如何加强公路工程施工组织管理
加强公路工程施工项目管理的对策
加强公路工程施工项目管理的对策随着交通基础设施建设不断加速，公路工程施工项目管理成为了一个重要的课题。
如何加强公路工程施工项目管理，有效提高工程质量和效率，已成为管理者面临的重要挑战。
本文将探讨一些加强公路工程施工项目管理的对策，以期为相关工程管理者提供一些参考。
1. 强化组织管理在公路工程施工项目中，组织管理是非常重要的一环。
管理者需要建立完善的组织结构，明确每个成员的职责和权限，确保施工项目的各项工作能够顺利进行。
还需要建立科学的绩效评估体系，激励员工的积极性和创造性，提高整个团队的执行力和效率。
2. 加强项目计划管理公路工程施工项目的计划管理是整个项目管理的核心。
管理者需要制定合理的施工计划，明确项目的时间节点和里程碑，确保施工项目按时按质完成。
还需要及时更新和调整项目计划，随时应对可能出现的风险和变更。
3. 提高风险管理能力在公路工程施工项目中，风险管理是一个非常重要的环节。
管理者需要对可能出现的各种风险进行充分的评估和分析，制定相应的风险管理策略，降低风险的发生概率和影响程度。
还需要建立健全的应急预案，随时应对突发的风险事件。
4. 加强质量管理公路工程施工项目的质量不仅关系到工程的使用寿命和安全性，还关系到国家和人民的利益。
管理者需要加强质量管理，严格执行施工标准和规范，加强监督和检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量达到国家标准。
5. 提高成本控制能力公路工程施工项目的成本是一个非常重要的问题。
管理者需要建立合理的成本控制体系，控制各项成本的发生和支出，降低施工项目的总成本。
还需要加强对各项成本的分析和核算，找出成本支出中的问题和浪费，采取相应的措施加以改进。
6. 加强信息化管理在当前信息化的大环境下，管理者需要加强信息化管理，充分利用现代信息技术手段，提高工程管理的效率和水平。
可以建立项目管理信息平台，实现信息的共享和流通，及时了解工程进展情况和问题，加强对施工项目的监控和管理。
如何加强公路工程施工管理
如何加强公路工程施工管理一、项目前期准备管理1. 勘察设计阶段在公路工程施工管理的项目前期准备阶段，首先要做好勘察设计的前期准备工作。
对于公路工程而言，勘察设计的质量直接影响到后期施工的顺利进行。
因此，在勘察设计阶段，需要确保勘察设计的准确性和完整性。
可以采取以下几项措施进行管理：1）加强对勘察设计单位的监督和检查，确保勘察设计的合理性和科学性。
2）建立健全勘察设计文件管理制度，做好文件的整理和归档工作。
3）对重要的勘察设计文件进行备份和保管，以防止文件的遗失和损坏。
2. 施工方案编制在项目前期准备阶段，需要对施工方案进行详细的编制和审核。
施工方案是施工管理的依据和基础，对于公路工程项目而言，施工方案的合理性和完整性对于工程的施工进度和质量起着至关重要的作用。
因此，在施工方案编制阶段，需要加强对施工方案的审核和管理，确保施工方案的合理性和可行性。
1）加强对施工方案的编制和审核工作，确保施工方案的合理性和完整性。
2）建立健全施工方案的审批和备案制度，加强对施工方案的管理和监督。
3. 施工图纸审核在项目前期准备阶段，需要对施工图纸进行详细的审核和管理。
施工图纸是施工的依据和基础，对于公路工程而言，施工图纸的准确性和完整性对于工程的施工进度和质量起着至关重要的作用。
因此，在施工图纸审核阶段，需要加强对施工图纸的审核和管理，确保施工图纸的合理性和可行性。
1）加强对施工图纸的审核工作，确保施工图纸的准确性和完整性。
2）建立健全施工图纸的审批和备案制度，加强对施工图纸的管理和监督。
4. 物资采购管理在项目前期准备阶段，需要对施工所需的物资进行详细的采购和管理。
物资采购是施工的基础和保障，对于公路工程而言，物资采购的及时性和合理性对于工程的施工进度和质量起着至关重要的作用。
因此，在物资采购阶段，需要加强对物资采购的管理和监督，确保物资的及时供应和合理使用。
1）加强对物资采购的管理和监督，确保物资的及时供应和合理使用。
加强公路工程施工项目管理的对策
加强公路工程施工项目管理的对策公路工程的施工项目管理是确保工程按时、按质、按量完成的关键环节。
为了加强公路工程施工项目管理，以下是几个对策可以考虑实施：1. 建立完善的项目管理制度：制定项目管理规范和流程，规定各个环节的责任和权限，确保各项工作有序进行。
建立项目管理手册，明确项目的目标、计划、资源、风险管理等方面的要求，为项目管理提供统一的指导。
2. 强化项目组织和团队建设：组建专业的项目管理团队，明确各个岗位的职责和要求，建立科学的人才培养机制，提高项目管理人员的综合素质和专业能力。
加强团队建设，强化团队协作，提高团队的凝聚力和战斗力。
3. 做好项目计划和进度管理：项目计划是项目管理的基础，必须进行详细的工程量测算和进度计划，合理安排资源和施工工序，确保项目进度的合理性和可行性。
利用项目管理软件进行进度跟踪和控制，及时发现和解决项目进度问题，确保项目按时完成。
4. 严格控制项目成本：建立科学的成本预算和控制机制，制定严格的成本控制和审核程序，合理节约项目资金。
强化项目造价管理，做好工程量清单的审核和计价工作，严格控制工程款项的支付和合同变更的审核，防止造成项目成本超支。
5. 加强质量管理和安全管理：完善项目质量管理体系，建立科学的质量控制和监督机制，确保工程质量符合相关标准和要求。
加强安全管理，制定项目施工安全规范和操作规程，加强安全教育和培训，提高项目安全管理水平，确保施工过程中的安全。
6. 加强项目风险管理：针对可能出现的风险和隐患，建立风险评估和防范机制，制定项目风险管理计划，及时掌握和解决项目的风险问题，确保项目不受风险因素的影响。
7. 提高项目信息化管理水平：利用信息化技术，建立项目数据管理和信息交流平台，实现项目各方信息的实时共享和传递，提高项目管理效率和信息准确性。
利用遥感技术、无人机等先进技术手段，提高项目勘测和监测的准确性和效率。
8. 加强沟通与协调：建立良好的沟通渠道和协调机制，加强与相关部门和单位之间的沟通和协调，及时了解项目进展情况和需求变化，减少沟通误差和冲突，为项目提供良好的外部支持和保障。
强化道路工程管理与提升工程质量的措施
强化道路工程管理与提升工程质量的措施
为了加强道路工程管理，提升施工工程的质量，我们可以采取如下措施：
一、建立完善的责任体系：
1. 建立施工质量监管机制，加强监督和检查，确保施工工程按照规定完成；
2. 制定施工质量责任书，规定相关责任人员及单位的职责和任务，明确负责工程质量安全管理的人员和监理机构的权限；
3. 健全保证措施，确保施工环节中的质量问题得到及时解决，减少出现质量隐患的可能性。
二、落实规范化施工：
1. 制定规范化施工标准，根据不同的地域和工程性质进行制定；
2. 强化现场管理，对施工过程中可能出现的问题及时进行整改，保证施工过程符合规范要求；
3. 提供必要的施工材料和工程设备，确保施工的质量和安全。
三、加强人员培训：
1. 培训施工人员，提高他们的技术水平和专业素质；
2. 采用培训制度和考核机制，确保培训的质量和效果，增强施工人员的责任心和专业性。
四、优化施工管理：
1. 利用现代化技术手段，如信息化管理系统和无人机监测等技术手段，提高施工质量的控制和管控能力；
2. 加强对施工单位的评估和监督，依据评估结果进行优胜劣汰，提高道路施工管理的水平。
以上是对于强化道路工程管理与提升工程质量的措施的介绍。
加强公路工程施工安全管理的措施
加强公路工程施工安全管理的措施公路工程施工安全管理是保障施工人员的生命安全和工程顺利进行的关键。
为此，可以采取以下措施来加强公路工程施工安全管理：1. 完善安全管理制度：制定公路工程施工安全管理制度，明确各方责任，并将其与各级施工管理单位的业绩评价和奖惩机制相衔接，确保各项安全措施的执行。
2. 加强项目前期安全评估：在开工前对施工现场情况进行详细调查和评估，制定相应的施工方案和安全预案，并落实到具体操作流程中，确保施工过程中的安全隐患得到及时发现和解决。
3. 加强安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高其对安全知识和操作规程的认识和理解，增强施工人员的安全意识和自我保护能力。
4. 设立安全监督岗位：配备专职或兼职安全监督员，对施工现场进行日常巡查，及时发现并解决安全隐患，确保施工过程中的安全。
5. 加强施工现场管理：制定施工现场管理规范，明确施工现场的安全区域和非安全区域，设置明显的安全警示标志和提示牌，提供必要的防护设施和装备，并进行定期检修和维护。
6. 加强机械设备安全管理：对施工机械设备进行严格的安全检查和维护，确保其正常运行和安全使用，防范机械故障和设备损坏对施工现场的安全影响。
7. 加强施工现场危险物品管理：对危险物品进行分类、标识、存储和处理，建立相应的管理制度和操作规程，确保危险物品的安全使用和处置，避免对施工现场和人员的危害。
8. 加强施工现场应急响应能力：组织开展应急演练，提高施工人员的应急意识和应急处理能力，确保在突发事故发生时能够及时、有效地进行应对和处置，最大限度地保障施工人员的安全。
9. 加强项目安全质量监督检查：建立健全的安全质量监督检查制度，对施工过程中的安全隐患和质量问题进行日常检查和评估，及时发现和解决问题，保证工程质量和工期的达标。
加强公路工程施工项目管理的对策
加强公路工程施工项目管理的对策公路工程的施工项目管理对整个工程的顺利进行有着至关重要的作用，能够有效地提高工程的质量和效率，减少各种风险和问题的发生。
为了加强公路工程施工项目管理，需要采取以下对策。
一、科学合理地制定施工进度计划公路工程施工进度计划是管理工程进度的重要手段，制定和执行进度计划可以帮助保证工程按时完成。
因此，制定施工进度计划时需要考虑实际情况和可行性，根据工期和实际进展调整进度计划，及时解决遇到的问题和难点。
二、建立健全的施工组织架构体系施工组织架构体系是指按照工作职责、任务分工等因素对施工组织进行划分和安排。
在建立施工组织架构时，需要根据工程的特点和需求，合理分工、明确职责，避免工作重心集中、流程不畅等问题的发生。
同时，要建立健全相应的管理岗位、安全岗位等，保障项目管理的全面和有效性。
三、结合工程实际加强施工现场管理施工现场管理是加强项目管理的关键环节，包括材料堆放、现场秩序、设备维护等方面。
针对施工现场管理中出现的问题，需要及时组织人员解决，加强现场考核和监管，对于违规操作的人员进行处理和纠正。
四、建立科学的监测和评估体系实施监测和评估对于掌握工程质量、进度、安全等情况具有重要作用。
建立科学的监测和评估体系，能够更加全面地了解施工情况，及时发现问题和隐患，减少不必要的损失。
因此，在工程施工中需要加强监测和评估体系的建设及应用，提高监管和应对问题的能力。
五、加强与施工单位及时沟通和协调在工程施工时，施工单位和项目负责方之间的沟通和协调是至关重要的。
通过及时交流、沟通和协商，能够更好地理解施工过程中的问题和矛盾，寻找解决问题的方法，保证工程顺利进行。
六、加强人员培训和管理人员培训和管理是公路工程施工项目管理的重要内容。
通过针对不同岗位人员的培训和培养，提高其专业技能和管理水平，增强其责任意识和工作积极性，从而更好地实现项目管理的目标。
综上所述，加强公路工程施工项目管理需要从多个方面进行协调和实施，从而提高工程质量和效率，推进公路工程的健康发展。
加强公路工程施工现场安全管理的措施浅述
加强公路工程施工现场安全管理的措施浅述加强公路工程施工现场安全管理是保障施工人员生命安全和保障工程质量的重要措施。
在公路工程施工过程中，安全管理是关乎人民群众利益，也是工程质量的基础。
下面将从几个方面浅述加强公路工程施工现场安全管理的措施。
一、加强施工现场的安全教育安全教育是加强公路工程施工现场安全管理的重要工作。
对施工现场的施工人员进行安全教育，使他们充分认识到安全工作的重要性，增强安全意识，严格遵守安全操作规程，做到文明施工，杜绝违章操作。
可以通过举办安全教育培训班、张贴安全教育标语、制定安全操作手册等方式来进行安全教育，增强施工人员的安全意识和责任意识。
加强对施工现场的安全检查是保障施工现场安全的重要环节。
施工单位应当建立健全安全检查制度，明确检查频次和内容，建立安全检查记录，对发现的安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。
组织专门的安全检查人员，加强对施工现场的日常检查，及时发现并解决安全隐患，确保施工现场的安全。
安全防护是加强公路工程施工现场安全管理的重要环节。
施工单位应当建立健全安全防护制度，对施工现场进行全方位、多层次的安全防护。
在高架桥施工现场应设置防护网，严禁高空抛物；在岩石爆破作业中应设置爆破警戒区，确保周边人员安全；在大型机械作业中应设置警示标志，确保施工现场的安全。
加强安全防护，有效减少事故的发生，保障施工人员的生命安全。
应急预案是加强公路工程施工现场安全管理的重要保障。
施工单位应当建立健全施工现场的应急预案，明确各类突发事件的应急处置措施和流程。
对于发生坍塌事故应当及时组织救援，确保施工人员的安全；对于发生火灾事故应当及时报警和疏散人员，防止事故扩大。
只有建立健全应急预案，才能在事故发生时有条不紊地进行处置，减少人员伤亡和财产损失。
加强公路工程施工现场安全管理是保障施工人员生命安全和保障工程质量的重要措施。
施工单位要切实加强施工现场的安全教育、安全检查、安全防护、安全监管和应急预案，确保施工现场的安全。
加强公路工程施工项目管理的对策
加强公路工程施工项目管理的对策公路工程施工项目管理对策是为了提高项目管理的效率和质量，保证项目顺利进行和按时完工。
以下是加强公路工程施工项目管理的一些对策：1. 加强项目计划管理：建立科学合理的项目计划，合理安排项目施工的时间节点和工序，确保施工进度的准确和合理性。
要做好项目计划的优化和调整，根据实际情况适时调整项目计划，确保项目能够按时完成。
2. 建立健全的项目组织架构：明确项目的组织结构、职责分工和权责，建立项目管理层和施工现场人员之间的有效沟通渠道，确保信息能够及时传递和共享。
要建立项目组织机构和人员激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
3. 加强监督和检查：建立有效的监督和检查机制，对施工进展、质量和安全等方面进行全面监管，及时发现和解决施工中的问题，确保项目质量和安全。
要加强对施工现场的巡查和监控，确保施工符合相关法律法规和施工标准。
4. 做好供应链管理：加强与供应商的沟通和合作，确保项目所需的材料和设备能够及时供应，避免物资短缺和延误给项目进度带来的影响。
要建立健全的物资管理制度，对采购、入库和出库等环节进行严格管理，确保物资的安全和合理使用。
5. 强化施工安全管理：加强对施工现场的安全管理，建立完善的安全制度和措施，确保施工人员的安全和工程设施的安全。
要加强对施工人员的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能，减少施工事故的发生。
6. 做好成本控制：加强对项目成本的管理和控制，确保项目的成本能够在预算范围内控制。
要建立成本控制制度和流程，对项目的成本进行跟踪和分析，及时发现和解决成本超支的问题。
要加强对施工企业的财务管理，确保财务运作的规范和透明。
8. 提高项目管理人员素质：加强项目管理人员的培训和培养，提高项目管理人员的专业素质和管理能力。
要建立健全的人才选拔和培养机制，培养一支高素质的项目管理团队，为项目的成功实施提供有力的保障。
加强公路工程施工项目管理的对策
加强公路工程施工项目管理的对策公路工程施工项目是一项复杂的任务，需要严格的项目管理来确保施工进展顺利、质量高效。
以下是加强公路工程施工项目管理的一些对策：1. 制定详细的项目计划：在项目启动前，制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、时间安排等。
确保项目目标明确，工作流程清晰，能够有效地指导施工过程。
2. 建立有效的沟通机制：建立起与各方沟通的桥梁，包括业主、设计师、监理等，确保信息的畅通，及时沟通工程进展、问题解决等重要事项，减少误解和纠纷。
3. 严格的合同管理：对承包商采取严格的合同管理，明确工期、工作内容、质量要求等，确保施工按照计划进行，并实施有效的监督和检查，确保施工质量。
4. 合理的资源配置：对项目所需的各种资源进行合理的配置，包括人力、物力、财力等，确保施工过程中资源的充足和合理利用，提高工程质量和效率。
5. 强化安全管理：公路工程施工过程存在一定的安全风险，必须加强安全管理。
制定安全规定和操作规程，保证施工人员安全，有效防范事故发生，提高施工质量。
6. 进行定期检查和评估：定期对工程进展进行检查和评估，发现问题及时解决，确保工程按计划进行。
评估工程质量和进度，及时调整和优化施工过程，提高工程整体效果。
7. 强化风险管理：确定施工过程中可能存在的风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
对施工过程中的变化和风险进行跟踪和监控，及时采取措施解决和应对，确保工程顺利进行。
8. 加强团队管理：建立一支高效的项目团队，根据成员的专业特长和经验进行任务分配，确保团队协作顺畅，减少沟通和协调成本，提高工程施工质量和效率。
9. 引入信息技术支持：利用现代信息技术工具来支持项目管理工作，包括项目管理软件、无人机、远程监控等，提高施工过程的信息化和智能化水平，提升管理效果。
10. 建立健全的质量管理体系：建立健全的质量管理体系，明确质量标准和要求，制定相关的程序和流程，对工程进行全过程质量控制，确保施工质量符合要求。
加强公路工程施工现场安全管理的措施浅述
加强公路工程施工现场安全管理的措施浅述为了加强公路工程施工现场的安全管理，保障施工人员和过往行人的安全，各级相关部门和施工单位需要采取一系列有效措施。
下面就对加强公路工程施工现场安全管理的措施进行简要浅述。
一、建立健全安全管理制度为了加强公路工程施工现场的安全管理，首先要建立健全安全管理制度。
这些制度包括施工前的安全培训制度、施工现场的安全生产责任制度、施工作业流程和安全操作规程等。
只有建立了系统完善的安全管理制度，才能真正在实践中保障现场的安全。
二、加强现场管理和监督公路工程施工现场的管理和监督是安全管理的重要环节。
施工单位要加强对现场施工作业的组织管理，合理划分施工区域，设置安全警示标志和警示线，保证施工现场的整体安全。
要加强对施工现场的监督，发现问题及时解决，确保安全生产。
三、加强安全教育与培训施工现场的安全教育与培训是保障工程安全的重要环节，所有施工人员都应该参加相关的安全教育培训，提高他们的安全意识和安全操作技能。
特别是新入施工现场的施工人员，要进行全面的安全培训，在安全意识上确保跟上。
只有通过教育培训，才能够有效地提高全体施工人员的安全素质。
四、加强现场安全监测与事故应急处置公路工程施工现场的安全监测和事故应急处置是保障现场安全的关键环节。
要建设健全施工现场安全监测系统，实时监测施工现场的安全状态，发现隐患及时解决。
要建立健全事故应急处置预案，确保一旦发生安全事故，能够迅速、有效地进行应急处置，尽量减少事故损失。
五、加强设备设施的检查和维护公路工程施工现场的设备设施是安全生产的基础，要保证设备设施的安全性和完好性，定期进行检查和维护。
特别是施工机具和脚手架等设备设施，要进行严格的检查和维护，确保其安全可靠。
六、加强对施工人员的管理对施工现场的施工人员要进行全面的管理，严格执行施工作业规程和安全操作规程，严禁违章操作。
对于违章操作的施工人员要严肃处理，形成对施工人员的震慑力，确保施工现场的安全。
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如何加强公路工程施工组织管理摘要：我国在建设工程管理中已全面实施市场准入制、项目法人制、招标投标制、建设监理制、工程质量监督制和工程合同管理制，传统的公路建设项目施工组织管理制度并没有系统地上升到工程项目管理理论和现代管理科学来认识。
关键词：公路工程施工组织项目管理现代管理
多年来，我国公路工程项目已经形成了一套完整的、符合我国国情的编制施工组织设计的方法。
但是，随着我国改革开放步伐的加快，随着社会经济的不断发展，工程规模日益庞大，新材料、新工艺不断出现，施工技术也更加先进和复杂，随着我国建设工程项目管理体制改革的深入，建设工程的有关法律、法规日益建立，特别是我国在建设工程管理中已全面实施市场准入制、项目法人制、招标投标制、建设监理制、工程质量监督制和工程合同管理制，传统的公路建设项目施工组织管理制度并没有系统地上升到工程项目管理理论和现代管理科学来认识，还存在着诸多违背现代管理科学原理的弊端，需要改革才能适应这种变革，这已是势在必行了。
一公路工程项目施工组织管理中存在的问题分析
我国公路建设项目传统的施工组织设计一般包括的内容有：工程概况、施工技术方案、施工进度计划、资源供应计划、施工平面图设计等。
尽管有的施工组织设计编制了技术组织措施的内容，但也仅从确保工程质量、安全、进度方面提出了相应的保证措施，工
程技术性措施较强，管理措施较为薄弱，可操作性差，组织措施、经济措施及合同措施不力。
因此，这样的施工组织设计是一种工程技术性的施工组织文件。
从工程项目管理的角度还缺少下列管理措施内容：
1．缺少施工部署措施
工程项目的施工，在市场经济条件下，施工企业通过招投标获取项目，企业法人就是项目法人，而施工项目经理是企业法人在项目上的全权代理人。
施工项目经理在施工前要与施工企业法人签订项目管理目标责任书，界定项目经理在项目实施中应达到的质量、安全、进度、成本、环保、文明施工的目标，明确项目经理的责、权、利。
2．缺少全面的技术组织保证措施
在一般的实施性施工组织设计的技术组织措施中，仅有保证工程质量、安全、工期，冬雨季施工的措施，没有保证成本、环境保护、文明施工的措施。
这是不全面的。
施工企业通过招投标获得项目后，施工企业将按标价分离，把中标合同价中的企业管理费、企业财务费、计划利润和税金，从合同价中分离出来由企业管理，使企业成为利润中心，其余直接工程费用为项目的成本，由项目经理部管理，使其成为成本中心。
由于工程竞争激烈，中标合同价普遍偏低，企业为保证计划利润的实现，企业法人要对项目经理下达一定的成本降低额（率）的指标使企业
获得更多的利润。
在保证工程质量、安全、进度目标的前提下，项目经理必然要采取技术、经济、组织、合同措施，在工、料、机直接费，其他直接费和现场管理费用中通过制订降低成本的计划来实现，这就要制订项目成本目标的保证措施。
在过去传统的施工组织设计中，一般都不编制这方面的内容，导致了项目形成事后算帐的被动局面。
3．缺少全面的施工组织技术经济指标
同一项目的不同施工技术方案达到的技术经济指标也是不同的。
因此，实施性施工项目施工组织设计应当有评价、考核施工组织设计的技术经济指标，应包括：总工期；建设项目、单项工程、单位工程、分部工程的质量标准和质量水平；总造价和总成本；单位工程造价和成本；成本降低率；总用工量；平均人数；高峰人数；劳动力不均衡系数；单位面积的用工；主要材料耗量及节约量；主要大型机械使用数量及台班量等。
而过去的施工组织设计的作法，有的部分作到了，有的基本上没有作到这一点，这就给评价项目、考核项目的施工组织水平带来了一定困难。
二编制施工组织人员的现代管理理论知识缺乏、经验不足、编制手段落后
目前我国公路建设项目施工组织设计的工程技术人员，大多数是大中专以上的学历，除工程管理专业外普遍存在现代管理理论知识缺乏，如缺乏系统工程、预测技术、决策技术、控制论、技术经
济学、线性规划等方面的理论知识，这就直接影响到编制施工组织设计的质量和水平及实施施工组织设计的管理思路，加上编制人员工程经验不足，有的甚至出资请人代编，这样对设计意图难以达到统筹兼顾；有的不熟悉施工规范规程，对单位工程分部分项工程及各工序的施工工艺技术要求知之甚少，难以协调贯通。
现阶段，我国公路工程项目实施阶段的施工组织设计编制多数以手工编制为基础，人为影响因素多、差错、漏项层出不穷，编制组员庞大、耗时长，工序、工艺安排、劳动力、设备、材料供应与消耗等无法达到协调统一，且组织系统自相矛盾，做出的施工组织设计难以达到指导施工、降低消耗、缩短工期和提高质量的目的。
三加强公路工程施工组织规范化管理对策
前面谈到公路工程施工组织设计存在的问题，从本质上讲，按传统方法编制的施工组织设计强调施工方案，是工程的质量计划，是为工程施工准备和施工服务的。
它忽视技术组织措施、忽视管理、忽视风险，不能适应当前激烈竞争的建筑市场和规范化管理的需要。
在招投标市场竞争中，发包人不仅要考查承包人对项目的施工技术方案和计划的技术水平而且要考查承包人的管理措施和管理
水平。
只有把工程技术和管理技术结合起来，工程施工方案和各项计划通过现代科学的管理手段和措施来实施才能实现项目的目标，取得最大的社会效益和经济效益，这已是无数国内外工程的实践证明了的道理。
为此，建议：建立公路工程项目施工组织设计和施工
项目管理规划规范系统，制订完整、成套的编制办法
1．设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》修改制订。
2．发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。
小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。
四规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件
随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强，现代施工企业的管理方法已从过去的靠简单的人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡。
计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。
按照规范了的施工组织设计和项目管理规划编制办法，建立针对不同设计方案的施工组织设计模式，借助现代数据库技术，用系统工程和软件工程的方法，进行系统数据库的结构设计和系统功能设计，由计算机利用全面、系统的程序软件进行标准化、规范化设计，使施工组织设计和项目管理规划规范化、系统化、程序化，使施工组织设计和施工项目管理规划信息的处理更方便、快捷，缩短了编制时间，减轻编制人员的劳动强度，在信息管理上达到规范、完善、周密的目的，发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的作用。
结束语；
从上面的论述，我们可以看到，公路工程项目施工组织设计规范化是当前公路建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。
树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想，充分认识和掌握“规范化”的概念，是施工项目管理中的重要前提。
规范化的内容是“标准、规范、规程、制度等的制订、发布和实施”这正是我们目前要做的工作。