公司品管部质量管理规章制度汇编
品质部管理规章制度(精选8篇)
品质部管理规章制度（精选8篇）品质流程管理制度篇一1、目的未经检验或检验不合格的原辅材料及包装材料不投入使用，确保不合格的半成品不流入下道工序，防止不合格产品出厂。
2、适用范围确保适用于进货检验（或验证）、过程检验和出厂检验。
3、职责3.1技术部负责进货检验或验证、过程检验，成品出厂检验。
4、检验人员检验人员应具有高中（或中专）以上文化程度，了解产品特性，熟悉标准、规程等检验依据，掌握检验技术和相关知识，经培训考核合格，持证上岗。
5、检验规程技术部组织制定进货检验规程、过程检验规程和成品检验规程，经总经理批准后发放给生产部和检验人员。
6、进货检验或验证6.1采购的原辅料及包装材料进厂后，仓库管理员作好待检标识，填写申检单交检验人员。
6.2检验人员按进货检验规程进行抽样、检验或验证，填写进货检验或验证记录，出具进货检验或验证报告。
6.3检验或验证合格的物资，由市场部仓库管理员办理入库手续；检验或验证不合格的物资，在不影响产品生产质量的前提下，经总经理批准后，作降价处理，若协商不成的，由市场部办理退货或索赔手续。
6.4市场部仓库管理员根据检验或验证结果对辅料、包装材料作好检验状态标识。
6.5当生产急需来不及检验时，由使用部门填写“紧急放行申请单”，经总经理批准后，准予紧急放行。
紧急放行时必须留下样品进行检验，并对已放行的物资做好标识和记录，一旦发现问题，由生产部门负责及时追回或更换。
6.6对随货提供检验报告的产品，检验员须查验报告的符合性。
对在供方检验合格的产品，仓库管理员依据技术部检验员出具的合格检验报告直接入库。
6.7进货检验或验证记录由技术部归档保管。
7、过程检验生产过程中的各种半成品，依据过程检验规程进行检验；合格的转入下道工序或入库，不合格的由操作者及时返工或报废。
8、出厂检验产品加工完毕，生产车间或仓库填写申检单交技术部；技术部按产品标准或成品检验规程进行抽样、检验，出具检验报告；合格产品准予入库、出厂，不合格产品进行报废。
公司品质部质量管理制度
第一章总则第一条为确保公司产品质量符合国家标准和客户要求，提升公司品牌形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产、加工、检验、销售等环节，所有员工均应遵守。
第三条品质部负责公司质量管理体系的建设、实施、监督和改进，确保产品质量持续稳定。
第二章质量管理体系第四条建立健全质量管理体系，依据ISO 9001：2015标准，制定和实施质量手册、程序文件、作业指导书等。
第五条质量管理体系应包括以下要素：1. 质量方针和目标；2. 组织结构及职责；3. 资源管理；4. 产品实现；5. 测量、分析和改进。
第三章产品实现第六条严格按照产品技术标准和工艺流程进行生产，确保每道工序的质量。
第七条原材料采购：1. 采购部门应选择合格的供应商，确保原材料质量；2. 供应商应提供产品合格证明和检测报告；3. 原材料入库前应进行检验，合格后方可入库。
第八条生产过程控制：1. 生产过程中，操作人员应严格按照工艺规程操作；2. 设备维护保养，确保设备处于良好状态；3. 定期进行生产过程检查，发现问题及时整改。
第九条产品检验：1. 检验部门应按照检验计划进行产品检验；2. 检验人员应具备相应的检验技能和专业知识；3. 检验结果应如实记录，不合格品应立即隔离处理。
第四章销售与服务第十条销售部门应向客户提供真实的产品信息，确保产品符合客户要求。
第十一条销售过程中，应做好客户沟通，了解客户需求，及时反馈产品质量信息。
第十二条售后服务：1. 建立售后服务体系，确保客户问题得到及时解决；2. 收集客户反馈，持续改进产品质量。
第五章检测与改进第十三条建立检测实验室，配备必要的检测设备，确保检测数据的准确性和可靠性。
第十四条定期对员工进行质量意识和技能培训，提高员工质量意识。
第十五条定期对质量管理体系进行内部审核，确保体系的有效性。
第十六条对不合格品进行原因分析，制定纠正措施，防止类似问题再次发生。
第六章奖惩第十七条对在质量管理工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。
品质部管理制度大全
品质部管理制度大全第一部分：总则第一条为加强公司的质量管理工作，提高产品质量，确保市场竞争力，维护公司的声誉和品牌形象，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司的品质部门，负责公司的质量管理、质量保证和质量控制。
第三条公司品质部门的任务是：（一）制定和组织实施公司的质量管理体系和品质管理计划；（二）对生产制造过程进行全程监控，并及时发现、纠正和预防质量问题；（三）组织开展品质培训和质量改进活动，提高全员质量意识；（四）评估和审查供应商的质量水平，建立稳定的供应链体系；（五）协助其他部门开展质量管理工作，提供技术支持和咨询服务。
第四条公司品质部门负责人由公司领导任命，直接向公司高层管理层汇报工作。
第五条公司品质部门遵循质量管理的原则和方法，持续改进工作流程和服务质量，确保满足市场需求和客户期望。
第六条各部门和员工应当积极配合品质部门的工作，执行质量管理制度，确保质量目标的实现。
第七条公司品质部门应当定期对本管理制度进行评估和审查，及时更新和完善，确保适应公司业务发展的需要。
第二部分：质量管理体系第八条公司品质部门应当建立完整的质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量流程和程序文件等。
第九条公司质量政策是公司的质量理念和追求，是公司高层管理层对质量管理的承诺和支持，应当得到全员的认同和遵守。
第十条公司品质部门应当通过设立质量目标，不断提高产品和服务的质量水平，满足客户需求和要求。
第十一条公司品质部门应当建立质量流程和程序文件，包括质量管理流程、产品设计流程、生产制造流程、检测检验流程等，确保各个环节的质量要求得到满足。
第十二条公司品质部门应当建立全面的质量管理档案和记录，保留质量监控、审查和核查的相关资料，以备查证和溯源。
第三部分：质量保证和控制第十三条公司品质部门应当建立完善的质量保证和控制体系，包括质量策划、质量评估、质量控制和质量改进等环节。
第十四条公司品质部门应当进行全程的质量策划和评估，包括产品设计、采购、生产制造和售后服务等各个环节，确保质量目标能够能够得到实现。
公司品质控制与质量管理制度
公司品质掌控与质量管理制度第一章总则第一条为了提高公司的产品和服务质量，加强公司的竞争力，我公司特订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各部门和岗位，全部员工都必需遵守。
第三条质量管理部门是公司品质掌控与质量管理的责任主体，负责订立、实施和监督本制度的执行。
第四条公司将建立完善的质量管理体系，包含质量目标、责任制和质量改进措施等，以确保产品和服务的稳定性和连续改进。
第二章质量目标第五条公司订立年度质量目标，包含产品质量指标和服务质量指标，以满足客户需求、提高客户满意度为核心。
第六条各部门依据公司质量目标，订立相应的部门质量目标，并与年度绩效考核挂钩。
第七条质量目标应具体、可量化，包含产品的合格率、交付按时率、投诉率、客户满意度等。
质量目标的达成情况将定期进行评估和检查，对未达标部门将采取相应的改进措施。
第三章质量掌控第九条公司将设立品质掌控小组，负责产品的质量掌控工作，包含原材料子的采购、生产过程的掌控和产品的检验等。
第十条品质掌控小组应具备相应的专业知识和技能，负责订立、实施和监控产品质量的标准和流程。
第十一条原材料子的采购应依照公司的质量标准进行，建立供应商评估和选择机制，确保所采购的原材料子符合质量要求。
第十二条生产过程中应严格依照标准操作程序进行，确保产品的工艺、参数和质量稳定性。
第十三条产品的检验应符合国家和行业标准，建立检验记录和追溯机制，确保产品的合格率。
第十四条公司将建立产品质量追溯体系，确保在发生质量问题时，能够及时追溯到具体的生产过程和责任人。
第四章质量改进第十五条公司将连续改进质量管理，通过提高流程的效率和效果，不绝优化产品和服务质量。
质量管理部门将定期组织质量管理评审会议，对质量管理体系进行评估和改进，并及时通报评审结果和改进措施。
第十七条公司鼓舞员工参加质量改进活动，建立员工质量提案制度，鼓舞员工乐观提出质量改进方案。
第十八条公司将进行连续的员工培训，提高员工的质量意识和质量技能，加强对员工的岗位培训和质量培训。
公司品质管理与质量控制制度
公司品质管理与质量掌控制度第一章总则第一条目的和准则1.1 为了确保公司产品和服务的品质，提高客户满意度，保护公司声誉，订立本制度。
1.2 公司品质管理的准则是：以客户需求为导向，连续改进和创新，全员参加，努力探求杰出。
第二条适用范围2.1 本制度适用于公司全部部门、员工，以及与公司合作的供应商和合作伙伴。
2.2 公司全部产品和服务均适用本制度。
第三条定义3.1 品质管理：指对产品和服务的开发、制造和交付过程进行全面管理，并以满足客户需求为启程点，实现预期目标的管理活动。
3.2 质量掌控：指对产品和服务的执行过程进行监控和评估，确保其符合质量要求的活动。
第二章品质管理体系第四条品质管理体系建设4.1 公司将建立和实施品质管理体系，包含质量方针、目标和计划的订立和落实，以及品质管理责任的明确和分工。
4.2 公司领导层应侧重发展和维护品质管理体系，并供应必需的资源和支持。
4.3 全体员工应乐观参加品质管理体系，加强品质意识和质量责任感，不绝提升产品和服务的品质。
第五条质量方针和目标5.1 公司质量方针是遵从国际标准和法律法规，供应高质量的产品和服务，满足客户需求，并连续改进。
5.2 公司质量目标是确保产品和服务的合格率实现100%，客户投诉率低于1‰，客户满意度超出95%。
第六条质量计划和评估6.1 公司将订立年度质量计划，并将其具体化为部门质量目标和个人质量目标，加强质量管理和掌控。
6.2 公司将定期评估质量计划的执行情况，并依据评估结果进行相应的调整和改进。
6.3 公司将对产品和服务进行周期性的质量评估，包含内部评估和第三方评估，以确保其符合质量要求。
第三章质量掌控第七条质量掌控体系7.1 公司将建立和实施质量掌控体系，包含质量检验、测试、监控和矫正措施等环节，确保产品和服务的质量符合要求。
7.2 公司将通过引入先进的质量管理方法和技术，提高质量掌控的有效性和可靠性。
第八条质量检验和测试8.1 公司将对原材料子、中心产品、最终产品和服务进行质量检验和测试，确保其符合质量要求。
品质管理部质量管理和持续改进规章制度
品质管理部质量管理和持续改进规章制度一、引言品质管理部是一个组织范围内负责监督和确保产品和服务质量的重要部门。
为了保证产品和服务的高品质水平，并持续改进我们的工作和流程，我们制定了以下质量管理和持续改进规章制度。
二、质量管理制度1. 质量方针我们的质量方针是：提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望，不断追求卓越。
通过遵守法律法规和质量标准，建立有效的质量管理体系，持续改进质量，促进组织的发展和成长。
2. 质量目标为了实现质量方针，我们设定了以下质量目标：- 提高产品和服务的合格率，使不合格率降低至最低；- 提高客户满意度指数，确保客户的需求得到满足；- 不断提升工作效率，提高生产和服务交付的速度；- 提高员工的质量意识和技能水平，确保个人和团队工作的质量。
3. 质量责任为了保证质量管理的有效实施，我们明确了以下质量责任：- 高层管理人员负责制定质量方针和目标，并提供必要的资源支持；- 部门负责人负责实施质量管理制度，并指导和培养员工的质量意识；- 员工负责按照规定的工作流程和标准进行操作，确保产品和服务质量。
4. 过程控制为了保证产品和服务的质量，我们实施了以下过程控制措施：- 建立标准化的工作流程和作业指导书，明确每个环节的职责和要求；- 引入质量检查和测试流程，对产品和服务进行全面的检验和测试；- 建立问题反馈机制，及时解决质量问题，并采取纠正和预防措施；- 记录和分析每个阶段的数据和指标，为持续改进提供依据。
三、持续改进制度1. 持续改进流程为了不断提高产品和服务的质量，我们采用以下持续改进流程：- 识别问题和机会：通过内部审核、客户反馈和数据分析等方式，及时识别问题和改进机会；- 制定改进计划：针对识别出的问题和机会，制定改进目标和计划；- 实施改进措施：组织实施改进措施，包括培训、过程优化、技术更新等；- 监控改进效果：通过数据分析和绩效评估，监控改进效果的实施情况；- 持续改进改进：不断反馈和改进持续改进流程，提高改进效果和效率。
品质管理部门工作流程的管理规章制度
品质管理部门工作流程的管理规章制度第一章总则第一条为了提高企业产品的质量，规范品质管理部门的工作流程，保证产品符合质量标准，特制定本管理规章制度。
第二条本制度适用于公司品质管理部门的工作流程管理。
第三条品质管理部门的工作流程包括质量计划、质量控制、质量评估等环节。
第四条品质管理部门应严格遵守本制度，确保品质管理工作的顺利开展。
第二章工作流程管理第五条品质管理部门应根据公司的品质目标制定质量计划，确保产品质量的持续改进。
第六条品质管理部门应对产品的各个环节进行质量控制，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等。
第七条品质管理部门应定期对产品进行质量评估，判断产品是否符合质量标准，并提出改进措施。
第八条品质管理部门应建立健全的质量管理档案，保存质量相关的记录和数据，并对其进行归档管理。
第三章质量计划第九条质量计划是品质管理部门工作的基础，应根据产品的特点和市场需求制定具体的质量目标。
第十条质量计划应包括质量目标、质量控制方案、质量资源等内容，并进行可行性分析和评估。
第十一条质量计划应明确责任人和工作任务，并制定详细的工作计划和时间节点。
第四章质量控制第十二条品质管理部门应对产品的每个环节进行质量控制，确保产品符合质量标准。
第十三条品质管理部门应与生产部门紧密合作，制定有效的生产工艺和操作标准。
第十四条品质管理部门应建立产品质量检测体系，对原材料、半成品和成品进行检测和分析。
第五章质量评估第十五条品质管理部门应定期对产品进行质量评估，以确保产品质量的持续改进。
第十六条品质管理部门应根据评估结果，提出产品质量改进的措施和建议，并进行跟踪和监督。
第十七条品质管理部门应对质量问题进行分析，找出问题的根源并及时采取纠正措施。
第六章质量管理档案第十八条品质管理部门应建立健全的质量管理档案，保存质量相关的记录和数据。
第十九条质量管理档案应按照文件分类归档，并定期进行整理和清理。
第二十条质量管理档案的保存期限应根据法律法规和企业的要求进行规定。
品管部门的规章制度
品管部门的规章制度第一章总则为了提升产品质量，提高企业效益，提高员工工作积极性，制定本规章制度。
第二章品质控制部门组织结构品质控制部门下设品质控制组、品质管理组、品质改进组，分别负责生产过程中的控制、管理和改进工作。
第三章品质控制部门职责1.负责对生产制程、产品质量进行监测、评估和改进。
2.负责培训员工，提高员工工作技能。
3.负责编制品质控制计划，监督执行情况。
4.负责与供应商进行沟通，配合供应商提高产品质量。
5.负责处理生产过程中出现的质量问题，及时排除隐患。
第四章品质控制部门工作流程1.收到生产部门提供的产品制程信息，制定品质控制计划。
2.执行品质控制计划，对生产过程进行监测，发现问题及时处理。
3.定期对产品质量进行检测，评估产品是否符合标准。
4.收集质量问题及处理情况，及时向管理层汇报。
第五章品质控制部门工作原则1.质量第一，严格执行品控标准。
2.持续改进，不断追求提高产品质量。
3.以客户为中心，满足客户需求。
第六章品质控制部门考核评价品质控制部门负责人定期进行绩效考核，评价员工完成工作情况，对表现突出者给予奖励，对表现差者进行培训，提高工作效率。
第七章品质控制部门奖惩制度1.出现严重质量问题，造成经济损失的，进行责任追究。
2.表现突出者，进行奖励，鼓励员工发扬良好作风。
第八章品质控制部门绩效考核体系绩效考核主要根据完成的品质控制计划，产品质量评价，员工培训情况等方面进行评价。
第九章品质控制部门安全生产管理1.品质控制过程中，员工应严格按照操作规程进行操作，确保操作安全。
2.品控实验中，使用化学品、物品应注意安全操作，避免事故发生。
第十章品控部门装备保养品控部门设备应定期进行维护保养，确保设备正常使用，准确检测产品质量。
第十一章品质控制部门知识管理品质控制部门应定期开展培训，提高员工技能水平，以提高生产质量。
第十二章品质控制部门信息化建设品质控制部门应建立信息化系统，及时收集、处理产品质量数据，提供决策支持。
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文件编号：
品管部
质量治理制度
目录
第一部分：品管组织架构及要紧岗位职责
一、组织架构图 (1)
二、要紧岗位职责 (2)
第二部分：原料、包材标签的品质操纵制度
一、原料品质验收流程图 (4)
二、原料取样验收标准 (5)
三、添加剂原料的验收流程标准 (9)
四、包材、标签品质验收流程图 (10)
五、包材、标签的取样验收标准 (11)
六、原物料不合格的处理标准 (16)
第三部分：成品的品质操纵制度
一、成品品质验收流程图 (17)
二、成品取样标准 (18)
三、成品不合格的处理制度标准 (19)
第四部分：化验室的品质治理制度
一、化验室的工作守则 (21)
二、检验数据、报告单的治理 (21)
三、原料、成品留样及观看记录的治理 (23)
四、化验室的卫生治理 (25)
五、化验室的安全、危险品的治理 (26)
六、标准试剂的配置、储存治理 (29)
七、检测方法标准（具体内容见“检测方法操作标准书”） (30)
八、仪器操作方法标准（具体内容见“仪器操作方法标准书”） (32)
第五部分：现场品控的品质操纵制度
一、现场质量巡查制度 (34)
二、原料现场品控的职责 (35)
三、生产现场品控的职责 (36)
第六部分：计量治理制度
一、总要求 (37)
二、品控部计量器具治理 (37)
三、生产部计量器具治理 (38)
四、计量器具的使用、维护、保养制度 (38)
五、计量器具周期检定制度 (39)
六、计量器具的采购、入库、流转、报废治理制度 (39)
七、计量原始数据、技术档案和资料的保管、使用制度 (40)
第七部分：附件
一、品管部表单记录名称汇总表 (41)
第一部分：品管组织架构及岗位职责一、组织架构图
二、要紧岗位职责
1、在总经理的领导下负责全公司原料、成品、半成品、包装物料、标签等
质量监督治理，定期不定期对本公司原料、成品、半成品、包装物料、标签等质量进行检查，其工作不受生产部门的干涉。
2、抽检当日购进的原料、包装物料、标签等和当班生产的成品、半成品。
并做好样品的编号、记录、留样等工作。
3、取好及收到原料、成品、包装物、标签样品后，依原料质量标准及检验
规范标准的规定进行检验，并依照检测结果情况通知仓管员是否接收及成品是否可发货。
4、对原料、成品、半成品、包装物料、标签等进库，产品出库有决定权，
对有质量问题的产品有权停止生产、停止销售并及时提出处理方法，并向上级主管汇报。
5、对添加剂原料要查核其名称、规格、有效成份、生产企业、生产批号、
有效期、检验合格证、批准文号、进口登记证号、包装及外观质量等（并要求供应商提供检测报告），不符合要求的，不得入库。
6、严格按标准对成品、半成品、包装物和标签进行检验，并依照检测结果
开具检验报告。
7、进行原料、成品、半成品、包装物、标签等的检、化验分析时，必须严
格按照操作规程进行，结论应具备准确性，不得随意作结论，不同意做假，原始记录应整洁完整。
8、做好化验室的质量、安全治理工作，以防质量事故、安全事故的发生。
9、对所有检验数据的准确性、错检、漏检负责。
10、包材、标签的设计及入库的验收。
11、生产许可证的每年的年审备案及一切与上级饲料治理部门的联络、沟。