项目现场管理资料大纲
项目工程管理实施大纲
项目工程管理实施大纲由于施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，所以施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各相关环节质量进行控制，直到对所有的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程系统控制过程，为了保证本项目在施工阶段的实施顺利进行，确保施工质量、进度、安全，特制订如下项目实施大纲：第一：项目工程管理工作的内容和依据1、质量控制：A根据国家以及上海市颁布的标准、规范、负责施工质量、材料设备质量及水岸丽景的整体质量要求，建立质量保证体系，严格监督，确保工程质量达到预期的要求；B制定工程质量目标，并制定各阶段的分解目标，提出相应措施，贯彻到其相应的合同中，确保工程质量达到优质结构，同时力争一栋楼获得“白玉兰”奖；C推行“样板制”，对土建、安装、精装修工程主要分项工程或关键部位实行样板项、样板段、样板间、样板层等的施工管理方法；D督促相关单位（监理、施工总承包、各专业专项分包单位）建立相应的质保体系，并为实现质量目标制定相应措施。
E向公司提交质量月报（或者双周报）。
F审批监理机构提供的监理规划，监理实施细则；G督促检查监理单元按审批同意的监理规划、监理细则施行监理；H办理质量监督委托手续。
I督促各相关单位做好文档管理：1）按照国家、上海市城建档案管理部门的要求做好工程施工过程中的各第１页共17页项文档的管理事情；2）协助城建档案管理部门指导监理单位、施工单位、设计单位编制工程档案，督促各单位编制合格的竣工资料，并组织人员汇集成册。
及时提供档案更新目录，并按有关档案管理办法实施管理。
3）负责所有竣工资料的最终收集，并要求其他参建方整理汇总其资料，在项目竣工验收通过后的两个月内把通过档案部门验收的工程档案资料移交给城建档案管理部门。
2、进度和工期控制：A编制整体开发控制性计划、年度进度计划和分阶段工程进度计划，督促检查各阶段各单位进度实施情况。
计划编制应采用关键线路跟踪法；B编制总进度网络计划，并制定进度控制方案。
工程施工项目管理规划大纲
工程施工项目管理规划大纲一、项目背景和目标1.1 项目背景本项目是某地区一处高层综合楼盘的施工项目，项目总建筑面积约10万平方米，包括商业、住宅和办公等多功能楼宇。
项目地处繁华地段，周边交通便利，建成后将成为当地的地标性建筑。
1.2 项目目标本项目的主要目标是按照合同规定的时间节点，保质保量地完成工程，并确保施工过程中的安全和安全。
同时，还要确保工程质量达到合同约定的标准，满足客户和业主的需求和期望。
二、项目组织结构和职责2.1 项目组织结构本项目的组织结构分为三级：- 项目总监：负责项目的整体管理和决策- 项目经理：负责项目的具体施工事务和日常管理工作- 各部门负责人：包括施工、安全、质量、材料采购等负责具体工作的部门负责人2.2 项目组织职责- 项目总监：负责项目的整体规划和决策，协调各部门工作，解决项目中的重大问题和纠纷- 项目经理：负责项目的具体管理和执行，包括安排施工计划、协调各部门工作、监督现场施工等- 各部门负责人：负责各自部门的具体工作，包括安全管理、质量控制、材料采购等三、项目管理计划3.1 施工计划- 制定总体施工计划- 制定每周施工计划- 利用专业的施工计划软件进行施工计划的编制和优化3.2 安全计划- 制定施工安全计划- 设立施工安全管理机构- 定期开展施工安全培训和教育3.3 质量计划- 制定施工质量计划- 设立施工质量管理机构- 加强对施工现场的质量监督和检查3.4 材料采购计划- 制定材料采购计划- 严格控制材料采购质量，确保采购的材料符合国家相关标准和规定3.5 施工进度跟踪- 对施工进度进行定期跟踪和检查- 及时发现施工进度的问题，采取有效的措施加以解决3.6 项目风险管理- 制定项目风险管理计划- 对可能出现的施工风险进行预警和控制四、项目实施方案4.1 施工方案- 制定详细的施工方案，包括施工工艺、工程量清单、材料需求等内容- 定期进行施工方案的深入讨论和优化4.2 安全实施方案- 制定现场施工安全方案- 设立相应的安全防护设施和设备4.3 质量实施方案- 制定施工工艺流程和质量验收标准- 加强对施工现场的质量把控4.4 组织协调方案- 加强各部门之间的沟通和协调- 协调解决各部门之间可能出现的分歧和矛盾五、项目监督和考核5.1 项目监督- 设立项目监督检查机构- 对项目各项工作的进展和结果进行定期监督，及时发现和解决问题5.2 项目考核- 设立项目考核机制- 对项目各部门和个人进行定期考核，激励和奖励表现优秀的人员六、项目总结和改进6.1 项目总结- 在项目结束后，组织对项目的全面总结，分析项目的优缺点和问题所在- 形成项目总结报告并提出改进建议6.2 项目改进- 根据项目总结报告提出的改进建议，及时调整和完善管理规划- 应对项目中出现的问题，加以改进和提升七、项目保密措施7.1 项目保密要求- 对项目相关资料和信息进行严格保密- 不得擅自泄露项目机密信息7.2 保密措施- 制定保密管理制度- 采取技术措施和管理措施确保项目信息的安全八、项目管理规划执行8.1 项目管理规划执行- 将项目管理规划纳入考核指标，进行定期执行和检查- 随时调整和改进项目管理规划内容，确保项目顺利进行综上所述，本项目施工管理规划大纲包括了项目的背景和目标、组织结构和职责、管理计划、实施方案、监督和考核、总结和改进、项目保密措施以及规划的执行等内容，目的是为了确保项目的顺利进行和成果的取得。
现场管理星级评价申报材料大纲
现场管理星级评价申报材料大纲一、项目背景随着社会的发展和进步，对于各类场所的现场管理要求也日益提高。
现场管理星级评价系统作为一种评价现场管理水平的重要工具，被广泛应用于各类场所，包括企事业单位、工地、学校、医院等。
本文档主要介绍现场管理星级评价申报材料大纲，为申报者提供参考。
二、评价准则现场管理星级评价系统主要以以下方面为评价准则：1.安全管理：对现场安全管理制度的合理性、安全设施和设备的完备性、安全教育培训等进行评价。
2.环境卫生：对现场环境卫生管理的情况进行评价，包括垃圾分类、卫生清洁等。
3.现场秩序：评价现场秩序的管理情况，包括人员有序、车辆停放规范等。
4.环境保护：评价现场对环境保护的措施和效果，包括噪音控制、污染物排放等。
5.火灾安全：评价现场火灾安全管理的情况，包括消防设施的完备性、安全出口的设置等。
三、申报材料大纲内容根据现场管理星级评价的要求，申报者需要准备以下材料进行申报：1.项目基本情况表格：包括项目名称、地址、建设单位名称、施工单位名称等基本信息。
2.安全管理制度文件：包括安全生产责任制、安全管理规章制度等。
3.环境卫生管理制度文件：包括卫生清洁管理制度、垃圾分类管理制度等。
4.现场秩序管理制度文件：包括人员管理制度、车辆管理制度等。
5.环境保护管理制度文件：包括噪音控制管理制度、污染物排放管理制度等。
6.火灾安全管理制度文件：包括消防设施管理制度、安全出口设置管理制度等。
7.安全设施和设备清单：列出现场安全设施和设备的名称、数量、状态等。
8.安全教育培训记录：记录现场安全教育培训的时间、内容和参与人员等。
9.现场环境卫生检查记录：记录现场环境卫生检查的时间、情况和整改情况等。
10.现场秩序管理检查记录：记录现场秩序管理检查的时间、情况和整改情况等。
11.环境保护检查记录：记录现场环境保护检查的时间、情况和整改情况等。
12.火灾安全检查记录：记录现场火灾安全检查的时间、情况和整改情况等。
项目现场管理制度交底内容
项目现场管理制度交底内容一、项目现场管理制度的背景和意义项目现场管理制度是指为了保障项目安全、质量和进度，规范和管理项目建设过程中各项工作的一系列规定和措施。
项目现场管理制度的实施有利于提高工作效率，降低安全事故发生率，确保工程质量，保证项目按时按质完成。
二、项目现场管理制度的适用范围项目现场管理制度适用于项目建设过程中的各项工作，包括但不限于施工组织设计、人员管理、安全管理、质量管理、进度管理等。
三、项目现场管理制度的组成部分1、施工组织设计：包括项目的总体施工组织设计和各项专项施工方案。
2、人员管理：包括施工人员的招聘、考核、培训和安全教育等。
3、安全管理：包括安全生产方案、安全防护设施、事故应急预案等。
4、质量管理：包括材料使用规定、施工工艺、验收标准等。
5、进度管理：包括施工进度计划、施工任务分解及监督等。
四、项目现场管理制度的主要内容1、项目总体施工组织设计：施工组织设计应符合相关法律法规和规范要求，提出施工过程中的安全和质量控制措施，并制定完整的实施方案。
2、专项施工方案：对涉及到施工过程中的特殊工艺、重点工序等内容制定专项施工方案，并报批相关部门。
3、人员管理：设立并指定施工管理人员，确保施工人员的合格性，并制定详细的人员管理制度和培训计划。
4、安全管理：施工过程中应加强安全教育，定期组织安全生产培训，并制定安全生产方案与应急预案，明确安全责任制度。
5、质量管理：严格执行国家标准和规范，合理使用材料，严格按照设计要求进行施工，确保工程质量。
6、进度管理：制定详细的施工进度计划，并对施工进度进行监督和检查，确保项目按时完成。
五、项目现场管理制度的执行流程1、施工组织设计的编制和审批：由项目管理部门负责组织编制，并报请相关部门审批。
2、人员管理：由施工单位负责人按照规定程序进行招聘、培训和考核。
3、安全管理：安全生产方案由安全部门负责编制，安全教育和培训由安全专员负责组织。
4、质量管理：由质量部门负责制定质量管理制度和监督执行。
项目管理大纲
项目管理大纲文件编号：编制：审批：山西省第二建筑工程公司直属分公司二O一O年三月一日项目管理大纲审批记录表申报单位（章）：直属分公司目录一、工程概况二、项目管理组织机构三、工期保证措施四、安全文明施工管理措施1、安全技术措施2、场容场貌文明施工措施五、施工质量目标和保证措施六、降低成本措施七、合同管理措施八、附图1、组织机构图2、进度计划横道图、网络图3、质量保证体系图4、安全保证体系图5、劳动力计划6、拟投入机械设备计划一、工程概况1、总体简介工程名称：山西威奇达药业搬迁项目建设地点：大同湖东开发区建设单位：山西威奇达药业有限公司设计单位：河北医药化工设计有限公司监理单位：2、建筑设计概况2.1本工程为威奇达药业搬迁项目的3个生产车间及动力车间。
总建筑面积：30360m2。
2.2本工程均为框架结构。
3、结构设计概况3.1本工程建筑结构的安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级，地下部分防水混凝土的防水等级为二b类。
3.2本工程根据其使用功能的重要划分属丙类抗震设防建筑,抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度为0.15g，设计地震分组为第一组，建筑场地类别为Ⅱ类。
3.4本工程主体结构上部采用框架结构。
3.5本工程基础采用独立柱基础。
3.6本工程其它墙体采用了轻质材料(加气砼块、机红砖)等，减轻了结构自重。
二、项目管理组织机构三、工期保证措施3.1计划工期开工日期：2010年03 月01 日竣工日期：2010年12月31日日历工期：307 天3.2工期保证措施3.2.1组织体系保障：分公司派出施工经验丰富的项目经理和项目工程师，组成精干高效，团结务实的项目部，加强对本工程的组织领导。
以确保施工进度。
施工期间项目部人员保持稳定，不允许随意抽调更换。
3.2.2资金保障：本工程资金专款专用，在建设单位资金暂不到位的时候保证连续施工，为此将拨出专项资金，用于工程开工所需的技术装备、设备添置、材料供应及施工周转，保证施工的顺利进行。
2：项目汇报材料大纲
附件2：项目汇报材料大纲1. 项目背景
•项目名称
•项目目标
•项目时间表
2. 项目团队
•团队成员
•分工及职责
•团队协作方式
3. 项目进展
•项目启动日期
•里程碑完成情况
•遇到的问题及解决方案
4. 工作计划
•每位团队成员的工作计划
•预期完成日期
5. 风险管理
•辨别项目风险
•风险应对措施
•风险解决方案实施情况
6. 需求变更
•用户需求变更情况
•变更对项目进度的影响
•变更后的解决方案
7. 成果展示
•项目成果总结
•成果展示方式
•反馈和评估
8. 下一步计划
•下一步工作计划
•接下来的项目阶段工作安排
•未来展望
以上就是项目汇报材料的大纲，详细内容将在实际汇报中展开讨论与说明。
标书中现场管理方案
标书中现场管理方案以下是标书中现场管理方案的大纲内容，您可以根据实际情况进行适当的修改和补充：一、现场管理目标1. 质量目标：确保工程质量符合国家相关标准和业主的要求。
2. 安全目标：确保施工过程中无重大安全事故，保障人员和设备的安全。
3. 进度目标：按照合同约定的工期完成工程建设。
4. 文明施工目标：确保施工现场文明、整洁，符合环保要求。
二、现场管理组织架构1. 项目经理：负责现场管理的全面工作，协调各部门之间的工作。
2. 技术负责人：负责工程技术管理，解决施工过程中的技术问题。
3. 质量管理人员：负责工程质量的监督和检查，确保工程质量符合要求。
4. 安全管理人员：负责现场安全管理，制定安全措施并监督实施。
5. 进度管理人员：负责工程进度的控制和管理，确保工程按时完成。
6. 文明施工管理人员：负责现场文明施工的管理，确保施工过程符合环保要求。
三、现场管理措施1. 质量管理措施（1）建立质量管理体系，明确质量管理责任。
（2）加强材料和设备的质量控制，确保使用合格的材料和设备。
（3）严格执行施工工艺和质量标准，确保施工质量。
（4）加强质量检查和验收，及时发现和解决质量问题。
2. 安全管理措施（1）建立安全管理制度，明确安全管理责任。
（2）加强安全教育和培训，提高员工的安全意识。
（3）制定安全施工方案，确保施工过程安全。
（4）加强安全检查和监督，及时发现和消除安全隐患。
3. 进度管理措施（1）制定详细的施工进度计划，并严格执行。
（2）加强施工进度的监控和调整，确保工程按时完成。
（3）合理安排施工工序，避免交叉施工和延误。
（4）加强与业主和监理的沟通，及时解决影响进度的问题。
4. 文明施工管理措施（1）制定文明施工管理制度，明确文明施工责任。
（2）加强施工现场的管理，保持现场整洁、有序。
（3）合理安排施工时间，避免噪音扰民。
（4）加强环保措施，减少施工对环境的影响。
四、现场管理协调1. 与业主和监理的协调：积极与业主和监理沟通，及时解决问题，确保工程顺利进行。
工程施工管理大纲
工程施工管理大纲一、前言工程施工管理是指在施工过程中，对施工项目进行有效组织、协调、控制和监督，以确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
为了提高工程施工管理水平，制定一套科学、合理的工程施工管理大纲具有重要意义。
二、工程概况1. 工程简介：简要介绍工程项目的名称、规模、地点、建设内容、投资金额等基本信息。
2. 工程目标：明确工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标。
3. 工程特点：分析工程项目的技术难度、施工条件、环境保护等方面的特点。
三、施工组织与管理1. 施工组织结构：建立完善的施工组织结构，明确各部门的职责和权限。
2. 施工团队建设：选拔高素质的施工人员，加强团队培训和建设，提高团队凝聚力。
3. 施工协调：加强与业主、设计、监理、供应商等各方的沟通协调，确保施工顺利进行。
4. 施工计划管理：编制施工总计划和分阶段施工计划，明确施工进度、资源配置、施工方法等。
四、工程质量管理与控制1. 质量管理体系建设：建立完善的质量管理体制，确保工程质量符合设计和规范要求。
2. 质量控制措施：制定质量控制措施，包括材料检验、施工过程控制、验收等环节。
3. 质量检查与评定：定期进行质量检查和评定，对发现的问题及时整改。
4. 质量事故处理：对发生的质量事故进行调查、分析和处理，防止类似事故的再次发生。
五、工程施工安全与管理1. 安全管理体系：建立完善的安全管理体系，明确安全责任和管理措施。
2. 安全培训与教育：加强安全培训和教育，提高施工人员的安全意识。
3. 施工现场安全管理：加强施工现场的安全监督和管理，严格执行安全规定。
4. 安全事故处理：对发生的安全事故进行调查、分析和处理，防止类似事故的再次发生。
六、工程进度与投资控制1. 进度管理：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 投资控制：合理控制工程投资，确保项目投资在预算范围内。
3. 变更管理：对工程变更进行严格控制，确保变更合理、合规。
工程项目制度大纲怎么写
工程项目制度大纲怎么写第一部分：总则第一条为规范和加强工程项目管理工作，保证工程项目能够按时按质完成，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司在进行任何项目时的管理工作，项目管理人员和相关人员必须严格遵守。
第三条本制度的宗旨是以科学、规范的管理方法，提高项目管理的效率和质量，确保项目顺利实施。
第四条本制度由公司项目管理部门负责执行和监督，项目经理及相关管理人员应该全面贯彻执行。
第五条项目管理人员和相关人员应严格遵守本制度各项规定，不得有违反规定行为，违者将受到相应处罚。
第六条本制度的解释权归公司项目管理部门所有。
第七条本项目制度自颁布之日起正式实施。
第二部分：项目立项阶段管理制度第一条项目立项阶段是项目管理的第一步，主要包括项目需求分析、项目立项申请、项目立项审批等内容。
第二条项目经理应全面了解项目需求，编制详细的项目计划书，准备相关的项目立项材料。
第三条项目经理应向公司上级主管部门提交项目立项申请，经审批通过后，方可正式启动项目。
第四条项目立项前，必须签订项目管理协议，明确项目目标、任务分工、责任人员等内容。
第五条项目立项阶段完成后，项目经理应向相关人员宣布项目正式启动，做好项目启动准备工作。
第三部分：项目实施阶段管理制度第一条项目实施阶段是项目管理的核心阶段，主要包括项目执行、进度控制、成本控制、质量管理等内容。
第二条项目经理应根据项目计划书，组织项目团队进行项目实施工作，确保各项任务按时完成。
第三条项目经理应定期进行项目进度和成本的监控，及时发现和解决项目管理中的问题。
第四条项目经理应加强质量管理，保证项目交付的产品或服务符合客户的要求。
第五条项目实施阶段完成后，项目经理应向上级领导提交项目实施报告，总结经验教训，做好项目收尾工作。
第四部分：项目验收阶段管理制度第一条项目验收阶段是项目管理的最后阶段，主要包括项目验收、项目交付、项目总结等内容。
第二条项目经理应根据项目计划书，完成项目交付工作，确保项目交付物符合客户需求。
工程项目现场管理制度
工程项目现场管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目现场的管理活动，确保工程按计划、质量、成本和安全要求顺利完成。
2. 现场管理应遵循国家有关法律法规，结合本项目的实际情况，制定具体实施细则。
3. 本制度适用于所有参与工程项目的建设、监理、设计和施工单位。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责整个工程项目的现场管理工作，包括人员配置、资源调配、进度控制等。
2. 施工现场设立项目管理部，负责日常的具体管理工作，包括现场秩序、安全生产、质量控制等。
3. 各参建单位应明确各自的职责和权限，形成有效的沟通和协调机制。
三、现场管理措施人员管理1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的个人防护装备。
2. 定期对现场工作人员进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和操作技能。
3. 建立人员出入管理制度，非施工人员未经许可不得随意进入施工现场。
设备材料管理1. 设备和材料应按照施工计划合理调配，确保供应及时、充足。
2. 建立设备维护保养制度，定期检查，确保设备处于良好的工作状态。
3. 材料进场应有严格的检验制度，不合格材料不得使用于工程中。
质量管理1. 制定详细的施工工艺标准和操作流程，确保施工质量符合设计要求。
2. 实行质量检查制度，对施工过程中的每个环节进行监督检查。
3. 对发现的质量问题要及时处理，并做好记录，防止类似问题再次发生。
安全管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患，防止事故发生。
3. 建立应急预案，对可能发生的事故进行预演，提高应急处置能力。
环境保护1. 严格执行国家和地方的环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场要做好噪音、粉尘的控制，减少对周边环境的污染。
3. 废弃物要分类收集，按照相关规定进行处理，不得随意丢弃。
四、监督与考核1. 建立现场管理的监督检查制度，定期或不定期对现场管理情况进行检查。
2. 对于管理不到位、违反规定的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。
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项目现场管理资料大纲
第一部分：工程前期文件材料
1. 可行性研究报告及附件
2. 可行性研究报告审批意见
3. 计划任务书及批复
4. 建设项目列入年度计划的申报文件
5. 建设项目列入年度计划的批复文件和年度计划项目表
6. 征地、拆迁等审批文件（包括拆迁、补偿等文件）
7. 选址申请及选址规划意见通知书
8. 规划定点文件（包括建筑红线图和道路红线图）
9. 工程方案审批(附方案图)文件
10. 建筑设计的环保、消防、防疫、人防、市政等审批文件
11. 国有土地使用证、建设用地规划许可证及其附件
12. 建设工程规划许可证
13. 建设工程施工许可证
14. 建设工程质量监督书
15. 承发包合同或施工合同、协议书、招标、投标、决标、中标等文件
16. 设计合同、勘察合同
17. 监理合同、监理规划、监理大纲、监理实施细则
18. 建设单位、监理单位、施工单位项目部管理人员名单
19. 与工程有关的会议文件（贯穿全过程）
20. 工程地质和水文地质勘察报告
第二部分：工程竣工验收文件材料
1. 工程概况表
2. 工程竣工总结
3. 单位（子单位）工程质量竣工验收记录
4. 单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（鲁JJ—076.1和鲁JJ—076.2）
5. 单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录
6. 单位（子单位）工程观感质量核查记录
7. 无使用功能质量通病住宅工程目标责任书
8. 工程质量保修书
9. 各专项（环保、消防、防疫等）验收认可文件及空气监测、结构抽检等
10. 建设工程竣工验收报告（备—2）
11. 建设工程竣工验收报告（备—1）
12. 决算书及审计文件
第三部分：施工技术文件材料
一、建筑与结构工程
1. 图纸会审
2. 设计变更
3. 施工组织设计
4. 开工报告
5. 技术交底
6. 施工日志
7. 原材料（成品）合格证、备案证、试（检）验报告（包括汇总表）
原材料合格证、试验报告汇总表
工程物资进场报验表
材料、设备进场验收记录
建设工业产品登记备案汇总表
（1）钢材出厂合格证、试验报告
（2）焊条（剂）合格证
（3）水泥出厂合格证、试验报告
（4）砖（砌块）出厂合格证、试验报告
（5）防水材料出厂合格证、试验报告
（6）构件出厂合格证、试验报告
（7）骨料出厂合格证、试验报告
（8）外加剂出厂合格证、试验报告
（9）建筑装饰装修材料出厂合格证、试验报告（10）其他原材料、半成品、成品出厂合格证、试验报告
8. 施工试验记录
（1）土壤试验
（2）砂浆试验
（3）混凝土试验
（4）钢筋焊接试验、焊工操作证
（5）现场预应力混凝土试验
（6）钢筋机械连接试验
9. 施工记录
（1）定位放线
（2）施工测量记录
（3）地基钎探记录
（4）地基处理记录
（5）混凝土工程施工记录
（6）混凝土工程测温记录
（7）结构吊装、预制砼楼板安装记录
（8）现场预应力施工记录
（9）沉降观测记录
（10）通风（烟）道、垃圾道畅通记录（11）防水工程试验记录（12）楼地面、坡度检查记录
（13）样板间（墙、分项）工程检查记录
（14）创建无质量通病工程检查记录
（15）质量事故处理记录
（16）新材料、新工艺施工记录
（17）工程分项使用功能检测记录
a. 墙体裂缝情况检查记录
b. 抽气道、烟道、吸排烟道记录
c. 屋面蓄水试验记录
d. 地漏安装、卫生间、阳台地面坡向检查记录
e. 浴间、卫生间蓄水试验记录
f. 顶棚、楼地面裂缝情况检查记录
g. 管内穿线质量检查记录
h. 给水（采暖）管道系统压力试验记录
i. 给水（采暖）管道系统清洗记录
j. 管道通球检验记录
k. 散热器组装后压力试验记录
l. （排水）管道灌水（雨水）静压试验记录m. 卫生器具盛水试验记录
n. 普通电气设备安装动态检查记录
n. 普通电气设备安装动态检查记录
o. 电气绝缘电阻测试记录
p. 防雷及电器设备接地电阻测试验收记录q. 漏电保护开关动态检查表
r. 电器照明试运行记录
10. 隐蔽工程检查验收记录
（1）土方工程
（2）地基验槽
（3）砖石工程
（4）钢筋混凝土工程
（5）地下防水工程
（6）木结构工程。