成本管理表格
成本控制通用表格
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成本控制通用表格
管理表格V项目成本控制管理表格项目材料用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。
2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．周转材料应填写本项目中的周转费用。
5．本表可扩充。
项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。
2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。
5．本表可扩充。
项目工程分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。
5．本表可扩充。
项目劳务分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
其他费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。
大型建筑企业建设项目成本管理套表
建设项目成本管理表格
B06：施工阶段商务策划评审表
工阶段商务策划由子公司牵头编制，子公司总经济师审批。
B07：竣工结算商务策划评审表
工结算商务策划由子公司牵头编制，子公司总经济师审批。
标管理责任书》签订后30天内完成风险金预留，并在预留时间达到后7天内将本表返还成本主管部门。
注：1、金额单位为万元，保留两位小数。
审核人：制表人：年月日
24
B21：费用/工期签证单
项目经理：计划统计员：制表人：
25
26
B22：现场签证原始记录表
B23：签证/索赔评审表
注：1、签证/索赔报告按规定程序须报上级审核的，审核后方可递交发包
；2、按规定不需要报上一级审核的，则上一级审核栏不必填写；3、凡是报上级审核的签证/索赔等事项，均要填写此表备查。
B24：费用签证/索赔台帐
项目经理：商务经理：填表人：年月日
30
B25：工期签证台帐
B28：竣工结算监控跟踪表
B29：竣工结算定案会签表
B37：材料月度采购计划表
B42：材料月/预/总对账结算单。
超市物流成本管理表格
超市物流成本管理表格介绍随着社会经济的不断发展，超市已经成为人们生活和消费不可或缺的一部分。
然而，超市的运营还需要借助物流，确保货物能够快速准确地到达超市，这需要一定的成本支出。
因此，超市物流成本管理非常重要，可以帮助超市在物流管理上实现合理的成本控制，避免出现浪费和不必要的支出。
表格内容超市物流成本管理表格的内容主要包括以下几个方面：运输成本• 1.货运公司名称；• 2.运输起点和终点；• 3.运输方式，如陆路运输、空运或海运；• 4.货物运输种类，如服装、电子产品等；• 5.运费。
保险成本• 1.保险公司名称；• 2.保险种类，如运输险和货物保险等；• 3.保险费用。
仓储成本• 1.仓储公司名称；• 2.仓库所在地；• 3.仓储费用。
搬运成本• 1.搬运公司名称；• 2.搬运方式，如人工搬运或机械搬运；• 3.搬运货物种类；• 4.搬运费用。
杂费• 1.行政事务费用，如办公室租金、人员工资等；• 2.维修费用；• 3.其他费用。
表格用途超市物流成本管理表格可以用于以下几个方面：成本控制超市可以通过物流成本管理表格来实现物流成本的有效控制。
当表格中记录的成本发现出现异常波动时，超市可以及时进行调整，避免出现不必要的浪费和支出。
管理效率提高对超市进行物流成本管理可以从源头上对物流环节进行识别和规范，从而提高物流流程的效率。
供应链管理优化超市可以通过物流成本管理表格对供应链进行优化，从而提高整个超市采购商业链的效率，达到降低营运成本、提高竞争力、降低客户价格等目标。
总结随着超市行业的不断发展，物流成本管理是超市经营的一个重要环节。
超市物流成本管理表格可以对超市的物流成本进行有效管理，实现物流成本的控制和管理优化，提高运营效率，确保顺畅的物流流程和良好的客户体验。
成本费用预算表格(标准模板)
表内公式：3栏=（2-1）栏；4栏= （3÷1）栏×100%；合计行=浮动行 小计之和+固定行小计之和。
表间公式：主营业务成本、经营费 用（营业费用）、管理费用、财务 费用各项合计数应等于国资企预02 表相应指标。
成本费用预算表
金额单位：元 备注5编制单位：来自项目栏次
合
计
一、主营业务成本
… 二、经营费用（营业费用）
… 三、管理费用
… 四、财务费用 （一）利息支出 1.长期借款利息支出
成本费用预算表
上年实际 1
年度 本年预算 2
增减额 3
增减率（%） 4
… 2.短期借款利息支出
… （二）利息收入（以“—”号填列）
（三）汇兑损益（收益以“—”号填 列）
成本管理表格模板
成本分类
运输费用
员工成本
员工薪资
营销成本
广告费用
其他成本
办公用品费用
说明：
成本分类：将成本按照不同的分类进行归类，如物流成本、员工成本、营销成本等；
项目：具体的成本支出项，如运输费用、薪资、广告费用等；
描述：对每个成本项目进行详细描述，以便对成本支出进行更好的理解和管理；
金额：记录每个成本项目的金额；
日期：记录每个成本支出的日期，以便进行分析；
备注：对每个成本支出进行备注，如支出目的、支付方式等。
分公司工程及成本管理表格
湖南华侨建设开发集团有限公司常宁分公司管理应用表格
工程经济/技术签证单
工程名称 所属合同 施工部位 预算金额(元) 事项名称 提出时间 施工方或班组
签证 内容
工程部施工主管 /成本部计量员
工程部经理
成本Hale Waihona Puke 经理工程副总监工程总监
成本总监
副总经理
总经理
注：1、该事项签证金额伍仟元以内，副总经理、总经理不需审批，该事项签证金额壹万元以内，总经理不需审批 。 2、签字意见需明确，如“同意”、“不同意”或“数量属实”等，不能签“情况属实”，必须明确数量，尽 量明确金额。 3、按程序签字完成后，原件由班组保存，成本部和工程部各执复印件一份。
财务成本管理(成本会计表格汇总)
运输 6600 5462.16
金额合计 5462.16
非工资性津贴
车贴
房贴
3000
360
120
16160201001880
12
240
32
40
4
3740
462
代扣款项 住房公积金
4410 196 231 150 147 434 49 5617
应发计时工资 444 486 …
计件工资 …
工资性津贴和补贴
中夜班津贴 食品补贴
50 50
…
…
工资结算汇总表 200*年7月31日 工资性津贴和补贴
食品补贴 4500 200 250 200 150 400 50 5750
奖金
9500 450 520 400 330 920 100 12220
应发工资
病假 扣款率
20%
…
计时工资 应扣金额
6
…
表3-11 企业名称：**企业
车间或部门 职工类应别发计时工资
基本生产车间
生产工人18000 管理人员 2150
修理车间 全部人员 2530
运输车间 全部人员 2000
销售部门 销售人员 1620
行政管理部 管理人员 4880
医务部 医务人员 550
合计
31730
2525
1200
3192
33900
5050
5050
800
4200
36442.5
5850
86509.5
86509.5 0
120
614
40
3.6
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成本费用盘点表（JWA-SW-CB-05）
备注
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成本费用盘点表（JWA-SW-CB-05）
备注
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成本费用盘点表（JWA-SW-CB-05）
备注
项目经理： 分公司总经济师： 项目部于22号前将此表报分公司商务合约部，分公司审核汇总后在23号前向公司商
7.2 通、通讯、伙食、电脑补贴及远
地施工津贴）
住宿房租费、生活设施费、临时
7.3
办公房租费、办公设施费、以及 电话费(含宽带)水、电、物管、
有线月租等费用
目标责任书成本降低率:
公式
金额（元）
已发生成本C
已付款 A
未付款 B
小计 C=A+B
预计还需 发生的成
本 D
盘点截止 时间：
合计 E=C+D
7.4 暂住证及健康证等证件费
7.5 差旅费
7.6 日常业务、招待费务费
7.7 人员保险费
7.8 工程保险费
7.9 竣工图及竣工资料编制费
7.10 印花税及个人收入调节税
7.11 办理合同备案招标代理费用
7.12 办理合同备案交易费用
7.13 履约保函手续费
7.14
地方政府职能部门收取的其他费 用
7.15 营销费用及营销奖
7.16 总包管理费或上级管理费
项目预计总收入、总成本费用盘点表（JWA-SW-CB-05）
项目名 称：
序号
费用名称
目标责任书成本降低率:
公式
金额（元）
已发生成本C
已付款 A
未付款 B
小计 C=A+B
预计还需 发生的成
本 D
1 劳务费成本
盘点截止 时间：
合计 E=C+D
2 项目部提供的材料设备费成本
2.1-2.2
2.1 已采购材料设备费
(三) 预计总收入合计
10+11+12
(四) 项目预计盈亏
(三)-(一)
(五) 项目预计毛利率（商务）
(四)/(三)*100%
(六) 项目预计毛利率（财务）
[(三)-(二)]/(三)*100%
项目商务经理：
项目经理：
分公司商务经理：
分公司总经济师：
1、要求各单位认真盘点，不得随意或虚报。
2、收入、成本盘点的截止时间为每个季度最后一个月的18号,项目部于22号前将此表报分公司商务合约部，分公司审核汇总后在23号前向公司 务合约部。
2.2 库存材料
3 项目部提供的大型机械费
4 专业分包工程费
5 工程其他直接费
5.1 现场临水及临电设施费
5.2 工程维修费
5.3 专业施工验收费
5.4 图纸深化设计费
6 措施费
6.1 安全文明措施费
6.1.1 现场临时设施费
6.1.2 CI文明施工措施费
6.1.3 安全措施费
6.1.4 环境保护费
7.17 效益奖、各项专项奖金
7.18
项目部其他费用(发生时注明费 用名称)
8 项目部规费
8.1
项目部承担的劳保基金、医疗保 险、住房公积金等五险一金
8.2 工程排污费
9 税金
(一) 成本合计
1+2+…+9
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项目预计总收入、总成本费用盘点表（JWA-SW-CB-05）
项目名 称：
序号
费用名称
目标责任书成本降低率:
公式
金额（元）
已发生成本C
已付款 A
未付款 B
小计 C=A+B
预计还需 发生的成
本 D
(二) 不含税成本
(一)-9
盘点截止 时间：
合计 E=C+D
10 合同造价
11
已确认的变更签证、索赔、材料调差 、人工调差
12
未确认已申报的变更签证、索赔、材 料调差、人工调差成本
6.2 施工措施项目费
6.2.1 成品保护费
6.2.2 工程检测费
6.杆等费用）
7 项目部管理费用
7.1 项目部管理人员的工资
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项目预计总收入、总成本费用盘点表（JWA-SW-CB-05）
项目名 称：
序号
费用名称
项目部管理人员的各种补贴（交