【项目管理知识】企业如何进行目标成本分解

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目标成本分解一、企业总体目标成本的分解如果某企业属于多品种生产企业，在这种情况下，应先将企业总体目标成本分解为各产品的目标成本，分解方法有以下两种：1、与基期盈利水平非直接挂钩分解法此法在确定每种产品目标销售利润率的基础上，倒推每种产品的目标成本，最终将各产品目标成本的合计值与企业总体目标成本进行比较并综合平衡，进而确定每种产品的目标成本。

显然，照此分解的目标成本并未与基期的盈利水平挂钩，这种方法从每种产品的自身盈利状况出发，直接与企业总体目标成本进行比较，无论是企业的总体目标成本还是各产品的目标成本均可采用“倒扣法”予以确定，计算公式如下：企业总体目标成本或每种产品的目标成本=预计销售收入－应缴税金－目标利润其中：目标利润=预计销售收入×目标销售利润率需要指出的是，这里的目标销售利润率实务中常常按产品销售利润率计算；另外，实务中各产品的目标销售利润率可能高于或低于企业总体的目标销售利润率，但只要以此推算的各产品的目标成本合计值等于或低于按总体推算的目标成本即可。

否则，各产品就需要反复综合平衡，直到具有实现总体目标成本的可能为止。

还需要注意的是，目标利润的确定方法很多，既可以以目标销售利润率确定，也可以利用目标资产利润率或目标成本利润率等确定，从实际的应用来看，多采用目标销售利润率，故本文仅以目标销售利润率为例进行说明。

［例1］假设某企业生产甲、乙两种产品。

预计甲产品的销售量为5000件，单价为600元，预计应缴的流转税（包括消费税、城建税和教育费附加）为360600元；乙产品的预计销售量为3000件，单价为400元，应缴的流转税（包括城建税和教育费附加）为10200元。

该企业以同行业先进的销售利润率为标准确定目标利润，假定同行业先进的销售利润率为20％。

要求：预测该企业的总体目标成本，并说明如果该企业结合实际确定的甲产品的目标销售利润率为23％，乙产品的目标销售利润率为18％，在这种情况下，该企业规定的总体目标成本是否合理？依题意，则：企业总体的目标成本=（5000×600＋3000×400）－（360600＋10200）－（5000×600＋3000×400）×20％=2989200（元）甲产品目标成本=5000×600－360600－5000×600×23％=1949400（元）乙产品目标成本=3000×40－10200－3000×400×18％=973800（元）总体目标成本=1949400＋973800=2923200（元）＜2989200（元）说明：虽然各产品自身的销售利润率与同行业先进的销售利润率不一致，但以此测算的总体目标成本为2923200元，低于企业规定的总体目标成本，因此该企业规定的总体目标成本合理，应将各产品目标成本的预计值纳入计划。

目标成本的实施步骤

目标成本的实施步骤简介目标成本（Target Costing）是一种管理方法，旨在通过确定产品的目标成本，进而指导产品的设计和制造过程，以满足市场需求以及实现企业的利润目标。

目标成本的实施步骤可以帮助企业更好地控制成本，提高产品的竞争力和盈利能力。

目标成本的实施步骤1.定义目标成本–确定产品的市场需求和定位–分析市场价格和竞争对手的成本水平–设定合理的目标利润2.分解目标成本–将目标成本分解为不同的成本项目，例如材料成本、人工成本、制造成本等–对每个成本项目进行详细的分析和估算–确定每个成本项目的目标值3.设计成本–在产品设计阶段，通过分析成本因素来指导设计和选材决策–确定每个零部件的成本目标，并跟踪设计过程中的成本变化–寻找降低成本的创新方法和解决方案4.制造成本–在产品制造阶段，通过工程、制造和供应链的优化来实现目标成本–分析制造过程中的非价值增加活动，并采取措施减少或消除这些活动–优化供应链，降低原材料和零部件的采购成本5.成本控制和监控–建立有效的成本控制系统，跟踪和监控成本的实际情况–设定成本控制指标，及时发现成本偏差并采取纠正措施–定期评估目标成本的实施效果，及时调整和改进实施步骤6.持续改进–目标成本的实施是一个持续的过程，需要不断改进和调整–分析市场变化和竞争对手的动态，对目标成本进行调整–鼓励员工提出成本降低和效率提高的建议，并及时落实和推动目标成本的优势与挑战优势•利润可控性增强：通过明确目标成本，企业能够更好地控制成本，从而提高利润水平。

•产品竞争力增强：目标成本能够促使企业在设计和制造阶段注重成本效益，提高产品性价比，增强市场竞争力。

•制度化管理：目标成本的实施需要建立系统的管理和控制机制，从而促使企业内部的沟通和协作更加顺畅。

挑战•成本预测准确性：目标成本的设定需要对市场需求、竞争对手和成本因素有准确的预测和估算。

•设计和制造的协调：目标成本需要在产品设计和制造过程中实现协调，需要跨部门的合作和沟通。

浅谈企业目标成本的分解

一
劳动部门是工资成本管理中心。销售部门是销售成本管理中心。行政管理部门是管理费用管理中心。上述部门对负责的各项专业成本，从拟定有关目标到组织实施和分析考核全面负责。车间是生产单位，是成本管理的中心环节，根据分解到车间的成本和各自特点建立车间目标成本的管理体系。３、班组应根据分解到班组的目标成本细分为班组生产直接相关的消耗，如原料、电力、工具、工时等。最终落实到职工个人。总之，目标成本的分解要按照目标管理的方法，纵向把目标成本分解到厂级、车间、班组、职工个人，横向要把目标成本和成本项目，按专业成本性质分解落实到各部门，成一个 “ 斤重担大家挑，形千人人肩上有指标”的成本保证体系。
以及相关的责任成本进行了探讨。
【关键词】
目标成本；管理体系；责任成本
目标成本的分解是在成本计划作好后，根据一定的要求和原则，把计划指标分解开来落实到各个部门、车间、班组及个人，以便更好地进行成本控制的一种方法。实现目标成本管理的关键在于正确地分解目标和认真落实目标，否则，目标成本的控制、核算、析等将成为一句空话。二、目标成本分解的主要内容分１产品设计的目标成本。产品的设、目标成本的管理原则和分级管计，既要有技术上的先进性，又要有经济上的合理性，产品投产后的成本水平很大理体系企业的目标成本确定之后，应按照归程度上决定于产品的设计，在设计过程中口分级管理的要求，本着横向到边，纵向要为目标成本实现奠定基础，使之不超到底和谁耗用谁负责的原则，把所有成本支。２材料采购的目标成本。、主要在于压项目进行层层分解，并与经济责任制相结缩进货成本和保管费用，并减少不必要的合，形成目标网，以确定核算和考核各责材料储备资金占用。进货成本的高低，取任单位的管理成本。１按照目标成本，立厂级目标成本决于材料价格是否合理，材料质量是否可、建采运管理体系。由主管财务的副厂长对总的目靠，购地点远近、输方式是否恰当等。３产品生产的目标成本。品生产任、产标成本负责，对物资采购成本、输成本、运库存成本的专业成本负责；厂长对生产成务主要由车间、班组来完成，因而可将直本，生产批量、工艺阶段的专业成本负责；接材料、直接人工和变动的制造费用，按主管技术的总工程师对设计成本、工艺成计划价格计算，将金额下达给车间，作为本、能源消耗成本负责；设备副厂长对设车间的目标成本。车间再进一步将这些成备使用成本、维修成本的专业成本负责。本分解下达有关班组，班组再对个人下达２、建立部门、单位（间）的目标行动目标。这样，个人保班组，班组保车各车成本管理体系。财会部门在主管厂长的领间，车间保全厂，上下结合，使目标成本导下对企业的总体目标成本进行分解，并得以实现。４产品销售的目标成本。、销售部门既统一组织和控制检查各部门、各单位的成又要节约包装、输、运广本管理工作。财务部门是企业目标成本管要完成销售任务，理中心。工艺部门是工艺成本管理中心。告等费用，减少产成品资金的占用和成品

企业如何进行目标成本分解

企业如何进行目标成本分解实行目标成本管理是现代企业提高经济效益必须采取的措施之一, 目标成本管理的核心在于目标成本的制定和目标成本的分解。

理论界对于目标成本的制定阐述较多, 而且观点基本一致, 但对于目标成本的分解却很少涉及, 即使有也是概述, 并没有深入的研究。

笔者认为实行目标成本管理, 制定目标成本固然重要, 但如果目标成本的分解不合理, 也会影响目标成本管理的实施效果。

因此本文结合实际, 对于目标成本的分解提出个人观点。

目标成本的分解是指将企业总体的目标成本值进行分解, 将其落实到企业内部各单位、各部门的过程, 目的在于明确责任, 确定未来各单位、各部门的奋斗目标。

分解目标成本时应结合企业的实际情况进行。

通常可以先将总体目标成本分解到各种产品, 然后再将各产品的目标成本分解到各车间或工序。

一、企业总体目标成本的分解如果某企业属于多品种生产企业, 在这种情况下, 应先将企业总体目标成本分解为各产品的目标成本, 分解方法有以下两种:1.与基期盈利水平非直接挂钩分解法此法在确定每种产品目标销售利润率的基础上, 倒推每种产品的目标成本, 最终将各产品目标成本的合计值与企业总体目标成本进行比较并综合平衡, 进而确定每种产品的目标成本。

显然, 照此分解的目标成本并未与基期的盈利水平挂钩, 这种方法从每种产品的自身盈利状况出发, 直接与企业总体目标成本进行比较, 无论是企业的总体目标成本还是各产品的目标成本均可采用“倒扣法”予以确定, 计算公式如下：企业总体目标成本或每种产品的目标成本=预计销售收入－应缴税金－目标利润其中: 目标利润=预计销售收入×目标销售利润率需要指出的是, 这里的目标销售利润率实务中常常按产品销售利润率计算；另外, 实务中各产品的目标销售利润率可能高于或低于企业总体的目标销售利润率, 但只要以此推算的各产品的目标成本合计值等于或低于按总体推算的目标成本即可。

否则, 各产品就需要反复综合平衡, 直到具有实现总体目标成本的可能为止。

目标成本的分解

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟目标成本的分解目标成本确定之后，就需要将总目标成本分解成若干个单项目标成本以便落实。

目标成本的分解，包括纵向分解和横向分解。

一、目标成本的纵向分解所谓纵向分解，就是按生产成本的构成要素分解，构成生产成本的要素一般有：原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、福利费、车间经费、企业管理费、废品损失等，分解的方法如下：（一）完工产品原材料目标成本＝Σ（单位产品原料工艺定额×计划单价×目标产量）（二）辅助材料目标成本＝上年产品辅助材料平均单位成本×（1＋增减比例）×目标产量。

燃料，动力目标成本的确定方法同上。

（三）企业管理费目标成本可以比照上年费用支出总额。

结合计划期企业管理费某些项目的升降预测，确定一个增减幅度，综合计算确定。

企业管理费目标成本＝上年企业管理费总成本×（1＋增减幅度）（四）（五）工资、福利费目标成本，应按劳动部门提供的人员结构和工资结构变动预测，结合上年度的有关资料调整确定。

福利费按国家财务制度规定的比例计提。

（六）车间经费目标成本＝目标总成本－上述各要素目标成本之和二、目标成本的横向分解目标成本的纵向分解是横向分解的基础，横向分解的目的是把纵向分解的各项目标分解到各基本生产单位的各工序，各管理部门以形成纵横交错的目标成本管理网。

目标成本横向分解的方法：（一）工序原材料目标成本的横向分解金矿的生产工序大体上可以分为钻探、掘进、采矿、出矿、处理矿、氰化、冶炼等。

为此，把原材料总成本具体分解到各工序中去作为各工序的原材料目标成本。

其计算方法如下：原材料目标成本＝工序原材料消耗定额×计划单价×工序目标产量各工序的辅助材料、燃料、动力的目标成本横向分解方法可以照此办理，亦可以按照下面公式计算：某工序辅助材料（燃料、动力）＝辅助材料目标总成本×该工序上年辅助。

成本管理：两种方式分解目标成本

成本管理：两种方式分解目标成本企业目标成本的分解方式可以按物为对象分解和按人为对象分解，其中又包括各自的细化分解。

1.按物分解按物分解详细又可以分为按产品的功能别、构造别与成本要素分解三种方式。

（1）按功能分解，即根据产品的功能区域对目标成本进行分解的方式，这种分解的详细步骤为：首先将产品的目标成本分解为大的产品功能区域的目标成本，然后再向中的功能区域分解，最终细化为各小的功能区域的目标成本。

产品功能区域的划分与整理，通常需要借助价值工程方法，通过功能系统图加以确定。

采纳功能别进行目标成本的分解，通常适用于开发设计期、进入期以及成长期的产品。

（2）按构造分解，即将功能与构造方式结合运用，首先按大功能区域分解目标成本，再逐层向次级功能区域细化分解，这样就使得目标成本循着构想及其原本设计的轨迹渐渐落实。

当构造的轮廓大体区域明朗时，再进行构造分解。

这种功能别与构造相结合的方式，对于几乎没有市场先例、带有较高创新性的产品比较适用且较为有效。

（3）按成本要素进行分解，亦即将目标成本细化为成本要素各项目。

至于要素项目应当细化到何种程度以及是否将从产品开发、设计、制造到营销、物流以致售后服务等的“生命周期成本”均纳入成本构成要素范畴，应视详细状况而定。

按成本要素别对目标成本进行分解的过程，一般是在按功能或构造分解之后进行的。

通过将目标成本细化为详细要素目标，不仅有助于在具体设计阶段的成本掌握，而且对于制造阶段标准成本的设定以及工序、工法的采纳也有着重要的指导意义。

2.按人分解按物分解目标成本是针对客体而将管理目标进行具体限定，这当然特别重要，然而，这类方式的最大缺陷在于就事论事。

无论成本目标的设定、分解还是达成，最终起打算性作用的是企业的行为主体——人力资源。

假如企业能够按人分解目标成本，也就可以将成本目标归属为人这一能动的行为主体，实现人与物的有机结合，并遵循人本主义思想，借助有效的激励约束机制，充分激发企业各层次、各环节人力资源发掘成本潜力的乐观性与责任感，最大限度地提高各项经济资源的使用效率，促使目标成本的顺当达成。

目标成本的分解方法

目标成本的分解方法
目标成本的分解方法有以下几种：
1. 功能分解法：将产品或项目的各项功能进行分解，确定每个功能的成本，再根据功能的重要性和复杂程度，分配成本到各个功能上。

2. 工序分解法：将产品或项目的生产过程分解为多个工序，并确定每个工序所需的成本，再根据工序的重要性和复杂程度，分配成本到各个工序上。

3. 部门分解法：将企业的各个部门进行分解，确定每个部门的成本，再根据部门的重要性和产生成本的程度，分配成本到各个部门上。

4. 产品分解法：将产品或项目的各个组成部分进行分解，确定每个部分的成本，再根据部分的重要性和复杂程度，分配成本到各个部分上。

5. 时间分解法：根据产品或项目的不同阶段或时间段，确定每个阶段或时间段的成本，再根据阶段或时间段的贡献度，分配成本到各个阶段或时间段上。

以上是常见的目标成本分解方法，根据具体情况选择适合的方法进行成本分解。

项目目标成本管理办法分解

项目目标成本管理办法分解.项目目标成本管理办法第一章总则为了适应公司管理体制，提高施工现场成本管理水平，强化项目施工管理，加强经济核算，实现效益最大化，特制定本办法。

第二章工程项目成本管理组织机构项目部采取“一级管理、二级核算”的责任成本管理体系。

成立工程责任成本管理领导小组，组长、副组长、成员分别为：第三章目标成本的编制目标成本的编制应遵循以下原则：一）先进性原则：制定目标成本应体现比本公司历史成本先进，比同行业平均成本水平先进，在成本管理方法上有所突破，有所创新。

二）客观性原则：制定目标成本要充分考虑工程项目的施工环境和施工条件，考虑成本费用的实际支出水平，反对不切实际的空想目标。

三）可行性原则：一是目标成本指标在实际运作中是可行的，比较符合实际情况，二是目标成本指标分解到各施工机组后，具有可操作性，符合目前的管理水平和职工的接受程度。

四）激励性原则：目标成本制定的出发点，要具备激发职工积极性的功能，鼓励施工机组和职工自觉参与成本管理工作，应与物质的和精神的激励机制相配套。

五）灵活性原则：目标成本一般是在比较全面了解和分析当前主客观条件的基础上制定的，但由于施工现场作业的不可预见性，就要求适时调整和修订目标值，以适应变化的情况和管理要求。

第四章项目部目标成本管理职责一）项目经理：1、全面负责工程项目的成本管理工作。

2、负责组织编制项目目标成本控制计划、控制措施及考核管理办法，完成主管机关核定的目标成本计划。

3、按时组织项目部经济活动分析。

二）工程管理部门：1、负责编制具体施工项目的施工进度计划、施工设备需用计划、施工资源调遣计划，并根据经营管理部门编制的劳动定额工日编制劳动力需用计划。

2、负责划分单项工程、单位工程、分部分项工程。

3、负责现场签证（索赔签证）的工程量确认。

4、负责提供现场施工机械管理和使用台班的确认。

三）经营计划部门：1、项目开始，依据合同、施工组织设计编制计划综合执行情况大表，综合反映项目工程进度及费用控制情况。

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企业如何进行目标成本分解实行目标成本管理是现代企业提高经济效益必须采取的措施之一，目标成本管理的核心在于目标成本的制定和目标成本的分解。

理论界对于目标成本的制定阐述较多，而且观点基本一致，但对于目标成本的分解却很少涉及，即使有也是概述，并没有深入的研究。

认为实行目标成本管理，制定目标成本固然重要，但如果目标成本的分解不合理，也会影响目标成本管理的实施效果。

因此本文结合实际，对于目标成本的分解提出个人观点。

目标成本的分解是指将企业总体的目标成本值进行分解，将其落实到企业内部各单位、各部门的过程，目的在于明确责任，确定未来各单位、各部门的奋斗目标。

分解目标成本时应结合企业的实际情况进行。

通常可以先将总体目标成本分解到各种产品，然后再将各产品的目标成本分解到各车间或工序。

一、企业总体目标成本的分解如果某企业属于多品种生产企业，在这种情况下，应先将企业总体目标成本分解为各产品的目标成本，分解方法有以下两种：1、与基期盈利水平非直接挂钩分解法此法在确定每种产品目标销售利润率的基础上，倒推每种产品的目标成本，终将各产品目标成本的合计值与企业总体目标成本进行比较并综合平衡，进而确定每种产品的目标成本。

否则，各产品就需要反复综合平衡，直到具有实现总体目标成本的可能为止。

考|试/大还需要注意的是，目标利润的确定方法很多，既可以以目标销售利润率确定，也可以利用目标资产利润率或目标成本利润率等确定，从实际的应用来看，多采用目标销售利润率，故本文仅以目标销售利润率为例进行说明。

［例1］假设某企业生产甲、乙两种产品。

该企业以同行业先进的销售利润率为标准确定目标利润，假定同行业先进的销售利润率为20%。

要求：预测该企业的总体目标成本，并说明如果该企业结合实际确定的甲产品的目标销售利润率为23%，乙产品的目标销售利润率为18%，在这种情况下，该企业规定的总体目标成本是否合理？依题意，则：企业总体的目标成本=（5000×600＋3000×400）－（360600＋10200）－（5000×600＋3000×400）×20%=（元）甲产品目标成本=5000×600－360600－5000×600×23%=（元）乙产品目标成本=3000×40－10200－3000×400×18%=973800（元）总体目标成本=＋973800=（元）＜（元）说明：虽然各产品自身的销售利润率与同行业先进的销售利润率不一致，但以此测算的总体目标成本为元，低于企业规定的总体目标成本，因此该企业规定的总体目标成本合理，应将各产品目标成本的预计值纳入计划。

2、与基期盈利水平直接挂钩分解法实践中，企业常常与基期的销售利润率或资金利润率直接挂钩来确定计划期的目标盈利水平，以此确定的目标成本较上一种方法更具有普遍适用性。

此法在调整基期盈利水平的基础上，先确定企业计划期总体的目标销售利润率，然后将其分解到各产品，进而利用“倒扣法”确定企业总体的目标成本以及各产品的目标成本。

考|试/大它的理论依据是，目标利润决定目标成本，只要各产品加权平均的销售利润率大于或等于计划期企业总体的目标销售利润率，就可以实现企业的目标成本规划。

实际应用中，根据各产品目标销售利润率是否随企业总体盈利水平同比例变化，具体又可分为以下两种情况：（1）各产品目标销售利润率随企业总体盈利水平同比例变化如果企业要求各产品的目标销售利润率随企业总体的目标销售利润率同比例增减变化，在这种情况下的具体计算步骤如下：①按计划期的销售比重调整基期销售利润率，公式为：按计划比重确定的基期加权平均销售利润率=Σ某产品基期销售利润率×该产品计划期的销售比重②根据总体规划确定企业计划期总体的目标销售利润率以及计划期的利润预计完成百分比，计算公式分别为：计划期目标销售利润率=按计划比重确定的基期加权平均销售利润率＋计划期销售利润率的预计增长百分比计划期目标利润预计完成百分比=计划期目标销售利润率／按计划销售比重确定的基期加权平均销售利润率③确定各种产品的目标销售利润率，计算公式为：某产品目标销售利润率=该产品的基期销售利润率×计划期目标利润预计完成百分比④利用“倒扣法”即可确定企业总体的目标成本以及各产品的目标成本。

［例2］假设某企业生产A、B、C三种产品，上年三种产品的销售利润率分别为20%、10%、15%，计划期要求销售利润率增长2%，预计销售收入分别为50万元、30万元、20万元，销售税金分别为5万元、3万元、2万元。

要求：确定企业总体的目标成本和各产品的目标成本。

依题意编制的目标成本计算分析表如表1所示。

*验算：225%×50%＋11.25%×30%＋16.875%×20%=18%（2）各产品目标销售利润率不随企业总体盈利水平同比例变化实务中，各产品的目标销售利润率常常结合自身实际状况变动，考|试/大而不随企业总体盈利水平同比例变化，在这种情况下，只要各产品的加权平均销售利润率大于或等于计划期总体的目标销售利润率即可。

［例3］沿用例2已知资料，假定A产品的目标销售利润率为24%，B产品的目标销售利润率维持上年的水平不变，C产品的目标销售利润率为17%。

要求：确定企业总体的目标成本和各产品的目标成本。

依据题意，则企业加权平均的销售利润率=24%×50%＋10%×30%＋17%×20%=18.4%＞18%企业总体目标成本=72（万元）A产品目标成本=50－5－50×24%=33（万元）B产品目标成本=30－3－30×10%=24（万元）C产品目标成本=20－2－20×17%=14.6（万元）由于33＋24＋14.6=71.6（万元）＜72（万元），因此该企业能完成预计的总体目标成本。

查看更多项目管理知识？项目管理考试知识－项目沟通项目管理考试知识－综合管理二、各产品目标成本的分解在将企业总体目标成本分解到各产品的基础上，还需将各产品的目标成本结合企业的生产工艺过程、组织体系和各项费用的发生情况等继续分解，主要有以下几种分解方式：1、按产品组成分解如果企业属于装配式复杂生产企业，其产品由各种零部件装配而成，对这类企业应按照产品的组成或称结构，利用功能评价系数或历史成本构成百分比将产品目标成本分解为各零件或部件的目标成本。

（1）利用功能评价系数分解产品目标成本。

功能评价系数反映产品功能的程度，是产品价值分析中不可缺少的内容。

产品功能与产品成本密切相连，通常，功能多、质量好的产品，成本就高一些；反之，成本就低一些。

考|试/大功能评价系数常常采用评分法予以确定，即将各个零部件的功能―一进行对比并打分，重要的打一分，次要的打0分。

功能评价系数是某一零部件得分与全部零部件得分合计的比值。

计算公式如下：功能评价系数=某一零部件得分／全部零部件得分合计依据功能评价系数可以将产品目标成本分解为零部件的目标成本。

［例4］假定某企业生产的甲产品由A、B、C、D、E五个零部件组成，其功能评分及系数计算如表1所示。

如果该产品的目标成本为28000元。

要求：分解目标成本。

根据功能系数分解的目标成本如表2所示。

（2）利用历史成本构成百分比分解产品目标成本。

历史成本构成百分比是指依据历史成本资料计算的各零部件成本占产品总成本的比重。

分解目标成本时，企业可结合计划期各零部件材质、复杂程度等的实际变动情况调整该百分比，然后根据调整后的历史成本构成百分比将产品目标成本分解到各零部件。

按历史成本构成百分比分解是产品目标成本基本的分解方法，但从成本真实性的角度来看，按功能评价系数分解的产品目标成本更能真实地反映各零部件的成本，从而使各零部件的成本保持在合理的目标成本水平上。

2、按产品制造过程分解如果企业属于连续式复杂生产企业，其产品经过许多相互联系的加工步骤，前一步骤生产出来的半成品是后一加工步骤的加工对象，终形成产成品。

对这类企业应按照产品成本形成的逆方向，由确定的产成品目标成本依次倒推各步骤的半成品目标成本，即根据各步骤半成品的成本项目占全部成本比重的历史资料并经过调整，还原已确定的产品目标成本，从而将产成品目标成本分解为半成品的目标成本。

［例5］某企业生产的A产品符合连续式复杂生产工艺特点，顺次经过甲、乙、丙三个工序的连续加工，之后形成产成品。

假定该企业测算的A产品的目标成本为1____0元，该企业各步骤成本项目并经过调整后的资料如表3所示。

要求：将目标成本分解为各步骤的半成品成本并确定相应步骤的目标成本项目。

说明：由于该企业属于连续式复杂生产企业，由其产品的加工工艺特点所决定，第二工序的半成品目标成本是108000元，工序的半成品目标成本是91800元；另外，该表还反映出不同工序各成本项目的目标成本构成情况，这样有利于实际中进行成本项目的分析与控制。

3、按产品成本项目构成分解如果企业生产的产品属于新产品，在利用“倒扣法”测算出新产品的目标成本的基础上，还需根据设计工艺所确定的技术定额，确定各成本项目及其所占成本总额的比重，并以此来分解目标成本。

即首先按设计方案规定的产品所耗用各种原材料的消耗定额和计划单价，确定产品的直接材料成本；按设计方案规定的产品工时定额和计划小时工资率，确定产品的直接工资成本；按产品工时定额和各项费用的计划小时费用率，确定制造费用成本；然后就可以根据各成本项目占总成本的比重分解目标成本。