企业核心能力理论的概述

企业核心能力理论的概述
企业核心能力理论起源于传统的企业能力理论。

最早可以追溯到18世纪早亚当·斯密的企业分工理论，而20世纪20年代马歇尔的企业内部成长论可以说是该理论的雏形，企业内部成长论指出企业内部各职能部门之间、企业之间、产业之间存在着“差异分工”，这种分工与其各自的知识与技能相关，这种知识与技能就可以看作是企业的能力。

1、产业结构分析 ——“五力竞争模型，即产业环境中存在着五种基本的竞争力量，即新的竞争对手的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、卖方的讨价还价能力和行业内竞争对手之间的竞争这五种力量决定了一个产业的结构及其赢利能力。

2、识别、评价和选择适合的基本竞争战略：低成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。

3、实施选定的战略，取得竞争优势，获得经营业绩。

但是，波特的理论仍然以产业作为研究对象，研究的侧重点是产业的特性、产业的发展趋势、产业内外相关企业的相互关系和力量对比，对企业内部重视不够，不能突破把企业视为“黑箱”的局限。

这对企业短期战略是适用，对中长期战略则明显存在缺陷。

企业中长期发展和竞争优势依赖于企业自身构建、培育和拥有的特殊资源和能力，这已是当今各国战略管理专家学者的共识。

同时经济学对企业理论的探讨也不但在发展，以科斯为代表一批经济学家提出了交易成本理论、产权理论、委托代理理论等为主流的现代企业理论将最小分析单元扩展到企业中的个人，较好地解释了企业及个人在经济中的相互作用。

因此企业核心能力理论是在经济学和管理学交叉融合的基础上形成的。

正是其理论来源的交叉性和多样性,各学者研究的角度也千差万别。

因此这一理论还不成体系，但可以肯定的是它必将会对企业实践产生重大影响。

企业能力理论可以分为资源学派和能力学派两大理论派别，它们既相互独立又互为补充。

资源基础学派的主要观点
该学派认为，企业内部资源同外部资源相比，对获取竞争优势更
具有重要意义。

在企业内部，依赖于企业的异质性的、非常难以模仿的、效率高的专有资源：并且企业有不断产生这种资源的内在动力，保持企业的竞争优势在于不断的形成、利用这些专有的优势资源。

企业在实施企业战略的时候，首先是确定公司的独特专有资源；而后，确定在何种市场上可使这些资源获得最优效益；最后，确认实施的方法，进入该领域或是出售这些专有资源给该领域的相关企业。

该学派的代表人物是沃纳非尔特、里普曼、罗曼尔特、巴尼、柯林斯、福克纳和皮特瑞夫等人。

能力学派的主要观点
该学派认为能力是企业拥有的关键技能和隐性知识，是企业拥有的一种智力资本，它是企业决策和创新的源泉。

企业是一个能力体系或能力的集合。

能力决定了企业的规模和边界，也决定了企业多元化战略和跨国经营战略的广度和深度。

核心能力来自于组织内的集体学习。

来自于经验规范和价值观的传递，来自于组织成员的相互交流和共同参与。

现代市场竞争与其说是基于产品的竞争，不如说是基于核心能力的竞争。

该学派的主要代表人物兰格路斯、福斯、哈默和贺尼。

企业能力理论的提出为战略管理研究提供了一个新的视角，是对波特的产业竞争战略理论的超越。

在解释企业持续竞争优势源泉方面具有很强的说服力，而且也超脱了企业所在行业的局限。

企业能力理论把注意力从关注企业外在的产业机会和市场吸引力，转向了企业内在的自身资源与能力，该理论强调了企业内部因素的差异性，尤其是企业核心能力对企业获得超额利润的影响，明确了对企业能力的分析在企业战略制订过程中的重要性。

企业能力理论为企业多元化提供了新解释。

企业核心竞争力可使得其各种表面上不相关的业务有机地统一在一起，从而为理解企业多元化的相关性提供了新视角。

企业能力理论虽然是战略管理理论的重要进展．也存在着许多理论上的缺点，主要表现在以下方面： 1、企业能力理论尚未形成完整严密的理论体系，对企业能力理论的研究观点众多，由于研究思路的不同至今尚无统一的理论分析范式； 2、企业能力理论的应用性不强，对企业核心能力如何识别、评价、保持、积累和更新等方面都没有给出有效的可操作性的方法，该理论目前还过多停留于核心能力的性质和特征方面的研究； 3、企业能力理论非常强调技术、资
源、知识等客观显现因素的作用，对作为主观性的人的因素涉及较少； 4、能力理论强调企业立足内部能力积累和运用的同时。

对企业在外部环境的适应上的分析有些单一。

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