药事管理和药物治疗学工作制度
药事与药物治疗管理组织工作制度
药事与药物治疗管理组织工作制度第一章总则第一条为加强医疗机构药事管理，规范药事与药物治疗活动，保障患者用药安全、有效、经济，根据《中华人民共和国药品管理法》、《医疗机构药事管理规定》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各级各类医疗机构的药事与药物治疗管理工作。
第三条医疗机构药事管理组织负责药事与药物治疗管理的日常工作，其工作制度应包括药品采购、储存、调配、供应、处方管理、药品使用监测、药品不良反应报告、用药指导、用药教育、用药咨询、药品成本核算、药品质量控制、药品信息化管理等。
第四条医疗机构药事管理组织应建立健全药事管理规章制度，制定药事管理计划和年度工作总结，不断改进药事管理工作。
第五条医疗机构药事管理组织应加强与临床科室、药学部门的沟通与协作，共同提高医疗服务质量。
第二章药品采购管理第六条药品采购应严格执行国家药品采购政策，遵循公平、公正、公开的原则。
第七条医疗机构药事管理组织应根据临床用药需求、药品供应情况、药品价格等因素，制定药品采购计划，经批准后实施。
第八条药品采购应按照规定的程序和标准进行，确保药品质量。
药品采购过程中应遵守国家有关法律法规，不得谋取不正当利益。
第九条医疗机构药事管理组织应建立健全药品采购档案，包括药品采购计划、采购合同、药品质量证明文件、药品验收记录等，并妥善保管。
第三章药品储存管理第十条药品储存应按照药品储存条件要求进行，确保药品质量。
第十一条医疗机构药事管理组织应定期对药品储存环境进行监测，记录监测结果，发现问题及时整改。
第十二条药品储存应实行专人负责制度，药品储存人员应具备相应的药品知识和储存技能。
第十三条医疗机构药事管理组织应建立健全药品储存档案，包括药品入库记录、出库记录、库存记录、药品有效期管理记录等，并妥善保管。
第四章药品调配管理第十四条药品调配应严格按照处方要求进行，确保患者用药安全。
第十五条医疗机构药事管理组织应建立健全药品调配制度，包括药品调配流程、药品调配记录、药品调配核对制度等。
医院药事管理与药物治疗学委员会工作制度
医院药事管理与药物治疗学委员会工作制度一、目的为加强医院药事管理，促进合理用药，根据《中华人民共和国药品管理法》和《医疗机构药事管理规定》等药政法规规定，结合医院实际，制定《医院药事管理与药物治疗学委员会工作制度》。
二、参考文件1.《中华人民共和国药品管理法》中华人民共和国主席令第31号2019年12月1日2.《医疗机构药事管理规定》（卫医政发〔2011〕11号）三、名词定义药事管理与药物治疗学委员会（以下简称药事委员会)：是医院药事和药品的管理机构，负责组织实施医院的药事管理工作，也是对医院药事管理各项重要问题做出决策的专业技术组织。
四、内容（一）组织机构1.药事委员会由医院院长、主管副院长、医务科、药剂科、护理部、临床医学、医院感染管理、医疗行政管理及具有专业代表性的技术人员组成。
2.药事委员会设主任委员1人，由院长担任。
副主任委员2人，分别由主管副院长和药剂科主任担任。
委员9～30人，应由具有高级技术职称和10年以上药品临床使用经验的有专业代表性的各学科专家担任。
设秘书2人（医务科1人，药剂科1人）。
可根据情况设无投票权的特邀委员或观察员若干人。
（二）运行机制1.主任委员负责召集委员会开会研究医院药事管理的有关问题，必要时可邀请院内外有关专家参加。
2.原则上会议每季度一次，总结和检查工作，安排下阶段工作。
遇特殊情况可由三名以上委员提议，主任委员同意召开临时会议。
3.药事委员会会议应在三分之二以上委员出席的情况下召开。
4.药事委员会会议决议应经参加会议的三分之二以上有投票权的委员的同意方可通过、颁行。
5.药剂科是药事委员会的执行机构，负责落实药事委员会的决议。
6.药剂科是药事委员会的常设机关。
在药事委员会闭会期间，药剂科可以在其权限范围内，履行其药事管理职能，做出临时性决定。
在此期间遇不能自行处理的事项，应及时向主任委员请示，或提议召开临时会议。
药剂科的所有临时性决定均应在下次药事委员会会议上进行通报，并经会议通过方可成为正式决议。
药事管理和药物治疗学工作制度
药事管理和药物治疗学工作制度一、药事管理工作制度1. 药事管理原则药事管理遵循“以患者为中心，以药品质量为核心”的原则，确保患者用药安全、有效、经济、合理。
2. 药品采购与储存（1）药品采购药品采购应严格按照国家药品采购政策执行，遵循公开、公平、公正的原则，确保药品质量。
① 采购前，药剂科应对药品供应商进行资质审核，确保供应商具备合法的经营许可证、药品生产许可证等相关证件。
② 采购过程中，药剂科应与供应商签订采购合同，明确药品质量、价格、交货时间等事项。
③ 采购后，药剂科应按照规定对药品进行验收、入库、储存、养护等环节的管理。
（2）药品储存药品储存应遵循以下原则：① 药品储存环境应符合国家药品储存标准，确保药品质量。
② 药品储存应实行分区管理，不同类别的药品应分开存放。
③ 药品储存应定期进行养护，防止药品变质、失效。
④ 药品储存应建立完善的药品追溯体系，确保药品来源可查、去向可追。
3. 药品调配与发放（1）药品调配药品调配应遵循以下原则：① 药品调配人员应具备相应的资质，熟练掌握药品知识。
② 药品调配过程中，应严格执行调配规程，防止调配错误。
③ 药品调配完成后，应对调配结果进行核对，确保药品正确无误。
（2）药品发放药品发放应遵循以下原则：① 药品发放人员应具备相应的资质，熟悉药品知识。
② 药品发放过程中，应向患者详细说明用药方法和注意事项。
③ 药品发放完成后，应对患者进行用药指导，确保患者正确用药。
4. 药品不良反应监测与处理（1）药品不良反应监测药品不良反应监测是指对药品在临床使用过程中出现的不良反应进行监测、报告和分析。
① 药剂科应建立健全药品不良反应监测制度，明确监测职责和流程。
② 医务人员应主动报告药品不良反应，药剂科应及时收集、整理、分析不良反应信息。
（2）药品不良反应处理药品不良反应处理应遵循以下原则：① 对发生不良反应的药品，应立即停用，并及时报告上级主管部门。
② 对严重不良反应，应采取紧急救治措施，确保患者生命安全。
药事管理与药物治疗制度
药事管理与药物治疗制度一、引言药事管理与药物治疗制度是医疗机构为了保证患者用药安全、提高医疗质量、降低医疗风险而制定的一系列规章制度。
药事管理与药物治疗制度的完善和实施，有助于提高医疗机构的服务水平，确保患者用药安全、有效、经济、合理。
二、药事管理1. 药品采购与储存（1）药品采购药品采购是药事管理的重要环节，医疗机构应当建立健全药品采购制度，遵循公开、公平、公正的原则，确保药品质量。
采购过程中，应当充分考虑药品的价格、质量、供应渠道等因素，确保采购到质量可靠、价格合理的药品。
①采购程序：医疗机构应制定详细的药品采购流程，包括采购计划、供应商选择、采购合同签订等环节。
②采购标准：医疗机构应根据国家相关规定，结合实际情况，制定药品采购标准，确保采购的药品符合国家质量标准。
（2）药品储存药品储存是保证药品质量的关键环节。
医疗机构应当建立健全药品储存制度，确保药品储存安全、合规。
①储存条件：医疗机构应根据药品的物理、化学性质，合理设置药品储存条件，如温度、湿度、光照等。
②储存管理：医疗机构应设立专门的药品储存库房，对药品进行分类、分区储存，定期检查药品质量，确保药品安全。
2. 药品调配与发放（1）药品调配药品调配是药事管理的重要环节，医疗机构应建立健全药品调配制度，确保调配过程准确无误。
①调配程序：医疗机构应制定药品调配流程，包括处方审核、药品领取、调配、核对等环节。
②调配人员：医疗机构应配备具有相应资质的药学技术人员负责药品调配工作。
（2）药品发放药品发放是药事管理的最后一环，医疗机构应建立健全药品发放制度，确保患者用药安全。
①发放程序：医疗机构应制定药品发放流程，包括患者信息核对、药品核对、发放等环节。
②发放管理：医疗机构应设立专门的药品发放窗口，对发放的药品进行详细记录，确保患者用药安全。
3. 药品质量管理药品质量管理是药事管理的核心内容，医疗机构应建立健全药品质量管理制度，确保药品质量。
（1）药品质量检查医疗机构应定期对药品质量进行检查，包括药品的外观、包装、标签等，确保药品质量符合国家标准。
药事管理与药物治疗学组工作制度
药事管理与药物治疗学组工作制度药事管理与药物治疗学组是一个专门负责药事管理和药物治疗的组织。
为了保证组织的有效运作和成员的协作，需要制定一套工作制度。
以下是药事管理与药物治疗学组的工作制度：1. 组织结构：药事管理与药物治疗学组由组长、副组长和成员组成。
组长负责全面领导工作，副组长协助组长工作，成员负责具体的任务执行。
2. 工作目标：药事管理与药物治疗学组的工作目标是提供药事管理和药物治疗相关的专业知识，并协助制定、实施和评估药事管理和药物治疗政策与措施。
3. 工作职责：- 组长负责领导学组的工作，制定工作计划，组织学习和讨论，协调成员工作，对学组工作进行评估和总结。
- 副组长协助组长工作，负责组织学习和讨论，协调成员工作，在组长不在时代理组长职责。
- 成员负责具体的任务执行，包括收集、整理和分析相关信息，参与制定药事管理和药物治疗政策与措施，提供药物治疗方案和药物监测的建议，协助监督药事管理和药物治疗的实施。
4. 工作流程：- 学习和讨论：定期组织学习和讨论，包括药事管理和药物治疗的最新研究成果、临床指南和政策文件等。
- 信息收集和分析：成员负责收集、整理和分析药物治疗相关的信息，包括药物研究、临床试验结果和药物安全问题等。
- 政策制定和评估：参与药事管理和药物治疗政策与措施的制定和评估，提出建议和改进建议。
- 监督和评估：协助监督药事管理和药物治疗的实施情况，对效果进行评估，提出改进意见。
5. 组织和协作：- 定期开展会议，讨论学组工作进展和问题，制定下一阶段的工作计划。
- 建立有效的沟通渠道，保持成员之间的信息流通和协作。
- 成员之间要相互支持和合作，共同完成学组的任务。
以上是药事管理与药物治疗学组的工作制度，以确保组织的正常运作和成员的有效协作。
药事管理与药物治疗学委员会工作制度
药事管理与药物治疗学委员会工作制度
主任委员负责召集委员会开会研究医院药事管理与药物治疗学的有关问题，必要时可邀请院内外有关专家参加。
一、药事管理与药物治疗学委员会设主任委员一名，由院长担任；副主任委员由分管药学和医务部门的分管领导担任，委员由药学、医务、护理、医院感染、临床科室等部门负责人和具有药师、医师以上专业技术职务任职资格人员组成。
二、原则上会议每季度一次，总结和检查工作，安排下一阶段工作，审核新药的报批材料。
遇特殊情况可由三名以上委员提议，主任委员同意召开临时会议。
三、药事管理与药物治疗学委员会会议应经在三分之二以上委员出席的情况下召开。
会议的决议应经参加会议的三分之二以上有投票权的委员的同意方可通过、颁行。
四、药学部是药事管理与药物治疗学委员会的常设机构，负责药事管理与药物治疗学委员会的日常工作。
五、主任委员不能履行其职责时，可由副主任委员临时主持药事管理与药物治疗学委员会的工作。
六、建立健全医院药品质量管理体系与质量管理目标，按照国家法律、法规，对医院药品的采购、贮存、调剂、和临床使用等全过程实施严格的管理与监督。
七、药学部协助主任委员收集议案，准备会议议题、资料
和文件，负责做会议记录，整理记录及会议纪要。
药学部应负责建立包括各种原始记录，整理、保存药事管理与药物治疗学委员会的文件和档案。
药事管理与药物治疗学委员会向医院负责，有责任向医院报告工作情况。
药事管理小组工作制度与药物治疗学
药事管理小组工作制度与药物治疗学一、引言为了加强医疗机构药事管理，规范药物治疗，提高医疗质量，保障患者用药安全，根据《医疗机构药事管理规定》和《医疗机构管理办法》，制定本制度。
本制度适用于我国所有医疗机构药事管理和药物治疗工作。
药事管理小组负责组织实施本制度，并对本制度的执行情况进行监督和评估。
二、药事管理小组组成及职责2.1 药事管理小组组成药事管理小组由药学部门负责人、临床科室负责人、医疗护理人员、医疗技术人员等组成。
药事管理小组成员应当具备相关专业背景和工作经验。
2.2 药事管理小组职责药事管理小组负责制定和修订药事管理制度，监督和评估药事管理工作的实施，协调解决药事管理中的问题，提供药物治疗相关咨询和服务，组织药事管理和药物治疗培训，提高药事管理水平和药物治疗质量。
三、药事管理制度3.1 药物采购和管理药事管理小组负责药物采购计划的制定和实施，遵循公平、公正、公开的原则，确保药物质量安全。
药物采购应当遵循国家药品监督管理局相关规定，采购过程中应当严格执行招投标制度，确保药物采购价格合理。
药物应当妥善储存，防止变质、损坏、丢失。
3.2 药物使用管理药事管理小组负责制定药物使用管理制度，监督和评估药物使用情况，确保药物合理、安全、有效。
药物使用过程中，医务人员应当遵循临床诊疗规范和药物指南，根据患者病情合理选用药物。
药物使用情况应当进行记录和分析，为临床决策提供依据。
3.3 药物监测和评估药事管理小组负责组织药物监测和评估工作，建立药物不良反应监测体系，及时发现和处理药物不良反应。
药物监测和评估结果应当作为调整药物使用方案的依据。
3.4 药物治疗管理药事管理小组负责制定药物治疗管理制度，监督和评估药物治疗情况，提高药物治疗水平。
药物治疗管理应当包括药物处方审核、药物使用监督、药物疗效评估等方面。
四、药物治疗学药事管理小组负责组织药物治疗学研究和推广，提高医务人员药物治疗水平。
药物治疗学应当包括药物治疗原则、药物治疗方案、药物不良反应处理等方面。
药事管理与药物治疗学组工作制度(4篇)
药事管理与药物治疗学组工作制度药事管理与药物治疗学组是一个负责药事管理与药物治疗的专业团队，下面是药事管理与药物治疗学组的工作制度：1. 组织架构：药事管理与药物治疗学组设主任一名，副主任若干名，组员若干名。
2. 工作职责：- 主任：负责组织药事管理与药物治疗学组的工作，协调组员间的合作，负责学组的发展规划和组织机构管理。
- 副主任：协助主任完成相关工作，代理主任职责。
- 组员：负责药事管理与药物治疗学科相关的研究、教学和临床工作。
3. 工作内容：- 研究：开展药事管理与药物治疗学科相关的科研项目，提出研究课题，组织开展研究工作，撰写相关学术论文和研究报告。
- 教学：参与药事管理与药物治疗学科的本科和研究生教学工作，承担相关课程的教学任务，培养学生的相关技能和知识。
- 临床工作：参与临床药事管理与药物治疗工作，为医务人员提供药物治疗方案咨询，进行药物治疗监测与评估，提出优化建议。
4. 工作流程：- 学组例会：每月召开1次例会，讨论工作进展和问题，确定下一阶段的工作计划。
- 学科讲座：定期邀请相关专家进行学术讲座，提高学组成员的专业水平和知识储备。
- 学术交流：组织学组成员参加相关学术会议、研讨会和论坛，与其他学科专家进行学术交流和合作。
- 成果评价：定期对学组成员的工作进行评估，及时发现问题和改进工作。
5. 绩效考核：- 学术成果：每年评估学组成员的学术发表情况、科研项目进展和研究成果贡献。
- 教学工作：定期评估学组成员的教学工作情况，包括课程教学效果、学生评价等。
- 临床工作：定期评估学组成员在临床工作中的贡献和表现。
以上是药事管理与药物治疗学组的工作制度，旨在保障学组成员的工作有序进行，提高学术水平和专业素养。
药事管理与药物治疗学组工作制度（2）一、组织机构药事管理与药物治疗学组是由药事管理与药物治疗学相关领域的专家、学者和从业人员组成的学术与研究团体。
组织机构如下：1. 学术委员会：由学组主席、副主席和其他学术专家组成，负责制定学组的学术方向和工作计划，并负责对学组工作的指导和监督。
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药事管理与药物治疗学委员会工作制度
医院药事管理与药物治疗学委员会由院长直接领导；按照《中华人民共和国药品管理法》及相关法律、法规和医院管理的规章制度，负责医院药事管理工作。
1.药事管理与药物治疗学委员会每年至少召开4次会议。
2.会议召开由主任委员决定，也可由副主任委员或委员提议经主任委员同意召开。
3.每次会议都应有记录，包括时间、地点、主持人、出席人员，会议主要议题，会议决议等形成会议纪要，作为监督检查、贯彻落实的依据。
4.药事管理与药物治疗学委员会应定期组织修订本单位《基本用药供应目录》和《药品处方集》，根据临床用药需要、医保政策及市场供应情况等，一般每年修订一次。
可由药剂科组织专家编写先形成初稿，交药事管理与药物治疗学委员会集体讨论、修改、定稿。
《基本用药供应目录》和《药品处方集》是指导、监督本单位科学管理药品和合理用药的依据。
5.建立新药引进管理制度，按新药管理制度负责对新药引进的评审工作。
6.建立药品不良反应监测、药品安全性监测制度和药害事件调查程序，根据使用药物的临床疗效和安全性，及时淘汰疗效不佳及不良反应较重的药品，以确保临床用药安全有效。
7.建立突发事件药品应急供应机制及预案，确保突发事件发生后能迅速应急处理，保质保量完成医疗救治工作，维护医院的正常医疗秩序。
8.定期组织检查毒、麻、精神及放射性等药品的使用和管理情况，发现问题及时纠正。