泌尿外科三发展规划PPT课件
合集下载
泌尿外科三年发展规划PPT课件
未来建立形成一个完整 体系的泌尿外科中心
• 使得医疗服务态度进一 步改进，病人综合满意 度进一步提高，科室综合实力可持续发展能力 明显加强。达到三级医院普科室的技术标准。
扩大科室规模，提高经济收入 未来建立形成一个完整体系的泌尿外科中心
为确保如期打造专科品牌
进一步加强科研工作力度，争取市级/省级科研课题，及在核心期刊论文发表。
常规开展泌尿外 科各类手术
包括前列腺及膀胱肿瘤 电切，输尿管镜及经皮 镜下泌尿系结石气压弹 道及钬激光碎石，以及 相应的腹腔镜类手术。
2017年共完成住院 手术266台次,其中三 ,四类手术占65%。 门诊手术130余台次
泌尿外科作为临床医学学科肩负着医疗、教学、科学研 究三重重任。近二十年来，随着科学技术的不断进步、 科学研究的不断深入和疾病谱的变化，泌尿外科学相关 领域的发展非常迅速。以机器人手术系统、腹腔镜技术 、经皮肾镜技术、经尿道手术技术为代表的腔镜技术发 展迅速，已使大多数前列腺增生、前列腺癌、肾癌、膀 胱癌、肾上腺肿瘤和上尿路复杂结石及部分尿路系统先 天性畸形的手术治疗和活体肾移植供肾切取手术能够在 腔镜手术下完成，而且展示出显著的优越性。
10科室目前拥有18张床位力争在三年内床位达科室去年总收入为力争在三年内总收入稳步增长随着科室的不懈努力三年内科室规模及经济收入稳步增长11加大对外交流力度派出科室医生去兄弟及上级医院进修学习鼓励科室医生攻读硕士博士学位的同时安排各层次医师参加对外学术活动引进学科带头人及高尖端高学历人才提升科室整体医疗科研水平12进一步开展腔内泌尿外科技术熟练独立完成相关泌尿系统腹腔镜手术争取输尿管软镜的投放使用尿流动力学检查设备临床应用创造条件争取在增开男科门诊及相应设备的购入
男科疾病的临床研究。
泌尿外科三甲工作汇报 课件
学术交流与进修
鼓励医师参加学术交流会议、研讨 会和进修班，提升专业水平，了解 行业最新动态。
团队建设活动与成效
团队建设活动
组织多样化的团队建设活动，如 拓展训练、座谈会等，加强团队
凝聚力和协作精神。
团队协作成果
通过团队协作，提高手术成功率 、缩短患者康复时间，为患者提
供更优质的医疗服务。
团队文化培育
倡导积极向上的团队文化，鼓励 团队成员互相学习、共同进步，
形成良好的工作氛围。
学科带头人与专家团队介绍
学科带头人
介绍泌尿外科的学科带头人，包括其学术背景、 研究成果和在学科领域的地位。
专家团队
详细介绍泌尿外科的专家团队成员，包括其专业 特长、学术成就和在临床实践中的表现。
团队合作成果
列举学科带头人和专家团队在泌尿外科领域的合 作成果，如科研项目、论文发表等。
泌尿外科三甲工作汇 报
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 科室概况 • 工作成果 • 医疗质量与安全 • 人才培养与团队建设 • 未来发展规划
01
科室概况
科室历史与发展
科室成立于1980年，是国内最 早成立的泌尿外科之一。
经过40多年的发展，科室在医 疗、科研、教学等方面取得了显 著成绩，成为国内知名的泌尿外
科中心。
近年来，科室不断引进新技术、 新设备，推动泌尿外科的诊疗水
平不断提高。
科室规模与人员配置
科室拥有床位120张，年手术量超过5000台。
科室现有医护人员150余人，其中高级职称15人，博士生导师6人，硕士生导师8人 。
科室设有多个亚专业组，涵盖了泌尿外科的各个方面，能够满足患者的不同需求。
科室文化与特色
鼓励医师参加学术交流会议、研讨 会和进修班，提升专业水平，了解 行业最新动态。
团队建设活动与成效
团队建设活动
组织多样化的团队建设活动，如 拓展训练、座谈会等，加强团队
凝聚力和协作精神。
团队协作成果
通过团队协作，提高手术成功率 、缩短患者康复时间，为患者提
供更优质的医疗服务。
团队文化培育
倡导积极向上的团队文化，鼓励 团队成员互相学习、共同进步，
形成良好的工作氛围。
学科带头人与专家团队介绍
学科带头人
介绍泌尿外科的学科带头人，包括其学术背景、 研究成果和在学科领域的地位。
专家团队
详细介绍泌尿外科的专家团队成员，包括其专业 特长、学术成就和在临床实践中的表现。
团队合作成果
列举学科带头人和专家团队在泌尿外科领域的合 作成果，如科研项目、论文发表等。
泌尿外科三甲工作汇 报
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 科室概况 • 工作成果 • 医疗质量与安全 • 人才培养与团队建设 • 未来发展规划
01
科室概况
科室历史与发展
科室成立于1980年，是国内最 早成立的泌尿外科之一。
经过40多年的发展，科室在医 疗、科研、教学等方面取得了显 著成绩，成为国内知名的泌尿外
科中心。
近年来，科室不断引进新技术、 新设备，推动泌尿外科的诊疗水
平不断提高。
科室规模与人员配置
科室拥有床位120张，年手术量超过5000台。
科室现有医护人员150余人，其中高级职称15人，博士生导师6人，硕士生导师8人 。
科室设有多个亚专业组，涵盖了泌尿外科的各个方面，能够满足患者的不同需求。
科室文化与特色
泌尿外科学PPT课件
21
临床表现
休克 血尿 血尿与损伤程度不一致 疼痛 腰腹部肿块 发热
22
病史
诊断
体格检查
化验
特殊检查 B超 CT 排泄性尿路造影 动脉 造影（DSA） RP不主张
23
24
25
治疗
紧急治疗 抗休克 保守治疗 （1）绝对卧床2-4周，2-3月内不宜参加体力劳动或
后尿道 球部和膜部损伤多见
36
前尿道损伤病因及病理
尿生殖膈下筋膜与会阴浅筋膜之间留有 一潜在性间隙，称为会阴浅间隙或会阴 浅袋
会阴筋膜分为浅深两层，浅层向前移行 于阴囊肉膜，向上移行于Camper筋膜。 深层向前延续于阴囊肉膜，阴茎浅筋膜、 Scarpa筋膜，向后在会阴浅横肌后缘与尿 生殖膈上、下筋膜愈着
球部损伤时，尿液渗入会阴浅袋，使会 阴、阴囊、阴茎肿胀，有时向上扩展至 腹壁
37
前尿道损伤病因及病理
前尿道损伤多发生于球部 球部尿道固定于会阴部 骑跨伤时，将尿道挤向耻骨联合下方，引起损伤 球部损伤时，血液和尿液渗入会阴浅袋，会阴、
阴囊、阴茎肿胀，有时扩展到腹壁。 会阴浅筋膜远侧附着于腹股沟，近侧与腹壁浅筋
稠
9
男性性功能障碍
性欲改变 ED 射精障碍 血精
10
泌尿、男生殖器的外科检查
肾检查 输尿管检查 膀胱检查 阴茎 阴囊及其内容物 直肠和前列腺 阴道检查
11
实验室检查
尿液检查。1）尿液收集 2）尿沉渣 3）尿三 杯试验 4）尿细菌学 5）尿细胞学 6）膀胱 肿瘤抗原。
疑为梗阻病变
肿瘤
显示膀胱、尿道病变 及膀胱输尿管回流
15
临床表现
休克 血尿 血尿与损伤程度不一致 疼痛 腰腹部肿块 发热
22
病史
诊断
体格检查
化验
特殊检查 B超 CT 排泄性尿路造影 动脉 造影（DSA） RP不主张
23
24
25
治疗
紧急治疗 抗休克 保守治疗 （1）绝对卧床2-4周，2-3月内不宜参加体力劳动或
后尿道 球部和膜部损伤多见
36
前尿道损伤病因及病理
尿生殖膈下筋膜与会阴浅筋膜之间留有 一潜在性间隙，称为会阴浅间隙或会阴 浅袋
会阴筋膜分为浅深两层，浅层向前移行 于阴囊肉膜，向上移行于Camper筋膜。 深层向前延续于阴囊肉膜，阴茎浅筋膜、 Scarpa筋膜，向后在会阴浅横肌后缘与尿 生殖膈上、下筋膜愈着
球部损伤时，尿液渗入会阴浅袋，使会 阴、阴囊、阴茎肿胀，有时向上扩展至 腹壁
37
前尿道损伤病因及病理
前尿道损伤多发生于球部 球部尿道固定于会阴部 骑跨伤时，将尿道挤向耻骨联合下方，引起损伤 球部损伤时，血液和尿液渗入会阴浅袋，会阴、
阴囊、阴茎肿胀，有时扩展到腹壁。 会阴浅筋膜远侧附着于腹股沟，近侧与腹壁浅筋
稠
9
男性性功能障碍
性欲改变 ED 射精障碍 血精
10
泌尿、男生殖器的外科检查
肾检查 输尿管检查 膀胱检查 阴茎 阴囊及其内容物 直肠和前列腺 阴道检查
11
实验室检查
尿液检查。1）尿液收集 2）尿沉渣 3）尿三 杯试验 4）尿细菌学 5）尿细胞学 6）膀胱 肿瘤抗原。
疑为梗阻病变
肿瘤
显示膀胱、尿道病变 及膀胱输尿管回流
15
泌尿外科pdca案例ppt
计划 | 执行 | 检查 | 纠正
PLAN DO CHECK ACTION
计划 | 执行 | 检查 | 纠正
PLAN DO CHECK ACTION
Contents 目录
● PDCA的基本解释 ● PDCA的应用阶段 ● PDCA的循环特点 ● PDCA的国内实践
● PDCA的现代观点 ● PDCA的循环过程 ● PDCA的缺点 ● PDCA的发展前景
什么是PDCA？
1PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个 通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后 来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再 度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续 改善产品质量的过程。
2PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、 Check(检查)和Action(行动)的第一个字 母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行 质量管理，并且循环不止地进行下去的 科学程序。
实施上一阶段所规定的内容。根据质 量标准进行产品设计、试制、试验及 计划执行前的人员培训。
1 计划阶段
要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产 品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质 量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、 制定计划。
PDCA的循环过程
1
2
3
4
循环
5
过程
6
7
分析现状，发现问题。 分析质量问题中各种影响因素。 找出影响质量问题的主要原因。 针对主要原因，提出解决的措施并执行。 检查执行结果是否达到了预定的目标。 把成功的经验总结出来，制定相应的标准。
PDCA的应用阶段
主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩 固成绩，把成功决。即巩固措施和下一步的打算。
4 处理阶段
3 检查阶段
PLAN DO CHECK ACTION
计划 | 执行 | 检查 | 纠正
PLAN DO CHECK ACTION
Contents 目录
● PDCA的基本解释 ● PDCA的应用阶段 ● PDCA的循环特点 ● PDCA的国内实践
● PDCA的现代观点 ● PDCA的循环过程 ● PDCA的缺点 ● PDCA的发展前景
什么是PDCA？
1PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个 通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后 来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再 度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续 改善产品质量的过程。
2PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、 Check(检查)和Action(行动)的第一个字 母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行 质量管理，并且循环不止地进行下去的 科学程序。
实施上一阶段所规定的内容。根据质 量标准进行产品设计、试制、试验及 计划执行前的人员培训。
1 计划阶段
要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产 品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质 量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、 制定计划。
PDCA的循环过程
1
2
3
4
循环
5
过程
6
7
分析现状，发现问题。 分析质量问题中各种影响因素。 找出影响质量问题的主要原因。 针对主要原因，提出解决的措施并执行。 检查执行结果是否达到了预定的目标。 把成功的经验总结出来，制定相应的标准。
PDCA的应用阶段
主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩 固成绩，把成功决。即巩固措施和下一步的打算。
4 处理阶段
3 检查阶段
泌尿外科 ppt课件-PPT课件
术后护理措施
• 1.麻醉后护理：体位;去枕平卧6小时。麻醉解除后的病人，可 在床上进行深呼吸运动，有效的咳痰练习，翻身及四肢屈伸活 动等
• 2.病情观察：①生命体征的观察：应每30min-1h测量一次T、 P、R、BP以及神志等，待病情稳定后可改2-4h测量一次或按 医嘱。并遵医嘱给予吸氧、心电监护，指导用氧安全，床栏防 护，专人陪护。 3.遵医嘱 给予抗生素，止血，补液，维持水电解质平衡，注意观察用药 的作用及副作用。
6.饮食和输液：在术后禁食或饮食不足期间，需静脉补液。对贫 血、营养不良的病人需保证输液量。 7.活动与起床：早期活动可促进机体功能的恢复，有利于增加肺 通气量，减少肺部并发症的发生；促进血液循环，防止静脉血栓 的形成；促进肠蠕动及早恢复，减轻腹胀或便秘；促进排尿功能 的恢复，解除尿潴留。早期活动形式视病情而定。①卧床活动： 离床活动：手术后次日若无禁忌，协助病人半卧位或床边坐，随 后可沿床边走．观察病人情况，逐渐增加活动量。③病重或衰弱 者不宜过早离床活动。
护理体检
• 2019-6-24 15:00 T：36.7℃ P：74次/分 R：20次/分 BP： 128/78 mmHg 患者神智清，精神一般，呼吸平，无胸闷气 喘，腹软，无腹痛腹胀，创口敷料干燥，疼痛轻，FPS评 分1分。留置导尿引流畅，见淡血性液，尾骶部皮肤完整。
P1 排尿异常——与输尿管占位，留置导尿有关 P2：疼痛：与尿管刺激，膀胱痉挛有关
•
（3）胃肠道准备：择期手术病人于术前禁食禁水，以防因麻醉 或手术引起呕吐而致窒息或吸入性肺炎。于术前1日晚用肥皂水灌肠 或使用开塞露，排空肠腔内粪便，以防麻醉后肛门括约肌松弛大便排 出污染手术区及减轻术后腹胀。
（4）排尿，排便训练：术后病人因麻醉和手术的影响， 加之不习惯在床上大小便，易发生尿潴留，术前应进行练习。 （5）其他准备：保证充足的睡眠，术前做好血型鉴定和 交叉配血试验；术晨测量生命体征，病人入手术室前取下义 齿、发夹、眼镜、手表、首饰等；准备手术需要的物品。并 随病人一同带人手术室。
泌尿科ppt课件
23
男科检验参考值
精液常规： 01、液量检查： 正常值：2～5ML 临床意义：①若数日未射精，且精量1.5ML者为 不正常，说明精囊或前列腺有病变； ②若精液量减少至数滴，甚至排不出，称为无精 症状，见于生殖系统的特异性感染，如结核、淋 病和非特异性炎症； ③若精液量过多（一次超过8ML），则精子被稀 释而相应减少，有碍生殖。
14
男科基础培训
九、淋病： 症状：大部分患者有不洁性生活史，潜伏期半 天——15天不等，平均2——5天，尿道口红 肿、尿痛、尿急、尿频、尿道口流黄色脓性分 泌物，女性病人60——70％可以没有任何症 状。
15
男科基础培训
化验检查：分泌涂片，可以找到革兰氏阴性细 胞内外肾形双球菌，细菌培养（生长出淋球菌） +药敏。 治疗：药物+物理治疗（直肠微波、尿道微波、 腔道介入清洗等）。
22
男科检验参考值
临床意义：卵磷脂小体：正常含多量，前列腺 炎时：卵磷脂小体减少有成堆现象。正常前列 腺液中红细胞少于5个/HP；白细胞少于10个 /HP，细胞散在，前列腺炎时，可见成堆白细 胞，白细胞大于10个/HP；成堆出现可诊断慢 性前列腺炎，红细胞大量出现，提示可能有精 囊炎、前列腺化脓性炎症及前列腺癌病变。
18Biblioteka 男科基础培训尖锐湿疣目前无特效治疗，不易根除，容易复 发且有癌变的可能性，故应积极治疗。 化验检查：血检HPV抗体检测可以呈阳性，但 也有部分呈阴性。 治疗：用激光、冷冻、高频电刀祛除瘤体。用 药物杀灭HPV病毒，增强机体免疫能力，局部 可用红光、雾化、高频短波治疗。
19
男科基础培训
十二、生殖器疱疹： 是由单纯疱疹病毒（HSV）感染引起的一种性病， 大多数患者有不洁性生活史。 症状：在外生殖部位开始出现丘疹、水疱，水疱 一般呈簇状，进而发展成脓疱，糜烂溃疡干枯结 痂，部分病人局部有痒、痛感觉，有些病人无水 疱，呈红斑状。 化验检查：血检HSV抗体可呈阳性，部分病人可 出现阴性。 治疗：抗病毒治疗，对症治疗，局部可用红光、 雾化、高频短波治疗，提高免疫力治疗。
泌尿外科三年规划(新)
东方有情 ∙ 关爱无限
• 1）病人数量不足，质量欠佳，信任度不够，需加强宣传力 度，提高技术水平，提升服务质量；
• 2）腹腔镜技术薄弱，需上级医院技术扶持，加强进修学习。
• 3）科研能力不强，需加强科研意识，增加科研激励措施。 • 4) 缺少术中定位超声机，增加手术风险，存在安全隐患。
东方有情 ∙ 关爱无限
一个字就是
泌尿外科三年科室规划
汇报人：田峰
东方有情 ∙ 关爱无限
科室总结 机遇与挑战
三年规划重点
具体措施
东方有情 ∙ 关爱无限
市立东方医院 泌尿外科成立 于1998年， 现拥有医生7 名，高级职称 3名，住院医 师3名。 现正主任医师1 名，副主任医师 2名，主治医师1 名，住院医生3 名，开设床位18 张
东方有情 ∙ 关爱无限
二、扩二、扩大科室规模，提高经济收入经 济收入
900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 住院人数 手术人数 3、4级手术 住院人数 手术人数 3、4级手术
2015
699 313 125
2016
694 347 160
2017
715 386 233
东方有情 ∙ 关爱无限
新的技术提出新的要求，泌尿外科医生不 能墨守成规，而要在保持传统优势的前提 下勇于创新，不断将这些新的治疗方式引 入临床。这是泌尿外科发展的重要机遇， 也是我们面临的一项严峻挑战，顺应发展 ，泌尿外科将在临床诊疗中发挥重要作用 ，固步自封则将在市场竞争中面临淘汰。
2018年至以后 东方有情 ∙ 关爱无限
性切除术）；
3. 复杂泌尿系统疾病内镜治疗技术（如腹腔镜下肾癌根治术、输 尿管结石切开取石术、肾上腺肿瘤切除术等）；
泌尿外科课件ppt
100%
X线检查
可了解泌尿系统结石的位置和大 小，以及骨骼是否异常。
80%
CT和MRI检查
可提供更详细的泌尿系统结构和 毗邻关系的信息。
实验室检查
尿液分析
检测尿液中的成分，如蛋白质、 糖、红细胞等，有助于判断泌尿 系统疾病。
血液检查
检测肾功能、电解质等指标，有 助于了解病情和治疗效果。
病理学检查
定期进行适量的体育锻炼，增 强体质，提高免疫力。
规律作息
保持规律的作息时间，保证充 足的睡眠和休息。
保持良好的心态
学会调节情绪，保持乐观的心 态。
社交活动
积极参加社交活动，增强人际 交往能力。
05
泌尿外科的最新进展
泌尿外科的新技术
机器人辅助手术
利用先进的机器人技术进行泌 尿外科手术，提高手术的精准 度和安全性。
01
02
03
04
了解症状
了解泌尿系统疾病的症状，如 尿频、尿急、尿痛、血尿等， 以便及时就医。
及时就医
出现疑似泌尿系统疾病症状时 ，应及早就医，避免病情恶化 。
遵循医嘱
按照医生的建议进行治疗和护 理，不要随意更改治疗方案。
定期复查
治疗结束后应定期复查，确保 疾病治愈。
健康生活方式
01
Hale Waihona Puke 020304
适量运动
输尿管将尿液从肾输送到膀胱，膀胱储存尿液，当 尿液达到一定量时，通过尿道排出体外。
泌尿系统的疾病类型
95% 85% 75% 50% 45%
0 10 20 30 40 5
泌尿系统疾病包括感染、结石、肿瘤、畸形等多种类 型。
感染通常由细菌引起，表现为尿频、尿急、尿痛等症 状。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4
新的技术提出新的要求，泌尿外科医生不 能墨守成规，而要在保持传统优势的前提 下勇于创新，不断将这些新的治疗方式引 入临床。这是泌尿外科发展的重要机遇， 也是我们面临的一项严峻挑战，顺应发展 ，泌尿外科将在临床诊疗中发挥重要作用 ，固步自封则将在市场竞争中面临淘汰。
5
2008年
1998年
ห้องสมุดไป่ตู้
2004年 2002年
随着科室的不懈努力，三年内科室规模及经济 收入稳步增长
10
引进学科带头人及高尖端/高学历人才，提升科 室整体医疗/科研水平
加大对外交流力度，派出科室医生去兄弟及 上级医院进修学习
鼓励科室医生攻读硕士、博士学位的同时安排各层 次医师参加对外学术活动，
11
学科建设的主要研究方向 普通泌尿外科：泌尿系统肿瘤的临床 研究； 泌尿系统疾病内镜治疗技术； 肾上腺疾病的外科治疗； 男科疾病的 临床研究。进一步加强科研工作力度 ，争取市级/省级科研课题，及在核心 期刊论文发表。
以特色专科为基点，逐 步加大其他业务的拓展
未来建立形成一个完整 体系的泌尿外科中心
14
常规开展泌尿外 科各类手术
包括前列腺及膀胱肿瘤 电切，输尿管镜及经皮 镜下泌尿系结石气压弹 道及钬激光碎石，以及 相应的腹腔镜类手术。
2017年共完成住院 手术266台次,其中三 ,四类手术占65%。 门诊手术130余台次
3
泌尿外科作为临床医学学科肩负着医疗、教学、科学研 究三重重任。近二十年来，随着科学技术的不断进步、 科学研究的不断深入和疾病谱的变化，泌尿外科学相关 领域的发展非常迅速。以机器人手术系统、腹腔镜技术 、经皮肾镜技术、经尿道手术技术为代表的腔镜技术发 展迅速，已使大多数前列腺增生、前列腺癌、肾癌、膀 胱癌、肾上腺肿瘤和上尿路复杂结石及部分尿路系统先 天性畸形的手术治疗和活体肾移植供肾切取手术能够在 腔镜手术下完成，而且展示出显著的优越性。
进一步开展腔内泌尿外科技术，熟练独立完成相关泌尿系统腹腔镜手 术，争取输尿管软镜的投放使用，尿流动力学检查设备临床应用，创 造条件争取在增开男科门诊及相应设备的购入。
12
为确保如期实现本发展规划，我们拟采取 以下措施：
• 1）加大人才培养力度，挖掘自我培养潜力，加 速中青年医师
• 的培养，稳定医师队伍，充分调动医生积极 性，进一步加强医师队伍建设。
2012年
2016年
2018年至以后
市立东方医院泌尿外科自1998年成立以来，一直以稳步的姿态持续发展。
6
战略规划，打造专科品牌 学科建设，新技术引进
提升医疗水平，服务质量
一
五 三年规 二 划重点
扩大科室规模，提高经济收入
四
三
人才队伍建设
7
提升医疗水平，服务质量
• 利用三年时间，通过实施医疗质量提升行动， 完善医疗机构医疗质量管理组织体系，落实医 疗核心制度，切实履行监管职责，落实各项监 督措施，强化医疗服务监管制度建设。并加强 对医务人员培训，建立考核、淘汰制度；加强 对医护人员的职业道德教育，完善内部监察和 社会监察制度。
一个字就是
泌尿外科三年科室规划
汇报人：田峰
1
科室总结 机遇与挑战 三年规划重点 具体措施
2
市立东方医院 泌尿外科成立 于1998年， 现拥有医生7 名
现正主任医师1 名，副主任医师 2名，主治医师1 名，住院医生3 名，开设床位18 张
配有美国顺康电切镜一 套，肾镜一套，输尿管 镜两套，钬激光及气压 弹道碎石系统，大型双 定位体外冲击波碎石机 一台以及尿道膀胱镜， 激光治疗仪等先进的医 疗设备
• 2）进一步加强与各兄弟医院的学术交流与科研 合作。
• 3）进一步活跃学术气氛，加强学科建设，积极 培养骨干教员及学术带头人，争取让每个医生 各有专业，各有所长。
13
现在这个时代，如果没有特色，没有强有力的品 牌，很难给人留下印象，自然也谈不上竞争力。
提升医疗技术水平，加 大宣传力度，打造特色
专科
• 使得医疗服务态度进一 步改进，病人综合满意 度进一步提高，科室综合实力可持续发展能力 明显加强。达到三级医院普科室的技术标准。
8
扩大科室规模，提高经济收入
图表标题
6
5
4
3
2
1
0 类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
系列 1
系列 2
系列 3
9
科室目前拥有18张床位，力争在三年内床位 达到 张
科室去年总收入为 ，力争在三年内总收入 稳步增长 。
新的技术提出新的要求，泌尿外科医生不 能墨守成规，而要在保持传统优势的前提 下勇于创新，不断将这些新的治疗方式引 入临床。这是泌尿外科发展的重要机遇， 也是我们面临的一项严峻挑战，顺应发展 ，泌尿外科将在临床诊疗中发挥重要作用 ，固步自封则将在市场竞争中面临淘汰。
5
2008年
1998年
ห้องสมุดไป่ตู้
2004年 2002年
随着科室的不懈努力，三年内科室规模及经济 收入稳步增长
10
引进学科带头人及高尖端/高学历人才，提升科 室整体医疗/科研水平
加大对外交流力度，派出科室医生去兄弟及 上级医院进修学习
鼓励科室医生攻读硕士、博士学位的同时安排各层 次医师参加对外学术活动，
11
学科建设的主要研究方向 普通泌尿外科：泌尿系统肿瘤的临床 研究； 泌尿系统疾病内镜治疗技术； 肾上腺疾病的外科治疗； 男科疾病的 临床研究。进一步加强科研工作力度 ，争取市级/省级科研课题，及在核心 期刊论文发表。
以特色专科为基点，逐 步加大其他业务的拓展
未来建立形成一个完整 体系的泌尿外科中心
14
常规开展泌尿外 科各类手术
包括前列腺及膀胱肿瘤 电切，输尿管镜及经皮 镜下泌尿系结石气压弹 道及钬激光碎石，以及 相应的腹腔镜类手术。
2017年共完成住院 手术266台次,其中三 ,四类手术占65%。 门诊手术130余台次
3
泌尿外科作为临床医学学科肩负着医疗、教学、科学研 究三重重任。近二十年来，随着科学技术的不断进步、 科学研究的不断深入和疾病谱的变化，泌尿外科学相关 领域的发展非常迅速。以机器人手术系统、腹腔镜技术 、经皮肾镜技术、经尿道手术技术为代表的腔镜技术发 展迅速，已使大多数前列腺增生、前列腺癌、肾癌、膀 胱癌、肾上腺肿瘤和上尿路复杂结石及部分尿路系统先 天性畸形的手术治疗和活体肾移植供肾切取手术能够在 腔镜手术下完成，而且展示出显著的优越性。
进一步开展腔内泌尿外科技术，熟练独立完成相关泌尿系统腹腔镜手 术，争取输尿管软镜的投放使用，尿流动力学检查设备临床应用，创 造条件争取在增开男科门诊及相应设备的购入。
12
为确保如期实现本发展规划，我们拟采取 以下措施：
• 1）加大人才培养力度，挖掘自我培养潜力，加 速中青年医师
• 的培养，稳定医师队伍，充分调动医生积极 性，进一步加强医师队伍建设。
2012年
2016年
2018年至以后
市立东方医院泌尿外科自1998年成立以来，一直以稳步的姿态持续发展。
6
战略规划，打造专科品牌 学科建设，新技术引进
提升医疗水平，服务质量
一
五 三年规 二 划重点
扩大科室规模，提高经济收入
四
三
人才队伍建设
7
提升医疗水平，服务质量
• 利用三年时间，通过实施医疗质量提升行动， 完善医疗机构医疗质量管理组织体系，落实医 疗核心制度，切实履行监管职责，落实各项监 督措施，强化医疗服务监管制度建设。并加强 对医务人员培训，建立考核、淘汰制度；加强 对医护人员的职业道德教育，完善内部监察和 社会监察制度。
一个字就是
泌尿外科三年科室规划
汇报人：田峰
1
科室总结 机遇与挑战 三年规划重点 具体措施
2
市立东方医院 泌尿外科成立 于1998年， 现拥有医生7 名
现正主任医师1 名，副主任医师 2名，主治医师1 名，住院医生3 名，开设床位18 张
配有美国顺康电切镜一 套，肾镜一套，输尿管 镜两套，钬激光及气压 弹道碎石系统，大型双 定位体外冲击波碎石机 一台以及尿道膀胱镜， 激光治疗仪等先进的医 疗设备
• 2）进一步加强与各兄弟医院的学术交流与科研 合作。
• 3）进一步活跃学术气氛，加强学科建设，积极 培养骨干教员及学术带头人，争取让每个医生 各有专业，各有所长。
13
现在这个时代，如果没有特色，没有强有力的品 牌，很难给人留下印象，自然也谈不上竞争力。
提升医疗技术水平，加 大宣传力度，打造特色
专科
• 使得医疗服务态度进一 步改进，病人综合满意 度进一步提高，科室综合实力可持续发展能力 明显加强。达到三级医院普科室的技术标准。
8
扩大科室规模，提高经济收入
图表标题
6
5
4
3
2
1
0 类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
系列 1
系列 2
系列 3
9
科室目前拥有18张床位，力争在三年内床位 达到 张
科室去年总收入为 ，力争在三年内总收入 稳步增长 。