检测机构CNAS管理评审报告
管理评审报告2013(CNAS认可实验室模板)
通过本次管理评审，公司对2013年的工作进行了全面总结，明确了2014年的工作重点，为切实落实好2014各项任务，公司决定采取以下具体措施，各项措施完成情况由质量主管组织人员进行监控：
①增加人员外出培训机会，继续加强各岗位对认可准则及管理体系需掌握内容的培训；请外部工程师进行专业培训，提升人员操作水平；
②强化员工日常监督工作，尤其是新进员工，增加人员比对的监督模式，确保新进人员操作水平；
③购置重金属检测设备，满足客户检测需求。
7.2014年重点工作计划
附件1:2014年度内审计划
附件2:2014年度人员培训计划
附件3:2014年度质量控制计划
制：批准：生效日期:
2、实验室管理体系的适应性
实验室管理体系自2007年建立以来经过不断修订和完善，各项质量目标全部达成，能够满足客户的基本要求，没有发生重大不符合和重大检测事故，实验室管理体系基本适宜、有效。
3、需要修改与完善的管理体系文件
自2007年体系建立以来，管理体系经过多次修订和完善，2013年因准则、标准文件更新进行了文件换版，目前尚无需修订文件。
七、检测质量监督、纠正预防措施执行情况
1.通过日常监督、内审、客户投诉等方面共提出纠正措施处理单4份，责任岗位认真进行了原因分析并进行了纠正，且纠正效果得到了相关人员的跟踪验证，保证工作质量和管理体系的有效运行；
2.本年度未提出预防措施；
3.2013年1月至12月通过现场操作监督、日常记录抽查、内部质量控制等方式对实验室检测工作进行了监控，效果良好，无质量事故发生；
参加人员
列席会议人员
评审会议时间
2014年1月2日
地点
会议室
评审方式
CNAS检验室管理评审计划
CNAS检验室管理评审计划1. 概述本文档旨在介绍CNAS检验室管理评审计划的主要内容和步骤，以确保检验室能够符合CNAS的管理评审要求。
2. 评审目标评审的主要目标是验证检验室是否满足CNAS的管理评审要求，以及确保检验结果的可靠性和准确性。
评审范围包括检验室的人员、设备、质量管理体系、实验室操作流程和文件记录等。
3. 评审计划评审计划的步骤如下：步骤一：准备工作- 确定评审的时间和地点；- 成立评审小组，包括主持人和评审人员；- 检查评审所需的文件和记录，包括检验室的质量手册、标准操作程序等。
步骤二：评审准备- 主持人向检验室负责人介绍评审的目的、范围和流程；- 检验室负责人提供所需的文件和记录；- 主持人和评审人员对文件和记录进行初步审核，确保完整性和合规性。
步骤三：现场评审- 评审人员对检验室进行现场评审，包括设备的使用情况、人员操作的规范性和实验室的安全管理等；- 评审人员与检验室人员进行面谈，了解质量管理体系的运作情况。
步骤四：评审总结- 主持人和评审人员讨论评审结果，形成评审总结报告；- 评审总结报告包括对检验室优点的肯定和存在问题的整理；- 评审总结报告提交给检验室负责人，以供其改进和修改。
4. 时间安排整个评审过程预计需要3至5天的时间，具体的时间安排将根据实际情况确定。
5. 风险管理评审过程中可能会出现的风险包括：- 检验室无法提供所需的文件和记录；- 评审人员对检验室的操作流程和文件记录存在疑问；- 检验室负责人对评审过程缺乏配合。
针对这些风险，评审小组将采取相应的措施来解决，并确保评审的顺利进行。
6. 结论本文档介绍了CNAS检验室管理评审计划的主要内容和步骤，以及可能出现的风险和解决措施。
通过实施评审计划，可以确保检验室满足CNAS的管理评审要求，提高检验结果的可靠性和准确性。
CNAS管理评审报告
品質體系運行以來，按照程式檔の要求設計了所有檢測專案使用の原始記錄表和報告格式；2013年6月至2013年11月出具了110份檢測報告，編寫了主要檢測設備操作維護規程以及評定了典型檢測專案の不確定度報告。檢測中心實施不符合工作控制、糾正措施、預防措施；實施品質體系內審、管理評審。進行了品質監控活動及結果評價。組織了相關人員參加了方法比對、人員比對實驗，並編寫了比對檢測評價報告。負責安排和協調檢測業務開展，對所有檢測數據進行質控審核，並進行檢測結果品質監督。各項工作都能有序開展，並且能夠順利完成。目前檢測中心の檢測工作主要還是對區域公司生產廠及外來樣進行原料，水泥熟料、水泥等の分析和物理性能檢測，工作量比較穩定沒有發生太大變化，人員、設備、設施環境條件均能夠滿足要求。
管理評審報告
評審目の：通過管理體系の評審，以確保管理體系和檢測活動持續の適宜性、充分性和有效性，以尋求改進の機會和更加滿足客戶對檢測中心服務の要求。
評審依據：《檢測和校準實驗室能力認可準則》(ISO/IEC17025:2005；CNAS-CL01：2006)
品質管理體系檔。
評審時間
2013年11月29日
根據部門提出の培訓申請，制定了2013年培訓計畫，2013年共進行了13次內部培訓,根據培訓計畫の要求，組織全體檢測中心人員參加“品質管理體系檔”の培訓，先後多次學習品質手冊、程式檔、國家、行業標準檢測方法、化學安全防護救護知識、實驗室常規質控方法等檔，經培訓後，全體檢測人員基本理解認可準則の知識要點，掌握各品質體系檔の要點。同時組織多次對檢測人員開展設備操作維護規程和檢測人員能力培訓，提高了檢測人員の對檢測專案、檢測方法の知識和技能水準.每次培訓後通過不同の方式進行了考核。
1.2.3檢測實事求是，所出具の報告及時、公正、準確。
CNAS实验室管理评审报告
CNAS实验室管理评审报告1. 背景介绍CNAS实验室是负责开展科学研究和实验工作的重要单位，实验室管理的科学性和规范性对于研究工作的开展至关重要。
为了全面评估CNAS实验室的管理情况，我们进行了一次全面的管理评审，旨在发现问题、改进管理、提高实验室的综合素质。
2. 评审范围评审范围包括实验室的组织架构、管理制度、设备设施、实验室安全、人员培训等方面。
3. 评审结果经过评审小组的深入调研和综合评定，得出以下评审结果：•组织架构：实验室管理层次清晰，各部门职责明确，但在跨部门协作方面仍有待加强。
•管理制度：实验室管理制度完善，但在执行过程中存在一定偏差，需进一步细化和规范。
•设备设施：实验室设备设施齐全，保养维护工作到位，但存在部分设备老化情况，需要及时更新。
•实验室安全：实验室安全管理规范，但仍存在安全隐患，需要加强安全意识培训，规范操作流程。
•人员培训：实验室人员技术水平高，团队协作能力强，但对新成员的培训计划未完善，需要加强新员工培训。
4. 改进建议基于以上评审结果，我们提出以下改进建议：1.加强跨部门协作，建立更有效的沟通机制，提高工作效率。
2.进一步规范管理制度，加强执行力，确保各项管理措施的有效实施。
3.更新部分老化设备，提高实验效率和质量。
4.加强实验室安全意识教育，定期组织安全应急演练，全面排查隐患。
5.完善新员工培训计划，确保新成员快速融入团队，提升整体水平。
5. 结语通过本次评审，我们对CNAS实验室的管理工作有了全面的了解，并提出了相应的改进建议。
希望实验室能够认真对待评审结果，积极改进管理工作，进一步提升实验室的管理水平和科研能力。
以上是CNAS实验室管理评审报告的内容，针对实验室管理方面的问题提出了改进建议，希望对实验室的管理工作有所帮助。
2022版cnas管理评审
2022版cnas管理评审管理评审案例列举的案例有以下六个:案例1管理评审计划案例2质量方针和目标的贯彻实施情况报告案例3质量管理体系的建立与实施情况报告案例4产品质量状况分析报告案例5内审和不合格项纠正实施情况报告案例6管理评审会议纪要例1管理评审计划(1)评审目的通过本次管理评审活动，通报和总结公司0401内部质量审核情况，系统评估公司质量管理体系的适应性、有效性，确定公司质量管理体系建设的下一步工作。
(2)评审内容①010l内部质量审核的评审和总结。
②质量管理体系的建立与实施情况。
③质量方针和目标的贯彻实施情况。
④产品质量情况。
②'质量管理体系的建立与实施情况报告“内容应包括文件系统概述、质量管理体系建立与实施的主要工作对主要问题的处理方法的意见报告、需管理层解决或决定的主要问题等。
③'质量方针和目标的贯彻情况报告“内容应包括质量方针的实施情况和质量方针的宣传情况。
④'公司产品质量情况报告“内容应包括产品合格率、质量情况综合分析以及存在的问题和建议解决的方法。
2)品质部、采购部、生产部、营销部、财务部、培训发展部提交'部门质量体系实施情况报告“，各生产车间还应提交'产品质量情况报告“，其中:①'部门质量体系实施情况报告“内容应包括部门在质量管理体系的建立、维护方面的主要工作，顾客反馈意见、纠正和预防措施的实施情况，以及需公司管理层解决或决定的主要问题等。
②'产品质量情况报告“内容应包括部门产品质量存在的问题和建议解决的方法等。
(4)参加人员①总经理,②管理者代表,③各部门经理、主管。
(6)评审程序①0401内部质量审核报告及不合格项纠正情况总结报告的评审和决议。
②各部...。
检测机构管理评审报告模板范文
检测机构管理评审报告模板范文
一、背景介绍
检测机构管理评审是为了评估检测机构的管理体系是否符合相关标准和要求，对检测机构的内部管理机制、人员配备、设备设施、实验方法和质量控制等方面进行全面评估。
二、评审对象
本次评审的对象为某某检测机构，该机构是一家专业的检测机构，主要提供XXX方面的检测服务。
三、评审内容
1. 管理体系评审
• 1.1 管理文件的建立与维护
• 1.2 人员管理
• 1.3 设备设施管理
• 1.4 实验方法的确定与验证
• 1.5 质量控制体系
2. 实验室评审
• 2.1 实验室环境及设施
• 2.2 实验室人员素质
• 2.3 实验方法的操作规范
• 2.4 实验结果记录和报告
3. 质量管理评审
• 3.1 质量管理体系的建立和运行
• 3.2 内审和管理评审
• 3.3 风险评估和处理
四、评审结果
在本次评审中，检测机构得分为XXX分，评审结果如下： - 管理体系得分：XX 分 - 实验室评审得分：XX分 - 质量管理评审得分：XX分
五、评审结论
根据本次评审结果，对检测机构提出以下建议： 1. 加强管理文件的建立与维护，确保各项指导文件的及时更新； 2. 提高员工培训力度，确保实验室人员的操作符
合规范； 3. 定期内审和管理评审，发现问题及时整改。
六、附件
1.本次评审报告原件一份
2.其他相关材料
以上为本次检测机构管理评审报告模板范文，如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
希望以上内容符合您的期望，如需更多帮助或内容补充，请随时告知。
(完整word版)CNAS管理评审报告
管理评审结论：
1．分析认为检测中心的质量方针对当前检测中心的各项工作具有指导性的作用,质量目标的实用性强,方针目标在管理体系活动中得到了贯彻和实现。
质量监督发现的不符合检测工作如下：
日期
区域名称
责任人
不符合问题
纠正措施
确认效果
2013.6。18
化学分析室
＊*＊＊
灭火器压力不够
更换灭火器，对范有银进行实验室安全培训
符合
2013。7。12
固体库房
*＊**
固体库房消防砂没有标示
增加固体库房消防砂的标志牌
符合
3、内审工作情况
2013年10月14-15日对质量体系全部要素、全区域和所有岗位包括检测活动开展了一次内部审核，在本次审核过程中，发现不合格项共6个，主要分布在质量负责人、物理性能检测室、档案管理员、设备管理员、化学分析检测室和样品管理员6个岗位，均为一般不符合项，无严重不符合项,对这些不符合项,内审员下发《内审不符合报告》,要求责任部门或岗位分析原因进行整改,内审组成员分别对整改后的情况进行了效果验证,验证结果为符合整改要求，彻底消除了不符合项的因素.
9、内部质量控制
检测中心检测室内部的质量控制除了日常按标准要求采用有证标准物质进行控制，除此之外还另行制定计划采用人员比对和留样复测的方式对化学分析和物理性能等进行检测，同时还加强了对非认可检测项目的质控、经过技术负责人组织相关人员进行评价，结果为满意.
10、资源以及人员培训情况
2013年6月份质量体系运行以来,检测中心根据检测项目的要求配置了相应检测设备和适宜环境条件，可以充分满足到检测中心检测工作.根据CNAS—CL01要求，建立设备台帐、设备档案卡以及检定、校准计划，设备管理员根据制定的计划已经完成了所有计量设备的检定和校准确保了仪器设备的量值溯源性，同时为了满足关键设备的校准状态的置信度还对电子天平、电液式水泥压力试验机等进行期间核查并由检测人员实施设备的日常保养维护。我们认为检测中心的设施环境条件和设备可以满足检测中心的检测要求。
CNAS管理评审报告
CNAS管理评审报告尊敬的各位领导：一、评审目的与范围本次评审的目的是为了评估CNAS管理体系的运行情况，发现存在的问题和不足，并提出改进建议。
评审范围涉及公司所有与CNAS管理体系相关的部门和流程。
二、评审过程1.评审准备：事先收集了CNAS管理体系相关的文件和数据，并与相关部门进行了沟通和调研，明确评审的重点和目标。
2.文档审查：对公司的CNAS相关文件进行了审查，包括政策文件、制度规定、流程图等，评估其符合标准要求的程度。
3.实地观察：对评审范围内的各个部门进行了实地考察，了解实际运行情况，并与相关人员进行了交流和访谈。
4.数据分析：对收集到的数据进行了统计和分析，比较与标准要求的差距，评估其持续改进的能力和效果。
5.编写报告：根据评审结果和分析，整理了相关报告，并提出改进意见和建议。
三、评审结果1.文件审查结果：文件中对CNAS管理体系的要求基本符合标准要求，但在实际运行过程中存在一些偏差和滞后，需要进一步完善。
2.实地观察结果：经过实地观察和交流，发现部分部门对CNAS管理体系的重要性认识不够，对相关制度和流程的执行不够严格。
3.数据分析结果：分析了各项指标的数据，发现一些项指标超过了标准范围，需要加强改进措施的落实。
四、问题分析1.管理体系的认知不够：部分员工对CNAS管理体系的重要性和意义认识不足，导致其对相关制度和流程的执行不够主动和积极。
2.沟通与协调不畅：不同部门之间在CNAS管理体系的运行中存在沟通和协调不畅的问题，导致信息传递不及时、不准确。
3.责任分配不明确：CNAS管理体系的责任分配不够明确，部分工作职责未细化或交叉。
五、改进建议1.加强培训和宣传：通过组织相关培训和宣传活动，提高员工对CNAS管理体系的认知和理解，增强其参与和执行的积极性。
2.加强部门协同：完善部门之间的沟通渠道，建立定期联席会议机制，加强信息共享和问题协调，确保CNAS管理体系的顺利运行。
3.强化责任制：明确CNAS管理体系相关工作的责任和权限，并建立绩效评估制度，对执行情况进行考核和奖惩。
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管理评审报告
本检测机构质量监督员采用现场观察操作、面谈提问、报告/记录复核、模拟检测等方式对检测人员的能力进行了监督，对监督结果进行了评价，并填写了质量监督记录，共10份，对于发现的不符合项按照《不符合工作控制程序》的要求进行了整改，需要采取纠正措施的问题已经按照《纠正措施程序》的要求进行了整改并验证其有效性。
内部审核过程中确定的不符合项根据内审组的要求进行了彻底的整改。
内审员对不符合项整改过程进行了跟踪检查、验证，结果表明达到了消除原因、防止问题发生的目的，所有不符合项已经关闭。
质量控制、管理评审、客户及员工反馈等工作的各个环节发生的不符合工作，按照《不符合工作控制程序》的要由求进行了整改，由质量部进行跟踪验证。
6. 工作量和工作类型的变化或检测活动范围的变化
本检测机构目前工作量和工作内容较之前无较大变化。
7．客户或员工的反馈
本检测机构制定了《服务客户程序》来规范本检测机构服务客户这部分工作，程序中规定管理部每年以电话回访或调查问卷的形式将对客户进行客户满意度调查，并填写调查问卷，本周期内共收到调查问卷46份。
对于客户及本检测机构内部员工在工作过程中的反馈信息，我中心均给予足够重视，针对反馈情况中正面的信息采取鼓励措施，反面的信息进行调查处理。
8.投诉
自本检测机构体系文件运行以来，严格遵循程序要求开展相关工作，共形成客户满意度调查表5份，未发生有效投诉。
9.实施改进的有效性
内审员在内审过程中发现本检测机构人员在文件管理、设使用维护、设备管理方面的不足，通过采取相应的纠正/纠正措施，使文件管理、设备的使用及管理更加规范化。
检测室在人员监督的过程中也发现了检测人员在实际工作中存在一些小的误区，在监督过程中对其进行了及时的纠正，对有可能再次发生的错误采取纠正措施。
人员监控过程中，也发现了检测工作过程中存在的不足，本检测机构将通过加强培训，多做练习来增加检测人员的检测技术经验，使本检测机构检测技术实力得到提高。
今后本检测机构将继续采取各种灵活的监控方式，确保覆盖全部检测项目。
本检测机构人员及委托方对本检测机构在管理和技术层面提出的改进建议，及时反馈到技术负责任人或质量负责人，综合部门组织相关人员对相关情况进行了分析研究，并对合理的建议予以采纳。
通过对内审、人员监督、内部员工及客户的反馈等环节中发现不符合的整改及风险及机遇分析过程中对风险的预防控制，使本检测机构管理体系得到了有效持续改进。
10.资源配置的合理性
为保证检验工作的顺利开展，根据本检测机构的检测能力及相关技术规范要求，配备了所需的仪器设备、标准物质，配备了检测机构的检验、安全环保等设施，检测室有满足要求的六名检测人员。
现阶段资源配备满足本检测机构工作量和工作内容的需求。
应检测机构认可工作的需求，本检测机构设专职检测人员8名，均取得本检测机构上岗证，共有检测设备23台，均已经检定或校准后确认符合使用要求，满足日常检测工作的需求。
11.风险识别的可控性
由于风险是在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响质量目标实现的各种不确定性事件。
本检测机构建立了《风险和机遇控制程序》对风险进行评估，以达到降低风险、规避风险的目的。
通过对本检测机构检测前、检测中、检测后的各个环节相关人员、设施设备、方法、样品等因素的风险发生频率、严重程度等进行分析评价，对识别出的风险采取接受、降低、规避等方式处理。
详见《风险和机遇评价控制表》。
12.结果质量的保障性
质量部结合本检测机构检测工作内容制定了详细的质控计划，包含了内部质控及外部质控方式，其中1个参数参加了能力验证，5个参数参加了检测机构比对，均得到满意结果。
按照质量控制计划采取人员比对、留样再测的方式进行了内部质控，经分析检测结果均在控制范围内。
14.其他相关因素（监督活动、培训活动）
办公室结合本检测机构的工作量和工作内容及各部门反馈情况制定了本检测机构2019年的培训计划，经质量负责人批准实施。
质量部结合本检测机构的工作量和工作内容及各部门反馈情况制定了本检测机构2019年的质量控制计划、人员监督计划，经技术负责人批准实施。
质量负责人对针对CL01:2018及管理体系文件对全体人进行了宣贯，并进行了考核，经考核所有人员熟悉本检测机构的管理体系运行要求。
技术负责人根据年度培训计划对相关的技术规范、设备操作、安全措施等方面对检测人员进行了培训，经培训所有人员均可以熟练使用技术规范及设备进行检测工作，达到上岗要求，培训效果良好。
测试部依据年度质量监督计划及本检测机构的检测能力范围、人员检测的授权能力范围，对本专业对现有人员在样品制备及管理、设备操作及维护、试剂配制、方法使用、环境条。