成本分析编制说明分析报告
成本报表的编制与分析
第十四章成本报表的编制与分析第一节成本报表概述一、成本报表的概念成本报表是会计报表体系的重要组成部分，是企业内部报表中的主要报表，是根据成本管理的需要，依据企业日常核算资料和其他有关资料定期或不定期编制的，用以反映和控制企业一定时期产品成本水平和成本构成情况，以及有关各项费用支出情况的一种报告文件。
编制与分析成本报表是成本会计工作的重要内容。
二、成本报表的作用（一）综合反映企业报告期内产品生产耗费和成本水平。
（二）客观反映各成本中心的成本管理业绩，评价和考核企业成本计划的完成情况。
（三）为制定和及时修订成本计划、确定产品价格提供重要依据，为企业进行成本、利润的预测、决策提供信息。
（四）作为成本分析的重要依据，有利于日常成本控制工作的有效进行，同时为例外管理提供必要的信息。
三、成本报表的分类（一）按报表反映的内容分类1．反映成本计划执行情况的报表全部产品生产成本表、主要产品单位成本表等就属于这类报表。
2．反映费用支出情况的报表制造费用明细表、财务费用明细表、管理费用明细表、销售费用明细表等就属于这类报表。
3．反映生产经营情况的报表生产情况表、材料耗用表、材料差异分析表、质量成本表等就属于这类报表。
（二）按报表编制的时间分类1．定期报表产品生产成本表、主要产品单位成本表、制造费用明细表、管理费用明细表、营业费用明细表、财务费用明细表等就属于定期成本报表。
2．不定期报表这类报表是针对成本管理中出现的某些问题或急需解决的问题而随时按要求编制的。
有关成本费用表等就属于不定期成本报表。
（三）按编制的范围分类一般情况下，全厂（企业）成本报表有产品生产成本表、主要产品单位成本表、制造费用明细表、管理费用明细表、营业费用明细表、财务费用明细表等。
而制造费用明细表、生产情况表、质量成本表等报表可以是全厂（企业）成本报表，也可以是车间、班组、个人（责任）成本报表。
四、成本报表的特点成本报表的特点（与企业财务报表相比）五、成本报表的设置和编制要求（一）成本报表的设置要求1．报表的专题性2．报表指标内容的实用性3．报表格式的针对性（二）成本报表的编制要求1．数字真实、计算准确2．内容完整3．编报及时4．计算口径和填报方法保持各会计期间的一致性六、成本报表的编制和分析方法（一）成本报表的编制方法1．表中的成本、费用等指标的实际数，一般根据有关的产品成本或费用明细账的实际发生额填列。
成本分析总结汇报
成本分析总结汇报
在企业管理中，成本分析是一个非常重要的工具，它可以帮助企业了解和控制生产过程中的成本，从而提高生产效率和降低生产成本。
成本分析总结汇报是对企业生产过程中成本情况的一个全面总结和汇报，可以帮助企业管理层了解企业的经营状况，制定合理的生产计划和成本控制措施。
首先，成本分析总结汇报需要对生产过程中的各项成本进行详细的分析。
这包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售和管理费用等各个方面的成本。
通过对这些成本的详细分析，可以帮助企业了解不同成本项目的占比情况，找出成本高的项目和成本控制不力的环节。
其次，成本分析总结汇报需要对成本的变动情况进行分析。
成本不是一成不变的，它会随着生产规模、原材料价格、人工成本等因素的变化而发生变动。
通过对成本变动情况的分析，可以帮助企业了解成本的变动趋势，及时调整生产计划和成本控制措施，以应对成本的变化。
最后，成本分析总结汇报需要对成本控制措施的执行情况进行
总结。
企业在生产过程中通常会采取各种成本控制措施，如提高生产效率、降低原材料浪费、优化生产流程等。
通过对成本控制措施的执行情况进行总结，可以帮助企业了解成本控制措施的有效性，找出存在的问题并及时加以改进。
总之，成本分析总结汇报是企业管理中的一个重要环节，它可以帮助企业了解和控制生产过程中的成本，从而提高生产效率和降低生产成本。
通过对成本的详细分析、成本变动情况的分析以及成本控制措施的执行情况进行总结，企业可以及时发现问题并采取相应的措施，从而保持企业的竞争力和盈利能力。
成本会计第十章成本报表编制和分析
＝ ∑实际产量*(上年实际平均单位成本－本年实 际平均单位成本）
2）可比产品实际成本降低率
＝可比产品成本降低额÷ ∑(实际产量×上年实际平均单位成本) ＝∑实际产量×(上年实际平均单位成本－本年实际平均单位成本)
∑(实际产量×上年实际平均单位成本)
2）按成本项目分析商品产品成本计划完成情况。 （如： 表10—8）
将全部商品产品成本按成本项目汇总，
将实际成本与计划成本对比，确定材料、 人工和制造费用的降低情况。
3）按成本性态分析全部产品成本计划完成 情况
将全部产品成本按成本性态汇总，将实
际成本与计划成本对比，确定变动成本与 固定成本的降低情况。
将分析期的实际数据与选定的基准数据进行对
比，揭示二者之间存在的差距，借以了解成本
管理中的业绩与问题的一种分析方法。
•与计划（定额）比，揭示计划（定额）的执行情 况；
•与上期（上年同期）比，考察成本的变化趋势； •与本企业历史（行业）先进水平比，发现存在的
差距
要注意对比指标之间的可比性：
•指标内容 •计算口径 •计算时间
（2）替代产品产量后降低额=[总实际产量x计划品种结构 x（上年实际单位成本-本年计划单位成本）]
（3）再替代产品品种结构后降低额=[总实际产量x实际品 种结构x（上年实际单位成本-本年计划单位成本）]
（4）再替代产品单位成本后降低额=[总实际产量x实际品 种结构x（上年实际单位成本-本年实际单位成本）]
2 简化法即余额推算法
1） •先计算由于产品单位成本变动使可比产品成本降 低额计划未完成的(或超额完成) 的金额，即少（或多）降 低成本额 。 由于单位成本变动对降低额的影响
生产成本分析工作总结汇报
生产成本分析工作总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于生产成本分析工作，以提高公司的生产效率和降低生产成本。
在这个过程中，我们取得
了一些显著的成果，现在我想对我们的工作进行一次总结汇报。
首先，我们对公司的生产流程进行了深入的分析和评估，以确
定哪些环节存在浪费和低效率的问题。
通过对各个生产环节的成本
进行详细的核算和比较，我们成功地找出了一些潜在的成本节约和
效率提升的机会。
其次，我们通过引入新的生产技术和工艺，以及优化生产流程
和资源配置，成功地降低了公司的生产成本。
我们采用了一些新的
设备和工具，提高了生产效率，减少了人力成本和能源消耗，从而
有效地降低了生产成本。
此外，我们还对原材料和库存管理进行了优化，以减少库存积
压和降低原材料的浪费。
我们建立了更加精细化的库存管理系统，
以确保公司能够及时获取所需的原材料，同时避免过多的库存积压
和浪费。
最后，我们还对成本分析和控制的方法进行了不断的改进和完善，以确保公司能够持续地降低生产成本并提高盈利能力。
我们建立了一套科学的成本分析和控制体系，通过对各项成本的监控和分析，及时发现并解决存在的问题，从而有效地降低了公司的生产成本。
总的来说，我们的生产成本分析工作取得了一些显著的成果，成功地降低了公司的生产成本，提高了生产效率，为公司的发展做出了积极的贡献。
我们将继续努力，不断改进和完善我们的工作，以确保公司能够持续地提高竞争力和盈利能力。
感谢大家的支持和配合！。
生产成本分析工作总结汇报
生产成本分析工作总结汇报尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结和汇报我们的生产成本分析工作。
在过去的一段时间里，我们团队通过不懈的努力和合作，成功地完成了一系列生产成本分析的工作，为公司的发展和决策提供了重要的支持和参考。
首先，我们对公司的生产成本进行了详细的分析和研究，包括直接成本和间接成本的核算和归集，对于不同产品和生产环节的成本进行了细致的分析和比较。
通过这些工作，我们深入了解了公司生产过程中的成本结构和成本分布情况，为公司的成本控制和管理提供了重要的数据支持。
其次，我们针对不同产品和生产环节进行了成本效益分析，通过比较不同产品的成本构成和利润贡献，找出了成本高效益低的产品和生产环节，并提出了相应的改进和优化建议。
这些分析为公司的产品定价和生产计划提供了重要的参考，有助于提高公司的盈利能力和市场竞争力。
最后，我们还对公司的生产成本进行了预测和控制，通过建立
成本预算和成本控制机制，有效地降低了生产成本的波动和风险，
为公司的经营决策提供了稳定的成本支持。
总的来说，我们的生产成本分析工作取得了一定的成果和进展，为公司的成本管理和经营决策提供了重要的支持。
但是也要清醒地
认识到，生产成本分析工作还存在一些不足和问题，需要我们进一
步努力和改进。
希望在未来的工作中，我们能够继续加强团队合作，不断提高专业水平，为公司的发展和壮大贡献更大的力量。
谢谢大家！。
项目成本分析报告
XX项目成本分析报告(样本)编制单位： ****项目经理部编制人：审核人：编制时间：XX项目20XX年第X期（节点/月/季度)成本分析报告一、项目概况1、项目基本情况：对项目的结构形式（框架、框筒、框剪、筒体、钢结构、网架结构等），建设地点，建筑规模(建筑面积,分地上、地下建筑面积，功能，层高等)进行简要描述。
2、承包范围：（此处文字说明要详细描述合同内我方承包范围）（例如）：2.1自行施工部分：主体工程、粗装修工程及水电安装工程，除甲方指定分包部分其它均由我方施工；2.2甲指分包：土方工程、桩基础工程、边坡支护工程、户外强电、消防工程、弱电工程、铝合金门窗、门面及车库门、防盗门及入户门、电梯及设备、通风排烟工程、地下室桥架及电缆、阳台栏杆、园林绿化工程、燃气工程、二次装修工程（含门厅及会所）等。
3、合同条件：3.1合同总额：3.2合同计量计价及材料调差原则：（合同约定的相关条款）3.3合同结算方式、结算时间等：（合同约定的相关条款）3.4合同支付相关约定：（合同约定的相关条款。
如工程款支付方式、支付时间、支付比例等等）3.5合同工期及开竣工日期：（按照合同及实际情况进行描述）3.6合同质量约定情况：（描述主要指标和重要条款）二、《项目风险抵押目标责任书》主要责任指标：（描述主要指标和重要条款）三、本期（节点/月/季度)工程形象进度(项目商务经理自己输文字)根据项目实际情况简要描述工程本核算节点完工状态，工期情况，可以表格形式反映。
如下表：四、项目成本管控情况（以图表配合文字方式叙述）如：本项目从开工至年月累计完成施工产值（含税）元，实际支出总成本（含税）元，实现利润元，含税毛利率为 %。
其中：累计人工费（扩大劳务分包、清包）盈利（亏损）元，材料费盈利（亏损）元，机械费盈利（亏损）元，措施费盈利（亏损）元，专业分包盈利（亏损）元，管理费（间接费）盈利（亏损）元等。
项目总体收支情况、分项成本情况分析如下：1、项目利润单位：万元前期累计本期累计名称1 2 3=1+2合同预算收入（含税）实际成本（不含税金）税金净利润利润率2、项目开工至本期总体收支情况统计表（以柱状图表示合同产值收入与实际成本，科目根据《中国建筑第四工程局有限公司项目成本费用计算及摊销指南》设为人工费、材料费、机械费、专业分包工程费、措施费、管理费、规费、利润、其它、税金科目，并另加利润设置，且满足Σ实际各科目费用=Σ预算各科目费用=按合同计价计量原则计算收入）3.项目实际成本组成分析单位：万元4、本期（节点/月/季度)项目实际成本、计划成本与责任成本对比分析表单位：万元说明：本表反映了项目的管理能力、程度、好坏5、分项成本分析5.1人工费分析人工费分析表单位：万元说明：正值为成本超支，负值为成本节约分析时先按整体情况进行分析，即对人工费总的节超进行说明，再对分项工程盈亏进行说明。
生产成本分析工作总结汇报
生产成本分析工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结我所负责的生产成本分析工作。
在过去的一段时间里，我和我的团队致力于分析公司的生产成本，
并提出了一些重要的发现和建议，以帮助公司更好地管理成本，提
高效率和盈利能力。
首先，我们对公司的生产流程进行了全面的分析和评估。
我们
通过收集数据，观察生产现场，并与相关部门进行沟通，深入了解
了整个生产过程中的各个环节和成本构成。
我们发现了一些潜在的
成本浪费和效率低下的问题，这些问题可能会对公司的盈利能力产
生负面影响。
其次，我们对生产成本进行了详细的核算和分析。
我们通过成
本会计方法和工具，对原材料、人工、能源消耗等方面的成本进行
了精确的核算和分析。
我们发现了一些成本控制不力的问题，以及
一些成本过高的情况，这些都可能会对公司的生产成本和竞争力造
成影响。
最后，我们提出了一些改进建议和措施。
我们针对发现的问题，提出了一些具体的改进建议和措施，以帮助公司降低生产成本，提
高生产效率和质量。
我们还制定了一些成本控制和管理的制度和流程，以确保公司能够更好地管理和控制生产成本。
总的来说，我们的生产成本分析工作取得了一些重要的成果和
发现，这些成果和发现对公司的发展和盈利能力具有重要意义。
我
们将继续努力，不断完善我们的工作，为公司的发展和成长贡献我
们的力量。
谢谢大家！
（以上为虚构内容，仅供参考）。
项目成本分析总结汇报
项目成本分析总结汇报
在项目管理中，成本分析是非常重要的一部分，它能够帮助我
们了解项目的实际成本，并且为未来的决策提供重要的依据。
在本
次项目成本分析总结汇报中，我们将对项目的成本进行详细的分析，并提出一些改进建议，以期能够更好地控制项目成本，提高项目的
效益。
首先，我们对项目的预算和实际成本进行了比较分析。
通过对
比预算和实际成本的差异，我们发现了一些成本超支的情况，这些
超支主要集中在人力成本和材料成本上。
这些超支的原因主要是由
于项目进度延误和需求变更所导致的，因此我们需要在项目执行过
程中更加严格地控制项目进度，并且加强与客户的沟通，以减少需
求变更对成本的影响。
其次，我们对项目的成本结构进行了分析。
我们发现了项目的
固定成本和变动成本的比例并不合理，导致了项目在成本控制方面
存在一定的困难。
因此，我们建议在项目立项阶段就对成本结构进
行合理规划，以保证项目在后期成本控制方面更加灵活。
最后，我们对项目的成本效益进行了评估。
通过对项目的成本
效益进行分析，我们发现了一些成本效益不高的项目活动，这些活
动需要进行调整或者取消，以节约成本并提高项目的效益。
同时，
我们也发现了一些项目活动的成本效益非常高，这些活动需要得到
更多的资源支持，以提高项目的整体效益。
总的来说，通过本次项目成本分析总结汇报，我们发现了一些
存在的问题，并提出了一些改进建议。
我们将会在未来的项目管理中，更加重视成本分析，并且加强成本控制，以确保项目的顺利实
施和良好效益。
希望我们的努力能够为公司带来更多的价值和利润。
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中建五局三公司（长沙分公司）
项目成本考核分析文件
项目名称：华隆步步高二期项目经理部
节点形象：西区塔楼18层楼面完
核算时段：开工～2014年12月31日
华隆步步高二期项目2014年四季度（XX节点）
成本分析与统计资料
节点形象：西区塔楼18层楼面及一、二区2段三层楼面、北向对接6层楼面，西向对接筏板完；
东区地下室1.5米筏板钢筋完
核算时段：开工～2014年12月31日
编制时间：2015年11月10日
项目经理：商务经理：
编制说明
二、主要资源投入与指标系数（临建投入额是不考虑摊销的投入金额，肯定大于摊销额）
项目商务经理： ****年**月**日
分析报告一、项目总体盈亏情况分析。
成本管理方圆图践行情况及说明：（将成本数据统计表中的重要数据表述为文字）
说明：策划利润率为6.32%,目前项目利润率为14.78%,提高的主要原因是目前钢筋量有节约，钢筋及混凝土价差，项目施工进度较快。
3、项目主要亏损点分析：
二、项目分项成本分析。
1、劳务费：
1.1、实体劳务费实际成本根据劳务合同结算，目标成本与实际成本基本吻合，但小班组零星用工较多，主要是改扩建工程分段施工零星用工增加。
抽水用工、材料转运、文明施工等用工较多，下一步使用杂工班的时候，必须将其与小班组劳务责任区分开来，减少零星用工，严格控制合同外用工，该向业主办理签证的及时办理。
2、实体材料费：a、地下室工程钢筋节超率11.86%（广联达预算量）。
钢筋节约效果不理想，下一步进一步加强材料进场把关；现场制作、安装把控严、严格控制废料率。
b、砼总节约率0.97%。
地下室施工混凝土有一定节约，但C60、C45存在高低标号单价亏损。
3、机械费：主合同明确塔吊使用以每天两班计算，现实际采用的都是三班，机操工工资与塔吊使用电费均有较大的亏损风险，现场找甲方多签使用时间。
4、周转材料费：自购模板木枋累计耗用208.88万元，模板进场43107平方米，木枋674立方，现西区塔楼即将封顶，东区地下室已开始施工，后期成本可测，，周转利用，分段施工，保证进度，整体可控；架管扣件截止本期累计租赁费606548元，数据可控。
5、现场经费：现场经费占比数据9.71%大于策划数据，主要由于项目前期进场较早，职工费用数据超标
6、分包工程费：目前净地下室防水施工。
7、税金：暂无抵扣
项目经理：项目商务经理：
****年**月**日
华隆步步高项目14年4季度（XX节点）
成本数据统计表
编制时间：2015年1月10日。