(仓库管理)第六章仓储管理
仓储作业管理章节习题含答案 第六章 仓储成本与绩效管理

仓储管理实务第六章一、单选题1. 以下各项属于变动成本的有( B )。
A.保险费B.设备运转成本C.大修理提存D.长期租赁费用2.不属于专用的高效率装卸搬运机具的是( B )。
A.吊车B.传送带C.电动叉车D.夹抱车3. 由一个备货人员全面负责一个订单,并负责订单从开始到结束的整个履行过程的备货作业方式称为( A )。
A.全面分拣B.批处理分拣C.分区分拣D.分组分拣4. 若客户要求对整个仓库进行包仓,仓储企业和客户要进行协商,一般按照不低于仓库实际面积( C )。
A.50%面积吨计费B.60%面积吨计费C.80%面积吨计费D.100%面积吨计费5. 当备货物品的种类较多时,应当采用( A )。
A.全面分拣方式B.分区分拣方式C.批处理分拣方式D.分组分拣方式6. 当仓库面积比较大,存放不同物品的区域相隔较远时,备货应当采用( B )。
A.全面分拣方式B.分区分拣方式C.批处理分拣方式D.分组分拣方式7. 在装卸搬运过程中,按普通包装对物品逐个进行装卸,叫做( B )。
A.单元处理B.单品处理C.散装处理D.辅助处理8.既能反映仓储服务质量,同时也能反映仓库劳动效率的仓储作业的效率指标是( C )。
A.吞吐量B.物品及时验收率C.平均收发货时间D.库存物品的周转率9.仓库利润总额与仓库营业收入总额的比率是( D )。
A.工资利润率B.资金利润率C.利润总额D.收入利润率10. 以下既是进行仓库设计规划的主要依据,也是衡量仓库生产规模情况的主要数量指标的是( A )。
A.物品吞吐量B.平均收发货时间C.库存物品的周转率D.仓库作业效率11. 当备货物品的物品种类较少时,应当采用( C )。
A.全面分拣方式B.分区分拣方式C.批处理分拣方式D.分组分拣方式12. 按一个指定特征划分,如按承运人划分,即根据提单将某一承运人所运送的物品拣出,其备货作业方式是( D )。
A.全面分拣B.批处理分拣C.分区分拣D.分组分拣13. 当不同的订单由不同的承运人承担运输时,应采用( D )。
物资仓储管理规定仓库管理流程及制度

物资仓储管理规定仓库管理流程及制度物资仓储管理规定第一章总则第一条为规范和理顺物资仓储的日常管理工作,特制定本办法。
第二条物资仓储管理工作的主要内容包括物资的验收进库管理、物资在库管理、物资出库管理、库存结构及时效管理、库存盘点等工作。
第二章物资验收、进库管理第三条物资的验收、进库,是指仓库管理员对入库的主、辅原材料、低值易耗品、委托加工材料,按照公司规定的手续和程序,进行接货、验收和协助办理入库等工作。
第四条物资验收、进库的基本要求和程序1.仓库管理员接到物资入库通知后必须提前做好仓储准备工作,确定物资的存放位置、堆码形状和高度、准备好计量器具,必要时车间班组协助完成吊装、垫木等工作。
2.物资的验收进库必须执行“以单为据,按单验货、逐条核对、项项过目”的操作原则。
3.进库要及时、准确。
4.物资到达公司,采购员应第一时间通知仓库管理员和质量检验员,质量检验员对材料进行检验合格后,仓库管理员凭质检员开具的检验合格单,依据供货单位提供的送货清单对物资进行验收。
5.认真核查进库物资的名称、规格、数量、材质等内容是否与送验原始单据(质量证明书、送货清单、送检单、采购计划)相符,如发现问题及时反馈给相关部门。
6.仓库管理员验收后,出具收货证明单给供货单位,并填写当日收货记录,注明物资的名称、规格及型号、数量、理计重量、过磅重量、平均板厚、供应商、吊装车间等内容,由采购员、仓库管理员签字共同确认。
7.收货记录一式伍份,企业管理处、生产管理处、物资供应处、质量管理处、仓库管理员各一份,同时采购员据此填写物资入库单。
8.丙烷、二氧化碳、氧气、混合气等气体进入仓库后,仓库管理员应对瓶口进行触模,检查有无漏气现象的发生,如发现问题及时采取措施。
第五条验收过程的问题处理1.对于品种、规格、数量不符合合同要求的物资,及时反馈至物资供应处采购员,由采购员与供货单位协商解决,或直接予以退货处理。
2.对于过磅材料,我方验收数与供应商提供数存在差异时,差异值在3‰以内的按供应商提供数入库,差异值在3‰以上的,按我方验收数入库,并由采购员及时通知供应商。
仓储物流管理规定

仓储物流管理办法第一章入库管理规定第一条仓管员接到收货通知后,安排好货位,准备好必要搬运工具;第二条仓管员应会同相关部门人员对每项进库的物品,应于货到当日详加验收;入库验收:(1)对新采购的物品,仓管员应依据相关提货单、入货单、供方送货单,核对货物的品名、编号、型号、规格、数量等内容个别货物还应包括生产日期、保质期限、质量证明等等;核对实物是否相符完好;货物及包装上是否贴有标识;(2)仓管员在验收货物过程中,如发觉数量不符或货物破损时,最迟应于收货次日以书面形式通知上级领导;货物验收过程中遇到无法解决的问题或出现异态,经领导批准后办理相关凭证,进行入库;如未办理相手续,擅作入库处理,日后发现货物损坏等问题,视为仓管员管理不善,自行承担相应责任;第三条送货入货位,仓管员应及时摘录产品序列号条形编号、编写货号、填写货卡,编制入库档案,报财务入账;严格做到五点不收:凭单手续不全不收;品种规格不符不收;质量不符合要求不收;无批准不收;第二章保管管理规定第一条货物储存保管原则上应以货物的属性特点和用途规划设置仓库,并根据仓库的条件考虑划区分工,凡吞吐量大的落地堆放,周转量小的用可存放货架如存放货架者需在料卡上填上仓位编号及货架编号;第二条保管物品要根据属性,考虑储存的场所和保管常识,加强保管措施;同类物品堆放,考虑先进先出,发货方便,留有回旋余地;因仓管员未及时采取相关防护措施,导致物品受潮、损坏,仓管员应负责任;第三条仓库要严格保卫制度,禁止非本仓库人员擅自入库;仓库严禁烟火,仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识;第四条退回或换回的三包胎,必须贴上明显的标签,另行堆放;第五条进入仓库物品必须保持干净整洁,库房内配备常规洁具,应当每日进行清扫,保持仓库整洁;第三章出库管理规定第一条出库验收:(1)销售部开具出库单,经部门主管签字后,派送或传真至仓库,仓管员按出库单所列品名、编号、型号、规格、数量等内容准备货物,等待发货;若有内容不明确应即时与销售部核对、确认;(2)特殊紧急出库时,业务人员必须以手机短信方式或借条将所需物品的规格型号、数量、发货时间、地址等发送给仓管人员;仓管人员根据手机短信或借条开具物品出库通知单,并报部门主管批准后方可发货,并于上班后当日上午补办手续,通知销售部补开出库单;紧急发货时,原则上要求两人含两人以上签字方可放行;(3)凡属公司内部人员借用物品,一律使用物品借用单;金额较高、较为贵重、或数量较大的物品需由所属部门主管签字同意后,方可借出;(4)物品出库时,仓管员应摘录产品序列号、出库日期,若无产品序列号,贴以本公司产品编号,以便识辩,并在货物出库记录本上登记,以便核查;(5)严禁无任何单据货物出库,严禁仓管员无任何单据自提自发第二条交货期限:(1)正常库存产品接获公司销售部开具的出库单,当日出库;(2)因缺货等原因不能当日出库的,仓管员应及时联络销售部相关业务人员并说明原因,便于告知客户,协商发货期;货到时,应按协商过的日期即时发货,如因仓库延误发货导致客户取消定货,仓管员对此负全部责任,仓库主管负连带责任;第三条物品出库时,若无特殊要求情况下,须遵循先进先出原则;第四条任何物品出库,仓管员均应于出货当日登记入账,以便存货的控制;第五条为防止错发、重发和漏发,要求做到:“三核对”、“五不发”,“三核对”:出库单与实物相核对、出库单与装箱清单相核对、装箱清单与实物相核对;“五不发”:无计划不发、手续不齐不发、涂改不清不发、规格型号不对不发、未验收入库不发;第四章发运管理规定第一条货物的装运1仓管员对需要发的货物根据出库单进行清点分类,对同一代理商的货物进行统一归纳整理;2仓管员根据订单的发货目的地对发货路线进行规划,对货物装车顺序进行排序,车程远的装在车最里面,车程近的装在外面,避免因胡乱装车造成的运输成本的增加;由于仓管员管理不善造成路线规划不清晰,胡乱装货,造成后期运输成本的增加;仓管员负主要责任,承担因工作失误造成运输成本增加部分的40%,仓库主管承担运输成本增加部分的60%;月度内发现二次仓储主管罚款100元,仓管员罚款30;两次以上仓储主管罚款200,仓管员罚款60元;第二条货物的多发、错发、少发1由于仓库管理员工作的失职造成货物多发的,仓管员负主要责任;在货物能追回的情况下由仓管员承担寄回运费的40%,仓管主管承担运费的60%;货物无法追回的由仓管员按照货物价格的80%予以赔偿;并予以警;月度内发现二次仓储主管罚款100元,仓管员罚款30;两次以上仓储主管罚款200,仓管员罚款60元;2由于仓管员工作失误造成货物少发、错发的,仓管员负主要责任,调换或重发货物产生的运输成本由仓管员承担40%,仓管主管承担运费的60%,并予以警告;月度内发现二次仓储主管罚款100元,仓管员罚款30;两次以上仓储主管罚款200,仓管员罚款60元;第三条发货通知:(1)货物发出后,仓管员必须及时通过传真、电话方式或手机短信等形式通知客户货物到达的车次、时间和代理货运公司的情况;(2)如因未及时通知对方造成货物遗失,由相关责任人承担全部责任,并且视情节轻重处以罚款100元-200元;第四条运费的控制无论是公司付款,还是到付,发货人都必须选择最节省、最快捷、最安全的运输公司和运输方式,违“常规”者公司将严肃处理;第五章退库管理规定第一条办理退库手续时,应开具退库单,并注明退库原因;(1)退库物品外观保持完好,由销售人员填具退库单签字后,主管确认签字,仓管员审核签收,方可退货;仓管员应在物品上贴上标识及退库单编号;(2)退换库物品外观未保持完好,且影响二次销售的,根据退换货原因不属于我方责任的且不在三包范围内的不予退换货;第二条因代理商货物拒签造成退货的1因销售业务人员自身原因与代理商沟通出现问题,如:夸大、承诺赠品数量与公司实际政策不符等原因造成代理商拒收货物的销售业务员负主要责任,上级主管负连带责任;货物拒签造成的往返运输成本销售业务员承担40%,其上级领导承担60%;并予以警告处罚;2公司业务人员在开发区域客户过程中、原则上公司制度是先款后货、如业务坚持并保证所谈客户货款由物流代收、导致货款无法收取或者产生退货、所有经济损失由当事业务承担80%、上级主管经理有监管不力的责任、同样按金额承担20%;例公司制度包含的合同物流公司除外第六章盘点管理规定第一条对货物的盘点一般采用实地盘点法,盘点时相关人员财务、库管人员必须在场;第二条盘点后,应由盘点人填具盘存报告表,如有数量短少、品质不符或损毁情况,应详加注明后由库管人员签名负责;盘点人员均应在盘点情况报告上签字,并报公司主管领导和总经理审阅;第三条盘点后如有盘盈或不可避免的亏损情形时,应由仓库主管呈报总经理核准调整,若为保管责任短少时,则仓管主管对此负主要责任,按照缺少货物价格的60%进行赔偿,仓管员承担40%;第四条非人为原因造成的物品报废,仓管员应将物品妥善堆放;若因仓管员未采取相应的防护措施,使保管物品受潮、堆放不当造成损坏等,由仓储主管负主要责任承担60%,仓管员负连带责任,按照算坏货物价格的40%进行赔偿,;第五条如直接保管物品的库管人员变动时,应查对库存物品的移交清册,交接双方会同监交人员进行实盘存;第六条仓管员定期向采购部递交盘点报告,随时与主管沟通库存情况,建立最低存量基准,货物低于存量基准时,应马上汇报上级主管;第七章安全管理规定第一条库房钥匙仅限于库管人员保管,库房大门在不使用情况下及时锁住,发现一次罚款20元,第二条除库管人员和因业务、工作需要的有关人员外,任何人未经批准,不得进入仓库;第三条仓管人员如需要配货时,进入仓库后从内锁住仓库大门;防止仓管人员工作时有外人进入,造成货物的丢失损坏甚至发生火灾;发现仓管人员进行配货大门无人看管且未锁住大门每次罚款20元;第四条库房内不准堆放易燃易爆物品;严禁吸烟、使用明火,经常检查电线是否有破损现象;吸烟者每次罚款200元;第五条做好消防工作,提高对消防安全工作的认识,落实各项消防措施,应配备相应数量的灭火器等消防设备;第六条做到每月防火检查,消除隐患,一旦发生火灾,应沉着,冷静,及时拨打“119”火警台,并正确使用灭火器,尽力控制火势;第七条人员离开库房时,必须关闭所有电源,锁好所有门窗,加强防患意识;第八章奖惩管理规定第一条奖励规定:(1)全年发货无错误,公司予以奖励200元-500元;(2)对仓管员所保管的货物,全年盘点无丢失,无损坏,予以奖励仓管员200元-500元;(3)发现并能及时制止重大错误形为的发生,避免公司遭受经济损失,视情况给予1000元-2000元的奖励;(4)工作认真负责,恪守职责,遵守公司各项规章制度;年终予以奖励100元-500元;(5)积极进取,努力钻研;对仓库的管理,提出合理化的建议,为公司开源节流做出贡献者;公司予以奖励200元-500元;第二条惩罚规定:(1)违反以上仓库管理规定,造成经济损失,仓管员对此负全部责任,仓库主管负连带责任;(2)公司安排的工作应在规定的时间内执行;如因特殊情况未能及时完成,应主动反馈沟通;(3)情节轻者处以罚款100元-500元;(4)多次违反规定、情节严重者按实际价值赔付,并给予警告、记过、降级、记大过、或调离工作岗位,辞退等处分;。
仓储期末考知识点总结

第一章: 仓储管理概述1.仓储: 是指利用仓库存放暂未使用的物品的行为, 是物品在供需之间转移中存在的一种暂时滞留。
P22. 仓储的基本功能: 存储功能、调节、保管检验、养护p33. 仓储的增值服务功能: 流通加工、配送、集散、交易中介p44. 按仓储功能分类:储存仓储、物流中心仓储、中转仓储、配送仓储、保税仓储p7按仓储的保管条件分类: 普通物品仓储、特殊物品仓储按仓储物的处理方式分类: 保管式仓储、加工式仓储、消费式仓储5.消费仓储: 是指存货人将一定数量、品质的种类物交付仓储管理人储存保管, 并与保管人相互约定, 在仓储期间将储存物的所有权也交付给保管人, 到合同期届满时, 保管人以相同种类、相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储经营方式。
P126. 消费仓储的特点: (1)消费仓储的对象是种类物;(2)消费仓储在仓储期间转移货物所有权于保管人;(3)消费仓储以物的价值保管为目的p127. 仓储管理:是指对仓库和仓库储存物料所进行的管理, 是仓储机构为了充分利用自己具有的仓储资源提供搞笑的仓储服务所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的过程。
P148.仓储管理的意义: (1)科学的仓储管理是顺利实现社会再生产过程的必要条件;(2)科学的仓储管理可以保持物品的使用价值;(3)科学的仓储管理可以创造时间效用、极大地获取“第三利润源”;(4)科学的仓储管理可以优化物品流通中的各项活动, 发挥库存信息的作用p169. 仓储管理的原则:(1)效率的原则(2)经济效益的原则(3)服务的原则p17第二章: 仓储设施1. 仓储的功能: 储存和保管、支持生产和调节供需、调节货物运输能力、配送和加工、信息传递p302.自动化立体仓库: 又称自动化高架仓库和自动存储系统。
是一种基于高层货架, 采用电子计算机进行控制管理, 采用自动化存取输送设备自动进行存取作业的仓储系统。
P363. 自动化立体仓库的基本设施: (1)货架(2)巷道机(3)周边搬运系统(4)控制系统p384. 自动化立体仓库的主要优点: (1)提高空间利用率(2)便于形成先进的物流系统(3)提高生产效率(4)提高货物仓储质量(5)适应特殊存储环境的需要p405. 仓库存储区域的布置要求: (1)符合作业流程(2)缩短搬运距离(3)减少无效劳动(4)合理利用空间(5)安排配套设施(6)注重仓库安全p436.仓库广泛使用的货架, 除传统型(如抽屉式货架、橱柜式货架、U型架、悬臂架等)以外, 还出现了许多现代化的新型货架(如托盘式货架、重力式货架、贯通式货架、旋转式货架等)p52第三章: 仓储收货管理1. 收货作业流程: (1)进货的计划分析(2)货物接运与卸货(3)标示与分类(4)查核收货信息(5)检验与验收(6)入库信息处理p712. 不同接货方式的作业步骤: (1)铁路专运线接货(2)到车站、码头接货(3)自提货(4)送货到库p743.货物验收的作用:(1)验收是商品保管、保养的基础(2)验收有利于避免货物加压, 减少经济损失(3)验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的依据(4)对进口货物的验收能确保国家利益 p80第四章仓储存货管理1.储位管理的基本原则: (1)储位明确化(2)存放货物合理化(3)储位上货物存放状况明确化p962.储位指派策略: (1)定位储存(2)随机储存(3)分类储存(4)分类随机储存(5)共享储存p973.货物堆码: 就是根据货物的特性、形状、规格、质量及包装等情况, 同时综合考虑地面的负荷、储存时间, 将货物分别叠堆成各种码垛。
6.仓储系统的规划与管理

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4 按库房建筑结构分:
平房仓库(平库) 楼房仓库 高层货架仓库 罐式仓库 轻钢结构仓库(成本低、建设快)
从空间利用率来说,高层货架仓库最好,但需要更多的 储存设施设备。楼房仓库因为容易在上下层间形成物流 瓶颈,一般并不推荐,除非采用输送机等自动设备。
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四、仓储系统的主要作业环节
仓储系统围绕物资储存而开展一系列业务活动,可 分为三个阶段实现: 1、物资的验收入库——包括物资接运、验收、办 理入库手续等。 2、物资的储存保管——即根据各物资的性能特点, 结合具体自然条件,来确保库存物资的完好程度。 3、物资的出库发运——一般有两种情况,一种是 用料单位凭调拨单自提,一种是仓库发运。
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公共仓库——第三方仓库:专门向顾客提供相对标准 的仓库服务,如存储、搬运、运输等。
优点:
节省资金投入 缓解存储压力 减少投资风险 较高柔性化水平
缺点:
沟通困难
缺少个性化服务
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合同仓库:在一定时间内,按一定合同约束,使用仓 库内一定设备、空间和服务 从公共仓库延伸出的“一种长期互惠互利的协议”, 提供特别定制的存储和物流运输服务,共担风险 给所有者和使用者更多稳定性和投资确定性
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储存合理化的主要标志
(1)质量标志:储存合理化的首要指标 (2)数量标志:在保证功能实现前提下有
一个合理的数量范围。
(3)时间标志:在保证功能实现前提下,寻求一个合理的储 存时间。 (4)结构标志:是从被储物不同品种、不同规格、 不同花色 的储存数量的比例关系对储存合理性的判断。相关性很强的 各种物资之间的比例关系更能反映储存合理与否。 (5)分布标志:指不同地区储存的数量比例关系,以此判断和 当地需求比,对需求的保障程度,也可以此判断对整个物流 的影响。 (6)费用标志:仓租费、维护费、保管费、损失费、资金占用 利息支出等,都能从实际费用上判断储存的合理与否。 27
国标仓库管理制度

国标仓库管理制度第一章总则第一条为规范仓库管理,提高仓库效率,保障货物安全,制定本制度。
第二条本制度适用于国标仓库的所有工作人员和管理人员,在仓库管理和操作中必须严格执行。
第三条国标仓库管理制度的宗旨是:按照国家相关法律法规和标准,保证货物的安全储存和准确出库,提高仓储效率,确保客户满意。
第四条国标仓库应当建立健全的仓储管理体系,确保仓库安全、高效、节约、环保。
第五条仓储管理人员应当具备专业的仓储知识和技能,严格遵守仓库管理制度和操作规程,做到责任明确、工作规范、运作协调。
第六条国标仓库应当建立现代化的管理信息系统,实现对仓储全过程的集中、统一和自动化管理。
第七条仓储管理人员在工作中必须严格遵守保密制度,不得泄露客户信息和仓库内部资料。
第八条国标仓库应当建立健全的安全生产管理体系,保障员工的生命安全和健康。
第九条仓储管理人员应当不断提高自身素质和业务水平,积极参加各种培训和学习,不断提高仓储管理水平。
第十条仓储管理人员应当遵守劳动纪律,保持良好的工作状态,服从领导、听从指挥,不得擅自决定和执行违反标准的操作。
第二章仓库管理组织结构第十一条国标仓库应当建立健全的组织机构,包括仓储管理部门、物流管理部门、安全生产管理部门等。
第十二条仓储管理部门负责仓库的货物管理、入库出库、库内作业等具体操作管理工作。
第十三条物流管理部门负责货物的运输、配送等相关物流工作。
第十四条安全生产管理部门负责仓库的安全管理工作。
第十五条国标仓库应当建立健全的管理人员层级,设立总经理、副总经理、仓库主管等职位,明确各个职位的职责和权限。
第十六条各部门之间应当建立联动协作机制,实现信息的互通和资源的共享,形成良好的管理合作关系。
第十七条仓储管理人员应当严格遵守工作纪律,认真履行工作职责,服从领导管理和监督检查。
第三章仓库管理流程第十八条国标仓库的货物入库管理应当按照标准的工艺流程进行,包括验货、上架、入账等环节。
第十九条货物入库时应当仔细检查货物的数量、质量和包装情况,确保符合要求后再进行上架。
仓库管理制度条例范文

仓库管理制度条例范文第一章总则第一条为了规范仓库管理工作,保障企业货物安全,提高仓库管理效率,制定本管理条例。
第二条本管理条例适用于企业仓库管理工作,涉及企业所有仓库的管理和使用。
第三条企业仓库应当建立科学、规范、高效的管理制度,做好仓库货物的收发、仓储、保管和出库工作,确保货物安全、准确、及时、完整。
第四条企业仓库管理应当遵守国家法律法规和企业规章制度,不得违反有关规定。
第五条仓库管理应当加强职工培训,提高职工素质和技能,增强职工责任心和仓库管理意识。
第二章仓库设施和设备管理第六条企业仓库应当配备完善的仓库设施和设备,确保仓库正常运转和货物安全。
第七条仓库设施和设备应当定期进行检查、维护和保养,确保设施和设备的正常工作状态。
第八条仓库设施和设备出现故障或损坏时,应当及时报修处理,不得擅自继续使用。
第九条仓库设施和设备管理人员应当具备相关专业知识和技能,能够熟练操作和维护设施和设备。
第十条企业仓库应当加强设施和设备的安全管理,制定相关操作规程和安全操作流程,做好设施和设备的保护工作。
第三章货物收发和仓储管理第十一条仓库应当建立科学的货物收发和仓储操作流程,确保货物的准确、及时的收发和仓储。
第十二条货物收发人员应当核对货物数量、质量和规格,确保货物的真实性和完整性。
第十三条货物收发操作应当有专门人员负责,并按照规定的操作流程进行,不得擅自改变。
第十四条仓库货物应当按照一定规则、顺序和标准进行分类、编码和标记,方便货物的查找和管理。
第十五条仓库管理人员应当定期对货物进行清点、盘点和检查,确保货物数量和质量无误。
第十六条仓库应当建立完整的货物出入库记录,确保货物流动情况清晰及时。
第十七条仓库应当建立货物存放位置和高度的规定,合理利用空间,确保货物的安全和隔离。
第十八条仓库应当定期清理和整理货物存放位置,保持仓库干净、整洁、有序。
第十九条仓库应当建立完整的仓储管理制度,包括货物分类、存放位置、仓库保管、货物转移等内容。
超大货件仓库管理制度

第一章总则第一条为规范超大货件仓库的管理,确保货物安全、高效、有序地存储和流通,提高仓储效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有超大货件仓库,包括货物入库、储存、出库、盘点等各个环节。
第三条仓库管理应遵循安全第一、预防为主、责任到人的原则。
第二章仓库设施与设备第四条仓库应具备足够的面积和空间,以满足超大货件的存储需求。
第五条仓库应配备必要的仓储设备,如货架、叉车、托盘等,确保货物存放的安全和便捷。
第六条仓库内部应保持清洁、干燥、通风,避免因潮湿、腐蚀等因素影响货物质量。
第七条定期对仓库设施和设备进行检查、维护和保养,确保其正常运行。
第三章货物入库管理第八条货物入库前,需对货物进行严格检查,确保货物符合入库要求。
第九条货物入库时,应按照货物种类、规格、型号等进行分类存放,方便查找和管理。
第十条货物入库需填写入库单,详细记录货物的名称、规格、数量、入库时间等信息。
第十一条货物入库后,应及时更新仓库库存管理系统,确保库存数据的准确性。
第四章货物储存管理第十二条货物储存应遵循“先进先出”的原则,避免货物积压和过期。
第十三条货物存放时应留有足够的空间,方便叉车操作和货物周转。
第十四条对易燃、易爆、有毒、有害等危险品,应按照国家相关规定进行分类存放,并采取相应的安全措施。
第十五条定期对储存的货物进行检查,发现质量问题或损坏情况,应及时处理。
第五章货物出库管理第十六条货物出库需根据销售订单或领料单进行,严格按照订单要求出库。
第十七条出库时,应核对货物的名称、规格、数量等信息,确保准确无误。
第十八条货物出库后,应及时更新库存管理系统,保持库存数据的实时性。
第六章盘点管理第十九条定期对仓库进行盘点,确保库存数据的准确性。
第二十条盘点时,应全面检查货物,包括数量、质量、包装等。
第二十一条发现盘点差异,应及时查明原因,并采取措施纠正。
第七章人员管理第二十二条仓库管理人员应具备一定的仓储管理知识和技能,熟悉仓库管理制度。
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第三章:仓储物流管理仓储物流管理概述3.1 储备与仓库的概念、功能一、储备的形成与作用二、仓库的分类三、仓库的功能3.2 仓储规划(选址、库区规划)一、仓库的选址二、库区规划3.3 仓储作业管理(基本作业、机械化、自动化)3.4 库存物资管理(进销存、库存控制)3.5 仓储管理信息化、自动化、智能化3.1储备和仓库一. 储备的形成和作用:(一) 剩余产品的形成,也就形成了储备。
这种储备的作用,是剩余暂存,以待后用。
(二) 备战备荒备用,有计划有目的的储备。
这种储备的作用,是保障储备,以应付以后需要。
(三)为使生产和流通顺利进行,在生产和流通的各环节上进行的储备。
这种储备,叫流转储备,它的作用,是缓冲各环节间供和需在时间上的矛盾,多了可以存,少了可以流,保证各环节都能顺利进行。
二.仓库的分类:┌粮食储备库│棉花储备库┌生活领域│油料储备库││食盐储备库│└生活用品储备库等│┌原材料储备库1.按领域分:│生产领域│配件储备库││工具储备库│└半成品储备库等│┌成品库││储运库└流通领域│中转库│批发库└零售库┌剩余储备┌积压库│└废品库│┌国家储备库2.按性质分:│保险储备│地方储备库││长期储备库│└当年储备库等└流转储备┌成品库└零售库3.按保管对象分:┌普通仓库│控温仓库4.按保管条件分:│冷藏仓库│冷冻仓库└特种仓库┌普通人力仓库5.按机械化程度分:│机械化仓库└自动化仓库自动化仓库简介:二要素:1.高层多格货架:2.自动识别存取搬运系统。
发展概况:美国:始于50年代,到1979年已使用1000多座。
日本:始于1965年,到1977年已拥有1833座。
西德:到1977年已拥有500多座。
我国:始于1974年,郑州纺织机械厂高架立体仓库。
1977年,二汽七十年代,先后有天津储运公司,南宁手扶托拉机厂等建立。
优点:1.工作效率高。
(出入库迅速准确安全,减少车辆等待时间)2.大幅度增加高度,充分利用空间,提高库容利用率。
3.货物存放系列化,集中化,立体化,安全准确。
4.减轻工人劳动强度。
5.提高管理水平。
三.仓库的功能:1.储存和保管的功能:2.调节供需和运输的功能:3.集散和加工的功能:4.配送和服务的功能:5.物流中心或流通中心的功能。
四.仓库管理的意义和特点:1.物资管理的重要组成部分;2.保存物资的使用价值;3.对内促进物资流通费用节省、加速物资周转,对外联结生产和消费。
3.2仓库的规划和设计一.仓库宏观布局:(众多仓库在全国范围内的分布,也是物资储备的分布、仓库总体规划)1.仓库合理布局的重要性:1)为生产和流通服务───物资流通的及时性;2)仓库本身的经济效益:──经济性;3)仓库布局本身就是生产力布局的组成部分,影响宏观生产力的布局。
2.仓库合理布局应考虑的因素:1)经济地理条件;2)生产力布局;3)交通运输条件;4)管理体制和经营管理水平。
3.合理布局的原则:1)整体性;2)一致性;3)长远性;4)合理性;5)经济性;6)服务性。
二.仓库选址:(中观布局,在宏观布局确定以后,选择仓库具体位置)应考虑的主要因素:1)符合生产力布局和物流优化的原则:2)交通方便;3)节省用地;4)环境适宜;5)水电供应;6)地质地形合适。
三.库区规划:1.对大型仓库而言,大致有三个组成部分:1)生产作业区:货场;库房;货棚;物资检验室。
交通道:库内交通道;专用线;装卸站台。
2)辅助生产区:机修;油库;回收;车库;维护。
3)行政生活区:办公楼;宿舍;食堂;学校,幼儿园等。
2.影响库区规划的因素:1)外部环境;(环境设施,地质地理条件)2)内部因素(物资保管条件等)3.库区规划基本原则:1)有利于仓储作业;2)根据地质地形条件因地制宜;3)充分利用现有设备设施;4)有利于安全生产和防火;5)要有长远打算。
四.仓库建筑参数设计:1.选择建筑结构的原则:1)适合物资作业(保管、装卸、验收等),充分利用仓库容量;2)坚固耐久、施工方便;3)考虑将来发展;4)降低造价,节省各种维护费用。
2.仓库面积参数的确定:1.建筑面积:指从建筑物肋脚算起,整个建筑物的平面面积,多层楼房的建筑面积等于各层平面面积的总和。
2.有效面积(使用面积):库房使用面积:指库房建筑面积扣除外沿,外墙,库内支柱,间壁墙等后剩下、可能用于存放物资的面积。
3.实用面积(S):指使用面积内,可实际用于堆存物资的面积。
库房实用面积等于库房使用面积扣除房内必要的通道,墙距,垛距,作业区等所占面积之后剩下来的实际用于堆放物资的面积,也等于所有货垛所占平面面积之和。
面积利用系数α:面积利用系数α实用面积有效面积实用有效SS式中,面积利用系数α为实用面积占有效面积的比率,取决于:1).物资的种类;2).堆存方式。
(见表1)仓库额定储量Q:Q=D.S实用=D.αS有效式中,D为单位面积额定储量,取决于物资品种和堆放方式,有手册可查。
所以:S有效=Q/Dα3.仓库长宽高的确定:1)宽度:取决于仓库结构和作业方式:┬人工作业:>12M└机械作业:>14~16M┬木结构:跨度9~15M└钢架混凝土:跨度30M以上。
2)长宽比:一般8:3,具体与仓库面积有关:┌───────────┬─────────────┐│仓库总面积(M2 ) │宽/长│├───────────┼─────────────┤│500以下│1/2~1/3 ││500~1000 │1/3~1/5 ││1000~2000 │1/5~1/6 │└───────────┴─────────────┘3)高度:=梁架下弦至桥式起重机上限距离h1+桥式起重机上限至桥式起重机吊勾下限h2+被吊货物所占空间高度h3+被吊货物下缘货架顶部h4+货架高度h54.仓库容量的确定:=所有货架容量+所有货垛容量。
┌──────────┬─────┬───────────┬─────┐│物资名称和堆存方式│∧值│物资名称和堆存方式│∧值│├──────────┼─────┼───────────┼─────┤│1.混合储存:││2.存于料仓的散装物资│0.50~0.70 ││1).用货架│0.30~0.36 │3.存放在架子上的物资│││(主通道2.5~4.0米││1).工具│0.25~0.30 ││辅通道1.1~1.2米)││2).橡胶品│0.30~0.35 ││2).箱装堆存│0.55~0.60 │3).有色金属制品│0.35~0.40 ││3).桶装或袋装│0.50~0.60 │4).电气商品│0.25~0.30 ││4).金属材料││5).劳保用品│0.30~0.35 ││分类存放于架上│0.25~0.40 │(工作服等)│││5).金属材料│││││分类堆放│0.40~0.55 │││└──────────┴─────┴───────────┴─────┘(表二)┌──────┬─┬────┬─────┬────┬─────┬────┐│物资│单│堆存容量│堆码│堆码高度│堆码密度│每平方米││名称│位│(吨/M2)│方法│(米)│系数( ) │堆放数量│├──────┼─┼────┼─────┼────┼─────┼────┤│Ⅰ.黑色金属││││││││方圆扁钢│吨│3.5~5.2 │堆垛或格架│1.2~1.5 │0.45~0.67 │2.9~4.2 ││方圆扁钢│吨│3.5~5.2 │货架│2.0~2.5 │2.0~2.5 │4.5~6.0 ││钢板(厚板)│吨│3.5~6.0 │堆垛│~2 │0.45~0.80 │4.1~4.5 ││钢板(薄板)│吨│ 4.5 │堆垛或货架│1.0~1.2 │0.54 │2.0~4.5 ││槽钢│吨│ 4.2 │堆垛或栅架│ 1 │0.54 │2.7~3.0 ││角钢│吨│ 3.5 │堆垛或栅架│1.0~1.2 │0.45 │2.9~3.2 ││型钢│吨│ 2.4 │堆垛或栅架│0.6~1.0 │0.32 │0.8~1.6 ││钢轨│吨│ 2.5 │堆垛或栅架│ 1 │0.35 │4.2~4.5 ││盘条│吨│0.9 │堆垛│1.0~1.5 │0.12 │1.3~1.5 ││生铁铸块│吨│ 5.3 │堆垛│ 1.4 │0.74 │7.5 │└──────┴─┴────┴─────┴────┴─────┴────┘3.3仓储作业流程一.仓储作业流程概述:─────────────┌──┐┌──┐┌──┐┌──┐│││车││专││仓││库││┌──┐│站││用││库││内│││接运││码││线││自││接││└──┘│头││接││行││货│││接││车││提│││入││货││││货││││└┬─┘└─┬┘└─┬┘└─┬┘库内外交接└────┴─┬─┴───┘│┌─────┴────┐阶││验收准备││└─────┬────┘段│┌─────┴────┐┌──┐│核对资料││验收│└─────┬────┘└──┘┌─────┴────┐│││检验实物│││└─────┬────┘││┌─────┴────┐│││建立帐卡挡案│││└─────┬────┘───────────────┌─────┴────┐│││堆码, 苫垫, 密封│││└─────┬────┘││┌─────┴────┐││维护保养│保│└─────┬────┘┌────┐┌─────┴────┐管│保管保养││检查│└────┘└─────┬────┘阶│┌─────┴────┐││清点盘存│段│└─────┬────┘│┌─────┴────┐│││核对出库凭证│││└─────┬────┘───────────────┌─────┴────┐│││备料││└─────┬────┘出┌────┐┌─────┴────┐│出库││复核│└────┘└─────┬────┘库│┌─────┴────┐││点交││└─────┬────┘阶点交清理┌─────┴────┐││清理││└─────┬────┘段┌────┐┌─────┴────┐│发运││包装││└────┘└─────┬────┘││┌─────┴────┐│││发运│││└─────┬────┘────────┴───────────────────二.物资的接运:任务:及时而准确无误地向交通运输部门或供货单位提取入库物资。
重要性:仓储业务活动的开始,是物资入库和保管的前提,直接影响物资的验收及物资保管保养。
要求:1.熟悉对方单位的有关规章制度和交接手续;2.熟悉产品的性能和运输特性;3.实际交接时,作到手续清楚、责任分明、数质准确。
4.尽量作到提货、运输、验收、入库、堆码一条龙作业。