企业理论
企业理论基本框架
企业理论基本框架第1讲：企业的存在价值在不确定的时代，任何企业都必须确立自己的存在价值，谋求可持续发展。
企业的存在价值是由企业为谁做多大贡献决定的，失去存在价值的企业，也就失去存在下去的理由。
任何企业一开始就必须明确自己的存在价值，这就是企业的目的性，明确表达为什么要创立企业，建立一个企业的目的何在。
一个企业如果只是为了自己的利益或利润，是难以存在下去的。
一个企业要想长期存在下去，就必须弄清楚自己的追求和使命，弄清楚自己的终极目标。
要学习那些成功的或优秀的企业，学习他们是如何确立自己的使命的。
企业的使命必须顺应天道，只有那些能够顺应天道的企业，才能持续发展。
一个百年企业往往是“道义集团”，而不是“利益集团”。
古今中外都一样。
第2讲：企业的共同目标任何企业都是由众多的“利益群体”构成的，都是由不同利益和动机的个人或个体组成的。
每个组织成员不会自然而然地认同组织的使命、追求和目标。
最初的使命目标往往是由企业领导人或创业者群体提出来的，所谓企业文化源头就是老板价值观和使命追求。
一个企业要想获得“组织起来的力量”，必须让所有的组织成员都能够按照共同的使命目标行动，都能够真心实意地认同共同的使命目标。
其中的核心命题就是促进企业共同价值观的形成。
这对中国本土企业是一个极大的挑战，中国传统文化有着自己的特点，我们还不知道如何才能有效地建设企业的文化，使企业成员都能够齐心协力，为共同目标做贡献。
我们有必要借鉴一下西方企业的“组织和文化”建设上的经验，弄清楚企业文化建设的基本命题，以及关键要素，以指导我们的实践。
使我们能够尽快地走在正确的道路上，减免走弯路。
第3讲：企业的产业地位企业的存在价值，不是一个抽象的概念。
企业参与一条产业价值链的竞争，谋求在在产业价值链上的存在价值，确立在上游合作伙伴和下游客户之间不可替代的竞争地位。
只有当上下游企业或客户都离不开自己的时候，企业就获得了存在价值和理由，企业就可以存在下去。
现代企业理论
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分析框架
• 主要围绕上述问题展开，即回答哪种利益相关者应该进入董事会。 • 交易费用经济学的思路仍然是：把不同类型的利益相关者的付出（物质资本或人力资本）看作是一种与公
司之间的一种交易或契约，根据资产专用性程度不同，而设计不同的保障措施和交易价格。
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企业的本质：一种治理结构
• 契约与治理结构选择
• 威廉姆森（1985）将契约分为三类：古典契约、新古典契 约和关系契约。具体来说： ➢ 不存在专用性投资的标准契约，无论交易频繁与否，以 及不确定性程度如何，都属于古典契约。 ➢ 对于存在资产专用性的契约，特别是长期契约而言，它 们通常是不完全契约，不太可能依靠作为法庭的第三方 来实施，此时有两种选择：一是再建立一层治理结构， 依靠第三方来实施契约，这种契约称为新古典契约；二 是实行双方治理或者统一治理，这属于关系契约。
• 正式的综合新古典交易费用模型
• 赖尔丹和威廉姆森（Riordan and Williamson，1985）建立了一
个综合新古典交易费用模型，更严格地将上述观点进一步形式化了。
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企业的边界：一个综合新古典交易费用模型
• 企业的边界：进一步的解释
• 威廉姆森认为如果允许企业最高层进行选择性干预（即委托 人让代理人保持独立自主的地位，但是一旦委托人有特殊需 要，代理人必须无条件服从），那么控制性损失将不是问题。 但是，选择性干预不可能，从而企业规模不可能无限扩大， 其根本原因在于企业内部不能像市场那样引入高能激励（即 代理人以固定价格向委托人提供产品，代理人获得全部剩余 索取权）。
企业管理中的十大经典理论
企业管理中的十大经典理论1、彼得原理每个组织都就是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。
彼得原理就是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总就是趋向于晋升到其不称职的地位。
彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。
对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。
因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不就是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失。
2、酒与污水定律酒与污水定律就是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的就是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还就是一桶污水。
在任何组织里,几乎都存在几个难弄的人物,她们存在的目的似乎就就是为了把事情搞糟。
最糟糕的就是,她们像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其她苹果也弄烂。
烂苹果的可怕之处,在于它那惊人的破坏力。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
组织系统往往就是脆弱的,就是建立在相互理解、妥协与容忍的基础上的,很容易被侵害、被毒化。
破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。
一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉。
如果一个组织里有这样的一头驴子,即使拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。
如果您的组织里有这样的一头驴子,您应该马上把它清除掉,如果您无力这样做,就应该把它拴起来。
3、木桶定律水桶定律就是讲一只水桶能装多少水,这完全取决于它最短的那块木板。
马克思企业理论
马克思在《资本论》第一卷第四篇中有关企业理论的论述。
这是第四篇的重点和难点。
（一）什么是企业企业是从事生产、运输、贸易等经济活动的部门。
抛开企业所具有的不同制度属性，企业的一般具有以下特征：第一，企业是一种从事商品生产和服务的经济组织，与党政机关或社会团体等行政组织和社会组织相区别。
第二，企业是营利性的经济组织。
企业的根本目的是为了营利，企业的一切生产经营活动都是有偿的。
这与不以营利为目的的其它经济组织有区别。
比如一些单位办的食堂、澡堂、汽车队、印刷厂等等，尽管这些是从事商品生产的经济组织，也要进行经济核算，但它都不以营利为目的，因而也不能叫做企业。
第三，企业是统一的经济实体。
企业是由很多人组成的经济组织，这些成员组织之间存在分工与协作关系，这些内部组织之间不存在商品货币关系，它们之间的分工协作是通过科层组织而不是通过价格机制与市场机制来进行的。
这是企业与市场的区别。
第四，企业是具有独立经济利益的经济实体，实行独立核算、自负盈亏。
我国企业中有一些工厂或车间虽然也进行经济核算并承担一定的经济责任，但它们并不能自主经营、自负盈亏，所以它们也不是企业。
80年代初一个日本经济学家说：中国没有企业。
（二）企业的起源1．马克思的企业起源理论西方经济学家认为，在科斯以前，人类经济思想史上没有企业理论。
这句话是不正确的。
就有一位西方学者说：马克思是例外。
其实在《资本论》及其它经济论著中对企业的起源、企业的规模、企业的形式、企业内的资本结构以及企业的产权理论都有科学的、深刻的说明。
马克思在《资本论》中很少提及“企业”这个名词，但是《资本论》从生产力和生产关系两个方面对资本主义工厂进行了大量的分析与研究，其实质就是在揭示资本主义企业的一般含义。
在马克思看来，资本主义企业就是在一个资本家雇佣指挥和管理下，雇佣劳动者运用资本家所有的生产资料从事生产和经营活动，通过为社会提供产品和服务，以实现资本增殖的经济组织。
马克思在对资本主义工厂进行分析时，总是从生产力和生产关系两个方面进行。
制造企业的10个著名理论法则
制造企业的10个著名理论法则1、蝴蝶效应上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
2、青蛙现象把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
3、鳄鱼法则其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
4、鲇鱼效应以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用；而沙丁鱼发现多了这样一个“异己分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
5、羊群效应头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。
羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
6、刺猬法则两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
产业经济学企业理论
现代企业理论
（交易成本）
20世纪70年代
交易成本理论
(企业的契约性)
代理理论
(企业的契约性)
企业与市场的关系
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企业内部组织结构、 企业成员之间的代理关系
4、交易成本理论
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l威廉姆森（1932-），
1963年获卡内基-梅隆大学博士学位， 1963-1965任伯克利加州大学助教， 1965-1976任宾夕法尼亚大学经济学副 教授，此后任教授； 1973年，长期任《贝尔经济学杂志》编辑 1977-1978年任行为科学高级研究中心研究员此后，移师耶 鲁法学院，成为法经济学派的另一中心的代表人物。
企业是在下述情况下出现的：
28 ★私有要素的所有者按合约将要素使用权转让给代理者以获
取收入； ★在此合约中，要素所有者必须遵守某些外来的指挥，不再 靠频频计较他也参与其间的多种活动的市场价格来决定自 己的行为。 ★企业并非为取代市场而设立，而仅仅是用要素市场取代产 品市场，或者说是“一种合约取代另一种合约”。 ★对这两种合约安排的选择取决于由对代替物定价所节约的 交易费用是否能弥补由相应的信息不足而造成的损失。
威廉姆森根据两种交易频率类型和三种资产专 用性程度，通过将具有不同性质的交易分派给 不同的治理结构，提出了六种交易类型及其必 须与之相匹配的各种治理结构，以使交易成本 达到最小化。
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（4）降低交易成本的方法与企业组织选择 (纵向一体化)
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一是放弃交易（签约） 二是外部交易内部化（包括纵向一体化） 三是设计不同的契约关系（形成不同的治理结构） 可见，交易费用是影响企业内部结构和外部交易方式的 重要因素。
2、现代企业理论中的三大理论
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★交易成本理论:以交易费用概念为基础解释企业产生的原
企业发展理论
企业发展理论在当今经济社会中，企业是市场经济的基本单位，企业的发展水平直接关系到一个国家整体经济的发展水平。
企业发展理论是研究企业在市场经济条件下发展的规律和方法的学说。
企业发展理论研究了企业内部组织、管理、市场营销和财务等多方面的问题，对于企业的长期发展具有重要的指导作用。
本文将从管理学、市场营销学、财务管理学等方面探讨企业发展理论，提供一些经验和建议，以期对企业的发展有所启示。
一、管理学管理学是企业发展理论中最重要的一部分，研究企业的组织结构、人力资源、领导力等相关问题。
在管理学中，企业的领导力十分关键。
良好的领导力能够有效地促进企业绩效的提高，推动企业高质量发展。
领导者要具备明确的战略意识，善于把握市场趋势，以及强大的团队协作和管理能力。
同时，员工的激励机制也十分关键。
合理的薪酬体系和晋升制度能够有效地激发员工的工作热情，提高员工的自我推动能力。
二、市场营销学市场营销学对企业发展也有着重要的作用。
企业要想在市场上立足，必须具备精准的市场定位和创新的市场策略。
企业要围绕顾客需求进行市场调研，根据市场需求制定产品策略和营销策略。
同时，企业需要注重品牌塑造，提高品牌知名度和美誉度。
有效的市场营销策略可以提升企业在市场中的竞争力。
三、财务管理学财务管理学是企业经营的重要环节。
企业需要注重财务策略，掌握风险管理和资本运作技巧。
在财务管理中，企业需要注意资本的配置，合理划分经营活动和融资活动所需的资金，并且注重现金流量预测与经营稳健性评估。
此外，企业要加强与金融机构的合作，提高融资效率，确保筹措足够的资金支持企业开展各项经营活动。
综上所述，企业发展理论涉及到企业管理、市场营销和财务管理等多个方面，企业要注重这些方面，不断提升自身的发展水平和竞争力。
当然，企业在实践中要因地制宜，特别地，要在人才培养、技术创新和营销网络建设等方面提供更多的资源与投入，以不断提高企业整体效率和壮大企业实力。
现代企业理论的主要内容
现代企业理论的主要内容
❖ 交易成本理论 ❖ 产权理论 ❖ 代理理论
什么是现代企业制度？
❖ 现代的企业制度就是现代企业制度，适合于现代机器工业大生产 和市场经济的企业制度。
❖ 企业制度是一种经济体制。经济体制包含的六个因素：产权组织 形式、经济运行机制、收入分配形式、经济决策结构、经济管理 组织、政府调控手段。
❖ 政企不分开不能使得经济体制运行有效。一方 面，企业运行好时，所有人干扰控制人的经济 行为；另一方面，在企业运行不好时，政府承 担着无尽的企业风险和企业责任。
管理科学
❖ 管理科学：就是按照客观事物的规律办 事，一定的行业、专业工艺技术规律， 特定的社会文化背景、一定的资源培植 手段，体现集约化，克服粗放性。既要 克服教条——本本主义，又要克服经验 主义。
微观经济学
Firm or business enterprises exist for many reasons？
❖ Efficient production requires specialized machinery and factories, assembly lines, and the division of labor into many small operations.
Firm or business enterprises exist for many reasons？
❖ Firm or business enterprises exist for many reasons, but the most important are to exploit economies of mass production, to raise funds, and to organize the production process.
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其中，他认为“新的组合”应包括5种情况：（1）引进新产品或提供一种产品的新质量（2）采用新技术新生产方法（3）开辟新市场（4）获得新材料的新来源（5）实现企业组织的新形式。
这五种情形的新组合就是“经济体系中的创新”,“创新就是生产函数的变动”。
熊彼特的主要追随者在研究他的五种新组合的基础上,逐渐归类形成两种创新理论: 一是以技术创新和市场创新为研究对象的技术创新理论；二是以组织管理变革为研究对象的组织创新理论。
其中，他认为“新的组合”应包括5种情况：（1）引进新产品或提供一种产品的新质量（2）采用新技术新生产方法（3）开辟新市场（4）获得新材料的新来源（5）实现企业组织的新形式。
这五种情形的新组合就是“经济体系中的创新”,“创新就是生产函数的变动”。
熊彼特的主要追随者在研究他的五种新组合的基础上,逐渐归类形成两种创新理论: 一是以技术创新和市场创新为研究对象的技术创新理论；二是以组织管理变革为研究对象的组织创新理论。
管理型创新是创造一种新的更有效的方法来整合企业内外资源，以实现既定管理目标的活动。
这个概念不仅强调了管理创新的创造性，要求管理创新要在观念和技术创新的基础上创造出一套资源整合方式，而且又强调了管理系统的新颖性和有效性。
只新而无效不是管理创新的目的，创新只是一种手段，其目的是更有效地实现管理目标。
管理创新的必要性：跨世纪的中国企业所面临的国内、国际环境发生了巨大变化，在新环境和新形势面前，没有创新、没有过人之处就没有生存空间。
现代企业只有顺应时势变化，做出变革与创新，才能在这个优胜劣汰的社会中生存与发展，所以说企业管理创新势在必行。
创新管理意义：1.企业创新管理是适应科技发展和知识经济时代的需要。
只有适时做出管理变革和创新，我国的企业才能抓住机遇和迎接挑战，以适应不断变化和发展的科技、知识经济的新形势需要。
2.企业创新管理是建设创新型国家的需要胡锦涛同志在十七大报告中明确提出了“提高自主创新能力，建设创新型国家”的战略决策。
大力推进企业管理创新，努力形成具有中国特色的企业管理体系，是增强我国自主创新能力，建设创新型国家的重要保证。
3.企业创新管理是其自身生存发展的需要我国加入WTO后，已融入世界经济的大潮之中，现代资源、技术、信息、人才和商品在全球范围内流动，企业竞争日趋激烈。
市场经济的法则是优胜劣汰。
企业在竞争中要想占据优势地位，出路只有一条--创新，才能适应现代企业管理的要求，在竞争中求得发展。
创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。
只有通过创新管理，才能使企业的经营管理和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配置，保证和促进其自身的生存与发展在很大意义上，管理是通过有效资源配置来实现组织既定目标的，组织形式的变革与创新，是创新管理的重要组成部分。
因为，任何组织机构，在经过合理的设计并实施后，都不是一成不变的。
引起组织结构变革的因素通常是：外部环境的改变、组织自身成长的需要以及组织内部生产、技术、管理条件的变化等等。
实行组织创新，就是根据变化了的条件，对整个组织结构进行创新性设计与调整。
制度创新在企业创新管理中具有积极意义。
制度创新是指在人们现有的生产和生活环境条件下，通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度、规范体系来实现社会的持续发展。
所有创新活动都有赖于制度创新的积淀和持续激励，然后通过制度创新得以固化，并以制度化的方式持续发挥着自己的作用。
所以，制度创新是促进企业创新和经济发展的重要保证。
战略创新的核心问题是重新确定企业的经营目标。
企业确定的经营目标会决定企业如何确定自己的顾客、竞争对手、竞争实力，也会决定企业对关键性成功因素的看法，并最终决定企业的竞争策略。
成功的战略创新者会采用与所有竞争对手完全不同的竞争策略和经营目标。
当今的时代是战略创新的时代、战略制胜的时代。
市场创新是企业创新管理的另一重要内容。
所谓市场创新，就是企业通过引入并实现各种新市场要素的商品化与市场化，以开辟新的市场，促进企业生存和发展的新市场研究、开发、组织与管理的活动。
它包括推出新技术、新产品、新品牌、新包装、新广告创意，提供新的市场服务、新的原材料，制定新的价格，采用新的市场营销途径和方式，开辟产品的新用途、新的市场领域、新的客户群等等。
企业如果拥有核心技术可大幅提升产品竞争能力，而缺乏核心技术的企业会面临着越来越大的竞争威胁，而且引进技术也已越来越不易。
现在，缺乏核心技术已成为制约我国企业发展的重要障碍。
所以，技术创新是当前企业创新管理的一个重要而紧迫的内容。
管创其他内容：(1)观念创新观念决定思想，思想决定行为，观念是行为的先导，一定的观念决定一定的行为。
企业创新管理的观念创新更是企业创新管理行为的导向。
在企业各种创新管理中，观念创新起着重要的先导作用。
没有观念创新，就不会有其它创新。
实践也证明，在企业创新管理中，观念超前，不断创新，就能想别人之不敢想，为别人之不敢为，自然就能够发现别人视而不见的商机，将企业的优势发挥出来，取得创新管理的成功。
(2)文化创新企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。
企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。
(3)人力资源管理创新企业的创新离开了人, “便成为无源之水,无本之木”。
管理是资源，人才是资本。
企业能否永葆青春，关键在人，因此，如果没有人力资源管理的创新，创新管理是无从谈起的。
很难想象一个年龄和知识层次严重老化的管理团体中会出现现代化的管理思想、方法和手段。
因此，人力资源管理的创新是管理方法、手段创新的基础。
目前，中国几乎所有的汽车工厂都是采用一个车型、一个平台、一条流水线、一个厂房的制造方式。
惟有上海通用是另类，上海通用最多可以一条线上共线生产四种不同平台的车型。
这种生产方式就是“柔性化”生产方式，它在国内汽车企业里是绝无仅有的。
上海通用，以柔性化生产线为基础，严格而规范的采购系统，科学而严密的物流配送系统，以市场为导向高度柔性化的精益生产系统以及以客户为中心的客户关系管理共同构成了其柔性化生产管理的支撑体系，使上海通用汽车成为GM(通用公司)全球范围内柔性最强的生产厂家，形成了企业柔性化管理的经典范例。
上海通用的柔性生产管理绝不仅仅是生产线上柔性的制造技术，而是一个以客户为中心的，从采购、物流、工程、制造、质量到销售、服务的一个大概念的柔性与精益的理念。
多年来，它已经成为上海通用企业的核心价值观，并深入到企业经营管理的每一个环节。
总体来说体现了以下三点：1、以市场变化为导向2、精确无误的信息系统3、一体化的流程再造这种模式的主要特点是“集中指挥，分工协作”，具体包括四层意思：（1）集中指挥，统一协调。
公司以开发、生产、经营三大系统为主体，围绕这三大主体，公司设置了一个决策系统，一个供货渠道，一个财务部门，实行人员统一调动，资金统一管理。
（2）“船舱”实行经济承包合同制。
1988年起，公司按工作性质划分了各专业部，比如业务部下设：汉卡、微机、网络、小型机、CAD工控、软件、资料等专业部，实行“船舱式”管理，任务明确，流水作业，有利于提高工作质量和效率，有利于实现按劳分配，调动职工积极性，体现企业主人翁地位。
（3）逐步实现制度化管理。
从1998年起，公司开始完善各种企业管理制度。
比如，财务制度、职工培训制度、干部聘任制度、库房管理制度等等。
着力进行规范化企业管理，制度化管理使企业不但有了强大的动力机制，同时也建立起一套企业约束机制，以保证企业高速正常动转。
（4）实行集体领导，董事会下设总经理（总裁）室。
总经理室四名成员，两个在香港，两个在国内，实行海内外统一指挥。
公司高度重视领导班子的团结和带头作用。
由于领导班子成员有共同的理想，共同的思想基础，又配合默契，使总经理一班人成为公司的坚强核心，在职工面前具有很强的号召力，并保证了企业决策的正确性，避免在竞争中产生失误和失利。
以上的几个案例及评述都充分的证明了企业管理创新的必要性。
现代企业处在滚滚的竞争狂潮中，在这种环境中如果一个企业缺乏创新能力，一旦当产业衰退或产业环境不利于企业时，企业就会因衰退而衰退。
所以要想企业持续的发展，管理人员就要及时的为企业注入新的活力，以企业多年来的经验为基石，加大创新力度，加强管理创新，使企业逐渐成长为同行业的领先者。
新古典企业理论19 世纪末形成的新古典经济学中，企业理论是它的核心，称为新古典企业理论。
假定企业生产的商品是无差异的，投入和产出是在现场完成的，技术被假定是外生的，并假设企业是完全理性的。
以这些假定条件为前提，把企业看做一个生产函数，从外部研究企业的投入产出关系，用最优决策进行生产分析。
企业内部被当做一个利润最大化的转换工具，被称为“黑匣子”，一端是投入要素如资本、劳动和土地等的输入，另一端是产品和劳务的输出。
交易成本理论Coase 的企业理论可概括为: 交易是经济活动的基本分析单位，比较制度分析法是基本分析方法，交易方式的选择是为了交易成本最小化。
由此形成现代企业理论的基本假定是: 在市场上所观察到的契约形式，无论是明显的，还是隐含的，都可以看做是在给定信息制约条件下，使专业化了的生产要素间的交易费用极小化的某种反映。
资产专用性理论的核心思想都是在不完全合约的背景下，为保护专用性资产投资者免受机会主义行为困扰，从而使交易成本最小化，让专用性资产所有者拥有企业所有权，确保企业合约的效率，强调了非人力资本的专用性。
企业并不是为取代市场而设立，而仅仅是用要素市场的契约取代产品市场的契约，使用企业内部的剩余权力的间接定价方式替代市场上的直接定价方式。
企业与市场的区别和替代变成了产品市场与要素市场的区别和替代团队生产理论将企业的分析深入到了企业成员之间的合同关系，认识到了企业成员合作的行为性质并分析了企业内部的激励结构问题，提出了剩余控制权和剩余索取权问题。
理论主要包括团队生产中的计量问题、组织安排、信息结构、权力安排和报酬制度等问题。
对于许多工作来说，计量问题无法解决，就会导致团队成员“偷懒”，因此需要设立一个监督者，将剩余索取权交给他，以保证监督的积极性。
于是，企业家出现了，企业也随之产生委托代理的中心任务是研究在利益冲突和信息不对称的环境下，委托人如何设计最优契约激励代理人。
委托代理理论把代理成本引入企业理论，透视更加多变的企业权力结构，考虑了委托人和代理人之间的信息不对称和激励问题，研究了产权、代理与企业的关系，提出了一套理论和方法以指导委托者设计最优的激励方案，对代理人的外部激励与约束变成自我激励，使代理人为委托人效用最大化的目标而工作，以避免损害委托人利益的行为，并达到双赢的效果。