项目成本控制目标成本预算各项费用表
成本控制通用表格
项目成本控制管理表格V项目成本控制管格理表项目材料用量及单价表××）额划。
计额金额及量全额）的金料终及材年额实的度单应年月供各本及商写供应填量用供别定分划料指需计材或还量主则用业度主计。
年含累用跨（数价如费量库，转实用入月周填月写本的实本填至中如责应工目应价价开项量单单目本数部的项写的料从填。
位材为应充单用均料扩用所栏材可所格称目计转表目规名项累周本项料：及．．．．．材：称23451人名：号表程明序填工说项目机械设备用量及单价表。
备费××度年××额划折计的额中金目计项量累本额在终额备年金设月械本机各量该写量写填用填别划并分况计，需情械用还量费则用目装度计安年备量累及跨设数用如部量费，外用买月如月购本内应本写至明量责填工注数应开中的单备目注备部设项备位械从在。
械单机为需充机的均备扩规用称置栏设可备所名购计赁表设目及新累租本械项格：．．．．机．：称23451人名：号表明程序填说工项目工程分包情况表年××年××。
额额金计及行量额的终计表年额度（金年额情各包写月填注本别应程分工需计还用则量项度成：年完人跨量责如领数负，部量门月目成部本项完至。
在计月工况但及本开情围程目约范工价项履作项单明工。
从分为注的充位为均中商扩单容栏注包可内容计备分表包内累在属本分：包．．．．．：称分23451人名：号表程明序填说工项目劳务分包情况表完×。
计额计额年金度况际额实各包写月填工本别）分劳需计还或则量项度成年完跨量如数，量月时成本临人完至。
、月工况平本开情一门目约通部价项履三单从明。
括为注充包位均中扩容单栏注可内容计备表包内累在本分：包．．．．：称分2341人名：号表程明序填工说现场管理及财务费用情况表划计额额计额表金终际额实用月各本写财计分量理成管完度量累数量成完月本责价单目部项位。
从单充为扩均称可栏名表计用本累：费．．称：21名：人号程表明序工填说其他费用情况表划计额额额金际额实度月况本情填计费分量还成完量数量成，完月：月本人本至责工负价开门单目部项位。
农博金草黄精目标成本预算各项费用表
代号
项目
说明及计算式
费率
金额
备注
一
定额直接费用（即定额基价）
指概预算定额的基价
二
直接费用（即工、料、机）
按编制年所在地的预算价格计算
三
其他直接费用
（一）*其他直接费用综合费率
1．冬季施工增加费
2．雨季施工增加费
3．夜间施工增加费
4施工增加费
7．施工辅助费
四
现场经费
（一）*现场经费综合费率
一类地区
1．临时设施费
2．现场管理费
3．现场管理其他单项费用
a．主副食运费补贴费
综合里程按市区XX公里计算
b．职工探亲路费
一般省区
c．职工取暖补贴费
准二区
4．工地转移费
按中标单位距离取定
五
定额直接工程费用
（一）+（三）+（四）
税金
上交局管理费
上交局利润
六
直接工程费用
（二）+（三）+（四）
七
间接费用
（五）*间接费用综合费率
1．企业管理费
2．财务费
八
施工技术装备费
（五+七）*施工技术装备费率
九
计划利润
（五+七）*计划利润费率
十
孤岛施工各项费率增加系数
十一
税金
（六+七+九+十）*综合税率
十二
建筑安装工程费
（六+七+八+九+十+十一）
其中：项目部现场经费
工程项目成本目标和成本计划
工程项目成本目标和成本计划一、工程开工前期，项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法，对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测，制定出项目的目标成本。
1、首先进行施工图预算。
根据已有投标、预算资料，确定概算与施工预算的总价格差，确定中标合同价与施工预算的总价格差。
2、对施工预算未能包容的项目，包括与施工有关的项目及其现场经费，参照定额加以估算。
3、对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出水平估算出其实际支出与定额水平之差。
4、考虑到不可预见因素，工期制约因素以及风险因素、价格因素，加以测算调整。
5、综合计算整个项目的目标成本。
二、为了确定成本降低目标，项目经理主持召开由项目各科室主管参加的成本工作会议。
1、成本经理向与会人员介绍工程中标合同价与施工预算的总价格差。
项目经理组织各主管人员讨论确定项目合理的目标利润。
2、根据目标利润推算出项目成本降低指标。
3、技术、工程、材料各业务口根据《施工组织设计》，具体分析本专业在节约成本上有多大的潜力。
4、将成本降低指标分解落实到各业务口。
三、制定成本计划。
项目成本计划由项目成本与费用计划和费用支出控制在计划范围之内。
四、工程项目成本费用计划可以从以下几个方面进行编制：1、总则：包括工程项目概况、项目管理机构及层次、工程进度、外部环境特点，对合同中有关经济问题的责任归属，成本与费用计划编制中依据的其它文件及规则的介绍。
2、经济目标内容及核算原则。
经济目标包括：制造成本的降低额、降低率；人工、物资、能源节约额等。
3、成本与费用计划总表和支出总控方案。
计划总表和支出总控方案以项目收入为基础，分别列示计划收入、计划支出和计划节超额。
项目经理部要编制自开工至竣工全过程的施工成本计划，按材料费、人工费、机械费、其它直接费、现场经费等成本项目分别列示预算成本、计划实际成本和计划降低额。
为了便于控制，成本经理应根据施工组织设计的总进度安排，编制月份成本计划。
项目成本控制目标明细表
分系统调试(或配合调试费用)
10
整套启动调试费用(或配合调试费用)
11
治安、保卫管理及公共区域文明措施费
12
风险包干费用
……
合计
企业提留
提留比例
项目
项目成本控制目标
明细表
项目名称：
编号：
序
号
名称
承包
合同价成本控制目标备 Nhomakorabea注
小计
人工费
主要
材料费
大型
机械费
其他
费用
一
专业/分公司
二
专业/分公司
三
专业/分公司
四
项目部
1
税金
2
项目工资总额(含保险等)
3
临时设施费
4
现场管理费
5
安装工程装置性材料费用
6
水电费用
7
发包方供应设备材料代保管费
8
全场检验试验费用
项目成本控制
项目成本控制施工项目成本控制的概述（一）项目成本的概念施工项目成本是指工程项目的施工成本，是在工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是建筑业企业以施工项目作为核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。
它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
施工项目施工成本是建筑业企业的主要产品成本，一般以单位工程作为成本核算的对象，通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目的施工成本。
1、施工项目成本的构成建筑业企业在施工项目施工过程中所发生的各项费用的支出，按照国家规定计入成本费用。
按成本的经济性质和国家的规定，施工项目成本由直接成本和间接成本组成。
（1）直接成本：直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费等。
①人工费。
人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括工资、奖金、工资性质的津贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费等。
②材料费。
材料费包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费用。
③机械使用费。
机械使用费包括施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用覅和租用外单位施工机械的租赁费，以及施工机械安装、拆卸和进出场费。
④其他直接费。
其他直接费是指直接费以外的在施工过程中发生的具有直接费用性质的其他费用。
它包括施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费，也包括冬雨期施工增加费、仪器仪表使用费、特殊工程培训费、特殊地区施工增加费等。
（2）间接成本:间接成本是指企业内的各项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产的全部施工费用支出。
成本控制计划
十、成本控制计划项目中标后，工程项目的成本控制决定着项目最终效益的优劣，是整个建设工程项目管理的重要环节，是企业生存和发展的基础和核心。
施工成本控制是从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。
成本控制的目标是合同文件和成本计划。
在合同己确定的情况下，只能对施工阶段发生的成本进行管理和控制。
结合本工程案例，从以下几个方面来确保控制本项目成本目标的实现。
1、人工费的控制(1)人工费--般占工程全部费用的10%左右，所占比例较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。
主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
(2)商务上控制分包单价、以扩大劳务方式分包，分包内容含周转材料和辅材。
现场管理人员严格按承包合同执行，避免额外用工出现，材料要及时进场。
办公室要控制好临时用工，监督现场工资和奖金的发放。
2、材料费的控制对整个施工成本而言材料约占60%,直接影响工程成本和经济效益，材料成本的控制主要在于采购、消耗环节，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。
在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。
在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本，主要表现在：(1)采购环节必须调查市场行情，坚持做到货比三家，以成本预算中材料单价为高限,超出预算价格的材料要认真分析，如合同中有材料单价调整条款,则及时签证作为结算依据。
还要充分考虑施工进度要求以及资金的时间价值，在保证用量以及合理材料储备的基础上，尽可能降低材料储备，减少资金占用，更加合理确定每次进货材料种类和数量。
对于材料成本来说，运杂费的也是采购人员应该充分考虑重要的因素，所以应该在确保质量的情况下，择优选择就近材料供货商。
(2)消耗环节建立完善的收发料制度。
第八章工程项目成本控制
2、项目成本计划与实际成本的差异
应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作
以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较
可采取组织、技术、经济、合同措施
有必要进行计算机辅助投资控制
一.工程项目成本计划概述
3、成本计划的过程
一.工程项目成本计划概述
二、工程项目成本分类
一．工程项目成本的概念
工程项目成本分类
二、工程项目成本分类
影响投资的程度：
初步验收：竣工结算；竣工验收：竣工决算；
可行性研究报告：投资估算；初步设计：设计概算；施工图设计：施工图预算；
方案设计
设计阶段
修改修正框算(作为投资目标)
编制竣工决算
编制(月、季、年度)资金使用计划
编制资金切块计划(按财务帐户)
（1）成本控制以成本计划为依据。（2）项目参加者对项目承担的责任形式决定其成本控制的态度。（3）成本控制具备综合性特点，其成效是综合考虑和综合工作的结果。（4）成本控制具有周期性，常按月进行核算、对比、分析，以近期成本为依据开展控制工作。（5）成本控制需要及时、准确的信息反馈。
Back
一、 工程项目成本控制概述
三）、工程项目成本核算的指标体系
三、工程项目成本分析
工程项目成本分析:是利用项目成本核算资料，对于成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系统地分析，以寻找降低成本的有效途径。
1．按项目施工进展进行的成本分析⑴ 分部分项工程成本分析。⑵ 月（季）度成本分析。⑶ 年度成本分析。⑷ 竣工成本分析。
350
投入曲线
累计曲线
各时间段上项目的成本强度直方图及成本累计曲线
2
2
工程项目成本控制的实施详解
工程项目成本控制的实施详解根据项目管理目标责任书的要求，结合项目的成本计划，对于施工过程中发生的各种费用支出进行监督、控制，以保证项目目标成本的实现。
一、工程项目成本控制的原则结合项目目标成本的分解，以成本形成过程、项目组织机构、分部分项工程等为对象，并应达到降低成本、提高经济效益的目的。
1.增收节支原则2.全面控制原则3.责权利相结合原则4.目标管理原则二、工程项目成本控制的基础工作1.加强定额管理2.完善单价分析3.健全原始记录4.改进计量工作5.落实各项规章制度三.工程项目成本控制的措施1.组织措施2.技术措施3.经济措施4.合同措施5.信息管理措施四、工程变更和索赔的管理4.1.工程变更的管理项目施工过程中，由于前期工作深度不够、不可预见事件发生等原因，经常会出现工程量变化、施工进度变化等问题，并由此影响工程项目的成本和工期。
应按《施工合同（示范文本）》的规定，处理工程变更对施工成本和工期的影响。
⑴工程变更的内容：①更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；②增减合同中约定的工程量;③改变有关工程的施工时间和顺序；④其他有关工程变更需要的附加工作。
⑵工程变更的处理方法承包人在工程变更确定后14天内，提出工程变更价款的报告，经监理工程师确认后，调整合同价款。
①合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；②合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；③合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经监理工程师确认后执行。
⑶项目经理部对于工程变更的管理为了有效地处理工程变更，实现项目成本目标、提高经济效益，项目经理部必须加强有关的管理工作。
例如，组织有关人员熟悉设计文件，领会设计意图，严格按图施工；熟悉合同条款，在相应的时限内完成必要的工作；掌握实际情况，健全档案资料；充分利用与发包人、监理工程师协商的机会，争取最有利的结果等。
4.2、施工索赔的管理(1)索赔的概念工程合同履行中，当事人一方因为对方不履行或不完全履行既定的义务,或者由于对方的行为使权利人受到损失时，要求对方补偿损失的权利。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
税金
上交局管理费
上交局利润
费
7．施工辅助费
四
现场经费
（一）*现场经费综合费率
一类地区
1．临时设施费
2．现场管理费
3．现场管理其他单项费用
a．主副食运费补贴费
综合里程按市区XX公里计算
b．职工探亲路费
一般省区
c．职工取暖补贴费
准二区
4．工地转移费
按中标单位距离取定
五
定额直接工程费用
（一）+（三）+（四）
六
直接工程费用
（二）+（三）+（四）
七
间接费用
（五）*间接费用综合费率
1．企业管理费
2．财务费
八
施工技术装备费
（五+七）*施工技术装备费率
九
计划利润
（五+七）*计划利润费率
十
孤岛施工各项费率增加系数
十一
税金
（六+七+九+十）*综合税率
十二
建筑安装工程费
（六+七+八+九+十+十一）
项目成本控制目标成本预算各项费用表
目标成本预算各项费用表
代号
项目
说明及计算式
费率
金额
备注
一
定额直接费用（即定额基价）
指概预算定额的基价
二
直接费用（即工、料、机）
按编制年所在地的预算价格计算
三
其他直接费用
（一）*其他直接费用综合费率
1．冬季施工增加费
2．雨季施工增加费
3．夜间施工增加费
4．高原地区施工增加费