如家酒店员工待遇
如家快捷酒店员工管理制度
如家快捷酒店员工管理制度一、制度目的为了加强如家快捷酒店员工管理工作，提高员工的工作积极性和工作效率，促进员工的个人成长和职业发展，特制定如家快捷酒店员工管理制度。
二、制度适用范围本制度适用于所有如家快捷酒店的员工，包括酒店经理、前台服务员、客房清洁工、保安等。
三、公司规章1. 入职要求（1）应聘员工必须符合国家法律法规和如家快捷酒店的招聘条件。
（2）所有员工必须接受入职培训，并通过考核合格方可上岗。
2. 岗位职责（1）如家快捷酒店将根据员工的专业技能和兴趣爱好分配合适的岗位，明确每个岗位的职责和工作目标。
（2）员工在工作过程中要认真履行岗位职责，不得有懈怠、怠工等行为。
3. 工作时间及休假（1）员工的工作时间按照酒店的具体规定执行，不得迟到、早退、旷工等。
（2）如家快捷酒店将根据员工的工作岗位和工作年限提供相应的休假政策，员工需提前向上级主管请假。
4. 福利待遇（1）如家快捷酒店将根据员工的工作表现和工作年限提供相应的薪酬、奖金、福利等，确保员工的基本生活需求。
（2）如家快捷酒店将为员工提供良好的工作环境和发展空间，鼓励员工不断学习和提升自我。
5. 奖惩制度（1）员工的工作表现将通过绩效考核来评定，表现出色的员工将获得相应的奖励。
（2）员工因工作失误或违纪行为可能会受到相应的处罚，严重者将受到停职、开除等处理。
6. 培训提升（1）如家快捷酒店将不定期举办员工培训课程，帮助员工提升专业技能和工作能力。
（2）员工可根据自身兴趣和职业规划参加相关培训课程，提高自我素质和能力。
7. 护理健康（1）如家快捷酒店将建立健康档案，对员工的健康状况进行定期跟踪和检查，确保员工的身心健康。
（2）如家快捷酒店将开展各种健康促进活动，提高员工的健康意识和健康水平。
8.职业发展（1）如家快捷酒店将根据员工的工作表现和发展规划提供相应的职业发展通道，鼓励员工在酒店内部晋升。
（2）如家快捷酒店将定期进行员工评定和晋升机会的评估，给予员工公平的晋升机会。
酒店薪酬标准
酒店薪酬标准1. 引言本文档旨在规定酒店员工的薪酬标准，以确保公平、合理的薪酬体系，提高员工的工作积极性和满意度。
2. 薪酬结构酒店薪酬标准由基本工资、绩效奖金和福利待遇构成。
2.1 基本工资基本工资根据员工的岗位级别和综合能力来确定，每个岗位级别都有相对应的工资范围，旨在保证员工的基本经济需求。
2.2 绩效奖金绩效奖金根据员工在工作中的表现和成绩评定，基于工作目标的完成情况和员工贡献，执行绩效考核的结果来决定奖金的发放比例。
绩效奖金是对员工工作表现的一种认可和激励机制。
2.3 福利待遇为了提高员工的工作幸福感和福利待遇，酒店提供以下福利待遇：- 健康保险：为每位员工提供全面的健康保险，保障员工的健康和家庭的福祉。
- 年假：根据员工的工作年限给予相应的年假，让员工能够得到适当的休息和放松。
- 员工福利：提供员工优惠购物、旅游、餐饮等福利待遇，让员工感受到公司的关怀和支持。
3. 薪酬调整酒店将根据市场竞争力、员工绩效和企业的经济状况定期对薪酬标准进行评估和调整。
薪酬调整将兼顾员工的努力程度、市场趋势以及公司的利益，以确保薪酬水平合理且具有竞争力。
4. 薪酬管理酒店将建立完善的薪酬管理制度，确保薪酬的公正和透明。
薪酬管理涉及员工信息的保密管理、薪酬核算的准确性以及薪酬发放的及时性和准确性。
5. 薪酬沟通酒店将加强与员工之间的薪酬沟通，明确薪酬政策和标准，对员工的薪酬有明确的交流和解释，确保员工对薪酬制度有清晰的了解。
6. 结论本文档规定了酒店的薪酬标准，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
薪酬标准将根据市场竞争力、员工绩效和企业经济状况进行定期评估和调整，以确保公平、合理的薪酬体系。
酒店将严格管理薪酬制度，加强薪酬沟通，为员工提供良好的薪酬待遇和工作环境。
如家酒店连锁公司员工细则
如家酒店连锁公司Home Inns & Hotels Management Co.第一章总经理致辞亲爱的员工：欢迎您加入如家酒店连锁公司！如家酒店连锁公司由中国最大的酒店集团—首都旅游集团和中国最大的旅游电子商务网络公司--携程旅行网投资组建，强强联合。
如家的目标是：（1）建立中国最著名的酒店品牌和最大的中小酒店连锁网络。
（2）让普通人能够住上“干净、经济、温馨”的酒店。
（3）增加酒店投资者的获利水平。
（4）要让在如家酒店连锁公司的员工不断增强自身能力，工作环境舒心愉快，并能得到良好的收入和福利，以在如家工作而感到自豪。
要达到以上目标，有赖于你我的共同努力。
我衷心地希望我们这个团队能通上下一心，通力合作，相互支持，实现理想。
员工无论职位高低，都是企业的宝贵财富。
企业的管理是严格的，但也是开明民主的，我们将随时为表现突出的员工提供更合适的职位。
我们特别编制了这本《员工手册》，意于使您在工作期间，全面了解如家酒店连锁公司之政策及制订的各项规定，并请严格遵守。
愿您在如家酒店连锁公司工作愉快！总经理启第二章如家酒店连锁公司的组织机构一、公司组织机构1、商务部；2、市场部；3、运营部；4、品牌部；5、技术部；6、工程部；7、财务部；8、人事部；9、直营店。
二、直营店组织机构1、总经理；2、副总经理或总经理助理或营业经理；3、值班经理4、会计、出纳（隶属公司财务部管辖）；5、前台服务员；6、客房领班；7、客房服务员；8、餐饮服务员；9、厨师；10、工程维修；11、保安。
第三章劳动管理规定一、员工录用如家酒店连锁公司含直营店聘用之员工，须由公司总部或直营店进行考核，考核合格，报总经理批准后录用，重要岗位的员工录用需经过公司的批准始可录用。
二、员工类别1、试用期员工：员工试用期一般为三个月，试用期满后，如双方同意，可转为正式合同制员工；合同制员工分为劳动合同用工和劳务工。
2、正式员工：合同制员工的《劳动合同》一般为期两年，合同期内，每月可领取固定工资，并享受国家及地方政府规定的各项劳动福利待遇。
如家酒店连锁公司员工细则
如家酒店连锁公司员工细则引言如家酒店连锁公司，简称如家，是中国连锁酒店行业的领军者，公司在全国各地拥有众多分店，在人力资源管理上有着丰富的经验和先进的理念。
为了保障员工权益，促进公司健康发展，本文档旨在详细说明如家酒店连锁公司员工的入职、休假、调配和解雇等相关事宜。
入职招聘流程如家酒店连锁公司采用网上求职和校园招聘相结合的方式招聘员工。
求职者首先需要在如家官方网站或社会招聘网站上提交个人简历，经相关部门筛选后再进行面试。
如面试成功，HR部门将与求职者沟通细节，并发放员工入职通知书。
入职手续员工持领导签署的入职通知书、身份证、学历证书、健康证明等到公司组织的入职手续流程中办理相关手续签字。
具体手续包括劳动合同、保险、福利等内容，公司将详细指导员工办理。
员工档案公司将建立员工电子档案并保管，包括员工基本情况、工作表现、年终考核等信息。
员工个人信息均属机密，公司将严格保管。
休假员工年休假员工累计工作一年以上，拥有五天以上年休假。
请假应提前向主管领导申请，申请原则上应当在本年度内完成。
病假和事假公司在国家法律规定范围内规定员工病假和事假的规则，并按规定为员工办理假期手续。
但员工应在请假前一天或当天及时向主管领导或人力资源部门申请请假，并提供相关证明材料。
调配岗位调动公司在根据员工个人兴趣及能力、公司战略发展需要等因素进行岗位调动时，应当与员工密切沟通，充分听取员工意见并尽量考虑员工个人意愿。
升迁涨薪公司实行岗位和人事两个晋升方向，当员工表现突出，达到升职条件时，公司将依据相应规定，给予员工合理的薪酬和福利待遇。
解雇公司与员工签订期限较长的合同时，在合同期内，公司一般不单方面终止劳动合同。
但因员工工作能力、行为品德等方面不符合公司要求，公司有权解除劳动合同。
遵守员工权益，促进公司发展以上是如家酒店连锁公司员工细则，公司将严格按照相关规定履行相应义务，保障员工权益，为员工提供合适的工作环境，激励员工积极向上，为公司发展作出贡献。
如家酒店员工待遇
如家酒店员工待遇为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：1.酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
2.酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。
3.各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。
4.工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资1)岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。
岗位工资二工资总额X 60%2)考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。
考核工资二工资总额X 40%3)相关补贴：a)夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00 以后下班的夜班人员(含实习生) ，享受每天2 元的夜班津贴。
b)店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20 元，并依次类推。
c)英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——A级：10元，B级：8元，C级：5元。
如再参加第二次考核不及格者则取消。
d）技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认可的）且得到酒店认可其技术（经酒店考核）的技术工种（如工程人员、厨师等）增加相应的技术补贴。
由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核，并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。
酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A 级：80元，B级：50元，C级：30元。
（技术等级每年考核一次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴）e）医疗补贴：酒店每月为员工发放30 元的医疗补贴。
如家酒店内部员工规章制度
如家酒店内部员工规章制度第一条总则一、为规范如家酒店内部管理，提高员工工作效率，保障客人权益，特制定本规章制度。
二、所有员工须遵循如家酒店员工规章制度的各项规定，严格执行。
第二条员工入职一、员工入职需提供真实有效的个人身份证明和学历证明。
二、新入职员工需接受新员工培训。
三、员工入职后须按照酒店规定的着装要求着装。
四、员工入职需签订劳动合同，并遵守合同规定。
第三条员工行为规范一、员工应遵守工作时间，不得私自迟到早退。
二、员工在工作期间需保持良好的工作状态，做好本职工作。
三、员工应保持团队合作精神，不得存在任何形式的欺凌、歧视等行为。
四、员工需遵守客户机密，不得泄露客户信息。
五、员工需遵守国家法律法规和公司规章制度，不得从事违法犯罪行为。
第四条员工奖惩制度一、员工工作表现优秀者可获得酬劳奖励或晋升机会。
二、员工如有违规行为，应受到相应处罚，包括警告、停职、开除等。
三、员工考核不合格者须接受再培训，如再次考核不合格，可被解雇。
第五条员工福利待遇一、员工可享受公司提供的各项福利待遇，包括食宿、保险、年假等。
二、员工出现工作意外可获得相应的工伤保险赔偿。
三、员工工作期间如受到意外伤害，公司将给予相应补偿。
第六条离职规定一、员工离职需提前一个月向公司提出书面辞职申请。
二、员工应按规定的程序完成离职手续。
三、员工离职后需归还公司所有物品和文件，并保守公司机密。
第七条其他规定一、不得擅自调动或更换工作岗位。
二、不得擅自向客人泄露公司机密或私下与客人联系。
三、任何部门需与他部门有涉及的工作情况，应按规定报备。
四、员工需参加公司组织的各项培训，提高自身业务能力。
五、员工需保持个人卫生，保持整洁的工作环境。
如家酒店员工规章制度自颁布之日起生效，如有条款不明之处，将由公司人事部门进行解释。
任何员工不得违反公司规章制度，一经发现，公司有权采取相应措施。
如家酒店欢迎遵守规章制度的员工加入，共同努力，共同发展。
如家酒店薪酬标准-报批稿PPT精品文档18页
店长/副店长/驻 店经理
1
1
11
1
1
1
1
1
1
运营经理
1
1
11
1
1
1
1
1
1
前厅经理
1
1
11
1
1
1
1
1
1
前厅副理
—— —— —— 1
1
1
1
1
1
1
销售经理
—— —— —— 1
1
1
1
1
1
1
前台服务员
5
5
55
5
6
6
6
7
7
客房经理
1
1
11
1
1
1
1
1
1
客房领班
—— —— 1 1
1
1
1
1
2
2
客房服务员
5
6
78
9
10 11 12 13
3
3
5
6
厨师长
——
——
——
1
1
1
1
厨师
1
1
2
2
2
2
2
厨杂工
1
1
2
2
3
3
3
餐厅人数小计
3
4
7
8
10
12
13
餐厅人员与万 元营业额之比
——
≤1.34 2.33—1.4 1.6—1.34 1.66—1.25 1.5—1.2 1.3—1.08
按照营业额三万元以下只设早餐，三万元以上提供三餐标准核定餐饮人员编制
酒店员工福利待遇制度范本（2篇）
酒店员工福利待遇制度范本一、综述本酒店员工福利待遇制度旨在充分关心员工的身心健康，提供员工全面、多元化的福利待遇，提升员工的工作积极性和幸福感，以进一步推动酒店的发展和进步。
本制度适用于我酒店所有从业人员。
二、薪酬福利1. 基本工资：根据员工的工龄、岗位级别和绩效评估结果，制定合理的基本工资标准，以确保员工获得公平合理的报酬。
2. 绩效奖金：根据员工的个人工作表现和酒店的业绩情况，给予员工相应的绩效奖金，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3. 年终奖金：根据员工的综合表现和工作年限，每年发放相应的年终奖金，以表彰员工的辛勤工作和贡献。
4. 加班费和休假补贴：对于需要加班工作的员工，按照国家和地方劳动法规定的相关规定支付加班费，并根据员工的工作年限和累计加班时间给予额外的休假补贴。
5. 社保和公积金：依照国家相关法律法规，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，并按照规定的比例为员工缴纳住房公积金。
6. 专项津贴：根据员工的岗位性质和工作特点，设置相应的专项津贴，如岗位津贴、高温津贴、夜班津贴等。
三、健康福利1. 健康体检：为员工提供定期的健康体检服务，并根据体检结果提供相关的健康咨询和指导，以确保员工身体健康。
2. 健身俱乐部：为员工提供免费或优惠的健身俱乐部会员，鼓励员工积极参与体育锻炼，保持身体健康和活力。
3. 疗养假：根据员工的工作年限和岗位级别，给予一定数量的疗养假，供员工调整身心、放松心情。
4. 疾病预防和治疗：根据员工的需要，提供相应的疾病预防、治疗和康复服务，包括疫苗接种、常见病治疗等。
四、职业发展福利1. 培训培养：为员工提供全面的培训和继续教育机会，包括岗位技能培训、管理培训和职业发展规划等，提升员工的综合素质和职业发展能力。
2. 职称评定：根据员工的岗位要求和个人发展需求，鼓励员工参加职称评定，并提供相应的评定费用和辅导支持。
3. 岗位晋升：根据员工的工作表现和发展潜力，提供适当的晋升机会和平等公正的晋升渠道。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如家酒店员工待遇
为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：1. 酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
2. 酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。
3. 各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。
4. 工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资1) 岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。
岗位工资=工资总额×60%
2) 考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。
考核工资=工资总额×40%
3) 相关补贴：
a) 夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。
b) 店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。
c) 英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴—
—A级：10元，B级：8元，C级：5元。
如再参加第二次考核不及格者则取消。
d) 技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认可的）且得到酒店认可其技术（经酒店考核）的技术工种（如工程人员、厨师等）增加相应的技术补贴。
由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核，并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。
酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A 级：80元，B级：50元，C级：30元。
（技术等级每年考核一次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴） e) 医疗补贴：酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。
f) 交通补贴：酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供交通补贴，单站往返的补贴50元，中转一站以上的补贴80元。
4) 绩效工资：根据各部门经营指标的完成情况，将部门超额或未完成部分按比例分配到部门，由部门根据员工日常工作表现进行二次分配。
5. 月实际工资计算方法：月工资总额÷30天×实际出勤天数（含有薪假）
6. 试用期工资：
1) 员工入店须经三个月试用，工资标准在500元/月以上的试用期工资为工资标准的80%，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。
2) 新招聘管理人员试用期工资享受所在职务最低工资标准的80%，试
用期三个月。
3) 内部晋升人员试用期工资增加增资额的50%，原则上逐级晋升，试用期一个月。
7. 工资调整：
1) 员工因试用期满、职务升降需调整工资时，经部门同意,人力资源部考核,总经理批准后方可执行。
2) 员工试用期满转正，原则上从员工E级起逐级调资，调资间隔不少于三个月。
计算公式：月工资总额= 调整前月工资总额÷26天×实际出勤天数+ 调整后月工资总额÷26天×实际出勤天数
3) 各级员工均享受相应级别的工资待遇，对成绩突出、有特殊贡献者由部门以业绩报告形式进行推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格提升一级工资并进行公开表彰；对出现重大失误，连续两次列为部门考核最差者，经部门申请，人力资源部考核，总经理批准后，给予降薪一级直至开除处分。
对员工工资的上调和下浮，原则上一年不超过三次，一次不超过两级。
8. 缺勤扣款：
1) 事假不发薪。
2) 病假期工资,五天内每天发日工资标准的40%，超过五天每天扣日工资额的100%。
3) 婚假：男女双方达到结婚年龄并按规定办理结婚登记手续，依法领取结婚证明，除按规定的3天婚假外，晚婚者（男25周岁、女23周岁）增加婚假7天（含周六周日），期间当日工资每天按12元发放，
超过10天者按事假处理，未办理续假手续者，按旷工处理。
4) 工伤期间工资：凡符合工伤条件的，假期均以市级以上医院开具的休假证明为准，按照岗位工资的100%标准发放当日工资。
5) 产假工资：按照国家有关规定执行。
6) 年假、公休假均不影响工资。
7) 慰唁假工资：如员工之直系亲属（指配偶、子女、父母、兄弟、姐妹、配偶之父母、祖父母和外祖父母）不幸逝世，可申请三天有薪慰唁假，假期内（三天）按工资标准的100%支付工资，超假部分按事假处理。
8) 迟到/早退：扣款办法按《处罚细则》有关规定执行。
9) 凡属旷工性质，以旷工时间的总工资三倍予以扣款。
6. 加班工资：根据行业性质，酒店实行综合工时制，员工可在季度内跨月调休/补休，但不允许跨季度调休/补休，各部门必须根据经营管理情况做好每月排班并认真审核，季度内可调休/补休的，一律调休/补休。
如确因工作需要不能调休的，由部门总监/经理批准，人力资源部审核、总经理批准后方可按规定发放加班工资。
（原则上日常加班以补休形式进行安排，如确因工作需要，当日部门需安排加班的，应事先填写《加班申请单》，经部门总监、总经理批准后方可安排加班）
1) 月工资合计在1500元以上的人员无加班工资（节假日除外），由部门根据情况安排补休。
2) 其他员工在法定节假日加班，工作一天补休一天，或按有关规定计发加班费。
非法定节假日加班原则上安排补
休。
7. 工资结算：酒店每月15日将上月工资总额存入个人银行帐户，遇节假日提前发放。
8. 离店工资结算：
1) 正式员工：月工资总额÷26天×离店前出勤天数 2) 新员工入职未满一周离职者不享受工资待遇。
9. 备注：
1) 此方案自下发之日起执行，原下发的规定与此方案不一致的，以此方案有关规定为准，方案中未涉及到原有内容的，仍按原有规定执行。
2) 此方案由人力资源部负责解释并修订。
备注：
1. 一线部门：营销部、餐饮部、房务部
二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部 2. 职务说明：
1) 主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。
2) 领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。
3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80% 执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。
4. 清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400元/月执行。