光明乳业的细分市场的分析
光明乳业行业分析
光明乳业行业分析一、基本情况分析1、股权结构光明乳业股份公司于2002年8月28日在上海证券交易所上市，上市流通股本150,000,000股，其中上海牛奶（集团）有限公司持股35.0268%，光明食品（集团）有限公司持股29.9663%，其他公众流通股34.3111%，股权激励对象持股0.6958%。
现在的股权结构如图1所示。
从2002年上市到如今其股权规模及结构变化变化表1所示。
表1 光明乳业股权变化变动时间变动后总股本变动前总股本变动原因2011-2-28 104,919.34 104,919.34 2011年2月28日，公司限售流通股52461.9421万股上市流通，总股本为104919.336万股。
2010-10-18 104,919.34 104,189.26 2010年10月18日，公司向激励对象定向发行730.08万股限制性股票，总股本为104919.336万股。
2009-10-12 104,189.26 104,189.26 2009年10月12日，公司有限售条件的流通股10418.9256万股上市流通，总股本为104189.256万股。
2009-9-14 104,189.26 104,189.26 2009年9月14日，公司有限售条件的流通股5209.4628万股上市流通，总股本为104189.256万股。
2009-6-3 104,189.26 104,189.26 2009年6月3日，公司有限售条件的流通股5209.4628万股上市流通，总股本为104189.256万股。
2007-10-10 104,189.26 104,189.26 2007年10月10日，公司有限售条件的流通股4009.4627万股上市流通，总股本为104189.256万股。
2006-10-10 104,189.26 104,189.26 2006年10月10日，股权分置，总股本为104189.256万股。
光明乳业市场调研方案
光明乳业市场调研方案一、调研目的光明乳业作为国内乳制品行业的领军企业之一，为了更好地了解市场需求和竞争对手情况，制定合理的市场策略和产品规划，有必要进行一次市场调研。
本次调研的目的主要包括：1. 了解消费者对乳制品的需求和偏好；2. 分析竞争对手的规模和产品竞争力；3. 探索市场发展趋势和潜在机会；4. 提供科学依据，制定公司的市场推广策略和产品创新方向。
二、调研内容本次调研主要内容包括消费者需求调查、竞争对手分析、市场发展趋势研究等方面。
1. 消费者需求调查：- 调查不同年龄、性别、职业的消费者对乳制品的需求和消费习惯；- 调查消费者对不同品牌乳制品的认知和评价；- 调查消费者对产品价格、包装、品质等因素的重视程度。
2. 竞争对手分析：- 调查同行业内主要竞争对手的产品系列、销售渠道、市场份额等情况；- 分析竞争对手的产品特点和品牌形象；- 比较竞争对手的价格策略、促销活动等营销手段。
3. 市场发展趋势研究：- 研究国内外乳制品市场的发展趋势和前景；- 分析消费者的健康意识和对功能性乳制品的需求；- 研究乳制品行业的相关政策和法规，了解对企业经营的影响。
三、调研方法为了确保数据的准确性和可靠性，本次调研将采取多种调研方法相结合的方式。
1. 问卷调查：- 在商业区、超市等人流密集地点，以便捷、快速的方式，进行问卷调查；- 根据调研目的设计问卷，包括单选题、多选题和开放式问题，涵盖消费者需求、产品满意度等方面；- 通过随机抽样的方式选择调查对象，确保样本具有一定的代表性。
2. 店铺观察：- 访问光明乳业和竞争对手的门店，观察产品陈列、销售情况等；- 注意观察消费者购买行为，包括购买乳制品的种类、数量、价格等；- 对不同类型门店进行分类，了解不同市场细分的乳制品销售情况和流行趋势。
3. 市场分析：- 收集整理行业报告、市场调研报告等，对乳制品市场规模、增长率、市场份额等数据进行分析；- 跟踪乳制品行业的最新动态，包括新产品推出、消费趋势变化等；- 分析竞争对手的广告宣传、促销活动等市场营销手段。
光明乳业的SWOT分析
光明乳业的SWOT分析一、概述光明乳业股份有限公司是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化的股份制上市公司，要从事乳和乳制品的开发、生产和销售，奶牛和公牛的饲养、培育，物流配送，营养保健食品的开发、生产和销售。
公司拥有世界一流的乳品研发中心、乳品加工设备以及先进的乳品加工工艺，是目前国内最大规模的乳制品生产、销售企业之一。
光明品牌已经走过了50多年的发展历程。
为消费者提供安全、新鲜、营养、健康的乳制品是全体光明人的责任和追求。
目前，光明新鲜牛奶、新鲜酸奶、新鲜奶酪的市场份额均位居全国首位。
二、外部环境分析1.PEST分析：p政治环境分析（1）加大奶牛良种补贴力度和实施后备母牛补贴政策。
补贴范围扩大到全国，将全部能繁母牛纳入补贴范围，并对经过后裔测定并注册的优良种公牛冻精液加大补贴力度。
这样可以使得奶牛养殖农户风险成本降低，保护奶牛后备资源。
（2）将牧业机械和挤奶机械购置纳入财政农机具购置补贴范围，国家对奶牛养殖农户购置牧业机械和挤奶机械给予补贴。
机械的补贴可以减轻奶牛养殖农户的经济负担，同时可以提高奶农的工作效率。
（3）调整疫牛扑杀补贴政策范围。
降低了农户奶牛养殖疫病风险。
（4）建立奶牛政策保险制度。
增强奶农抗御风险能力，有效保障奶牛养殖安全。
（5）支持标准化奶牛养殖小区建设。
使奶牛养殖规模化、集约化、标准化，降低奶农的养殖成本。
（6）加强对奶牛养殖农户的信贷支持。
帮助奶农度过经济危机，恢复信心，保护奶业的基本生产能力。
（7）完善奶业产业政策。
对乳品加工项目实行核准制，促进企业合理布局和有序发展。
e经济环境分析改革开放以来，我国经济得到了长足的发展，经济总量迅速增大，GDP由1978年的3624.1亿元增长到2009年的335353亿元，比上年增长8.7%。
城市居民家庭人均可支配收入稳步增长，人均可支配收入17175元。
农村居民家庭纯收入也稳步增长，去年农村居民人均纯收入5153元，比上年增长8.2%。
光明乳业发展现状调查报告分析
光明乳业发展现状调查报告分析引言光明乳业是中国乳制品行业的领导者之一，在过去几十年里取得了长足的发展。
为了深入了解光明乳业的发展现状，我们进行了一项调查研究。
本报告对调查结果进行了综合分析，以期为光明乳业的未来发展提供参考。
调查方法我们采用了问卷调查的方法，分发了500份问卷给在不同地区购买过光明乳业产品的消费者。
问卷主要涵盖以下几个方面：商品质量、品牌形象、销售渠道、竞争优势、市场份额等。
我们收集了全部调查问卷，并对结果进行统计分析。
调查结果商品质量调查结果显示，90%的受访者认为光明乳业的产品质量很高，其中60%的受访者表示非常满意。
这说明光明乳业在产品质量方面取得了很大的成功，消费者对其品质有高度认可。
品牌形象对于光明乳业的品牌形象，调查结果显示，80%的消费者认为光明乳业是值得信赖的品牌。
而在年轻群体中，这一比例更高达90%以上。
这表明光明乳业在塑造品牌形象方面取得了良好的效果。
销售渠道调查结果显示，大多数消费者在超市或便利店等实体店购买光明乳业的产品。
然而，随着电子商务的快速发展，越来越多的消费者选择在网上购买。
因此，光明乳业有机会进一步拓展线上销售渠道，以满足市场需求。
竞争优势光明乳业与其他乳制品品牌相比，具有一些独特的竞争优势。
调查结果显示，消费者认为光明乳业的产品选择丰富、口味好，而且价格相对合理。
此外，光明乳业注重产品研发创新，推出了一系列健康乳制品，赢得了消费者的青睐。
市场份额根据市场调查数据，光明乳业在中国乳制品市场占据了较大的份额。
然而，随着竞争的加剧，其他品牌也在不断发展壮大。
因此，光明乳业需要继续提升自身的竞争力，以保持市场份额。
结论根据我们的调查结果分析，光明乳业在商品质量、品牌形象、销售渠道、竞争优势等方面都取得了显著的成就。
然而，市场竞争日益激烈，光明乳业需要继续加大研发创新力度，以满足消费者对不同口味、功能性乳制品的需求。
此外，光明乳业还应考虑进一步拓展线上销售渠道，以抓住电子商务的机遇。
光明乳业细分市场的分析
光明乳业细分市场的分析光明乳业是中国领先的乳制品公司，拥有多个品牌和产品线，涵盖了各个细分市场。
本文将对光明乳业在细分市场上的竞争环境、市场份额和未来发展进行分析。
首先，光明乳业在传统乳制品市场上具有强大的竞争力。
传统乳制品市场主要包括牛奶、酸奶和奶粉等产品。
光明乳业凭借其多年来积累的品牌优势和高质量的产品，成为消费者首选的乳制品供应商之一。
光明牌牛奶、光明酸奶以及光明婴幼儿奶粉等产品在市场上有较高的知名度和市场份额。
此外，光明乳业还通过不断创新推出更多种类的乳制品产品，满足消费者不同的需求，进一步巩固了其在传统乳制品市场上的地位。
其次，光明乳业在功能性乳制品市场上也表现出良好的竞争力。
功能性乳制品市场包括含有益生菌、蛋白质、钙质等功能性成分的产品，如益生菌酸奶、蛋白质乳等。
光明乳业通过引入先进的生产技术和独特的配方，推出了一系列功能性乳制品产品，并取得了良好的市场反响。
光明乳业的益生菌酸奶以及增强免疫力的乳制品在功能性乳制品市场上具有一定的竞争优势。
再次，光明乳业在婴幼儿奶粉市场上也占据着一席之地。
中国是世界上最大的婴幼儿奶粉市场，光明乳业凭借其多年来在品牌及产品质量方面的投入，成为中国婴幼儿奶粉市场上的领先企业之一。
光明乳业的婴幼儿奶粉产品具有优良的配方和高标准的生产工艺，满足消费者对婴幼儿营养的需求。
除了以上细分市场，光明乳业还在其他领域进行扩展。
例如，乳酸菌饮料市场、植物性奶制品市场和咖啡乳市场等，光明乳业通过不断推出新产品和创新营销策略，寻找新的增长点。
随着消费者健康意识的提升和对高品质乳制品的需求增加，光明乳业未来的发展前景可观。
然而，光明乳业也面临着竞争对手日益激烈的竞争压力。
其他国内外乳制品企业也在不断增加研发投入和营销力度，力争在细分市场上取得更大的份额。
因此，光明乳业需要继续提升产品质量和创新能力，不断满足消费者的需求，以保持其在细分市场上的竞争优势。
光明乳业作为中国乳制品行业的领军企业，在细分市场上表现出了强大的竞争力。
光明乳业的市场环境分析与营销战略
光明乳业的市场环境分析与营销战略随着人们对健康生活的追求和消费水平的提高，乳制品市场正迎来了前所未有的发展机遇。
作为中国乳制品格业的领军企业之一，光明乳业在市场竞争中占领了重要地位。
本文将对光明乳业的市场环境进行分析，并提出相应的营销战略。
一、市场环境分析1.1 宏观环境在宏观环境方面，中国经济的快速发展和人民生活水平的提高为乳制品格业提供了广阔的市场空间。
随着城市化进程的加快，消费者对健康食品的需求不断增加，这为光明乳业的发展提供了有力支撑。
1.2 竞争环境乳制品格业竞争激烈，市场上存在着众多的品牌和产品。
光明乳业面临来自国内外知名乳企的竞争，如伊利、蒙牛等。
此外，新兴的健康食品品牌也对光明乳业构成为了一定的竞争压力。
1.3 消费者需求消费者对乳制品的需求呈现多元化和个性化的趋势。
除了传统的常温牛奶和酸奶，消费者对功能性乳制品、有机乳制品等高附加值产品的需求也在不断增加。
光明乳业需要根据消费者需求的变化及时调整产品结构，提供更多样化的产品选择。
二、营销战略2.1 品牌定位光明乳业作为中国乳制品格业的领军企业，应继续巩固和拓展其品牌影响力。
在品牌定位上，光明乳业可以强调其产品的高品质、安全、营养和健康价值，以满足消费者对优质乳制品的需求。
2.2 产品创新产品创新是光明乳业保持竞争力的关键。
光明乳业可以加大研发投入，开辟更多具有差异化特点的产品，如低脂鲜奶、高蛋白酸奶等，以满足消费者对功能性乳制品的需求。
2.3 渠道拓展光明乳业可以通过多渠道拓展销售网络，提高产品的覆盖率和渗透率。
除了传统的超市渠道，光明乳业可以与电商平台合作，开展线上销售。
此外，光明乳业还可以与餐饮企业合作，将产品引入餐厅、咖啡店等场所。
2.4 市场营销光明乳业可以通过市场营销活动提升品牌知名度和消费者认可度。
可以通过举办健康生活讲座、开展体验活动等方式，增强消费者对光明乳业产品的认知和好感度。
此外，光明乳业还可以与健身俱乐部、运动赛事等合作，推广健康生活理念。
光明乳业SWOT分析
1.加大政府对行业的扶持力度。
只有提供充足的优质原料奶，才能生产出质量上乘的乳制品、必须通过良种的科研与技术推广、原奶生产的根底设施建立和社会化效劳体系的完善才能从根本上解决分散的、小规模原奶生产者原料奶质量差、产奶量低的问题需要政府政策支持和资金投入。
完善乳业相关政策及法律法规，制定本国与国际接轨的行业标准，对奶牛饲养环节、饲料、收购、储运及加工全过程进展控制，保证乳品平安。
2.加强乳业自身的管理力度。
我国近些年来开展的世界牛奶日、牛奶科学论坛、巴氏牛奶节等宣传活动，收到了明显的效果，引起了社会各界和政府的重视。
发挥协会桥梁作用，将奶农、乳品企业、行业主管部门严密联系在一起，形成一个完备的组织体系。
3.加强乳品企业的市场开发力度。
开发农村市场应该重点考虑三个因素：消费需求的认识、价格承受能力、农村商业构造。
除了加强市场教育工作外，还必须开发出适合的产品，具备常温保存能力且价格低廉。
4.调整产品构造。
乳品企业应该开发相应的产品，不断扩大和丰富产品组合，改变品种单一，以奶粉、液态奶为主的格局，扩大深受消费者喜爱的酸奶、冰激凌等产品的比重，逐步开发干酪、奶油等高附加值的产品。
光明乳业发展战略分析
光明乳业发展战略分析----SWOT分析法"好牛好奶、滴滴精彩、天天新鲜、人人信赖"。
光明乳业股份有限公司作为国家级农业产业化重点龙头企业，长期以来秉承“创新生活、共享健康”的企业使命，始终以领先变革的首创精神，锐意进取、不断创新。
光明乳业以为消费者提供安全、新鲜、营养、健康的乳制品作为全体光明人的责任和追求，并在打造中国新鲜品第一品牌的事业中取得了一定的成绩。
下面我们用SWOT方法来分析一下光明乳业的现状。
1.S(优势)1）.市场潜力随着生活水平的提高，消费者更为关注食物营养和自身健康，奶消费需求不断提高，而13亿这个巨大的蛋糕，是光明发展的最大动力。
2）.品牌优势光明品牌已经走过了她50多年的发展历程，从1500多家企业中跃居为全国著名品牌，几乎占有全国乳业产值的15%。
3）.技术优势光明始终保持国内乳品行业综合实力排名第一的位置,成为公司产品、技术和人才培育基地；集中发展益生菌、生物活性物质、特色领域三个方面，形成高附加值的产品群；成为中国乳业科学活动中心.4）.产品优势作为城市型乳品公司的代表,光明以产品来诠释高质量的、新鲜的、健康的、关爱的、可以信赖的品牌价值。
光明乳业倡导健康的生活方式,不断提高产品的高附加值,不断推出新产品。
5）.资源优势用全国资源做全国市场的战略思想使光明从上海走向全国。
全国资源的优化配置,使光明形成乳业发展的全方位优势,新鲜乳品,超高温乳品和奶粉同步发展。
6).直销网络控制。
7）.成熟的市场，全面的市场网络。
2.W（劣势）1）.有效需求不足据有关资料显示，去年我国奶业总产量为1120万吨。
即人均斤已超过了当前人均公斤的市场需求，一些地方甚至出现了倒奶的情况，虽然说中国乳业市场潜力巨大，但转化为现实的市场需求，还必须有个过程。
2）.缺乏有效地扩大市场总需求的营销策略非乳品行业进入乳业带有一定的盲目性。
在不具备奶源基地、牛奶及时加工、牛奶保质以及有效扩大市场总需求的营销策略等条件下，仅靠资金投入是不够的。
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光明乳业的细分市场的分析光明乳业股份有限公司1、企业背景光明乳业股份有限公司是由国资、外资、民营资本组成的产权多元化的股份制上市公司，主要从事乳和乳制品的开发、生产和销售，奶牛和公牛的饲养、培育，物流配送，营养保健食品的开发、生产和销售。
公司拥有世界一流的乳品研发中心、乳品加工设备以及先进的乳品加工工艺，形成了消毒奶、保鲜奶、酸奶、超高温灭菌奶、奶粉、黄油干酪、果汁饮料等系列产品，是目前国内最大规模的乳制品生产、销售企业之一。
资产总额达6,179,860,000.00人民币。
光明乳业为国家级农业产业化重点龙头企业，光明乳业长期以来秉承“创新生活、共享健康”的企业使命，始终以领先变革的首创精神，锐意进取、不断创新，励志打造中国新鲜品第一品牌。
本文拟针对光明乳业股份有限公司2002年上市这年的情况做市场分析。
2、企业营销环境分析2.1宏观环境2.1.1 政治环境乳制品业的发展符合整个国家的产业发展速度，各级政府高度重视。
有许多地方把发展乳业当作调整当地产业结构、农牧业养殖的重要措施来抓，国务院办公厅于还专门转发了农业部《关于加快畜牧业发展的意见》,其中特别指出要“突出发展奶牛生产”。
光明乳业在良好的政治环境中生长发展。
2.1.2 经济环境2002年，我国的国内生产总值GDP达到104790.6亿元，城市居民家庭人均可支配收入7702.8元。
经济基础决定上层建筑，人民收入的增长，社会购买力的增大，也必将要求生活品质的同步跟上。
2.1.3人口环境据2000年第五次全国人口普查，我国现行人口总数为12.95亿。
庞大的人口数量也决定了实现消费需求总量的大小。
如果人均每天喝一杯鲜奶，可见乳制品市场的前景也是十分可观的。
2.1.4科技环境科学技术的不断发展为光明技术的改进带来了发展机遇。
光明乳业股份有限公司技术中心1999年底在公司原乳品培训研究中心和奶牛研究所的基础上，改建、重组而成。
2000年2月认定为上海市级企业技术中心；2002年12月认定为国家级企业技术中心。
每年投资1000多万元进行实验室改造。
更加保证了“新鲜每一天”牛奶的提供。
2.1.3 文化环境进入二十一世纪，中国经济的发展进入高速发展时间，国人生活条件的逐步改善，对生活质量的要求越来越高。
掀起了全民喝牛奶的热潮：每天一杯奶，强壮中国人。
喝牛奶成为一种时尚，一种流行趋势。
2.2 微观环境2.2.1 企业环境1997年制定"光明"牌品牌战略； 2000年转制成为股份公司，“光明”系列产品获第27届中国奥运代表团唯一指定乳制品称号；2001年，入围“中国最受尊敬企业50强”。
企业的不断开阔和发展意识的提高、内部员工的认同感的加强和自我的完善。
2.2.2 竞争对手除了光明，我国市场上伊利、蒙牛、三元、完达山等都占有较大的市场份额，他们与光明一道争抢这个激烈的国内市场，竞争十分激烈。
2.2.3 消费者光明牛奶的消费人群主要集中在城市地区及一些郊区，他们大多属于工薪阶层。
他们对光明牛奶十分喜欢，其广告语“新鲜每一天”深入每一个消费者的心中。
SWOT分析优势（strengths）市场规模第一；巨大的市场潜力，国内外专家都认为未来10年中国将是世界上潜力最大的乳制品消费市场；著名品牌优势；较快的增长速度；销售网络全国化；先进的技术和设备劣势（weaknesses）有效需求不足；缺乏有效扩大市场总需求的营销策略；产品供应链较短，保质期很短；机会（opportunities）农业部已确定中国乳业中长期发展目标：要加快奶类企业产业化、规模化、现代化步伐鼓励和支持优势企业；乳制品业被列为国家重点扶持对象；消费者对其的接受度越来越高；威胁（threats）乳制品业竞争升级，竞相扩大生产能力抢占市场，一些非乳品行业也转向乳制品业；面临以上情况，我觉得光明乳业应立足本身优势，抓住机遇发展自己；引进新技术，改善产品质量，提高保质期；同时积极应对激烈的市场竞争，以产品质量取胜；同时要充分做好市场调研，积极进入更广阔的市场，求的先机。
3、消费者行为分析3.1 消费者购买行为的类型消费者购买类型是属于习惯性的购买行为。
各个乳品企业的产品没有很大的区别，消费者购买是为了获得牛奶的营养，增强身体。
企业可以通过广告形式不断向消费者传输关于喝奶有益身体的健康意识，增加购买牛奶的消费者群体。
3.2 影响消费者购买的主要因素（一）随着西方文化在中国的传播，其中喝牛奶强生健体的思想也逐渐被国人接受，喝牛奶成为大众群体的必备生活。
（二）经济的发展，人们收入水平的提高，能够消费的起牛奶。
（三）消费者个人及家庭对牛奶的需求，尤其是家中有孩子的，一切为了孩子，为了孩子的一切，无论如何也要满足孩子成长所需的营养，保证孩子的健康成长。
3.3 消费者特征（一）多样性。
人们对乳制品的需求有固态的也有液态的。
（二）发展性。
社会的进步，人们的思想也跟着进步，对牛奶的需求也不仅仅是牛奶本身，对他所延伸的产品的需求量也很大。
（三）可诱导性。
消费者容易受周围环境和其他因素的影响，只要企业稍加引导，人们对奶制品的需求也会随即增加。
4、企业的业务组合分析4.1 光明乳业的主营业务概述他的主营业务有液态奶、其他、商业零售。
其中乳制品的销售除上海以外的地区的销售额占总销售额的60%以上。
2002年公司实现主营业务收入5,021,503,488 元，同比增长42.65%，完成利润总额371,886,994 元，净利润226,313,752 元，同比增长38.92%。
4.2 盈利模式光明乳业股份有限公司的利润构成有乳制品、商业零售、其他。
乳制品是通过对鲜奶、奶粉等的加工、销售所得；商业零售是持有上海可的便利81%的股份。
2002年资产规模达到18220万元；其他是通过实业投资所得。
而他的上海邀请电子商务有限公司所从事的网站开发与经营是处于亏损的。
4.3 投资组合结构（1）明星产品：高增长率、高市场占有率。
光明鲜奶、酸奶属于这一类型。
应采用的发展战略，积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。
（2）金牛产品：低增长率、高市场占有率，已进入成熟期。
其旗下的可的便利处于这一阶段。
可采用收缩战略。
（3）问题产品：高增长率、低市场占有率。
光明的保鲜果汁处于这阶段。
由于新品推出，市场中消费者的反应还不稳定。
应采取选择性投资战略（4）瘦狗产品：低增长率、低市场占有率。
光明旗下上海邀请电子商务公司从事的网络开发与经营、服务处于亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。
应采用撤退战略。
5、企业竞争战略分析5.1 奶制品行业的竞争结构我国奶制品行业处于垄断竞争市场。
奶制品行业中大大小小的企业非常多，他们或是全国知名的品牌，或是地方人群喜欢的商品，在市场中都有立足之处。
5.2 光明乳业所处的竞争地位2002年光明乳业的市场占有率为 15%。
光明乳业为市场的领导者。
可以扩大市场总需求量、建立市场防御体系保持市场份额等竞争策略。
5.3 光明乳业目前的竞争战略(一) 品线扩展。
增加现有产品品种，尤其要强化光明在保鲜奶的地位。
丰富现有产品规格系列，以满足不同消费者及其在不同场合的需要；根据不同消费者群的需求，不断改进乳品的口味，以满足求新求变的消费者对口味的需求；开发新产品不断地推出新品种，包括新功能、新包装、新口味，已满足时尚消费者对产品的需求。
（二）高、中、低端产品全面出击，做好防御。
首先，扩大总需求；其次，采取好的防御和进攻行动来保护自己的市场份额；再次，在市场规模小变的基础上，进一步扩大市场份额。
（三）不断细分市场，培养新的消费群体。
对乳品来说，普通纯鲜奶在一线、二线的城市里的普及率较高，在其他市场的普及率很低；还有一些中老年群体认为自己每天吃饱喝饱就行了不用再补奶；并且大多数人是对牛奶营养知识缺乏必要的了解，因此，市场领导者可以通过媒介、渠道或示范作用，去说服这些人群，使其加入乳品消费的行列；还可以通过合理规划产品线等各种营销因素的整合，来增加居民的乳品消费。
6、光明乳业的目标市场战略分析6.1 市场细分标准选择光明乳业根据不同年龄段、社会群体的身体特征、身份等为标准划分不同的目标市场。
6.2 主营业务的目标市场选择在主营业务的目标市场选择中光明乳业选择专业化策略，进入几个不同的有吸引力的细分市场，为不同的顾客群体提供不同性能的同类产品。
光明针对不同人群的引用需要，补钙、低糖、脱脂、早餐奶、晚餐奶、儿童奶、学生奶、女士奶、中老年奶等应运而生。
6.3 主营业务定位西南财经大学教授吴世经认为，市场定位是为了适应消费者心目中某一特定的看法而设计的企业、产品、服务及其营销组合的行为。
光明乳业将液态奶、其他、商业零售作为其主营业务，全面布局，网络遍布全国。
7、营销战略分析7.1 产品策略分析2002年，我国乳制品业处于成长期。
销量激增，出现了大规模生产，产品工艺也较稳定，成本下降，利润可观。
光明乳业在1997年就制定"光明"牌品牌战略，有光明股份有限公司对其品牌进行管理旗下有自主研发的光明优+、光明特浓牛奶、光明畅优植物乳酸菌饮品、光明学生高钙铁脂奶粉等。
新产品主要是通过广告推广。
主要选择在中央台投放广告，两个月就让其广告语传遍大江南北。
光明还应全面推广“无抗”概念及无抗奶的产品方案。
7.2 价格策略分析光明乳业的定价策略是成本导向定价法和竞争导向定价法并用。
对于新产品是采用满意定价策略。
如推广的无抗奶，在产品质量提高的前提下仍没有提价，与一般奶持平，让消费者在接受范围内。
7.3 渠道策略分析光明乳业有两天只要的渠道：一是生产商—分销商—批发商—零售商；二是生产商—零售商。
光明乳业的产品通过最终的商场、超市、便利店面向消费者构成他的一个销售渠道。
还有光明有自己的可的便利和在本地的直营店直接销售。
对于第一条渠道光明是没有办法涉猎管理的，而第二条渠道则全部掌控在光明公司手中。
7.4 促销策略分析为了增加光明品牌的知名度并且占有更大的市场份额，光明连续3（1999年—2001年）年在中央台黄金时段投放广告并且2002年还将继续在此投放广告，而过去三年是光明乳业业绩增长最快的三年；节假日或周年庆是超市买就送活动；抽奖活动等。
总结：由于市场竞争的激烈、后来者的追赶和光明乳业自身战略战术的问题，现在的光明乳业失去了市场领导者的地位，尤其是在体制上也不如后来者伊利、蒙牛灵活，导致光明发展的滞后。
我建议光明乳业要顺应城市化发展的需要，在大城市的郊区布点牧场，就地生产低温奶，这样可以实现送奶到家，新鲜到户或者与学校合作，给学生以正在的实惠，让学生手中每天都是新鲜的光明牛奶。