强化细节管理促规范 注重科学推进显成效
管理制度的精细化与细节化
管理制度的精细化与细节化近年来，随着各行各业的竞争日益激烈，企业越来越注重管理制度的完善与优化。
管理制度不仅是企业管理的重要基础，更是提高企业竞争力的关键所在。
在企业管理制度建设的过程中，提高管理制度的精细化和细节化是至关重要的，本文将从以下三个方面进行探讨：如何构建精细化的管理制度、如何细节化管理制度、以及精细化和细节化的管理制度带来了哪些实际效益。
一、如何构建精细化的管理制度管理制度是企业规范管理的基础，构建和完善管理制度是健康发展的保证。
在构建精细化的管理制度时，需要从制度本身的完善上着手，具体而言，应该从以下几个方面考虑。
首先，要逐步完善体系。
无论是什么行业，管理制度的建设都要立足于行业特点和企业实际情况，因此，针对企业不同的管理需求，建立起相应的管理制度，逐步形成一个完备的管理体系，从而为企业的未来发展提供坚实的支撑。
其次，要注重细节管理。
对于管理制度的完善，不能只停留在表面上，要更加注重细节管理，对于操作流程、流转步骤、上传模板等方面进行详细规定，使其标准化、规范化，保证企业日常运作的流程顺畅、成员间的工作衔接无缝。
如此一来，才能极大地提升企业的经营效率，进而实现企业长期可持续发展。
最后，每个管理制度要明确责任人。
制定好管理制度之后，需要每个管理制度都有明确的责任人，对制度的制定、执行和监管进行全面监督，避免制度的灵活性过高或者紊乱等情况，确保每个岗位、每个人员都有自己的职责，实现公司目标。
二、如何细节化管理制度在管理制度的建设中，精细化建设只是第一步。
如何细节化管理，则是企业管理的最后一公里，细节决定成败。
如何将一个个细节管理制度化，从而提高管理水平和质量呢？本文认为应该从以下几个方面入手。
首先，要注重过程的盘点。
企业过程管理是企业管理中的重要组成部分，通过对企业内部流程的分析和梳理，能够确立流程管理方向，有效提升企业内部运作效率。
过程管理不仅解决了企业信息系统的薄弱环节，而且还能够为企业的信息系统带来更高效和更稳定的运行的保障。
如何做好精细化管理
如何做好精细化管理精细化管理是一种以细节为核心的管理方式，通过对组织运作的每一个环节和细节进行精细化的设计、监控和优化，从而提高组织整体运作的效率和质量。
下面将从三个方面探讨如何做好精细化管理。
一、建立细节意识1.重视细节：将细节作为管理工作的重要方面，注重每一个细节的执行和落实。
2.制定细致而明确的规章制度：通过制定规章制度，明确规范每一个环节的流程和具体执行方法，为细节的把控提供支持。
3.建立激励机制：针对细节管理的好坏，对员工进行激励和奖励，让员工明确细节管理的重要性，并主动关注细节的执行。
二、强化过程监控1.建立全面的细节管理指标体系：设立与细节管理相关的指标，如按时完成工作的比例、错误率等，及时了解细节管理的状况。
2.定期进行数据分析和反馈：定期对细节管理的数据进行分析，发现问题和瓶颈，并及时提出改进意见。
同时，向相关人员反馈数据，让他们认识到问题所在，并尽快解决。
3.引入科技手段：利用现代科技手段，如数据分析软件、项目管理工具等，加强对细节的监控和跟踪，提高管理的精细化程度。
三、持续优化改进1.强调持续性：精细化管理不是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。
每一次经验总结、问题发现都应该被记录下来，并在实践中不断完善。
2.建立改进机制：建立一套完善的改善细节管理的机制，鼓励员工提出改进建议，并及时落实。
同时，也要对改进的效果进行评估，及时总结经验。
3.推进学习型组织建设：通过培训、分享会等方式，提高员工对细节管理的认识和理解，鼓励员工主动学习和思考，共同推动组织的学习与进步。
在实施精细化管理的过程中，需要领导层的支持和推动，全员参与和共同协作。
通过建立细节意识、强化过程监控和持续优化改进，可以提高组织的综合管理水平，提高工作效率和质量，为实现组织目标做出更大的贡献。
精细化管理成效总结报告
精细化管理成效总结报告企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势，是企业管理的必由之路。
我处为了强化生产经营管理，全面提升企业管理水平，特在我处内部全面推行精细化管理工作，现将近年来的实施情况总结如下：1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则，树立“守规章、规章保障安全，抓细节、细节决定成败”的管理理念。
精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，我处在遵章守纪、正规操作、定置化管理、市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。
2、全面推进标准化建设工作。
2010年11月通过陕西省安监局三级达标考核，实现安全标准化三级达标，2013年，通过陕西省安监局二级达标考核，实现安全标准化二级达标，同时，HSE管理体系创建工作于2013年12月获得了北京三星九千认证中心颁发的“健康安全环境管理体系评审证书”（编号：SY130094ROM-3）。
3、抓好全员教育培训。
各部门严格制定各工种培训计划，并严格实施；本着理论学习和技能培训相结合的原则，从设备或产品的质量标准、相关安全技术管理规定、企业文化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件（包括设备点检制、岗位责任制、操作规程、隐患排查、定置化管理）等各个方面强化对员工的教育，努力提升全员素质，提高工作能力。
4、持续推进财务精细化管理，加强预算控制。
一是充分利用全面预算管理系统，强化预算过程控制，发挥预算管控职能作用；二是强化预算资金管理，确保各项费用预算指标的全面完成，实现管控目的，达到管控要求；三是加强预算分析工作，对各单位成本费用等指标进行监控、评比。
5、扎实开展对标工作，持续改进和提升管理水平。
在认真总结的基础上，按照“动态比较、持续改进、不断创新”的原则，以“项目化运作”为抓手全面推进对标工作，由处领导为项目发起人和审核人，成立了标准化库站建设及安全达标、HSE建设、合理降低会议费招待费、降低车辆费用、降低差旅费等5个项目组，各项目组明确目标，认真进行指标分解，项目瓶颈分析，自查短板，制定改进措施等相关实施工作，各相关部门紧密配合，沟通协调，在思想上和行动上高度统一。
多措并举夯基础细致管理促合规
多措并举夯基础细致管理促合规
农发行湖南省分行
【期刊名称】《农业发展与金融》
【年(卷),期】2015(0)5
【摘要】农发行湖南省分行现有省、市、县三级立档机构115个。
近年来,在总行办公室的指导和省分行党委的领导下,该行以农发行系统档案垂直管理为契机,抓住
档案管理重点、薄弱点、疑难点,着力打牢信贷档案合规管理基础。
一、从＂三抓＂入手,找准突破点一是抓组织领导。
为加强档案工作的组织领导,省分行档案管理工
作领导小组调整工作思路,明确细化工作职责,夯实强化专业考核,有效形成了梯度化至上而下、层层管理督导的档案垂直管理体系。
【总页数】1页(P83)
【作者】农发行湖南省分行
【作者单位】
【正文语种】中文
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加强细节化管理,从点滴做起
加强细节化管理,从点滴做起细节化管理：从点滴做起在快速发展的现代社会，细节的重要性日益凸显。
无论是企业、组织还是个人，都需要加强细节化管理，从点滴做起，以提升整体的管理水平和工作效率。
本文将深入探讨细节化管理的意义、实施方法以及如何从点滴做起，为读者提供具有实用价值的建议。
一、细节化管理的意义细节化管理是一种以精细、精准、严谨为核心的管理理念，旨在通过关注和把握管理过程中的每一个细节，提高工作效率和质量，进而实现整体战略目标。
它不仅关注宏观层面的规划，更重视微观层面的执行与操作。
随着全球化竞争的加剧和科技的飞速发展，企业和组织所面临的挑战越来越复杂。
在这样的背景下，细节化管理显得尤为重要。
通过关注细节，企业能够更好地把握市场动态，提高产品质量，降低运营成本，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、细节化管理的实施方法1. 树立细节化管理的意识首先，要树立全员细节化管理的意识，让每一个人都深刻认识到细节对于整体战略目标的重要性。
只有当每一个人都能够从自身做起，注重细节，才能够实现整个组织或团队的细节化管理。
2. 制定细致的管理制度和工作流程管理制度和工作流程是实施细节化管理的基础。
在制定制度和流程时，必须充分考虑每一个环节、每一个步骤，确保其科学、合理、细致。
同时，制度和流程也需要具有足够的灵活性，以便应对市场变化和内部调整。
3. 强化员工培训和教育员工是实施细节化管理的主体。
通过培训和教育，可以提高员工的业务能力和综合素质，使其更好地适应细节化管理的需要。
培训内容可以包括专业技能、团队协作、沟通技巧等方面。
4. 建立有效的激励机制为了激发员工在细节化管理中的积极性和创造力，需要建立有效的激励机制。
例如，可以设立优秀员工奖、创新成果奖等，表彰在细节化管理中表现突出的个人和团队。
此外，合理的薪酬制度和晋升通道也是重要的激励手段。
5. 引入先进的管理工具和技术随着科技的不断发展，各种先进的管理工具和技术不断涌现。
精细管理注重细节与精益求精
精细管理注重细节与精益求精精细管理是现代企业管理的一种重要理念，强调通过关注细节和不断追求卓越来提升工作和生活的质量。
精益求精则是精细管理的具体体现，它要求对每一个环节和细节都持续改进和追求完美。
本文将探讨精细管理注重细节与精益求精的重要性，并提供几个实践精细管理的案例，以进一步阐述这一理念。
一、精细管理的重要性精细管理注重细节的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：关注细节能够帮助我们更好地规划、安排和优化工作流程，从而提高工作效率。
只有不断优化每个细节，才能实现整体工作效能的提升。
2. 优化产品和服务质量：精细管理的核心目标是追求卓越，通过关注细节，不断改进产品和服务的质量，从而提升顾客满意度和企业竞争力。
3. 防止错误和失误：一个细节的疏忽可能导致错误和失误的产生，进而给企业带来巨大的损失。
通过精细管理，细心审查每一个环节和细节，可以有效减少错误和失误的发生。
4. 塑造良好的企业形象：细节决定成败，一个企业能否成功也取决于对细节的重视程度。
通过精细管理，企业可以创造出更加精致和优质的产品和服务，从而赢得客户的好评和口碑。
二、精益求精的实践案例1. 酒店行业中的精细管理：一家高端酒店掌握了精细管理的要领，从酒店的外观、房间的布置、到服务人员的待客礼仪，每一个细节都被精心策划和实施。
这样的细致关注使得客人在入住时可以获得优质的客户体验，增强了顾客的满意度。
2. 制造业中的精益生产：精益生产是精细管理在制造业中的具体应用。
通过精细地规划生产流程、培训员工技能、优化供应链等，企业可以提高生产效率，减少生产成本，同时提升产品质量。
3. 餐饮服务中的精细经营：一家餐饮连锁企业在经营过程中注重细节，无论是食材的选择、厨房的卫生、还是服务员的态度，都要求严格符合标准。
这样的精益求精使该企业赢得了顾客的信任和忠诚。
三、如何实践精细管理要实践精细管理，可以从以下几个方面入手：1. 关注细节：在工作中要时刻关注每一个细小的环节和细节，用心做好每一件事情。
管理制度的细节完善技巧
管理制度的细节完善技巧管理制度是组织运作中的重要组成部分，它对于提高工作效率、保障质量、促进团队协作具有重要意义。
然而，要想使管理制度真正发挥作用，需要我们注意细节并进行完善。
本文将结合实际经验，从不同角度共提出十个关于管理制度细节完善的技巧。
一、明确目标和职责一个成功的管理制度应该明确界定各个职能部门的目标和责任，以确保各个部门能够有针对性地制定工作计划和任务分工，避免工作交叉和责任不明确的问题。
二、明确流程和规范在制定管理制度时，需要明确各个流程和规范，包括审批流程、报告流程、会议流程等。
这些制度可以减少工作中的摩擦和纠纷，提高工作效率和质量。
三、合理设定考核指标合理的考核指标是管理制度的核心要素之一。
考核指标应该与公司的战略目标相一致，能够客观公正地反映工作完成情况，激发员工的工作动力和创造力。
四、及时完善和更新管理制度需要不断完善和更新，以适应公司的发展和变化。
管理者应该定期对制度进行评估和反思，根据实际情况进行调整和优化，确保制度的有效性和适应性。
五、提供培训和指导为了使管理制度得到有效贯彻，管理者应该向员工提供相关的培训和指导，使他们能够正确理解和执行制度，提高工作的标准化和规范化水平。
六、建立沟通渠道沟通是管理制度完善的基础。
管理者应该建立多种沟通渠道，与员工保持良好的沟通和反馈，及时解决工作中出现的问题和困难。
七、健全制度激励机制制度激励是珍惜制度、遵守制度的重要推动力。
管理者应该制定能够激励员工遵守制度的机制，包括奖励、晋升、荣誉等，使员工能够从制度中获得实实在在的利益。
八、借鉴先进经验对于不同行业的管理制度，我们可以借鉴其他企业的先进经验和成功案例，吸取其中的优点并加以改进，使自己公司的管理制度更加完善。
九、加强沟通和合作管理制度不仅仅是管理者的事情，而是所有员工共同参与和推动的过程。
管理者应该加强与员工的沟通和合作，充分听取员工的意见和建议，使管理制度更加科学合理、行之有效。
推进精细化管理-提高办公室工作质效-文档
推进精细化管理提高办公室工作质效精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
第一次就把工作做到位，工作要日清日结，发现问题及时纠正，及时处理.服务精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益，达到组织可持续发展目的的管理方式,即管理的每一个步骤都要精心,每一个关节都要精细。
精细化的时代已经到来,细节决定成败，“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。
一、为什么要进行办公室的精细化管理从办公室的工作内容来看，它既是一个单位的综合管理部门，又是一个单位具体的办事机构，其工作关系千丝万缕，错综复杂,事务性的工作很多，处于一个单位工作的关键位置，它承担了文件管理、接待后勤、文秘工作、车辆调度等众多业务工作，涉及面很广，各项工作之间的关联和支撑显得尤为重要。
而这些基础工作的执行情况如何，直接影响到上级工作能否有效部署，关系到整个项目能否有序运转，可谓牵一发动全身。
办公室工作的特点大致可以概括为以下四点：一是原则性强,办公室起着沟通上下、协调左右、连结内外的枢纽作用，无论是执行上级政策还是处理内部事务,每项工作都具有极强的政策性和原则性.二是服务性强,办公室所有工作都是围绕单位中心工作展开的，服务于单位整个工作大局。
三是突发性强,办公室所具有的职能决定办公室要经常处理临时性、突发性的事务，实际工作不确定因素多，对办公室人员素质要求较高.四是内容繁琐，办公室工作涵盖办文办事、来信来访、调查研究、会务组织、协调服务、安全保卫、后勤保障等诸多方面，涉及面广，内容繁杂。
五是工作影响面广、责任大.“办公室工作无小事”.它是文件的中转站，是上情下达和下情上达的中枢,是联系领导活动、开展日常管理的重要部门,它承担着“内聚人心、外树形象”的宣传任务。
办公室工作地位特殊,工作头绪繁多而又责任重大，一旦把握不好，处理不当，就可能小事变大事，甚至影响单位的正常运转，影响领导的威信，影响单位的形象。
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强化细节管理促规范注重科学推进显成效──江苏省淮阴中等专业学校执行“三项管理规范”情况汇报（2013年11月28日）尊敬的各位专家、各位领导：首先请允许我代表全校师生员工，向莅临我校视导的各位专家表示最诚挚的欢迎和最衷心的感谢！同时，我们也热诚期望诸位专家对我校的工作多提宝贵意见，多加指导！自《江苏省职业学校教学、学生、后勤管理规范》颁发以来，我校始终把贯彻执行“三项管理规范”作为注重内涵发展和提高管理质量的重要举措，强化细节管理，注重科学推进，取得了显著成效。
下面，我从当前学校发展概况、“三项管理规范”执行情况、特色与创新以及存在的不足和打算等方面向各位专家和领导汇报我校“三项规范”的执行情况，请批评指正。
一、学校概况我校始建于1986年，由淮阴县第一职业中学、淮阴县小营中学、淮阴市广播电视大学淮阴县分校、淮阴区职业高级中学等四所学校先后合并组建而成。
学校组建以来，先后通过省重点职业中学、省合格职业教育中心校、省三星级中等职业学校、省四星级中等职业学校及省高水平示范性中等职业学校的评估验收。
目前，投资近3亿元、占地212亩、建筑9.34平方米的新校区已即将投入使用，明年暑期学校将全部搬入新校区。
学校现有教职员工278人，中职在籍生3502人，电大成人在册学员1400人。
开设了机电等12个中职教育专业和工商管理等26个电大成人教育专业。
已建成机电、电子、农艺等3个省级示范专业，机电、数控等2个专业被评估认定为省级品牌专业，拥有电子、农艺、农机化专业等3个省级实训基地，成为第三批江苏省职业教育课改实验学校。
近年来，学校按照“扩大规模、规范管理、提高质量、图强思变”的总体要求，围绕“提升形象、凝炼特色、滚动发展、后发先至”的办学思路，大力实施“一体两翼”（以中等职业教育为主体、以职业技能培训鉴定和成人学历教育为两翼）、服务“三农”等发展战略，以更大的手笔塑形象，以更优的机制激活力，以更实的举措提质量，推动了学校各项事业蓬勃发展，学校面貌发生了巨大变化，产生了积极的社会影响。
在省市技能大赛、创新大赛、信息化大赛、“两课”评比等工作中屡获佳绩，先后荣获“全国职业教育先进单位”、“全国农村青年转移就业先进单位”、“全国农村成人教育先进学校”、“全国第15、16届青少年‘五好小公民’主题教育活动示范学校”、“全国第九届中等职业学校‘文明风采’大赛全国决赛组织奖”、“淮安市高技能人才摇篮奖”、“淮安市德育先进学校”、“淮安市学校国防教育先进单位”、“淮安市第六届职业学校技能大赛优秀组织奖”、“淮安市2012年度职业学校信息化教学大赛优秀组织奖”、“淮安市2011年度职教科研先进集体”等荣誉。
继2012年通过江苏省四星级中等职业学校评估，成为江苏省高水平示范性中等职业学校之后，今年9月，又通过省教育厅和省财政厅评审，被确定为江苏省高水平现代化职业学校立项学校。
这是我校难得的发展机遇，全校上下正充满信心，满怀激情，争取用两年时间完成江苏省高水平现代化职业学校建设任务，为学校又好又快发展打下更加坚实的基础。
二、“三项管理规范”执行情况2005年以来，我校能充分认识执行“三项管理规范”的重要性和必要性，并认真贯彻执行省职业学校教学、学生和后勤管理规范，不断提高各项工作的规范化管理水平。
为了构建学校规范管理长效机制，学校通过“三制”予以保证。
----完善工作责任制。
学校管理实行校长负责制，各处室、部门负责人为直接责任人，对校长负责，定期向校长汇报“三项规范”落实情况。
责任处室、部门和责任人对职责范围内的有关管理，进行定期和不定期的指导、督查，及时查找管理中存在的问题和不足，并落实整改。
学校设立校长信箱和校长接待日，建立行风和师德举报制度，对出现违纪违规的干部和教职工进行严肃的批评教育，对造成后果的，严肃处理。
----实行督查问责制。
为了进一步加强对“三项规范”的落实，学校制定了《教育教学督导实施办法》，建立了跟踪督导督查机制，聘任了5位校级督学，不定期地对“三个规范”落实和学校教育教学情况进行督查，通过行政会议、教职工大会和校园网等形式定期发布督查信息，发现问题，及时整改，并追究相关责任，做到有错必究、有责必问、问责到位。
同时接受学生、家长、社会的举报和监督。
----建立考核奖惩制。
学校将落实“三项规范”情况列入处室、部门常规管理工作和教职工个人年度考核中，对出现严重违纪违规的处室、部门和个人实行评优评先一票否决制。
凡违反《管理规范》中有关规定的，将视责任情况，追究有关处室、部门负责人的责任。
以下从教学、学生、后勤三个方面分别汇报执行“三项管理规范”的具体情况：（一）不断强化教学管理，努力提高教学质量1. 强化制度建设，规范教学行政管理。
一是制定并完善了教学管理制度，如教学常规管理及考核办法、教学常规值周检查考核办法、课程管理制度、教师调课规定、听课制度、教研活动制度、教学事故认定及处理办法、教师教学质量综合考核制度、教育教学科研成果奖励办法、师生参加技能（创新）大赛管理办法、教师进修培训管理制度等。
2012年，对所有教学管理规章制度进行了完善和更新，并汇编成册，今年又适时对教师教学质量综合考核制度和教师职称申报推荐程序实施办法进行了修订。
二是建立教学工作督查体系。
学校设立教务处、3个专业部、16个学科教研组，还设立了教科室、督导室、督学办等教学研究和督导机构，形成分工协作、精干高效的教学管理体系，各自在教学工作中充分发挥应有的作用。
学校同时成立了教学常规检查小组，负责教学秩序的检查与反馈。
三是协调好课堂教学和课外活动的关系，协调好教学工作与其它各项工作的关系，有计划地组织师生参加学校社团活动和社会实践活动，学校上下一盘棋，教学工作有条不紊。
２．强化常规管理，规范教学行为。
为了确保教学每个环节都与《教学管理规范》精神一致，学校进一步强化了对计划制定、课程设置、备课、上课、作业批改、辅导、实践实习、听评课等常规管理，严格规范要求，定期检查教学计划执行情况、教学进度进展情况、教学效果达成情况，并及时反馈。
为进一步调动全体教师的工作热情，促进教师教学水平的提高，学校制定了教师教学质量综合考核办法，量化每个教师学期的工作实绩，并把考核结果与绩效工资、岗位津贴和评优评先挂钩。
3. 细化过程管理，保证教学质量。
为了保证教学质量，学校从教学常规工作抓起，建立了比较完备的教学质量监控体系，以管理过程的细化优化来保证教学管理的成效。
一是采用“三查、两评、三兑现”管理措施，规范课堂教学行为，推动教学管理工作向制度化、规范化和科学化方向发展。
“三查”指日查、周查和阶段性教学大检查；“两评”指听课评教和评优听课，按照“针对不足抓整改、挖掘亮点促推广”的工作思路，每学期都大面积、全方位开展“拉网式”的推门听课活动，听课后当场反馈，对听课不达标的教师学校视具体情况开展“一谈二警三停”的惩戒措施；“三兑现”指将“三查、两评”的结果与教师年度考核、绩效工资和职称评聘挂钩兑现。
二是完善课程教学的评价体系，发挥评价的导向作用。
建立评价主体多元化和评价方式多样化的评价体系，充分发挥课程评价对教学过程的导向作用。
坚持过程评价与结果评价相结合、定性评价与定量评价相结合、自我评价与他人评价相结合。
三是积极开展校企合作。
学校本着对口、稳定，符合学生实习需要的原则，根据专业设置，在区内外24个企业建立了校外实习基地，学生到校外实习基地实习率达75％。
4. 加强专业建设，强化课程管理。
一是合理设置专业，不断修订完善人才培养方案。
学校围绕淮阴机械加工、电子信息、纺织服装、家用电器、汽摩配件等支柱产业和台湾农民科技创业园、旅游饮服特色项目的需要，按照“品牌化、市场化、特色化”的思路，从专业架构、专业实训建设、专业课程设置、师资队伍建设等方面，全面加强专业建设。
以适应当地经济社会发展需要为基本要求，先后设置、开设了机电、电子、农艺、计算机、数控、汽修、服装、旅游、农机、烹饪、市场营销、客服等12个中职教育专业。
学校成立了由行业、企业、高等院校等专家组成的专业指导委员会，组织教师到相关企业、行业进行走访、调研，在充分调研论证的基础上，并针对现有专业对应的行业与职业岗位的变化，及时修订专业实施性教学计划，不断完善人才培养方案。
今年在专业教学计划修订中，严格按照省里的指导性人才培养方案，实施“中职2.5+0.5”人才培养方案。
二是规范教材征订，重视校本教材开发。
学校严格按照省教育厅、市教育局要求征订教材，渠道正规，程序规范。
学校还先后开发了《电子基本技能》等8本校本教材，形成并实施7门体现专业特色的项目课程。
三是重视教学资源的开发与积累，开设多门选修课程。
为了丰富课程资源，改革教学手段与方法，学校购买了电子图书7万册、230件多媒体音像课程资料、181种报刊杂志，较好地满足教学需要。
为了满足学生个性化学习需要，增强学生就业和创业能力，每个专业教学计划均明确规定了选修课程。
5. 强化师资建设，培优教师素质。
学校实施师德工程、青蓝工程、名师工程、双师工程、培训工程、科研工程等“六大工程”，并广泛开展“三学三比”活动，组织教师学专业理论、学专业技能、学教学理论，比专业操作技能、比教学基本功、比课堂教学艺术，全面提升了教师素质。
目前，现有专任教师185人，全部具有本科及以上学历，其中有研究生学历（学位）9人，另有在读研究生4人，有高级职称教师50人，中级职称教师82人。
专任教师中，专业课教师102人，“双师型”教师74人，占72.5%。
同时，还面向企业、行业等聘请了24名有实践经验的行业专家、企业工程技术人员和社会能工巧匠担任兼职教师，形成了专兼结合的教师队伍，为保证教学质量提供了有效保障。
近三年，教师参加省级培训117人、国培22人、出国培训8人。
教师在省技能大赛中获奖3人次，在省创新大赛中获奖6人次，在省创意论坛中获奖36人次，在省信息化大赛中获奖3人次，在省“两课”评比中获奖12人次。
主持并完成6项省级课题、9项市级课题研究任务，有4项省级课题、6项市级课题正在研究中，有185篇论文在省级以上获奖或发表。
６．加强基地建设，规范设备设施管理。
学校现仪器设备总值1975.04万元，生均仪器设备值达5640元。
建有电子、农艺、农机化等3个省级实训基地，24个校外实习基地。
各专业实验实训室均配置了较先进的设施设备，基本满足了专业教学需要。
学校各实验实训室、校园网、图书室、实训基地等管理职责明确，运行良好。
各实验实训室均配备管理人员，设备、固定资产、实习材料等有具体的管理台账。
设备完好率达93.5%，利用率90%以上。
７．注重教研引导，积极推进教学改革。
一是探索校企合作、工学结合人才培养模式。
学校与江苏移动淮安分公司、苏州安顺电子有限公司、淮安振达钢管公司、淮安金恒泰科技公司、淮安国信大酒店等五家企业密切合作，实施订单培养，开设了“客服班”、“安顺班”、“振达班”、“金恒泰班”、“国信班”。