项目成本预算控制表
项目成本预算控制
项目成本预算控制工程项目成本控制及方法应用项目成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，以保证目标成本的实现，因此项目成本控制是一个全过程的动态管理过程。
1 项目成本阶段控制施工项目的成本控制，应伴随项目建设的进程以此展开，根据各时期的不同特点和具体要求采取针对性的控制方法。
标阶段根据工程概况和招标文件，分析建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见，中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。
确定成本目标的步骤及公式如下：1）根据已有的投标、预算资料，确定中标合同价与施工图预算的总价格差价、施工图预算与施工预算的总价格差。
施工图预算，它是以施工图为依据，按照预算定额和规定的取费标准以及工程量计算出的项目成本，反映为完成施工项目建筑安装任务所需的直接成本和间接成本。
它是招标投标中计算标底的依据，评标的尺度，是控制项目成本支出、衡量成本节约或超支的标准，也是考核施工项目经营成果的基础。
施工预算是施工单位根据施工企业内部定额（代表本企业施工水平的定额）计算的工程成本，它作为施工单位内部经济核算的依据。
2）根据施工技术组织措施计划确定由于合理组织措施因素形成的成本降低额度。
3）对施工预算中没有包括的内容，无论是直接费项目还是间接费用项目都要进行详细估算。
4）对实际成本可能明显超出或低于额定的主要子项，按实际支出水平估算实际与额定水平的正负差。
5）充分考虑不可预见因素，工期制约因素以及风险因素、市场价格波动因素，加以试算调整，确定一个综合影响系数。
6）综合计算整个项目的目标成本降低额和降低率。
目标成本降低额＝[[](1)+(2)－(3)±(4)]×[[]1+(5)]目标成本降低率＝目标成本降低额／项目的预算成本备阶段根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真地分析研究，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。
成本控制通用表格
项目成本控制管理表格V项目成本控制管格理表项目材料用量及单价表××）额划。
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IT项目管理_项目成本预算计划_模板
IT项目管理_项目成本预算计划_模板项目成本预算计划模板一、项目概述本项目为ABC公司开展的一个IT项目，旨在开辟一款全新的电商平台。
该平台将提供在线购物、支付、定单管理等功能，以满足用户的购物需求。
本项目的估计工期为6个月，估计总成本为100万美元。
二、项目成本预算计划1. 人力资源成本本项目需要组建一个跨职能团队，包括项目经理、开辟人员、测试人员、UI设计师等。
根据项目计划，估计团队成员共计20人，每人每月薪资平均为5000美元。
因此，人力资源成本预算为20人 × 5000美元/人/月 × 6个月 = 600,000美元。
2. 硬件设备成本为了支持项目开辟和测试工作，需要购买一些硬件设备，包括服务器、网络设备、工作站等。
根据供应商提供的报价，估计硬件设备成本为50,000美元。
3. 软件工具成本本项目需要使用一些软件工具来支持开辟、测试和项目管理工作。
根据市场调研，估计软件工具成本为20,000美元。
4. 外部服务成本为了提高项目开辟效率和质量，本项目将外包一部份开辟工作给外部供应商。
根据与供应商的合同，估计外部服务成本为30,000美元。
5. 培训费用为了提高团队成员的技能水平，本项目计划组织一些培训活动。
根据培训机构提供的报价，估计培训费用为10,000美元。
6. 其他成本除了上述成本外，还需要考虑一些杂项费用，如办公室租金、差旅费、会议费等。
根据过往项目经验，估计其他成本为10,000美元。
三、成本控制措施为了确保项目成本控制在预算范围内，我们将采取以下措施：1. 成本监控和报告设立专门的成本控制小组，负责监控项目成本的实际支出情况，并定期向项目经理汇报。
同时，制定成本报告模板，记录和分析项目各阶段的成本情况，及时发现和解决成本偏差问题。
2. 变更管理对于项目范围的变更请求，将进行严格的变更管理，评估变更对成本的影响，并与相关方进行充分沟通和商议。
确保变更经过合理的评估和决策后才干实施，避免不必要的成本增加。
信息化项目成本核算表模板
信息化项目成本核算表模板一、项目概述本项目旨在核算信息化项目的成本，包括项目所需的人工、材料、设备、软件等费用。
通过对项目的全面了解，制定合理的成本预算，以确保项目按计划顺利推进。
二、成本核算范围1.人工成本：包括项目组成员的工资、奖金、福利等。
2.材料成本：包括购买各种硬件、软件、耗材等费用。
3.设备成本：包括购置信息化设备（如电脑、打印机等）的费用。
4.间接费用：包括办公场地租金、物业管理费、网络通讯费等。
5.其他费用：包括培训费、差旅费、咨询费等。
三、核算方法1.统计实际支出：收集项目涉及的所有费用票据，进行分类统计。
2.制定预算：根据项目计划和需求，制定合理的成本预算。
3.核算比例：将实际支出与预算进行对比，分析成本差异，制定改进措施。
4.分析总结：总结项目成本核算结果，为后续项目提供参考。
四、核算表模板以下为部分核算表模板示例：1.人工成本核算表：记录项目组成员的姓名、职务、工资、奖金等信息。
2.材料成本核算表：记录各种物品的名称、数量、单价等信息。
3.设备成本核算表：记录购置设备的名称、数量、单价等信息。
4.间接费用核算表：记录各项间接费用的支出情况，如物业管理费、网络通讯费等。
5.其他费用核算表：记录各项其他费用的支出情况，如培训费、差旅费、咨询费等。
五、注意事项1.确保数据的准确性：对所有费用进行认真核实，确保数据的真实性和准确性。
2.严格控制成本：在保证项目质量的前提下，尽可能地控制成本，降低不必要的浪费。
3.定期更新数据：对核算表进行定期更新，以确保数据的实时性和有效性。
4.与供应商建立良好关系：与供应商保持良好的沟通关系，争取更多的优惠政策和更合理的价格。
5.建立有效的成本控制机制：制定合理的成本控制措施，确保项目成本得到有效控制。
六、结论通过本次信息化项目成本核算，我们将更好地了解项目的成本情况，为后续项目的预算制定和成本控制提供有力的数据支持。
同时，也提醒我们在项目实施过程中注意节约资源，提高效率，降低成本，实现项目价值最大化的目标。
河道疏浚工程成本估算表
河道疏浚工程成本估算表项目名称：河道疏浚工程项目地点：XXX地区序号项目名称单位数量单价（元/单位）金额（元）一、人工费用1 施工人员人 X X X二、机械费用1 挖掘机台 X X X2 铲车台 X X X3 水泵台 X X X三、材料费用1 砂石方 X X X2 水泥吨 X X X3 钢筋吨 X X X四、运输费用1 搬运费吨 X X X五、管理费用1 施工管理项目 X X X六、其他费用1 安全防护项目 X X X2 基础设施项目 X X X备注：以上金额均为人民币。
以上为河道疏浚工程成本估算表，根据项目实际情况，可根据具体需求进行调整。
请在项目实施过程中及时更新和记录费用支出情况，以便进行成本控制和预算调整。
该成本估算表提供了人工费用、机械费用、材料费用、运输费用、管理费用、其他费用等项目，通过明确各项费用的数量和金额，能够有效控制工程的成本，保证项目进展顺利。
在填写表格时，请根据实际情况进行详细核算，确保数据的准确性。
该成本估算表以表格形式展示，简洁明了，便于查看和管理。
每一项费用都在相应的单位、数量和单价下给出具体金额，方便进行核对和计算。
同时，在备注栏中可以添加额外的说明和备注，对于特殊情况或重要事项进行记录。
值得注意的是，成本估算表只是对工程项目成本的初步估算，实际支出可能会有所浮动。
在项目实施过程中，应根据实际情况及时调整和修订成本估算表，以确保项目的正常进行和后续的资金预算。
总之，河道疏浚工程成本估算表是项目管理中一个重要的文件，对于合理规划和控制项目成本具有重要意义。
通过合理编制和使用该成本估算表，能够提高项目的运营效率和资金利用率，保证项目的顺利进行。
项目成本控制可用表格
工程材料用量及单价表工程名称：填表人：部门负责人：讲明：1．工程所用材料的数量应如实填写〔含业主或指定需求商需求的材料及平安设施使用材料等〕。
2．工程所用材料的单价应填写进库价〔含业主或指定需求商需求的材料〕。
3．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
4．周转材料应填写本工程中的周转费用。
5．本表可扩充。
工程机械设备用量及单价表工程名称：需分不填写各年度年终的量及金额。
4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及效劳情况。
5．本表可扩充。
工程工程分包情况表工程名称：2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．属分包商的工作范围但在工程部领用材料、用电等应注明扣除〔单独列一行，金额用负数表示〕。
5．本表可扩充。
工程劳务分包情况表工程名称：讲明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部〔或分项〕工程等。
2．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
现场治理及财务费用情况表工程名称：讲明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
其他费用情况表工程名称：填表人：部门负责人：讲明：1．累计栏均为从工程开工至本月，如跨年度那么还需分不填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
合格需求商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：审核人：日期：制表人：日期：目标本钞票预算附表：要紧材料操纵方案表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：讲明：假设无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表操纵发料。
工程费用单价分析表工作内容：审核人：日期：制表人：日期：月度〔月〕本钞票方案完成情况报表考核负责部门：报送时刻：月日审核人：日期：制表人：日期：月本钞票完成情况报告部门：年月日设备本钞票核算表审核人：制表人：日期：现场本钞票考核情况评分表。
项目成本预算控制表
审批/确认/签字
12000.00
差旅费
变动成本
(市场部 包干制)
业务费
业务招待费 业务费 其它费用
38000.00
设备租赁费
办公费
其他支出
变动成本小计
50000.00
基本工资/保险等
18000.00
固定成本
个人提成 研发/技术/行政提成
2050.00 2500.00
房租水电物管/折旧等
8325.00
固定成本小计
30875.00
四、毛利
(5875.00)
五、毛利率
-8% 预期毛利率
20.0%
会议决定
审批 确认
以下数据 为 基参本数工：资 及保险 房租水电 物管 办公费用 带宽+服 务器 利润
部门 市场部 技术部 财务部
审批/确认/签字
部门 研发部
总经理
200000 100000 200000
20%
按这个利 润率算必
目1，2项目2，3项目3
年月日
年 月 日至 本 左侧填人员名单
按制度实报实销或包干制
用于差旅、交通、招待费 等，包干使用
按项目所需特殊办公经费填写 需详细说明
每年目标业绩450万，按收入× 24%分摊 按公司提成制度严格执行 按公司提成制度严格执行 每年目标业绩450万，按收入× 11.1%分摊
项目成本预算控制表
项目名称 客户单位 项目类别
预算表编号
合同签订时
间
1
请填数字：1项目1，2项目2，3项目3
项目工期
左边填数字（几个月） 右边填具体开工竣工时间
项目成本预算控制
项目团队成员参加培训和进修的费用。
其他间接费用
其他与项目相关的间接费用。
风险成本
风险准备金
为应对项目风险而预留的专项资金。
其他风险费用
其他与项目风险相关的费用。
保险费用
为项目购买保险所支付的费用。
应急费用
为应对突发事件而预留的专项资金。
其他成本
税费
项目应缴纳的各种税费。
第三方费用
委托第三方机构或个人完 成的与项目相关的费用。
04 项目成本预算执行与控制
成本控制策略
01
目标成本法
设定项目成本目标，将目标分解 到各个阶段和责任人，确保成本 控制在预定范围内。
成本标杆法
02
03
价值工程分析
以行业最佳实践或类似项目的成 本作为标杆，对比自身项目的成 本，找出差距并改进。
通过功能与成本的分析，寻找性 价比最优的方案，降低项目成本 。
ABCD
成本偏差率
分析项目实际成本与预算成本的偏差，找出偏差 原因并采取措施纠正。
成本效益分析
通过对比项目成本和效益，评估项目的经济合理 性。
预算执行效果评价
01
预算执行情况分析
对项目各阶段的预算执行情况进 行跟踪分析，找出执行中的问题
。
03
预算执行效果评价
对项目整体预算执行效果进行评 价，总结经验和教训。
利息费用
项目贷款或融资所产生的 利息费用。
其他杂项费用
其他与项目相关的零星费 用。
03 项目成本预算编制
预算编制流程
确定项目目标与范围
明确项目的目标、任务和范围，为预 算编制提供基础。
收集成本数据
收集历史项目数据、市场行情、行业 标准等，作为预算编制的参考。
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按项目所需特殊办公经费填写
需详细说明
每年目标业绩450万，按收入× 24%分摊 按公司提成制度严格执行 按公司提成制度严格执行 每年目标业绩450万，按收入× 11.1%分摊
收入－税金－市场成本 毛利/收入，低于预期毛利率变红技术部 财务部 总经理
以下数据为参数： 基本工资及保险 房租水电物管 办公费用 带宽+服务器 利润
1200000 200000 100000 200000 20% 按这个利润率算必须完成450万
年
，3项目3
月
日
年 月 日至 年 月 日
填表说明
变动成本＋固定成本 左侧填人员名单
按制度实报实销或包干制 用于差旅、交通、招待费 等，包干使用
详细情况说明
12000.00
业务招待费 业务费 其它费用
变动成本
(市场部 包干制)
业务费
38000.00
设备租赁费 办公费 其他支出 变动成本小计 基本工资/保险等 固定成本 个人提成 研发/技术/行政提成 房租水电物管/折旧等 固定成本小计 四、毛利 五、毛利率 会议决定 部门 审批 确认 市场部 审批/确认/签字 部门 研发部 50000.00 18000.00 2050.00 2500.00 8325.00 30875.00 (5875.00) -8% 预期毛利率 20.0%
项目成本预算控制表
项目名称 客户单位 项目类别 项目工期 内容 一、合同金额 二、税金 三、市场成本 参与项目人数 材料费 设备费
差旅费 主材费 辅材费
预算表编号 合同签订时间 1
左边填数字（几个月）
请填数字：1项目1，2项目2，
右边填具体开工竣工时间
金额（元） 75000.00 4500.00 80875.00