红鹤沟通北京林肯公园公关传播方案

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公共关系工作要素

公共关系工作要素

这一举措引起了新闻界的注意,各新闻媒
介纷纷前来采访并进行报导。至此时机成熟 ,公司便在其中心车站当众宣布结果,正式 开漆。
是日,中心车站万众聚集,政府要员、社
区主管、商会理事及工商人士等应邀到场。 鼓乐声中,最后选定的颜色被揭晓。接着, 一桶这种颜色的油漆被抬了出来,由政府官 员在中心车站的墙上刷下第一笔,意味着长 岛铁路公司车站正式开漆。 讨论:这次公关活动的目的是什么?
公共关系工作要素
2023年5月3日星期三
中国公共关系的发展
中国公共关系服务领域
公共关系工作要素
——组织、公众、传播
肯德基“涉红”
❖ “肯德基涉红”事件,由 于5种食品的停售,肯 德基全国1200家店直接 经济损失累计超过3000 万元。更可怕的是当初 百胜集团一直宣称肯德 基产品不可能含有“苏 丹红”,因“撒谎”而产 生的信誉危机所带来的 损失更是不可估量。
依据组织的社会性质及其职能进行分类:
❖ 1、经济组织:工商企 业公关、宾馆公关、房 地产业公关等
❖ 2、政治组织:政府公 关等
❖ 3、文化组织:教育公 关、传媒产业公关等
案例
❖ 日本有一家夫妻小店,主要出售手帕、背心、裤衩 等日用品,生意向来平稳。可是近来附近出现了大 超市,品种多,又便宜,生意日渐清淡。怎么办? 夫妻俩开动脑筋想对策。发现街上不少外地人在问 路。丈夫灵机一动,在手帕上印上东京道路图,外 地旅客买手帕,既实用又可导游,还可作纪念,一 举数得。生意极好。
❖ 妻子喜欢唱歌,在手帕上印流行歌曲,因为日本许 多公司和机关在晚会上都要职工唱歌,买了歌曲手 帕放在口袋里,随时可以抽出来唱,非常方便,风 行一时。
❖ 夫妻小店属于哪种组织类型?
案例——长岛公司的“开漆大典”

红旗公关的案例

红旗公关的案例

红旗公关的案例红旗公关是指在突发事件或危机时,通过媒体、社交网络等途径,利用公关手段控制舆论、稳定社会秩序的方式。

以下是一则红旗公关的案例。

某知名企业因为一起严重的产品质量问题引起了公众的广泛关注。

对于这个问题,企业在第一时间向公众道歉,并表示会全面调查和处理此事。

但是这个事件引起了媒体的高度关注和报道,很快就形成了一股强烈的舆论声浪。

为了控制危机,企业决定聘请一家专业的公关公司——红旗公关,来帮助处理这个事件。

红旗公关首先与企业相关负责人进行了深入的沟通,了解了问题的来龙去脉、目前的处理情况以及企业的态度等方面。

随后,红旗公关制定了一个详细的公关计划。

第一步,通过各种途径收集与该企业相关的所有信息,分析公众的关注点和焦点,并在此基础上制定出针对性的危机应对策略。

第二步,制定一个完整的媒体沟通计划,选择合适的媒体渠道,与媒体进行沟通,并协助企业制定公开道歉声明,并在声明中强调企业的责任意识和解决问题的决心。

第三步,制定社交网络危机应对方案,积极参与网络讨论,及时回应公众疑问,有效遏制不利言论。

第四步,与政府有关部门进行沟通,协调企业与政府的关系,树立企业的形象。

最终,经过红旗公关的努力和各方的配合,该企业的危机被成功地控制了,公众的不满情绪得到了有效的缓解,企业的形象得到了恢复和提升。

这个案例充分说明了,在危机处理过程中,红旗公关作为专业公关公司的作用是非常重要的。

红旗公关的案例(下)5. 公关活动效果评估在活动结束后,需要对公关活动的效果进行评估。

通过对评估结果的分析,可以了解活动的优缺点,总结经验,为后续活动提供参考。

本次公关活动取得了较好的效果。

首先,在活动现场,吸引了大量媒体的关注和参与。

相关新闻报道和宣传推广效果也非常明显,受到了广泛的关注和好评。

活动期间,相关的社交媒体平台也出现了大量关于本次活动的热议话题,吸引了更多的用户参与和关注。

其次,在活动策划和执行方面,红旗公关充分发挥了专业优势和创意能力,通过精心的策划和有力的执行,成功地营造了轻松、愉快的活动氛围,赢得了参与者的赞赏和认可。

红鹤沟通北京泛海国际居住区07年传播计划

红鹤沟通北京泛海国际居住区07年传播计划

【Concept-3 文明 】
社会性 交流空间、高度交流性 和谐的社区生活
可持续性 教育对地区文脉的延续与传承 生态系统对健康环境的保持
归属性 相同的价值观与消费习惯使社区有亲切 感 我的城市(使居住者变得举足轻重的环 境),熟悉的、连续的、亲切的 现代都市中古老地缘情感的复苏 高级、高规格的
红鹤沟通北京泛海国际居住区07年传 播计划
红鹤沟通北京泛海国际 居住区07年传播计划
2020/11/30
红鹤沟通北京泛海国际居住区07年传 播计划
目录 Contents
PART 1—策略 Strategies
一、品牌理念 二、品牌愿景 三、品牌价值解析 四、泛海居住区蓝图
PART 3— 战术部分是“新区计划”的线 索,是为新区计划提供市场信心保障、 市场信息刺激触点的重要价值版块, 是作为长期开发品牌承诺的保障
红鹤沟通北京泛海国际居住区07年传 播计划
【四、泛海居住区蓝图】
7
新区的价值
新区的开发所带来的 新的价值,包括对北 京城市发展的价值、 全球化、生活方式及 意识形态的价值
红鹤沟通北京泛海国际居住区07年传 播计划
【Concept-2 城市机能 】
外部机能(独特的) 都市渡假区(生态与生活) 都市优越感(City excellence) 凝结城市精神的
内部机能(复合的) 城市机能的高度聚集与复合化 生活样式的聚集 建筑是一个城市(人与建筑、空间的延伸)
红鹤沟通北京泛海国际居住区07年传 播计划
不同的生活提案 创造健康生命的充实感 帮你创造生活 未来、梦想、戏剧性(个人角色转换)
发展、未来与先驱性 多样化的乐趣 自然生长的城市(聚集-创造) 永远变化的城市 走向未来都市的门 跨越时代、地域

跨国公司在华十大公关危机案例

跨国公司在华十大公关危机案例

跨国公司在华十大公关危机案例本篇文章来源于有效营销原文链接:/article/2007/108221.shtml 2005年,跨国公司在中国市场集体遭遇危机:广本、亨氏、宝洁、卡夫、肯德基、强生、索尼等等,被神化了的跨国公司优秀管理水平似乎在顷刻间化为乌有。

跨国公司怎么会这样,究竟是什么因素使然?卓跃咨询认为,变化的不是这些跨国公司,变化的是中国当前的市场环境和中国消费习惯,以及媒体整体的理性并承担起“第三方公信力”的角色,成为跨国公司和中国企业研究的命题。

根据卓跃咨询的判断,因为危机事件,跨国公司在中国市场上的损失至少在50亿人民币。

套用一句话,幸福的企业看起来是类似的,不幸的企业却各有各的不幸。

危机事件处理优秀的公司都是类似的,那就是遵从了“5P”原则,而如果缺失其中的一个“P”或者几“P”,那么企业就有可能遭遇危机和不幸。

借鉴是一种智慧。

这是我们重新将这些遭遇危机的企业案例呈现出来的目的,也许当事企业或者第三方能够从中获得一些启迪。

在本文中,卓跃咨询推出“5P研究模型”,以对这些危机事件做出评估:1、端正态度(Perception):态度决定一切。

2、防范发生(Prevention):优秀的危机管理企业都有良好的危机预案和危机预警机制。

3、时刻准备(Preparation ):面对可能出现的危机事件和危机事件爆发后出现的可能情况,有计划有步骤地做出各种准备策略。

4、积极参与(Participation):危机爆发后,企业应该本着一种积极态度处理危机事件,而不是逃避责任或者推委。

5、危中找机(Progression):危机处理的最高境界是能把“危”变成“机”,从中获利或者得以提升。

案例一:索尼“问题相机”危机品牌:索尼危机性质:产品质量危机指数:6案例描述:12月上旬,浙江方面抽检发现,索尼6个型号30个批次的数码相机存在包括自动白平衡失效、成像均匀度不好、液晶屏亮度不够、自动曝光不准确等问题,被定性为“不合格”。

最新十大经典危机公关案例分析整理

最新十大经典危机公关案例分析整理

十大经典危机公关案例分析更新时间:2012-7-191、UT斯达康行贿事件2、乳业三聚氰胺“死灰复燃”3、恒源祥商标侵权风波4、蒋海松“吻别门”事件5、百度被黑事件6、谷歌“关闭门”7、茅台乔洪受贿事件:8、雪碧“汞毒门”9、强生召回与商业贿赂案10、丰田汽车召回案1、UT斯达康行贿事件:2009年12月31日,美国司法部和证券交易委员会发布消息称,电信设备制造商UT斯达康公司将支付300万美元罚金来和解其贿赂中国国有电信公司官员一案。

据称,UT斯达康为了商业利益,花重金邀请中国电信有关公司官员出国旅游,所到之地包括纽约、拉斯韦加斯和夏威夷,UT斯达康将官员在这些城市的旅游花销作为培训费用入账。

至今,UT斯达康方面尚没有就“行贿事件”做出正面回应。

事件点评:借助行贿的非正常手段来开展商业活动,UT斯达康的作法既违反了有关法律,也触犯了有关商业道德的底限,受到有关方面的惩罚是很自然的。

从危机公关应对的角度来看,作为纳斯达克上市公司,UT斯达康方面至少有正视问题、做出正面事件回应的勇气,以此来承担事件责任,争取获得广大公众的谅解,度过行贿事件给企业带来的难关。

2、乳业三聚氰胺“死灰复燃”:2008年“三鹿事件”的罪魁祸首——三聚氰胺引发了国内乳业大地震,直接重创了国内乳制品产业的健康发展。

2010年初,消失一年多的“三聚氰胺”阴影再次笼罩国内乳品市场。

近日,全国食品安全整顿工作办公室曝光上海熊猫乳业有限公司、陕西金桥乳业有限公司等5家乳制品企业相关产品三聚氰胺超标。

虽然国家有关部门对于问题产品发出紧急“通缉令”,并在第一时间内收回并销毁了问题奶粉,但却让消费者敏感的神经再度绷紧。

事件点评:受08年行业事件的影响,现在网上洋奶粉热销,而中国乳业复苏难,谁知眼下,曾经影响众多孩子健康的三聚氰胺却又死灰复燃,这种现象不得不引发企业的深思。

中国乳业正处在复苏阶段,“毒奶粉”却重出江湖。

企业为了盲目追求利润,不顾社会责任,拿孩子的健康乃至性命为儿戏。

公关策划案例

公关策划案例

公关策划案例公关策划是企业成功传播和塑造形象的重要工具。

有效的公关策划可以帮助企业宣传产品、服务,提升品牌知名度,建立良好的企业形象。

下面将介绍一个成功的公关策划案例,以展示公关策划的重要性和实施方法。

案例背景某饮料品牌公司正在推出一款新的能量饮料产品。

该品牌想要通过公关策划来提高产品的曝光度,吸引潜在消费者,并树立年轻、时尚的形象。

目标受众该品牌的目标受众是年轻人群,包括大学生、白领和运动爱好者等。

他们活跃在社交媒体平台上,喜欢尝试新产品和关注时尚潮流。

公关策划方案1. 社交媒体推广该品牌选择了几个受众较多的社交媒体平台,如微博、微信和抖音,以推广新产品。

他们与一些有影响力的网络红人合作,邀请他们尝试并分享关于产品的使用体验和心得。

为了增加用户的参与度,他们设计了一项互动活动,通过用户分享和点赞等方式参与,进而获得一些奖励。

2. 媒体合作该品牌与一些权威、知名的媒体进行合作,如时尚杂志、健康生活类杂志和大型网站。

他们邀请了一些专栏作家和记者撰写关于产品的报道,包括产品的特点、优势以及与其他同类产品的比较等。

通过媒体的曝光,可以让更多的潜在消费者得知新产品的信息。

3. 活动策划为了吸引目标受众的注意力和提高品牌形象,该品牌策划了一系列与年轻人生活方式相关的活动。

例如,与大学校园合作,举办校园运动会,推出特别版能量饮料并赞助比赛。

此外,他们还与一些时尚品牌合作,在购物中心举办时装秀,展示新产品与时尚潮流的结合。

成效评估1. 社交媒体推广方面,该品牌通过网络红人的分享和互动活动,吸引了大量的用户参与,提高产品的曝光度。

根据数据统计,该品牌在社交媒体平台上的粉丝数目增长了10倍,用户参与度也大大提升。

2. 媒体合作方面,该品牌的产品报道在各大媒体上都得到了广泛传播。

媒体对产品的评价较为正面,并将其与其他同类产品进行了比较。

据调查显示,超过80%的受访者表示愿意尝试该品牌的新产品。

3. 活动策划方面,校园运动会和时装秀都取得了良好的效果。

2007年红旗HQ3公关传播及实施方案(最终版)-linksus

2007年红旗HQ3公关传播及实施方案(最终版)-linksus

谋定而动
上兵伐谋,谋定而动,策略 是达成目标最快速有效的方 向描述。 以市场为导向,系统思考, 超人预见,点状突破,解决 方案执行!
生态共荣
以伙伴利益为准则,为客户创造 更大的公关传播价值! 卓越的公关传播价值在于,它能 令伙伴品牌生命价值更高,获得 更多, 同样,卓越的公关传播价值能创 造更佳的共荣关系生态伙伴。
团队制胜 …
组织架构 LINKSUS组织结构 组织结构
董事会 市场研究部 影视推广部 网络营销部
董事总经理
北京
上海
武汉
沈阳
宁波
中央媒体公关部 区域媒体公关部
品牌营销专家团
灵思品牌顾问
灵思公关顾问
灵思奥德广告
灵思事件行销牌 生 态
品 牌 策 略
事 业 发 展 部
客 户 部
核心任务二:促进HQ3现实销售的PR活动策划
前言
广告 公关
事件
媒介
顾问
精神与物质的交融
——07年红旗HQ3品牌与销售提升策略、实施方案
灵思传播机构/北京灵思企业管理顾问有限责任公司 2007.06.16 灵思传播机构
此文件仅供客户及灵思传播机构使用。未经灵思传播机构的许可,其他机构或个人不得传阅、引用或复制。
任务描述
核心任务一:红旗品牌未来规划建议
机构实况
企业规模
总部设在北京 上海分部、武汉分部、沈阳 分部、宁波分部 全国18个联络处 员工近300人
Just for brand, We believe
品牌生态。 生态。 生态
策略先行。 。 策略
伙伴关系。 。 伙伴
基业长青
品牌生态管理,全方位的品牌 生态关联管理模式 品牌生态传播,适切的因时制 宜,因地制宜, 品牌生态实效传播解决之道, 客户化的的解决方案。

红鹤沟通服务项目案名

红鹤沟通服务项目案名
红鹤沟通服务项目案名:
融科·橄榄城
运河岸上的院子
万城华府
人民ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ对
卡尔生活馆
光大·水墨风景
CLASS·建于果岭的上层建筑
UHN国际村
锦湖园公寓
恋日嘉园
星海湾一号
龙湖·颐和原著
亿城·西山华府
金地·格林世界
融科·心贻湾
国民·社会山
万科·霞光道5号
绿城·御园
华润·西堤红山
林肯公园
山水文园
财富公馆
首创·禧瑞
朱雀门
耕天下
水晶城·天津卫
万科东丽湖
A-Z TOWN爱这城
褐石
裘马都
社会山
假日风景
泛海国际居住区
西康路36号
北纬40°
首创置业
山的理想
郎和坊
三里屯3.3
四方海
东方里
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SWOT分析 SWOT+USED 客群洞察 Object Client Insight
PART 2 — 策略 Strategies
愿景规划 Target Plan 策略推导 Strategies Analysis
PART 3 — 战术 Tactics
战术规划 Tactics Plans 战术实施 Dissemination By Network
红鹤沟通北京林肯公园 公关传播方案
2020/8/21
对于亦庄而言 低密度、大House是约定俗成,
对于林肯公园而言 50万平米的综合体产品类别中的4000余套的小户型公寓是09春季的蓄客 重心
对于红鹤而言 我们须就市场认知错位的类型产品提出针对性的传播解决方案
目录 Contents
PART 1 — 分析 Analysis
➢坐拥大景观的CBD便利尺度 ➢唾手可得的MINI豪宅梦想 ➢小海归的国际化生活范本 ➢轻轨+公园=投资价值
U—用 S—停
➢广泛的社会知名度 ➢CBD金领聚集地 ➢时尚的生活方式
➢CBD白领的“上流生活”梦想 ➢SOHO便利 ➢抄底时机的悬疑
E—成
D—御
➢广泛的社会知名度 ➢CBD金领聚集地的区域价值 ➢北漂一族的置业梦想 ➢轻轨+公园=投资价值 ➢抄底时机的悬疑
PART 3: 战术 Tactics
一、战术规划 Tactics Plans
NO1.启动期
知名度
主题: 事件 手段:网络传播
渠道广告 渠道活动
12月25日 圣诞节
08年12月
NO2. 升温期
知名度+认知度
主题: 事件+区域+产品
手段:网络传播 平面媒体传播 渠道广告及路演 渠道活动 销售现场支持
制造一起以网络为引爆及主力传播平台的营销事件
为什么选择 ONLINE PR 作为传播突破口?
图2.1 中国网民人数增长情况
IPv4地址数
省份
比例
北京
22.6%
广东
10.3%
江苏
7.2%
上海
6.8%
数据来源:亚太互联网信息中心(APNIC)、中国互联网络信息中心(CNNIC)
网络新闻在网络应用中排名跃升至第二位
网络新闻 使用率 规模(万人)
2007年12月 73.6% 15,456
2008年6月 81.5% 20,620
75-85年出生,CBD准精英人群,此中80-85族群更具针对性,更倾 向于感性消费,首次购房,对MINI型豪宅生活更为向往。
投资型
低总价 轻轨 精装修 公园 亦庄 可注册公司
投资代价较低,适应人群更为广泛 利于出租或转售、升值潜力较大 投资便利 升值潜力 国际化居住社区、其内部及CBD适应租住客源 多元化可能
中期 2009年 使目标客群更多的关注亦庄、来到亦庄,体验林肯公园轻轨公园地产的 便利和其所代表的亦庄独特的国际化社区文化理念
近期 2008年12月-2009年3月 利用准确的公关传播渠道,有效锁定客群,迅速提升项目知名度,提高 认知度,为春季公寓销售蓄客 。(此次传播策动的针对性解决方案)
二、策略推导 Strategies Analysis
PART 1: 分析 Analysis
一、SWOT+USED
➢2010年底亦庄轻轨通车 ➢总价较低 ➢公园地产 ➢项目地处亦庄核心区第一排 ➢50万平米规模的综合社区
S—优势 W—劣势
➢公寓整体存货量大 ➢亦庄区域认知度有限 ➢首付比例高,50%;贷款年限短,10年;利率高于住宅 ➢40年产权 ➢户内无双气,特别无燃气 ➢使用成本高,水、电、物业费均高于住宅 ➢公摊面积大
1月25日 春节
09年1月
NO3.高潮期
知名度+认知度+美誉度
主题:事件+区域+产品+企业
手段:销售现场活动 网络传播 平面媒体传播 渠道广告及路演
2月14日 情人节
09年2-3月
二、战术实施 Dissemination By Network
“一次在有效群体中迅速打开知名度的营销事件”
基于以上之目标及目标客群的普适性信息获取渠道, 我们选择以ONLINE PR作为突破口,
1 如何将林肯公园的利好信息以有效的手段传递给有效的人群?
两个“有效”在这里绝不是空话,它是我们策动的基点; 我们须一切从消费者视角为“有效”进行抉择! 亦须一切从投入性价比为“有效”进行抉择!
2 有效的人群在哪里?
寻找他们——用其的生活普适性原则进行锁定; 我们不需逐一排查,只需在必经之路“守株待兔”
O—机会
➢泛CBD地区便捷高尚地段价格下行空间较小 ➢亦庄未来的发展 ➢亦庄核心区土地供应量的稀缺 ➢公寓可注册公司 ➢国家对未来房市发展的利好举措(降息、二手房政策松动 ……) ➢国家各项刺激经济政策的利好(金融促经济发展九措施 ……)
T—威胁
➢房地产市场的持续低迷,价格下行 ➢消费者观望气氛浓厚 ➢经适房、两限房未来放量较大 ➢泛CBD地区精装小户型公寓降价风潮 ➢全球经济危机对中国的冲击
短期房市低迷,但无法改变北京房市长远升值空间;好地段仍是稀 缺资源;抄底时机扑朔迷离,观望或许是又一次错过。
PART 2: 策略 Strategies
一、愿景规划 Target Plan
远期 2009年…… 塑造项目与开发商品牌,从名盘到名企,使项目成为亦庄地标建筑集群 、使开发商源自4#43; Exploit + Defend
二、客群洞察 Object Client Insight
自住型
低总价 轻轨 精装修 公园 亦庄 无燃气 可注册公司
工作年限较短,积蓄不多,父母支持;月供压力不大,与同品质 租住代价近似;渴望结束“飘”生涯,拥有独立自持空间 无车族、住房升级后利于出租或转售 工作忙碌、对装修无兴趣 注重生活品质、自然元素、富浪漫主义情怀 具海外生活背景、对身份标示比较敏感、现集中于东、南区域 单身、工作忙碌、无开火经验或欲望 自由职业、soho、工作室
3 如何让有效客群知道林肯公园,认同林肯公园?
让他们来寻找林肯公园——面对4000套的大供应量,我们需要更为广泛的知道者基数; 我们必须成为“名盘”才能获得被认同的机会和汹涌的FANS!
1+2+3 =
一次在有效群体中迅速打开知名度的营销事件 一轮润物细无声的360°区域 + 产品解读攻略
一场海陆空多兵种配合的渠道歼灭战
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