项目动态成本管理信息月报表表式
工程项目成本月报管理制度和表格
****项目成本月报（成本管理中心）编制日期审核日期批准日期成本管理月报（样表）（写上项目名称）一、工程概况及工程进度情况本项目净用地面积：㎡，总建筑面积：㎡，容积率：。
本期开发共有栋楼，本期建筑面积为：㎡，其中地下室建筑面积为：㎡，地上部分建筑面积为：㎡，本期投资额为：万元。
本期本月工程形象进度详见下表：工程形象进度情况一览表注：如实际进度与年度计划滞后30天以上的，要汇报项目部。
二、本月合同签订情况（详见下表）本期从开工至月份前，已签订的合同累计造价为：万元，其中本月签订合同造价为：万元，上限价与中标价总相差万元，总偏差率为%（合同累计费用不含土地费用、前期报建费用、营销相关费用）本月合同签订情况一览表制的合理性的分析、对招标效果的分析等等）。
偏差情况原因分析（建议与招标部门负责人沟通后再写）：1、2、改进建议：1、三、设计变更情况（含联系函）本期从开工至月份前，已收到的设计变更为份，因设计变更增减造价累计金额为：元，设计变更金额占已签订合同金额%。
本月设计变更情况详见下表——月设计变更情况一览表注：如设计变更金额占已签订合同金额10%以上的，要分析原因，并与技术部门做了沟通，以提高图纸的深度。
本月设计变更增减造价为元，其中事前变更为份，事后变更为份。
偏差情况原因分析（建议与技术部门负责人沟通后再写）：1、2、改进建议：1、四、零星工程情况本期从开工至月份前，已结算的零星工程为份，累计结算金额为：元，零星工程已结算金额占已签订合同金额%。
本月零星工程情况详见下表本月零星工程结算情况一览表注：如零星工程结算金额占已签订合同金额10%以上的，要分析原因，并与项目部门做了沟通，以提高项目管理。
原因分析（建议与技术部门负责人沟通后再写）：1、2、改进建议：1、五、签证情况本期从开工至月份前，累计签证金额约为：元，签证金额占已签订合同金额%。
其中合同漏项签证金额元，占总签证金额%；变更滞后签证金额元，占总签证金额%，设计漏项签证金额元，占总签证金额%，施工管理签证金额元，占总签证金额%，施工条件签证金额元，占总签证金额%，其它签证金额元，占总签证金额%。
动态成本信息月报模板表
动态成本信息月报模板表一、封面表1. 报表编号2. 报表名称：动态成本信息月报模板表3. 报表日期：XXXX年XX月XX日4. 报表接收人：（请在此填写接收人姓名）5. 报表提交人：（请在此填写提交人姓名）二、项目概况表1. 项目名称：（请在此填写项目名称）2. 项目负责人：（请在此填写项目负责人姓名）3. 项目开始日期：（请在此填写项目开始日期）4. 项目结束日期：（请在此填写项目预计结束日期）5. 项目总投资额：（请在此填写项目总投资额，单位为元）三、动态成本汇总表1. 费用类别：（根据实际情况选择填写以下几类费用：人工费、材料费、设备费、间接费用等）（1）累计发生额：（请在此填写累计发生额，单位为元）（2）上月余额：（请在此填写上月余额，单位为元）（3）本月发生额（本月增加/减少额）2. 分包费用：（请在此填写分包费用的相关信息）（1）分包名称（2）分包金额（单位：元）（3）分包完成情况3. 变更费用：（请在此填写变更费用的相关信息）（1）变更类型（2）变更金额（单位：元）（3）变更描述四、进度与质量分析表1. 实际完成进度与计划进度的比较分析：（1）各费用类别与计划进度的比较图表（可选择柱状图、折线图等展示）（2）进度差异的原因分析2. 质量状况分析：包括质量合格率、返工率等指标，以及质量问题的类型和原因分析。
五、问题及建议表1. 问题总结：根据实际发生的情况，总结本项目在动态成本管理中存在的问题。
包括但不限于费用控制不严格、进度拖延、质量问题等。
2. 建议措施：针对存在的问题，提出相应的改进措施和建议，包括但不限于优化管理流程、加强成本监控、提高员工素质等。
3. 下一步行动计划：根据改进措施和建议，制定下一步的具体行动计划和时间表。
包括但不限于调整预算、优化进度计划、解决质量问题等。
六、其他需要说明的事项表此部分可填写在本月报编制过程中其他需要说明的事项，如数据来源、报表错误等。
如有其他特殊情况或需要，可在该表中备注说明。
项目成本管理月报》模板
0
0
0
本月－目标 (万元)
0 0 0
成本变动情况
(本月－目标)/ 本月－上月(万 (本月－上月)/
目标（%）
元)
上月（%）
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0
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0
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#DIV/0!
0
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成本优化目标 计划优化数量 计划优化金额 完成优化数量 完成优化金额
金额(万元)
(项)
(万元)
合计 六、现场签证管理
项目名称
XX项目一期 XX项目二期
合计
年 月项目成本管理月报(XX项目)
占地面积 (m2)
可租售面积 (m2)
0
目标成本
上月动态成本
本月动态成本
总成本(万元)
可售(租)单方 成本(元/m2)
总成本(万元)
可售(租)单方 成本(元/m2)
总成本(万元)
可售(租)单方 成本(元/m2)
项目分期状态
工程招标
0
0
0
0
0
0
变更数量 (项)
估算金额 (万元)
费用审定数量 (项)
审定金额 (万元)
0
签证数算金额 (万元)
费用审定数量 (项)
审定金额 (万元)
0
0
0
0
工程类合同及 预结算管理
设计变更管理
现场签证管理
其他
一、动态成本
项目名称
XX项目一期 XX项目二期
合计 二、成本优化
项目名称
XX项目一期 XX项目二期
合计 三、工程招标
项目名称
本月完成 XX项目一期 XX项目二期 下月计划 XX项目一期 XX项目二期 四、工程类合同及预结算管理
成本管控中心月度报表模板
项目公司
设计变更
份数
金额
现场需求
份数
金额
年度签证原因分析（万元）
营销需要
份数
金额
招商原因
份数
金额
其他
份数
金额
合计
年度签证变更原因中，由于 ** 原因造成的签证增加的金额所占比例最大，占总金额比例的 ** %。
16
目录
3、合同结算分析
1. 当月合同金额 2. 当月实际结算金额 3. 累计合同金额 4. 累计结算金额
2
目录
CONTENTS
1 动态成本变动分析 2 签证变更分析 3 合同结算分析 4 成本优化及案例分析 5 成本月度工作总结及计划 6 关于项目需要协助及管理建议回复
3
目录
1、动态成本变动分析
1. 本月成本与目标成本分析 2. 本月成本与年初成本分析 3. 本月成本与上月成本分析
4
动态成本变动分析（实际成本）
23
5、成本月度工作总结及计划
24
月度工作总结及计划
序号
上月完成情况Βιβλιοθήκη 重要工作项完成情况或延误原因
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
上月共计立项： ** 个；完成 ** 个；完成率 ** %
本月计划 重要工作项
备注
25
6、关于项目需要协助及管理建议回复
26
关于项目需要协助及管理建议回复
一、需要复审预结算一览表
签证考核表
其中（万元） 漏项签证金额
参与考核金额 正常考核签证金额 （万元）
考核标准金额 （万元）
参与考核金额-考核标准金额 （万元）
合计
本子公司共计发生金额： ** 万元；其中季度考核金额： ** 万元；季度考核单方： ** 元/m2
项目动态成本月报
项目 多层 项目 多层 项目 项目 楼栋 号 桩基础 地下室 裙楼 塔楼 建筑面 层数 结构型式说明 备注 积 单方含钢量单方砼含量单方含钢量单方砼含量单方含钢量单方砼含量单方含钢量单方砼含量 楼栋 号 桩基础 主体 建筑面 层数 结构型式说明 积 单方含钢量单方砼含量单方含钢量单方砼含量 备注
ห้องสมุดไป่ตู้
高层 项目 ……
注： 1.单方砼含量、单方含钢量按建筑面积计,对应于预算完成前、预算完成后、结算完成后三个阶段 分别填写的是估计数、预算数、结算数，填写时应在相应栏的批注里注明； 2.多层的基础形式为独立柱基、条形基础时，钢筋及砼含量并入主体计算； 3.高层的裙楼只有一层架空层时，钢筋及砼含量可并入塔楼计算；
动态成本月报表-项目
设计变更和现场签证汇总表
项目名称: 月份: 月报表一
备注：
1、变更签证率=至本月末变更签证累计/合同总价*100。
2、合同总价：合同及补充合同金额的总和。
建安及室外配套动态成本分析表
项目名称: 月份: 月报表二
备注：
1、已发生成本：指合同价、补充合同价、无合同费用、签证变更金额的总和。
2、动态成本：指已发生的成本+预计待发生成本。
3、预计待发生成本：指对此工程除已发生成本外，预计还需要发生的成本(如本工程中末签合同部分、原合同中的暂定价、规定可调价部分、待发生的变更签证等。
4、建筑安装工程费：指所有业态(含学校、幼儿园、会所、人防、物业用房等)的全部建筑安装工程费，包括桩基、分包和甲供材料。
5、建筑面积：指该项目总建筑面积；。
6、以上科目将根据合约规划及目标成本进行调整。
建安动态成本月报表及分析
1、合同签订情况：合约规划项目合同数量个，金额：元；已签订个合同，金额：元；未签订合同，金额：元。
2、已签订合同执行情况：已签订合同总金额万元，已完成产值万元，已付款万元；本月完成产值万元，本月已付款万元；。
3、工程变更情况：共计变更签证份，金额元，本月变更签证份，金额元。
4、结论及建议：与目标成本进行对比，得出结论，并根据具体情况给出建议。
BN-QCS-R039《动态成本管理月报套表》合同模板
339.5 15.84 1498.12
217.34
1.2.3
1,978.93
1.4
799.38 1.1.4+1.1.10
2,222.93
2
15.98 3.53
2.1.2 2.1.3
41.42
2.1.4
10.74
2.2.2
3.44
2.2.2
54.16
2.2.3+2.2.5+ 2.2.7
0.00 0.00
0.00 0.00 0.00
0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
217.34
1,978.93 799.38
2033.71 15.98 3.53
41.42
10.74 3.44
54.16 876.39 119.78
83.51
52.9
179.68 37.26 38 77.46 19.9 20 40.84 36.94 18.86 57.06 18.00 5.52 22 24 0.71
2.25
0.58 0.19 2.94 47.61 6.51 4.54
2.87
9.76 2.02 2.06 4.21 1.08 1.09 2.22 2.01 1.02 3.10 0.98 0.30 1.20 1.30 0.04 9.54 3,392.19 18.44 0.86 81.38
项目成本月度报表填报
账、核算。
内部班组以表-2班组施工总任务的形式进行结账，
分包班组以分包表-7结算单的形式进行月度预结账，
管理勤杂人员按出勤工日预估列入报表。 内部班组月度货币工资总目标值由预算员根据盘点 的本月完成的工作量开具施工总任务单给班组（审核、 复核杜绝不应该发生的非生产性用货币工资、相关低
耗、小型用具及小型机械费用的及时转扣），经相关
部门评价和签字确认。 预算员开具的施工总任务单和分包结账单的金额 就是各个班组人工费的本月目标值。
表2：班组月度施工总任务单 介绍总任务单的内容和核算流程：
表2-班组月度施工 总任务单. xl sx
内部职工实际人工费：本月实际发生 值就是内部班组本月开给施工工人的实 际货币工资（利用人脸检测考勤系统的 出勤工日对比电子施工任务单中开具的 实际考核货币工资进行控制虚开考勤的 现象），这个货币工资就是项目人工费 的实际成本。
4、其他费用 其他费用就是上面这些费用没有核算到的 水费、电费、检测费、车旅费、办公费、业 务费等，这些费用主要是在平时发生时注意 分类登记，到月底直接汇总填报即可。 这些费用为了避免掉项月报成本不实，工 程公司规定所有项目发生的费用都必须有项 目预算签字表示已审核登记后才可报批，所 以在财务部门提供项目台账时，项目核算部 门需要对以上费用进行校对、核实、调整。
3、机械费：分外部机械租赁费、内部 机械租赁费 外部机械就是租赁的外部的塔吊、 电梯等大型的机械，这些机械就是按实 际使用时间和合同单价进行计算进成本， 目标成本中是按目标策划时的计划工期 进行控制，当实际工期超过计划工期时 就会出现超耗，提醒项目部需要在下月 计划中赶上目标计划。
内部机械就是内部购买的小型机械及 运费、汽车吊等的费用，这些费用大部分 已经包含在包干货币单价和分包单价中 （项目核算采用内部租赁制是为了提高该 部分机械的周转使用率，杜绝该部分机械 长期在项目部闲置，同时也为了真实体现 单个项目的实际消耗成本），项目部核算 时月度应及时将含于货币工资及分包单价 中的此费用划转至各班组，所以在成本填 报中这些费用应该很少。