工商管理毕业设计(论文)-组织发展与变革
2024年工商管理毕业范例论文
2024年工商管理毕业范例论文摘要随着全球化的不断加速和市场竞争的日益激烈，工商管理作为企业管理的核心领域，其重要性日益凸显。
本论文旨在探讨工商管理在当代企业发展中的实际应用，通过案例分析和理论研究相结合的方法，深入剖析了工商管理的核心理论及其在企业运营中的实际作用。
本文首先对工商管理的基本理论进行了回顾，随后结合实际案例，对工商管理在企业管理中的具体应用进行了深入探讨，最后提出了相应的优化策略和建议。
研究结果显示，有效的工商管理实践能够显著提升企业的竞争力和盈利能力，为企业实现可持续发展提供有力保障。
一、引言工商管理作为企业管理的核心学科，涵盖了市场营销、财务管理、人力资源管理、运营管理等多个关键领域。
在当今瞬息万变的商业环境中，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须充分运用工商管理的理念和方法，不断优化自身的管理体系，提升企业的核心竞争力。
本论文将结合相关理论和实际案例，深入探讨工商管理在企业管理中的实际应用及其对企业发展的重要性。
二、工商管理基本理论回顾2.1 市场营销市场营销是工商管理中最重要的组成部分之一，其核心目标是通过满足客户需求来实现企业的盈利和增长。
市场营销策略的制定需要考虑市场定位、目标客户、产品定价、促销策略等多个方面。
有效的市场营销能够提升企业的品牌知名度，扩大市场份额，增加企业的盈利能力。
2.2 财务管理财务管理是企业资金运作和风险管理的重要工具。
它涉及资金的筹集、运用、分配等方面，确保企业资金的合理流动和增值。
财务管理的核心目标是实现企业的价值最大化，通过有效的投资决策、成本控制和风险管理，为企业创造更大的经济效益。
2.3 人力资源管理人力资源管理是企业发展的关键因素之一，它涉及员工的招聘、培训、绩效管理等方面。
良好的人力资源管理能够激发员工的潜能，提升员工的工作积极性和满意度，为企业创造更多的价值。
2.4 运营管理运营管理是企业实现高效生产和服务的关键环节，它涉及企业的生产、供应链、物流等多个方面。
工商管理专业毕业论文设计-工商企业管理制度发展及研究
工商管理专业毕业论文设计-工商企业管理制度发展及研究一、引言在当今全球化、信息化、知识化的经济发展环境下，企业已经成为经济运作的主体，管理制度的规范和完善已经成为企业成功的关键。
工商企业作为我国经济的重要组成部分，其管理制度的发展和研究已成为当代工商管理领域的热点问题。
本文旨在探讨工商企业管理制度的演变历程、现状及趋势，分析其存在的问题和不足，提出相应的发展建议。
二、工商企业管理制度的演变历程1.计划经济时期（20世纪40年代-20世纪70年代）计划经济时期，工商企业的管理体制以中央集权为主导，企业实行计划制度，所有资源的分配由国家计划部门统一安排。
企业的生产经营和管理从上至下分级，纵向分为党委、行政机构、生产经营单位和工会等。
而横向分为市场主管部门和部门之间。
这种管理体制不仅限制了企业的自主性，而且不利于企业的长期发展。
2.改革开放时期（20世纪80年代-21世纪初）改革开放以来，我国逐步放宽对企业的管理限制，实行市场经济体制，企业的自主经营得以充分发挥。
同时，国家也制定了很多相关法律法规，完善企业的管理制度。
如，《公司法》、《合同法》、《消费者权益保护法》等。
企业的管理结构也发生了变化，从纵向分工逐步转变为横向分工，企业整体性管理模式发展。
此外，以上海和深圳为代表的“特区经济”对我国企业管理制度的改革提供了试验田，企业独立核算和较为灵活的人事制度得到了推广。
3.信息化时代（21世纪初至今）21世纪伴随着信息化时代的到来，企业管理也发生了翻天覆地的变化。
互联网的出现开始影响企业管理的方式，企业推行电子商务、电子政务等信息化管理模式，使企业的生产经营活动变得更高效、快捷。
同时，为了更好地适应信息化时代，企业也不断改善完善自身的管理制度体系，加强与外部合作交流，提高管理水平和创新能力。
三、工商企业管理制度的现状及趋势1.现状目前，我国工商企业管理制度已经初步健全，但仍存在以下问题：（1）管理体系不够完善，企业自主创新能力不足。
工商管理专业毕业论文参考题目
工商管理专业（本科）毕业论文参考题目一、管理学方向1、论企业核心竞争力2、现代管理理论热点问题研究3、消费者行为研究4、现代商务谈判5、激励理论的研究6、领导理论的研究7、组织发展与变革8、企业文化模式研究9、“扩展企业”运作研究10、企业协同效应研究11、企业智力资本研究12、品牌延伸的问题与对策13、克服“克隆公司”现象14、大企业组织流程化设计15、跨国经营的价值链设计16、产业链上的价值链分析17、入世后黑色家电的产业分析与企业对策18、企业竞争力问题探讨19、新形势下我国经济安全的保障问题20、网络经济对现代企业的影响21、论企业战略联盟22、人力资源资本化一人力资源管理的新要求23、西部大开发问题的探讨24、企业的跨文化管理26、企业如何应对“入世”的机遇和挑战27、对多元化经营战略的全方位思考28、虚拟企业29、企业核心竞争力30、关于企业实施名牌战略的问题的研究31、企业成长研究32、知识管理研究33、组织结构及形态演变研究34、我国上市公司的公司治理结构完善35、管理伦理与现代公司经营36、网络经济时代的管理变革37、风险资本与高新技术企业的公司治理38、全球化背景下我国IT企业的发展战略39、面向新经济模式的企业管理信息系统40、资本经营方式研究41、企业并购研究42、管理者收购研究43、战略联盟研究44、租赁经营研究45、定制生产模式的系统设计与管理46、全球化与企业生产战略选择48、J IT在我国企业的运用49、企业生产计划系统的研究50、外国国有企业改革的启迪与借鉴51、企业生产性资源的计划管理52、全面质量管理方法在企业中的运用53、企业系统质量控制的应用54、质量管理标准的研究55、先进制造技术条件下的质量管理56、公司治理中的股东权益保护问题研究57、完善上市公司董事会功能的若干思考58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析59、公司合并中关联人的利益保护问题研究60、企业购并战略中的核心问题研究61、论管理创新62、试论市场经济条件下企业家的素质63、试论中国加入WTO的对策64、论组织怎样做才能实现管理科学化65、中国企业应建立独立董事制度66、国企法人治理结构难在哪儿67、中小企业发展思考与对策68、企业模式的比较研究69、虚拟企业对我国管理组织的启示70、跨国并购企业的文化管理71、CEO的激励和监督机制72、企业的经营与发展73、人力资本的激励机制74、如何提升企业核心竞争能力75、流通企业国际化经营的不可控因素分析76、企业国际化经营的可控因素风险分析77、启示与借鉴：流通企业迈出国门78、中国流通企业的国际化经营战略79、我国入世后，市场经营面临的主要风险及其预防80、入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力81、中国企业如何实施“走出去”战略82、中国跨国公司的创建与发展83、中国——东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机二、市场营销方向1、企业营销网络建设和管理问题2、营销组织设计和再造问题3、商品房市场营销策划问题4、客户关系管理（CRM）问题5、中外营销管理创新的案例分析6、网络广告理论与应用研究7、客户关系管理的应用研究8、网络营销的应用研究9、电子商务的应用与模式研究10、高新技术产业化问题探讨11、品牌策略探讨12、广告创意策略探讨13、各种类型的市场研究报告14、各种类型的市场营销策划方案15、关于电子商务与网络营销16、关于关系营销与建立顾客忠诚17、关于营销行为中的职业道德18、知识经济时代的企业营销19、中小企业的市场营销战略20、中小企业电子商务发展战略21、网络营销刍议22、W TO框架下的服务营销23、关于服务营销文化24、公关与品牌形象的塑造25、关于品牌运营的几个问题26、试论城市营销27、当前国有企业改革现状与对策28、农村产业结构调整的特点和对策29、经济全球化与中国加入WTO30、新资本的成分在改变，资本的观念在更新31、试论发展中小企业的若干问题32、知识就是财富，就是新资本33、关于跨国公司发展问题的若干思考34、关于中国就业的几个问题的探讨35、企业战略理论演变的研究36、多元化战略问题研究37、战略联盟问题研究38、核心能力问题研究39、我国家电企业价格大战的案例研究40、中小企业发展战略问题研究41、战略性资源外包问题研究42、战略转型问题研究43、企业并购问题研究44、企业文化重建问题研究45、市场营销问题研究46、企业营销策划47、品牌战略研究48、国际市场营销问题研究49、国际贸易问题研究50、关于提高我国商贸企业竞争能力的思考51、关于提高我国企业竞争能力的思考52、加入WTO对我国经济的影响和对策53、实施品牌战略，增强企业竞争能力54、树立现代市场营销理念，赢得市场竞争优势55、对加入WTO后中国流通产业发展的战略思考56、外资零售业市场准入与发展我国零售业的对策57、零售业的业态创新与技术进步58、论农村市场的开拓59、中国零售业连锁经营与国际接轨探索60、第三方物流是中国现代物流产业发展的突破点61、网络广告研究62、定价策略与技巧63、消费者行为研究64、中小企业融资障碍及对策研究65、品牌战略与对策66、中国上市公司的亏损问题与重组研究67、绿色营销中的渠道建设问题研究68、入世对我国分销业的影响分析69、物流的电子商务化发展问题研究70、我国批发业的发展转型问题研究71、市场营销理论与实践研究72、公共关系管理研究三、人力资源方向1、新世纪人力资源管理的发展趋势2、人力资源管理模式比较研究3、员工培训与开发的理论、实践和创新研究4、企业人力资源的合理配置与使用研究5、知识经济时代人才管理与企业家激励机制研究6、某市各种成分企业人力资源管理现状分析7、论人力资源管理公正性意义9、人力资源会计研究10、人力资本投资与提高人力资源的质量11、我国劳动力市场的发育现状及完善对策分析12、工资理论——企业的薪酬管理13、对“民工潮”现象的理性思考——农村劳动力就业问题分析14、中小企业发展与管理研究15、家族企业管理研究16、加入WTO与企业人力资源管理17、21世纪企业人力资源管理研究18、人力资源信息系统研究19、企业绩效考核研究20、企业人才培训与使用研究21、企业人才激励与薪酬管理22、顾客满意与人力资源管理23、跨世纪人力资源开发研究24、入世对中国IT业的影响25、中国风险企业发展战略初探26、试析企业人力资源管理创新27、入世后中国企业的人力资源管理与开发28、电子商务企业的客户服务29、中式快餐的发展问题30、企业文化的塑造。
组织变革与组织发展
组织变革与组织发展组织变革与组织发展是现代企业管理中相互关联的两个重要概念。
组织变革指的是对企业结构、流程、文化等方面进行的根本性调整和改变，旨在适应外部环境变化并提升企业绩效。
而组织发展则是指组织内部的增长、学习和创新等过程，以实现长期的可持续发展。
一、组织变革组织变革是企业在适应外部环境变化时采取的一系列措施。
在当今快速发展和变化的市场中，组织变革是企业生存和竞争的必然选择。
它可以分为结构变革、流程变革和文化变革等多个方面。
1.1 结构变革结构变革是指企业对现有组织结构进行调整和改变，以适应新的市场需求和发展方向。
在结构变革中，企业可能选择重新设置部门、简化层级、调整岗位职责等。
这样的调整能够实现资源的有效配置和沟通的畅通，提升企业的决策效率和执行力。
1.2 流程变革流程变革是指企业对现有工作流程进行重新设计和优化，以实现工作效率和质量的提升。
流程变革可以通过引入新的技术、简化流程步骤、改进信息共享等方式来实现。
这样的变革能够帮助企业更好地适应市场变化，提升客户满意度和产品质量。
1.3 文化变革文化变革是指企业对内部工作氛围和价值观进行调整和转变，以适应新的发展目标和战略。
在文化变革中，企业可能推崇以结果为导向、团队合作、创新等价值观，以取代过度守旧、个人主义等传统价值观。
这样的变革能够提升组织的凝聚力和创新能力，增强企业的竞争力。
二、组织发展组织发展是指企业通过合理的计划与措施，促进企业内部员工的成长和学习，以及组织自身的创新和改进。
组织发展着重于提高企业整体的学习能力和适应能力。
2.1 员工发展员工发展是组织发展的重要方面。
企业需要为员工提供培训、学习和成长的机会，以提升员工的技能和知识水平。
同时，企业应该激发员工的潜力，建立良好的激励机制，使员工能够充分发挥自己的能力和创造力。
2.2 组织学习组织学习是指企业通过建立学习型组织，不断改进和创新自身的工作方式和方法，以适应市场的变化。
学习型组织注重知识的共享、经验的积累和团队的学习，鼓励员工相互之间的沟通和合作，形成良好的学习氛围和学习机制。
工商管理发展方向以及模式研究论文(共3篇)
工商管理发展方向以及模式研究论文（共3篇）一、工商管理发展方向工商管理学科是管理学的一个重要分支，起源于20世纪初期的美国，经过多年的发展，逐渐形成了一套完整的理论体系和实践模式，为企业的发展和管理提供了重要的指导。
在当今经济形势下，工商管理正面临着不断挑战和变革，下面介绍几个工商管理的发展趋势。
1. 信息与数字化：随着信息技术的发展，数字化已经成为工商管理不可或缺的一部分，企业需要通过信息技术平台实现内部管理的自动化和外部与客户的互动式管理，还可通过数据化分析企业经营情况、市场趋势等来做出正确的决策。
2. 全球化：随着国际化和全球化的趋势，越来越多的企业意识到必须加强全球战略布局，同时，在全球化的背景下，企业需要了解国际贸易、跨文化沟通和跨国企业管理等诸多方面的问题，才能够在全球市场中保持竞争力。
3. 可持续发展：企业在追求经济效益的同时，还需要关注社会责任及环境保护等方面，在可持续发展的理念下，企业将注重自身发展同时结合地球可持续发展的大局，促进企业健康可持续发展。
4. 创新与创业：当前市场竞争激烈,企业需要不断创新来保持市场竞争力，创业则蕴含着企业家运用创造性思维和市场洞察力,探索和开拓新的市场和商业模式,丰富和拓展市场和服务。
二、工商管理模式研究1. 企业治理模式企业治理是工商管理中的一个重要方面，指的是企业内部组织结构和管理体系的构建及流程优化。
企业治理模式包含多个方面，如股权分配、董事会构成、内部控制、财务管理等，其中董事会的角色作用日益受到重视，而股权分配则有助于维护股东权益，增强企业的可持续发展性，同时对于内部控制之一的财务风险管理，更直接影响企业的稳定性。
2. 人力资源管理模式以优秀员工为企业发展的驱动力,人力资源管理方式和发展模式对于企业发展意义重大,包括员工招录、培训、激励与个人发展。
企业为了保证员工健康、积极、创新的工作状态，通过人力资源管理模式建立健全的管理体系，集聚高效优秀团队，打造企业的领军力。
工商管理毕业论文范文6篇
工商管理毕业论文范文6篇《工商管理毕业论文范文》近年来，社会经济蓬勃发展背景下，市场经济环境发生了翻天覆地的变化，企业为了适应新形势逐渐转型，然而，单纯依靠合理的规范是不够的，需要工商管理部门给予必须指导和支持，才能够确保企业健康发展。
因此，加强对企业转型发展中工商管理部门重要性的研究具有现实好处。
一、工商管理部门在企业转型发展中的用心作用1能够为企业转型带给良好的环境企业转型在迎来更多发展机遇的同时，还面临着更大的挑战，市场竞争日益激烈，促使企业管理者要不断创新和改善发展战略，才能够促进企业发展，另外，部分企业为了在市场竞争中获取更多利益，不择手段进行恶性竞争，破坏市场平衡机制，由此可见，优化企业转型环境十分重要，而工商管理部门能够为企业发展带给完善的法律制度，规范市场主体行为，营造良好的氛围，加大对违法分子的惩罚力度，保障企业健康转型。
2能够为企业转型带给指导方向工商管理部门是工商政策制定者，能够结合市场状况，了解并掌握市场出国留学网主体面临的瓶颈及影响市场稳定发展因素，找到针对性解决策略，为迷茫企业指明发展方向，帮忙企业顺利转型，例如，人力资源管理作为企业的重中之重，传统管理模式不能够调动员工用心性，能够组织企业学习柔性管理、外包管理等方面知识，从而提高企业人力资源管理有效性。
另外，工商管理部门带给的政策优惠，能够促使企业逐渐朝着行业规范发展。
3能够为企业转型带给保障企业转型期间遇到问题和困难是在所难免的，而工商管理部门能够为企业带给全面、系统的服务，为企业转型带给有力保障，帮忙企业突破重围，实现可持续发展目标。
部门透过对国内外企业转型成功案例进行调研，将有效经验带给给需要的企业，为企业转型带给捷径，并将转型阶段的各类资源进行优化重组，为企业未来发展带给参考，不仅仅如此，在整理经验过程中，部门还能够及时发现企业转型发展中存在的问题及不足，并采取针对性措施用心应对，从而推动我国企业转型成功。
工商管理毕业论文(优秀5篇)
工商管理毕业论文（优秀5篇）一、工商管理专业人才培养模式存在的问题（一）办学理念与社会需求脱离目前，专业办学理念还存在一定的偏差。
工商管理专业的创立目的是什么？其到底是为谁服务的？这两个根本问题很多院校还没有考虑清楚。
所以，造成各院校的工商管理专业人才培养模式千篇一律，你模仿我，我模仿你，缺乏特色。
同时，有些家长和学生误以为工商管理专业是培养管理者的摇篮，而办学单位对此也不进行说明，甚至是迎合家长和学生的错误观念，造成办学理念上的偏差。
也正因如此，才会出现毕业生只想坐办公室而不愿到基层的好高骛远的现象。
（二）教学方向与学生需求不符从管理学科上来说，工商管理是一级学科，下设会计、人力和营销等三个二级学科，也就形成了相应的三个专业。
而在实际办学中，工商管理专业又独立存在，这就出现了工商管理专业与会计专业、人力资源管理专业和市场营销专业的人才培养方向的重叠问题。
这样一来，大多办学单位为了区别其他三个专业，在对工商管理专业的人才培养中只能追求“面”，无法实现技能的专业化，由于缺乏专业技能，在就业中无法与其他三个专业的毕业生进行竞争。
有些毕业生感慨：学了四年的工商管理专业技能，回想一下似乎又什么都没学到。
（三）毕业生与市场需求矛盾工商管理专业在课程设置中存在一个共同的问题，太注重知识结构的理论体系构建而忽视对学生实际动手能力的培养。
有些办学单位在课程设计中，为了追求“面”，而忽略了“线”和“点”，很少研究各门课程之间的关系，课程设计缺乏灵活性和专业性。
同时，实践教学内容过少，有的高校在四年教学中，没有任何的实习和实践，学生没有任何接触社会实践的机会。
造成毕业生眼高手低，缺乏专业技能。
随着社会的发展，企业需要的人才越来越广泛，但要求也越来越高，企业需要进入公司就能胜任的人才。
目前，就工商管理专业人才的培养模式来看，供需之间的矛盾越来越突出。
（四）学生动手能力差，缺乏创新意识在对项目研究工程中，项目小组成员对工商管理专业的毕业生进行了调查，用人单位普遍反映工商管理专业毕业生动手能力很差，就连最基本的办公室自动化操作技能有人都不具备，一切都要从头开始。
企业管理中的变革管理与组织发展
企业管理中的变革管理与组织发展引言企业管理中的变革管理与组织发展是当前商业环境中不可忽视的重要议题。
随着全球化和科技进步的推动，企业面临着不断变化的市场需求和竞争压力。
为了适应这个不断演变的环境，企业必须进行变革管理和组织发展。
本文将探讨变革管理和组织发展的概念、原因和实施方法，并讨论其在企业管理中的重要性和挑战。
一、变革管理的概念变革管理是指在如何改变组织结构、文化和工作流程等方面进行管理的过程。
变革管理的目的是帮助组织适应环境变化并实现预期的业务目标。
变革管理通常涉及到变更策略、变更领导和变更沟通等方面的工作。
领导者在变革管理中起着关键作用，他们需要引领组织员工理解变革的必要性，并提供相关的资源和支持。
二、组织发展的概念组织发展是一种系统性的干预过程，旨在改善组织的绩效和效能。
组织发展涉及到调整组织的结构和流程，提高员工的技能和素质，以及增强组织的适应性和竞争力。
与传统的组织变革相比，组织发展更加注重组织文化、价值观和员工参与。
组织发展的目标是建立一个适应性强、学习型的组织。
三、变革管理和组织发展的原因1. 竞争压力：企业面临着日益激烈的市场竞争，需要不断调整业务模式和战略以保持竞争优势。
2. 技术进步：科技的快速发展为企业创造了机遇和挑战。
企业需要不断采纳新技术，提高生产力和效率。
3. 人才竞争：吸引、留住和发展优秀的人才是企业持续发展的关键。
组织需要投资于人力资源开发和培训。
4. 变化的消费者需求：消费者需求的变化不断推动企业进行产品创新和市场扩展。
四、变革管理和组织发展的实施方法1. 制定变革战略：企业领导应该对变革目标和计划进行明确和细致的规划。
变革战略应该基于对外部环境和内部资源的充分分析。
2. 引领变革：企业领导者需要为变革提供正确的方向和决策支持。
他们应该与员工沟通，提供适当的培训和发展机会。
3. 建立文化支持：组织的文化对变革的成功至关重要。
企业应该建立一个促进员工合作、创新和学习的文化。
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University of south china毕业设计(论文)题目组织发展与变革助学点名称指导教师专业工商企业管理考籍号911309200261考生姓名南华大学高等教育自学考试助学班毕业设计（论文）任务书助学点：南华大学文法学院树人助学点题目：组织发展与变革起止时间：2010年9月01日-2011年5月10日考生姓名：专业：工商企业管理考籍号：指导教师：助学点负责人：2011年4月25日南华大学高等教育自学考试助学班毕业设计（论文）开题报告摘要：现代组织是处在一定的外部环境中的由多个要素组成的相互联系、相互作用的，为实现一定目的而构成的有机整体。
组织作为一个有机体，它与其他有机体一样，经历着产生、成长、成熟和衰退的过程。
静止和僵化的组织是很难求的生存和发展的。
组织作为一个开放系统，为了能够继续生存和发展，在不断地与Abstract：Generation organization is the external environment in certain by multiple components of the affiliation and interaction, in order to achieve certain purpose constitute a organic whole. Tissue as an organism, as with other organisms, experiencing produce, growth, maturity and the decline of the process. Static and rigidity of organization is hard to pray survival and development. Tissue as a opening system, in order to be able to survive and development, in constant and external environment material, energy, personnel and information exchange process, will must continuously change and transformation, make its own can constantly adapt to changes in the external and internal environment.Keywords: organizational change, organization development and work performance.目录1、引言 (1)2、组织变革的概念、作用和目标 (2)2.1、组织变革的概念 (2)2.2、组织变革的原因 (2)2.3、组织变革的目标 (3)2.3.1提高组织适应环境的能力 (3)2.3.2提高组织的工作绩效 (3)2.3.3承担更多的社会责任 (4)2.3.4组织变革的征兆 (4)3、组织发展的概念与未来组织的特征 (6)3.1、组织发展的概念 (6)3.2未来组织的特征 (6)4、组织变革和发展的动力与阻力 (8)4.1、组织变革和发展的动力 (8)4.1.1组织内部力量 (8)4.1.2组织外部力量 (9)4.2、组织变革和发展的阻力及其减少方法 (10)4.2.1组织变革和发展的阻力 (10)4.2.2小组织变革和发展的方法 (11)5、组织变革的内容和程序 (12)5.1、组织变革的内容 (12)5.1.1结构变革 (12)5.1.2技术变革 (13)5.1.3人事变革 (14)5.2、组织变革的程序 (14)6、组织变革和发展的策略与模式选择 (15)6.1、组织变革和发展的策略 (15)6.2、企业组织变革和发展的模式选择 (16)6.2.1激进式变革 (17)6.2.2渐进式变革 (17)6.3、企业组织变革的评价 (18)7、案例分析 (19)7.1、背景 (19)7.2、原组织存在的问题 (19)7.3、改革所采取的措施 (20)谢辞 (22)参考文献： (23)1、引言组织发展是由最初对组织某些部分和某些方面进行小范围的变革或修改而发展起来的。
他的实际涵义是指任何一个组织随着客观环境的变化而运用科学知识进行的有计划和全局性的，旨在提高组织效能，使其健康运转的组织更新过程，包括合理地确定战略目标、设计组织结构和健全各项规章制度等各项活动，以期尽可能地充分利用组织的人、财、物和信息等资源来高效率地完成组织目标。
组织变革是为组织发展提供达到目的的手段。
发展是目的，变革是手段，显然二者在层次上也存在差别，即组织变革通常侧重解决组织内部或局部的或阶段性的不利于组织生存的问题，而组织发展则更为侧重解决有关使组织得以永续存在和发展的问题。
可以说，组织发展是在组织变革的历史的基础上的“飞跃式”反映，即如果说变革是组织整个生存期的量变，那么组织发展则可称之为质变。
一个组织的管理者虽然无法改变组织的外部环境，但可以变革组织的内部环境及其相应的各项条件。
2、组织变革的概念、作用和目标2.1、组织变革的概念所谓组织变革是指组织管理人员主动对组织的原有状态进行改变，以适应外部环境变化，更好地实现组织目标的活动。
这种变革的范围包括组织的各个方面，如组织行为、组织结构、组织制度、组织成员和组织文化等。
2.2、组织变革的原因一般来说，组织结构变革的原因在于：（1）企业经营环境的变化。
诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。
企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。
（2）技术条件的变化，如企业实行技术改造，引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。
（3）人员条件的变化，如人员结构和人员素质的提高等。
（4）管理条件的变化，如实行计算机辅助管理，实行优化组合等。
（5）企业本身成长的要求。
企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同，如小企业成长为中型或大型企业，单一品种企业成长为多品种企业，单厂企业成为企业集团等。
2.3、组织变革的目标组织变革的目的是促进组织的发展，因此，组织变革的目标应与组织发展的目标协调一致。
组织变革应努力实现以下目标：2.3.1提高组织适应环境的能力适应环境是组织生存的前提。
当组织的外部环境或内部环境发生了变化，组织也必须随之而变。
但是这种变化不是盲目地跟随，不是急功近利的变革，而是在对环境变化作出正确认识的前提下，审时度势，认真思考后进行的。
组织变革要通过建立健全组织运行机制，改造组织结构和流程来增加组织对环境的适应性。
2.3.2提高组织的工作绩效通过组织变革提高组织的适应能力，仅仅是组织变革的基础目标。
在提高适应能力的基础上，促进组织的自我创新能力，提高组织运作效率和效益，使组织不断发展壮大，这才是组织的最终目标。
2.3.3承担更多的社会责任在现代社会中，单个组织的生存和发展从根本上来说取决于它同社会的关系。
任何组织都不能只追求自身利益，而不顾社会责任。
因此，每个组织所承担的社会责任，它所树立的社会形象，都成为组织运作的必要前提。
组织的社会责任要求组织要不断地进行调整与变革，这也是组织变革的最高目标。
2.4组织变革的征兆一般来说，企业中的组织变革是一项“软任务”，即有时候组织结构不改变，企业仿佛也能运转下去，但如果要等到企业无法运转时再进行组织结构的变革就为时已晚了。
因此，企业经营者必须抓住组织变革的征兆，及时进行组织变革。
组织结构需要变革的征兆有：（1）企业经营成绩的下降，如市场占有率下降，产品质量下降，消耗和浪费严重，企业资金周转不灵等。
（2）企业生产经营缺乏创新，如企业缺乏新的战略和适应性措施，缺乏新的产品和技术更新，没有新的管理办法或新的管理办法推行起来困难等。
（3）组织机构本身病症的显露，如决策迟缓，指挥不灵，信息交流不畅等。
（4）职工士气低落，不满情绪增加，如管理人员离职率增加，员工旷工率，病、事假率增加等。
当一个企业出现以上征兆时，应及时进行组织诊断，用以判定是否有加以变革的必要。
3、组织发展的概念与未来组织的特征3.1、组织发展的概念组织发展是指以变革的方式改进组织行为、提高组织效率的过程。
组织变革与组织发展是相互区别、紧密联系的两个概念。
组织发展要通过组织变革来实现，变革是手段、发展是目的。
组织的效率一般取决于组织的管理体系和组织结构、组织的技术水平和工作安排体系、组织成员的态度、行为、价值观等文化系统。
组织发展就是对这些因素进行的一系列变革，其中改变人的因素、发展人的潜能和特性是组织发展的本质。
组织发展是一个连续不断的动态过程，组织领导者不能期望运用某种方法在短期内解决所有的问题，而是需要经历一个由低级到高级的较长的动态过程。
组织发展从组织系统出发，需要综合运用多学科知识。
组织发展主要是调整领导与员工之间、员工与员工之间、部门与部门之间的关系，力图创造信任、协作的工作氛围。
组织发展一般采用有计划的再教育手段实现自己的目的，通过有目的地改变人态度，影响人的行为，不断创新规范，推动组织的发展。
3.2未来组织的特征从目前组织发展的趋势看，未来组织将具有如下特征：（1）高速度，随着信息化和网络经济的发展，规模经济时代正在向“速度经济”时代转变，正如美国思科公司总裁钱伯斯所言：“新经济规则不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的”。
因此，未来的竞争在很大程度上依赖于速度，未来的社会是“快者生存”的时代。
（2）组织扁平化，由于计算机互联网在组织中的应用，组织的信息收集、整理、传递和控制手段的现代化，“金字塔”式的传统层级结构正在向层次少、扁平式的组织结构演进。
在当今组织结构的变革中，减少中间层次，加快信息传递速度，直接控制是一个基本趋势。
（3）组织运行柔性化，柔性是指组织结构的可调整性，对环境变化、战略调整的适应能力。
在知识经济时代，外部环境变化以大大高于工业经济时代的变化速度在发生着变化，因此，组织的战略调整和组织结构调整必须及时，应运而生的柔性组织结构使得组织结构运作带有柔性的特征。
（4）组织协作团队化，这里的团队是指在组织内部形成的具有自觉的团结协作精神，能够独立完成任务的集体。
团队组织与传统的部门不一样，它是自觉形成的，是为完成共同的任务，建立在自觉的信息共享、横向协调基础上的。
在团队中，没有拥有制度化权力的管理者，只有组织者；团队中的成员不是专业化的，而是多面手，分工的界限不像传统的分工那么明确，相互协作是最重要的特征。