企业资源与能力理论.
企业的资源和能力
第二节企业能力
培育企业核心能力的关键问题：
1、确立清晰的战略意图；
2、锁定专一的核心资源；
3、梳理内源的成长基因；
4、执行坚定的差异战略；
5、拥有牢固的企业品牌
第二节企业能力
看对手所看不到
想对手所想不到
学对手所学不到
做对手所做不到
人无我有
人有我特
人特我优
第一节企业资源
问题一、企业资源是不是越多越好？
问题二、如何评价当前大量国内企业“先抢资源后抓管理”的现象？
问题三、企业是否只有在准备好足够资源的条件下，才能实施战略行动？（以雅戈尔为例）
第一节企业资源
时间
短期
长期
不
相
关
相
关
业
务
A
D
C
B
第一节企业资源
资源确认
·详细的资源要求
·资源构成
资源之间的一致性
与现有资源的一致性
联邦快递：后勤管理按时交送
摩托罗拉：无限通讯“无限制”通讯
第二节企业能力
2、企业核心能力的特征
(1)用户价值性。特别有助于实现用户看重的价值。
(2)独特性。不能被竞争对手所模仿。
(3)延展性。在产品线中的渗透性。超越产品、超越业务部门
不可模仿性：偷不走
不可交易性：买不来、带不走
资源互补性：拆不开、带不走
实体性竞争优势
持续性竞争优势
运营性竞争优势
第二节企业能力
核心知识
核心产品
最终产品
第二节企业能力
——企业持续变革能力：佳能、IBM
——企业技术创新能力：微软、INTEL、Motorola
企业资源及能力分析
企业资源及能力分析一、概览在当今竞争激烈的企业环境中，每一家企业的发展壮大都并非偶然。
成功的企业背后隐藏着重要的资源和强大的能力支撑，这篇文章就是要带你一起了解这些支撑企业发展的关键要素，从企业的资源与能力说起。
你想知道一个企业的根基在哪里吗？跟随我们的步伐，一同探寻企业资源及能力的奥秘吧！让我们一起深入了解一家企业的成功之道，这不仅仅是一堆数字和报表，而是关于梦想、努力和智慧的传奇故事。
接下来让我们开始这场探索之旅吧！1. 介绍企业资源及能力分析的重要性在企业发展的过程中，有一项极其重要的环节被我们时常忽视，那就是对企业资源和能力的深入分析。
这种分析就像是给企业做一次全面的“体检”，帮助我们深入了解企业的健康状况，从而制定出更为合理的发展策略。
那么为什么要做企业资源及能力分析呢？首先了解企业的资源和能力，就像是我们了解自己的优点和劣势一样。
每个企业都有自己独特的资源和能力，这些资源和能力可能是品牌、技术、人才、资金等等。
当我们深入了解这些资源和能力时，就能明白企业在市场中的优势在哪里，哪些方面有潜力可以挖掘。
这就像是我们认识自己的长处和短处，才能更好地发挥优势，避免在劣势上栽坑。
企业资源及能力分析还能帮助我们预测未来的发展趋势，市场环境在不断变化，企业要想保持竞争力，就必须保持敏锐的洞察力。
通过分析自身的资源和能力，我们可以预测企业在未来市场中的竞争地位和发展趋势，从而及时调整策略，确保企业能够紧跟市场的步伐。
总的来说啊，做企业资源及能力分析是非常必要的，这不仅仅是对企业的自我了解，更是对未来发展的深思熟虑。
2. 概述企业资源及能力分析的目的和意义当我们谈论企业的资源与能力时，我们其实是在探讨一个企业的“家底儿”和“本领”。
你想知道这个企业有哪些独特的优势，又能做什么别人做不到的事儿。
那企业资源及能力分析，就是为了弄清楚这些而存在的。
它不仅帮助企业内部的领导团队了解自身的优势和短板，对外来说还可以帮助投资者、合作伙伴或者其他关心企业发展的人，更好地理解企业的价值和潜力。
《资源与能力理论》课件
产品定位
根据市场分析结果，对产 品进行精准定位，以满足 目标客户的需求。
营销策略
制定有效的营销策略，利 用企业的资源和能力，提 升品牌知名度和市场份额 。
组织变革与发展
组织诊断
对企业现有的组织结构和运营模式进行诊断，发 现存在的问题和瓶颈。
变革实施
根据组织诊断结果，制定并实施组织变革计划， 优化组织结构和运营流程。
01
02
03
人才招聘
根据企业战略需求，招聘 具备相应能力和资源的优 秀人才。
培训与发展
通过培训和职业发展规划 ，提升员工的能力和素质 ，为企业创造更多价值。
绩效管理
建立科学的绩效管理体系 ，激励员工发挥自身潜力 ，提高工作绩效。
市场营销管理
市场分析
分析市场需求和竞争态势 ，了解目标客户的需求和 偏好。
通过创新思维和方法，发掘资源的潜 在价值，实现资源的高效利用。
资源与能力的互动关系
资源与能力相互促进
拥有更多资源有利于提升能力，而能力的提升又能够获取更多资 源。
动态平衡
资源和能力的关系是动态变化的，需要根据外部环境的变化进行调 整和优化。
匹配与协同
资源和能力需要相互匹配和协同，才能发挥最大的效用，实现个人 或组织的目标。
未来的研究可以进一步探讨资源与 能力的动态演化机制，包括演化路 径、演化速度、演化过程中的企业 行为和策略等方面，以提供更具操 作性的管理建议。
跨文化背景下的资源与能力研究
随着全球化的加速和跨文化交流的增多，不同文化背景下的企业面临着 越来越多的共同挑战。
跨文化背景下的资源与能力研究旨在比较不同文化背景下企业的资源与 能力差异，以及这些差异对企业战略、组织结构和经营绩效的影响。
第三章企业资源和能力分析
3、人力资源：包括企业的知识结构、技能和决策能力。 、人力资源：包括企业的知识结构、技能和决策能力。 识别和评估一个企业的人力资本是一件非常困难和复杂的工 个人的技能可以通过每个人的学历、 作。个人的技能可以通过每个人的学历、经验和工作表现来 加以评估，但这只是表明了每个人的可能潜力， 加以评估，但这只是表明了每个人的可能潜力，并不等于将 这些放在一起共同工作就能发挥出协同效应， 这些放在一起共同工作就能发挥出协同效应，也不等于每个 个人工作的表现就能简单的加总为公司的表现。因此， 个人工作的表现就能简单的加总为公司的表现。因此，当代 企业除帮助每位员工提高技能之外， 企业除帮助每位员工提高技能之外，越来越强调如何使企业 作为一个团队工作的效率得以提高。 作为一个团队工作的效率得以提高。组织能力的提高必须依 靠将各项资源有机的加以结合。 靠将各项资源有机的加以结合。企业人力资源是否得以充分 有效的利用还有赖于企业内部的文化氛围， 有效的利用还有赖于企业内部的文化氛围，以及建立人与人 之间的良好关系和创造不懈追求的企业信念。 之间的良好关系和创造不懈追求的企业信念。
第三章 企业资源和能力分析
资源产生能力，一些能力又可以转变成核心竞争力。企业就 资源产生能力，一些能力又可以转变成核心竞争力。 是要运用核心竞争力来超越竞争对手， 是要运用核心竞争力来超越竞争对手，或者在某些方面让对 手无法模仿和超越。 手无法模仿和超越。由企业内部资源转换为能力以及核心竞 争力的过程是企业家战略思考的过程， 争力的过程是企业家战略思考的过程，也是企业执行战略意 图的过程。 图的过程。能力和核心竞争力是对企业有重大现实意义的概 也是我们本章要介绍的关键概念和研究重点。 念，也是我们本章要介绍的关键概念和研究重点。 战略的实质是通过调整企业本身的资源和能力来抓住外部环 境提供的种种机会和规避威胁。 境提供的种种机会和规避威胁。
企业资源和能力分析课件
主体活动（基本活动）和支持活动（辅助活动）
供应商价值链
企业价值链
顾客价值链
经销渠道价值链
【案例】典型产业价值链分析
(三)企业价Βιβλιοθήκη 链与产业价值链（以米厂为例）马云提出：产业链竞争
你不是一个人在战斗！在大多数产业中，很少由企业单独完成所有的经营活动。（商纬红肠与技工贸公司）
价值链分析
企业所创造的价值>成本，就能盈利；企业所创造的价值>竞争对手创造的价值，就会拥有更多的竞争优势。企业是通过比竞争对手更廉价或更出色地开展价值创造活动来获得竞争优势的。
企业基础管理 人力资源管理 利 技术开发 采 购 润 进货 生产 出货 市场 售后 物流 加工 物流 营销 服务
(五)通过价值链分析提高成本竞争力
对于产生于行业价值链的上游部分的成本劣势，可以采取以下行动（供应商的价值链，沃尔玛）：⑴通过谈判，从供应商那里获得更有利的价格。⑵同供应商进行紧密的合作，以帮助它降低成本。⑶改善供应商价值链和企业自己价值链之间的联系。 ⑷尝试使用成本更低的替代品。⑸尽力在其他地方砍掉成本以补偿这个地方的差异。（如果对供应商无能为力）
第二节 企业能力分析
能力是企业配置资源的效率，是整合企业资源并使其价值不断提升的技能。（理解：资源与能力的不同，人长得靓，是一种资源还是能力？）基本的分析方式：价值链分析法
价值链分析（思考：代工企业存在的原因？）
(一)价值链分析的基本原理(价值链的定义)企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为主体活动和支持活动两类，主体活动包括进货物流、生产加工、市场营销、售后服务等（供产销）；而支持活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础管理等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。（可以这么理解：加价环节） 价值链分析是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身竞争力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势。（价值链三大因素：生产活动、价值创造、成本构成）
企业的能力理论
案例分析，海尔运用了哪些能力理论，建议运用以下四个理论中的一个或多个对案例进行分析资源论的假设是：企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力；资源在企业间是不可流动的且难以复制；这些独特的资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。
知识基础理论：入了解知识本质，利用组织结构和知识管理的互相配合，达到有效率的知识创造、利用及移转来创造价值；不同的知识用以解决不同的问题，透过整合企业个体（企业成员，如员工、小组或是部门）的知识可以获得新的知识界此解决新企业再营运时遇到的新问题，再借由散布使得企业成员能力得以提升以取得竞争的优势。
动态能力理论：是指组织为使产品快速地上市、有效地掌握变化万千的商机，以及能否持续地建立、调适、重组其内外部的各项资源与智能来达到竞争优势的一种弹性能力。
它诠释了企业是如何创造商业价值的。
是指组织为使产品快速地上市、有效地掌握变化万千的商机，以及能否持续地建立、调适、重组其内外部的各项资源与智能来达到竞争优势的一种弹性能力。
它诠释了企业是如何创造商业价值的。
“动态能力”是指企业利用IT技术资源、组织资源和管理资源来获得竞争优势的能力。
同样，企业还可以通过培育独特灵活的能力，来满足顾客和市场日趋增长的需求。
对于信息工作来说，IT资产本身并不能提供超额的回报，但人们发现，当它们被合理地应用于恰当的业务流程中时，就会稳步促进企业的发展，给企业带来超额回报。
核心能力理论认为，并不是企业所有的资源、知识和能力都能形成持续的竞争优势。
区分核心能力和非核心能力主要在五个方面：（1）价值性。
核心竞争能力必须对用户看重的价值起重要作用；（2）异质性。
一项能力要成为核心能力必须为某公司所独有的、稀缺的，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有；（3）不可模仿性。
其他企业无法通过学习获得，不易为竞争对手所模仿；（4）难以替代性。
没有战略性等价物；（5）延展性。
从公司总体来看，核心竞争能力必须是整个公司业务的基础，能够产生一系列其它产品和服务，能够在创新和多元化战略中实现范围经济。
企业的资源和能力
企业的资源和能力第一节企业资源一、企业资源的概念企业资源是指企业所具有（having，不是owning）的、能够在必然程度上操纵其在生产进程中的投入的有形或无形的投入品。
包括企业的有形资源、无形资源和人力资源。
第一节企业资源二、企业资源的分类资源人力资源·知识、能力和技术、体会及洞察力无形资源·技术·商誉·文化有形资源·物质资产·金融资产第一节企业资源三、能够获取0></a>竞争优势的企业资源特点：一、用户价值性；二、稀缺性；3、难以仿照性；4、难以替代性。
第一节企业资源持续竞争优势先前或取得的资源仿照力持久力适合力替代力真正的竞争力革新能力第一节企业资源高冲破性资源竞争优势核心资源基础资源低外部资源第一节企业资源问题一、企业资源是不是越多越好？问题二、如何评判当前大量国内企业“先抢资源后抓治理”的现象？问题三、企业是不是只有在预备好足够资源的条件下，才能实施战略行动？（以雅戈尔为例）第一节企业资源时刻短时间长期不相关相关业务ADCB第一节企业资源资源确认·详细的资源要求·资源组成资源之间的一致性与现有资源的一致性·新资源·从头安排资源第二节企业能力一、企业能力的概念能力是企业的资源（部份或全数）及其有机结合所具有的内在的动力特点，这种特点是通过企业完成某种活动的可能性和效率来衡量的。
第二节企业能力二、企业核心能力一、普拉哈拉德和哈梅尔（1990）提出“核心能力”这一全新的概念，他们以为核心竞争力是“组织中的集体性学识（学习），专门是如何和谐多种生产技术和整合多种技术流”。
(Core competence are the collective learning in the organization, especially how to coordinate diverse production skills and integrate multiple streams of technologies.)第二节企业能力企业核心能力本质上是一个有机的企业知识体系，它包括核心知识竞争力和核心能动力。
企业的资源和能力PPT培训课件
人力资源
总结词
人力资源是企业最重要的资源之一，包括员工的知识、技能、经验、态度等方面 。
详细描述
企业需要拥有一支高素质、专业化的员工队伍，才能实现可持续发展和创新。企 业应注重员工的招聘、培训、激励和绩效管理，提高员工的综合素质和忠诚度。
03
企业无形资源
技术资源
总结词
技术资源是企业的重要无形资源之一， 它包括企业的技术水平、专利、研发 能力等。
生产管理
企业应建立科学、高效的生产管理体 系，确保生产过程的顺利进行，提高 生产效率。
营销能力
市场调研
企业应具备市场调研的能力，了解市场需 求、竞争态势和消费者需求，为产品开发
和营销策略提供依据。
总结词
营销能力是企业将产品推向市场的 重要手段，包括市场调研、品牌建
设、销售渠道等方面的能力。
A
B
C
D
01
02
03
培训和发展
提供内部和外部培训机会， 帮助员工提升技能和知识， 增强个人和团队的能力。
招聘策略
吸引和招聘具有潜力和才 华的人才，注入新鲜血液， 提高整体团队素质。
激励机制
建立有效的激励机制，鼓 励员工自我发展，提高工 作积极性和满意度。
持续创新和技术升级
创新文化
培养企业内部创新氛围， 鼓励员工提出新思路和解 决方案，不断推陈出新。
详细描述
企业需要充足的财务资源来支持日常运营、投资和扩张，这些资源可以来自内 部积累、外部融资或合作伙伴的支持。合理配置和管理财务资源对于企业的稳 健发展至关重要。
物质资源
总结词
物质资源包括土地、建筑物、机器设 备、原材料等生产要素，是企业生产 经营所必需的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
7、能力学派 强调应该使企 业成为一个以 能力为基础的 竞争者
8、能力理论 是一种战略 管理方法， 是对传统计 划、定位方 法的替代
三、能力学派的战略管理思想
内部 环境 分析
了解 能力 结构
制定 竞争 战略
实施 战略
建立 和保 持核 心能 力
赢得 竞争 优势
获得 业绩
四、资源学派的演进与主要理论观点
资源学派的代表人物、相关著作及主要理论观点（见Word 文档）企业资源学派与能力学派的回顾与比较.doc
五、资源学派的战略管理思想
资源学派认为，每个组织都是独特的资源和能力的 结合体，这一结合体形成了企业竞争战略的基础。 因此企业战略管理的主要内容就是如何最大限度地 培育和发展企业独特的战略资源以及优化配置这种 战略资源的独特能力，即核心能力。核心能力的形 成需要企业不断地积累战略制订所需的各种资源， 需要企业不断地学习、超越和创新。只有核心能力 达到一定水平后，企业才能通过一系列组合和整合 形成自己独特的，不易被模仿、替代和占有的战略 资源，才能获得和保持持续的竞争优势。同时资源 学派也承认产业分析的重要性，认为企业能力只有 在产业竞争环境中才能体现出重要性。
资源学派的战略管理思想可以概括为:
产业环 境分析
企业内 部资源 分析
实施战 略
积累战 略资源
建立与 产业环 境相匹 配的核 心能力
赢得竞 争优势
获得绩 效
LOGO
六、能力学派与资源学派的区别和联系
产生的理论基础相同，都是从企业能力理论演化而来。假设企业是异质的， 两派都认为企业是资源和能力的集合体
持续竞争优势是两派的共同研究主题，企业间存在效率差异并且有的企业 存在持续竞争优势
相同点
从本质上来说，公司资源和组织能力的建立是一种动态性机制，公司资源 和组织能力最终决定公司的企业边界
已经形成基于资源和能力的新的战略管理分析、实施框架
LOGO
两派的不同点
1 2
研究重点不同。能力学派侧重于对核心能力的研究，资源学派则
1、能力是企业拥有的 关键技能和隐性知识， 是智力资本，它是企 业决策和创新的源泉。
主要观点
3、企业是一个能力 体系或能力的集合。
4、现代市场竞争是基 于能力的竞争，企业能 力最终决定企业的竞争 优势和经营绩效
LOGO
5、核心能力来 自于组织内的 集体学习，来 自于经验规范 和价值观的传 递
6、企业能 力呈现出一 种动态的非 均衡状态
侧重于对战略资源的研究
能力学派主要从企业的角度和层面研究竞争优势问题，以企业内 请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入内容请输入 部的能力分析为主；而资源学派则承认产业分析的重要性，认为 内容请输入内容请输入内容 企业能力只有在产业竞争环境中才能体现出重要性
3
资源学派将核心能力作为企业资源的一部分而能力学派则 强调对资源的配置和整合能力是核心能力的一部分。
1982年纳尔逊和温特 在《经济变迁中的 演化理论》中，借 鉴企业的能力理论， 以企业拥有的智力 资本对企业进行分 类。
1984年随着沃纳.菲尔特 在美国的《战略管理杂 志》上发表了《企业资 源学说》一文，企业能 力理论开始分化为两个 相对独立又互为补充的 流派
LOGO
主要理论观点
2、能力决定了企业的 规模和边界、多元化战 略、跨国经营战略广度 和深度
LOGO
后续发展
艾迪斯·彭罗斯(Edith Penrose内在成长论的思想。她认 为被新古典企业理论视作 “黑箱”的企业资源和能力 是构成企业经济效益的稳固 基础。
马歇尔的另一位传人乔 治·理查德森则在20世 纪60～70年代从企业与 市场间的协调制度入手 提出了组织经济活动的 企业知识基础论，进一 步发展了企业成长论。
企业资源和能力理论
制作人：田慧
LOGO
目录
前言 能力理论的产生、演进、主要观点
资源理论的产生、演进、主要观点
两派的比较
致谢
LOGO
前言
20世纪80年代以来，企业战略管理理论的研究重点从 市场定位逐步转移到企业竞争优势的获得和保持上来， 并由此产生了企业的能力理论。它逐渐演化为两个相 互独立又互为补充的学派，即资源学派和能力学派。
回顾近20年来竞争战略理论尤其是能力理论的发展历
程，主要演化为资源学派和能力学派两大理论派别
一、能力理论的产生
能力学派的起源最早可以追溯到1920年和1925年 经济学家阿尔弗雷德·马歇尔(A．Marshall)在其 著作《经济学原理》中所提倡的企业内部成长论。 马歇尔认为由于专业化分工导致技能、知识和协 调不断增加从而推动企业不断进化，同时他认为 每个行业是由一系列生产规模、企业寿命、专业 知识、组织结构、生产成本、市场份额都不同的 异质企业组成的，单个企业的成长、衰落是经常 性的，但一个行业则可以经受长期的波动，甚至 出现长期平稳向前发展的态势。
资源学派从20世纪80年代中期开始提出，经过80年 代末90年代初的长足发展，现已成为战略管理理论 中的另一支重要流派。1984年，沃纳菲尔特在美国 的《战略管理杂志》上发表了《公司资源学说 (Are- source-based view of the firm)》，提出 了公司内部资源对公司获利并维持竞争优势的重要 意义。他的观点对整个90年代的战略理论研究产生 非常重要的影响，他的研究以及后来的罗曼尔特、 里普曼、温特、巴尼、申德尔、库尔、迪瑞克斯、 德姆塞茨、库勒、皮特瑞夫、柯利斯、蒙哥马利等 人的研究共同形成了所谓的资源学派。
4
两派都试图打开企业这个“黑箱”，但在资源 和能力对于竞争优势的作用机制上二者却 有着不同的解释