成本管理表格
成本控制通用表格
项目成本控制管理表格V项目成本控制管格理表项目材料用量及单价表××）额划。
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成本控制通用表格
管理表格V项目成本控制管理表格项目材料用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用材料的数量应如实填写（含业主或指定供应商供应的材料及安全设施使用材料等）。
2．项目所用材料的单价应填写入库价（含业主或指定供应商供应的材料）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．周转材料应填写本项目中的周转费用。
5．本表可扩充。
项目机械设备用量及单价表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．项目所用机械设备的数量应如实填写。
2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。
3．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。
5．本表可扩充。
项目工程分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．分包内容为分项工程及计日工等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。
5．本表可扩充。
项目劳务分包情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。
2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
3．在备注中注明履约情况。
4．本表可扩充。
现场管理及财务费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
其他费用情况表工程名称：填表人： 部门负责人：说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。
2．本表可扩充。
合格供应商及分包商情况汇总表合格供应商及分包商情况汇总表工程名称：部门负责人：目标成本预算基本表审核人：日期：制表人：日期：目标成本预算附表：主要材料控制计划表目标成本预算附表：主要设备控制计划表目标成本预算各项费用表项目费用估算表分部（部门）成本目标责任书固定资产折旧提取明细表月成本核算材料分解表班组：月日至月日制表人：审核人：审批人：说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。
大型建筑企业建设项目成本管理套表
建设项目成本管理表格
B06：施工阶段商务策划评审表
工阶段商务策划由子公司牵头编制，子公司总经济师审批。
B07：竣工结算商务策划评审表
工结算商务策划由子公司牵头编制，子公司总经济师审批。
标管理责任书》签订后30天内完成风险金预留，并在预留时间达到后7天内将本表返还成本主管部门。
注：1、金额单位为万元，保留两位小数。
审核人：制表人：年月日
24
B21：费用/工期签证单
项目经理：计划统计员：制表人：
25
26
B22：现场签证原始记录表
B23：签证/索赔评审表
注：1、签证/索赔报告按规定程序须报上级审核的，审核后方可递交发包
；2、按规定不需要报上一级审核的，则上一级审核栏不必填写；3、凡是报上级审核的签证/索赔等事项，均要填写此表备查。
B24：费用签证/索赔台帐
项目经理：商务经理：填表人：年月日
30
B25：工期签证台帐
B28：竣工结算监控跟踪表
B29：竣工结算定案会签表
B37：材料月度采购计划表
B42：材料月/预/总对账结算单。
超市物流成本管理表格
超市物流成本管理表格介绍随着社会经济的不断发展，超市已经成为人们生活和消费不可或缺的一部分。
然而，超市的运营还需要借助物流，确保货物能够快速准确地到达超市，这需要一定的成本支出。
因此，超市物流成本管理非常重要，可以帮助超市在物流管理上实现合理的成本控制，避免出现浪费和不必要的支出。
表格内容超市物流成本管理表格的内容主要包括以下几个方面：运输成本• 1.货运公司名称；• 2.运输起点和终点；• 3.运输方式，如陆路运输、空运或海运；• 4.货物运输种类，如服装、电子产品等；• 5.运费。
保险成本• 1.保险公司名称；• 2.保险种类，如运输险和货物保险等；• 3.保险费用。
仓储成本• 1.仓储公司名称；• 2.仓库所在地；• 3.仓储费用。
搬运成本• 1.搬运公司名称；• 2.搬运方式，如人工搬运或机械搬运；• 3.搬运货物种类；• 4.搬运费用。
杂费• 1.行政事务费用，如办公室租金、人员工资等；• 2.维修费用；• 3.其他费用。
表格用途超市物流成本管理表格可以用于以下几个方面：成本控制超市可以通过物流成本管理表格来实现物流成本的有效控制。
当表格中记录的成本发现出现异常波动时，超市可以及时进行调整，避免出现不必要的浪费和支出。
管理效率提高对超市进行物流成本管理可以从源头上对物流环节进行识别和规范，从而提高物流流程的效率。
供应链管理优化超市可以通过物流成本管理表格对供应链进行优化，从而提高整个超市采购商业链的效率，达到降低营运成本、提高竞争力、降低客户价格等目标。
总结随着超市行业的不断发展，物流成本管理是超市经营的一个重要环节。
超市物流成本管理表格可以对超市的物流成本进行有效管理，实现物流成本的控制和管理优化，提高运营效率，确保顺畅的物流流程和良好的客户体验。
成本费用预算表格(标准模板)
表内公式：3栏=（2-1）栏；4栏= （3÷1）栏×100%；合计行=浮动行 小计之和+固定行小计之和。
表间公式：主营业务成本、经营费 用（营业费用）、管理费用、财务 费用各项合计数应等于国资企预02 表相应指标。
成本费用预算表
金额单位：元 备注5编制单位：来自项目栏次
合
计
一、主营业务成本
… 二、经营费用（营业费用）
… 三、管理费用
… 四、财务费用 （一）利息支出 1.长期借款利息支出
成本费用预算表
上年实际 1
年度 本年预算 2
增减额 3
增减率（%） 4
… 2.短期借款利息支出
… （二）利息收入（以“—”号填列）
（三）汇兑损益（收益以“—”号填 列）
成本管理表格模板
成本分类
运输费用
员工成本
员工薪资
营销成本
广告费用
其他成本
办公用品费用
说明：
成本分类：将成本按照不同的分类进行归类，如物流成本、员工成本、营销成本等；
项目：具体的成本支出项，如运输费用、薪资、广告费用等；
描述：对每个成本项目进行详细描述，以便对成本支出进行更好的理解和管理；
金额：记录每个成本项目的金额；
日期：记录每个成本支出的日期，以便进行分析；
备注：对每个成本支出进行备注，如支出目的、支付方式等。
分公司工程及成本管理表格
湖南华侨建设开发集团有限公司常宁分公司管理应用表格
工程经济/技术签证单
工程名称 所属合同 施工部位 预算金额(元) 事项名称 提出时间 施工方或班组
签证 内容
工程部施工主管 /成本部计量员
工程部经理
成本Hale Waihona Puke 经理工程副总监工程总监
成本总监
副总经理
总经理
注：1、该事项签证金额伍仟元以内，副总经理、总经理不需审批，该事项签证金额壹万元以内，总经理不需审批 。 2、签字意见需明确，如“同意”、“不同意”或“数量属实”等，不能签“情况属实”，必须明确数量，尽 量明确金额。 3、按程序签字完成后，原件由班组保存，成本部和工程部各执复印件一份。
财务成本管理(成本会计表格汇总)
运输 6600 5462.16
金额合计 5462.16
非工资性津贴
车贴
房贴
3000
360
120
16160201001880
12
240
32
40
4
3740
462
代扣款项 住房公积金
4410 196 231 150 147 434 49 5617
应发计时工资 444 486 …
计件工资 …
工资性津贴和补贴
中夜班津贴 食品补贴
50 50
…
…
工资结算汇总表 200*年7月31日 工资性津贴和补贴
食品补贴 4500 200 250 200 150 400 50 5750
奖金
9500 450 520 400 330 920 100 12220
应发工资
病假 扣款率
20%
…
计时工资 应扣金额
6
…
表3-11 企业名称：**企业
车间或部门 职工类应别发计时工资
基本生产车间
生产工人18000 管理人员 2150
修理车间 全部人员 2530
运输车间 全部人员 2000
销售部门 销售人员 1620
行政管理部 管理人员 4880
医务部 医务人员 550
合计
31730
2525
1200
3192
33900
5050
5050
800
4200
36442.5
5850
86509.5
86509.5 0
120
614
40
3.6
工业企业成本核算及管理表格汇总
产品名称：创造号码：创造完工日期：年月日规格:生产数量：缴库通知编号：原料名称规格领料单号码单位数量单价金额物料名称规格领料单号码单位数量单价金额耗用原料(直接原料)耗用材料(直接材料) 合计直接人工创造单位日期工时数工资率金额合计缴库记录缴库日期缴库单号缴库数量日期合计已分摊创造费用工时数分摊率金额出货记录厂商发票号码成本合计项目直接原料直接材料直接人工已分摊创造费用合计数量单位成本金额金额备注经理：会计：审核:制表：备注成本项目规格型号创造费用标准单位成本分摊率单位成本标准单位成本分摊表单位成本标准单位成本分摊率单位成本实际单位成2直接人工材料产品类别 成本项目销售金额原料成本物料成本人工成本创造费用创造成本毛利销售数量单价原料成本物料成本人工成本创造费用创造成本毛利总附加价值单位附加价值金 % 金额 % 金 额 额%金 额％金 额％金 额%批号:单 位 成 本制表：部门经理：业务员:客户名称 产品名称规格售货价格单价 总价 其他扣除金额单价 数量 说明实际 标准 实际 标准订购数量净价 单价 总价 金额 实际 标准完工数量标准单价单位成本 实际 标准出口条件备注备注合计 说明合计 说明单价 数量 金额 单位成本 备注实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准车间 1 车间 2 品检 包装 合计 备注实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准 实际 标准说明本批成本利润 单位成本利润本批 成本 净值 原料 物料 工资制费 创造成本 毛利 净利创造费用 创造成本 毛利 销售费用实际 标准 实际 标准 实际 标准单位成本 ％ 实际 标准 实际 标准直 接 工 资原 料 成 本 物 料 成 本 备 注 说 明汇总销 货利 润说明备注编制单位：单位：元期初结存 数量 成本 (1) (2) 本年 计划 (3) 生产量 本月 实际 (4) 本年 累计 (5) 本年 计划 (6) 销售量本月 实际 (7) 单位生产成本 本年 上年平均 本年 本月 累计 实际成本 计划 实际 (8) (9) (10) (11) 生产本年累 计实际 平均成 本 按上年实 际平均单 位成本 (13) = 本年计总成(14)(3)0) (12) (5) × (9)主 要 产 品合计 其中:A 产品B 产品 非 主 要 产 品 合 计其中： C 产品 D 产品5规 格计 量 单位产 品 名 称创造号码：物料耗用记录领退料单号码：工时耗用记录工作类别 耗用工时 标准工时 实发工资 标准工资合计 品质记录不良原因说明 估计损失 产品名称 处置方式 不良数 不良率 备注不良原因分析 1修补数量修补比率23物料 实际用量 标准用量 实际成本 标准成本合计生产数量直接人工金 额日 期凭 证 号 码部 门生产日期创造费用金 额日 期凭 证 号 码金 额产品名称规格 月 份日 期 直接材料单 价 领 料 单号原 物 料数 量制表：经办人：产品名称：编号:质量不良说明 不良品处置方式 说明：单价 用量 成本 说明 单价 用量 成本材 料 成 本此 阶 段 良 品 成 本品 质 成 本 计 算□废弃□整修□降级说明合计客户 投诉 记录批 示制表：主管：单位:千元销量计 内销 量 金额 % 量年合计 年存货 数量 金额外销 量％商品名称 金额金额％百分比 成本 部门 部门成本 百分比 成本创造费用 合计说明 成本 说明 成本整 修 成 本降级品与良品价格差异降级 良品完成成本 成 降级品完成成本 本降级损失 总损失计算及说明：人 工 成 本部门成本部门推销费用 变动 固定产销成本合计财务 费用包装 费用管理 费用创造成本规格品名合计 年合计加工外销成本产品名称:本月实际产量：本年累计产量：单位：元制表：主管：制表:主管：生产通 知号码 产品 名称 生产 数量原料成本 物料成本 人工成本 生产摊费 毛利售价差异(%)合计 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际成本项目 历史最低成本 上年实际水平 本年计划 本月实际 本年累计实际平均 直接材料 直接人工 创造费用 产品生产成本批号品名规格数量完工金额原料物料工资创造费用创造成本计划运费计划毛利计划利润合计年月日成本项目总成本单位成本计划成本成本差异加工说明：年度：原料 采购地区名称 代号 国别 创造厂商付款条件 与方式原料价格 进口费用 运输费用 取得成本 点收数量 领发数量摘要 厂商点收 退料 其他 领发 退料 其他 日期 月贷方金额借方 金额 结余 数量 单位 成本 凭单 编号余 额直接材料 直接人工 创造费用 合计生产部门 数量 完工百分率 完工约当产量 原料约当产量合计制表：主管：生产通知号码 产品名称 生产数量计划实际差异(%) 计划 实际 原料成本物料成本名称：编号：最高存量：最低存量: 存放地点：类别:年 种 凭证 摘要 收入 领出 结存 月 日 类 号码 数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 单价 金额类差异(%) 计划 实际 差异(％) 计划 实际 差异(%) 售价计划 实际 差异人工 成本创造 费用毛利创造号码产品名称生产数量生产日期月份月份自至材料人工创造费材料人工创造费创造成本销售费用销货成本16月份：产品名称材料成本名称单价数量人工成本合计金额说明工资率人数工时成本制表：日期：制表:日期：单位:元毛 销售 利 费用 品名 规格 客户 名称单位成本批 号 净 利 净 利单价运费单位 数量 净价 品名 单价 产量 工作量比 生产额第一季 度 第 二 季 度 第 三 季 度 第 四 季 度合 工时/生产额 计 每小时产额 耗费 人工 管理 整修原因及备注合计创造 号码创造 日期整修 日期货品 名称日期：制表：主管:月份：应借科目 成本或者费用项目 工资总额 对付福利费基本生产成本 甲产品 工资及福利费生产成本单号数合计 生 产 费 用(贷)生产材料 (贷) 产品名称 数量人工 (贷) 成品 (借) 日期率原料 物料 工资 制费 合计制表：部门经理：年月日费用类别业务员薪金 差旅费 广告费 运费 工人工资邮电费 水电费 保险费 房租 折旧 合计其 他 销 售 费 用 分 配费用类别合计 总计甲类产品 营业费用甲类产 品分摊 乙类产品 营业费用乙类产 品分摊 丙类产品 营业费用丙类产 品分摊其他营 业费用合计总计分摊原则工资及福利费工资及福利费 工资及福利费工资及福利费 工资及福利费 工资及福利费乙产品 小计 供电供水 小计合计辅助生产成本创造费用 管理费用 营销费用制表:主管:辅助车间：单位:元摘要原材料动力工资及福利费创造费用合计转出原材料费用分配表动力费用分配表工资及福利费分配表创造费用分配表辅助生产成本分配表合计制表:会计主管:21。
成本核算表格模板产品成本核算表格模板
成本核算表格模板产品成本核算表格模板
产品成本核算表格模板
产品名称：_______________________
日期：__________________________
产品成本元素金额（元）
备注
原材料成本
直接原材料
间接原材料
加工成本
直接人工费
间接人工费
生产费用
燃料和动力费
制造业保险
工厂租金
设备折旧
维修费用
管理费用
销售费用
管理费用
财务费用
总成本
产品成本核算表格使用说明:
1.本表格用于记录一个产品的成本，旨在掌握产品成本各项费用支出情况。
2.填表时，应尽可能详细地列出与该产品有关的各项成本，并将各项成本金额填入金额一栏。
如有需要，可以在备注一栏补充说明。
3.本表格的填写应根据公司的财务制度和核算要求进行，确保填写正确、准确和完整。
请注意，填写错误、不准确和不完整的表格可能会导致数据出错，从而影响整个企业的财务决策。
产品成本核算表格模板的使用对企业的重要性：
1.帮助管理者掌握产品成本的构成，有助于企业制定更合理的市场定价策略。
2.通过核算成本，企业可以找出成本差异，及时采取措施，降低整体成本，提高企业盈利能力。
3.成本核算有利于企业的管理，可以较好地控制成本和费用，增强企业的市场竞争力，从而获得更好的经济效益。
总之，一个公司的成功离不开成本核算的管理，通过优化成本和费用的支出，有助于提高产品市场的竞争能力和盈利水平。
因此，企业必须认真建立和实施成本核算管理，不断优化管理模式，增强企业的市场竞争力。
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成本费用盘点表（JWA-SW-CB-05）
备注
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成本费用盘点表（JWA-SW-CB-05）
备注
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成本费用盘点表（JWA-SW-CB-05）
备注
项目经理： 分公司总经济师： 项目部于22号前将此表报分公司商务合约部，分公司审核汇总后在23号前向公司商
7.2 通、通讯、伙食、电脑补贴及远
地施工津贴）
住宿房租费、生活设施费、临时
7.3
办公房租费、办公设施费、以及 电话费(含宽带)水、电、物管、
有线月租等费用
目标责任书成本降低率:
公式
金额（元）
已发生成本C
已付款 A
未付款 B
小计 C=A+B
预计还需 发生的成
本 D
盘点截止 时间：
合计 E=C+D
7.4 暂住证及健康证等证件费
7.5 差旅费
7.6 日常业务、招待费务费
7.7 人员保险费
7.8 工程保险费
7.9 竣工图及竣工资料编制费
7.10 印花税及个人收入调节税
7.11 办理合同备案招标代理费用
7.12 办理合同备案交易费用
7.13 履约保函手续费
7.14
地方政府职能部门收取的其他费 用
7.15 营销费用及营销奖
7.16 总包管理费或上级管理费
项目预计总收入、总成本费用盘点表（JWA-SW-CB-05）
项目名 称：
序号
费用名称
目标责任书成本降低率:
公式
金额（元）
已发生成本C
已付款 A
未付款 B
小计 C=A+B
预计还需 发生的成
本 D
1 劳务费成本
盘点截止 时间：
合计 E=C+D
2 项目部提供的材料设备费成本
2.1-2.2
2.1 已采购材料设备费
(三) 预计总收入合计
10+11+12
(四) 项目预计盈亏
(三)-(一)
(五) 项目预计毛利率（商务）
(四)/(三)*100%
(六) 项目预计毛利率（财务）
[(三)-(二)]/(三)*100%
项目商务经理：
项目经理：
分公司商务经理：
分公司总经济师：
1、要求各单位认真盘点，不得随意或虚报。
2、收入、成本盘点的截止时间为每个季度最后一个月的18号,项目部于22号前将此表报分公司商务合约部，分公司审核汇总后在23号前向公司 务合约部。
2.2 库存材料
3 项目部提供的大型机械费
4 专业分包工程费
5 工程其他直接费
5.1 现场临水及临电设施费
5.2 工程维修费
5.3 专业施工验收费
5.4 图纸深化设计费
6 措施费
6.1 安全文明措施费
6.1.1 现场临时设施费
6.1.2 CI文明施工措施费
6.1.3 安全措施费
6.1.4 环境保护费
7.17 效益奖、各项专项奖金
7.18
项目部其他费用(发生时注明费 用名称)
8 项目部规费
8.1
项目部承担的劳保基金、医疗保 险、住房公积金等五险一金
8.2 工程排污费
9 税金
(一) 成本合计
1+2+…+9
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项目预计总收入、总成本费用盘点表（JWA-SW-CB-05）
项目名 称：
序号
费用名称
目标责任书成本降低率:
公式
金额（元）
已发生成本C
已付款 A
未付款 B
小计 C=A+B
预计还需 发生的成
本 D
(二) 不含税成本
(一)-9
盘点截止 时间：
合计 E=C+D
10 合同造价
11
已确认的变更签证、索赔、材料调差 、人工调差
12
未确认已申报的变更签证、索赔、材 料调差、人工调差成本
6.2 施工措施项目费
6.2.1 成品保护费
6.2.2 工程检测费
6.杆等费用）
7 项目部管理费用
7.1 项目部管理人员的工资
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项目预计总收入、总成本费用盘点表（JWA-SW-CB-05）
项目名 称：
序号
费用名称
项目部管理人员的各种补贴（交