市政工程企业绩效管理及考核办法
工程建设公司绩效管理制度
第一章总则第一条为加强公司绩效管理，提高员工工作积极性和工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以绩效考核结果为导向，激励员工不断提升个人能力和团队协作能力。
第二章绩效考核体系第四条绩效考核分为个人绩效考核和团队绩效考核两部分。
第五条个人绩效考核指标包括：（一）工作业绩：完成工作任务的质量、数量和效率；（二）工作态度：责任心、团队协作精神、创新意识；（三）职业道德：遵守公司规章制度，诚实守信；（四）专业知识：掌握相关领域的知识和技能。
第六条团队绩效考核指标包括：（一）项目完成情况：项目进度、质量、成本控制；（二）团队协作：沟通协调、资源共享、共同解决问题；（三）创新能力：提出合理化建议，改进工作流程；（四）团队氛围：和谐、积极、进取。
第三章绩效考核流程第七条绩效考核分为年度考核和季度考核，年度考核在次年第一季度完成，季度考核在每个季度结束后进行。
第八条绩效考核流程如下：（一）制定考核计划：各部门根据公司年度目标，制定本部门考核计划；（二）明确考核指标：根据考核计划，明确个人和团队的考核指标；（三）收集考核数据：各部门负责人收集员工和团队的绩效考核数据；（四）考核打分：根据考核指标，对员工和团队进行打分；（五）反馈与沟通：考核结束后，将考核结果反馈给员工，进行沟通和改进；（六）结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升和培训。
第四章奖惩与激励第九条对绩效考核优秀的员工，公司将给予以下奖励：（一）物质奖励：奖金、提成、福利等；（二）精神奖励：荣誉称号、晋升机会等；（三）培训机会：提供专业培训、外出考察等。
第十条对绩效考核不合格的员工，公司将采取以下措施：（一）警告：对首次不合格的员工进行警告；（二）培训：对不合格员工进行培训，帮助其提升能力；（三）调整：对连续不合格或情节严重的员工，进行调整或解聘。
市政工程设计单位考核制度
市政工程设计单位考核制度一、背景市政工程设计单位是城市建设的重要力量，承担着城市规划、建筑设计等重要任务。
为了确保市政工程设计单位能够高质量、高效率地完成工作，市政府需要建立一套科学合理的考核制度，为设计单位提供明确的工作目标和激励机制。
二、考核内容1.项目质量：考核设计单位完成的项目质量，包括设计方案的创新、技术水平、细节处理等方面。
2.项目效率：考核设计单位项目的进度控制、资源利用的效率等方面。
3.客户满意度：考核设计单位与客户的沟通、合作情况，客户对设计成果的满意度等。
4.创新能力：考核设计单位的设计理念、技术创新、人才培养等方面。
5.社会责任：考核设计单位对环境保护、社会责任的履行等方面。
三、考核方式1.定期考核：市政府每年对设计单位进行一次定期考核，评分并给予奖惩措施。
2.项目考核：对每个具体项目进行单独考核，客户满意度作为关键指标。
3.第三方评估：定期邀请第三方专业机构对设计单位进行独立评估，为考核提供参考依据。
四、考核标准1.工作量：完成项目数量、项目规模、设计难度等指标。
2.项目质量：项目成果是否达到规定标准，是否获得客户认可等。
3.效益：项目进度控制、成本控制等方面。
4.客户满意度：客户反馈、投诉情况等。
5.创新能力：科研项目参与、相关奖项、专利等。
6.社会影响：参与的公益活动、环保措施等。
五、考核奖惩1.考核优秀单位：市政府将对考核评定为优秀的设计单位给予表彰和奖励。
2.考核不合格单位：市政府将对考核评定为不合格的单位进行警告、限期整改等处理。
3.综合奖惩：考核结果综合考虑，根据情况对设计单位进行综合奖惩。
六、建议及展望市政工程设计单位考核制度的建立对于提高设计单位的工作质量和效率具有积极意义。
建议市政府根据实际情况持续完善考核标准和奖惩措施，建立激励机制，推动设计单位不断提升专业水平，为城市建设贡献更多力量。
希望通过市政工程设计单位的考核制度，建立良好的设计单位和市政府之间的合作机制，推动城市建设工作不断取得进步，实现城市建设的可持续发展。
工程公司绩效考核实施细则范文
工程公司绩效考核实施细则范文一、考核目的和原则1. 考核目的：本考核实施细则的目的在于评估公司员工的绩效，并以此为依据进行薪酬、晋升和奖惩等决策，借此激励员工持续提高工作效率和质量，推动公司整体发展。
2. 考核原则：（1）公正性原则：考核过程和结果要公平、公正、透明，避免人为主观因素对考核结果产生不正当影响。
（2）科学性原则：考核内容和指标要科学合理，符合公司发展战略和岗位要求。
（3）动态性原则：绩效考核要以动态的、持续的方式进行，及时反馈员工的工作表现，帮助其不断改进和成长。
二、考核内容和指标1. 考核内容：（1）个人目标达成情况：评估员工是否能够按照制定的目标和任务要求，按时、高质量完成工作。
（2）工作表现及质量：评估员工在工作过程中的表现和工作成果的质量。
（3）团队合作精神：评估员工在团队合作中的作用和贡献。
（4）职业道德和行为规范：评估员工是否遵守公司的职业道德和行为规范。
2. 考核指标：（1）个人目标达成情况：完成工作任务的进度和质量指标。
（2）工作表现及质量：工作态度、工作效率和工作成果的质量指标。
（3）团队合作精神：团队内外沟通合作、协调配合和团队共同目标的实现情况。
（4）职业道德和行为规范：遵守公司规章制度、职业道德，积极向上的工作态度。
三、考核流程和方法1. 考核流程：（1）确定考核期限：每年末确定下一年度的考核开始和结束的时间。
（2）目标制定：公司向员工传达年度目标和绩效指标，员工根据目标和指标制定个人工作计划和目标。
（3）工作执行和跟进：员工根据个人工作计划进行工作执行，并定期向领导汇报工作进展情况。
（4）考核评估和总结：公司领导根据员工的工作表现、目标达成情况等进行评估，给予绩效评定和总结。
（5）反馈和奖惩：根据绩效评定结果，及时给予员工反馈，进行奖惩和决定薪酬晋升等事项。
2. 考核方法：（1）个人目标达成情况：包括任务完成进度评估、工作量评估、工作质量评估等。
（2）工作表现及质量：采用360度评估、自评及部门评估相结合的方法，评估员工的工作态度和效率。
市政工程精细化考核奖罚细则
市政工程精细化考核奖罚细则Revised by Liu Jing on January 12, 2021市政工程管理处绩效考核奖惩细则一、总则1、为进一步加强市政设施和市政工程精细化管理，提高设施运行和工程质量，强化安全管理，提升文明施工效果，实现科学、规范、有效控制，纠正和处理市政基础设施管养和市政工程建设中的不规范行为，根据《滕州市市政工程管理处绩效考核细则（试行）》及现场安全、文明施工和施工验收规范标准等有关规定，特制定绩效考核奖惩细则。
2、本奖惩细则适用于处属承建的市政工程和市政基础设施，以处属单位和工程项目部为考评对象。
市政工程项目管理人员和设施维护人员须按本制度执行管理。
3、处属单位和工程项目部应认真履行本细则及合同规定的条款，凡违反奖惩细则规定的，须承担相应责任。
二、考评依据详见附表。
三、奖惩标准1、根据《滕州市市政工程管理处绩效考核细则（试行）》，根据工程类别和工程内容，确定评分单项和总分值；2、凡参与考评的市政工程，考评得分占该工程总分值的90%（含90%）以上，且单项得分占该单项总分值不低于90%，该工程评为优秀工程。
考评得分每提高一个百分点，奖励项目经理500元，该项目其他人员奖励项目经理的60%。
并优先推荐各类评奖树优。
3、凡参与考评的市政工程，考评得分低于该工程总分值的70%（含70%）以下，或单项得分低于该单项总分值的70%，该工程为不合格工程。
考评得分每低于一个百分点，处罚项目经理500元，该项目其他人员处罚项目经理的60%。
并取消该项目所有人员一切评先树优资格。
4、所奖励资金，归属个人所有；所处罚资金，由责任人上交财务，拒不缴纳的，从工资扣除；若发现项目部以项目施工费用充当处罚费用的，按照私自挪用公款处理。
5、各项目部在考评中的扣分项目，要责令限期整改。
如各项目部有多次重复出现同一扣分项目，可加倍进行处罚。
四、附则1、本奖罚细则由市政工程管理处综合督查科负责解释。
市政设施维护管理事业单位的绩效考核与绩效管理实践
市政设施维护管理事业单位的绩效考核与绩效管理实践绩效是指个人、团队或组织在工作中所实现的结果和表现。
对于市政设施维护管理事业单位来说，绩效考核和绩效管理是提升工作效率和质量的关键要素。
本文将探讨市政设施维护管理事业单位的绩效考核和绩效管理实践，以期为相关业务的改善提供有益的参考。
一、绩效考核的重要性绩效考核是对市政设施维护管理事业单位的工作进行量化、客观评估的过程。
通过绩效考核，可以准确评估单位人员的工作绩效，提高工作效率，优化工作流程，推动工作质量的提升。
绩效考核的重要性主要体现在以下几个方面：1.激励员工：绩效考核可以根据员工的实际表现，合理评估员工的工作贡献，给予相应的激励措施，增强员工的工作动力和积极性。
2.优化组织结构：通过绩效考核可以了解员工的能力和工作情况，有针对性地进行岗位调整和组织结构优化，提高单位整体的工作效率。
3.完善内部管理：绩效考核可以揭示单位存在的管理问题和短板，通过改进与完善内部管理流程，进一步提高单位绩效和工作质量。
二、绩效考核的指标体系建立科学合理的绩效考核指标体系是实施绩效考核的前提。
市政设施维护管理事业单位的绩效考核指标体系可以包括以下几个方面：1.工作完成情况：考核员工工作进度、工作数量、工作质量等方面的表现，评估其工作的完成情况。
2.客户满意度：通过收集用户反馈信息，评估员工在工作中对用户的服务态度和工作效果，进而反映单位的服务质量。
3.安全生产：对员工在工作中的安全意识和安全操作情况进行评估，以确保单位能够安全、高效地运营。
4.团队协作能力：考核员工在团队合作中的沟通、协作和协调能力，评估其对单位团队的贡献。
5.学习与创新能力：考核员工学习与创新的主动性和积极性，评估其对单位工作的推动力和创新能力。
三、绩效管理的实践方法为了提高市政设施维护管理事业单位的绩效，需要采取有效的绩效管理方法。
以下是几种常见的绩效管理实践方法：1.目标管理：制定明确的绩效目标和指标，与员工共同商定，确保员工理解并接受绩效目标，从而提高员工的工作动力和责任感。
工程公司绩效考核实施细则范文（4篇）
工程公司绩效考核实施细则范文第一章综述第一条目的与任务本细则旨在规范和强化工程公司绩效考核工作，提高绩效评估的科学性和准确性，促进员工个人发展与公司整体发展的有机结合。
第二条范围与适用性本细则适用于工程公司全体员工绩效考核评估及管理，包括公司高层管理人员、中层管理人员和一线员工，不同层级的考核标准和权重有所不同。
第三条基本原则（一）公平原则：绩效考核应公平公正，对各员工按照其工作内容和职责进行评估。
（二）激励原则：绩效考核应注重激发员工工作动力，鼓励其发挥潜能和创造力，形成优秀的绩效文化。
（三）科学原则：绩效考核应基于客观、准确的数据和事实，采用科学的评估方法和工具。
（四）可操作原则：绩效考核应具有操作性，方便员工了解评估内容和标准，以及实施改进措施。
第二章绩效考核流程第四条考核周期绩效考核周期为一年，具体时间由公司人力资源部门制定并通知全体员工。
第五条考核内容绩效考核内容包括工作业绩、岗位能力和职业素养三个方面，具体指标由公司按照岗位职责和业务特点制定。
第六条考核方式绩效考核采用多维度评估方式，包括个人自评、上级评价、同事互评、客户评价等，其中个人自评权重占15%、上级评价权重占30%、同事互评权重占30%、客户评价权重占25%。
第七条考核标准绩效考核采用五级评价制度，即A、B、C、D、E五个等级，其中A代表优秀，B代表良好，C代表一般，D代表较差，E代表不合格。
第八条考核结果绩效考核结果将报送公司绩效评定委员会审核，并由公司人力资源部门公布于全体员工，作为奖惩、晋升、调岗等决策的依据。
第三章绩效评估指标第九条工作业绩指标（一）项目成果：根据项目成本、工程质量、工期等指标评估。
（二）工作效率：根据工作完成进度、工作效率等指标评估。
（三）问题解决能力：根据解决问题的能力和措施评估。
第十条岗位能力指标（一）专业技能：根据员工岗位技能要求评估。
（二）工作方法：根据员工的工作安排、执行力、团队协作等指标评估。
工程单位绩效考核方案
工程单位绩效考核方案
一、前言
为了全面评估工程单位的绩效，提高工程单位的综合水平，本文将探讨工程单位绩效考核的方案。
二、考核指标
1.项目资料管理能力：包括项目资料的进出管理、存放管理、合规性
管理等方面。
2.项目进度管理能力：包括项目计划的制定与执行情况、工期管理情
况等方面。
3.项目质量管理能力：包括项目质量计划的制定与执行情况、工程质
量控制情况以及重要结构件、设备的检验验收等方面。
4.项目安全管理能力：包括项目安全计划的制定与执行情况、安全生
产管理、职业卫生控制等方面。
5.经济管理能力：包括项目合同总额、合同约定的支付进度、工程量
清单控制等方面。
三、考核方法
1.以上述五个指标作为基础，每个指标分配不同的权重，构成一个完整
的绩效评估体系。
2.根据各个指标的权重，分别进行定量与定性评估。
其中定量评估可以
使用各项指标的计算公式，如进度管理能力指标的评价公式可以为：“实际工期 ÷ 计划工期× 100%”，具体需要根据项目的实际情况进行调整；定性评估可以采用专家打分、问卷调查等方式。
3.对每个指标的定量评估结果进行归一化处理，通过综合计算得到单位
的总分，并以此来排序评估单位的绩效。
四、考核结果的应用
1.利用考核结果指导单位的管理与工作。
2.根据考核结果设置奖惩措施。
3.作为项目合作伙伴选择的依据。
五、总结
综上所述，建立一个针对工程单位的绩效考核方案是十分必要的。
通过考核，可以全面评估工程单位的绩效，进而指导工程单位的工作，提高其工程管理与服务水平。
工程公司绩效考核实施细则
工程公司绩效考核实施细则一、背景介绍企业绩效考核是企业评价经营管理的重要手段。
对于工程公司来说，绩效考核更是关系到公司的盈利能力和发展方向。
绩效考核作为整个企业管理的重要组成部分，必须明确考核指标、标准和方法，以达到有效管理的效果。
二、考核指标通过对工程公司的实际情况进行分析，制定出适合本公司的考核指标，以确保考核结果客观、公正。
具体考核指标如下：1. 项目营销和招投标业绩该指标可以衡量工程公司在项目营销和招投标方面的能力和业绩。
考核该指标的主要内容包括：合同额、中标率、转化率、市场份额等。
2. 项目质量和客户满意度该指标可以评估工程公司项目管理和施工能力，同时也能体现出公司在客户关系管理方面的水平。
考核该指标的主要内容包括：质量评价、工程竣工图、督导记录、客户评价等。
该指标可以评估工程公司员工的表现和绩效，同时也能体现出公司在人力资源管理方面的水平。
考核该指标的主要内容包括：员工绩效、培训记录、岗位责任落实情况等。
4. 经济效益和资源利用该指标可以衡量工程公司的盈利能力和资源利用效率。
考核该指标的主要内容包括：利润总额、资源利用率、成本控制情况等。
三、考核标准在考核指标的基础上，还需要确定相应的考核标准，以保证考核结果的客观和公正。
具体考核标准如下：1. 项目营销和招投标业绩考核标准：合同额中标率转化率市场份额90分及以上80分及以上80分及以上50%及以上得满分2. 项目质量和客户满意度考核标准：质量评价工程竣工图督导记录客户评价优秀90分及以上90分及以上90分及以上考核标准：员工绩效培训记录岗位责任落实情况优秀90分及以上90分及以上4. 经济效益和资源利用考核标准：利润总额资源利用率成本控制情况90分及以上90分及以上90分及以上四、考核方法为了确保考核的公平、公正、客观，工程公司将采用以下考核方法：1.目标协商公司领导与部门经理进行目标协商，确立年度工作计划和目标。
每个人的考核指标和考核标准都必须符合公司的工作计划和目标。
工程公司绩效考核实施细则范文
工程公司绩效考核实施细则范文第一章总则第一条为了加强对公司员工的管理，提高公司整体绩效和个人绩效，根据公司发展需要，制定本细则。
第二条本细则适用于公司内所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工。
第三条绩效考核是以全面客观的方式，对员工进行工作表现的评价和反馈。
绩效考核的结果将直接关系到员工的职务晋升、奖惩和薪资调整等。
第四条绩效考核的目标是激励员工积极性，提高工作效率，促进公司整体发展。
第五条绩效考核将以定期评估和年度考核相结合的方式进行。
第二章考核内容第六条考核内容应包括员工的工作责任、工作态度、工作效率和创新能力等。
第七条工作责任是指员工对于自身工作所承担的责任和义务，包括职位职责的履行和工作结果的达成。
第八条工作态度是指员工对工作的态度和沟通能力，包括是否积极主动、是否有团队合作精神等。
第九条工作效率是指员工在工作中所表现出的工作速度和工作质量。
第十条创新能力是指员工在工作中是否能够不断提出新观点和解决问题的能力。
第三章考核方式第十一条绩效考核分为定期评估和年度考核两个阶段。
第十二条定期评估将在每个季度结束时进行，由部门负责人对员工的工作表现进行评估。
第十三条年度考核将在每年年底进行，由公司高级管理人员对员工的综合表现进行评价。
第十四条定期评估和年度考核的评分将根据考核指标进行打分，考核指标将由公司制定并告知员工。
第四章考核结果与奖惩第十五条绩效考核将根据员工的评分结果进行奖惩。
第十六条根据绩效评分，将员工分为五个等级：优秀、良好、合格、亚合格和不合格。
第十七条绩效考核优秀的员工将享受薪资调整、职务晋升和奖金发放等激励措施。
第十八条绩效考核不合格的员工将接受相应的惩罚，包括薪资调整、职务调整和绩效警告等。
第十九条员工对于自身绩效评价有异议的，可以向上级领导申诉，并提供相关证明材料。
第五章绩效考核的完善和落实第二十条公司将建立绩效考核的资料档案，确保绩效考核的过程和结果的透明性和公正性。
市政设施维护管理事业单位中的绩效管理与绩效考核指标体系
市政设施维护管理事业单位中的绩效管理与绩效考核指标体系市政设施维护管理事业单位作为市政基础设施的运维和管理机构，为保障城市的基础设施正常运行和公众的基本生活需求提供了重要的支持和保障。
为了提高其绩效以及推动组织的发展，建立科学合理的绩效管理与考核指标体系显得尤为重要。
本文将就市政设施维护管理事业单位中的绩效管理与绩效考核指标体系进行论述和探讨。
1. 绩效管理的概念与意义绩效管理是一种通过明确目标、明确责任、明确指标来评估员工绩效的管理方式。
绩效管理能够鼓励员工积极性，提高工作效率，促进组织的长期发展。
在市政设施维护管理事业单位中，绩效管理旨在提高维护工作的效率和质量，保障城市基础设施的正常运行。
2. 绩效考核指标体系的构建原则构建科学合理的绩效考核指标体系是进行绩效管理和评估的基础。
绩效考核指标体系的构建应遵循以下原则：（1）全面性原则：考核指标应覆盖城市基础设施维护管理的各个方面，包括设备维修、故障排除、设施巡检等。
（2）可量化原则：指标应具备明确的数量化指标，便于进行数据收集和统计分析。
（3）可操作性原则：指标应具备可操作性，便于绩效考核的实施和工作的改进。
（4）公正性原则：指标应公正、公平，能够客观评估绩效，避免主观偏见。
3. 绩效考核指标体系的具体内容（1）设备维修方面：包括设备故障率、设备修复时效、设备维修成本等指标。
（2）设施巡检方面：包括设施巡检合格率、巡检周期、巡检报告质量等指标。
（3）故障排除方面：包括故障处理时效、故障处理效率等指标。
（4）工作质量方面：包括维护工作质量评估、用户满意度等指标。
4. 绩效管理与绩效考核指标体系的应用（1）设定目标：根据组织的战略目标和市政设施维护管理的需求，设定明确的绩效目标。
（2）制定绩效评估计划：根据绩效考核指标体系，制定具体的绩效评估计划，明确评估的时间、方式和责任人。
（3）数据收集和分析：收集与绩效考核相关的数据，通过数据分析，评估员工的绩效水平。
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绩效管理及考核办法 为全面提高员工的责任意识和发展意识，不断提高员工的技术技能和综合素质，调动员工工作积极性提高工作效率和工作质量，促进员工个人绩效和团队绩效的提升，特制定本办法。 一、凡被公司聘任，有固定岗位并在施工生产季节工作的人员，均实行绩效管理，参加绩效考核。 二、公司员工绩效管理工作由综合办公室负责组织，由员工所在部门具体实施。 三、绩效管理实行主管负责制。即：主管协助下属制定绩效计划并帮助下属实现绩效目标，同时对下属进行绩效考核，按考核评定条件评定档次。 四、员工绩效管理实行“月考核、年度综合评价”。 (一)月考核 l、主管根据员工业绩实录结果，按各档次评定条件进行考核评定。被评定为良好以上档次的，考核小组审定，并在公司进行公示。 高管人员的月绩效考核，无主管领导的由总经理直接考核评定。 2、员工月绩效考核在施工生产季节的绩效考核评定分为标兵、优秀、良好、合格、不舍格五个档次：非施工生产季节的绩效考核评定分为优秀、良好、台格、不合格四个档次。 3、员工月评定结果作为计发员工月绩效工资的依据，绩效考核评定档次系数为：标兵2.0、优秀1.5、良好l.2、合格1.0、非主观原因被评为不合格0.5、主观原因被评为不合格0。 4、公司对各单位评定的优秀以上人员和不合格人员按月进行通报。 5、各部门的《员工业绩实录表》由综合办公室存档备案，个人年度考核结果存入个人档案。 (二)年度综合评价 l、每年由公司综合办公室会同各各部门对管理骨干、技术骨干和后备人员按工作成果、责任意识、技术技能三个方面进行综合评价。其中：工作成果占80％，责任意识占10％，技术技能占10％； 2、年度综合评价确定为标兵、优秀、良好、合格和不合格五个档次，评定结果存入个人档案； 3、年度综合评价结果同时作为职位调整、岗位聘任的参考条件； 4、年度综合评价结果报公司考核小组审定； 5、员工的年度综合评价需由员工所在单位负责人和综合办公室共同对被考核人提出一年来的主要工作业绩、存在问题及今后改进方向等内容进行评价； 6、各部门年度综合评价结果由综合办公室存档备案； 7、各档次评定条件： (I)标兵档次 工作成果方面：在保证进度、保证质量、控制成本方面，办法措施创新超前，成果显着，贡献突出。 责任意识方面：对公司高度忠诚，敢于坚持原则，肯于承担责任，在团队中起到表率作用。 技术技能方面：一职多能，业务能力突出，起到指导带头作用，有改进创新成果，效益显着。 (2)优秀档次 工作成果方面：在保证进度、保证质量、控制成本方面，办法措施积极主动，成果明显，贡献较大。 责任意识方面：对公司高度忠诚，能够坚持原则，能够承担责任，在团队中起到骨干作用。 技术技能方面：一职多能，业务能力强，起到技术骨干作用，有改进创新建议，效益明显。 (3)良好档次 工作成果方面：在保证进度、保证质量、控制成本方面，办法措施正确有效，实现控制目标。 责任意识方面；对公司忠诚，有原则性，工作有责任心，在团队中起到积极作用。 技术技能方面：具有较强业务能力，能够全面完成本职工作。 (4)合格档次 工作成果方面：在保证进度、保证质量、控制成本方面，办法措施基本合理，基本实现控制目标。 责任意识方面：对工作负责，无不良言行．不推卸责任，在团队中无消极影响。 技术技能方面：具有一定业务能力，能够基本完成本职工作。 (5)不合格档次 工作成果方面：在保证进度、保证质量、控制成本方面，办法措施不力．造成较大损失和较坏影响。 责任意识方面：对公司不忠诚，无原则性，工作不负责任，在团队中作用消极。 技术技能方面：业务能力较差，不注重学习，不能胜任本职工作。 （三）、绩效考核及考核结果应用 1、凡被公司聘任的在岗人员在从事施工生产季节，均按月进行绩效考核：非施工生产季节，不上岗不考核，因工作需要上岗并从事实质性工作的人员按月进行绩效考核。 2、各类人员考核办法 (1)公司各部门管理人员实行全年按月考核。按考核结果兑现绩效工资； (2)站、队、各部按上岗月份考核，施工生产季节在项目工作的，按项目部人员岗位工资标准执行； (3)勤杂人员根据本人绩效考核结果计发工资。 3、月绩效考核结果与月绩效工资挂钩 （四）绩效工资的计算 (1)站、队、项目部人员月岗位工资的计算方法： 月绩效工资。(日岗位工资标准!日岗位工资标准×目标考核加减分×得分系数) (2)公司各部门、非生产经营公司月绩效工资的计算方法： 月绩效工资=(日岗位工资标准!日岗位工资标准×目标考核加减分×得分系数)。 (3)其他人员绩效工资的计算该方法： 月绩效工资=日岗位工资标准×实际出勤天数×绩效评定档次。 （五）、考核组织 公司成立目标管理考核小组，负责目标考核工作的领导和组织实施管理考核。组长： 副组长： 组员： 绩效工资考核方法 （一）全体员工绩效工资实行双向考核，二佰分制 （1）生产任务100分（总分值占60%）； （2）行为规范100分（总分值占40%）。 （二）绩效考核 （1）完成任务考核：即根据公司整体效益实行上封顶下保底按全年考核结账兑现。如超额完成任务，年末根据公司经济效益，给予一定比例奖励。 （2）行为规范：实行不奖分不保底分，分月考核和全年考核结账兑现。
---------员工月绩效工资（行为规范）考核表 项目 考核内容 计分方法 实得
分数 行
为 规
1、完成其它任务（共20分） ①完成公司分配的其它任务（10分） ②配合其它部室工作任务（10分） 完成其它任务 其它分配工作和配合其它部室工作按完成情况计分，达不到要求扣2分。 范 2、遵纪守法（共35分） ①遵守国家法律法规（5分） ②执行公司各项管理制度（15分） ③执行公司各项管理办法（15分） 。 2、遵纪守法 ①违反国家政策法律法规一次扣5分； ②违反公司制度一条一次扣2分； ③违反公司管理办法一次扣2分。 3、敬业勤政（共25分） ①工作责任心（15分） ②工作作风（5分） ③勤政廉洁 （5分） 3、敬业勤政 ①发生责任事故的一次扣5-20分； ②工作态度不好或造成不良影响的一次扣5分； ③弄虚作假或以岗谋私的一次扣5分。 4、工作能力（共20分） ①决策能力（5分） ②交际协调能力（5分） ③管理工作能力（10分） 4、工作能力 ①判断不准确造成决策失误的一次扣1-5分； ②处理问题不及时或操作不当的一次扣1-5分； ③管理监督不力造成损失浪费的一次1-5分。 合计：100分 项目部签字: 考核小组签字： 时间： 工程名称： 拌和站年度考 核 评 定 标 准 序号 档次 项目 标兵单位 优秀单位 良好单位 合格单位 不合格单位
1 经营利润 完成利润指标 150%以上 完成利润指标 120%以上 完成利润指标 完成利润指标 完成计划润 60%以下
2 折旧及利息 完成计划 规定指标 完成计划 规定指标 完成计划 规定指标 完成计划 规定指标 未完成计划规定指标
3 安全生产 无安全生产 事故 无安全生产责 任事故损失率 低于0.5% 无较大安全生产事故 无安全生产责任事故损失率低于0.8% 无重大安全生产事故 无安全生产责任事故损失率低于1% 无重安全生产 事故 损失率超过1%
4 施工进度 (有项目) 无主观原因完成年计划90%以上 无主观原因完成年计划80%以上 无主观原因完成年计划70%以上 无主观原因完成年计划60%以上 无主观原因完成年计划60%以下
5 工程质量 （有项目） 无质量事故 无主观原因黄牌 无较大质量事故 无主观原因红牌 无重大质量事故 无主观原因红牌 无重大质量事故 出现重大质事故 经济损失超过0.5%
6 公司信誉 受到有关部门表彰奖励综合评排名靠前 受到有关部门表彰奖励综合评比排名靠前 无不良印象 综合评比排名居中 无不良印象 综合评比排名靠后 人为因素出现重大印象 公司信誉行为受到通报或曝光 7 员工利益 团队建设和谐 员工无投诉 员工无不正常流失 无侵害员工利益行为 团队建设和谐 员工无投诉 员工无不正常流失 无侵害员工利益行为 团队建设优良 员工无投诉 员工无不正常流失 无侵害员工利益行为 团队建设良好 员工无不正常流失 无侵害员工利益行为 团队建设不和谐 出现员工投诉 员工不正常流失
8 项目资金位率 （外协工程） 90%以上 80%以上 70%以上 60%以上 60%以下 9 材料及资产管理 材料实施招标采购主要材料不超计划资产保值无流失 材料实施招标采购主要材料不超计划资产保值无流失 材料实施招标采购主要材料不超计划资产保值无流失 材料实施招标采购主要材料不超计划资产保值无流失 材料实施招标采购主要材料不超计划 出现较大流失现象 10 说明 1、 满足考核项目中第2、3、4、5项每一档次基本要求，同时满足第1项上二个档次要求，可评定为上一档次。 2、 由于管理原因或人为因素给公司信誉造成重大影响、出现严重质量事故被业主清退、出现重大安全生产责任事故的取消评定资格。
项 目 部 年 度 考 核 评 定 标 准 序号 档次 项目 标兵单位 优秀单位 良好单位 合格单位 不合格单位
1 实际利润 完成利润 120%以上 完成利润 100%以上 完成利润指标80%以上 完成利润指标50%以上 无利润 2 项目成本 成本计划有结余 （1%以上） 成本计划有结余 （1%以上） 成本计划有结余 不超成本计划 超成本计划 3 安全生产 无安全生产 事故 无安全生产责 任事故损失率 低于0.5% 无较大安全生产事故 无安全生产责任事故损失率低于0.8% 无重大安全生产事故 无安全生产责任事故损失率低于1% 无重安全生产 事故 损失率超过1%
4 施工进度 无主观原因完成年计划90%以上 无主观原因完成年计划80%以上 无主观原因完成年计划70%以上 无主观原因完成年计划60%以上 无主观原因完成年计划60%以下 主观未完成年计划 5 工程质量 无质量事故 无主观原因黄牌 无较大质量事故 无主观原因红牌 无重大质量事故 无主观原因红牌 无重大质量事故 出现重大质事故 经济损失超过0.5%
6 公司信誉 受到有关部门表彰奖励综合评排名靠前 受到有关部门表彰奖励综合评比排名靠前 无不良印象 综合评比排名居中 无不良印象 综合评比排名靠后 人为因素出现重大印象 公司信誉行为受到通报或曝光 7 员工利益 团队建设和谐 员工无投诉 员工无不正常流失 无侵害员工利益行为 团队建设和谐 员工无投诉 员工无不正常流失 无侵害员工利益行为 团队建设优良 员工无投诉 员工无不正常流失 无侵害员工利益行为 团队建设良好 员工无不正常流失 无侵害员工利益行为 团队建设不和谐 出现员工投诉 员工不正常流失