第一工程公司发展战略与规划
工程建筑公司发展战略规划
工程建筑公司发展战略规划一、背景介绍工程建筑行业是一个具有广阔发展前景的行业，随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进，工程建筑市场需求持续增长。
作为一家工程建筑公司，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，我们需要制定一份科学合理的发展战略规划。
二、目标定位1. 公司愿景：成为行业领先的工程建筑公司，以卓越的工程质量和服务为客户创造价值。
2. 公司使命：为客户提供全方位的工程建筑解决方案，促进城市发展和社会进步。
3. 核心价值观：诚信、创新、合作、共赢。
三、市场分析1. 市场规模：根据市场调研数据，预计未来五年，工程建筑市场规模将保持稳定增长，年均增长率约为10%。
2. 市场竞争：工程建筑行业竞争激烈，存在大量的中小型企业，同时还面临来自国内外大型建筑公司的竞争压力。
3. 市场需求：随着城市化进程的推进，住宅、商业、基础设施等领域对工程建筑的需求不断增加。
四、发展战略1. 品牌建设：通过提升公司的知名度和美誉度，树立优质工程建筑品牌形象，吸引更多客户和项目合作伙伴。
2. 技术创新：加大研发投入，引进先进的工程建筑技术和设备，提高施工效率和工程质量。
3. 人才培养：建立完善的人才培养体系，吸引和留住优秀的工程建筑人才，提高员工的专业素质和服务能力。
4. 拓展市场：积极开拓国内外市场，寻找更多的合作机会，扩大市场份额。
5. 提升客户满意度：注重客户需求，提供个性化的工程建筑解决方案，不断提升客户满意度，增强客户粘性。
五、实施计划1. 品牌建设计划：a. 设立品牌部门，负责品牌形象的策划和推广工作。
b. 加强媒体宣传，通过电视、广播、网络等渠道提升品牌知名度。
c. 参加行业展览和论坛，展示公司的工程建筑实力和成果。
d. 建立客户口碑，通过客户推荐和口碑传播提升公司的美誉度。
2. 技术创新计划：a. 建立研发中心，加强与高校和科研机构的合作，推动工程建筑技术的创新和应用。
b. 引进先进的施工设备和工程管理软件，提高施工效率和质量。
工程建筑公司发展战略规划
工程建筑公司发展战略规划一、引言工程建筑行业是国民经济的重要组成部分，随着经济的发展和城市化进程的加快，工程建筑市场需求不断增长。
为了适应市场的变化和提高企业竞争力，制定一份科学合理的发展战略规划对于工程建筑公司来说至关重要。
本文将从市场分析、公司定位、业务拓展、人才培养和信息化建设等方面，提出一套完整的工程建筑公司发展战略规划。
二、市场分析1. 市场概况：对工程建筑市场进行全面的概述，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等方面的分析。
2. 市场需求：对不同类型的工程建筑项目进行需求分析，包括住宅建设、商业建筑、基础设施建设等方面的需求情况。
3. 市场竞争：对工程建筑市场的竞争对手进行分析，包括大型建筑企业、地方建筑公司等方面的竞争格局。
三、公司定位1. 公司使命：明确公司的使命和核心价值观，例如提供优质的工程建筑服务，推动城市发展等。
2. 公司愿景：制定公司未来的发展目标和愿景，例如成为行业领先的工程建筑企业，实现可持续发展等。
3. 公司定位：确定公司在市场中的定位，例如专注于高端住宅建设、拓展基础设施建设等。
四、业务拓展1. 产品/服务策略：明确公司的产品/服务定位，例如提供全方位的工程建筑服务，包括设计、施工、监理等。
2. 市场开拓：确定市场开拓的重点领域和目标客户群体，例如重点开拓二线城市住宅建设市场、拓展政府基础设施建设项目等。
3. 合作伙伴：寻找合适的合作伙伴，例如与设计院、建材供应商等建立合作关系，共同开展项目。
五、人才培养1. 人才需求：根据业务拓展的需要，明确人才需求的类型和数量，例如工程师、项目经理、施工人员等。
2. 人才培养计划：制定人才培养计划，包括招聘、培训、晋升等方面的安排，确保公司能够吸引和留住优秀的人才。
3. 团队建设：加强团队建设，提高团队协作和沟通能力，增强公司的凝聚力和战斗力。
六、信息化建设1. 信息系统建设：建立完善的信息系统，包括项目管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统等，提高工作效率和管理水平。
建筑工程公司发展方案范本
建筑工程公司发展方案范本一、总体目标建筑工程公司作为承担工程建设任务的专业单位，其发展目标需要围绕着市场需求、技术创新、质量服务和管理提升进行规划。
具体来说，公司需要在以下几个方面取得突破性的发展：1. 市场需求：充分挖掘国内外建筑市场的潜力，扩大公司业务范围，不断拓展新的市场领域。
2. 技术创新：引领建筑工程行业技术发展，推动先进技术在建筑施工中的应用，提高工程质量和效率。
3. 质量服务：以客户为中心，提供优质、高效的建筑工程服务，赢得客户信赖和口碑。
4. 管理提升：优化企业管理模式，提高组织效率和人员素质，确保企业持续健康发展。
二、发展战略1. 市场发展策略（1）拓展国内市场。
加大在一二线城市的市场开发力度，积极参与政府PPP项目、城市更新、文旅项目等领域。
（2）开拓国际市场。
通过合作与并购等方式，进军国际建筑市场，特别是“一带一路”沿线国家。
（3）深入挖掘行业细分市场。
在住宅、商业、公共建筑等领域进行市场细分，寻找需求的蓝海，提供差异化的建筑服务。
2. 技术创新策略（1）提升技术研发实力。
加大研发投入，加强自主创新能力，推动新材料、新工艺的应用和推广。
（2）加强人才培养。
引入各类技术人才，鼓励员工不断学习更新知识和技能，提高整体技术水平。
（3）推动信息化建设。
加强BIM、智能化施工等技术应用，提高工程设计和施工效率，降低成本。
3. 质量服务策略（1）建立品质口碑。
坚持“专业、专注、用心”的服务理念，力求为客户打造高标准、高品质的建筑工程项目。
（2）完善售后服务。
建立健全的售后服务体系，满足客户的延续性需求，提升客户满意度。
（3）提升企业文化。
倡导“诚信服务、精益求精”的企业文化，将服务理念融入到每一个员工的工作中。
4. 管理提升策略（1）规范企业管理制度。
完善各项管理制度，提高企业运营效率，降低管理成本。
（2）科学管理人才。
建立科学的人才管理机制，提高人力资源的整体管理水平，留住核心人才。
施工企业对未来一年的工作设想
未来一年，作为施工企业，我们对未来的工作有着明确的设想和规划。
以下是我们对未来一年工作的设想和计划：一、市场定位和发展1. 在未来一年中，我们将继续以高质量、高效率和创新能力为基础，不断提升企业的市场竞争力。
2. 我们计划加大对市场的调研和分析，以更精准的市场定位来把握客户需求，并且将技术创新作为主要竞争优势，不断提升产品和服务质量。
3. 加强与客户的交流和合作，建立良好的合作关系，积极参与行业展会和交流活动，拓展更广阔的市场渠道。
二、人才队伍建设和管理1. 我们将注重人才培养和引进，加强员工的专业技能培训和素质提升，打造高素质的员工队伍。
2. 加强员工激励机制，激励员工发挥主动性和创造力，提高工作积极性和效率。
3. 加强员工的管理和监督，建立健全的评价机制，优化企业内部的组织结构，提高工作效率。
三、质量管理和安全生产1. 我们将严格执行ISO9001质量管理体系和ISOxxx环境管理体系，加强对产品和服务质量的管理和控制。
2. 加强安全生产管理，制定并执行严格的安全生产标准和操作规程，确保员工的人身安全和设备的正常运行。
四、科技创新和绿色施工1. 我们将加大对科技创新的投入，积极采用先进的施工技术和设备，提高生产效率和工作质量。
2. 积极开展绿色建筑施工，提倡节能减排，减少对环境的影响，推动企业的可持续发展。
五、企业文化建设和社会责任1. 强化企业文化建设，培育和践行企业核心价值观，倡导诚信、合作、创新、共赢的企业精神。
2. 履行企业社会责任，积极参与公益活动，回馈社会，传播正能量。
六、合作伙伴关系1. 拓展和巩固与供应商、客户、政府等各方合作伙伴的关系，建立长期稳定的合作关系，共同发展，共担风险。
在未来一年的工作中，我们将以上述设想和计划为指导，全面提升企业的竞争力和核心能力，不断推进企业发展，实现更好的经济和社会效益。
我们也将不断总结和反思，及时调整和优化工作计划，确保企业发展的顺利进行。
工程建筑公司发展战略规划分析
工程建筑公司发展战略规划分析简介工程建筑公司是一种专门从事工程建筑、市政工程、装饰、装修等方面的综合性企业，面对市场的日益竞争，如何发展成为一家规模更大、实力更强、排名更高、信誉更好的工程建筑公司，是每个企业家都需要思考的问题。
在本文中，我们将介绍工程建筑公司的发展战略规划分析，为读者提供有关工程建筑公司发展的经验和参考。
现状分析市场竞争目前，国内工程建筑市场竞争非常激烈，随着国家对工程建筑行业的政策支持和相应的重大基础设施建设，越来越多的企业纷纷进入这个行业。
另外，近年来国家的环保政策以及工程建筑技术的进步，使得行业标准更高，公司之间的竞争也更加激烈。
公司产品工程建筑公司主要生产和销售的产品包括建筑、市政、居住、商建、装修以及其他工程建筑产品。
这些产品都在市场上具有一定的竞争力，但大部分公司生产的产品质量还有待提高。
公司管理目前，工程建筑公司在管理方面存在着一些不足之处。
例如：部分公司管理人员能力不足、企业文化建设不够健全、人才引进难度大等问题。
另外，企业在实践中逐渐认识到，高效的管理模式能够提高企业的生产效率和产品质量，因此，不断进行管理体系创新是必要的。
发展战略规划分析定位战略根据市场需求，工程建筑公司需要始终保持一种高度的敏感性和应变性。
企业应该将市场需求作为其发展的主导方向，从而推动企业发展的方向和焦点。
同时，为改善产品质量，公司应该加强产品生产的技术研究开发。
市场扩张战略市场扩张是企业发展的重要战略之一。
因此，工程建筑公司应该积极参与政府各项基础设施建设项目，同时，深入挖掘市场潜力，扩大公司在市场上的影响力。
还应该积极发掘国际市场的潜力，在扩大国内市场的同时，把握国际市场的机会，发展出口贸易，提高企业的综合实力。
技术创新战略技术创新作为企业发展战略的核心，将会影响工程建筑公司的生产制造和产品品质。
因此，公司应该加大科技投入，提高公司的研发技术能力，依靠技术创新来取得竞争优势。
另外，针对技术人才匮乏的问题，公司应该积极配备优秀的技术团队，以满足不断变化的市场需求。
2024年工程公司发展思路探析
2024年****公司发展思路探析我公司随着近几年加强与央国企紧密合作，公司业务量逐步增加，业务范围不断扩展。
2024年面对新的形势与挑战，公司应当不断提升自身实力，提高管理能力、施工能力、协作能力以适应市场变化的要求，建议从以下几方面强化公司的管理，提升公司整体实力和竞争力：一、结合企业自身的规模、管理水平、市场拓展空间等因素，制定与企业相符合的、具有可实施性的发展规划，明确企业的发展目标和发展方向，结合我公司的实际情况，形成以消防工程为主业，市政、装修、绿化等业务共同发展的格局。
1．加强市场开发，在目前公司经营工作的基础上，合理制定未来几年的发展目标，统筹安排，保证公司业绩未来几年持续增长；2．采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度；3．充分利用公司资质等级的优势资源，突出消防工程为主打业务，将其做强做大，形成品牌优势；同时将公司业务向市政、装修、钢构、园林等其他领域延伸，扩展公司的业务领域和范围。
二、加强内控管理，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序，做到以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化。
1．更新公司机构设置，明确各部门岗位职责，提升各部门负责人的责任意识，避免在工作过程中出现推诿扯皮现象；2．完善和制定与企业发展相适应的行政制度、财务制度、生产经营管理制度、物资采购管理制度、激励政策（建议采用超额利润激励考核办法）；3．建立定期会议制度，每月定期召开公司办公会，由公司各部门负责人及项目负责人参加，汇报本月工作内容、下月工作计划以及工作推进中需要公司及相关部门协调事项，并形成会议纪要下发各部门参照执行。
三、加强项目管理1．编写“公司工程项目管理执行流程或标准”，使工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依；2．对于联营及合作项目，制定相应管理制度，内容包含项目的选择，项目的跟踪管理，项目合作和合作延续的激励措施等；3．增强项目核算意识，规范工程项目成本的核算制度和成本控制方法，加强项目前期测算——项目过程核算与控制——项目后期的评估与分析等工作。
工程单位规划方案范本
工程单位规划方案范本一、前言工程单位规划方案是指对工程单位未来一定时期内的规划目标、规划内容、规划范围、规划原则、规划方法和实施措施等进行系统安排，以实现单位的整体发展战略和发展目标。
本文将对工程单位规划方案进行详细阐述，以期为工程单位未来的规划与发展提供参考和指导。
二、工程单位规划目标（一）主要目标1. 促进工程单位的科学发展，增强单位整体竞争力。
2. 提高工程单位的工作效率，提升单位的管理水平。
3. 规范工程单位的各项工作流程与制度，确保单位的稳健发展。
（二）具体目标1. 在3年内，实现工程单位的年利润增长20%。
2. 在5年内，在全国同行业企业中，实现排名前10。
3. 在2年内，达到百人以下企业称号。
三、规划内容（一）规划范围本次工程单位规划方案包括了对工程单位未来一定时期内的整体规划，具体包括单位发展战略、规划目标、规划原则、规划方法、发展方向和发展重点等内容。
（二）规划原则1. 科学性原则：工程单位的规划应当科学合理，以确保规划的可行性。
2. 战略性原则：工程单位的规划应当符合单位整体发展战略，确保单位发展方向明确。
3. 稳健性原则：工程单位的规划应当稳健可靠，以确保单位的可持续发展。
4. 实用性原则：工程单位的规划应当实用有效，以确保规划的实施效果。
（三）规划内容1. 发展战略规划：明确工程单位未来一定时期内的整体发展方向和发展重点。
2. 业务规划：对工程单位未来一定时期内的各项具体业务进行规划安排。
3. 管理规划：对工程单位未来一定时期内的管理工作进行规划安排。
4. 资源配置规划：对工程单位未来一定时期内的资源配置进行规划安排。
四、规划方法（一）调查研究通过对工程单位自身的情况进行调查研究，包括对单位的发展现状、发展趋势、发展需求、发展问题等进行分析研究，为规划的制定提供依据。
（二）战略制定通过对工程单位的调查研究，确定工程单位未来一定时期内的发展方向和发展重点，包括制定单位的发展战略、投资方向、业务发展等。
2021年大型工程企业发展战略及经营计划
大型工程企业发展战略及经营计划2021年8月目录一、行业发展态势 (3)1、国际经济形势分析 (3)2、国内经济及所处行业形势分析 (4)二、未来发展战略 (5)1、差异化战略 (5)2、实业化战略 (5)3、国际化战略 (5)三、2021年经营计划 (6)1、打造业务结构新格局，构建市场经营新优势 (6)2、打造科技创新新格局，构建自主自强新优势 (7)3、打造深化改革新格局，构建企业治理新优势 (7)4、打造精细化管理新优势，构建提质增效新格局 (8)5、打造职能管理新格局，构建支持发展新优势 (10)6、打造风险防控新格局，构建健康发展新优势 (11)四、面临的主要风险及对策 (12)1、国内市场风险 (12)2、国外市场风险 (13)3、设备材料风险 (14)4、资产减值计提风险 (15)大型工程企业发展战略及经营计划一、行业发展态势1、国际经济形势分析当前，世界经济活动开始呈现恢复性增长态势，但复苏仍不稳定不平衡。
国际货币基金组织基于主要经济体追加政策支持的影响，将2021年全球经济增速的预测值上调0.3%，同时预计全球经济在2021年和2022年将分别增长5.5%和4.2%。
一方面，随着疫情形势好转和世界应对疫情的能力提高，世界经济迎来低位反弹。
国际抗疫合作以及国际经济合作取得重要进展，加之疫苗研发工作及接种速度的加快，主要经济体经济活动逐步放开。
大规模宽松政策的溢出效应明显，国际金融市场和大宗商品市场逐步震荡回升，全球资产价格持续上涨。
另一方面，疫情冲击导致制造业和服务业相对占比发生明显变化，进而使经济体相对规模发生改变，经济结构开始重塑。
区域价值链重新得到构建，基于价值链、产业链需要兼顾效率和安全，各国考虑产业链回流、分散和备份。
经济恢复较快的国家产业竞争力不断增强，并成为后疫情时代产业链重构的重要推动力量。
同时，也应看到，各国政府抗疫带来的财政赤字和公共债务上升，降低了未来政策应对空间，不确定性不稳定性加大，世界经济增速反弹乏力的风险仍然存在。
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第一工程公司发展战略与规划(2010年-2012年)一、企业基本情况（一）目前现状第一工程公司是三峡实业公司针对规范公司化管理、大力发展施工主业，于2007年底组建的。
截止到2009年10底在册职工有3 6人，组织机构设置为三部一室(财劳部、质量安全技术部、经营租赁部、综合办公室)和四个外营项目点(宜城项目部、老河口项目部、大悟项目部、釜山项目部)。
公司前期虽开展了兴山、宜城、老河口葛洲坝水泥厂厂房土建、大悟铜矿尾矿库闭库整治工程以及设备租赁等业务，承揽施工了1亿多产值的任务，但施工任务仍严重不足，况且管理型项目单价极低，几乎没有形成利润。
同时公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展有一定的影响，如企业发展方向、战略目标不明确，工程的开拓受市场信息和公司资质的制约，内部机构设置有待进一步与市场和项目管理的特点接轨等。
尽管存在种种困难与问题，但截止到目前，我公司依然呈现出人心齐、干劲足、队伍稳定的良好局面。
（二）公司发展环境分析2008年，为了应对由于全球性金融危机及国内诸多因素造成的经济下滑的巨大风险，国务院出台了十项扩大内需的措施，预计在2010年底要投资四万亿元来促进经济的增长，其中近一半资金投向交通基础设施和城乡电网建设，目前甚至将来一段时间，国家特别是我省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，我们在公司的发展战略上必须突出自身的专业，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸。
2009年年初，集团股份公司、三峡实业公司“两会”精神提出，我们除了要继续巩固传统水电市场优势以外，还要借助国家扩大内需的契机，向非水电市场领域发展，不断积累非水电市场业绩，丰富公司施工主业的外延和内涵。
为此，公司在继续做好现有项目的基础上，要密切跟踪在建和未建工程信息，继续加大工程承揽力度，尤其是基础建设方面，积极参加工程投标，争取集团公司、三峡实业公司等上级单位的支持，拿到更多的内部、外部施工工程，逐步积累资金，使我公司达到持续发展的目标。
（三）存在的问题在看到国内外政策对施工建筑业有利形势的同时，必须清醒看到公司发展中然存在的不足。
一是任务储备不足。
2008年公司市场开发工作虽然取得了一定成绩，但中标情况不理想，尤其是缺少大标，含金量高的好标。
从长远来看，投标有效信息储备量还是相对不足，特别是基础条件好，把握大的项目不多，加上公司现有的在建工程项目陆续进入施工收尾阶段，施工主业缺乏足够的项目支撑。
二是管理水平不高。
从成立至今，公司根据部门设置和工作开展情况也制定了相关的管理制度，但还是不够健全。
另外公司职工均来自各兄弟单位，人员素质参差不齐，在执行公司管理制度时存在一定的偏差，对在建项目的管理还不够精细，没有达到规范化、标准化、程序化的要求，不能很好地满足现代企业管理的需要。
三是人才比较缺乏。
目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，尤其是非水电市场领域，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此公司要妥善协处理好公司发展与人才紧缺的矛盾。
四是企业文化建设有待提高。
公司自诞生之日起，企业文化便与生产经营一道，不断发育和成长，形成了“艰苦创业的拼搏精神，永攀高峰的竞争精神，顾全大局的主人翁精神”和“实现价值，挑战未来”的企业精神，一年来为企业发展提供了强大的文化动力。
但是随着经营业务的逐步开展，企业文化尤其是品牌意识未给予足够的重视，也未意识到公司品牌对于企业生存和发展的战略意义，因此公司缺乏对企业文化有效地组织与宣传，使已完工工程业绩在未来市场开拓上不能发挥它应有的作用。
二、指导思想及战略定位面对新的机遇和挑战，面对新的形式和任务，公司对2010-2012三年发展目标进行了规划。
第一工程公司三年发展规划的指导思想是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，按照集团公司和三峡实业公司“又好又快、好中求快”的总体要求，认真贯彻党的十七届四中全会精神，全面落实科学发展观，与时俱进，开拓创新，坚持可持续发展原则，结合我公司的行业特点和发展趋势，在适时、可行、科学、合理的基础上确定第一工程公司未来的发展目标。
第一工程公司在来来三发展目标的战略定位是：以“立足工程，做专桥隧，科学发展，强企富民”的发展战略，坚持走专业化道路，将公司建设成高效优质效益型建筑企业。
立足工程，就是第一工程公司的生存发展必须紧紧围绕传统水利水电建设施工，利用集团公司和三峡实业公司资质和葛洲坝品牌优势，依托三峡实业公司乃至集团公司的在建工程，加大市场开发力度，积极承接水利水电任务，力争在三峡实业公司内部工程站稳脚跟，逐步把水利水电主业做大做强，同时重点关注非水电市场领域的基础建设，以此实现我公司的跨越式发展。
做专桥隧，就是通过承建传统的水利水电项目和公路等非水电项目，把隧洞、桥梁工程发展成公司的施工专业，以此作为公司的核心竞争力。
集团公司和三峡实业公司拥有水利水电工程施工总承包特级和壹级资质，可以在国内承包了许多大中型水电项目和基础建设项目，这些项目中很多就涉及隧洞工程业务，我们可以充分利用在釜山隧道工程中积累的经验和锻炼的队伍，积极参与其中，严格控制好工程的工期、质量和安全，把隧洞工程做成精品工程，使它成为公司主要经济增长点。
宜巴高速公路马上要开工建设，公司要借承建宜巴高速公路的契机，积极引进桥梁专业技术人才，让他们为我所用，并带动现有公司人员，学习和借鉴同行业的桥梁建设技术，主动跟踪和掌握领先技术的关键点，努力培养一批中高级技术管理人才，同时打造几支桥梁、隧洞建设专业队伍，形成自己的技术优势和人才优势，为大力发展非水电领域市场，走专业化道路做好充分的准备。
科学发展，就是我们在努力做大做强做久，实现又好又快发展，构建和谐企业的过程中，必须坚持科学发展，正确处理好四种关系。
一是正确处理好做大企业与做强企业的关系。
做大，可以迅速提升经营规模，提升品牌形象，为做强打好基础；做强，则可以提高经营质量，增强核心竞争力，为做大创造条件。
二是正确处理好做大市场与做好现场的关系。
对于建筑施工企业而言，既要着力做大市场，扩张经营规模，又要做好现场，提升品牌形象，二者相辅相成，缺一不可。
三是正确处理好制度管理和文化管理的关系。
在现代企业管理中，主要有两种有效的手段，一是制度，二是文化。
两者一硬一软，一刚一柔，互为补充。
管理的关键在于如何运用这两种手段最大限度地整合企业资源，调动广大员工的积极性和创造性。
四正确处理好企业战略与企业战术的关系。
在实践中，我们经常遇到当前具体工作与企业长远发展的问题，即企业战术与企业战略的问题。
处理得好，则企业持续发展、长盛不衰；处理不好，则“头痛医头、脚痛医脚”。
因此，正确处理好企业战略与战术协同的关系，是企业健康发展的关键因素之一。
强企富民，就是坚持“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果职工共享”的指导思想，把强企富民作为企业发展的终极目标，竖持把企业利益与职工利益作为一切工作的出发点和落脚点。
2010年做好起步阶段的工作，包括职工队伍在培训与培养，施工经验的积累等，2011年实现大跨越，2012年实现大发展，职工人均年收入力争以1 5％的速度增长，在确立发展的专业市场上形成较强的竞争力，最终实现强企富民的目标。
三、企业发展规划目标1、远景规划目标在三峡实业公司系统内，实现生产经营上规模，市场开拓有潜力，盈利水平有空间，综合竞争力较强，对三峡实业公司发展贡献较大。
在工程建设同类企业里，实现经营机制灵活，复合型人才较多，技术创新能力较强，科学管理水平较高，自有品牌意识较强。
2、2010-2012年主要发展目标（1）经营产值目标及利润目标按照当前生产经营的实际情况，公司每年产值增长力争达到50%左右。
2010年，第一工程公司要实现经营产值1.2亿元，实现盈利50万元，劳动生产率达200万/人，2011年，实现经营产值1.8亿元，实现盈利100万元，劳动生产率达230万/人，20l2年，实现经营产值3亿元，实现盈利150万元，劳动生产率达万260万/人。
（2）产业结构调整目标2012年（三年滚动规划期末）专业构成表（3）主要经济指标:(三年滚动规划期)主要经济指标（4）公司组织结构调整目标公司内目前的机构设置为：财劳部、质量安全技术部、经营租赁部，综合办公室。
根据建筑业的特点和公司以后发展的情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出市场开发，生产经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营，初步拟设为是综合办公室、生产经营部、工程技术部、财劳部、质安环保部、市场开发部。
（5）人力资源目标进一步创新市场化的人才管理机制，优化队伍结构。
至2012年底，公司专科及以上员工比例由目前的75%提高到90%；中级及以上技术资格人员比例由目前的19%提高到45%。
重点培养一批项目经理人才、专业技术带头人、企业经营管理人才和专业技能人才，加快各类人员取证工作，到2012年底，公司一级建造师达到10名，专业技术人才（初级、中级、高级）达到40名，专业技术带头人（爆破、洞挖、桥梁、测量等）各1-2名。
着力打造一批“精一、懂二、会三”的复合型人才，让他们既懂经济，又懂法律；既懂经营管理，又懂生产技术。
积极做好人才引进和储备工作，拓宽人才引进渠道，提高非水电专业的大学本科毕业生引进数量。
至2012年底，要引进大学本科毕业生30名。
四、实施战略规划的途径与措施（1）加大市场开发力度，积极增强企业发展后劲。
作为三峡实业公司施工的骨干企业，市场开发是第一要务，我们要自我增压，进一步加强市场开发力量，规划好未来三年市场开发工作， 2010年投标签约金额达1.5亿，力争达2亿；2011年投标签约金额达2.2亿，力争达2.5亿；2012年投标签约金额达3.4亿，力争达4亿。
为此我们市场开发工作要切实把握好以下重点：要畅通渠道，加大公关力度，充分发挥一切有利、有力的因素，利用一切可以利用的资源和优势，加强同各级政府部门、设计院、业主等单位的联系和沟通，及时掌握政策性信息，投资动态和市场动态。
广泛收集信息，认真筛选信息，有效把握信息，加大信息储备，拓宽信息渠道，建立起一套程序规范、上下畅通的信息渠道和关系网络，切实发挥其在投标过程中的重要作用。
要规避风险，提高中标质量。
从源头上把握效益关，有选择性的向基础处理，隧洞、桥梁建设和铁路、公路等施工领域进军，力争承揽到一批利润空间较大和技术含量较高的施工项目。
要发挥优势，抢占市场份额。
要树立信心、克难奋进，充分利用集团公司、三峡实业公司资质以及各种资源，始终坚持集团公司的“五个一”经营理念，实施葛洲坝品牌战略，增强开发市场的主动性，在巩固现有市场的基础上，拓展周边市场，以省内建筑市场为立足点，加大工程项目承包开发力度，谋求在外省建筑市场的发展，力争在2012年自主开发1-2个大型自营型项目，力争投标签约金额达2个多亿。