驻场策划工作计划
驻场工作规划简短四条
驻场工作规划简短四条驻场工作规划是一个项目或活动进行期间指导工作的计划。
以下是一篇简短的驻场工作规划，包括四个主要方面，总计字数为700字。
第一，准备工作在驻场工作开始之前，我们需要进行充分的准备工作。
首先，我们应该了解项目或活动的背景和目标。
这包括了解项目的愿景、所需的结果和最终目标。
我们还需要了解项目的时间表，以便安排我们的工作日程。
其次，我们需要准备我们的工作工具和资源。
这包括电脑、笔记本、会议室预订等。
我们还需要准备好有效的沟通渠道，以便与项目团队和其他相关方进行沟通和协调。
第二，与团队合作在驻场期间，我们将与项目团队密切合作。
我们需要确保我们与团队成员有良好的沟通和合作关系。
这包括确保我们的工作目标和项目团队的目标一致，并分享我们的进展和反馈。
我们还应该充分利用项目团队的专业知识和经验。
我们可以从他们那里学到很多东西，并在必要时向他们寻求帮助和支持。
与团队合作是成功驻场工作的关键。
第三，任务分配和管理在驻场工作期间，我们需要合理分配和管理我们的任务。
我们应该制定一个详细的工作计划，包括每个任务的截止日期和负责人。
我们还应该充分利用项目管理工具，如甘特图和任务清单，以帮助我们跟踪工作进展。
同时，我们应该设定合理的工作目标，并制定相应的策略和计划来实现这些目标。
我们还应该定期评估我们的工作进展和结果，并进行必要的调整和改进。
第四，问题解决和风险管理在驻场工作期间，我们可能遇到各种问题和挑战。
我们应该采取积极的态度来解决这些问题，并制定相应的解决方案。
我们还应该始终保持沟通开放和透明，以便其他团队成员能够及时了解和参与问题解决过程。
另外，我们还应该关注和管理项目中的风险。
我们应该对可能影响项目目标和进度的风险进行评估，并制定相应的风险应对策略。
我们还应该定期进行风险评估和监控，并及时采取措施来降低风险的发生和影响。
以上是一份简短的驻场工作规划，包括准备工作、与团队合作、任务分配和管理以及问题解决和风险管理四个主要方面。
驻场工程师个人工作计划
一、前言作为一名驻场工程师，我的主要职责是在客户现场提供技术支持、维护和优化客户系统。
为了更好地完成工作任务，提高工作效率，现将我的个人工作计划如下：二、工作目标1. 提高客户满意度，确保客户系统稳定运行；2. 及时解决客户遇到的技术问题，提高客户满意度；3. 深入了解客户业务，提供有针对性的技术支持；4. 提升个人技术能力，为公司创造更多价值。
三、工作计划1. 技术支持与维护（1）定期检查客户系统运行状况，确保系统稳定可靠；（2）针对客户提出的问题，提供专业的技术解决方案；（3）及时跟进系统故障，缩短故障恢复时间；（4）协助客户进行系统升级和优化，提高系统性能。
2. 客户沟通与关系维护（1）与客户保持良好沟通，了解客户需求，及时反馈问题；（2）定期向客户汇报工作进展，确保客户对项目进展有清晰了解；（3）建立客户档案，记录客户需求、问题及解决方案，以便日后参考；（4）积极参加客户举办的各类活动，增进与客户的感情。
3. 技术能力提升（1）学习新技术、新知识，提高自身技术水平；（2）参加各类技术培训，获取专业证书；（3）关注行业动态，了解行业发展趋势；（4）与同事交流学习，共同进步。
4. 项目管理（1）根据项目需求，制定详细的工作计划；（2）合理分配工作任务，确保项目进度；（3）定期检查项目进度，及时调整工作计划；（4）与团队成员保持良好沟通，确保项目顺利完成。
四、总结作为一名驻场工程师，我将全力以赴，以客户需求为导向，不断提升自己的技术水平和服务质量。
通过执行以上工作计划，我相信能够为客户提供优质的技术支持，为公司创造更多价值。
在今后的工作中，我将继续努力，为我国信息技术产业的发展贡献自己的一份力量。
房地产驻场的工作计划
房地产驻场的工作计划一、背景介绍随着房地产市场的不断发展，房地产驻场员成为了房地产企业中必不可少的一员。
房地产驻场员作为企业的代表，承担着与客户直接沟通、销售、推广等重要职责。
为了更好地规划和组织驻场工作，制定一份详细的工作计划是非常必要的。
二、工作目标1.提高客户满意度：通过积极主动地服务态度和专业知识，帮助客户解决问题，提高客户满意度。
2.实现销售目标：通过驻场销售工作，实现企业的销售目标，增加销售额。
3.增强品牌影响力：通过与客户的互动和沟通，提高企业品牌在客户中的知名度和影响力。
4.收集市场信息：通过与客户的接触和交流，及时掌握市场需求、竞争情况等信息，为企业决策提供参考依据。
三、工作内容和计划1. 客户接待和咨询•每天按照工作时间表合理安排驻场时间，准时到岗。
•主动接待客户，提供专业的房产咨询服务。
•解答客户对房地产项目的疑问，提供相关资料和案例。
•根据客户需求，推荐适合的房产项目和解决方案。
2. 销售和推广•分析客户需求，根据客户的购房意向进行精准产品推荐。
•使用合适的销售技巧和手法，促进客户购买意愿，达到销售目标。
•开展促销活动，如推出特价房产、提供购房优惠等，吸引客户关注和购买。
•与销售团队密切配合，共同努力达成企业销售目标。
3. 市场调研和竞争情报收集•主动与客户进行沟通，了解客户对房地产市场的看法和需求。
•收集市场上的竞争情报，包括竞争对手的销售策略、项目情况等。
•对市场调研结果进行整理和分析，为企业的产品优化和决策提供参考依据。
•定期向上级报告市场调研结果和竞争情报，提供市场分析和建议。
4. 策划和组织活动•策划并组织客户见面会、产品推介会等活动，增加品牌影响力。
•与市场部门密切配合，参与市场活动的策划和执行。
•通过活动与客户深入沟通，增强客户与企业的互动和信任度。
四、工作执行和监督•严格按照工作计划和时间表进行工作执行。
•每周定期与销售团队和领导进行工作汇报。
•随时与客户沟通和交流，及时了解客户需求和反馈。
驻场人员工作计划
驻场人员工作计划尊敬的领导：您好！为了更好地开展驻场工作，我制定了以下驻场人员工作计划，希望能够得到您的认可和支持。
一、工作目标1. 积极沟通：与客户建立良好的关系，了解他们的需求和关切，帮助解决问题，提供满意的解决方案。
2. 技术支持：为客户提供专业的技术支持和咨询，解决技术难题，确保系统的正常运行。
3. 售后服务：及时跟进客户使用中遇到的问题，提供快速有效的解决方案，提高客户的满意度。
4. 数据分析：分析客户的使用情况和需求，及时反馈给产品研发团队，为产品的改进提供依据。
二、工作计划1.周一至周五的工作安排：• 上午：与客户进行沟通，了解他们的需求和问题，及时提供解决方案。
• 下午：为客户提供技术支持，解答他们的疑问，确保系统的正常运行。
• 晚上：回顾一天的工作，总结经验和教训，为明天的工作做准备。
2.每周一次的团队会议：• 每周一次，团队成员共同交流工作中的问题和经验，共享解决方案。
• 分享最新的产品知识和技术发展动态，提高团队整体素质。
3.定期的客户拜访：• 定期拜访重要客户，了解他们的满意度和需求变化，提供更好的服务。
•客户拜访时，及时反馈问题和建议给研发团队，促进产品的优化升级。
4.工作重点：• 关注客户反馈和需求变化，及时调整工作重点和方向。
• 提供高质量的技术支持和解决方案，根据客户不同需求量身定制。
• 积极参与销售活动，协助销售团队提高产品的市场份额。
三、工作效果评估1.根据客户的满意度调查，定期评估工作效果，了解客户对我们服务的评价和改进意见。
2.根据客户使用情况和产品问题反馈，在团队会议上进行数据和经验分享，共同改进工作。
四、个人提升计划1.坚持学习新知识，提高自身技术素质和专业能力。
2.定期参加内部培训和行业交流活动，更新行业动态和产品知识。
以上是我制定的驻场人员工作计划，希望通过团队的共同努力和不断改进，能够达到以上目标。
谢谢您的支持！祝好！驻场人员。
驻场人员工作计划
驻场人员工作计划作为一名驻场人员，为了能够高效、优质地完成工作任务，为公司和客户创造价值，我制定了以下详细的工作计划。
一、工作目标1、深入了解客户需求，提供专业、精准的服务，确保客户满意度达到 90%以上。
2、与现场团队紧密合作，高效协同完成各项工作任务，提高工作效率 20%。
3、及时发现并解决现场问题，将问题解决率提升至 95%，减少潜在风险。
4、定期向公司汇报工作进展，确保信息传递准确、及时，加强公司与客户之间的沟通与信任。
二、工作内容及步骤1、客户需求调研每周与客户进行至少一次的深入沟通，了解其业务发展动态、需求变化以及对现有服务的反馈。
每月组织一次客户需求研讨会，邀请相关部门共同参与，对收集到的需求进行分析和评估。
根据调研结果，制定详细的需求报告，并与公司内部团队分享，为后续服务优化提供依据。
2、现场团队协作每日参加现场团队的早会，了解当天的工作安排和重点任务。
主动参与团队的项目讨论和决策过程，提供专业意见和建议。
协助团队成员解决工作中遇到的技术难题和业务问题，促进团队整体能力提升。
3、问题解决与风险管理建立问题跟踪台账，对现场出现的问题进行详细记录，包括问题描述、发生时间、责任人等。
对于一般性问题，在 24 小时内给出解决方案；对于重大问题，立即组织专项小组进行研究，确保在 72 小时内提出有效的解决措施。
定期对问题进行复盘和总结，分析问题产生的原因，制定预防措施，降低问题重复发生率。
4、工作汇报与沟通每周撰写工作周报，向公司领导汇报工作进展、成果、遇到的问题及解决方案。
每月与公司内部相关部门召开沟通会议，分享现场工作经验和客户需求，协调资源支持。
及时向客户反馈公司的最新产品和服务信息，增进客户对公司的了解和信任。
三、自我提升1、专业知识学习每月阅读至少两本与行业相关的专业书籍，不断更新知识体系。
参加行业内的线上线下培训课程和研讨会，与同行交流经验，拓宽视野。
关注行业最新动态和技术发展趋势，每季度撰写一篇行业分析报告。
单位驻点未来工作计划
单位驻点未来工作计划一、前言为确保单位驻点工作的顺利进行和高效实施，特制定以下未来工作计划。
本计划旨在明确工作目标、细化工作任务、优化资源配置，以确保驻点工作的有序开展。
二、工作目标1. 深化与当地政府、企事业单位的合作关系，促进资源共享和互利共赢。
2. 提升单位驻点工作水平，增强服务质量和效率。
3. 拓展业务领域，创新服务模式，提升单位品牌影响力。
三、工作计划1. 调研与分析对驻点所在地区的市场需求、竞争态势进行调研分析。
了解当地政策环境、文化习俗，为工作顺利开展奠定基础。
2. 合作与交流与当地政府、企事业单位建立定期沟通机制，加强信息交流和资源共享。
举办或参加各类交流活动，提升单位知名度和影响力。
3. 业务拓展与创新根据市场调研结果，制定针对性的业务拓展策略。
探索新的服务模式，满足客户需求，提升竞争力。
4. 团队建设与培训加强驻点团队建设，提升团队凝聚力和执行力。
定期组织业务培训，提高员工专业技能和服务水平。
5. 风险管理与应对建立风险预警机制，及时发现并应对潜在风险。
制定应急预案，确保在遇到突发事件时能够迅速响应。
四、工作保障措施1. 组织领导：成立专门的工作领导小组，负责驻点工作的统筹规划和组织实施。
2. 政策支持：争取上级单位的政策支持和资源倾斜，为驻点工作提供有力保障。
3. 经费保障：确保驻点工作所需经费的及时投入和合理使用。
4. 监督考核：建立监督考核机制，对驻点工作进行定期评估和考核，确保工作目标的实现。
五、总结与展望本工作计划的实施将有助于提升单位驻点工作的整体水平和效率，促进与当地各方的深度合作。
展望未来，我们将继续优化工作计划，创新服务模式，拓展业务领域，为单位的持续发展和品牌影响力提升贡献力量。
人员驻场工作方案
人员驻场工作方案背景随着企业的发展，人员规模和业务范围的增加，企业对人员驻场工作的需求也越来越高。
人员驻场是指企业派遣专业人员常驻客户现场，对客户的IT基础设施和技术运营进行管理和支持。
良好的人员驻场工作方案不仅可以提升企业在客户心目中的形象，优化服务质量，还可以为企业带来更多的商机和商业利益。
目的本文档旨在制定一份有效的人员驻场工作方案，以帮助企业提高服务质量，扩大客户范围，提升市场竞争力。
实施步骤1. 了解客户需求在实施人员驻场工作方案前，我们需要了解客户的需求。
这包括对客户的业务和IT环境的了解，以及客户对服务水平和技术水平的要求。
我们可以通过与客户的沟通和需求分析，制定出适合客户需求的工作方案。
2. 建立专业团队为了保证人员驻场工作的顺利实施，我们需要建立专业队伍。
这个团队需要包括一名项目经理、一名技术经理和多名技术支持人员。
为了提高服务水平和技术水平，人员需要具有相关的专业技能和多年的工作经验。
3. 制定工作计划人员驻场工作需要有一个详细的工作计划。
这个工作计划需要包括人员的到岗时间、所需设备和工具、工作任务和工作进度等各项细节。
制定完工作计划后需要征得客户的认可，避免造成不必要的时间和资源浪费。
4. 建立沟通机制人员驻场工作需要与客户的IT团队密切配合。
在实施过程中，我们需要建立沟通机制，及时了解客户的需求和问题，并及时给出解决方案。
我们可以通过定期的例会和工作报告来维持与客户的沟通。
5. 建立风险预警机制在人员驻场工作过程中，可能会出现一些风险和问题。
为了减少风险对服务和客户的影响，我们需要建立风险预警机制。
通过风险识别和预警，我们可以及时采取措施，减少问题的影响。
6. 定期评估和调整人员驻场工作是一个动态的过程。
为了不断优化服务和提高工作效率，我们需要定期对工作进行评估和调整。
通过客户满意度调查和团队表现评估，我们可以确定问题和改进措施，并及时实施。
总结制定一份有效的人员驻场工作方案是提高服务质量、扩大客户范围、提升市场竞争力的重要手段。
驻场策划方案
驻场策划方案1. 引言驻场策划是指企业或组织派遣策划人员驻扎在特定地点，负责策划、组织和执行相关活动。
驻场策划方案是为了在驻场期间有效地规划和推进工作，以实现预期目标的具体方案。
本文将介绍驻场策划的意义、目标以及实施步骤，帮助企业或组织在驻场期间取得成功。
2. 驻场策划的意义驻场策划的意义在于通过将策划人员置于现场，深入了解问题和需求，快速反应并做出决策。
驻场策划可以提供更加及时和精准的指导，确保活动的顺利进行，并最大化满足客户的需求。
此外，驻场策划还可以加强团队合作和沟通，提高工作效率和质量。
3. 驻场策划的目标驻场策划的目标是为了实现企业或组织设定的预期结果。
具体目标包括但不限于：•确保活动顺利进行，达到预期效果；•提供及时的决策和支持，以解决问题和应对变化；•加强团队合作和沟通，提高工作效率和质量；•增强客户满意度，保持良好的企业形象。
4. 驻场策划的实施步骤4.1 策划前期准备在驻场策划开始之前，需要进行一系列的准备工作。
包括但不限于：•定义驻场期间的目标和任务；•确定驻场地点和时间；•调研并了解项目需求，制定详细的工作计划；•配置必要的人员和资源。
4.2 驻场实施在驻场期间，策划人员需按照事先确定的工作计划进行实施，并及时调整和优化策略。
具体步骤包括但不限于：•深入了解现场情况和需求，与相关人员进行沟通和协调；•在现场组织和执行相关活动，确保资源的合理利用；•监督和评估工作进展，并做出及时决策；•解决问题和应对变化，确保活动的顺利进行。
4.3 驻场总结和评估驻场期结束后，需要对整个驻场活动进行总结和评估，以便于提高策划和执行能力。
具体步骤包括但不限于：•对策划和执行过程进行全面总结，总结亮点和不足之处；•分析驻场期间的工作成果和项目效益，评估目标的达成程度；•提出改进建议，为以后的活动提供经验和借鉴。
5. 结论驻场策划是为了在特定地点和时间内达成预期目标的重要手段之一。
通过深入了解现场需求，并及时调整和优化策略，驻场策划可以确保活动的顺利进行，并满足客户的需求。
驻场人员实施方案
驻场人员实施方案一、引言驻场人员是指在特定地点或单位长期驻扎的工作人员，他们具有丰富的专业知识和技能，能够为单位提供全方位的支持和服务。
驻场人员实施方案的制定对于提高单位的工作效率和服务质量具有重要意义。
二、驻场人员的职责1. 提供专业支持：驻场人员需具备丰富的专业知识和技能，能够为单位提供专业支持和指导，解决工作中遇到的各种问题。
2. 协助业务开展：驻场人员需要协助单位开展各项业务工作，包括但不限于项目管理、市场推广、客户服务等方面的工作。
3. 提供培训服务：驻场人员可以为单位员工提供相关培训，提升员工的工作能力和素质。
4. 汇报工作进展：驻场人员需要定期向单位领导汇报工作进展情况，及时反馈工作中的问题和困难。
三、驻场人员的选拔标准1. 专业能力：驻场人员需要具备相关领域的专业知识和技能，能够胜任工作内容。
2. 沟通能力：驻场人员需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与单位内部各部门进行有效沟通和协作。
3. 解决问题能力：驻场人员需要具备解决问题的能力，能够在工作中迅速应对各种突发情况。
4. 工作经验：具有相关工作经验者优先考虑。
四、驻场人员实施方案1. 制定工作计划：驻场人员需与单位领导和相关部门负责人进行沟通，制定详细的工作计划，明确工作目标和任务分工。
2. 定期汇报工作：驻场人员需要定期向单位领导和相关部门负责人汇报工作进展情况，及时反馈工作中的问题和困难，寻求解决方案。
3. 提供专业支持：驻场人员需要为单位提供专业支持和指导，解决工作中遇到的各种问题，确保工作顺利进行。
4. 协助业务开展：驻场人员需要协助单位开展各项业务工作，积极参与项目管理、市场推广、客户服务等方面的工作。
5. 提供培训服务：驻场人员可以根据单位需求，为员工提供相关培训，提升员工的工作能力和素质。
五、总结驻场人员实施方案的制定对于提高单位的工作效率和服务质量具有重要意义，通过合理的选拔标准和实施方案，可以有效提升单位的整体竞争力和发展水平。
驻场工作实施方案
驻场工作实施方案一、背景介绍。
随着企业的发展，越来越多的公司开始意识到驻场工作的重要性。
驻场工作是指企业派遣专业人员进驻客户公司，与客户公司的员工一起工作，以便更好地了解客户需求，提供更加个性化的服务。
因此，为了更好地实施驻场工作，制定一份科学合理的驻场工作实施方案显得尤为重要。
二、目标。
1. 提高客户满意度，通过深入了解客户需求，提供更加个性化的服务，提高客户满意度。
2. 加强沟通协作，加强与客户公司员工的沟通协作，促进双方的合作与共赢。
3. 提升企业形象，通过专业的驻场工作，提升企业在客户心中的形象和信誉。
三、实施步骤。
1. 确定驻场工作人员，根据客户需求和项目特点，确定驻场工作人员的数量和专业领域。
2. 制定工作计划，根据客户需求和项目进度，制定驻场工作详细计划，明确工作内容和时间节点。
3. 沟通协调，与客户公司相关部门进行充分沟通，了解客户需求和工作重点，协调好双方的工作安排。
4. 实施工作，按照工作计划，驻场工作人员进驻客户公司，开展工作，与客户公司员工密切合作，解决问题，推动项目进展。
5. 定期汇报，定期向客户公司汇报工作进展情况，及时反馈客户需求，保持沟通畅通。
6. 总结经验，定期总结驻场工作的经验和问题，及时调整工作方向，不断改进工作方法，提高工作效率和质量。
四、实施保障。
1. 人员保障，确保驻场工作人员具备专业技能和良好的沟通协调能力，保证工作质量。
2. 物质保障，提供必要的办公设备和工作条件，保障驻场工作的顺利进行。
3. 政策保障，遵守相关法律法规，保障驻场工作的合法性和安全性。
五、风险应对。
1. 沟通不畅，及时发现沟通问题，加强沟通协调，解决沟通障碍。
2. 工作进展缓慢，定期跟踪工作进展情况，及时调整工作计划，推动工作进展。
3. 客户需求变化，及时了解客户需求变化，灵活调整工作方向，满足客户需求。
六、总结。
驻场工作的实施方案对于企业的发展至关重要，只有通过科学合理的实施方案，才能更好地提高客户满意度，加强沟通协作，提升企业形象。
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驻场策划工作计划
一、房地产项目的市场调研和咨询策划工作
1、项目基本情况调研、定位分析
策划人员首先要对项目的自身情况有一个清晰的认识和了解，根据了解把项目定位好、目标群体找好、项目整体规划好、项目收益情况评估好四个方面，增强对项目可控性，为整体的编写做充分的准备。
包括几方面工作内容：
（一）房地产项目市场调查研究
A、土地市场调查
B、区域地产市场分析评价
C、地域环境分析
D、金融政策环境分析（二）房地产项目定位
A、目标市场确定
B、项目规划建议
（三）房地产项目投资策划
A、项目效益评估
B、项目风险评估
C、编制项目计划书
2、月报、周报、阶段性报告撰写
策划人员主要通过几个周期性的报表，实时掌握销售脉络，为销售去化做保障护航的工作，同时根据计划相应调整下步工作内容。
以下是策划主要掌控的报表：
（一）月报
A、销售月报
B、推广月报
C、营销月报
D、房源月报
E、工程进度月报
F、财务月报（二）周报
A、销售周报
B、推广周报
C、营销周报
D、房源周报
（三）阶段性报告
A、推广活动提案报告
B、展会营销报告
C、重点竞品调研报告
D、媒体监测数据
二、整合设计、营销、广告、服务等资源，制定策划方案；
1、售楼处建议
在最初，根据项目建设的主体框架，选择一个交通、停车、售楼处空间装饰比较适合的位置作为本项目售楼处。
之后因为售楼处的环境装饰、空间氛围、物品摆放等方面，为了便于售楼处接待客户看盘，不断的从便利性、实用性去改善接待环境，从而突出项目的特点，针对客户人群打造符合购房者身份的看盘空间。
包括以下几方面内容：
（一）售楼处放在哪儿
（二）如何选址售楼处
（三）售楼处功能型细分
（四）售楼处的大小
（五）售楼处内部分区及销售动线
（六）售楼处的气氛布置；
如：
根据去世贸五里河楼盘的工作，总结出以上内容；
2、客户分析
（一）客户来源分析
根据销售经理针对每天售楼处的销售电话、客户到访情况的统计，得到楼盘信息的来源渠道和客户接受的价位及户型，用饼形图把来电渠道、客户区域、喜好户型、价位接受程度分别表现出来，同时周总结、月度总结分析下步该用什么方式推广，吸引哪个区域的客户到访售楼处，接受楼盘信息；
如：（注：数字以真实报表为准）
4月20日至4月30日，累积接电500通，接访300组。
其中展会前接电150通，接访120组。
4月26日---4月30日中接电53通，接待500组；
（二）客户来电渠道分析
根据各个媒体宣传渠道收集到的来电，把这些来电细分成为有效、无效来电，又通过有
效来电渠道分析得明哪些是有效的宣传，以后可以加强推广；如果是无效来电，就需要反思无效来电渠道的可行性。
在整体的分析中，有效的就增加，无效就调整的原则。
媒体来电表1
分析结论：从来电渠道分析看，来电主要集中在网络广告、短信和朋友介绍，以直效渠道和朋介为主；来访量主要以立山区域影响、老业主介绍、DM为主，以上三种渠道一直为项目的主要来访渠道，体现了立山区认可程度、沿海品牌的客户忠诚度和DM的有效性。
所以需要通过对三种渠道的大力维护之后，增加与准客户的活动进行去化办卡等，促进销售
量。
3、开盘与蓄客方案
蓄客方案主要目的是为了去化。
方法主要是通过媒体宣传或者展会活动集中性的增加客户办卡或者认筹的行为，在维护好老客户的同时，增加新客户的蓄水，增强去化量。
这个蓄客方案就是开盘推盘的前期，针对目标客户群体，尽可能的释放楼盘信息，让潜在客户和老客户有很有效的互动，与楼盘有好的互动。
如：楼盘沙盘现场免费烧烤晚会等；
看盘方案主要目的是增加集中去化的时间，方法就是通过销控的方法，有序的组织去化，策划的工作就是把开盘的实施细则做到实处，同时做好媒体的发布和信息释放。
4、媒体包装方案
驻场策划利用本地各种媒体渠道，在前期配合销售做好楼盘开发线的情况公布，按照宣传节点，把楼盘整体推广的进度和排期，做好开盘去化的准备。
包装方案也包括策划人员根据对楼盘的SWOT分析，选择更好的突破点，做好项目卖点的扩大宣传。
5、营销计划
驻场策划在入驻楼盘后，根据事前与开发商的约定，制定相应的营销计划，包括销售计划、推广计划、媒体排期、公关活动等。
策划人员根据时间节点和销售量的预期，适时调整计划的各个内容，并完善执行计划。
三、房地产项目的竟品营销工作；
1、项目所在城市房地产金融政策监控；
房地产是个政策导向很强的行业，需要根据当时当地的财政金融政策适时调整营销方法和策略，因为金融政策影响到整体项目收益和考虑到客户购买时候的手续办理等方面的情况，具体的包括商业贷款利率、公积金贷款利率、办理贷款需要的手续文件等，都将影响到每次的客户购买流程，所以策划要掌控这些金融政策数据，为销售提供更好的便利空间。
如：央行对于商业贷款利率的上调的跟踪；
2、项目所在区域房地产市场监控；
策划人员要掌握当地政府对区域功能性调控的规划和当地房地产市场走向，同时房地产政策的出台和实施时间等时间数据，要提前掌握，好做销售去化的充足准备，为办卡和签合同提供更有利的保障。
如：了解市政规划和区域功能界定；
3、项目竞品监控及分析
驻场策划以前期项目定位后的产品为立足点，通过地理位置、目标人群、户型设计等同等价位、在直径5公里范围之内的项目楼盘进行开发线、产品线、推广线的分析，主要是通过占地面积、建筑面积、户型配比、开盘时间、推广户型、推广户型量、存量、去化量、推广营销点、营销渠道、主题活动等信息进行实时情况掌握，根据这样信息及时、有效的清楚调研，按照事先与开发商约定好的推广步骤和节点，会帮助案场策划有针对性的判断下步营销方向和方法。
如：对地王国际、凤凰城、佳兆业、恒大绿洲四个主要竞争对手进行实时推广监测及作出快速反应的相关营销策略。
汇报人：邱兵海城。