科信物业项目接管入伙
某物业公司物业管理说明书
科信物业管理说明书一、物业管理公司本小区前期物业管理由科信物业管理公司承担。
聘请中海物业管理有限公司做为物业管理顾问，全面指导本小区的物业管理工作。
科信物业在“严格苛求、精益求精”的管理理念之下，在2006 年获得了ISO9000 质量保证体系，并在此基础上创新、完善，形成了特有的科信物业管理模式：（一）自我约束机制科信物业的管理精神与服务质量精神的深入宣传贯彻，已在广大员工中普遍形成了“自觉自律”的意识，“严格苛求、精益求精”是科信物业优质服务的重要前提。
（二）检查监督体系严密而科学的检查监督体系是确保优质服务的基本保证。
科信物业在几年的不断摸索中，已经形成了一套独具特色、卓有成效的检查监督体系。
（三）标准化管理模式科信物业的管理运作和服务严格遵循ISO9001：2000 国际质量管理体系的要求，并得到了有效的实施，从人员素质、服务质量、效率、提供手段、细致程度、完整性等六个方面保证了科信物业服务质量的高标准。
四）专业化运作模式对于项目的专业性和技术性较强的管理服务，都由科信物业结合社会力量提供专业服务和专业合作，以降低成本，提高效率，确保服务质量。
（五）考核激励机制大力推行考核激励机制，努力形成了一个“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的工作局面，真正体现在什么岗拿什么钱，以贡献的大小来确定报酬的高低，真正实现了“风险共担，利益共享”的考核激励目标。
（六）信息反馈机制科信物业在标准化管理运作的基础上建立了信息反馈制度，以持续提高管理质量和服务水平。
二、物业的接管入伙（1）接管验收A、接管验收条件物业楼宇已竣工，在政府有关单位验收全部合格、附属设备已完全能正常使用、房屋编号已得认可的基础上，由物业公司代表全体业主以物业满足使用功能为主要内容进行再检验。
B、接管验收程序a、工程维修中心组织相关部门，分别与开发商确定验收日期后，组成开发商、物业公司、施工单位三方联合小组。
验收记录单一式三联，三方各执一份。
新物业项目入伙管理工作程序
新物业项目入伙管理工作程序新物业项目入伙管理工作程序是指在一个新建的物业项目完成建设之后，开始正式接收业主入住并进行管理的一系列工作流程。
该程序主要包括以下几个步骤：项目准备、入伙指引、业主入住、物业管理。
首先，项目准备阶段。
在项目建设施工完工之前，物业公司需要进行项目准备工作。
该阶段的工作主要包括与开发商、施工方等相关单位进行沟通，了解项目情况，确定入伙时间和流程。
同时，物业公司还需要制定相应的管理规章制度、物业费收费标准等，并与相关单位协商确定。
其次，入伙指引阶段。
在项目竣工验收后，物业公司会向业主发送入伙指引，并在项目现场设置入伙指引牌。
入伙指引将详细介绍项目的基本情况、住户入伙的流程、物业管理的相关规定等。
其中，项目的基本情况包括建筑结构、楼层分布、公共设施等；住户入伙流程包括办理入住手续、缴纳物业费等；物业管理规定则包括小区安全管理、公共区域使用等。
接下来，业主入住阶段。
根据入伙指引，业主可以提前预约入住时间，并携带相关证件在指定时间到物业管理处进行入住手续。
物业管理处会对业主进行身份验证和房屋验收，同时办理房屋交接手续，包括核对房屋状况、功能设施等。
一旦业主的入住手续办理完毕，他们就可以正式入住自己的房屋了。
最后，物业管理阶段。
一旦业主入住，物业公司将开始正式履行物业管理职责。
这包括小区的日常维护、安全管理、环境卫生等工作。
物业公司会组织专业的管理团队，负责小区的日常巡查和维修维护工作。
此外，物业公司还会与业主建立良好的沟通渠道，定期召开业主大会，听取他们对物业服务的意见和建议，并及时进行改进。
总的来说，新物业项目入伙管理工作程序是一个从项目准备到业主入住再到物业管理的连续流程。
通过规范的操作和有效的沟通，物业公司可以在新建项目完成后快速而顺利地接收业主入住，并为他们提供高质量的物业管理服务。
这不仅能够提高业主的居住体验，也有助于增加物业公司的经营效益。
在物业项目入伙管理工作程序中，物业公司需要详细了解项目的情况，包括建筑结构、楼层分布、公共设施等。
物业管理实务物业项目接收管理方案
物业管理实务物业项目接收管理方案一、背景介绍物业管理实务是指物业公司或者物业管理团队对于物业项目的日常运营与管理工作。
物业项目接收是指在物业交接过程中，新的物业管理方接收原物业管理方的工作，并确保物业项目的正常运营。
为了确保物业项目接收的顺利进行，制定一套详细的物业项目接收管理方案是必要的。
二、接收前准备工作1. 成立接收组：由物业公司或者物业管理团队成员组成一个专门的接收组，负责整个接收过程的组织和协调工作。
2. 确定接收时间：与原物业管理方商议确定接收时间，确保双方都能参预并安排好相关人员的工作安排。
3. 采集相关文件：采集物业项目的相关文件，包括合同、档案、设备清单、维修记录等，以便后续的核对和归档。
三、接收流程1. 初步了解：接收组成员在接收前对物业项目进行初步了解，包括项目规模、建造结构、设备设施等，以便更好地进行接收工作。
2. 现场勘察：接收组成员到物业项目现场进行勘察，查看物业项目的整体状况，包括房屋结构、设备设施、环境卫生等，记录并拍照留存。
3. 文件核对：接收组成员对采集到的物业项目文件进行核对，确保文件的完整性和准确性，并与原物业管理方进行确认。
4. 设备设施检查：接收组成员对物业项目的设备设施进行检查，包括水电设备、消防设备、安全设备等，确保设备设施的正常运行和安全性。
5. 维修保养情况评估：接收组成员评估物业项目的维修保养情况，包括维修记录、保养合同等，确保物业项目的设备设施得到及时维修和保养。
6. 人员组织架构确认：接收组成员确认物业项目的人员组织架构，包括物业经理、保安人员、保洁人员等，以便后续的人员安排和管理。
7. 公共区域检查：接收组成员对物业项目的公共区域进行检查，包括大厅、走廊、楼梯等，确保公共区域的清洁、整齐和安全。
8. 业主关系管理：接收组成员了解物业项目的业主关系管理情况，包括投诉处理、业主会议等，确保良好的业主关系维护和管理。
9. 安全管理评估：接收组成员评估物业项目的安全管理情况，包括安全巡查、安全培训等，确保物业项目的安全性和稳定性。
新接楼宇物业入伙工作
新接楼宇物业入伙工作1.引言本文旨在介绍新接楼宇物业入伙工作的流程和注意事项。
楼宇物业入伙是指物业管理公司接手新建成的楼宇，开始进行管理和运营的过程。
良好的物业入伙工作对于保障楼宇的正常运行和居民的舒适生活至关重要。
在物业入伙工作中，需要做好各项准备工作，并与相关部门和人员进行合作，以确保顺利交接和高效运营。
2.物业入伙工作流程2.1 招投标过程在楼宇建设即将完成时，业主或开发商会发布楼宇物业管理的招标公告，吸引物业管理公司进行投标。
物业公司根据业主或开发商提供的资料和要求，编制招标文件，并提交到业主或开发商处进行评审和比较。
经过评标和谈判阶段后，物业管理公司会被选定为楼宇的物业管理方。
2.2 筹备工作2.2.1 合同签订在确定物业管理公司后，业主或开发商与物业公司签订物业管理合同，明确双方的权利和义务。
合同需要包含物业管理的服务内容、期限、费用、违约责任等条款。
2.2.2 岗位设立和人员招聘物业管理公司根据楼宇的规模和需求，设立相应的岗位并招聘工作人员。
常见岗位包括物业经理、保安、保洁、维修工等。
招聘工作人员时，需对应聘者进行面试和背景调查，确保招聘到合适的人员。
2.2.3 办公场所准备物业管理公司需要准备办公场所，包括办公室、会议室和接待区域等。
办公场所应符合工作需要，提供良好的工作环境和设施。
2.3 入驻前准备2.3.1 熟悉楼宇环境物业管理公司的工作人员需要熟悉楼宇的结构、设备和设施，了解各个区域的使用规定和安全措施。
2.3.2 设备和设施检查在入驻前，物业管理公司应对楼宇的设备和设施进行全面检查，确保其正常运行和安全可靠。
如有异常，需及时与开发商或相关维修部门联系，协商维修或更换。
2.3.3 资料收集与整理物业管理公司需要收集并整理与楼宇管理相关的各类资料，包括建筑结构图纸、消防设备档案、设备维护记录等。
这些资料是日后管理工作的重要参考。
2.4 入伙工作2.4.1 交接会议在物业管理公司正式入驻前，业主或开发商与物业公司会进行一次交接会议。
物业管理实务物业项目接收管理方案
物业管理实务物业项目接收管理方案引言概述：物业管理实务中，物业项目接收是一项重要的工作。
为了确保物业项目的顺利运营，提高物业管理的效率和质量，制定一套科学合理的物业项目接收管理方案至关重要。
本文将从五个方面详细阐述物业项目接收管理方案。
一、项目准备阶段1.1 项目准备工作在项目准备阶段，物业管理公司应与业主或者开辟商进行充分沟通，了解项目的基本情况和要求。
同时，制定项目接收计划，明确项目接收的时间节点和工作内容，确保项目接收工作有序进行。
1.2 项目文件整理物业管理公司应对项目相关的文件进行整理和归档，包括项目规划、设计文件、合同文件等。
同时，对项目的设备清单进行核对和备案，确保项目的设备完备。
1.3 人员培训在项目准备阶段，物业管理公司应组织相关人员进行培训，提高其对项目接收工作的了解和能力。
培训内容包括项目接收的流程和要求，设备的操作和维护等。
二、项目验收阶段2.1 现场勘察在项目验收阶段，物业管理公司应派出专业人员进行现场勘察，了解项目的实际情况，包括建造结构、设备设施等。
同时，对项目的安全隐患和存在的问题进行记录和整理。
2.2 设备设施验收物业管理公司应对项目的设备设施进行验收，包括设备的数量、型号、功能等。
同时，对设备的安装和调试情况进行检查，确保设备的正常运行。
2.3 环境卫生验收物业管理公司应对项目的环境卫生进行验收，包括公共区域的清洁程度、垃圾处理等。
同时，对项目的绿化和景观进行评估，确保项目的环境质量。
三、项目移交阶段3.1 项目资料移交在项目移交阶段，物业管理公司应将项目的资料进行移交，包括项目的规划、设计文件、合同文件等。
同时，对项目的设备清单进行核对和备案，确保项目的设备完备。
3.2 人员培训在项目移交阶段，物业管理公司应对新接手项目的人员进行培训，提高其对项目的了解和能力。
培训内容包括项目的运营管理、设备的操作和维护等。
3.3 运营管理规范物业管理公司应制定运营管理规范，明确项目的运营管理要求和流程。
物业管理项目接管方案
物业管理项目接管方案物业管理项目接管方案是针对物业管理项目的责任移交和过渡而制定的计划，其主要目的是确保新的物业管理公司或团队能够成功接管项目，保证项目的稳定运营和客户满意度的提升。
下面将从人员组织、工作变更、质量控制等方面详细阐述物业管理项目接管的方案。
人员组织方面物业管理项目接管的第一步就是确定管理团队和工作人员，其组织形式应该合理并能够满足项目的实际需求。
在确定接管人员时，应该注意以下几点：1.拥有物业管理经验的高级管理人员应该占据领导岗位，来确保项目的高效运转和应对问题的能力。
2.新接管的管理人员应该与之前的管理团队进行交流，了解现有的服务标准和运作流程，并适当借鉴优秀的经验。
3.为了使新的管理团队更好地融入项目，应该对外宣传新团队人员的背景和相关经验，以促进客户的信任和接受度。
工作变更方面接管方案还需要关注工作变更方面的问题，这些变更通常包括设施保养、维修、清洁、安全等方面的变化。
为了确保新管理团队能够成功接管，应该贯彻以下原则：1.合理规划工作流程。
新团队应该参照现有工作流程，进行逐一分析并加以优化和完善。
2.正确识别设施缺陷和存在的风险。
通过定期巡检和维护记录，提前识别设施问题和安全隐患，并及时处理，确保客户的生命财产安全。
3.合理部署工作人员。
根据项目特点和客户需求，合理规划工作人员的分工和排班，确保所有工作得以及时完成。
质量控制方面质量控制是物业管理项目接管方案中的一个重要环节，旨在确保新的管理团队能够达到高标准，提供优质的服务。
为此，接管方案需要注重以下几点：1.建立质量控制指标体系。
通过建立独立的质量控制机构，制定管理标准和评测指标，确保服务质量的稳定提升。
2.制定排除纠纷机制。
及时处理客户投诉和纠纷，制定有效的处理流程，提高客户对管理服务的信任和满意度。
3.制定复查制度。
定期进行复查和评估，检查备案、安全制度、职工培训等各项工作落实情况，及时发现问题并督促整改。
总之，物业管理项目接管方案需要充分考虑项目的实际需求，确定合适的管理团队和工作人员，并根据该项目的特点和客户的需求，建立科学的管理机制和控制体系，最终实现项目责任的良性过渡和有效运行。
物业接管入伙流程
物业接管入伙流程概述物业接管入伙是指在房地产开发项目完工后，由开发商将该项目的管理和运营工作交由物业管理公司负责。
本文将详细介绍物业接管入伙流程的各个环节。
流程步骤1. 准备阶段在物业接管入伙流程开始之前，开发商和物业管理公司需要进行一系列准备工作。
1.1 筹备阶段•开发商与物业管理公司洽谈合作，商定双方的权责关系和合作条件。
•双方签署相关合同，明确各个环节的责任和权益。
1.2 准备资料•开发商提供项目规划和设计方案，以便物业管理公司对物业进行合理规划和管理。
•开发商提供物业的设计图纸和技术资料，供物业管理公司了解物业的具体情况。
2. 筹备阶段在物业接管入伙流程开始之前，开发商和物业管理公司需要进行一系列准备工作。
1.1 筹备阶段•开发商与物业管理公司洽谈合作，商定双方的权责关系和合作条件。
1.2 准备资料•开发商提供项目规划和设计方案，以便物业管理公司对物业进行合理规划和管理。
•开发商提供物业的设计图纸和技术资料，供物业管理公司了解物业的具体情况。
2. 初步接触物业管理公司与开发商初步接触，了解物业的基本情况，并与相关部门进行沟通。
2.1 了解项目•物业管理公司了解物业项目的位置、规模、用途等基本信息。
•物业管理公司与开发商以及相关部门进行会议，讨论后期筹备工作。
2.2 现场调查•物业管理公司派遣相关人员进行现场考察，检查物业的质量和完工情况。
•现场调查包括物业设施、绿化、消防设备等方面的检查。
2.3 合同签订•物业管理公司与开发商签订《物业管理合同》，明确双方的权责和合作细则。
3. 运营准备物业管理公司根据初步接触的情况，进行进一步的运营准备工作。
3.1 编制工作计划•物业管理公司根据物业项目的特点，制定详细的工作计划和指导方针。
•工作计划包括物业设施的维护保养、公共区域的管理和服务、人员招聘等。
3.2 人员培训•物业管理公司组织人员培训，提高物业服务人员的素质和技能。
•培训内容包括物业管理知识、服务礼仪、紧急事故处理等方面的内容。
物业管理实务物业项目接收管理方案
物业管理实务物业项目接收管理方案标题：物业管理实务物业项目接收管理方案
引言概述：
物业项目接收是物业管理中非常重要的一个环节，它直接关系到物业项目的运营和管理质量。
因此，制定一套科学合理的物业项目接收管理方案对于保障物业项目的正常运营和维护是至关重要的。
本文将从物业项目接收的准备工作、接收流程、接收验收标准、接收后维护管理和接收后评估五个方面详细阐述物业项目接收管理方案。
一、物业项目接收的准备工作
1.1 制定接收计划
1.2 确定接收人员
1.3 准备接收工具和设备
二、物业项目接收流程
2.1 初步验收
2.2 问题整改
2.3 最终验收
三、物业项目接收验收标准
3.1 设施设备完好
3.2 环境卫生整洁
3.3 物业管理制度健全
四、物业项目接收后维护管理
4.1 建立维护档案
4.2 制定维护计划
4.3 定期检查维护
五、物业项目接收后评估
5.1 定期评估
5.2 采集反馈意见
5.3 不断改进提升
总结：
物业项目接收管理方案对于物业管理的规范化运作和提升服务质量具有重要意义。
通过制定科学合理的接收管理方案，可以有效地提高物业项目的管理水平和服务质量，保障物业项目的正常运营和维护。
希翼本文的内容能够为物业管理实务工作提供一定的参考和匡助。
物业接管验收入住工作方案范文
物业接管验收入住工作方案1. 背景为了更好地服务业主，提高物业管理水平，物业接管验收入住工作变得尤为重要。
在完成社区建设后，物业公司必须对该社区进行接管验收，开始正式执行物业管理工作。
2. 工作原则在规划物业接管验收入住工作方案时，我们应该遵循下列原则：•注重实效性：保证各项验收内容周密可行，必须能够落到实处；•严肃认真：物业接管验收入住工作必须得到全社区工作人员和业主的充分重视和共同关注；•客户满意：要求工作人员认真做好每一个细节环节，不断提高业务水平，让业主满意。
3. 验收内容在物业接管验收入住工作中，我们应该考虑各种因素，包括但不限于以下内容：3.1 运营管理•物业公司的基本资质等方面资料准备充分；•物业管理人员的任职文件等人事准备工作完成；•财务、收费等相关制度的落实；•卫生清洁、安全防范等各项常规管理制度的制定；•精细化运营管理制度的建立。
3.2 环境检查•环境卫生的检查；•绿化、花坛、公共设施保养情况的检查；•通道的检查。
3.3 设备检查•各种设备的安全性检查；•对保养维护等方面情况的了解。
3.4 安全检查•维修人员的工作环境的检查；•确认安全管理制度的贯彻执行；•现场安全设施的检查。
3.5 业主服务•服务态度的检查；•投诉与建议的处理情况的检查；•社区文化建设的开展。
4. 接管验收流程接管验收流程的主要步骤：4.1 备案物业公司必须向当地政府备案。
4.2 人员配备物业公司应筛选出符合标准要求的物业管理人员。
4.3 准备工作•制定物业管理细则；•确认各种服务设施；•商议配合社区后勤配套管理。
4.4 预验收预验收的目的是检查物业公司在接管前的宣传和自身准备是否符合标准。
4.5 实地验收对物业公司的机构、使用人员、设备设施进行检查并建档。
4.6 入住工作正式开展物业管理工作。
5. 评估方法为了对物业公司的物业管理工作进行监管和评估，我们可以采取以下方法：5.1 实地检查定期巡查考察工作人员的工作情况，并进行提醒和指导。
物业管理服务项目的接管、进驻方案
物业管理服务项目的接管、进驻方案接管物业服务项目的方案旨在确保提供一个洁净、舒适、优美、安全的研究环境，以完善管理、节约投资、确保设备设施持续稳定运行、日常工作有序进行为目的。
为了规范接管工作，制定了科学严谨的接管方案，以确保接管物业的质量合格。
接管小组将指派专业技术人员及相关接管人员对物业进行全面接管，以确保物业按时顺利交接，平稳过渡。
该方案适用于我公司接到的本物业服务项目的接管工作。
项目经理负责指定主管人员、各智能部门负责人及专业的技术人员组成验收小组。
接管小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合格证书及设备设施运行、巡检、维保记录、档案资料等技术检验资料的验收。
验收小组按移交设备清单的要求对清单上的设备进行验收。
主要验收内容包括运行系统验收、供配电及照明系统、电梯系统、给排水系统、有限电视系统、土建工程、空气通风系统及综合布线系统等。
项目经理将跟之前物业公司办理物业管理接管手续。
接管验收的准备工作包括接管前的准备和确定接管验收方式。
接管验收小组应与各方面接口人、原物业接口人联系好交接事项、日期、进度、验收标准等。
派出先头技术人员了解现场情况，协商并组织人员同原物业管理人员进行并列上岗，熟悉岗位制度、操作规范及设备设施的操作方法。
准备好接管验收记录表格，包括安全岗接管表、技防系统设备接管表、公共设施设备接管验收表、资料接管登记表、绿化项目接管验收表、仓库接管登记表和接管问题整改建议表。
确定接管验收方式，包括与前物业公司协商并拟定的接管计划进度及做好室内外物品的移交及验收工作；采取房间逐一清点，验收完一个区域清场一个区域的做法；环境维护部、安保部、综合管理部等部门接管进驻时，依据接管验收标准，同时做好物品的清点以及物品的观感识别检查，并做好相关记录。
1）接管准备阶段在接管前，我们需要进行以下准备工作：对基地内相关问题进行严格检查，将验收中需要整改的问题以书面形式列出并及时上报；做好各种钥匙的清点移交、整理编号及分类管理等工作；更新标识及电话通讯，建立服务热线；制定接管时间安排计划；配置现场物业管理人员，并根据物业现场和《物业服务项目招标文件》要求进行具体配备；做好物业管理物资工具的配备，并补充备品备件；进行人员的理论与实操相结合的培训，使员工了解并掌握各项规章制度、《物业服务项目招标文件》相关达标准备、岗位职责、操作及应急处理流程、礼仪礼节等；落实员工生活安排及其他事宜。
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科信物业项目接管入伙
科信物业项目的接管入伙
（1）接管验收
A、接管验收条件
物业楼宇已竣工，在政府有关单位验收全部合格、附属设备已完全能正常使用、房屋编号已得认可的基础上，由物业公司代表全体业主以物业满足使用功能为主要内容进行再检验。
B、接管验收程序
a、工程维修中心组织相关部门，分别与开发商确定验收日期后，组成开发商、物业公司、施工单位三方联合小组。
验收记录单一式三联，三方各执一份。
b、工程维修中心向发展商索要以下资料：
产权及技术资料；
政府竣工验收合格资料；
相关合同资料。
c、验收小组分组对楼宇建筑逐间房屋进行查验，对如窗户、玻璃、台面、猫眼、地漏等所有附属工程进行验收。
并对绿化、给排水、电气工程、机电设备配套设施及附属工程进行验收。
d、工程维修中心对所有工程系统技术，均应将参数、性能、规格等各项特性指标与资料一一对应，并进行验收。
e、验收人员均应认真、如实地填写相关记录。
必须坚持合格一项接管一项。
未经调试合格验收的不予签字接管。
以上资料保管期限为楼宇无使用功能为止。
C、验收中发现问题的处理
a、对于墙壁污迹、划痕、地砖缺角、玻璃破裂、卫生间地漏不畅等类似细小问题逐一列明，要求施工单位承诺在一定的限期内整改。
b、对验收中发现的非结构性问题，验收组应在两天内提交开发商，开发商整改完毕后，另行复验，直至合格为止。
c、对验收中发现影响房屋结构或设备、设施使用安全的质量问题时，验收不通过。
由施工单位采取有效措施进行整改合格后，商定时间再验收，并索取加固补强措施复验结果的记录予以保存。
d、对不具备使用功能问题的处理（如水电未接通），工程维修中心应督促开发商抓紧解决，符合验收条件后再行组织验收。
D、业主的验收
a、业主在装修前应对房间进行验收，对业主提出的有关房屋质量方面的问题，应在两天内提交给开发商，由开发商负责整改。
验收记录管理处应留底，且业主的接管验收记录中所有问题均应有处理结果的记录。
b、设备、设施未验收期间或入伙保修期间，管理处如发现设备、设施有任何不妥之处，应及时书面提交开发商和相关单位。
c、管理处应对相关整改情况进行跟踪处理，直到解决为止。
（2）、物业入伙
A、组建新管理处
a、新的管理处应于确定入伙前三个月成立。
b、管理处负责健全规章制度。
c、管理处要加强员工应知应会的培训。
d、管理处要做好日常运作的物料（工具、消耗品、备用件、办公用品等）准备。
开展入伙前动员工作。
B、物业的清洁”开荒”
物业接管验收之后，对物业内外全面、彻底的清洁，将干干净净的物业交给物业所有者。
a、物业内外建筑垃圾的清运。
b、对玻璃、地面、墙面等处灰尘、污垢的清除。
c、对公用部位（楼梯、电梯、室外环境等）、办公用房以及设施的清扫。
d、各种指示牌的清洁，大理石的清洗、打蜡磨光。
C、入伙资料的准备：
A、入伙通知书、手续书；
b、业主公约、住户手册及装修相关资料；
c、收楼须知、缴款通知书；
d、用户登记表、验房（铺）书；
e、楼宇交接书及其它工作。
D、入伙日筹备工作
a、物业的清洁：入伙日之前，须再次清洁，清除脏污现象。
b、物业的装饰：物业正式入伙时期，需要精心布置和进行适当的装饰。
c、设备的试运行：管理处在入伙之前要对设备进行连续动作检验，照明、电梯、给排水等系统设备必须处于正常的工作状态，发现有异常应及时修理，确保性能过关。
E、入伙程序
a、办入伙手续，管理处应与开发商协商好，实行一条龙服务。
●核收由开发商签名盖章的交房手续书；
●核收承办人身份证复印件或法人授权书；
●发放入伙资料，应清楚、有序、并做好记录；
●入伙手续不完整不进行以下手续。
b、管理处负责将接管的物业在业主同意验收后转交给业主，并记录相关业主收房意见。
管理处派人陪同业主验房，由业主确认物业质量问题和水、电、气表底数并核收归档；
管理处填写相关验收记录并将相关缺陷情况说明，由业主签字确认。
将验房存在的问题报开发商，并让其签收
，确定解决时间，如未解决催办至解决；
业主收房后应向其介绍公司概况和管理服务项目及收费标准等基本情况；
承办人填写业主/用户登记表。
c、签认
管理处与业主签《业主临时公约》；
业主装修时与管理处签订装修管理规定。
d、交费
业主需交首期管理费。
e、交钥匙
当业主在相关记录上签名后将钥匙交给业主。
感谢您的阅读！。