投后管理报告
投后管理投后管理报告
投后管理投后管理报告第一篇投后管理:投后管理应该做什么？怎么做？投后管理应该做什么？怎么做？对于投资资金体量大的项目，投资机构甚至可能组建专门的投管小组，实时关注行业与企业的发展动态，最大限度为企业方提供服务。
一、投后管理的一般范式投资决策好比恋爱，即使周期拉的长一些，心情总是愉悦的。
而投后管理是双方领证后步入漫漫的柴米油盐。
过好日子的重要性，自然大过于谈好恋爱。
由于目前国内大部分投资人更多的是在追所谓的风口，谈不上投资逻辑，更谈不上形成价值投资框架。
往往不重视投后，只是将投后团队作为扫尾部门。
老投认为，真正的投后团队，对于所投企业的认知度，甚至要高于投资决策人。
在投前部门项目负责人提供的项目材料(包括产品优势，产品核心竞争力，行业环境，投资必要性，整合前景等)的基础上，投后部门要进一步深入研究所投企业与行业标杆的商业模式、行业发展轨迹，并制定针对性的投后管理策略。
通常情况下，围绕风险把控与资源对接，投管团队的工作主要有四个方面的内容：项目运营、分层管理、增值服务与价值输出。
1.项目运营首先是要做好基础运营，做好底层数据的搜集和整理。
搭建项目数据库，完善基本情况(工商变更等常规资料汇总)、财务、业务、融资需求及进展、当前问题及策略等维度的信息，以月或者季度为单位走访企业，汇总资料，并且上报给公司管理层。
其次是要进行定期诊断，解决追踪过程中发现的问题。
针对于走访过程中企业提及的或者在交涉过程中发现的情况，运营人员需出具具体的诊断报告及相应解决方案，和企业负责人一同解决当前的问题或者给予所需的帮助。
2.分层管理基于项目运营工作搜集整理的数据，可以从企业的业务运营状况、企业状况、投融资需求及进展、团队状况等维度，对企业进行分级管理(例如，根据企业所处的融资阶段，分为A、B、C、D四个层级)，采取差异化的资源对接策略，资源优先向高等级项目倾斜。
项目库的数据，通过持续地回访实时更新完善。
A类企业标准：商业模式已较成熟，团队较完善，且具有优质的造血能力，可以自行有效地规划未来路径。
投后管理报告
投后管理报告投后管理报告是指针对某一投资项目进行的运营数据分析和全面评估，以便对项目进行有效的管理和决策。
随着创投业的发展，投后管理报告在创业公司和投资机构之间起着越来越重要的作用。
在这篇文章中，我们将探讨投后管理报告的重要性，并列举三个成功案例。
一、投后管理报告的重要性投后管理报告是投资机构与创业公司之间的桥梁，通过对数据的收集、分析和撰写投后管理报告，投资机构能够实时监测所投项目的运营情况，有效地管控风险和帮助创业公司解决问题。
而对于创业公司来说，投后管理报告不仅能够反映公司的成长轨迹，还能够为公司提供发展方向和决策依据，帮助公司更好地融入市场。
二、成功案例1. 股权投资案例 - 海恩股权海恩股权是一个北京的股权投资公司，该公司在投资时非常注重投后管理。
在某个项目中，该公司投资了一家创业公司，并为其提供了合适的投后管理服务。
通过收集分析数据，为创业公司制定了针对性的市场营销策略，帮助公司更好地进入市场。
如今，该公司已经成为了市场的一股重要力量。
2.团队投资案例 - 太平洋增长太平洋增长是一个实施团队投资的公司，该公司通过为创业公司提供系统的投后管理服务，以助于其发展和增长。
在某个项目中，太平洋增长为一家创业公司提供了全方位的支持，包括市场规划、团队建设等方面。
通过投后管理的这些支持活动，该公司成长为一家优秀的企业，并成功上市。
3.战略投资案例 - 阿里巴巴集团阿里巴巴集团作为一家战略投资公司，通过收购、合并等方式进行投资，着眼于整个生态系统的发展。
在某个项目中，阿里巴巴集团投资了一家生鲜电商公司，并为其提供了全方位的支持。
除了为其提供投资资金外，阿里巴巴集团还为其提供了技术、供应链、大数据等方面的支持，帮助该公司实现其目标。
在短短几年内，该公司迅速成长为行业领军者，并实现了极其优秀的商业成果。
三、总结以上三个案例向我们证明了投后管理报告在创业公司和投资机构之间的重要性。
通过投后管理报告，投资机构能够及时了解所投资项目的经营和发展状况，并为其提供合适的管理和支持。
投后管理 报告
投后管理报告投后管理报告。
投后管理是指投资者在投资完成后对投资项目进行的管理和监督工作。
投后管理是投资者维护和提升投资价值的重要手段，也是保障投资回报的重要环节。
本报告将对投后管理的重要性、主要内容和方法进行分析和总结，以期为投资者提供参考和指导。
首先，投后管理的重要性不可忽视。
投后管理是投资者对投资项目进行有效监督和管理的重要手段，能够及时发现和解决问题，最大程度地保障投资的安全和回报。
通过投后管理，投资者能够全面了解投资项目的运营情况，及时调整投资策略，提高投资效益。
其次，投后管理的主要内容包括但不限于财务管理、战略管理、人力资源管理、风险管理等方面。
在财务管理方面，投资者需要对投资项目的财务状况进行监督和分析，确保资金的安全和有效运转。
在战略管理方面，投资者需要与投资项目方共同制定发展战略，确保投资项目能够持续稳健地发展。
在人力资源管理方面，投资者需要关注投资项目的人才队伍建设和管理，确保人才的稳定和发展。
在风险管理方面，投资者需要对投资项目的各项风险进行评估和控制，确保投资的安全和稳健。
最后，投后管理的方法多种多样，可以根据投资项目的特点和实际情况进行灵活运用。
例如，可以通过定期开展投后管理会议，与投资项目方进行深入交流和沟通，了解项目运营情况，及时发现和解决问题。
可以通过委托专业机构进行投后管理评估，对投资项目的各项指标进行科学评估和分析，为投资决策提供依据。
可以通过建立健全的投后管理制度和流程，规范投后管理工作的开展，确保投后管理工作的有序进行。
综上所述，投后管理是投资者对投资项目进行有效监督和管理的重要手段，对于维护和提升投资价值，保障投资回报具有重要意义。
投后管理的主要内容包括财务管理、战略管理、人力资源管理、风险管理等方面，方法多种多样，可以根据实际情况进行灵活运用。
投资者应当重视投后管理工作，加强对投资项目的监督和管理，最大程度地保障投资的安全和回报。
投后管理报告及制度三篇
投后管理报告及制度三篇篇一：投后管理年度报告1、当年企业运营情况（目前主营业务介绍，变化、发展情况，环境变化，募资项目进展；主要面临的问题及采取的措施；分别列示、对比当年计划与实际的运营数据，并说明、分析原因）请见《韩总在20XX年工作总结暨20XX年工作安排会议上的讲话》2、团队变动（报告期内企业管理团队及核心技术人员有无重大变化）《新XX管理决策委员会》成员：新XX管理团队：执行董事：总经理：副总（工艺技术）：副总（财务）：副总（总务）：副总（销售）：3、未来发展判断及分析请见《韩总在20XX年工作总结暨20XX年工作安排会议上的讲话》4、其他重大事项请见《韩总在20XX年工作总结暨20XX年工作安排会议上的讲话》二、主要风险因素：1、政策变化的风险请见《韩总在20XX年工作总结暨20XX年工作安排会议上的讲话》2、受经济周期影响的风险请见《韩总在20XX年工作总结暨20XX年工作安排会议上的讲话》3、市场竞争风险请见《韩总在20XX年工作总结暨20XX年工作安排会议上的讲话》4、人才流失的风险请见《韩总在20XX年工作总结暨20XX年工作安排会议上的讲话》三、附表篇二：股权投资项目投后管理报告项目编号：申报部门：项目负责人：项目组成员：证券投资□新三板挂牌企业股权投资[1]本项目类型包含以上市公司非公开发行股票或新三板挂牌企业股权为投资对象的资产管理计划/信托计划；[2]项目运行“异常”主要指发生上市公司重大事项、股票价格跌破初始交易价格等。
报告人：报告日期：XXXX年XX月XX日篇三：投后管理制度第一章总则第一条为最大化提高公司投资收益，有效规避防范风险，加强对所投资项目的管理和服务，特制定本暂行办法。
第二条本制度所称投资项目，是指签订正式投资协议已经完成划款工作正式进入投后管理期的项目。
第三条本制度所面向的对象，是指项目经理（包括下属项目经理助理和研究员），分管合伙人、投后管理部和本公司派出的董监事等人员。
大型购物广场投后管理检查报告
大型购物广场投后管理检查报告投后管理是指对一项已经投资的项目进行管理和监控，以确保投资的稳健和收益水平的维持。
本文着重分析大型购物广场的投后管理情况，并提出改进措施。
一、项目情况大型购物广场是一家已经投入运营的综合性商业项目，具有零售、休闲、娱乐等功能。
其商业面积达到10万平方米，租户众多，包括知名的品牌商家和服务业企业。
购物广场地理位置优越，交通便利，周边聚集着大量的居民和办公人群，具有极高的消费潜力。
目前，购物广场的营业额较高，良好的经营状况体现了其商业价值和潜力。
二、投后管理检查1.管理框架购物广场的管理框架完整，严密，按照公司架构和职责明确的原则规范运行。
运营管理、人力资源、财务管理等方面都有明确的职责分工，具有管理科学化与精细化的特征，为广场的发展注入了强大的内在保障。
2.租户管理购物广场租赁管理严格，价格公道。
在租赁签订前，广场针对入驻企业进行了严格的审核和筛选，制定了完整的协议和租赁条款，并做到租费公道合理，确保降低租户的经营成本。
在合同签订后，购物广场管理方实行租赁合同的严格管理，做到客户服务、问题处理、应急处理等工作到位，规范化水平高。
3.维修管理购物广场房屋维修管理良好。
购物广场对建筑、设备、管道和配电等各部门设有专职管理人员，每个人员具有丰富的经验和专业技能，确保设施和设备维修得到及时和有效的处理，以维持建筑和设施的良好状况。
4.品质管理购物广场对品质管控较为严格，要求企业要依据档次定位、消费者需求等综合因素，并妥善处理与消费者相关的问题，赢得消费者的好感，提升品质形象。
5.财务管理购物广场利润较为丰厚，财务运转较为稳定。
企业的财务管理得到了较强的监督机制，确保了财务报表的准确性，以及财务资产的安全性，同时也有严格的审批制度，确保经费的有效运用。
三、投后管理存在问题及解决方案1.人力资源管理购物广场人力管理在某些方面需要进一步加强。
购物广场员工的普遍素质不高、员工流动率较大和制度执行不到位等问题，已经严重制约了工作效率和管理水平的发展。
中国公司投后管理报告(一)
中国公司投后管理报告(一)报告：中国公司投后管理一、概述在中国，公司投后管理是指投资者对投资项目进行跟进和管理的过程。
它涵盖了投资者与被投资公司合作的各个方面，包括战略规划、运营管理、财务监控等。
有效的投后管理可以帮助投资者最大化投资回报，并提升被投资公司的价值。
二、重要性及挑战1. 重要性•投后管理对于保护投资者的权益至关重要。
•它有助于确保被投资公司在战略方向和运营管理上与投资者保持一致。
•有效的投后管理可以帮助公司克服困难、解决问题，并实现可持续发展。
2. 挑战•语言和文化差异可能导致沟通和合作的困难。
•不同股东之间的利益冲突需要被妥善处理。
•投后管理需要针对不同公司的特点和需求进行个性化的策略和方法。
三、投后管理的关键要素1. 战略规划•确定战略目标，制定发展计划。
•提供战略咨询和支持。
•监督战略的执行情况。
2. 运营管理•帮助改进运营效率和质量。
•提供专业知识和资源支持。
•协助解决运营中的问题和挑战。
3. 财务监控•定期审核财务报表。
•预测和管理财务风险。
•提出优化建议并监督落实情况。
4. 人才发展•协助人力资源方面的规划和招聘。
•提供培训和发展计划。
•建立激励和奖励机制。
5. 市场拓展•提供市场分析和竞争情报。
•制定市场推广策略。
•打开业务合作和渠道拓展的可能性。
四、投后管理的最佳实践1.精选合适的投资项目，注重全面尽职调查。
2.与被投资公司建立良好的沟通渠道，确保信息畅通。
3.遵循“尊重并询问”原则，尊重被投资公司的决策权，但积极提供建议。
4.坚持人才发展和激励体系建设，为公司引入优秀的管理人才。
5.定期评估投资项目的绩效，及时调整和优化策略。
6.对于可能出现的问题和风险，要及时应对并采取措施避免扩大化。
五、总结投后管理在中国公司投资中起着至关重要的作用，它能提高投资回报率，保护投资者权益，并帮助被投资公司实现可持续发展。
有效的投后管理需要关注战略规划、运营管理、财务监控、人才发展和市场拓展等关键要素，并采取相应的管理实践。
投后管理报告
投后管理报告一、项目概述1.1企业基本信息项目名称：公司名称：注册资本：成立时间：核心管理团队：市场概述：1.2投资概况投资金额：投资阶段：投资时间：二、投后管理2.1投后管理团队为了提高对项目的监督和管理效果，我们组建了专门的投后管理团队，成员包括项目部门负责人、风控人员、联络人员等。
团队负责对项目进行全面的跟踪和监管，以确保项目的顺利运营。
2.2组织机构为了更好地管理投后项目，我们建立了完善的组织机构，明确各部门的职责和权限，确保高效的决策和执行。
2.3投后管理措施我们采取了一系列的投后管理措施，包括但不限于以下几个方面：2.3.1定期汇报我们要求项目方定期向我们提交运营报告，包括财务报表、销售情况、市场竞争状况等，以便及时了解项目的运营情况。
2.3.2经营指导我们为项目方提供相关的经营指导，包括战略规划、市场推广、管理流程设计等，帮助项目方提升企业的竞争力和运营效率。
2.3.3风险控制我们关注项目的风险情况，及时发现和应对各种潜在风险，确保项目的持续稳健发展。
2.3.4人才培养我们重视项目团队的人才培养，提供培训和发展机会，吸引和留住优秀的人才。
2.3.5其他措施根据具体情况，我们还采取其他适当的措施，以促进项目的发展和成长。
三、项目运营情况3.1财务情况请填写该项目的财务数据，包括销售收入、净利润、资产负债表等。
3.2市场反应请填写该项目的市场反应情况，包括用户数量、用户满意度、竞争对手状况等。
3.3运营效率请填写该项目的运营效率情况，包括生产能力、工作效率、成本控制情况等。
四、存在的问题及解决方案根据对项目的跟踪和监管，我们发现了以下问题：4.1问题一问题描述：解决方案：4.2问题二问题描述：解决方案：4.3问题三问题描述：解决方案：五、展望未来根据项目的运营情况和发展潜力，我们对项目的未来发展进行了展望，包括但不限于以下几个方面：5.1市场扩张我们将积极开拓新的市场，提升项目的品牌影响力和市场份额。
股权投资项目投后管理报告
股权投资项目投后管理报告投后管理是指在股权投资项目完成后，基金管理公司对已投资企业进行管理、监督和支持的一系列工作。
通过投后管理，基金管理公司能够有效地提高企业价值、降低风险，确保投资取得预期的回报。
一、项目概况本次投资项目是针对科技企业的股权投资项目，基金管理公司于xxxx年投资该企业，持有其xxx%股权。
该企业专注于xxxx领域，产品销售状况良好，市场前景广阔。
二、投后管理目标1.提高企业竞争力：通过投后管理，支持企业在产品研发、市场拓展、品牌建设等方面的发展，提高企业竞争力和市场份额。
2.优化企业战略：与企业管理团队密切合作，制定和调整企业发展战略，促进企业的长期发展。
3.加强财务管理：提供资金管理、财务规划等支持，确保企业资金的合理利用和财务状况的稳定。
4.增强企业治理：引入行业专家和顾问，协助企业完善治理结构，提升决策效率和风险控制能力。
三、投后管理措施1.组建投后管理团队：由基金管理公司成员和行业专家组成的投后管理团队，负责对企业进行日常管理和战略指导。
2.定期开展经营状况评估：每季度组织对企业经营状况进行评估和分析，及时发现问题并提出相应的解决方案。
3.提供增值服务：通过引入行业资源和专家资源，为企业提供市场拓展、人力资源、法律等方面的增值服务，协助企业实现可持续发展。
4.强化财务监控：设立财务监控机制，对企业财务状况进行定期监测和审核，确保企业财务的真实、准确和透明。
5.参与企业治理：参与企业董事会和重要决策讨论，协助企业完善内部治理结构，促进企业规范管理和合规运营。
6.建立沟通渠道：与企业管理团队保持密切的沟通和协作，及时了解企业的需求和问题，提供相应的解决方案和支持。
四、投后管理效果1.企业价值提升：通过投后管理的支持和引导，企业实现了较快的发展，市场份额和盈利能力得到了提升，企业价值明显增加。
2.风险控制有效：通过财务监控和经营状况评估，及时发现并解决了企业存在的风险问题，有效保护了基金的投资利益。
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现金流量分析具有以下作用：1、对获取现金的能力作出评价；2、对偿债能力作出评价；3、对收益的质量作出评价；4、对投资活动和筹资活动作出评价。
现金流量的分析经营活动投资方对被投资企业投资行为控制管理方法要想协调投资方与被投资方企业之间的利益矛盾，实现投资方的整体利益最大化，需要求被投资企业要先从完善法人治理结构、加强投资资金管理和投资指标的合理设定三方面着手，实现投资方对被投资企业投资行为的管理控制。
投资方；被投资企业；投资行为；控制管理；投资指标投资方作为被投资企业的出资者，必然关注被投资企业行为，而被投资企业由于“内部人利益”的存在，其投资可能偏离投资方的整体目标，甚至严重侵害投资方利益。
为解决投资方与被投资企业之间的矛盾，实现投资方的整体利益最大化，必须理清投资方投资控制的原因和目标，在此基础上，对症下药，要求被投资企业要从法人治理结构、投资资金管理和投资指标的设定三方面优化投资控制管理对策。
一、投资方对被投资企业投资行为控制管理的原因和目标(一)原因投资方为被投资企业的出资者，为确保自己的资产用于有效而正确的项目上，投资方必须对被投资企业投资行为进行控制，以保障投资方的利益。
1.作为出资人，投资方需要对其投资行为进行控制从法律意义上讲，被投资企业均是独立的法人，它们不仅拥有独立的经营自主权，而且还拥有独立的理财自主权，而从产权关系上讲，投资方是出资人，被投资企业是被投资方。
正是这种特殊关系，决定了被投资企业不能脱离投资方的核心领导去根据自己的喜好进行投资活动，而是需要遵循投资方统一的财务战略安排。
投资方为了充分发挥资本杠杆效应和最大限度地实现资本的保值和增值，势必会以最大股东的身份对被投资方的财务活动进行统一管理，投资活动的管理就是其中的一个方面。
2.投资方必须监控被投资企业的投资行为是因为被投资企业“内部人控制现象”的存在。
在多级法人治理结构下，投资方难以对被投资企业的众多子公司实施有效的监督，而且这些子公司经营情况的反馈和财务信息传递渠道长、传递速度慢，使投资方难以及时准确地把握内外的环境变化，导致信息失真，由此造成决策不当。
另一方面，多级法人治理结构还会导致被投资企业“内部人利益”强化效应。
由于被投资企业法人地位，其局部利益往往与被投资企业员工的个人利益密切相关，因而被投资企业的管理层会过分关注眼前利益和局部利益，当与投资方的利益取向相悖时，不惜以损害投资方的利益为代价。
为追求被投资企业的利益最大化，被投资企业管理层甚至通过高负债的财务杠杆进行高速扩张，高负债意味着高风险，若被投资企业无力偿还负债，投资方的财务危机一触即发。
因此，投资方必须对子公司的投资行为加以控制监管。
3.被投资企业过多设立孙公司累积投资风险，需要投资方控制被投资企业的投资行为为达到少出资而控股的目的，被投资企业一般由子公司出资设立孙公司。
这样，母子公司链条就会延伸更深，更长，有可能达到十几甚至二十级次。
如此一来，一个规模稍大、实力稍强的子公司就又成了其属下众多子孙公司的股东了。
由于正反馈效应——投资方可控制的子公司数量与投资方可控制的金融资源成正比，投资方的财务杠杆系数就会随着被投资企业子公司数目的不断增加而不断增大，被投资企业的资产负债率也会随之迅速攀升，经营风险急速增大。
在这种情况下，如果被投资企业此类子公司经营不善发生亏损，则会“牵一发而动全身”，使被投资企业内部的资金链断裂，陷入财务困境。
由此可知，由于被投资企业子公司过多设立子孙公司，而使得子公司自身的经营风险向母公司转移，且增加投资方的财务风险。
因此，投资方有必要对被投资企业设立的子公司的投资行为进行控制。
(二)目标投资方通过对被投资企业的投资行为进行控制，能够规范被投资企业内部各个成员单位的投资行为，处理好与各个成员单位利益之间的矛盾，使各个成员单位的投资行为符合投资方的整体目标，为投资方赢取最大限度的投资收益，使被投资企业价值最大化；同时通过控制，降低投资风险并得到可持续发展。
二、投资方应如何有效地控制、管理被投资企业的投资行为投资方要加强对被投资企业投资行为的控制管理，可以从完善法人治理结构、加强投资资金管理和投资指标的合理设定这三方面着手。
(一)立足于根本，完善法人治理结构投资方要对被投资企业的投资活动进行有效的控制，就必须要求被投资企业从根本上改善企业集团的公司治理结构，为有效的管理提供坚实基础。
1.要求被投资企业建立母公司级次的法人治理结构要求被投资企业在集团公司母子公司体系中，母公司是最高级次的法人，只有从母公司级次建立与完善法人治理，才能真正做到权力制衡，实现集团的正确决策，为提高集团集中配置资源效率和投资管理奠定制度基础。
2.要求被投资企业弱化子公司级次的法人治理结构被投资企业在母公司级次的法人治理结构建立与完善的同时，还需逐步弱化子公司级次的法人治理结构。
这是因为，子公司级次的法人治理结构发挥作用越大，就越不利于集中配置母子公司体系中的资源。
产权多元化的子公司是一级独立法人，存在自己的独立利益或是内部人利益，它们的利益不可能完全与企业集团利益相一致。
因此，在建立母公司级次的法人治理结构后，就需要通过尽可能减少子公司级次或关闭重组一些子公司来进行子公司股权结构的调整，实现被投资企业对子公司的绝对控制。
(二)立足于财务，全方位控制子公司投资资金管理1.要求被投资企业建立健全预算控制体制全面预算是现代公司的基本制度，通过预算可以将企业的决策目标及其资源配置方式加以量化，是财务控制的有效手段。
实行全面预算，有助于明确目标，使下属各成员企业清楚地了解各自的任务，从而更好地指导和控制业务的执行。
预算的编制、执行、报告，能够解决被投资企业总部与子公司之间信息不对称的问题；预算的考核与奖惩，能够解决被投资企业总部和子公司之间效用不一致的问题。
2.要求被投资企业建立统一的财务结算中心财务结算中心是实现集中配置资源、控制财务风险、强化成本管理的载体，它能集中集团总部和各成员的资金，统一调拨和结算，实现内部资金的调剂，有助于企业集团总部对集团内部各成员公司的投资活动从资金运用上进行监控，对防范投资风险、规范投资行为有着重要的作用。
在集团总部建立统一的财务结算中心，由中心进行全面的资金筹措和分配，有利于降低集团总体的投资风险和运作成本，提高资金的使用效率。
(三)要求被投资企业立足于投资项目，建立一套投资管理指标在投资方和被投资企业体系下，投资方对被投资企业投资活动需要进行评价，这时候，就需要借助相关的投资财务标准。
投资财务标准是管理总部基于谋求市场竞争优势，实现企业价值最大化与资本保值目标而对投资回报所确立的必要基准指标，是从价值角度决定投资项目可行与否的基本标准。
投资方根据财务标准就能做出是否投资的选择，这样，保证了投资项目的质量，也保障了投资方的整体利益。
同时，投资方也可以利用这些财务指标，评价各被投资企业已发生的投资项目质量，质量越高，该投资企业以后可获得的投资额度就越高，以此来控制和促进各被投资企业投资活动的水平。
投资方在制定投资财务标准时，必须同时关注收益的数量和质量，具体可订立如下的投资收益数量标准和投资收益质量标准。
1.投资收益数量标准(1)经营性资产销售率经营性资产销售率=销售收入净额/平均经营性资产。
此比率代表着公司市场竞争能力，反映出其营运能力，包括营运规模与营运效率的总体水平，以及流动资产与固定资产投资的结构状态，是投资收益目标实现的基础。
(2)经营性资产收益率经营性资产收益率=息税前营业利润/平均经营性资产。
此比率从息税前利润角度揭示了与公司核心能力相关的各项投资活动对价值增值的贡献能力，通过与市场或行业平均水平比较，可以看出其是否具有竞争优势。
(3)主导业务经营性资产收益率主导业务经营性资产收益率=主导业务息税前经营利润/主导业务平均经营性资产。
此比率从公司主导业务的角度，对其获利能力进行判断。
(4)主导业务净资产收益率主导业务净资产收益率=主导业务的税后利润/平均净资产总额。
此比率反映公司的核心主导业务对资本保值增值目标的贡献能力，它与主导业务经营性资产收益指标一起构成了投资收益目标实现的核心基础。
(5)净资产收益率净资产收益率=税后利润/平均净资产总额。
此比率反映了公司投资活动的终极结果，是投资方和被投资企业最为关注的一项指标。
上述指标分别从营运能力与总体地位、优势保障与贡献基础等方面反映了被投资企业的投资业绩水平。
投资方必须结合竞争强制与股东期望的考虑，遵循平均先进原则，分别厘定出不同投资收益率指标的必要值，作为规范与指导被投资企业各层成员(子公司)进行投资活动必须达到的最低标准。
凡达不到上述要求的投资项目，均不予考虑。
2.投资收益质量标准分析投资收益的质量，可以从以下几方面考虑：收益来源的稳定可靠性；收益时间的分布；收益的现金支持能力。
(1)收益来源的稳定可靠性营业利润占利润总额的比重=营业利润/利润总额。
此比率反映了被投资企业生产经营活动所创造的利润在整体利润来源结构中的地位。
该比率越高，证明公司利润来源的基础越是稳固，收益的质量也就越高。
核心主导利润占商品经营利润的比重=核心主导业务利润/利润总额。
此比率反映的是被投资公司收益基础的稳定性与可靠程度，因为核心主导业务获利能力的强弱对于整个企业集团市场竞争能力和未来发展前途有着决定性的作用。
此比率越高，证明核心主导利润占利润总额越多，企业的收益基础有更好的保证。
(2)收益时间的分布收益期限结构=不同时间段的收益额/相关分析期内收益总额。
此比率揭示了公司实现收益的时间分布，通过与预计损益表比较，可以发现实际收益的时间分布偏离预算的程度，以便及时发现问题。
收益期限系数比率=∑(不同时段收益额×折现系数或期限系数)/分析期收益总额。
此比率即为不同时间段收益对期初的折现系数。
(3)收益的现金支持能力销售营业现金流入比率=营业现金流入量/销售收入净额。
此比率主要用于衡量被投资企业销售收入与营业现金流入量的对称关系，一般来说，该比率越高，表明被投资企业有效现金流入量的转化能力越强，从而收入的质量越高；反之，则说明公司收入存在着质量问题。
应收账款收现率=应收账款平均收现额/应收账款平均余额。
此比率反映了被投资企业应收账款管理水平的高低。
赊销收现折现系数比率=∑(各时间段应收账款收现额×折现系数或期间系数)/期间应收账款累计发生净额。
此比率是从时间价值角度去评价赊销收入或应收账款的收现质量，该比率对于提高公司相关责任人在赊销管理活动中的风险意识，增强时间价值观念，加快应收账款的收现速度，提高应收账款投资效率都有十分重要的意义。
净营业利润现金比率=营业现金净流量/税后营业利润。
此比率是从经营活动的结果/目标上对公司收益的现金保障水平进行评价。