工作总结 仓库管理个人工作总结与计划
年度公司库管个人工作总结8篇
年度公司库管个人工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年里，我作为公司的库管人员，肩负着维护仓库管理秩序、优化库存结构、提高工作效率的重要职责。
在领导的关心和同事们的支持下，我积极履行职责，努力学习，逐渐成长。
现将本年度的工作总结如下。
二、工作内容及成果1. 库存管理在库存管理方面，我严格按照公司规定，对仓库的货物进行分类、标识、建账和保管。
同时，根据货物的特性，制定了一系列的防霉、防潮、防火、防盗等措施，确保了仓库货物的安全。
2. 货物出入库管理在货物出入库方面，我严格执行出入库流程，确保每笔交易都有明确的记录。
对于入库货物，我认真核对数量、质量，确保货物与采购订单一致；对于出库货物，我严格按照销售订单进行配货、打包、发货，确保货物按时到达客户手中。
3. 库存优化在库存优化方面，我根据销售数据和采购周期，制定了合理的库存预警机制。
当库存量低于警戒线时，我会及时汇报，以便公司及时调整采购计划。
此外，我还定期清理仓库的滞销品和废旧物品，以提高仓库的利用效率。
4. 工作效率提升为了提高工作效率，我积极学习并应用新的仓库管理技术和方法。
例如，我使用条形码、RFID等技术对货物进行标识和追踪，提高了货物的管理效率。
同时，我还对工作流程进行了优化，减少了不必要的工作环节，提高了整个仓库的工作效能。
5. 团队协作与沟通在团队协作方面，我积极与采购、销售、财务等部门沟通，确保库存信息的准确性和实时性。
同时，我还与同事们共同解决仓库管理中遇到的问题，提高了团队的凝聚力和工作效率。
三、存在问题及改进措施1. 库存准确性有待提高：在今后的工作中，我将加强对库存数据的核对和管理，确保库存数据的准确性。
2. 货物配送效率有待提升：针对配送过程中存在的问题，我将积极与物流部门沟通，优化配送路线和流程，提高配送效率。
3. 信息化水平有待提升：未来，我将继续学习新的仓库管理技术和方法，提高仓库管理的信息化水平，以便更好地服务于公司的业务发展。
仓库管理年终工作总结以及2024工作计划（三篇）
仓库管理年终工作总结以及2024工作计划一、工作总结2024年，我担任仓库管理岗位，负责仓库日常运营和管理工作。
通过一年的努力和不断学习，我取得了以下几方面的成绩。
1. 优化仓库流程在过去的一年中，我对仓库的流程进行了全面的审视和优化。
我通过对业务的深入研究和不断地与相关部门和人员沟通，找到了流程中的瓶颈和问题，并提出了相应的解决方案。
我引入了新的仓储管理系统，优化了货物接收、入库、存储和出库的流程，提高了工作效率和准确性，减少了出错率。
2. 提升仓库整体管理水平我注重团队管理和协调，通过定期的团队会议和培训，提高了员工的工作能力和团队合作精神。
我还制定了详细的岗位职责和工作规范，明确了每个员工的工作职责，并对员工进行了岗前培训和定期考核，确保仓库的正常运营。
另外，我还加强了仓库的安全管理。
我建立了一套完善的安全管理制度，加强了员工的安全意识和安全培训，定期检查仓库设备和消防设施的安全性，并制定了应急预案，确保了仓库的安全运营。
3. 控制仓库成本在过去的一年里，我注意到仓库的成本问题，并采取了一系列措施来控制成本。
我通过对供应商的谈判和合理的库存管理，降低了仓库的运营成本。
我还制定了合理的采购计划，减少了库存积压和过量采购的情况，提高了资金使用效率。
4. 提高客户满意度我注重提高客户满意度，通过改善货物的出库速度和准确性，提高了客户的满意度。
我与销售团队保持良好的沟通，及时提供货物信息和配合客户需求，并及时处理客户的投诉和问题。
通过这些努力，顾客的满意度得到了明显的提高。
二、____工作计划在____年，我将持续努力提高仓库管理水平，为公司的发展贡献更大的价值。
以下是我在____年的工作计划。
1. 提升仓库自动化水平随着科技的发展和仓库管理的变革，仓库自动化是不可避免的趋势。
在____年，我将积极引入仓库自动化技术，提高仓库的管理水平和效率。
我计划推行自动化存储和取货系统，减少人工操作和人为失误的可能性，提高仓库的效率和准确性。
仓库员工2023年终工作总结以及下年计划(8篇)
仓库员工2023年终工作总结以及下年计划____年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和员工的用心协助下，库房的管理工作较之前上了一个新的台阶。
库房面貌得到了有效的改善，服务于工程项目的效率得到了提高。
一、现将工作总结如下：1、以整理库房入手，对材料进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪状况，干净整洁的库貌成为库房日常管理的基础工作。
2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清晰，基本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及时的协助财务工作。
充分发挥工作职能，不断改善工作方法，提高工作效率。
3、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库。
4、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放工程及售后等的用料。
5、账目管理，本年截止____年末入库金额____万，出库金额____万，材料种类共计____多项，工程用料记载____项（不含售后和其他用料）其中固化____万。
二、总结____年的工作体会如下：1、仓库管理是公司管理的一部分，务必放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍。
2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素质和职业操守。
3、仓库管理务必有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展，避免朝令夕改而出现原地打转的局面。
4、规范的管理不仅仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环。
三、存在的问题及工作计划辞旧迎新之际，首先要完成好库房的搬迁工作，做好新库房的整理工作1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也要端正态度，努力用心改正;2、克服库房库位不足的问题，尽量保证库房摆放的合理性;3、牢固树立以“工程项目”为核心的理念;4、用心学习，提高工作效率;5、用心配合各部门的工作;应对领导和同事的期许，我相信有领导的支持和同事的帮忙，我必须能把工作做的更好。
仓库员工2023年终工作总结以及下年计划（二）____年不知不觉在指尖慢慢逝去，____年迎面而来。
仓库管理员个人工作总结范文5篇
仓库管理员个人工作总结范文5篇篇1光阴似箭，转眼间，2024年已经过去，在这一年里，我经历了许多，也学到了许多。
作为仓库管理员，我在上级领导的正确指导下，在同事们的积极支持和配合下，我坚持立足本职，努力工作，积极学习，尽心尽力地做好本职工作。
现将本人一年来的工作情况总结如下：一、2024年工作总结（一）强化安全意识，确保仓库安全1. 加强对仓库内设备、设施的定期检查和维护，确保其正常运转。
2. 严格遵守安全操作规程，确保在操作过程中不发生任何安全事故。
3. 加强与同事间的沟通与协作，提高整体安全意识。
（二）提高工作效率，优化库存管理1. 制定科学的库存管理计划，合理分配仓库空间，提高库存周转率。
2. 定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性和及时性。
3. 优化出入库流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
（三）加强学习与培训，提升自身素质1. 参加公司组织的专业培训，提高业务技能和专业知识。
2. 向领导和同事请教，学习先进的管理方法和工作经验。
3. 通过自学，拓宽知识面，提升综合素质。
二、存在的主要问题及改进措施（一）存在的问题1. 在工作中有时存在急躁情绪，导致工作效率受到影响。
2. 对某些设备、设施的性能了解不够全面，影响故障排除效率。
3. 在与同事沟通中有时存在误解，导致合作不够顺畅。
（二）改进措施1. 加强心态调整，保持积极的工作态度，提高工作效率。
2. 加强对设备、设施的学习和了解，提高故障排除能力。
3. 加强与同事间的沟通与协作，消除误解，提高合作效率。
三、2024年工作计划与目标（一）工作计划1. 继续加强安全意识，确保仓库安全无事故。
2. 优化库存管理流程，提高库存周转率和工作效率。
3. 加强学习与培训，提升自身素质和业务水平。
4. 与同事间保持密切沟通与协作，提高团队凝聚力。
（二）工作目标1. 仓库安全事故率为零。
2. 库存周转率提高10%。
3. 个人业务水平和工作效率持续提升。
仓库管理员个人工作总结8篇
仓库管理员个人工作总结8篇篇1时间飞逝，转眼间，XXXX年已经过去，XXXX年即将到来。
回顾过去的一年，我在公司领导的指导下，在全体同事的共同努力下，取得了仓库管理工作的圆满完成。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将XXXX年的工作做如下简要回顾和总结。
一、主要工作及成效1. 仓库管理工作作为仓库管理员，我主要负责仓库货物的日常管理和维护。
在过去的一年中，我严格按照公司规定的操作流程进行操作，确保货物的安全和有序。
我定期对仓库进行盘点，确保账实相符，并及时处理存货差异，保证库存数据的准确性。
同时，我积极与采购部门和销售部门沟通，根据公司的实际需求，合理安排货物的进出库计划，确保供应链的顺畅运行。
2. 货物采购与供应商管理在货物采购方面，我始终坚持“货比三家”的原则，与供应商进行多轮谈判，确保采购价格的合理性和质量的可靠性。
同时，我积极与供应商建立良好的沟通机制，及时解决合作过程中出现的问题，确保供应链的稳定。
在供应商管理方面，我定期对供应商进行评估和考核，根据其表现进行分类管理，确保与优质供应商保持长期合作关系。
3. 仓库设施维护与安全管理我始终关注仓库设施的维护和保养工作，定期对仓库进行巡查，及时发现问题并解决。
同时，我严格遵守公司的安全管理制度，加强仓库的安全管理措施，确保货物和人员的安全。
在特殊天气条件下，我还会提前做好防汛、防火等应急准备工作，确保仓库的安全稳定。
二、存在的问题及改进措施1. 货物盘点效率有待提高在过去的一年中，我在货物盘点方面取得了一定的成绩，但仍存在盘点效率不高的问题。
为了解决这一问题，我计划在XXXX年引入更加先进的盘点工具和方法，提高盘点速度和准确性。
同时，我还会加强对员工的培训指导，提高其盘点技能和责任心。
2. 供应商选择需进一步优化虽然我与供应商建立了良好的合作关系，但仍有部分供应商存在供货不及时、质量不稳定等问题。
为此，我计划在XXXX年加强对供应商的选择和审核机制，优化供应商结构，确保与优质供应商保持长期合作关系。
仓库管理人员年终个人工作总结8篇
仓库管理人员年终个人工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年里，我作为仓库管理人员，肩负着公司物资管理与保障的重任，兢兢业业地完成了各项任务。
本总结旨在回顾过去一年的工作成果与不足，规划未来发展方向，以更好地适应公司发展的需要。
二、工作内容及成果1. 物资入库管理本年度，我带领团队完成了物资入库流程的梳理与优化工作。
通过细化入库流程，明确岗位职责，实现了物资入库的高效与准确。
具体工作包括：制定入库计划，协调供应商与内部部门之间的沟通，确保物资及时入库；实施严格的质检流程，保证物资质量；建立完善的物资档案，方便后续的追踪与查询。
2. 物资出库与配送在物资出库方面，我强化了出库申请审核机制，确保出库流程的规范化和标准化。
对于紧急需求，制定了应急预案，确保了物资的及时供应。
此外，通过与运输部门的协同配合，优化了物流配送路线，缩短了配送时间，提高了客户满意度。
3. 库存管理及盘点本年度，我严格执行库存管理制度，定期进行库存盘点工作。
通过实施有效的库存控制策略，实现了库存周转率的提升和库存积压的降低。
同时，对库存数据进行了深入分析，为采购部门提供了有力的数据支持。
4. 仓库环境与安全我重视仓库环境的改善工作，推动仓库的清洁与维护工作常态化。
确保仓库的通风、照明、防火等基础设施良好运行，提高了仓库的安全性。
同时，加强了对叉车等设备的维护工作，减少了设备故障率。
三、个人能力提升与团队协作1. 学习与培训本年度，我积极参与各类仓库管理相关的学习与培训活动。
通过不断的学习和实践，提升了自己的专业能力和管理水平。
同时，将所学知识应用于实际工作中，提高了整个团队的业务水平。
2. 团队建设与沟通协作作为团队负责人，我注重团队建设工作。
通过定期组织团队活动与交流会议，增强了团队的凝聚力和协作能力。
同时，与其他部门的沟通协作也得到了加强，提高了工作效率和解决问题的能力。
四、存在问题及改进措施1. 问题分析在过去的一年里，虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
库管工作总结和来年工作计划7篇
库管工作总结和来年工作计划7篇篇1==================一、引言----在过去的一年里，我作为库管人员，肩负重任，尽心尽力确保仓库的顺利运营。
在这里，我将对过去一年的工作进行总结，并对下一年的工作计划进行展望。
二、XXXX年库管工作总结-----------1. 工作成果#(1) 物资管理在过去的一年中，我严格按照公司规定，对仓库的物资进行了系统化的管理。
从物资的入库、出库到库存管理，我都做到了精细化的操作。
具体成果如下：* 物资入库方面，我严格执行验收流程，确保每一批物资的质量和安全。
* 物资出库方面，我根据需求进行合理调配，确保生产线的稳定供应。
* 库存管理方面，我采用了先进的信息管理系统，对库存数据进行实时更新和分析。
#(2) 库存管理优化针对公司仓库的实际情况，我对库存管理进行了一系列的优化。
通过数据分析，我成功减少了库存积压，提高了库存周转率。
同时，我也对过期物资进行了及时处理，降低了损失。
#(3) 团队协作与沟通作为库管人员，我深知团队协作的重要性。
因此，我积极与生产、采购、销售等部门进行沟通，确保信息的畅通无阻。
在团队协作方面，我积极参与各项活动，提高了团队的凝聚力和执行力。
2. 工作不足尽管我在过去的一年里取得了一定的成绩，但也存在一些不足：* 在应对突发事件方面，我还需要加强应变能力，确保仓库运营的稳定性。
* 在技能方面，我还需要进一步提高信息化水平，以适应公司的发展需求。
* 在团队协作中，我有时过于坚持己见，需要提高跨部门协作的灵活性。
三、XXXX年工作计划----------1. 工作目标* 提高仓库运营效率* 降低库存成本* 提高个人技能与团队协作能力2. 具体措施#(1) 仓库管理优化* 进一步完善仓库管理制度，确保每一环节都有明确的操作流程。
* 对仓库布局进行优化，提高物资调配的效率。
* 加强与供应商的合作，确保物资的稳定供应。
#(2) 库存管理精细化* 采用更加先进的信息管理系统，对库存数据进行实时分析，为决策提供数据支持。
仓库管理员年终总结及计划5篇
仓库管理员年终总结及计划5篇篇1一、工作回顾在过去的一年中，我作为一名仓库管理员，在公司的正确领导下，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：1. 仓库日常管理在日常工作中，我严格按照公司要求，做好仓库内物资的验收、入库、出库等工作，并认真填写相关记录。
我始终坚持“先进先出”的原则，确保物资的合理使用和周转。
同时，我还定期对仓库进行盘点，确保物资的账实相符，及时调整库存结构，满足公司日常需求。
2. 物资采购与供应商管理在物资采购方面，我严格按照公司采购流程进行操作，认真审核供应商资质，确保采购物资的质量和价格合理。
同时，我还积极与供应商沟通，及时解决采购过程中出现的问题，确保采购工作的顺利进行。
在供应商管理方面，我定期对供应商进行评估和考核，确保供应商的资质和信誉度符合公司要求。
3. 仓库安全与卫生管理在仓库安全与卫生管理方面，我严格按照公司规定执行，定期对仓库进行安全检查和卫生清理。
我始终将安全放在首位，严格遵守操作规程，确保仓库内物资的安全存储。
同时，我还加强了对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识。
二、工作亮点与成果在过去的一年中，我在工作中取得了一些亮点和成果。
首先，我成功完成了公司下达的各项任务指标，保证了仓库物资的合理储备和及时供应。
其次，我积极推动了仓库管理工作的规范化、标准化建设，提高了仓库管理效率和质量。
此外，我还加强了与相关部门的沟通和协作，形成了良好的团队合作精神。
三、存在的问题与不足在工作中，我也存在一些问题和不足。
首先，我在物资采购方面有时会出现沟通不畅、协调不够及时的情况，导致采购成本较高或采购物资不符合公司要求。
其次，我在仓库安全管理方面有时会存在疏忽大意的情况，需要进一步加强安全意识和责任心。
此外，我在团队建设方面还需要进一步加强团队协作和沟通能力。
四、工作计划与展望针对以上问题和不足，我制定了以下工作计划和展望：首先，我将继续加强学习，提高自身的业务水平和综合素质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
仓库管理个人工作总结与计划仓库管理是工业、企业生产管理不可缺少的一环。
目前,仓库管理工作中的信息管理是采用人工的方式,要付出大量人力,填写各种表格、凭证、账册、卡片和文件。
下面是整理的一些关于仓库管理个人工作总结，供您参考。
仓库管理个人工作总结范文一本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。
现将201x年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是销售内勤和仓管。
主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。
另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。
我本着把工作做的更好的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了的各项任务：1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。
2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。
如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。
3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。
三、存在的不足。
总结的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、下年工作计划下我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二是加强工作培养。
始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
仓库管理个人工作总结范文二x年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。
现将xx年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是销售内勤和仓管。
主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。
另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。
我本着把工作做的更好的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数统计准确。
2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对准确。
如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。
3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本准确。
三、存在的不足。
总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、xx年下半年工作计划下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二是加强工作培养。
始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
仓库管理个人工作总结范文三回首今年的工作，有与同事的联手攻关艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，时间过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年伴随着新年伊始而即将来临。
现就本年度相关工作作出如下总结：一、虚心学习在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区分，尽快熟悉公司内部的操作流程。
二、心系本职工作，落实工作责任制努力配合各部门完成的入库和出库工作，争取更加完善仓库管理制度，对于本人工作中的失职勇于承担责任，并杜绝再次出现类似失职事件的发生。
三、加强检查仓库内部的安全设施，确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作，每天对当天进出物料进行抽盘，确保常用物料的账目与实物的准确率达到95%以上。
四、总的看来还有存在不足的地方，亟待我们去解决的问题，主要表现在以下方面：1、仓库收发料区大门，时常处于敞开状态，原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区，来料未经检验，可列为不明状态物料，若将其放置于材料仓不太妥当。
2、仓库办公室为仓管人员办公之地，非仓库人员却随意进出仓库办公室，还曾出现办公文具被损坏现象。
3、材料仓非仓库人员随意进出，让人感觉就像菜市场一样，完全无视仓管员的存在，若送货员搬货进仓都有仓管员随行。
4、账目管理混乱，每月对物料进行抽盘，实物与系统账目的准确率几乎为20%。
5、库存样机全部裸机入库，导致业务出货为了寻找合适包材大量浪费时间。
五、下一步打算针对本年中存在的不足，为了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下几个方面。
1、严格执行仓库管理制度，禁止非仓库人员随意进入仓库。
2、加强仓库物料账目管理。
3、库存样机必须配包材入库，节省仓库和业务的工作时间。
4、系统内存在一个物料多种编码的情况，对于不使用的物料编码进行删除整改。
5、库内呆滞料和报废品过多，大量占用库存且不美观，及时处理增加空间利用率。
6、财务应加大对仓库数据的监控。
六、个人认为给予改善的相关方面1、生产退料过于频繁，导致有时仓库办公室人满为患。
建议在生产部购置针式打印机一台，打好单据后到仓库退料或者领料：除了急需出货的物料，其他物料一天退料2次。
2、生产退料不写生产任务订单号建议生产退料必须写明该物料的所属订单号。
3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致建议生产任务订单领料必须由PMC开出的生产领料单并有PMC 签字的单据方可发料，若一个BOM的同类物料有多种编码，必须有工程下发的更改通知单。
4、生产领料和业务发货、采购到料无计划生产当天要使用的物料，PMC应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区;业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知仓库和生产部，计划表必须包含发货时间，精确到分。
采购必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量，便于仓库安排存储空间。
5、成品往往是先出库后入库，成品机入库单无相关人员签字。
成品必须先入库再出库，否则财务无法预算成本。
生产根据发货计划表的发货时间提前入库，入库单必须有生产主管、PMC以及品质检验员签字方可生效，仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格，根据由财务审核的出库单将货物交给发货员。
6、调拨单的含义的误解。
调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨，而不是部门之间的调拨。
对于目前生产领用不算调拨，调拨出良品，调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义。
建议取消部门之间的调拨单，生产订单领料超领必须有生产主管和PMC以及财务签字方可生效，品质领料采取领料单而非调拨单，且该单据有品质主管签字，业务领取样品机必须有销售样品领取单，且有业务经理签字。
7、责任制度不到位生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本会计核算，生产任务单下发多少，欠料多少，订单成品入库多少应由PMC进行跟踪，采购订单物料到货多少，退货多少以及补退货多少应由采购进行跟踪。
目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度。
仓管员的职责是凭单领料，凭单发料，保管物料的外在品质以及物料的物帐卡一致。
8、业务样机领取频繁样机很多是一种机子一天领出或者归还多次，业务回复业务部没有专门放置样品的柜子，建议业务部购买几个样品展柜，一则避免样机领取频繁，二则便于客户参观。
9、先入库后检验这个完全不符合正规流程正规系统都有品质部这个模块，品质检验后系统会自动入库，仓管员再根据系统入库单打出纸质单据，作为入库依据交由财务。
10、相关整体流程材料入库流程：供应商/快递送货仓管员确认采购订单号、规格型号以及数量、物料编码仓管员在系统品质模块进行来料登记填写品质收到送检信息后到待检区检验送检物料检验完毕(合格和特采系统会自动入库并生成入库单，拒收直接退货)仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。
生产领料流程：1、生产任务单领料：PMC提前4小时打出生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、数量确认无误后签字并领走。
2、非正常领料：领料人打出领料单部门主管、PMC签字仓库备料(备料时间至少5分钟)领料员确认物料规格以及物料编码、数量确认无误后签字并领走。
3、生产超领：生产打出超领单PMC、成本会计签字仓库备料领料人员确认物料规格以及物料编码、数量确认无误后签字并领走。
生产退料流程：生产整理出需退仓物料在品质模块填写送检登记品质确认状态品质开出检验报告(检验报告必须包含物料规格以及编码、供应商)PMC和部门主管签字仓库确认签字。
产成品或者半成品入库流程：生产开出入库单在系统品质模块填写生产成品送检登记表品质检验开出出货报告并签字PMC和部门主管签字仓管员确认数量，规格以及外箱标识是否齐全确认无误签字。
产成品出货流程：发货员开具销售出库单财务审核并签字仓管确认手续齐全将货物交由发货员发货员确认产品型号以及数量并签字。