项目部标准化建设总结
标准化工作总结
标准化工作总结
在过去的一段时间里，我们团队致力于推动标准化工作的落实
和提升。
经过努力，我们取得了一定的成绩，也积累了一些经验和
教训。
首先，我们在标准化工作方面取得了一些阶段性的成果。
通过
制定和执行标准化操作流程，我们成功提高了工作效率，减少了错
误和重复工作，为团队的整体运作提供了更加稳定和可靠的保障。
同时，我们也加强了对标准化操作流程的监督和检查，确保了标准
化工作的质量和可持续性。
其次，我们也发现了一些问题和不足。
在推动标准化工作的过
程中，我们遇到了一些困难和阻力，主要是由于员工对标准化工作
的理解和接受存在差异，以及对标准化工作的执行和监督不够到位。
此外，我们也发现了一些标准化操作流程存在的不合理之处，需要
进一步优化和完善。
最后，我们总结了一些经验和教训。
在推动标准化工作的过程中，我们需要加强对员工的培训和引导，提高他们对标准化工作的
认识和重视程度。
同时，我们也需要不断优化和完善标准化操作流
程，确保其科学合理和实用可行。
此外，我们还需要加强对标准化工作的监督和检查，及时发现和解决问题，确保标准化工作的顺利推进和落实。
在未来的工作中，我们将继续努力，进一步推动标准化工作的落实和提升，为团队的发展和进步贡献力量。
2024年项目部标准化建设工作总结汇报
2024年项目部标准化建设工作总结汇报一、工作回顾2024年是我们项目部标准化建设工作的第一年，我们全体成员紧密团结，通力合作，致力于推进标准化建设工作。
经过一年的努力，我们取得了以下成绩：1. 制定了项目部标准化建设工作计划：我们在年初制定了详细的工作计划，明确了目标和任务，为后续工作奠定了基础。
2. 完善了标准化管理制度：我们对项目部的各项工作进行了全面梳理，建立了一套完善的标准化管理制度，使得各项工作规范有序进行。
3. 深入开展标准化培训：我们组织了多次标准化培训，提高了项目部成员对标准化工作的认识和理解，增强了标准化意识和能力。
4. 完成了标准化工作的初步落地：我们在项目部的各个环节中逐步推行标准化要求，初步实现了标准化工作的落地和推广。
二、存在的问题在标准化建设工作中，我们也存在一些问题和不足：1. 标准化意识仍待提高：虽然我们进行了一系列的培训和宣传，但是项目部成员的标准化意识仍需要进一步提高，有的成员对标准化的重要性和实施方法仍存在一定的模糊。
2. 标准化管理机制有待完善：虽然我们建立了一套标准化管理制度，但在具体实施中，发现一些细节和环节还需要进一步完善，以提高标准化管理的效果和质量。
3. 标准化工作推进不够均衡：由于种种原因，我们在标准化工作的推进中存在一定的不均衡，导致有些环节和岗位的标准化工作较为滞后，需要加大力度推动。
三、改进措施针对以上问题和不足，我们提出以下改进措施：1. 加大标准化培训力度：通过加大培训力度，提高项目部成员的标准化意识和技能水平，使得标准化工作能够在每个成员的日常工作中得到更好的贯彻和执行。
2. 完善标准化管理机制：进一步完善标准化管理制度，强化对标准化工作的监督和考核，确保标准化要求得到落实，推动标准化工作取得更好的效果。
3. 均衡推进标准化工作：根据各个环节和岗位的实际情况，合理安排标准化工作的推进力度，确保每个环节和岗位都能够达到标准化要求，避免出现滞后情况。
标准化建设工作总结标准(2篇)
标准化建设工作总结标准一、工程概况阜阳职业技术学院新校区一期工程共分六个子单位工程，建筑面积____万m2、，合同工期____个天。
主要工程项目有。
图书信息中心楼、医护生化楼、经贸人文楼、信息技术楼、科学技术楼、第一教学楼、室外道路。
二、活动依据及动员部署为了促进阜阳职业技术学院新校区一期工程施工管理标准化、规范化、精细化，提升行业文明施工形象，阜阳分公司召开了标准化建设动员会，大力宣传标准化建设的重要性和具体要求。
项目部主要以《合同文件》、颖州质量分局的《建设工程施工标准化管理指南》为指导依据。
分公司也立即召开了“标准化建设”专题会议，传达了指挥部会议精神和具体安排部署，成立了以项目经理为组长的标准化建设领导小组：领导小组主要负责活动安排及日常检查、部署等工作，负责活动资料的收集、整理等，并及时向领导小组汇报活动的开展情况。
三、标准化建设开展情况结合本项目的工程特点，项目部统一部署，设立____用于标准化建设，项目部主要从工地建设、工程施工、档案管理、文明施工等____个部分展开标准化建设工作，具体工作如下：1、工地建设标准化开工前期由于甲方征地的影响标准化建设进度缓慢，造成工地凌乱，材料堆码不整齐，尤其雨季造成进出施工场地困难。
0 在中十冶集团二公司的指导和监督下，项目部将路基由级配碎石垫层变成20cm混凝土垫层，修建了钢筋加工场和项目部办工区、这充分发挥了设备利用率高、管理集中、质量有效控制的集中作业优势，提高工程质量、加快工程进度、减少消耗、降低成本。
工地建设标准化为项目全面推行施工标准化管理奠定了坚实的基础，项目部工地建设标准化主要体现在以下几个方面：____项目部及宿舍的建设项目部建设面积共____m2，统一采用拼装式活动彩钢房建设而成，主要有“三室（会议室、资料室、办公室）五小（宿舍、食堂、厕所、淋浴室、文化活动室）”，驻地及办公环境优美整洁、生活配套设施齐全，并进行了绿化，这极大改善了职工生产生活环境，提高了施工管理效率。
标准化工地三个月工作总结
标准化工地三个月工作总结
在过去的三个月里，我们在标准化工地上进行了大量的工作，取得了一系列显
著的成绩。
在这篇总结中，我将回顾我们的工作重点和取得的成果，以及我们在未来需要改进的地方。
首先，我们在工地上注重了安全生产。
我们制定了严格的安全操作规程，确保
所有工人都能够遵守并且做好自我保护。
在过去的三个月里，我们没有发生任何重大的安全事故，这是我们非常值得骄傲的成绩。
其次，我们在工地上进行了设备和机械的维护和保养。
我们确保所有的设备都
处于良好的工作状态，以便顺利进行施工。
通过定期的检查和维护，我们成功地避免了因设备故障而导致的生产延误。
此外，我们还注重了环境保护和资源利用。
我们在施工过程中，采取了一系列
的环保措施，减少了对周边环境的污染。
同时，我们也在资源利用上做了很多工作，尽量减少浪费，提高了资源的利用率。
在未来的工作中，我们还需要进一步改进和完善我们的工作。
首先，我们需要
加强对工人的培训，提高他们的安全意识和技能水平。
其次，我们还需要进一步优化设备和机械的维护计划，确保其能够更加稳定和可靠地运行。
最后，我们还需要继续加强环保和资源利用工作，为建设更加美丽的环境做出更大的贡献。
总的来说，我们在标准化工地上的三个月工作总结是非常成功的。
我们在安全
生产、设备维护和环保方面取得了一系列的成绩，但同时也发现了一些需要改进的地方。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高我们的工作水平，为建设更加安全、环保和高效的工地而努力奋斗。
标准化工作总结
标准化工作总结
在过去的一段时间里，我们团队在标准化工作方面取得了一些
重要的进展。
通过大家的共同努力和协作，我们成功地制定了一系
列标准化的流程和规范，为公司的发展和运营提供了有力的支持。
首先，在生产制造方面，我们对生产流程进行了全面的分析和
优化，制定了一套标准化的生产作业指导书，明确了每个环节的操
作规范和标准要求。
这些措施不仅提高了生产效率，还大大减少了
生产过程中的错误和浪费，为产品质量的稳定提供了保障。
其次，在质量管理方面，我们建立了一套严格的质量标准体系，明确了产品的质量要求和检验标准，确保了产品的质量稳定性和一
致性。
同时，我们还加强了对供应商的质量管理，建立了一套供应
商评价和监控机制，提高了供应链的整体质量水平。
此外，在安全生产方面，我们制定了一系列安全操作规程和应
急预案，加强了对生产现场的安全监管和管理，有效地降低了生产
事故的发生率，保障了员工的人身安全。
总的来说，通过标准化工作的推进，我们不仅提升了生产效率
和产品质量，还加强了对供应链和安全生产的管控，为公司的可持
续发展奠定了坚实的基础。
但同时也要意识到，标准化工作是一个
持续改进的过程，我们还需要不断地完善和优化现有的标准化体系，以应对市场和业务的不断变化。
希望在未来的工作中，我们可以继
续保持团队的合作精神，共同努力，不断提升标准化工作水平，为
公司的发展贡献更大的价值。
施工项目部标准化管理手册应用总结
施工项目部标准化管理手册应用总结随着建筑行业的不断发展，施工项目的管理也变得越来越重要。
为了提高项目管理的效率和质量，很多施工项目部都引入了标准化管理手册。
标准化管理手册是一个涵盖施工项目管理方方面面的文件，它规范了施工项目部的管理流程、标准和要求，帮助项目部建立了一套科学化、标准化的管理体系。
在实际应用中，标准化管理手册能够有效地提高项目部的管理水平，增强项目管理的规范性和系统性。
本文将通过对施工项目部标准化管理手册的应用进行总结和归纳，探讨标准化管理手册对施工项目管理的重要性，并提出一些建议，以期帮助更多施工项目部更好地应用标准化管理手册。
一、标准化管理手册的建立和编制（一）明确管理目标和内容在建立和编制施工项目部标准化管理手册时，首先需要明确管理目标和内容。
明确管理目标，有利于为管理手册的编制和实施提供明确的方向，确保管理手册的内容符合项目部的经营管理需求和实际情况。
在明确管理内容时，要全面涵盖项目部的各项管理工作，包括组织管理、质量管理、安全管理、成本管理、进度管理等方面，确保管理手册对项目部的各项管理工作进行全面、系统的规范。
（二）合理设置管理流程和制度标准化管理手册要合理设置管理流程和制度。
在编制管理手册时，要参照国家相关管理标准和规范，结合项目部实际情况，确定各项管理流程和制度的内容和要求。
管理流程要明确每个环节的责任人和执行步骤，制度要明确各项管理要求和标准，确保管理手册的管理流程和制度能够科学合理、可操作性强。
（三）注重实际操作性和可操作性标准化管理手册的编制应注重实际操作性和可操作性。
管理手册要根据项目部的实际管理需求和经营特点，尽量做到实用性强，能够指导项目部的管理人员和施工人员具体操作。
管理手册的内容要言简意赅，条理清晰，便于管理人员和施工人员理解和操作。
管理手册的内容还要能够适应项目部管理工作的动态变化，能够灵活应对项目管理工作中的各种特殊情况。
二、标准化管理手册的应用效果（一）提高管理规范化水平通过标准化管理手册的应用，可以有效地提高项目部的管理规范化水平。
建筑工程安全文明标准化工地建设情况汇报
建筑工程安全文明标准化工地建设情况汇报建筑工程安全文明标准化工地建设情况汇报为了保障建筑工程的安全和文明施工，提高施工质量，落实国家有关安全、环境保护和文明施工的法律法规，本项目严格按照建筑工程安全文明标准化工地的要求进行建设，以下是本工程项目的情况汇报：一、项目情况本项目是一栋高层商务综合楼，总建筑面积约为15万平方米，地上35 层，地下 4 层，总高度达150 米，预计建设周期为48个月。
工程地点位于市中心繁华街区，周围环境复杂，人流车流较大，安全、文明建设任务十分重要。
二、安全管理情况1、筑前安全在工程开工前，本项目组织各参建单位成立了项目部以及各项安全、文明、环保等临时组织机构，对工程建设进行了全面规划、研究、布置，针对不同项工程安全特点制定了相关安全措施和预案。
2、施工安全在施工过程中，项目部始终秉承“安全第一、预防为主”的原则，坚持“一岗双责”制度，建立了科学高效的安全管理体系，确保了施工过程中各种安全事故的预防和予以妥善处理。
3、安全检查项目部每周进行环境清理、安全检查，对施工现场进行巡查。
发现安全隐患及时予以通报与整改，确保施工场所安全。
4、培训在实施建筑施工前必须严格维护职工安全，通过每周定期安全教育、培训和加强管理，提高职工安全意识和素质，提高技术水平，确保施工过程的安全和文明。
三、文明施工情况1、文明施工标语、警示语板的制作与安装项目部在工程施工前制定了《文明施工标识制度》，提出了包括标语、图标、图案、标志、警示语及供水等方面的标识建设要求，制作了一批具有标识功能的文明施工标语、图标、图案与标志，并在工程施工地点进行了安装。
2、施工噪声控制在施工过程中，为了减少施工对周边的影响，我们采用了高噪声的施工设备进行工程的施工，如此一来，就大大降低工程施工噪声对周边居民的影响，增强了文明施工的效果。
3、现场环境整治为了确保工程施工环境的整洁与干净，我们更换了一批新的施工设备，并严格管理现场，实现了现场扬尘及垃圾的清理、整治、转运等。
标准化工地工作总结
标准化工地工作总结单位：XXX施工队时间：XXXX年X月-XXXX年X月一、工地概况本次施工项目位于XXX区域，总面积XXXX平方米，建筑物总高度XXX米。
施工内容包括XXX工程、XXX工程和XXX工程。
施工队伍由项目经理、工程师、技术工人等构成，共计XX人。
二、施工过程总结1. 前期准备工作在开工前的准备阶段，我们对施工现场进行全面的勘测和测量，确定了建筑物的基础坑口和主体结构的定位。
同时，我们组织了安全培训，加强了所有工人对安全操作的意识。
2. 基础施工基础施工是保证建筑物稳定性的关键，我们严格按照设计图纸进行施工，采取了混凝土浇筑和钢筋安装等措施，确保了建筑物的牢固性和耐久性。
3. 主体结构施工主体结构施工是整个项目的重中之重，我们积极调配各种施工资源，确保施工进度和质量。
我们按照工艺要求进行墙体砌筑、梁板浇筑和柱子安装等工作，并采取了一系列措施保证结构的精确度和安全性。
4. 安装工程施工为了保证施工的顺利进行，我们精心组织了安装工程施工，包括电气、水暖和通风等系统的安装，确保了施工质量和工期。
通过与相关单位的紧密配合，我们顺利完成了各项工程的安装和调试。
5. 室内装修工程在室内装修工程方面，我们根据设计要求进行了墙面粉刷、地板铺设、瓷砖贴附等工作，并严格控制了装修材料的质量。
我们注重细节，追求完美，力求为业主提供一个舒适、美观的环境。
6. 环境保护在施工过程中，我们注重环境保护，严格遵守国家有关环保法律法规，合理利用资源，降低能耗和排放。
同时，我们采取了噪音和扬尘的控制措施，避免对周边居民和环境造成污染和干扰。
7. 安全生产安全生产是我们工地的首要任务，我们始终把安全放在第一位，切实加强了对工人的安全教育和培训。
我们建立了健全的安全管理体系，严格执行安全操作规程，全面防范施工过程中的各种安全风险，并及时处理各类安全事故。
三、施工质量总结本次施工过程中，我们始终把质量放在首位，通过严格把关材料、工艺和施工质量，确保了施工质量的高水平。
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XX标项目部标准化建设为了贯彻落实国道104明光绕城线工程建设指挥部《安徽省普通国省干线公路施工标准化实施要点》和《局现场文明施工标准》要求，结合我项目的实际施工情况，项目部组织成立了标化项目经理部创建领导小组，因地制宜，建设标准化项目部。
一、项目概况国道104明光绕城线工程施工XX标项目位于明光市境内，所经乡镇为明东乡、苏巷镇。
路线总体由南向北，本项目起点位于明东乡塘郢，与X090平交、过阎巷到焦岗，终于女山湖特大桥项目相接。
全长XX公里，桩号为…，工程设计为一级公路标准，设计速度80km/h。
采用双向六车道路基标准横断面，整体式路基宽度为32m。
工程总造价为2.16亿，计划工期24个月。
工程内容包括：路基、路面、桥梁、涵洞、标志标牌等。
二、项目经理部建设根据我项目经理部人员配置情况及对现场调查，本着利于和业主指挥部联系方便、同时指挥现场施工的原则，项目经理部建在线路前进方向右侧，占地面积5776平方米。
周围地质条件良好，无泥石流、滑坡体、洪水等地质危险。
场地全部采用砼硬化处理。
项目部进行驻地建设时，严格按照《中交第一公路工程局项目管理手册》及《安徽省普通国省干线公路施工标准化实施要点》要求建设。
1、项目部总体布置项目坚持以人为本，做到尊重、关爱、理解职工，为广大职工创造安全、文明、健康的工作环境和开心、快乐、愉悦的生活氛围。
项目经理部驻地采用院落式封闭管理，办公区、生活区、车辆停放区、活动场地等功能区设置合理，严格区分，与生产区分离，且各功能区面积满足规定要求，庭院内适当绿化，环境优美整洁。
项目部房屋采用统一款式的拼装式活动板房自建，采用一层形式，基础牢固，安全可靠，满足工作和生活要求，项目经理部共有房间30间，其中办公室9间，宿舍8间，厨房1间，食堂2间，洗浴室2间，卫生间2间，试验室7间，会议室1间。
项目经理部以“非道路，既绿化”的原则，在项目部各个区域设置绿化区，灌木、鲜花相得益彰。
项目经理部四周设置围墙，采用砖砌灯柱式。
项目经理部配备专人每天对辖区内卫生进行打扫，并定期对花草进行维护。
各职能科室、规章制度、生活和办公环境均满足标化工地要求。
各职能部门、规章制度、生活和办公环境均满足标化工地要求。
2、项目部具体布置2.1 场地：项目驻地征地5776m2，满足规定要求及生活、办公需要。
驻地内场地挖除原有种植土、淤泥，换填20cm厚宕渣作为垫层，面层采用C20混凝土硬化处理，场地内预留部分面积进行绿化。
2.2 项目经理部大门：项目经理部采用封闭式管理，大门采用伸缩式移动门，宽度大于10米，大门左侧设置门卫室。
2.3 围墙：驻地四周设置围墙，采用栏杆式，栏杆基座高50cm，栏杆高150cm，每隔5m设置一道柱墙。
基座和柱墙采用砖砌筑，砂浆抹面，喷涂统一的颜色；砖围墙采用砂浆抹面。
2.4 办公区：办公用房门窗齐全，通风、照明良好。
房间净空2.8米，采用板房吊顶结构，内部地面硬化并镶贴地板砖。
各部门办公室单独设立，办公场地配备必要的办公设备，并排列整齐。
各部门办公室采用统一办公桌和信息化硬件，以满足施工信息收集、整理、传送的要求。
同时办公室统一设置防暑降温、取暖设备。
（1）、办公楼：项目部每个部门单独设置办公室，包括：经理办公室、副经理办公室、总工办公室、书记办公室、材设部、测量队、工程部、试验室、财务室、档案资料室。
合计总面积：237.6平方米。
项目部计划到位人员为24人，平均人均办公面积为237.6/24=9.9平方米＞8.0平方米，满足标准化工地建设要求。
（2）、会议室：会议室设置1对双开大门，内部配备会议桌和椅子，同时还配有投影仪、音响设备、视频会设备等常用会议设施。
整个会议室干净大方，设备齐全，为大家营造一个舒适的会议环境会议室面积为42平方米，能够容纳40人开会的要求。
2.5 生活房屋及设施：（1）、宿舍：项目部始终把职工利益放在首位，标准化的建家建线给员工创造了良好的生活和工作环境；项目经理部宿舍牢固、美观，房间净空为2.8米；门窗齐全，同时设置开启式窗户，保证通风；房顶材料采用阻燃、防水材料。
宿舍内实行统一管理，整齐规划，采用统一尺寸的床架，被褥、蚊帐、被单等床上用品统一色彩和规格，更衣箱、面盆、毛巾、箱包统一布置，每个职工配有单人衣柜，桌子等。
生活用品放置整齐，房间内配置空调等设施，在职工辛苦工作之余能够感受到更多的温暖。
宿舍为北侧及东侧两排，共计8个房间，在东北角落设置洗漱间，里面配置有洗衣机及热水器等，让大家洗衣方便，用水便捷，更是让职工有了家的感觉。
宿舍采用标准的彩钢板搭建而成，每间房间面积一样，即3.6×6=21.6平方米，宿舍内标配3个人，并且配有衣柜，桌子及一些生活必需的劳保用品，项目的人性化管理使远离家乡的广大职工有了家的温暖。
项目部计划到位人员24人，平均人均住宿面积为7.2平方米，满足标准化工地建设要求和日常生活需要。
（2）、食堂：项目经理部食堂采用彩钢板房搭建而成，其内部配备必要的排风设施和冷藏设施，燃气罐单独设置通风良好的单独存放间。
炊具存放在封闭的橱柜内。
同时还配置有防尘、蚊、蝇、鼠害设施，防火设施。
（3）、厕所：厕所分设男、女厕，其内采用水冲式设备，净空为2.8米，大小便池内贴瓷砖，地面敷设水泥砂浆，设纱窗纱门，采光良好。
男女厕所面积均为3.6×6=21.6平方米，并且男女厕所都大于20平方米，满足标准化工地建设要求和日常生活需要。
（4）、浴室：浴室建造结构牢固、通风，地下铺砌防滑地砖，设置地下水沟。
室内采用节水龙头，符合安全要求。
男女浴室分开设置，男女浴室面积均为3.6×6=21.6平方米，并且大于男女浴室都大于20平方米，满足标准化工地建设要求和日常生活需要。
（5）、活动室：活动室净空在2.8米，房顶采用阻燃材料，地面硬化，门窗齐全，通风、照明良好，满足日常活动要求。
（6）、洗手池：在生活区宿舍楼前都布置有洗手池，洗手池采用水泥抹面。
（7）、消防设施：项目经理部驻地内按防火级别及面积合理配备消防设施，手提式灭火器设置在灭火器箱内。
所有消防设施器材严格按照国家有关标准。
每50-100平方米配置1个，项目安保人员会定期对灭火器进行检查及更换，让大家住进一个安全舒适的家。
（8）、生活用水：项目经理部进行详细调查了解周围水源情况，决定采用地下井水，采用进化设备集中净化，用于职工生活用水。
每间办公室均单独安装饮水机，生活区安装电加热水箱，保证热水供应。
（9）、用电照明：项目经理部与当地供电部门联系，采用临时用电，并且所有线路铺设、电器设备都由专职电工和厂家人员进行安装调试，满足《施工现场临时用电安全技术规范》相关要求。
同时经理部拟购一台50KW发电机，防止停电延误办公，影响生活。
（10）、环境卫生：房间内统一设置扫把、拖地布、垃圾篓，每个房间安排卫生值日表，每天进行清扫，室外场地设专人每天进行清扫。
办公生活区设置多个垃圾桶，对生活办公垃圾进行集中处理，及时清理。
2.6 活动区及设施：项目经理部按照规定及职工生活娱乐需要，相应配置了室外文体设施，有篮球场等，丰富了职工的业余生活，让大家能够劳逸结合，苦中作乐。
文体活动的开展，能让员工在紧张的工作之余放松身心；即使工期紧张期间，对家中有急事的员工也批准休假，让员工感受组织温暖；定期体检确保了职工的健康和权益；篮球场总面积420平方米，为标准篮球场。
2.7 车辆停放区：车辆停放区停车位画白线。
车辆停放区面积10×15=150平方米，按每辆车占用面积15平方米计算，车辆停放区可停车辆150/15=10辆小车，满足标准化工地建设要求和日常生活需要。
2.8 工地试验室：试验室的选择充分考虑安全、环保及施工、质量管理等要求建设工地试验室。
试验室选择建在项目经理部内，交通便利、通讯通畅，能够满足信息化管理要求，且周围无泥石流等地质灾害。
试验室采用活动板房拼建而成，结构设计时考虑空间跨度、风雪等极端气候的影响，在个别地方进行加固处理，保证其使用周期内安全可靠，且房屋面积满足办公、功能要求。
办公区内设一间办公室，一间资料室；功能室设土工室、集料室、水泥室、混凝土室、力学室、标准养护室等功能室。
办公室和功能室门口挂设名称牌。
试验室设备按照设备使用说明书或试验规程相关要求进行安装，设备需要基座与其固定的，在试验室建设时根据布局设计设置基座，基座顶面保持水平，待设备就位调平后采用地脚螺栓进行固定。
对基座有隔振要求的设立不与其他建筑物直接相连的独立混凝土台座，周围存在振源时在地面与台座间设5mm厚橡胶垫。
对环境有要求的功能室，配置相应设施，如喷湿装置、温控装置、抽湿装置等。
对空间较大的功能室及标准养护室在房间对角墙体位置布置不少于两个温湿度表。
各功能室电源插头高出地面100cm以上，防止冲洗时进水漏电。
操作台高度应控制在70cm-90cm之间，台面宽度为60cm-80cm之间，台面采用光洁、耐磨、耐腐蚀的材料。
台下根据操作台结构设置储物隔柜，储物隔柜立面采用统一材料遮挡，保持美观。
各功能室设置自来水水池，水池布置适用、美观。
水泥砼室地面设置水槽，方便设备及场地清洗。
标养间采用温湿度同步控制设备，地面上设置环形水槽，便于室内水排向室外。
标养间设置试件养护架，养护架具有一定的刚度条件，其高度不宜高于150cm，分层搁架应镂空处理，保证试块养生效果。
资料室配备专业金属柜。
三、拌合站建设混凝土全部采用拌合站集中拌合，并对拌合站进行场地硬化处理，保证晴、雨天作业现场无泥泞、无积水。
拌合站设置料场、外加剂库房、办公室等；拌合站各种规格砂石料仓设立原材料标志牌，注明了原材料名称、规格、数量、产地和检验状态等内容。
场内分材料堆放区、拌合区、作业区。