2021年检验检测机构管理评审报告
2021年管理评审报告
2021年管理评审报告：确保质量管理体系持续有效性、适宜性和充分性，以符合ISO 9001:2015《质量管理体系 要求》标准要求，满足用户、社会、相关方的期望。
：1、依据ISO 9001:2015标准；2、市场和客户的期望。
：会议集中评审。
：2022年1月15日，在公司会议室，由总经理XXX主持召开管理评审会议。
参加会议人员有管理者代表徐XX、管理部经理XX、业务部/品质部经理XX、生产部经理：XX人员。
：1、管理者代表提交的2021年度公司质量管理体系总体运行总结报告；2、各部门提交的质量管理体系运行总结报告1).管理者代表：与QMS相关的内外部因素变化；质量目标的实现情况；内审结果；应对风险和机遇所采取措施的有效性；改进机会等；2).业务部：顾客满意和相关方的反馈；本部门应对风险和机遇所采取措施的有效性；资源的充分性；改进机会等；3).管理部：行政管理部过程绩效；外部供方绩效；本部门应对风险和机遇所采取措施的有效性；资源的充分性；改进机会等；4).生产部：生产管理部过程绩效及产品、服务符合性；；本部门应对风险和机遇所采取措施的有效性；资源的充分性；改进机会等；5)品保部：监视和测量结果；质量管理部过程绩效；本部门应对风险和机遇所采取措施的有效性；资源的充分性；改进机会等。
各部门均认为公司质量管理体系方针是适宜的，公司的产品在销售和服务过程中做到“客户至上，品质为先”的基本要求；各部门能通过PDCA的管理模式，不断改进质量管理体系。
对产品出现的质量问题进行了收集分析并改进，收集范围包括到了客户处。
对潜在的问题进行风险性评估，找出优先解决的和重点解决的采取预防措施或合理调整，来消除潜在异常发生的可能性。
而这些异常后果影响分析从质量角度予以考虑。
公司在不断提高产能，从目前实际情况来看，整个生产现场的管理水平要提高，提高品保部巡检人员的岗位技能并熟练掌握产品的质量要求，加强专业能力的培训。
积极主动地学习相关质量体系文件内容，找出目前工作与文件要求的差距性，进行整改，加强文件、记录的管控力度。
检验科管理评审报告范本
检验科管理评审报告范本一、引言本报告旨在对检验科的管理进行评审，以评估其组织结构、管理制度、技术水平及服务质量，提出改进建议和进一步发展方向。
二、组织结构检验科按照岗位设置合理，职责明确，各部门之间协作紧密，形成了较为完善的组织架构。
但在人员配备上存在一定的不足，需考虑进一步优化。
1. 部门设置检验科设立了样本采集、标本处理、实验室检测、数据分析等部门，各部门职责清晰，但在人员分工上存在重叠问题，建议进一步明确各岗位职责。
2. 人员配备人员配备方面较为薄弱，部分岗位人员压力过大，可能影响工作效率及结果准确性。
建议增加相关岗位人员或进行培训。
三、管理制度检验科的管理制度相对完善，包括质量保障制度、数据管理制度、风险防控制度等，但在执行过程中存在一定的问题。
1. 质量保障质量保障制度需要进一步明确，加强对检验结果的审核和审查，确保数据准确可靠。
2. 数据管理数据管理制度需要规范，建立完善的数据记录与归档系统，确保数据安全性。
四、技术水平检验科的技术水平较为先进，拥有一批高水平的技术人员和先进的设备，但在技术创新和研发方面仍有进一步提升的空间。
1. 技术人员技术人员具备较强的专业能力，但需要加强技术培训和学习，紧跟行业发展趋势。
2. 设备设施检验科设备设施齐全，但需要定期维护和更新，确保运行稳定。
五、服务质量检验科的服务质量较高，受到用户的一致好评，但在部分环节仍需改善，以提升用户体验。
1. 服务流程服务流程需要进一步优化，简化繁琐的操作环节，提高服务效率。
2. 用户满意度定期对用户进行满意度调查，了解用户需求及反馈，不断改进服务质量。
六、总结与建议综上所述，检验科在管理评审中存在一些问题，但整体运行良好，为提升管理水平及服务质量，有以下建议：1.加强人员配备，优化组织结构。
2.完善质量保障和数据管理制度。
3.提升技术人员的培训与学习。
4.定期维护和更新设备设施。
5.优化服务流程，提高用户满意度。
通过不断优化和改进，相信检验科将更好地满足社会需求，提供高质量的服务。
管理评审报告参考模板
管理评审报告Management Review Reports（编号：2021-001）报告整理：品质部会议日期：2021年10月20日报告•日期：2021年10月20日管理评审报告编号：QR-GM-0041、管理评审时间：2021 年10 月20 日8:00^12:002、主持人：公司总经理XXXX3、与会人员:公司各部门、车间负责人（详见与会签到记录）。
4、管理评审目的:评价公司实施保持IATF16949:2016质量体系的有效性、适宜性、充分性。
5、管理评审结论:1.良好-可靠、合理，完全达到设定质量要求;注:2.合格-基本可靠、合理，并达到设定目标，建议持续改进;3.改进-控制方法存在不足，个别点未达到设定目标，需改进控制方法，采取纠正和预防措施；4.其它-因计划变更未实施等其它问题；管理评审综合评价:本管理评审报告涉及了上述15个方面的内容。
通过评审，认为公司质量体系基本确保了持续的适宜性和有效性，各质量目标已部分达成，实现了顾客满意。
会议得出的一致意见已经在本“管理评审综合评价”中阐明，报告中决策的需要提交对策的部署要请在规定时间提交相关对策，确保问题被及时有效的得到解决。
编制/日期：XXX 2021.10. 20 批准/日期：XXX 2021.10. 20管理评审会议报告评审内容与结果（Review Contents and results ） -.以往管理评审的措施的状况-2020年管理评审输出的改进项，经验证符合关闭。
二.与质量管理体系有关的外部和内部环境因素的变更 1 .质量体系文件变更-2017年12月公司依据1ATF16949:2O16标准建立了手册、程序文件等体系文件。
2020 年6月，公司logo 更改，对文件进行升级，目前为B 版。
文件适用于公司目前发展需 求。
2 .组织架构的变更 一无。
3 .客户变更及相关方、外部环境因素关注疫情影响。
三.顾客满意和来自相关方的反馈、保修绩效；顾客计分卡评审 1 .顾客满意2020—2021年顾客满意度调查实施良好，计划得分80,实际90分达成。
检测机构管理评审报告
检测机构管理评审报告
一、概述
本报告旨在对某检测机构的管理体系进行评审，并提出改进建议以提升其管理
水平和服务质量。
二、评审对象
•名称：某检测机构
•性质：民营检测机构
•规模：中型
•成立时间：2010年
三、评审内容
1. 组织架构
•现状：组织结构清晰，但存在部门职责模糊现象。
•建议：建议重新梳理部门职责，明确各部门的职能，提升协同效率。
2. 人员配备
•现状：员工素质普遍较高，但缺乏专业培训。
•建议：加强员工培训，提升专业技能和服务意识。
3. 设备设施
•现状：设备设施更新较慢，影响检测效率。
•建议：逐步更新设备，提高检测效率和准确性。
4. 质量管理
•现状：质量管理体系不够健全，存在漏洞。
•建议：建立完善的质量管理体系，确保检测结果准确可靠。
四、评审结论
本次评审发现某检测机构在组织架构、人员配备、设备设施和质量管理等方面
存在一定问题，需要进一步改进提升。
机构应重视评审报告中提出的问题，并结合
实际情况制定改进建议，逐步完善管理体系，提高服务水平，确保检测结果的准确性和可靠性。
五、改进建议
1.重新梳理部门职责，明确各部门的职能，提升协同效率。
2.加强员工培训，提升专业技能和服务意识。
3.逐步更新设备，提高检测效率和准确性。
4.建立完善的质量管理体系，确保检测结果准确可靠。
以上为本次检测机构管理评审报告内容，希望对机构提升管理水平和服务质量有所帮助。
2021年度质量检验总结汇报
2021年度质量检验总结汇报2021年已经接近尾声，作为质量管理部门的一名负责人，我非常荣幸地向大家汇报我们部门在这一年所取得的成绩和进展。
在过去的一年里，我们不断努力，致力于提高产品质量，确保产品符合国家标准和客户的需求，同时也不断完善和优化质量管理体系，以期在激烈的市场竞争中立于不败之地。
首先，让我们来看一下在2021年度中，我们的质量检验工作取得了哪些成绩。
在过去的一年里，我们严格执行质量管理体系，加强了对原材料、生产过程和成品的检验，确保产品的质量稳定和可靠。
我们加强了对关键工艺环节的控制，提高了产品合格率和一次通过率，有效降低了不良品率，提高了产品的合格率。
同时，我们还加强了对不良品的分析和追溯，及时发现问题并采取有效措施，确保问题不会再次发生。
其次，我们在2021年度中还加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和责任心。
我们组织了一系列的培训课程，包括质量管理知识、操作规程、质量检验技术等方面的培训，提高了员工的专业素养和技能水平。
同时，我们还建立了一套完善的奖惩制度，激励员工积极参与质量管理工作，提高了员工的责任心和工作积极性。
最后，我们在2021年度中还加强了与供应商和客户的沟通与合作，建立了更加紧密的合作关系。
我们与供应商共同制定了原材料的质量标准，并加强了对供应商的质量管理和监督，确保原材料的质量稳定和可靠。
同时，我们还与客户建立了更加紧密的合作关系，及时了解客户的需求和反馈，不断改进产品质量，提高客户满意度。
综上所述，2021年度是我部门质量管理工作取得的丰硕成果的一年。
我们不断努力，不断改进，确保产品质量，提高客户满意度。
在未来的日子里，我们将继续努力，不断提高质量管理水平，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
检测机构管理评审报告模板范文
检测机构管理评审报告模板范文
一、背景介绍
检测机构管理评审是为了评估检测机构的管理体系是否符合相关标准和要求，对检测机构的内部管理机制、人员配备、设备设施、实验方法和质量控制等方面进行全面评估。
二、评审对象
本次评审的对象为某某检测机构，该机构是一家专业的检测机构，主要提供XXX方面的检测服务。
三、评审内容
1. 管理体系评审
• 1.1 管理文件的建立与维护
• 1.2 人员管理
• 1.3 设备设施管理
• 1.4 实验方法的确定与验证
• 1.5 质量控制体系
2. 实验室评审
• 2.1 实验室环境及设施
• 2.2 实验室人员素质
• 2.3 实验方法的操作规范
• 2.4 实验结果记录和报告
3. 质量管理评审
• 3.1 质量管理体系的建立和运行
• 3.2 内审和管理评审
• 3.3 风险评估和处理
四、评审结果
在本次评审中，检测机构得分为XXX分，评审结果如下： - 管理体系得分：XX 分 - 实验室评审得分：XX分 - 质量管理评审得分：XX分
五、评审结论
根据本次评审结果，对检测机构提出以下建议： 1. 加强管理文件的建立与维护，确保各项指导文件的及时更新； 2. 提高员工培训力度，确保实验室人员的操作符
合规范； 3. 定期内审和管理评审，发现问题及时整改。
六、附件
1.本次评审报告原件一份
2.其他相关材料
以上为本次检测机构管理评审报告模板范文，如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
希望以上内容符合您的期望，如需更多帮助或内容补充，请随时告知。
2021年机动车检验机构管理评审报告
总经理
参加人员
机构负责人、质量负责人、技术负责人、办公室组长、检测车间组长、设备管理员、内审组长
时间地点
2021年8月1日 公司会议室
主要评审内容
a）检验检测机构相关的内外部因素的变化；
b）目标的可行性；
c）政策和程序的适用性；
d）以往管理评审所采取措施的情况；
e）近期内部审核的结果；
f）纠正措施；
输出内容
1.管理体系及其过程的有效性
通过管理评审，认为公司管理体系及其过程是有效的。
2.符合标准要求的改进
今年实施新标准进行检验，要进一步加强培训学习。
3.提供需的资源
公司确保检验业务正常开展的所需的一切资源。
4.变更的需求
目前公司主要的质量体系文件均依据最新标准编制，暂不需要进行变更。
管理体系评价
批准意见
同意公司本年度管理报告
批准人： 2021年8月1日
报告下发部门
下发至所有部门
管理评审报告
编号：JL2021-GL-06
评审目的
对公司质量体系的适应性、充分性、有效性进行评审，确保质量体系满足《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》RB/T 214-2017、《检验检测机构资质认定能力评价机动车检验机构要求》RB/T 218-2017的要求，使检验检测机构的管理体系不断完善和改进。
通过对公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性的审查，公司认为：公司质量管理体系基本符合RB/T 214-2017和RB/T 218-2018的要求。通过质量管理体系的运行证明，公司管理体系能较好的适应本公司的管理需要，不仅对公司各部门进行有效的管理，而且能使公司各部门的工作质量进行有效的控制，管理信息得以及时反馈和处理，错误能得以及时纠正，措施得以及时贯彻落实。公司管理体系基本上市充分的、有效的、适宜的。
检验检测机构管理评审报告.doc
2018 年管理评审报告长治市给力机动车检测有限公司编号：GLJC/JL—017二、评审方式：本次管理评审采用集中讨论会的形式进行。
由公司总经理主持，技术负责人、质量负责人及各部门负责人参加会议。
有关人员按管理评审计划准备了相应材料三、评审计划的实施：质量负责人制定了评审计划，并得到确认。
评审计划提前发至公司管理层及各部门相关人员，相关人员按计划准备了输入材料，分别在会上进行了讨论研究，四、评审意见：1本公司按照《检验检测机构资质认定评审准则》及《补充要求》编制的管理体系文件全面覆盖了检验检测通用的所有内容。
从运行以来，管理体系得到了不断地改进与完善，总体运行情况良好。
2、《质量手册》规定的本公司的质量方针、目标符合准则要求和我机构的实际情况，通过努力以逐步实现。
3、《质量手册》中所列的技术能力是真实的。
与之相关联的部门和岗位设置是合理的，部门及岗位的职责分工明确，切实可行；与之相关的人力资源和仪器设备资源配置是充分的、合理的；与之相关联的检验检测环境条件是符合要求的；各个要素、各个程序和各个环节之间的衔接循环是圭寸闭的。
4、管理体系运行以来，管理及监督人员开展了有效的工作，监督管理工作有明显成效。
2018年7月21日至22日由质量负责人组织成立的内审组在总经理、综合办、技术部、检测部的全体人员配合下，按内部审核实施计划安排，分别到各部（室）、现场，采用面谈、现场观察、抽查质量体系文件及记录等方法，对设备、环境、人员等进行了认真细致的检查。
审核组审核了总经理、综合办、技术部、检测部的质量体系各个环节，覆盖了本公司所有管理活动和技术活动，审核中共发现有1项不符合项，均为实际性不符合。
发现的不符合项已下不符合通知，问题已得到纠正，纠正措施执行情况良好。
5、本公司2019年度工作类型及工作量不会发生重大变化。
6、内部质量控制活动正常，但员工自觉学习的气氛还不太浓厚，培训方式有待持续改进。
7、监督员的作用需要进一步加强充分发挥。
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长治市给力机动车检测有限公司
会议名称
2018年管理评审会议
评审主持人
会议时间
地点
公司办公室
记录人
张娜
参加会议 人员
技术负责人、质量负 责人、监督员、内审 员、各科室负责人
一、评审概况
公司于2018年8月25日，根据2018年管理评审实施计划的安排，在完成了公司内 部审核工作后，进行了公司管理评审活动，以确保公司质量方针、质量目标以及管理体系 的适宜性、充分性和有效性。现将管理评审情况报告如下：
以往管理评审所采取措施的情况；
与管理体系相关的内外部因素的变化；
客户满意度、投诉和相关方的反馈；
质量目标实现程度；
政策和程序的适宜性；
管理和监督人员的报告；
内部审核的结果；
纠正措施和预防措施；
检验检测机构间比对或能力验证的结果；
工作量和工作类型的变化；
资源的充分性；
应对风险和机遇所采取措施的有效性；
1、评审目的：通过对管理体系现状和持续适用性、有效性的评价，实现管理体系的不 断改进和完善。确保公司管理体系、质量方针、目标及检测活动持续运行并满足《检验 检测机构资质认定评审准则》及《补充要求》和相关法律、法规规定要求，保证公司质 量方针和目标的实现，作出质量管理体系持续改进的决定。
2、主要评审内容：
3、总经理应带领全体员工积极营造创建良好的检验检测环境和氛围，保证质量管理体 系的有限运行。
4、质量负责人负责组织编写本次管理评审报告。经最高管理者批准后监督执行，资料 管理员负责整理本次管理评审记录并存档。
5、管理评审报告分发范围：各部门负责人和本全员的质量意识，保证管理体系的有效运行和持续改进，提高体系 文件的运行效率。
5、本公司2019年度工作类型及工作量不会发生重大变化。
6、内部质量控制活动正常，但员工自觉学习的气氛还不太浓厚，培训方式有待持续改 进。
7、监督员的作用需要进一步加强充分发挥。
综上所述，本公司的质量管理体系文件是一套文件化的完整的受控的体系文件；并建 立了相应的组织机构、设置了相应的岗位、配备了相应的人员，其他部门和人员的职责明 确，合理确定了技术能力，配置了相应的仪器设备、采用符合要求的标准方法。由此建立
改进建议；
其他相关因素，如质量控制活动、员工培训。
二、评审方式：
本次管理评审采用集中讨论会的形式进行。由公司总经理主持，技术负责人、质量负
责人及各部门负责人参加会议。有关人员按管理评审计划准备了相应材料
三、评审计划的实施：
质量负责人制定了评审计划，并得到确认。评审计划提前发至公司管理层及各部门相
关人员，相关人员按计划准备了输入材料，分别在会上进行了讨论研究，
本公司管理体系文件符合足《检验检测机构资质认定评审准则》及《补充要求》和 相关法律、法规规定要求，运行良好，对与提高我公司管理水平有显著作用。接下来的 工作中公司要不断完善管理体系建设， 并且不断深化全员参与意识和全部过程管理意识， 使我公司管理更加规范化、程序化和标准化。
编制:
2、加强对管理体系文件的宣贯和学习，讲究方式，提高效率；加强对相关法律法规的 学习，加大对新上岗人员的培训和监督，确保他们具有与其所承担任务相适应的工作能力。
3、加强对重要仪器人员的管理和培训。
4、进一步加强内务管理，不断检验检测水平。
5、加强了解监管部门、社会各界需求。
6、加强对预防措施学习，重视投诉意见的收集，加强客户的关注程度。 评审结论：
4、管理体系运行以来，管理及监督人员开展了有效的工作，监督管理工作有明显成效。
2018年7月21日至22日由质量负责人组织成立的内审组在总经理、综合办、技术部、检
测部的全体人员配合下，按内部审核实施计划安排，分别到各部（室）、现场，采用面谈、
现场观察、抽查质量体系文件及记录等方法，对设备、环境、人员等进行了认真细致的检 查。审核组审核了总经理、综合办、技术部、检测部的质量体系各个环节，覆盖了本公司 所有管理活动和技术活动，审核中共发现有1项不符合项，均为实际性不符合。发现的不 符合项已下不符合通知，问题已得到纠正，纠正措施执行情况良好。
的一个为达到质量方针和目标而相互关联的要素进行了系统优化整合的质量体系，对开展
检验检测活动是适宜的、充分的和有效的。
会议作出以下决定：
1现行实施的质量管理体系文件是公司质量体系运行的唯一的指导性文件。
2各部门和全体员工都必须按照体系文件的规定，指导、约束自己的行为，履行自己 的岗位职责；应注意利用质控、审核、能力验证等手段，不断确定持续改进的措施，实现 本公司的质量方针和目标。
四、评审意见：
1本公司按照《检验检测机构资质认定评审准则》及《补充要求》编制的管理体系文 件全面覆盖了检验检测通用的所有内容。 从运行以来，管理体系得到了不断地改进与完善， 总体运行情况良好。
2、《质量手册》规定的本公司的质量方针、目标符合准则要求和我机构的实际情况，通 过努力以逐步实现。
3、《质量手册》中所列的技术能力是真实的。与之相关联的部门和岗位设置是合理的， 部门及岗位的职责分工明确，切实可行；与之相关的人力资源和仪器设备资源配置是充分 的、合理的；与之相关联的检验检测环境条件是符合要求的；各个要素、各个程序和各个 环节之间的衔接循环是圭寸闭的。