建筑工程管理概论论文
建筑工程管理专业的毕业论文(10篇)
建筑工程管理专业的毕业论文（10篇）1、建筑工程项目管理存在的问题1.1管理内容狭窄，管理目光短浅建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位，之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性，其仅存在于项目工程施工阶段，工程一旦竣工，项目工程施工管理部门也就随之解散，所以，其在建筑工程企业中地位尤为尴尬，由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题：管理内容狭窄。
因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散，因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，职权范围相对较小，仅对工程的实际施工进行管理。
但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的，不仅包括具体的施工活动，还包括工程准备中的设计审核，工程结束中的质量验收等，而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限，难以有效的对工程的质量予以全面的保障。
管理目光短浅。
建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中，往往仅对眼前的工作予以负责，也就是只负责实际的工程项目施工，而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。
此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍，使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限，技术创新缓慢在建筑工程施工的过程中，技术是继劳动力人员之后又一大重要因素，其可以有效的提升建筑工程施工效率，同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。
通过对建筑工程项目施工管理的研究可知，在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。
技术应用受限。
在技术实际应用的'过程中，建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大，所以，大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握，在实际的施工中造成施工技术的受限，极大影响了施工技术的应用。
技术创新缓慢。
在建筑工程项目施工管理中，建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握，而忽视了对工程施工技术的创新，所以，在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。
建筑工程管理论文3400字_建筑工程管理毕业论文范文模板
建筑工程管理论文3400字_建筑工程管理毕业论文范文模板建筑工程管理论文3400字(一)：浅议建筑工程项目施工成本控制与管理措施论文摘要：随着我国社会经济的不断发展，建筑行业间的竞争也在持续加强，为了能够在市场中占据有力的地位，企业必须要做好自身的成本控制管理工作，不断的降低建筑工程项目施工成本，并加强管理，提高建筑工程的质量。
但从目前来看，我国大部分建筑工程在成本控制和管理方面还存在着一些问题，本文针对这些问题进行了分析和探究。
关键词：建筑工程项目施工成本控制与管理建筑企业需要做好施工成本控制与管理工作，这样才能提高企业的管理能力和管理效果，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，有助于建筑企业的持续发展。
因此，如何进行有效的施工成本控制与管理，实现经济利益最大化，已成为建筑企业最关注的问题。
一、建筑工程成本控制与管理中存在的问题（一）成本控制与管理的意识不够如今，大多数的建筑施工企业对于成本管理都没有一个清楚的认知，财务管理工作也流于表面，也没有根据成本控制制定出相应的解决措施。
建筑的施工单位往往更注重施工工期和施工质量，忽略了施工的成本问题。
在施工过程中没有采取有效的管理办法进行成本控制，在验收工程时，成本预算和预期收益不相符，影响了企业最终的经济收益。
当出现设计变更问题时，对施工环节进行调整或者重新施工，进而满足项目施工的需求，这就会增加控制施工成本的难度系数，大幅度的增加施工成本。
不仅是建筑施工企业的管理者，技术人员的成本管理意识也严重欠缺，没有认识到成本控制与管理对企业发展的重要性。
因此，全体员工都要加强成本控制与管理意识，积极投入到成本控制与管理工作中，才能真正提高企业成本控制与管理的实效。
（二）成本控制与管理的制度存在问题建筑工程为了保证施工的质量，必须要建立赏罚分明的制度。
但在成本控制与管理制度中，建筑工程还存在着权责不明确的现象，施工一旦出现质量问题，也找不到相应的负责人。
在实际的落实中，这种成本控制与管理制度基本就是流于表面的，不仅让责任人侥幸逃脱，也会让工作人员失去责任心，造成更严重的管理问题。
建筑工程管理论文范文
建筑工程管理论文范文摘要：本论文主要探讨了建筑工程管理的重要性和有效方法。
首先对建筑工程管理的概念进行了详细阐述，其次分析了建筑工程管理的目标与原则。
随后介绍了建筑工程管理的关键流程，并结合实际案例进行了具体分析。
通过对比和总结，得出了一些关于建筑工程管理的有效方法和策略。
最后，提出了进一步完善建筑工程管理的建议。
1. 引言在当今社会，建筑工程在城市化进程中起到了至关重要的作用。
而建筑工程管理是确保建筑工程质量和效率的关键因素之一。
因此，研究建筑工程管理的有效方法和策略对于推动建筑业的可持续发展具有重要意义。
2. 建筑工程管理概述建筑工程管理是综合性的任务，旨在协调各方的利益并确保建筑工程的顺利进行。
它包括项目策划、设计管理、施工管理、质量管理、安全管理、成本管理等多个方面。
通过有效的管理，可以提高建筑工程的效率和质量，减少资源浪费和风险。
3. 建筑工程管理的目标与原则建筑工程管理的主要目标是实现建筑工程的质量、安全、进度和成本的统一控制。
其原则包括全过程管理、团队合作、信息化管理、风险防控等。
遵循这些原则，可以最大程度地提高建筑工程的管理效果和绩效。
4. 建筑工程管理的关键流程4.1 项目策划项目策划是建筑工程管理的第一步，需要明确项目目标、资源需求、工期计划等。
在项目策划阶段，需要进行详细的市场分析和技术可行性研究，以便为后续的工程管理提供有效的指导。
4.2 设计管理设计管理包括确定设计要求、编制设计方案、审核设计文件等。
在设计管理过程中，需要对设计师进行有效的协调和沟通，确保设计方案符合项目的实际需求，并具备可行性和可操作性。
4.3 施工管理施工管理是建筑工程管理的核心环节，包括工程进度管理、施工组织管理、质量控制等。
在施工管理过程中，需要建立科学的施工方案，统筹各项资源，合理安排工期，确保施工质量和进度的达标。
4.4 质量管理质量管理是确保建筑工程质量的重要环节，包括质量计划、质量控制、验收评定等。
建筑工程管理施工论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目日益增多，施工管理作为建筑工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建筑工程施工管理的现状入手，分析了施工管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在提高建筑工程施工管理的效率和质量，确保工程项目的顺利进行。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；改进措施一、引言建筑工程施工管理是工程项目顺利进行的重要保障，它涵盖了从项目策划、设计、施工到验收的全过程。
随着建筑行业的不断发展，施工管理的重要性日益凸显。
然而，在实际施工过程中，仍然存在诸多问题，如施工质量不高、安全事故频发、成本控制不力等，这些问题严重影响了建筑工程项目的顺利进行。
因此，对建筑工程施工管理进行深入研究，探讨解决施工管理中存在的问题，具有重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理现状分析1. 施工质量管理问题（1）施工人员素质不高：部分施工人员缺乏专业知识和技能，对施工质量的认识不足，导致施工过程中出现质量问题。
（2）施工材料不合格：部分施工企业为了降低成本，使用不合格的施工材料，严重影响工程质量。
2. 施工安全管理问题（1）安全意识不强：部分施工人员安全意识淡薄，对安全操作规程不够重视，容易引发安全事故。
（2）安全管理制度不完善：部分施工企业安全管理制度不健全，安全监管不到位，导致安全事故频发。
3. 成本控制问题（1）施工成本过高：部分施工企业缺乏成本控制意识，导致施工成本过高。
（2）项目管理不善：部分施工企业项目管理不善，资源浪费严重，导致成本失控。
三、建筑工程施工管理改进措施1. 提高施工人员素质（1）加强施工人员培训：定期对施工人员进行专业技能和安全知识培训，提高其素质。
（2）引进高素质人才：招聘具有丰富经验和专业知识的人才，提高施工队伍的整体素质。
2. 加强施工安全管理（1）提高安全意识：加强施工人员安全意识教育，强化安全操作规程。
（2）完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，加强安全监管，确保施工安全。
建筑工程管理论文3篇[精品范文]
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建筑工程管理论文3篇[精品范文]第一篇论文：建筑工程管理中的沟通策略
这篇论文将探讨建筑工程管理中的沟通策略。
沟通在建筑工程
管理中十分重要，它涉及到与客户、供应商、承包商和团队成员之
间的有效沟通。
本文将介绍几种常见的沟通策略，包括定期会议、
书面文件和现代技术工具的使用等。
此外，本文还会强调沟通中常
见的问题，并提供解决这些问题的建议。
第二篇论文：建筑工程管理中的项目风险管理
该论文将讨论建筑工程管理中的项目风险管理。
建筑项目涉及
众多风险，如工期延误、成本超支、质量问题等。
本文将介绍项目
风险管理的重要性，并探讨常见的项目风险识别、评估和控制方法。
此外，本文还将提供一些建议和实践经验，帮助建筑项目经理有效
管理项目风险。
第三篇论文：建筑工程管理中的质量控制
这篇论文将研究建筑工程管理中的质量控制。
在建筑工程中，
质量控制是确保项目达到预期质量标准的关键步骤。
本文将介绍质
量控制的基本原理，包括质量策划、质量检查和纠正措施。
此外，
本文还将探讨一些质量控制的挑战，并提供解决这些挑战的方法和
实践建议。
以上是三篇关于建筑工程管理的论文范例，分别涵盖沟通策略、项目风险管理和质量控制这三个重要主题。
这些论文将为读者提供
对建筑工程管理的深入理解，并为他们在实践中提供指导和建议。
建筑企业管理毕业论文（通用11篇）
建筑企业管理毕业论文（通用11篇）建筑企业管理毕业论文（通用11篇）导语：：建筑工程项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。
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建筑企业管理毕业论文篇1关键词：建筑工程；管理概论；安全管理建设项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。
鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
一、质量管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。
在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。
建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
1.建立质量自检制度。
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。
一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。
企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。
现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。
建设工程施工管理论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建设工程施工管理的重要性日益凸显。
本文从施工管理现状出发，分析了当前建设工程施工管理中存在的问题，并提出了相应的优化策略，旨在提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，关系到工程项目的顺利进行和建筑企业的经济效益。
然而，在实际施工过程中，我国建设工程施工管理仍存在诸多问题，如施工进度缓慢、工程质量不达标、施工成本过高等。
针对这些问题，本文提出了一系列优化策略，以期为我国建设工程施工管理提供参考。
二、建设工程施工管理存在的问题1. 施工进度控制不力。
由于施工计划不合理、施工组织混乱等因素，导致施工进度滞后，影响工程项目的整体进度。
2. 施工质量控制不严。
施工过程中，质量管理体系不健全，质量控制措施不到位，导致工程质量问题频发。
3. 施工成本控制不力。
在施工过程中，成本控制意识薄弱，材料浪费、人工费超支等问题突出，增加了施工成本。
4. 施工安全监管不到位。
施工现场安全管理制度不完善，安全意识淡薄，导致安全事故频发。
三、建设工程施工管理的优化策略1. 优化施工进度管理。
加强施工进度计划编制，合理安排施工顺序，确保施工进度与工程进度相符。
2. 加强施工质量管理。
建立健全质量管理体系，严格质量检查制度，确保工程质量符合标准。
3. 强化施工成本控制。
加强成本预算管理，严格控制材料采购、人工费等成本支出，降低施工成本。
4. 严格施工安全管理。
加强施工现场安全管理，提高安全意识，落实安全责任，确保施工安全。
5. 提高施工技术水平。
加大技术创新力度，推广先进施工技术，提高施工效率和质量。
6. 加强合同管理。
规范合同签订和履行，明确双方责任，确保工程顺利进行。
四、结论建设工程施工管理对于建筑行业的发展具有重要意义。
针对当前施工管理中存在的问题，本文提出了相应的优化策略。
通过实施这些策略，有望提高施工管理水平，确保工程质量，降低施工成本，推动建筑行业持续健康发展。
建设工程管理论文15篇(建设工程管理质量综述)
建设工程管理论文15篇建设工程管理质量综述建设工程管理论文摘要：建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。
建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。
建设工程按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类。
建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。
是固定资产再生产过程中形成综合生产能力或发挥工程效益的工程项目。
建设工程是指建造新的或改造原有的固定资产。
关键词建设工程管理工程论文工程建设工程管理论文:建设工程管理质量综述1合理设计排水系统屋面积水排水效果在很大程度上受到排水系统的影响，因此，必须加强对排水系统的设计，确保排水系统科学、合理，从而促使积水能够快速的排出来，使建筑物的腐蚀程度大大减弱，同时还能够使建筑物的质量达到国家相关的规定标准，使建筑物使用的时间更长、更久。
2选用有资质的专业施工队，加大管理力度在进行防水工程分包时要选择具有一定资质等级的施工单位，要加强对施工人员督导检查，建立完善的质量控制体系，对质量问题要做到事先预防，事中检查，事后改进。
3从建筑屋面渗透问题透视并加强建设工程质量控制体系3.1建立健全建设工程质量控制体系建立健全建设工程质量控制体系，以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立，面向项目对象开展质量控制的工作体系，一般可按以下环节依次展开工作。
3.1.1建立质量控制网络首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。
一般应包括建设单位项目负责人及承担项目实施任务的项目经理、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确项目质量控制责任者的关系网络构架。
3.1.2制定质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。
形成建设工程项目质量控制体系的管理文件，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。
3.1.3质量检查，问题处置，整改在对建设项目进行包括防水工程在内的检查时应严格按照国家标准和规范进行各种检查包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。
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建筑工程管理概论论文
——对工程管理专业的初步认识
引言：通过学习建筑工程管理概论和土木工程概论。
对工程管理专业有力初步认识，也不再是第一学期那样的对工程管理专业的那样无知。
工程管理专业的学生不仅应该具有良好的组织、协调、控制能力。
更应该具有较强的专业知识——建筑工程结构、建筑材料、工程实施等各方面知识。
还应该掌握相应的法律、法规。
使工程能够在质量上达到标准。
关键字：技术、管理、经济、法律
正文：建设工程管理是指通过一定得组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设周期内的所有工作，包括项目建议书、项目决策、工程施工、竣工验收等系统过程进行决策、计划、组织、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工程周期、提高投资效益的目的。
所以作为一个项目的管理者，不仅应该具有良好的决策、计划、组织、协调和控制能力，还应该具有必要的专业知识和专业基本常识，以达到保证工程质量的目的，也应该具有一定的经济学知识和法律知识，以寻找适合的工期，达到投资、进度、质量的优化组合，工程在各个阶段符合法律法规的规定，最终达到保证工程有序、合理的进行。
这可以总结为四个平台：工程技术平台、管理平台、经济平台、法律平台。
工程技术平台：工程技术是一个工程规划、设计、施工的基础和核心，除此之外，把施工图纸变成宏伟的建筑物和在工程建设过程中
采取的技术方法和手段以及满足工程要求的技术性能都离不开工程技术的指导和支持，这之中工程技术主要包括：工程结构（基础结构、整体结构、细部结构），工程材料，工程施工等。
为了使建筑物或构筑物满足使用者的要求：适用、经济、安全、美观，这就要求管理者必须具备工程结构选型、材料的利用和施工方法的要求。
管理平台：由于工程项目不断向复杂化、巨型化发展，所以必须有强有力的管理才能保证工程顺利实施，最终实现工程的目标。
而作为一名工程的管理者，为了实现工程的目标，必须采取一定的方法，使工程按照工程的目标：合理、高效、协调的进行下去。
这就要求管理者具有良好的组织、协调和控制能力，使工作的各个阶段、各个工种、各方的利益都能够协调统一。
经济平台：良好的经济效益和社会效益是实施所有工程项目的根本目的，而工程项目良好经济效益性能的实现需要在质量满足要求的为前提，从投资者的角度出发寻找适宜的建筑工程、工程结构、工程材料，以达到投资、进度、质量的优化组合。
作为一个工程项目必须实现经济性和适用性，作为一个管理者，必须具备一定的经济学知识，使工程项目的投资和产出达到最优化，使保证工程质量的前提下提高利益。
由于工程项目的投资规模变大、资金回收期变长、工程结构复杂化、专业要求较高、施工时间长。
各个阶段、各个时期都可能出现问题，所以作为管理者在工程的实现过程中必须具有较强的法律意识和法律法规实践运行能力。
用法律的手段维护工程实施的顺利进行，保
护工程的合法权益，在工程的规划、设计、施工、使用过程中都不违反法律的规定，使各个环节、各个步骤都做到法律法规的规定。
把灾难防范在起始阶段，是工程的质量达到要求，保证人命财产的安全，也要最大限度的使建筑行业健康发展。
因此对于一个管理者必须具备：先进的工程技术，良好的管理能力，敏锐的经济头脑，清醒的法律意识。
一次我们在学习课程过程中，不仅要掌握工程技术反面的知识与技能，使工程结构更加的适用、安全。
而且要掌握经济方面的知识，的投资和收益达到最优化，还要具备良好的管理方法和健全的法律知识。
只有通过技术、管理、经济、法律的共同协调作用，才能做出一个适用、经济、安全、美观的建筑物，满足使用者的要求。
工程管理：090312张志伟。