媒介成本核算
公关传媒公司成本核算制度
公关传媒公司成本核算制度1. 简介公关传媒公司作为服务性企业，除了优秀的服务，其成本核算制度的建立也是保证企业经营稳定和盈利的重要条件之一。
本文将介绍公关传媒公司成本核算制度的主要内容和优点。
2. 成本核算制度的主要内容2.1 直接成本公关传媒公司的直接成本包括媒体购买费、公关策划费、文化活动策划费等。
其中，媒体购买费在成本核算中占比较大，其核算方式为按照媒体的广告定价来计算，加上代理经费和人工费用等。
公关策划费的核算方式则是按照项目的数量、规模和复杂程度来计算，同时考虑到整个团队的工作量、经验、专业性等。
文化活动策划费的核算方式则是按照活动的规模、场地租赁、物料费用等来计算。
2.2 间接成本公关传媒公司的间接成本主要包括人工成本和管理费用。
人工成本包括员工薪资、社保、公积金、年终奖等，其核算方式为按照员工的级别和职责来计算，同时考虑到当地的人工水平和市场行情。
管理费用包括房租、水电、办公用品、通讯费等，其核算方式为按照月度实际支出来计算。
2.3 辅助成本公关传媒公司的辅助成本包括财务费用、税费和其他杂项支出。
财务费用包括银行利息、手续费等，税费按照当地的税收政策来计算，其他杂项支出则是指一些与公司正常经营无关但必须发生的支出，如差旅费等。
3. 成本核算制度的优点3.1 提高企业的经济效益公关传媒公司建立科学的成本核算制度，可以帮助企业更好地合理分析、控制和降低各项成本，从而提高企业的经济效益。
3.2 保证企业的经营稳定通过建立成本核算制度，企业能够更好地了解到各项成本的状况和变化趋势，从而及时调整经营策略，保持企业的经营稳定。
3.3 提升企业的市场竞争力优质的成本核算制度，可以使企业更好地了解自身的经验水平和市场行情，同时也是企业对外竞争的重要武器。
在商业竞争日益激烈的今天，建立健全的成本核算制度，是企业进一步提升市场竞争力的关键。
4. 结论综上所述，公关传媒公司成本核算制度的建立对企业的发展至关重要。
直播传媒公司成本核算制度
直播传媒公司成本核算制度概述直播传媒公司是一家网红直播平台，其生产经营活动的核心是直播内容的制作、传播和销售。
为了保证公司的盈利能力和合理进行资金使用，需要制定一套科学有效的成本核算制度。
直播传媒公司的成本概述直播传媒公司的主要成本包括以下几个方面：直播运营成本该公司需要支付直播间主播的薪资、提成、平台代理费以及对直播平台进行维护和运营的费用。
直播制作成本包括筹备制作过程中的场地租赁、设备购置、道具、化妆、服装、音乐、后期制作、特效处理、外包费用等。
直播宣传成本该公司需要进行宣传，包括在线广告、公共关系、运营推广、内容推广等。
直播传媒公司的成本核算制度###成本统计方法直播传媒公司的成本核算制度应当采用分部成本法。
其中可将成本分为直接成本和间接成本两种类别。
直接成本是指直接与直播节目制作有关的成本，如主播的薪资、筹备制作过程中的场地租赁、设备购置、道具、化妆、服装、音乐、后期制作、特效处理、外包费用等。
间接成本是指与直播节目制作无直接关联，但对整个经营活动产生间接影响的成本，如公司的房租、电费、水费、管理人员的薪酬、行政费用等。
一般情况下，直播传媒公司的生产成本主要是指直接成本。
###成本计算方法直播传媒公司的成本核算制度可以采用“标准成本法”或“直接成本法”进行成本计算。
“标准成本法”是指按照标准成本进行核算，将制作节目所需的材料和劳动力各项成本经过核对审核，实际消耗的部分按照标准成本计算。
“直接成本法”是指按照直接成本的计算方式进行核算。
即将制作节目所需的材料和劳动力各项成本直接计算至该节目中。
###成本控制方法为保证直播传媒公司的生产经营活动能够顺利进行，降低成本并合理使用资金十分必要。
为实施有效的成本控制，可以采取以下一些措施：1.实行严格的审核制度，对于筹备制作过程中所需的成本进行审核，确保整个过程中所有的成本都是真实和有效的。
2.制定合理的成本管理体系，将每个成本项目的发生情况进行记录，在需要时可以进行随时查询。
新媒体微信公众号会计成本核算
新媒体微信公众号会计成本核算日常工作量的成本核算，因为产品不同，需要生产的内容不同，那么成本当然也不同。
运营成本，是指企业做新媒体需要投入的各个方面的成本，而非单纯的资金问题。
所以，这里面涉及到人力资源成本，市场资金成本，时间和机会成本等诸多方面。
人力成本最直观的就是人员安排。
新媒体运营刚毕业一两年的，基本在四五千左右。
毕业两年以后，完全可以轻松找到一个6-8千以内的运营专员岗，取低值。
因为八千目前基本是主管级别岗位了。
如果能做到运营主管层面，基本上可以拿到8千到1万的薪资水平，这属于管理层了，毕竟管理经验是一个过渡期，薪资也是一个过渡期。
能过度2-3年管理经验之后，月薪过万还是有很可能性的。
当然这个只是大概率的一万小时定律，按照时间来判断的。
也有一些天赋异丙的人才，是不受时空限制的，出道两三年就月薪过万了，这个是凤毛麟角，就不多说了。
整体运营薪资已经进入了一个正常状态的。
上面数据只是吓吓人，因为大部分非互联网企业，或者是非新媒体创业公司，基本不会花大价钱去投入新媒体或者公众号运营人手的，毕竟都是白花花的银子。
但是，运营毕竟是一个专业岗位，新媒体也是一个市场趋势。
如果不重视，或者不投入，那可能就会被同行挖了市场的墙角。
因此，大部分企业其实是不太情愿有新媒体这种产物出现的，虽然营销渠道多了，但是承担的运营成本也就高了，又不得不去做。
最终沦为让自己的员工兼职或者找代运营操盘。
而这两项，其实在大概率情况下，也仅仅是处于维护和逐步发展状态。
因为我们知道投入和产出基本都是成正比的，想快速见效，那就要加大投入力度。
有句话叫：既想马儿跑，又不想喂草，这会累坏人的。
所以，新媒体的人工成本最低最低也应该是4千起步，6千稍微用的上手，8千基本放心，12千以上的放开去做的。
如果公司招聘新媒体运营人才，人工维护成本暂且按照一个人5千计算，维护成本，不一定能真的见到太大或者太快的反馈效果。
如果市场投入一点都没有，这个员工就能帮搞的风生水起的话，那他肯定不会来玩的。
会计实务：电视媒体的成本核算思考
电视媒体的成本核算思考一、电视业成本核算中的特殊问题1.从两个成本定义看成本和收入的因果关系理论界对成本的论述一般是从两个定义展开：一个是马克思的成本定义不变资本+可变资本（C+V）构成成本价格，它是商品价格的一部分；另一个是美国会计学会（AAA）1955年的成本定义成本是为达到一定目的，用货币计量的价值牺牲。
也有学者将成本与收入统一为对资产的不利和有利影响。
从定义看，成本与收入是因果相关的，收入预期是成本的最基本动因。
一定的目的而非局限于取得收入的概念表述使我国事业形态的电视制作支出符合了成本定义。
但由于我国电视媒体的特殊性，使其成本与收入间的关系较制造业更为复杂。
其特殊性不仅表现在电视媒体的政党喉舌与商人逐利相结合的二元体制特性，同时也表现于电视节目的制作和营销过程。
2.二次售卖方式下当期成本与收入的分离成本理论起源于19世纪制造业的定价与生产决策研究，其研究的环境是工业品生产及其营销过程，研究的重点始终围绕成本与价格、收入的关系。
价格=成本x（1+平均利润率），在价格既定的情况下，降低成本可以增加收入。
当前国内电视业的生产和营销方式与制造业有很大差异，被称为打包眼球出售给广告商的二次售卖过程，首次售卖是用节目吸引关注，将投入的各种经济资源转化为另一种待售的资源，即节目收视率，二次售卖中才能将节目收视率出售给广告商以完成价值交换。
这种差异决定了电视业的成本与价格表现出与制造业不同的关系。
首先，电视节目成本与价格基本无关。
广告价格一般是基于时段和频段前期价值确定的，比如央视高于省级卫视，黄金时段高于其他时段。
其次，电视节目的当期成本与当期收入并不相关。
电视广告收入是根据以前期频道及收视率资源水平签约、在年初预收的，因此，当期收入是前期成本的补偿，当期收视率是完成一次售卖后节目交换来的价值，但并不导致当期实质的现金流入。
3.非同质化、非标准化、非流水作业对成本核算的水土不服制造业的成本核算是建立在工艺流程这个假设之上的。
媒介成本分析报告模板
媒介成本分析报告模板媒介成本分析报告模板一、背景介绍本报告是对某公司在广告媒介上投资成本进行分析的报告，旨在帮助公司评估广告投资的效果并优化广告媒介策略。
二、数据收集与整理1. 收集各媒介投放的广告费用数据，包括电视、广播、报纸、杂志、户外等媒介的投资成本。
2. 整理各媒介投放期间的销售数据，包括销售额、销量等关键指标。
三、媒介成本分析1. 平均曝光成本分析：计算各媒介的广告投资总额除以对应期间的曝光量，得出平均曝光成本，用于比较各媒介的成本效益。
2. 平均点击成本分析：计算各媒介的广告投资总额除以点击量，得出平均点击成本，用于判断各媒介的点击效果。
3. 平均成交成本分析：计算各媒介的广告投资总额除以成交量，得出平均成交成本，用于评估各媒介的转化效果。
4. ROI分析：计算各媒介的广告投资产生的销售额与投资成本的比值，得出ROI值，用于评估广告投资的回报情况。
5. 媒介效益排序：根据以上分析结果，对各媒介的成本效益进行排序，以便确定投资重点。
四、分析结果通过对以上数据的分析，我们得到了以下结果：1. 平均曝光成本：电视媒介的平均曝光成本最高，报纸和杂志媒介的平均曝光成本次之，户外媒介的平均曝光成本最低。
2. 平均点击成本：杂志媒介的平均点击成本最高，报纸媒介的平均点击成本次之，电视和户外媒介的平均点击成本较低。
3. 平均成交成本：电视和户外媒介的平均成交成本较高，报纸和杂志媒介的平均成交成本较低。
4. ROI值：电视和报纸媒介的ROI值较高，户外和杂志媒介的ROI值较低。
5. 媒介效益排序：根据以上结果，我们将媒介效益从高到低排序为：报纸、电视、杂志、户外。
五、优化建议根据以上分析结果，我们给出以下优化建议：1. 调整广告预算分配：我们建议将较高成本的电视媒介适当调低预算，将较低成本的报纸媒介适当提高预算，以提高广告的成本效益。
2. 调整频次和时段：根据曝光成本和点击成本的分析结果，可以在成本较低的时段和频次提高曝光量和点击量，以提高广告投资的回报率。
新媒体广告会计核算制度
新媒体广告会计核算制度前言随着互联网和新媒体的迅猛发展，广告行业也发生了翻天覆地的变化。
新媒体广告作为一种全新的广告形式，已经成为了广告行业的重要组成部分。
然而，在新媒体广告的投放与传播背后，形成了一系列的会计核算问题，如何建立一套完整的新媒体广告会计核算制度，就成为了广告行业必须面对的一个问题。
新媒体广告与传统广告的差异在传统广告中，媒介成本、制作费用等核算成本是相对固定的。
而在新媒体广告中，因为媒介非常多样化并且被不断创新，导致核算成本变得相对复杂。
此外，新媒体广告的传播效果更加直接、明显和精准，由此带来的销售回报会更快地显现出来。
这也意味着新媒体广告的会计核算需要更多地考虑到不同阶段的业务周期性、媒介效果和消费者反应等因素。
新媒体广告会计核算的主要问题目前，新媒体广告会计核算面临着以下主要问题：1. 媒介费用的分摊问题新媒体广告常常采用多种媒介进行投放，而不同的媒介所产生的费用往往难以分摊，这就需要制定妥善的媒介费用分摊方案。
2. 定价与成本核算问题由于不同的媒介定价机制不一，新媒体广告的成本核算也比传统广告更复杂。
因此，要建立比较完善的定价和成本核算机制，才能确保广告主获得合适的回报。
3. 广告效果反馈和分析问题广告的投放效果对于广告主来说非常关键，但是新媒体广告的效果评估与反馈也比传统广告更为复杂。
因此，制定科学的广告效果反馈和分析方式非常关键。
建立完善的新媒体广告会计核算制度建立完善的新媒体广告会计核算制度是保证会计核算正确性和准确性的前提。
以下是建立新媒体广告会计核算制度的一些思路：1. 制定合理的媒介费用分摊方案鉴于新媒体广告使用多种媒介，费用分摊问题需要在广告合同中明确体现，要有具体的核算方式和比例分配等措施，确保分摊计算的合理性。
2. 完善定价和成本核算机制要考虑各种因素，如媒介价值、地域、时间等，明确广告费用、服务费等成本费用的支付细则和计算方式，建立科学合理的定价和成本核算机制。
企业社交媒体应用的成本效益分析
企业社交媒体应用的成本效益分析随着时代的发展，企业社交媒体逐渐成为企业宣传和市场推广的重要手段。
如果善加利用，企业社交媒体可以实现品牌建立、客户关系维护和市场营销等多种目的。
然而，企业社交媒体应用也有一定的成本。
对于企业来说，需要对其应用的成本效益进行分析和评估，以决定是否值得使用企业社交媒体。
一、企业社交媒体的成本企业社交媒体的成本包括硬件、软件和人力资源三个方面。
硬件成本是指购买服务器、电脑、网络设备等必须的设备成本。
企业社交媒体本质是一种基于网络的活动，因此对于企业来说，网络设备是必不可少的。
在硬件成本上，企业需要确保设备的高质量以及网络的高速稳定性。
软件成本是指企业要使用的社交媒体平台或应用，这些软件通常需要企业购买或租赁，同时还需要进行一定的维护和更新。
对于不同的社交媒体平台或应用，其价格和使用难度也有所不同，因此企业需要谨慎选择，以确保所选平台或应用适合企业的需求。
人力资源成本是指企业需要将人员调配到社交媒体运营和管理工作中。
企业需要雇佣或调派专业的社交媒体管理人员，他们需要具备市场营销、客户关系维护、技术等多个领域的专业知识和技能。
此外，企业还需要培训和管理这些员工，以确保他们的工作能够协调配合、高效运转。
二、企业社交媒体的效益企业社交媒体的效益主要包括品牌建设、客户关系维护、市场推广等方面。
品牌建设是企业社交媒体的重要目标之一。
通过不断发布优质内容、互动、分享等手段，企业社交媒体能够帮助企业在网上建立良好的声誉和形象，提高品牌知名度和信誉度。
客户关系维护也是企业社交媒体的重要功能之一。
企业可以通过社交媒体与客户建立联系、了解客户需求，进而开展精准化营销。
企业还可以通过社交媒体进行互动、回复用户评论，提高用户满意度，增加客户转化率和重复购买率。
市场推广是企业社交媒体的主要目的之一。
通过针对性的广告营销、社交媒体抽奖活动等手段，企业可以吸引更多的潜在客户，增加销售额和利润，同时也提升企业在市场竞争中的地位。
媒介成本核算
某广播电台成本核算项目执笔人：张琳琳一、项目背景某广播电台是中国最重要、最具权威性和最具影响力的综合传媒机构之一。
该广播电台是目前中国唯一覆盖全国的、拥有国内听众最多的广播电台，现办有13套无线广播节目，全天累计播音260小时。
作为综合传媒行业的典型代表，随着近年来业务的不断发展和业务类型的不断丰富，成本管理对业务成为台领导非常关注并亟待解决的问题。
鉴于中华咨询在成本管控方面丰富的咨询经验及对客户需要的深刻认识，该广播电台委托中华咨询负责实施某频率成本核算项目。
二、客户的愿景无论从规模、影响力，还是管理水平来说，客户都已走在广电行业的前列。
通过本次项目，客户希望进一步提高管理水平和效益，稳固行业的领先地位。
其具体愿景如下：1、树立国内行业管理标杆。
使该广播电台的节目单位分钟成本核算及成本定额管理将成为行业内的标杆，成为国内第一家实现节目单位分钟成本核算及成本定额管理的广播媒体单位。
2、节目成本透明化、科学成本管理，提高节目质量，助推广播电台事业。
实现节目成本信息的精细化、透明化、口径标准化；为实现节目成本定额管理，提高预算效率奠定基础；通过项目建立真实、有效的核算数据，为未来成本考核提供依据。
3、以成本核算项目为契机，提升该广播电台的内部基础管理水平。
通过系统平台资源的整合利用，真正实现财务数据与业务量的对接，为实现财务管理与业务管理的真正结合迈出第一步；引导业务资源的优化配臵和业务管理的规范；在完善成本核算的基础上进一步提高整个财务管理的水平。
三、项目解决方案某频率成本核算项目主要分为四个阶段：第一阶段：方案确定阶段（从2009年11月6日—2009年11月30日）：项目启动后，项目组进行现场调研并完成《某频率成本核算方案》。
项目组向台领导、财经办及某频率领导汇报方案，获得各位领导认可。
该方案主要内容如下：1、成本费用项目的梳理：细化、统一成本费用科目；标准化费用科目列支口径；修订费用标准及财务报销管理规定；从便于成本管控、降低成本费用的角度优化管理方式。
公关传媒公司成本核算制度
公关传媒公司成本核算制度引言公关传媒公司是一种提供广告、宣传、营销等咨询服务的企业，如今随着市场需求的不断增加，企业对公关传媒的需求日益增多，因此管理公关传媒成本的要求也越来越高。
传媒公司的成本核算制度是企业管理的重要组成部分，依据成本核算原则的规定，合理计算和控制成本可以提高企业的生产效率、降低成本费用，提高企业盈利水平。
本文重点讨论公关传媒公司成本核算制度的建立、成本类别和成本核算方法。
建立成本核算制度的必要性成本核算制度是企业管理成本的重要手段，它可以为企业制定合理的商业计划、预算和定价等提供真实可靠的支持，是了解企业运营情况、制订合理经营决策的必要前提。
具体来说，建立成本核算制度的必要性在于以下几个方面：1.成本明细通过建立成本核算制度，企业可以对各项成本进行详细分类和明细，便于进行有效成本控制。
例如，在公关传媒公司，通常会将成本分为人员成本、站点租赁成本、广告投放成本等，这些成本的明细信息对企业的成本管控和主动降低成本有着很大帮助。
2.成本控制成本控制是企业持续发展的关键，成本核算制度可以帮助企业实现成本的有效控制。
例如，通过核算各类成本，企业可以比较容易地发现成本过高的部分，采取相应的措施进行调整。
3.经营决策成本核算制度还可以为企业经营决策提供有利的参考，包括进一步扩大经营规模、降低成本支出、提高经济效益等。
成本类别建立成本核算制度需要对成本进行分类、归纳，下面是传媒公司常见的成本分类：1.直接成本直接成本指与产品或服务直接相关的成本，包括人员成本、站点租金、技术支持成本等。
2.间接成本间接成本指与产品或服务间接相关的成本，包括管理费用、办公耗材、水电费、车辆折旧等。
3.固定成本固定成本指独立于生产或服务数量而产生的成本，在一定范围内不随产品或服务的变化而变化，如房租、工资、设备折旧等。
4.变动成本变动成本指直接随产品或服务量变化而变化的成本，如原材料、工人工资等。
成本核算方法成功建立成本核算制度需要制定合适的成本核算方法，目的在于明晰各种成本核算的步骤和流程。
电视台经营成本及费用的核算
电视台经营成本及费用的核算(一)确定成本核算对象电视台成本核算的对象即电视台下各个频道的各类节目。
如“半边天”节目、“春节联欢会”节目、“经济半小时”节目等。
(二)电视节目成本的项目构成电视节目的成本一般由人力成本、设备成本、经营成本、和管理成本等组成。
1．人力成本。
电视人才是电视节目生产和经营的基本要素，也是电视发展的基本动力，电视节目成本的重头是人员成本。
电视媒介的人员成本包括工资、奖金、稿酬、劳务费及福利。
按核算项目分类为工资、奖金、福利费和稿酬、劳务费两大类(我们把广告业务人员的人员成本归人经营成本中的广告成本)。
(1)工资、奖金及福利费。
这是电视媒介直接支付给职工的劳务报酬，是人员成本的主体。
这部分的支出，与职工的数量和待遇水平密切相关。
在技术水平等客观条件既定的情况下，生产过程中的物化劳动消耗和活劳动消耗主要不取决于物，而取决于人。
相比国外的电视媒介，我们的技术、后勤人员较多；许多规模较大的电视台还存在着历史包袱重、人员过多、后勤管理人员比例过大，人浮于事、效率低下的问题；人员成本相对过高。
许多电视媒介通过人事制度改革，一方面，立足现实，在搞好组织设计的基础上，采用竞争上岗的办法进行人员重组，促进人员的良性流动；另一方面，将职工的业绩与职工分配和人员使用挂钩，以促进电视媒介从业人员素质的提高，提高了人员和设备的使用效率，降低了电视媒介的成本。
工资、奖金及福利费的细化项目为：①工资：包括基本工资、职务津贴、上下班交通补贴、各种津贴、临时工资、加班费、副食品及煤、水、电等价格补贴等。
②奖金：包括经常性考核奖金及各种单项奖。
如月度奖、年终奖、创收奖、创新栏目奖、优秀栏目奖等。
③福利费：包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金及职工住房公积金，午餐补贴、夜餐费、取暖费、煤气补贴、播音员营养补贴，以及按规定提取的职工福利费，拨缴的工会经费，独生子女保健费、托儿费补助，职工死亡丧葬费，遗属生活困难补助，夏令清凉饮料补助等。
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某广播电台成本核算项目
执笔人：张琳琳
一、项目背景
某广播电台是中国最重要、最具权威性和最具影响力的综合传媒机构之一。
该广播电台是目前中国唯一覆盖全国的、拥有国内听众最多的广播电台，现办有13套无线广播节目，全天累计播音260小时。
作为综合传媒行业的典型代表，随着近年来业务的不断发展和业务类型的不断丰富，成本管理对业务成为台领导非常关注并亟待解决的问题。
鉴于中华咨询在成本管控方面丰富的咨询经验及对客户需要的深刻认识，该广播电台委托中华咨询负责实施某频率成本核算项目。
二、客户的愿景
无论从规模、影响力，还是管理水平来说，客户都已走在广电行业的前列。
通过本次项目，客户希望进一步提高管理水平和效益，稳固行业的领先地位。
其具体愿景如下：
1、树立国内行业管理标杆。
使该广播电台的节目单位分钟成本核算及成本定额管理将成为行业内的标杆，成为国内第一家实现节目单位分钟成本核算及成本定额管理的广播媒体单位。
2、节目成本透明化、科学成本管理，提高节目质量，助推广播电台事业。
实现节目成本信息的精细化、透明化、口径标准化；为实现节目成本定额管理，提高预算效率奠定基础；通过项目建立真实、有效的核算数据，为未来成本考核提供依据。
3、以成本核算项目为契机，提升该广播电台的内部基础管理水平。
通过系统平台资源的整合利用，真正实现财务数据与业务量的对接，为实现财务管理与业务管理的真正结合迈出第一步；引导业务资源的优化配臵和业务管理的规范；在完善成本核算的基础上进一步提高整个财务管理的水平。
三、项目解决方案
某频率成本核算项目主要分为四个阶段：
第一阶段：方案确定阶段（从2009年11月6日—2009年11月30日）：项目启动后，项目组进行现场调研并完成《某频率成本核算方案》。
项目组向台领导、财经办及某频率领导汇报方案，获得各位领导认可。
该方案主要内容如下：
1、成本费用项目的梳理：细化、统一成本费用科目；标准化费用科目列支口径；修订费用标准及财务报销管理规定；从便于成本管控、降低成本费用的角度优化管理方式。
2、中间产品分类：对采访部门所获得的供节目部门选择使用的新闻稿件进行分类。
按“稿件形式-是否外采-录取节目类型”三个维度进行组合分类，以体现各类中间产品的采访难易程度及成本差异。
3、节目各项成本费用的归集与分配：广播电视业由于其行业的特殊性，将成本费用归集分配到各节目的难度比较大。
我们采取“费用性质不同采用不同的分配方法”的方案，主要分中间产品直接采编成本、中间产品间接采编成本、节目间接采编成本、节目间接制作成本以及管理费用的归集与分配。
4、采访环节沉没成本的处理：将采访环节的沉没成本单独核算，按照中间产品的间接采编成本进行分配归集，为领导优化采访费用的分配提供决策支持。
第二阶段：系统开发阶段（2009年12月1日—2010年1月19日）：根据成本核算方案设计完成成本费用报销单据、统计表格式，进行成本核算系统以下五大模块的开发，如图1所示。
1、报销模块：涵盖某频率的所有日常报销；
2、统计模块：专门用于统计支持成本核算的业务或财务的基础信息；
3、核算模块：将成本归集及分配方案的具体计算过程表及计算公式固化设计在成本核算系统中，实现“一键核算”；
4、报表及分析模块是生成并展示成本核算报表及成本分析结果的模块；
5、系统管理模块包括系统权限设臵及授权维护、费用报销及统计流程、费用报销统计时间锁定的规定、系统锁定后调整项的处理等内容。
第三阶段：系统试运行阶段（2010年1月20日—2010年2月12日）：对相关人员进行系统培训，总结试运行中提出得系统修改意见进行系统完善。
第四阶段：系统正式运行阶段（2010年2月20日—至今）：某频率发生的所有27项成本费用项目均通过成本核算系统填制、提交、打印、审核并最终实现成本费用的报销与核算。
在此阶段还重点对某频率的财务数据进行了详细的分析，主要的分析角度有：频率总成本及结构分析、采访环节沉没成本分析、部门人工成本对比分析、部门直接成本与管理费用对比分析、节目总成本及结构分析、节目采编、制作成本及结构分析、各节目总成本对比分析、各节目单位分钟成本对比分析、不同期间数据对比分析等。
四、项目实施效果
历时大半年、经过以上四个阶段，该频率已经取得了不错的效果，该项目的成果也得到了某频率甚至是中央台领导的认可。
某频率成本核算项目实施效果主要有以下几方面：
1、实现了某频率成本费用发生环节的有效控制：实现成本费用报销的真实性和准确性；首次实现费用报销与业务信息的衔接，体现明确的投入产出关系，确保费用发生的必要性及真实性，通过财务数据与业务信息的对接实现财务管理与业务管理的对接。
2、实现了节目单位成本核算的从无到有，部门分费用项目核算的从无到有：分部门费用与节目成本两种口径，并分别采用了三维的数据结构，能够按照节目名称/部门名称、费用性质以及费用项目获取三个维度的数据，为某频率的成本分析打下良好的基础。
3、实现了某频率成本费用真实数据积累，为成本定额预算以及成本分析提供数据基础。
4、通过对某频率财务数据的分析，为各层领导的业务管理及决策提供支持：以某频率成本核算系统为载体，通过对分部门、节目双口径的三维度成本费用数据进行纵向和横向分析，进而可以判断采访环节沉没成本合理性、节目之间资源配臵合理性、节目成本结构合理性、部门之间资
源配臵合理性以及成本与收入匹配性等领导关心的问题，为各层领导的业务管理及决策提供支持。
五、项目创新点
广播电视行业其成本核算对象有自身的特点，该项目结合这些特点对目前该行业的成本核算模式进行了创新，主要体现在以下几个方面（见图4）：
1、成本核算系统与新闻共享平台的衔接，能够从该平台获得大量的业务量等相关的基础信息以支持成本核算的实现；
2、成本费用与业务及工作量的结合实现了成本管理与业务管理更好地结合，成本管理更加有据可依；
3、节目沉没成本的核算与分析，为相关领导分析节目成本的有效性提供了一个新的视角，从而对无效的节目成本进行控制提供依据；
4、该成本核算系统能够支持多维度的成本报表及分析，更加有效地为各层领导的业务管理及决策提供支持；
5、该项目提出的成本费用归集及分配方法，在行业内应该属于首次尝试，也获得了客户的一致认可，并在该频率内取得了实质性的成效，完全具有可行性。
6、该成本核算系统是针对该频率量身打造的具有个性化的系统，并且实现了“一键式”核算，可操作性非常强。
六、价值提炼
某频率是该广播电台最大的频率，节目形态最多、最复杂，该频率成本核算试点项目的成功经验及成果，为项目的全台推广工作提供了良好的基础。
该项目的成功，不仅为客户带来了实际的效用，站在整个广电行业的高度看，也具有非凡的意义：这是我国第一家实现节目单位分钟成本核算及成本定额管理的广播媒体单位在成本核算领域的一次成功尝试，也是广播电视行业在该领域的第一次创新性尝试。
在该项目的进行中，中华发现，由于广播电视行业的产品（节目）没有固定的形态，成本费用归集分配到节目的难度很大，所以造成目前广电行业内大多数单位成本核算与业务信息无法直接挂钩，无法真正实现节目成本的归集，无法支持各级领导的管理决策，预算编制没有任何依据，资源配臵得不到优化，成本考核也无法实施，成本管控的效力非常低下，这成为长期困扰广电行业管理进步、效益提升的一道门槛。
而本次成本核算项目实现了多维度的节目成本的归集，不仅促进了项目实施的成功，也为整个行业成本核算方式的完善奠定了良好的基础，向实现广电行业真正的成本管控迈出了极其重要的一步。
通过该项目积累的经验，中华认为在广电行业内实行成本控制，可通过两种方式可达到有效管控：一是定额标准的合理性；二是成本费用发生的真实性、准确性以及有效性。
本次项目基本实现了成本费用发生的真实性、准确性以及有效性，这对今后在全台乃至全行业推广成本核算方案以及实施定额方案都具有很大的意义。