试论外部人力资源的开发利用
企业人力资源的管理与开发利用
企业人力资源的管理与开发利用摘要：人力资源是企业众多资源中的重要资源，也是企业成功的基础资源。
人力资源管理在现代社会要体现出以人为本的宗旨，能够重视对人的管理和开发利用。
目前全球经济趋于一体化，知识成为了企业竞争的重要资本，人力资源也是企业实力的象征，能够为企业的竞争获得更多机遇。
所以人力资源不仅仅是对企业的生产能够起到促进作用，对于企业的未来具有深远影响。
本文主要探讨了企业人力资源的管理和开发利用，希望以此能够让企业重视人力资源。
关键词：企业；人力资源；管理；开发我国企业在目前的大环境中是既面临着机遇有面对着挑战。
总的来说企业的发展和生存都需要人才的支撑，因此人力资源的管理和合理利用就成为了企业发展的第一要务。
人力资源在市场中是可持续利用资源，当前的人力资源管理模式比较粗放，不能够满足时代的发展以及当前经济环境的需要，需要提升管理模式，以精细化管理，突出企业人才结构优势，将人力资源管理开发作为当前的重点工作来进行。
一、企业人力资源管理与开发中的问题（一）人力资源开发过程中产生的问题当前的企业员工技能素质都参差不齐，水平有高有低，造成了企业的生产效率较低，产品质量得不到保障，资金回笼的慢。
所以，企业的资源管理和开发要以加强企业员工技能和素质为主要内容，这样才能够提升经济主体的科技含量，保证生产的时效性。
人力资源的开发存在的问题包括：第一，人力资源的开发缓慢，跟不上社会的步调。
当前的企业对于人力资源的开发局限于培训和交流，而且效果甚微。
知识经济时代信息是主要的因素，信息的更替越来越快，企业对于人力资源的开发难以满足要求。
第二，人力资源开发内容的匮乏，目前人力资源开发倾向于对知识技能的开发，人员的心里素质和职业道德素养相对被忽视了。
第三，人力资源开发的投入低，培训体系落后，不具备科学性。
很多的企业处于短期利益的考虑，在对人力资源进行投入的时候，舍不得花本钱，导致人力资源培训不规范、不科学，制度不完善，对于员工的培养没有一个长期计划，内容和形式过于简单，这样不能够起到优化人力资源的目的。
人力资源的开发和利用-如何加强人力资源的开发和利用而提高经济运行质量呢
良好的人力资源管理体系是提高经济运行质量的关键因素之一杨家戬第二市政公路工程公司良好的人力资源管理体系是提高经济运行质量的关键因素之一如何加强人力资源的开发和利用而提高经济运行质量呢？首先我声明如果人力资源的开发和利用得当，那经济效益的提高是潜力无限的、是无形的，不是用数字可以衡量的。
如果企业想搞好和提高经济效益只谈人力资源的开发和利用那只是片面的，人力资源管理要求我们会发现人才、使用人才、培育人才、留住人才，而这些需要我们要有良好的工作基础才行。
发现人才是指发现人在某项工作方面的潜能与优势，因为每个人不同程度地在一些方面有着很强的竞争优势，如果发掘他、开发他,那他将很快成为某领域的人才，凡是成功人士,都是最大限度地发挥了自身的优势，例如比尔盖茨。
因此，并不是高学历就是人才，低学历就是庸才。
目前我们的企业,还没有形成一套完整、有效的人力资源管理体系，有效的人力资源管理体系将使企业在市场经济运行中游刃有余，因为一切经济效益都依赖于人的创造，一个人工作8小时，为企业有形、无形地创造利润，而同样岗位的一个人可能创造的利润要远远比别人高,为什么？因为前者没有发挥自身的能量与潜力,没有很好的调动其工作的热诚，而后者恰恰相反.人力资源就是要解决前者的问题，促进企业发展无限。
我们企业的人力资源管理还停留在以“事"为中心，没有实现以“人”为中心的管理模式,要想使人力资源管理在企业中发挥出真正的作用,要从以下几方面入手:战略规划、工作分析、绩效考核、招聘录用、薪酬福利、职业生涯、培训开发、劳动关系等主要几方面去落实管理，那样人力资源管理体系将在企业管理及经济运行中发挥无形巨大的能量。
怎样加强人力资源管理进而间接提高经济效益而呢？我结合现实企业的状况先谈谈工作分析和绩效管理两方面的基础工作，只有基础过硬，其它工作自然就水到渠成.一、做好工作分析。
人力资源已经被很多优秀企业当作一种战略性资源。
在我国,人力资源管理的重要性已经被越来越多的企业所认同，“以人为本”的理念已经深入到企业经营管理的各个领域,其中工作分析又是人力资源管理体系建设的基础，成为企业人力资源管理体系建设工程的第一步。
新课程实施中课程人力资源的开发与利用
新课程实施中课程人力资源的开发与利用在新课程实施中，教师对课堂教学中课程资源的强烈需求，使人们意识到新课程的实施、课堂教学有效性的提高需要丰富的课程资源的支持，应积极开发并利用校内外各种课程资源。
然而，由于教学中教师缺乏对课程资源的正确认识，致使课堂教学中蕴含的丰富课程资源不能被开发和利用，导致大量有价值的课程资源被埋没、流失。
本文通过对课程人力资源的分析，提高教师对课程人力资源的认识，以及开发和利用课程人力资源的能力，从而提高教学质量。
一、课程人力资源的概述在新课程实施中，当有限的课程物质资源开发到一定程度时，起决定作用的往往是课程人力资源，只有当课程人力资源被人们正确认识，真实地进入课堂教学时，才可能实现“有效教学”的追求。
所谓课程人力资源指教师和学生的主动精神、知识结构和人格质量，以及教师与学生的相互关系。
它包括学生课程资源、教师课程资源和师生互动生成的课程资源三方面。
课程实施中课程人力资源的开发和利用应该从这三个方面考虑。
（一）学生课程资源课程改革的目的是为了学生的发展。
学生是有血有肉、有思想、发展中的人，是否正确认识、开发和利用学生课程资源，直接影响学生创新能力的培养和全面发展。
一般来说，学生课程资源指在课内外表现出的，可被教师利用的、有利于教学的、学生已有的知识结构、人格质量和经验等。
它具有生成性、动态性、待开发性、多样性、难以复制性、直接性、有效性、丰富性和再生性等特点；根据对学生课程资源的理解，可以把学生课程资源按不同的方面分类，按表现形式可分为：语言类资源和行为类资源；按潜伏时间分为：携带式资源和生成式资源；按主动性分为：主动资源和被动资源；按性质分为良性资源和不良资源。
（二）教师课程资源在课程资源开发和利用中，教师作为最重要的课程资源，决定着课程资源的鉴别、开发、积累和利用；所以今年十月在杭州召开的两岸四地课程论会上就有人说课程改革成在教师。
教师作为重要的课程资源，是因为1）教师是课程的研制者。
试论知识经济条件下人力资源的开发
试论知识经济条件下人力资源的开发一、我国人力资源开发的发展过程由于我国长期以来处于计划经济，企业也一直以来处于一个国有资产和集体资产的垄断状态，因此，在企业内部的管理方面始终存在许多不足，特别是在人力资源的开发方面存在许多先天不足。
我国人力资源开发大致经历三个阶段：1.人事管理阶段由于我国长期处于计划经济时代，员工的福利待遇完全依靠单位，企业在人力资源开发上长期以来采用的是低投入，而我国教育投资的比重也严重不足，教育投入的不足使我国公民整体素质得不到综合提高。
企业人力资源开发在这一个阶段中，企业在人力资源开发和管理上处于绝对的领导地位，员工无论是在工作就业方面，还是工资待遇方面都没有任何的自主权。
2.人力资源管理阶段我国改革开放以来，在人力资源开发上也加大了改革的力度，在这一个阶段企业开始重视人的作用，虽然企业在人力资源管理上依然处于优势地位，但至少在形式上，员工个人的意愿和选择受到了一定程度的重视。
在这个阶段，我国加大了教育经费的投入力度，加上我国大量的引入外资，从而把国外一些先进的人力资源开发方式带人国内，出现了许多新的人力资源开发理论知识，改革开放推进了我国人力资源开发和管理现代化进程，加快了企业管理工作的精确化、科学化。
3.人力资本管理阶段自我国加入wto，加快了我国市场经济全球一体化的进程，大量国外企业的不断涌入，无疑打破中国企业被国有资产和集体资产垄断的局面，加速了我国各行各业的改革步伐。
在这一个人力资源的开发过程中，人这个要素越来越显得重要，人才特别是核心人才的作用日益凸现，企业的强势开始下降，在这一阶段，我国企业对人的认识有了升华，认识到了人是最重要的资源、是最宝贵的财富，不但我国政府加大了对教育经费的投入力度，各企业也加大了人力资源开发和培训的力度。
二、知识经济对于人力资源开发的影响分析随着义务教育的广泛普及，我国公民的整体素质得到了大幅提升；随着我国综合国力的不断提升，人民的生活水平也得到了明显的改善。
现代企业管理理论中的人力资源开发
浅析现代企业管理理论中的人力资源开发摘要：在今天这一经济高速发展的时代，企业要谋求生存发展，不仅仅是经济实力的比拼，也是相互间人才的竞争。
可以说现代企业管理的本质，归根到底是对人力资源的配置和管理。
如今，越来越多的企业已经意识到了人力资本的重要性，然而即使如此，企业之中的用人机制依然存在着不尽完善的地方。
本文在介绍了现代企业人力资本管理理论的基础上，分析了目前普遍存在于企业当中的现实问题，并提出了初步的解决方案，以期对于现代企业科学化、规范化、人本化的用人机制提供有效借鉴。
关键词：人力资源；现代企业管理；改革中图分类号：f272文献标识码：a文章编号：1009-0118（2013）02-0206-02一、现代企业人力资源概述随着全球经济贸易的融合发展以及我国经济脚步的快速前进，当今的企业面临着前所未有的发展商机。
如何抓住机遇，从众多企业中脱颖而出是每个企业面临的重要问题，而解决这一问题的关键又表现在企业管理上。
在如今这个竞争的时代，企业想要快速发展就必须抓住一切资源，以提高自身的核心竞争能力。
而在众多资源中，人力资源无疑已成为现代企业生存与发展的重要保证。
进入20世纪60年代以来，传统的劳动人事管理已逐步被摒弃，取而代之的是更具科学性、人本化的现代人力资源管理理论。
目前，这种新形式的管理方式已成功走进企业内部，成为一种主流的企业管理模式。
（一）企业人力资源开发的意义从本质上看，企业人力资源开发是以发掘、培养、利用和发展人力资源为主要内容的一系列有计划的活动和过程。
它以人力资本投资为前提，包括人力资源的教育、培训以及人才的发现、培养、使用与调剂等诸多管理活动，是一个复杂的社会系统工程。
可以说，人力资源的开发不仅是提高企业劳动生产率的内在动力，也是企业其他管理活动的前提，所以，做好企业内部的人力资源开发工作具有着重要的现实意义。
（二）现代企业人力资源管理理念现代企业人力资源管理是为了实现组织既定的目标，采用计划、组织、指挥、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段，充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动。
论公共部门人力资源的开发和利用
论公共部门人力资源的开发和利用摘要：人力资源是所有资源中最宝贵的资源，一个国家和组织只有真正拥有了高质量的人力资源，才真正拥有了竞争的实力。
随着社会生产的发展，现代科学技术对人力资源的质量提出了更高的要求。
公共部门作为管理国家事务的机关，凭借其独特的魅力，汇聚了一大批人力资源。
如何真正开发和利用好人力资源成为一个难题摆在公共部门的面前。
本文总结改革开放以来，我国公共部门人力资源开发和利用取得的成绩，深刻分析了当前存在的问题和原因，并提出了建设性的意见和建议。
关键词：公共部门，人力资源，开发，利用当今时代人力资源已成为第一资源。
公共部门人力资源又是人力资源中的一个特殊群落，承担着为整个国家提供公共产品、维持社会公共秩序的重要职能，公共部门人力资源就成为公共社会生产力发展的重要基础，是公共部门的一个关键性要素。
随着知识经济时代的到来和世界范围内公共部门人力资源管理改革的兴起，我国公共部门的人力资源管理也正在经历一场深刻的变革。
因此，分析公共部门人力资源管理的现状及其存在的问题和原因，并据此采取针对性的改进措施十分重要。
只有建立有效、合理的公共部门人力资源管理体制，才能确保我国公共部门的高效运转。
一、公共部门人力资源开发和利用现状改革开放30多年来，从“科学技术是第一生产力”到“人才资源是第一资源”，从“尊重知识、尊重人力”到科学人才观，从实施“科教兴国战略”到“人力强国战略”，从“党管干部”到“党管人才”……我们党爱才、识才、用才、聚才的一系列重要举措，使干部人事制度管理工作的思想观念和方式方法都发生了根本变化，推进了干部工作的科学化、民主化、制度化。
2006年6月1日正式开始实施《公务员法》，标志着我国公共部门人力资源建设又步入了一个新的历史发展阶段。
（一）公共部门人力资源管理相关制度已基本建立1993年8月14日，国务院颁布《国家公务员暂行条例》，标志着公务员制度在我国正式建立。
随后陆续制定出台了20多个相配套的暂行规定、实施办法及政策规定，基本形成以《条例》为主体的法律法规体系。
人力资源管理软件的开发与应用研究
人力资源管理软件的开发与应用研究第一章绪论人力资源是企业经营中最重要的资源之一。
传统的人力资源管理方式已经无法满足企业发展的需求，因此人力资源管理软件应运而生。
本文主要介绍人力资源管理软件的开发与应用研究。
第二章人力资源管理软件的基本概念人力资源管理软件是指利用计算机技术和网络通信技术来协助企业进行人事管理的软件。
它可以包括员工档案管理、招聘管理、绩效考核、薪酬管理、培训管理、福利管理等多个模块。
第三章人力资源管理软件的开发方法人力资源管理软件的开发方法主要有原型法、结构化方法和面向对象方法。
1.原型法原型法是指通过对一种模型的迭代设计，最终得到最终产品的一种方法。
采用原型法可以快速地建立一个可行的原型，利用这个原型，对软件进行不断的测试、调整、修改，以确保软件的完成符合用户的要求。
2.结构化方法结构化方法是一种按模块划分任务的开发方法。
采用这种方法可以在保证开发效率的同时，确保软件的结构清晰、可维护、可扩展和可靠性高。
3.面向对象方法面向对象方法是一种把程序中的各个实体看做是相互作用的个体而不是相互独立的模块的软件开发方法。
采用这种方法可以实现软件的高效、灵活、易维护和扩展性强。
第四章人力资源管理软件的应用研究人力资源管理软件的应用可以从数据的存储与管理、流程的规范化与自动化、人力资源开发与管理等方面入手进行研究。
1.人力资源数据的存储与管理人力资源管理软件可以实现对员工档案、招聘信息、绩效考核、薪酬管理等数据的存储与管理。
同时，系统可以通过数据挖掘的方法，分析出员工的素质、能力、技能等信息，为企业管理提供更加科学的依据。
2.流程的规范化与自动化人力资源管理软件可以实现企业的流程规范化和自动化。
例如，员工调动申请流程、绩效考核流程、加班申请流程等都可以通过软件进行统一的规范化管理。
此外，软件还可以实现工作流自动化，将繁琐的操作自动化处理，减轻企业管理人员的工作负担。
3.人力资源开发与管理人力资源管理软件还可以实现员工培训管理、晋升管理、福利管理等方面的工作，帮助企业更好地开发和管理人才。
试论知识经济环境下的人力资源开发
家 科 研 机构 在 计划 经 济 下长 期 按 国 家指 令 性计 划 生 产 或 研究 ，过 去 不 面对 市 场 ，今 天 的 市 场 仍 然 十 分 陌生 。 科 技 与经 济严 重 脱 节 ，一方 面 是企 业 技术 落 后 ，需 要 科学 技 术 ；另 一 方 面 是不 适 合 市 场 的科 研 成 果大 量 闲置 ，很少 能 转 变 为现 实 的 、影 响 全 局 的生 产力 。
一
技产业 。 ３ 、建 立 有 效 的 激 励 机 制 ，实 现 人 力 资 源 管理 机制 创新 。提
高人 力 资源 管 理 水平 的关键 是 建 立 、健 全 员工 的激励 机 制 ，充 分 调 动 员工 的积 极 性和 创 造 性 。建立 有 效 的 激励 机 制 ，重 点应 考 虑
要 表现为 ： １ 、科 技 与 经 济 脱 节 ，创 新 动 力 不 足 。我 国 的 国 有 企 业 和 国
进步 ，就是 要 促 进科 技 与 经济 的密 切 结合 ，实 现科 研 成果 的 产业 化 。允许 一 些 科研 机 构 打 破所 有 制 界 限 ，进入 民营 科技 企 业 ，进 步放 开 搞 活小 型 科 研机 构 ，对 国有 中 小企 业 进 行兼 并 及其 他 开 工 的联 合 ，形 成 一批 新 的 高新 技术 企 业 ，在 市 场上 实 现创 新 与 发 展 。 同时 ，建立 激 励 制度 ，提 高知 识 分 子待 遇 ，充分 调 动知 识 分 子 的积 极 性 ，集 中力 量 发展 高 新 技术 产 业 ，使 科 学技 术 真 正成 为 第一 生 产 力 。 ２ 、加 强 对 知 识 产 权 的 保 护 ，解 除 知识 分 子 的后 顾 之 忧 。知 识经 济 中 包括 信 息 产业 、网络 与 数 字化 产 业 和 电子 软 件 产业 等 高 科技 产 业 。这 些 产业 的科技 知 识 含量 大 ，经 济价 值 高 ，具有 极 大 的市 场 价 值 。这些 看 得 见 ，但 摸不 着 的 信 息产 品极 容 易 被 复 制和 大量 销 售 ，必 须 加 以特 殊 的法 律 保 护 。我 国 现 阶段 应该 注 意 两个 层次 的 法 律制 度 的建 设 ：第 一 ，发 展 知识 经 济 需要 司法 机关 对 知 识洋 权 法 律的 有 效执 行 。第 二 ，保 护 知 识 产权 法 律 应该 成 为我 国 公 民的 法 律意 识 之一 。这 两个 层 次构 成 我 国发 展 知 识经 济 的 法律 环境 。没 有 这 样 的法 律 环境 ，就无 法 发展 我 国的 知识 经 济 和 高科
人力资源的优化配置及开发利用
二 ．人 力 资 源 优 化 配 置 及 开 发 利 用
对 策
１ 优 化人 力 资源 配置 途 径 （ ） １ 采取 相 应 政策 促进 人 员合 理 流动 。
人 力资 源 的 优 化 配置 也 需 要 有相 应 的配 套 机 制 与 动 态人 才 管 理机 制 。进 一 步消 除 人 政 策 ，并形 成 制 度化 ．从 地 区 角 度要 求建 才 流 动 中 的城 乡 区 域 、部 门 行业 、身
人 力 资源 开 发 利 用就 是企 业 发 掘 、培 制 度 及 程 序 岗位 制 度 等 。 养 、发展 和利 用 人 力 资源 为主 要 内容 的 一
｛ 导入 市 场竞 争机 制优 化配 置手 段 。 产 权 为核 心 的分配 机 制。 要鼓 励科 技人 员 、 ２）
系列 有计 划 的活 动 和 过程 。它 以人 力资 源 竞 争 机 制 是市 场 对 人 才 资源 配 置 的 基 础作 经 营者 靠 科技 创新 ， 靠专 利 、靠 经 营致 富 ：
一
优 化 配置
开 发利 用
、
ห้องสมุดไป่ตู้人 力 资 源优 化配 置 和 开 发 利 用
人 力资源 开 发利 用是优 化 配置 的 目 的 。确 保人 力资 源 的优 化配 置 实 现 人 员
“ 者 上 、 平者 让 、庸 者 下 “ 能 。 （ 加 强 人 力 资源 的 培训 工 作 。 企 业 ２）
资源 相 结 合 ．使 得 人 尽其 才 ．提 高 人 力资 动 当地 经 济 飞 速 发展 。
潜 在 资源 的有 效 手 段 ． 为实 现人 力资 源 配
置提 供 资源 保 障 。 《 量 才 录 用 以合理 使用 人 才 。首先 ， ３） 建 立 合理 的人 才 激 励机 制 。其 次 建 立 科 学 的 人 才评 价 机 制 。再 次 ，创 新人 才 流 动
企业中人力资源管理的开发利用
企业中人力资源管理的开发利用内容摘要：21世纪是一个知识经济时代，也是一个以人为本的时代。
人作为一个企业的基本单位在其中发挥着重要的作用，而人力资源管理则是辅助企业更好发挥人的作用的重要手段。
然而，在市场经济中，面对瞬息万变的市场和林立的竞争对手，企业要想在竞争中获胜，如何吸引人才，留着人才，用好人才，管理好人才已成为企业管理一个重要的课题。
事实告诉我们，企业的经营管理至关重要，而经营管理的竞争加剧，企业对人才总量的需求越来越大，对人才门类的需求越来越广。
对人才素质的要求越来越高，企业的人才开发意识和开发力度势必随之增加，这为推进人才开发向前发展带来了新的机遇。
市场经济的发展带来更大范围的人才争夺和人才流动。
现代企业的竞争，究其本源是人才的竞争，企业的经营实质是对人、财、物的有效管理，但“财”和“物”只是企业的眼前利益，“人”才是企业发展之本。
为此，企业必须广泛发掘人才、用好人才、管理好人才，充分发挥人才作用及人才利益最大化，以推动企业健康迅速的发展。
一、企业人力资源管理概述（一）企业人力资源管理的内容人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理及员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代管理模式，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
（二）现代人力资源管理的现状近年来，一些企业人力资源开发与管理传统化，不适应市场经济的发展要求。
浓重的“人治”色彩与市场经济的公开性，开放性严重不符。
还有，人才资源开发投资强度低。
原因之一是教育投资严重不足，目前企业中大、中专文化程度以上者比例相当低，很多企业不重视人才的培养和挖掘，而是把大量资金用于企业生产和物品流通中，没有和人力资源做有效地配合，致使资金运转效率低、资金成本高。
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试论外部人力资源的开发利用
发表时间：2017-08-25T10:53:18.850Z 来源：《基层建设》2017年第11期作者：何艳
[导读] 摘要：在当今这个知识等无形资本日益取代传统生产要素的时代，随着不断丰富的知识体系和更多的知识外溢，以及日益增强的人才流动性
万纳神核控股集团有限公司 314300
摘要：在当今这个知识等无形资本日益取代传统生产要素的时代，随着不断丰富的知识体系和更多的知识外溢，以及日益增强的人才流动性，利用专业知识和技术设置壁垒并获得利益的企业能力日渐衰弱。
企业的创新与发展需要广泛利用企业外部的知识、人才和信息等资源来构建自身的知识结构。
本文根据定义解释了人力资源管理外包的含义，并且概括描述了人力资源管理外包的趋势。
分析了人力资源外包的内容、外包的原因及公司选择外包服务商要考虑的因素与风险，最后简述了外包后人力资源管理部门的角色定位。
关键词：人力资源；外部；开发；利用
企业的运行与发展是在生产和经营的全过程中，把人力、物力和财力等各种要素资源组合起来并且相互相运，并利用这些要素创造出相应的经济价值。
研究企业发展必须思考的重要问题在于如何合理地优化组合各种要素资源，并使其发挥出最大的作用，从而使企业获取最大的经济利益。
在所有的要素资源中，人力资源是其中作用最大的因素，同时这个因素也是最不好掌控的。
1.外部资源的含义
本文所说的外部人力资源，是指除了自己在册成员之外的一个组织所处的现实环境中的所有可利用的人力资源。
组织外部人力资源的开发利用既是保障组织自身生存与发展的内在要求，更是组织融入和参与现代市场一体化活动的一种常见的方式。
2.整合外部资源的意义
外包是传统商业模式的一个跳跃，组织可以通过外部资源使自身的竞争优势提升，可以将有限的资源集中于核心业务和核心战略中。
企业整合外部人力资源的优势来源于：一是外部专业机构能够以更低的成本为本企业提供服务，二是外部专业机构能够更加快速、有效的完成工作。
具体地说整合外部人力资源对本企业有以下几方面的意义如下：
2.1整合外部人力资源，有利于企业突破自身的局限性。
企业本身的社会性非常强，不可能在封闭中谋求发展。
而总会自觉或不自觉地借助于外部的人力资源。
这是社会对企业施加影响的表现之一也是不可避免的客观事实。
企业自身的资源有限。
随着市场需求的多变性以及市场竞争环境的日益激烈，加大了产品与技术开发的难度，也提升了管理的复杂程度。
企业完全靠自身的力量、靠内部的人力资源来获取竞争优势变得愈加困难，而整合外部人力资源，可以使企业自觉地开发、采集社会资源以及人才，为己所用，从而使企业自身的局限性得以突破。
2.2外部人力资源的开发利用有助于改善和扩展企业的核心竞争力就是整合外部人力资源，可以在企业既定的规模条件下，使一定范围内的核心竞争资源知识和技术的支配能力得到有力的提升。
企业自身的核心能力非常重要，其中获得核心能力优势的新来源，包括从外部人力资源那里引进某些知识和技术，也让企业能够不断发展出最具有竞争优势的核心能力。
2.3外部人力资源的开发有利于自身缺点的改善以及获取更高的办事效率。
对于社会组织来说，外部人力资源的开发利用不仅可以使内部人力资源的不足情况得以改善，也能使组织的人力资源结构优化，也可以通过借用外力来解决和办理一系列仅靠企业自身无法解决和办理的业务或事情。
此外，外部人力资源的开发利用也可以使组织与外部环境建立起广泛的联系或结成良好的桥梁，从而让传统组织以围墙为边的空间界限和以组织结构图为准的逻辑边界有所突破，使组织的触角发散性地广泛地深入到市场当中，形成更好的以小拨大的局面。
这无疑使组织生存与发展的空间和能力扩大和增强，并且使组织在市场运作中的自由度有所提升，使企业自身能够立于不败之地。
2.4使企业自身人力专员专业水平的提升
随着世界经济日益全球化、一体化的形势大好之下，越来越多的企业发现，仅靠自己的力量来发展所需要的知识、技能，是不现实的想法，既花费昂贵，又困难重重。
又因为如此复杂而又高昂的费用，单个企业对于高科技投入的费用已经无法承担。
本文认为企业知识存量就是知识的积累，企业通过研发、培训和交流等方式方法在企业内部创造新知识可以增加企业的知识存量，只有必须通过学习的过程，才能使外部知识转变为自身的知识。
通过学习和研发活动产生的知识积累能够提高企业在相关领域搜索和选择知识的效率，而通过前期投入的高昂的费用对于自身的竞争力的提升有着很大的帮助，并且在后期又能帮助企业识别最值得解决的关键问题，使企业的创新能力有所提高，并且达到了“降本增效”的目的，从而快速的满足客户需求。
2.5加速企业自身的发展以及变化
由于目前客观现实世界复杂性和多变性发展趋势，而电力企业面对的挑战愈演愈烈，而通过整合外部人力资源，使企业的竞争力迅速的增加，更洞察外部变化的反应变强，详细的方式就是通过借鉴大型施工央企的成功经验，由省送变电工程公司和地市送变电施工企业与核心劳务公司及分包商签订业务外委合同，精选业务能力强、现场经验丰富的技能人员，负责现场检测、监护、建档等辅助性、程序化管理工作，由施工企业实行班组化管理，直接进行日常管理和考核，有效弥补现场管理力量的不足，并且能够及时随时的作出相应的调整，从而使企业占据市场的制高点的时间更快，使企业自身获得的利益趋势化有力的增加。
总结：
企业最重要的资源包括：企业的战略资产是知识，作为知识承载者的人力资源，也是企业的财富和资本，企业人力资源管理更成为其兴旺发达，保持恒久竞争力的关键。
因此，企业要根据自己的具体情况，在深刻理解人力资源创新理念的基础上，进行积极探索和大胆尝试，创造出适合本企业的人力资源管理模式。
从宏观意义上来说，整合外部人力资源，把志趣相投、才能互补的人们联结在一起，可以在全社会范围内优化人力资源配置，使人才的流动变得合理，并且使整个社会的教育和培训成本缩减到合理的范围之内，使企业获得明显的外部经济性和巨大的社会效益。
可以说，这种联合发展战略不但在改变着企业，也在改变着我们的社会。
参考文献：
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