不合格品处理流程
不合格品处理流程
目的对不合格之物料、半成品、成品进行有效控制，防止不合格品与合格品相混用；防止不合格品流入下一工序，杜绝品质问题的发生。
2.适用范围凡本公司产品质量不合格品控制均适用。
定义无职责4.1品质部负责来料检查过程中不合格品的标识及出货检查过程及客户返退不合格品的标识及处理。
4.2生产部门负责生产过程中的不合格/怀疑品进行标识隔离。
4.3仓库负责仓内不合格品的标识隔离。
4.4注塑部负责对初始调机品的隔离、报废处理。
5.运作程序来料品质部对来料进行检查，若判定为不合格品，放置在“不合格品放置区”，作好标识并出具相应的检验报告，按《来料检查作业指导书》要求作业；针对较急的物料或相关部门对品质部判定有争议时，可相关部门根ffiMRB作业流程召集MRB小组进行评审, 按评审的结果实施。
当来料检查判合格物料在生产线上发现异常时导致生产线无法正常生产时，山车间负责人按《生产发现来料异常处理指引》反馈给品质部，由品质部进行仓存调查并反馈给其它部门处理。
经来料检验判合格物料在生产线使用过程中选别出个别不合格来料山生产部门累讣退回到仓库，由品质部对此不合格品进行确认，确认结果填写“生产退料单”，将不合格品放置在“不合格品放置区”，作好标识，并通在采购部联络供应商进行退货及补货处理。
5.2制程在生产过程中，车间员工将自主检查怀疑品/不合格品放置在红色不良品胶箱内，曲QC每两小时进行确认一次，确认合格品直接山员工包装好；确认不合格品放置于不合格箱内，并将确认结果记录入《注塑部生产日报表》进行统计后不良品山车间自行报废理，若IPQC检查发现不良品内混有良品且良品率＞3%则通知车间领班安排人员重新进行全检选别同时对员工自检标准进行培训；若员工自检不良率＞3%则由机台作业员或QC 向技术员或领班提出改善要求，并将情况填写《注塑部生产日报表》中备注栏内；QC参照作业指导书、样板及检查标准书进行现场巡检，在巡检过程中发现不良率＞3% 时，由现场QC填写《制程异常通知单》、《产品扣留单》经负责人（或以上级别管理人员）确认后（夜班时可先发出待口班补签）通知技术员或领班改善，跟踪确认改善效果。
不合格品处理流程
不合格品处理流程在生产过程中，不合格品是不可避免的。
不合格品的处理对于企业来说是一个重要的环节，它直接关系到产品质量和企业形象。
因此，建立科学合理的不合格品处理流程对于企业来说是至关重要的。
下面将介绍不合格品处理的流程及相关注意事项。
1. 不合格品的定义。
不合格品是指在生产过程中，由于原材料、工艺、设备等因素导致的不符合产品质量要求的产品。
不合格品可能存在于各个环节，包括原材料采购、生产加工、包装运输等环节。
2. 不合格品的分类。
根据不合格品的性质和程度，可以将不合格品分为临时不合格品和永久不合格品。
临时不合格品是指可以通过修复、整改等措施使其达到合格标准的产品，而永久不合格品则是无法修复或整改的产品。
3. 不合格品处理流程。
（1）发现不合格品，不合格品的发现可以通过生产过程中的质量检验、抽检、自检等方式进行。
一旦发现不合格品，应立即停止生产，并对不合格品进行标识和隔离。
（2）原因分析，对于不合格品，需要进行原因分析，找出不合格品产生的原因。
原因分析可以帮助企业找出问题的根源，从而采取有效的措施防止不合格品再次发生。
（3）制定处理方案，针对不同类型的不合格品，需要制定相应的处理方案。
对于临时不合格品，可以通过修复、整改等方式使其达到合格标准；对于永久不合格品，则需要进行报废处理。
（4）执行处理方案，根据制定的处理方案，对不合格品进行相应的处理。
在执行处理方案的过程中，需要确保操作规范、安全，避免对环境和人员造成伤害。
（5）记录与总结，对不合格品的处理过程需要进行记录，包括不合格品数量、处理方式、处理结果等信息。
通过记录与总结，可以为企业提供经验教训，提高生产质量。
4. 注意事项。
（1）对不合格品的处理需要严格按照规定的程序和标准进行，不得擅自处理或销毁不合格品。
（2）不合格品的处理需要及时，不能拖延或推诿责任，以免影响产品质量和客户满意度。
（3）在处理不合格品的过程中，需要注意保护环境和人员的安全，避免对环境和人员造成伤害。
不合格品处理流程
不合格品处理流程一、引言二、不合格品的定义与识别（一）不合格品的定义不合格品是指不符合规定的质量标准或技术要求的产品或零部件。
这个概念初次接触可能有些困难，让我们慢慢来。
比如说，一个零件的尺寸超出了设计要求的范围，或者一个产品的性能未能达到预期的指标，这些都可以被视为不合格品。
（二）不合格品的识别识别不合格品是处理不合格品的第一步。
我们需要建立一套严格的检验标准和程序，对产品进行全面的检验和测试。
这就好比是给产品做一个“体检”，通过各种检测手段，如测量、试验、观察等，来发现产品中存在的问题。
在这个过程中，检验人员需要具备专业的知识和技能，熟悉相关的标准和规范，能够准确地判断产品是否合格。
我总是双重检查这一步，因为这一步的准确性直接关系到后续处理工作的有效性。
三、不合格品的分类与标记（一）不合格品的分类根据不合格品的严重程度，我们可以将其分为三类：轻微不合格品、一般不合格品和严重不合格品。
轻微不合格品是指对产品的使用性能和安全性影响较小的不合格品，如外观瑕疵等；一般不合格品是指对产品的使用性能有一定影响，但可以通过返工等方式进行修复的不合格品；严重不合格品是指对产品的使用性能和安全性有严重影响，无法通过返工等方式进行修复的不合格品。
（二）不合格品的标记为了便于管理和追溯，我们需要对不合格品进行标记。
标记的方式可以采用标签、颜色标识等。
例如，我们可以用红色标签标记严重不合格品，用黄色标签标记一般不合格品，用蓝色标签标记轻微不合格品。
这样，在后续的处理过程中，我们可以一目了然地知道每个不合格品的类别和情况。
四、不合格品的隔离与存放（一）不合格品的隔离一旦发现不合格品，我们需要及时将其隔离，以防止其与合格品混淆。
隔离的方式可以采用隔离区、隔离货架等。
就像我们把生病的人隔离起来，以免传染给其他人一样，我们也要把不合格品隔离开来，以免影响到合格品的质量。
（二）不合格品的存放不合格品的存放需要有专门的区域，并且要按照不合格品的类别进行分类存放。
不合格品处理流程5步骤
不合格品处理流程5步骤步骤一：识别和报告不合格品（200字左右）识别和报告不合格品是不合格品处理流程的第一步。
在这一步骤中，需要对产品或材料进行全面检查，以确保它们是否符合质量标准。
如果发现有任何问题，如产品有缺陷、材料不合格等，应立即报告给负责处理不合格品的团队或个人。
在报告不合格品时，应提供详细的信息，包括不合格品的数量、位置、质量问题的描述以及可能的原因等。
同时，应确保及时报告，以便能够尽快采取适当的措施。
步骤二：评估和分类不合格品（200字左右）评估和分类不合格品是为了确定不合格品的级别和严重程度，并为后续处理提供指导。
在这一步骤中，需要对不合格品进行评估，以确定其对产品质量和客户满意度的影响。
评估不合格品时，应综合考虑多种因素，如产品的用途、可能的风险、成本等。
根据评估结果，可以将不合格品分为不同的类别，如严重不合格、一般不合格、可以修复的不合格等。
步骤三：采取临时措施和纠正措施（200字左右）采取临时措施和纠正措施是为了防止不合格品进一步影响产品和客户，并确保及时解决问题。
在这一步骤中，可以采取一些暂时性的措施，如停产、调整生产工艺、更换供应商等，以避免不合格品继续产生。
同时，还需制定和执行纠正措施，以解决不合格品的根本问题。
纠正措施可以包括修复不合格品、调整生产过程、改进工艺设备等。
在制定纠正措施时，需考虑到不同类别不合格品的特点和需求，并与相关部门和人员进行充分的沟通和协调。
步骤四：验证纠正措施的有效性（200字左右）验证纠正措施的有效性是为了确保问题得到彻底解决，并防止相同的问题再次出现。
在这一步骤中，需要对纠正措施进行验证和测试，以确认其是否解决了不合格品的根本问题。
验证纠正措施时，可以采用各种方法，如实验、数据分析、检验等。
通过验证，可以评估纠正措施的效果和可行性，如果发现纠正措施不够有效，需要对其进行调整或重新制定。
步骤五：记录和总结处理过程（200字左右）记录和总结处理过程是为了保留处理不合格品的相关信息，并为后续的持续改进提供借鉴。
不合格品处理具体流程细节及注意点
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不合格品处理记录表格
返工质量记录表 1 产品名称： 返工日期： 操作人员： 领用返工品数量： 返工后合格数量： 返工后报废数量： 返工不合格品数量： 领用后未完成的数量： 备注： 返工品上班移交数量： 合格产品状况： 报废 NCMR 编号： 不合格品 NCMR 编号： 移交的班组： 返工工序： 返工班组：
返工质量记录表 2（返工 不合格品处理） 产品名称： 不合格品数量： 不合格品处理日期 （外发） ： 不合格品下一步 处理工序： 备注： 不合格品原因： 不合格品处理方法： 不合格品返回日期 （外发） ：
不合格品处理流程图 仓库接收到退货的不合格品 将该批不合格品进行区域隔离 生产现场发现的批量不合格品 将该批不合格品进行隔离
将信息传递给 质量工程师① 是 结论是否报废
否
仓库负责处理废品 实验室负责废品统计 是
否
结论是否让步接受 根据质量工程师出具的 返工作业指导书操作③ 根据正常流程进行，退货产品 必须经过无损检测合格后装箱② 各班组按照各班能力领出 返工产品数量，在当班完成 返工工序并检查合格装箱④
所有退货处理的产品 必须将相关信息记录 在专用质量记录上⑤
将质量记录传递到实验室
不合格品处理流程，注意点说明 • • 不合格品处理流程图数码解释： ①仓库接收了退货后，除了要将退货产品的数量，规格及退 货原因用退货单的形式传递给质量工程师之外，同时要对该 批产品及时作出区域隔离。/生产过程中发现的批量不合格 品用NCMR来通知。 ②过程中发现的不合格品是让步接受的，按照正常生产流程 进行/退货的产品结论是让步接受的，必须通过无损检测的 复验，合格后装箱，装箱时必须按照检查项目检查管件的表 面质量，如：长度，倒角，光段位置等。 ③对不合格品处理结果是返工的，由质量工程师出具针对该 批不合格品的返工作业指导书，包括返工的流程及相关的要 求，各班组在实施返工过程中必须严格按照要求进行实施。 （变色的不合格品外发清洗后回公司，按照让步接受的相关 程序办理） ④各班组在实施返工的过程中，必须采用领用制度，每班结 束前必须将返工产品的数量和状况区分清楚，并作出相应的 标识进行移交：合格品装箱入库，废品开出NCMR报废，待 处理品用NCMR标识并隔离，未完成产品进行隔离并移交给 下一班，过程合格品装箱/标识，并根据安排移交给仓库或 下一班。 ⑤所有返工信息均需记录在相应的表格中，包括日期，数量， 状况，移交情况等。并在完成记录后及时传递给实验室。
不合格品报废处理流程
不合格品报废处理流程不合格品报废是一个重要的管理环节，其目的是确保产品质量，避免不合格品影响市场和消费者利益。
以下是不合格品报废处理流程的概述：1. 不合格品鉴定：不合格品鉴定是最初的步骤。
当发现产品存在质量问题时，应立即停止流通，并由质量控制部门或专业检验人员对该产品进行鉴定。
确保不合格品的鉴定具有客观性和准确性。
2. 标识和分类：一旦确定产品为不合格品，应对其进行标识和分类。
通常，可以使用明显的标志或标签，以示该产品不可使用，不得销售或进入市场。
3. 不合格品记录：对于每一次不合格品鉴定，应建立详细的记录，包括鉴定的日期、产品批次和数量、鉴定结果，以及相关的详细信息。
这些记录对于品质改进和质量管理至关重要。
4. 报告和审批：一旦鉴定完成并记录完毕，不合格品报告应上报给相关部门的负责人进行审批。
审批的目的是确保决策的合理性和合规性。
5. 不合格品处理方法选择：根据报告中的情况，负责人应选择合适的不合格品处理方法。
可能的处理方法包括重新加工、重新检验、销毁或回收利用等等。
选择处理方法时应考虑成本效益、资源利用和环境保护等因素。
6. 处理操作和监督：一旦选择了合适的处理方法，相应的操作和监督应进行。
对于重新加工或重新检验，应严格按照质量控制程序进行。
对于销毁或回收利用，应确保符合相关法规和环境保护要求。
7. 处理记录和归档：所有不合格品的处理过程应进行详细记录，包括处理的日期、负责人、处理方式、处理结果等信息。
这些记录应妥善保存并归档，以备将来的参考。
不合格品报废处理流程的目标是通过合理的管理和决策来保证产品质量，确保合格品能够按照预期投放市场，同时避免不合格品对消费者和企业造成不必要的损失。
在整个流程中，严格遵守相关法规和标准是非常重要的，以确保处理过程的合法性和有效性。
不合格品处理流程
不合格品处理流程一、原材料来料不良处理方案1.原材料经外协厂依据MIL-STD-105E一般检验水准Ⅱ级AQL(0.40.65)一次抽样检验标准进行检验，IQC检验不良的，由外协厂IQC开具来料异常报告，反馈至我司品质，品质进行对存在异常的原材料进行确认。
2.确认完成后，一般确认的结果分为四种：可接受，可特采，不可接受，需进步确认。
2.1我司品管确认可接受的原材料，需要在外协厂IQC提供的异常报告中写明可具体情况，并签字确认，外协工厂根据我司给的确认结果进行接受。
2.2我司品管确认可特采使用的原材料，需在外协厂IQC的异常报告中写明可特采接受的依据或原因，并与外协工厂的品质一起进行特采的结果确认的实施。
对于我司确认可特采的原材料，外协厂存在异议的，按以下执行：2.2.1若所执行的特采没有造成外协厂的工时浪费、不良严重增加等不良状况，可直接要求外协厂配合执行特采的动作。
2.2.2若所执行的特采会造成外协厂的工时浪费、不良严重增加等不良状况，但仍需继续执行特采动作的，可允许外协工厂申请工时浪费或人力浪费的费用和因此类不良造成的相关物料的损耗。
2.2.3特采动作执行的过程中，由品质、工程并要求外协工厂一起跟进紧密跟进特采执行的全过程，防止问题的发生或扩大。
2.3我司品管确认不可接受的产品，确认不合格的主要责任方后，可按三种方式处理：退货，供方返工，外协厂协助返工。
2.3.1退货的原材料，由我司品管确认后，邮件或书面形式通知生管安排，由生管安排原材料所在的仓库或原材料的管理者将此不合格品退还供方，由供方安排处理。
2.3.2经确认要求供方进行返工的不合格品，由品管通知采购安排人员至外协厂进行返工，生管跟进返工进度。
2.3.3特殊情况下，需要外协厂安排返工的，由我司生管与外协厂相关管理进行协商安排返工，外协厂可要求申请返工费用，如责任在供方的话，此返工费用需要供方承担。
2.3.4以下退货或返工处理完成后，需返回到第按来料检查第一步重新进行检查，有必要时需对此对应产品进行加严检验，并需重点针对具体造成返工或退货的不良项进行重点检查。
不合格品处理流程
不合格品处理流程一、原材料来料不良处理方案1.原材料经外协厂依据MIL-STD-105E一般检验水准Ⅱ级AQL(0.4 0.65)一次抽样检验标准进行检验，IQC检验不良的，由外协厂IQC开具来料异常报告，反馈至我司品质，品质进行对存在异常的原材料进行确认。
2.确认完成后，一般确认的结果分为四种：可接受，可特采，不可接受，需进步确认。
2.1 我司品管确认可接受的原材料，需要在外协厂IQC提供的异常报告中写明可具体情况，并签字确认，外协工厂根据我司给的确认结果进行接受。
2.2 我司品管确认可特采使用的原材料，需在外协厂IQC的异常报告中写明可特采接受的依据或原因，并与外协工厂的品质一起进行特采的结果确认的实施。
对于我司确认可特采的原材料，外协厂存在异议的，按以下执行：2.2.1若所执行的特采没有造成外协厂的工时浪费、不良严重增加等不良状况，可直接要求外协厂配合执行特采的动作。
2.2.2若所执行的特采会造成外协厂的工时浪费、不良严重增加等不良状况，但仍需继续执行特采动作的，可允许外协工厂申请工时浪费或人力浪费的费用和因此类不良造成的相关物料的损耗。
2.2.3特采动作执行的过程中，由品质、工程并要求外协工厂一起跟进紧密跟进特采执行的全过程，防止问题的发生或扩大。
2.3我司品管确认不可接受的产品，确认不合格的主要责任方后，可按三种方式处理：退货，供方返工，外协厂协助返工。
2.3.1退货的原材料，由我司品管确认后，邮件或书面形式通知生管安排，由生管安排原材料所在的仓库或原材料的管理者将此不合格品退还供方，由供方安排处理。
2.3.2经确认要求供方进行返工的不合格品，由品管通知采购安排人员至外协厂进行返工，生管跟进返工进度。
2.3.3特殊情况下，需要外协厂安排返工的，由我司生管与外协厂相关管理进行协商安排返工，外协厂可要求申请返工费用，如责任在供方的话，此返工费用需要供方承担。
2.3.4以下退货或返工处理完成后，需返回到第按来料检查第一步重新进行检查，有必要时需对此对应产品进行加严检验，并需重点针对具体造成返工或退货的不良项进行重点检查。
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不合格品定义
• 不合格品一般来源于原料进料，制 程半成品、成品与客户退货 • 可疑产品也应视为不合格品，计量 器具或检测设备失效时，所检验和 试验过的产品也视为不合格品 • 不合格的产品，一律不准出厂，这 是一个企业的基本要求。
不合格品处理流程
Agenda
• 不合格品的定义 • 不合格品处理流程 • 不合格品处理流程图 • 各公司文件对比
不合格品定义
• 不合格品是指经检验和试验判定， 产品质量特性与相关技术要求和图 纸工程规范相偏离，不符合接收准 则的产品。包括废品、返修品和超 差利用品（也称等外品）三种产品 。这里关键是质量标准，没有质量 标准是无法判断产品合格与否的。
不合格品处理流程
• 不合格品的处理：
各相关单位依据签核后的不合格品处理单，对不合格品 进行处理。
• 质异常处理汇总与稽核：
技术科依据[不合格品处理单] ，对品质异常做汇总，并 回复给相关单位；责任单位执行改善措施，技术科对此 进行稽核。
不合格品处理流程图
各公司文件对比
不合格品处理流程 Q&A
不合格品处理流程
• 不合格品的处理方式：
– 特采：后工序可以补救，不影响产品性能的前提下 – 挑选：对不合格品进行100%全数挑选使用，不合格做其他 处理； – 返工：对不合格品实施返工作业，使其符合要求，如外径 偏大，内径偏小，长度偏长等 – 返修：特别说明，返修后的产品有可能是合格的，也有可 能是不合格的，返修的目的是确保其满足预期使用要求， 并非一定要合格； – 报废/退货：不合格为主要缺陷或重要缺陷，不具备返工返 修或让步接收条件，做报废或退货处理。
ห้องสมุดไป่ตู้
不合格品处理流程
• 不合格品的识别： 不合格品需要经检验和试验判定 ，由制造各部门发现品质异常后向 品保部门反馈，并即刻进行隔离并 标识 品保部门确认可疑产品不合格后 ，开具《不合格品处理单》
不合格品处理流程
• 不合格品的处理： 品保部门确认可疑产品不合格后
①在正常损耗内，制程中产生的不良品，制造部门自行 报废处理，巡检追踪，无须开列不合格品处理单。 ②超出正常损耗的不合格品，由品保人员根据不合格情 况判定方式，填写[不合格品处理单] ，与相关功能讨 论提出对已判定的不合格品提出处理方式，再在[不 合格品处理单]填写，责任单位进行原因分析与改善 措施，相关单位会签，并依权限呈递制造部和事业部 主管核准。