流网络结构，是指由执行物流运动使命的和执行物流停顿使命的两种基本元素所组成的网络结构。
2、供应链管理，即利用计算机网络技术全面规划供应链中的、、、等，并进行、、与。
3、区域物流是在一定的经济区域地理环境条件下，以为中心而形成的一系列物流活动总和的，它的核心是。
4、传统流通过程是商物合一，即与两者共同组成商品流通活动。
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第4章 物流管理信息系统
规划
本章主要内容
4.1物流管理信息系统规划概述 4.2物流管理信息系统规划的常用方法 4.3业务流程重组 4.4可行性研究
4.1物流管理信息系统规划概述
【本节纲要】 4.1.1物流管理信息系统的总体规划 4.1.2物流管理信息系统开发的阶段论 4.1.3物流管理信息系统的开发策略
识别目标实现的关键成功因素 对关键成功因素进行整合排序
识别关键 成功因素
确定描述关键成功因素的性能指标 确定关键信息需求
确定关键 信息需求
图：关键成功因素法德步骤
4.2.2战略目标集转化法（SST）
组织战略集
MIS战略集
使命
目标
战略目标集转化法
战略
其他战略变量
系统目标 系统约束 系统开发战略
图：战略目标集的转化过程
4.2.3企业系统规划法（BSP）
企业目标
系统目标
企业过程
系统功能
数据分析
信息结构
数据处理
数据库
数据
系统规划
系统实现
图：企业系统规划法的原理
确定项目 规划准备工作 研究开始阶段 定义企业过程
定义数据类 分析现行系统 确定管理部门对系统的要求 评价企业的问题和效益
评价信息资源管理工作
定义信息系统的总体结构 确定子系统开发优先顺序
（1）根本性 （2）彻底性 （3）巨大的 （4）流程
4.3.2业务流程重组的应用
（1）企业濒临破产，不改只能倒闭； （2）企业竞争力下降，企业调整战略和进行重构； （3）企业领导认识到BPR能大大提高企业竞争力， 而企业又有此需要扩张； （4）BPR的策略在自己相关的企业获得成功，影响 本企业。
4.3.3业务流程重组的案例——MBL的BPR
开发建议书和行动计划 规划工作结束
图：企业系统规划法的主要步骤
4.2.4三种系统规划方法的比较
关键成功因素法（CSF）能抓住主要问题， 使目标的识别突出重点。
战略目标集转化法（SST）从另一个角度识 别管理目标， 它反映了各种人的要求，而且 给出了按这种要求的分层，然后转化为信息 系统目标的结构化方法。
4.1.1物流管理信息系统的总体规划
1.总体规划的内容
（1）方向和目标。 （2）约束和政策。
（3）计划和指标。
方向和目标
公司级
1
约束和政策 2
计划与指标 3
业务级
4
5
Байду номын сангаас
6
执行级
7
8
9
图：总体规划的框架结构示意
2.总体规划的过程
开始 1确定规划的基本问题
2收集初始信息 3现状评价 识别计划约束
“自顶而下”的执行步骤是：
分析系统整体目标、环境、资源和约束条件；
确定各项主要业务处理功能和决策能力，从而得到各个子 系统的分工、协调和接口；
确定每一种功能（子系统）所需要的输入、输出、数据存 贮；
对各子系统的功能模块和数据进行进一步分析与分解；
根据需要与可能，确定优先开发的子系统。
“自底向上”的策略
MBL
A aaa
B bbb
图：原工作流程
C
c
c
c
MBL
CM abc
CM
a
b
c
CM
a
c
b
图：重组后的原工作流程
4.4可行性研究
4.4.1可行性研究的内容 4.4.2可行性分析报告
4.4.1可行性研究的内容
1.技术可行性 2.经济可行性 3.社会可行性
4.4.2可行性分析报告
企业系统规划法（BSP）虽然也首先强调目 标， 但它没有明显的目标导引过程。
4.3业务流程重组
4.3.1业务流程重组的概念 4.3.2业务流程重组的应用 4.3.3业务流程重组的案例——MBL的BPR
4.3.1业务流程重组的概念
业务流程重组就是对企业的业务流程（Process） 进行根本性（Fundamental）再思考和彻底性 （Radical）再设计，从而获得在成本、质量、服务 和速度等方面业绩的巨大的（Dramatic）改善。
综合策略
为了充分发挥上述两种策略的优点，人们往往 将它们综合起来应用。“自顶而下”的策略适 用于一个组织的总体方案的设计，而“自底向 上”的策略又适用于具体业务管理信息系统总 体设计。在用“自顶而下”原则确定了一个管 理信息系统的总体方案之后，再采用“自底向 上”的策略，在总体方案指导下，对一个个业 务子系统进行具体功能和数据的分析和分解， 并逐层归纳到决策层。这样，通过全面分析、 协调和调整之后，能得到一个比较理想的，耗 费人力、物力、时间较少的，用户满意的新系 统。
4设置目标 5准备规划矩阵
6识别活动
7列出工程项目活动
8列出重复性活动
9选出最优活动组合
10确定优先权 估计项目成本 人员要求
11准选备出项最目优实活施动进组度合计划
12写出MIS总体规划
用户 MIS委员会
13总经理批准
结束
返回到前面 合适的位置
图：总体规划的过程
4.1.2物流管理信息系统开发的阶段论
预预 预预
预预 预预 预预 预预 预预 预预 预预 预预
图：诺兰模型
4.1.3物流管理信息系统的开发策略
1. “自下而上”的开发策略 2.“自上而下”的开发策略 3.综合开发的开发策略
“自顶而下”的开发策略
在系统分析与设计时，应从组织的高层管理着手，考虑 系统的整体目标，以及资源与约束，再确定需要哪些功 能去保证目标的完成，划分相应得子系统，并进行各子 系统的业务分析和设计。
4.2物流管理信息系统规划的常用方法
4.2.1关键成功因素法（CSF） 4.2.2战略目标集转化法（SST） 4.2.3企业系统规划法（BSP） 4.2.4三种系统规划方法的比较
4.2.1关键成功因素法（CSF）
初步了解企业情况
对高层管理人员访谈
确定企业目标
分析所得资料，确定企业目标
1.引言 2.系统建设的背景、必要性和意义 3.拟建系统的候选方案 4.可行性论证 5.几个方案的比较