各部门工作职责明细
公司不同职能部门及各工作职责
公司不同职能部门及各工作职责
1. 人力资源部门
人力资源部门负责公司的人力资源管理和招聘工作。
他们的职责包括：
- 制定并执行人力资源政策和流程；
- 负责员工招聘、录用和培训；
- 管理员工合同和薪酬福利；
- 处理员工关系和绩效管理；
- 维护员工档案和数据。
2. 财务部门
财务部门负责公司的财务管理和会计工作。
他们的职责包括：
- 编制和分析财务报表；
- 负责预算和资金管理；
- 进行资产和负债管理；
- 管理应收账款和应付账款；
- 跟踪和分析财务业绩。
3. 销售部门
销售部门负责公司的销售和市场推广工作。
他们的职责包括：
- 制定销售战略和计划；
- 寻找新客户和开展销售活动；
- 维护现有客户关系；
- 协调与供应商和分销商的合作；
- 分析市场趋势和竞争对手。
4. 技术部门
技术部门负责公司的技术研发和信息技术支持。
他们的职责包括：
- 开发和维护公司的产品和服务；
- 解决技术问题和提供技术支持；
- 管理网络和系统安全；
- 进行技术研究和创新；
- 协助其他部门实施技术解决方案。
5. 运营部门
运营部门负责公司的日常运营和项目管理。
他们的职责包括：
- 监督和管理公司的运营流程；
- 协调各部门之间的协作；
- 管理项目进展和资源分配；
- 确保公司遵守法律法规；
- 优化运营效率和成本控制。
以上是公司不同职能部门的主要工作职责，每个部门都有自己独特的职责和目标，通过合作协调，实现公司的整体发展和成功。
各处室岗位职责
各处室岗位职责
一、行政办公室岗位职责。
1. 负责行政办公室日常事务的管理和协调工作，包括文件管理、会议安排、办公设备维护等。
2. 负责行政人员的日常工作安排和监督，确保工作任务的完成
和效率。
3. 协助领导完成各项行政工作，包括文件起草、会议记录、行
政报告等。
4. 负责行政办公室的预算管理和费用审批工作，确保合理使用
资金。
5. 协调行政办公室与其他部门的沟通和协作，促进工作的顺利
进行。
二、财务部岗位职责。
1. 负责公司财务管理工作，包括财务报表的编制、财务分析、
预算控制等。
2. 负责公司资金的管理和运营，确保资金的充分利用和安全性。
3. 负责公司税务和审计工作，确保遵守相关法律法规和规范财
务活动。
4. 协助公司领导进行财务决策，提出合理化建议和改进建议。
5. 负责公司财务人员的日常工作安排和监督，确保财务工作的
顺利进行。
三、人力资源部岗位职责。
1. 负责公司人力资源规划和招聘工作，确保公司人力资源的合
理配置和招聘需求的满足。
2. 负责公司员工的培训和发展工作，提供员工培训计划和发展
路径。
3. 负责公司员工的绩效考核和薪酬福利管理，确保员工的工作
积极性和满意度。
4. 负责公司员工关系的管理和沟通工作，协调解决员工之间的矛盾和问题。
5. 协助公司领导进行人力资源战略规划和人才管理工作，提出合理化建议和改进建议。
各处室岗位职责
各处室岗位职责
一、行政部门岗位职责。
1. 协助部门领导制定和落实行政管理规章制度；
2. 负责部门内部文件、资料的管理和归档工作；
3. 组织和协调部门内部会议和活动；
4. 负责部门人员的考勤和请假管理；
5. 协助部门领导处理日常行政事务。
二、财务部门岗位职责。
1. 负责部门财务预算的编制和执行；
2. 负责部门资金的管理和使用；
3. 组织和协调部门内部的财务审计工作；
4. 协助部门领导进行经济分析和财务决策；
5. 负责部门的票据、报销和结算工作。
三、人力资源部门岗位职责。
1. 负责部门员工的招聘和培训工作；
2. 组织和协调部门内部的绩效考核和奖惩制度；
3. 负责部门员工的劳动合同管理和人事档案管理；
4. 协助部门领导进行人力资源规划和组织架构设计；
5. 负责部门员工的福利待遇和劳动关系的协调工作。
四、市场部门岗位职责。
1. 负责部门产品的市场调研和竞争分析；
2. 组织和协调部门产品的营销推广和销售活动；
3. 负责部门客户关系的管理和维护工作；
4. 协助部门领导进行市场营销策略的制定和实施；
5. 负责部门市场部门的日常运营管理和业绩考核。
各部门工作职能及职位职责
各部门工作职能及职位职责一个组织或企业通常由多个不同的部门组成，每个部门都有自己的工作职能和职位职责。
以下是一些常见的部门以及它们的工作职能和职位职责的概述。
1.行政部门：行政部门通常负责组织内部的日常管理工作。
他们的职能包括但不限于：处理文件和文件管理、人事管理、行政办公支持、计划和安排会议、协调各个部门之间的沟通和协作、编制和执行公司政策等。
行政部门的一些职位职责包括行政主管、行政助理、行政人员、文件管理员、前台接待员等。
2.人力资源部门：人力资源部门负责招聘、培训、绩效管理、员工关系和员工福利等方面的工作。
他们的职能包括但不限于：招聘和录用新员工、制定培训计划和组织培训、管理员工福利计划、维护员工关系、开展绩效评估和薪酬管理等。
人力资源部门的一些职位职责包括人力资源经理、招聘专员、培训师、员工关系专员、薪酬和福利专员等。
3.财务部门：财务部门负责组织的财务管理工作，包括财务规划、预算控制、会计记录、报表编制和审计等。
他们的职能包括但不限于：管理公司的收入和支出、核算和管理公司的资产、编制财务报表、确保合规性和防止欺诈等。
财务部门的一些职位职责包括财务经理、会计、财务分析师、内部审计师等。
4.销售与市场部门：销售与市场部门负责组织的产品销售和市场推广工作。
他们的职能包括但不限于：制定销售战略和计划、寻找新的销售机会、建立和维护客户关系、评估市场需求和竞争情况、制订市场推广计划等。
销售与市场部门的一些职位职责包括销售经理、市场营销专员、渠道销售经理、市场调研分析师等。
5.研发与技术部门：研发与技术部门负责组织的产品或服务的研发和技术支持工作。
他们的职能包括但不限于：进行产品研发和创新、制定技术标准和流程、提供技术支持和培训、与客户沟通和解决技术问题等。
研发与技术部门的一些职位职责包括研发经理、软件工程师、技术支持专员、项目经理等。
6.运营部门：运营部门负责组织的日常运营工作，包括生产、采购、物流和品质管理等。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责1.人力资源部：人力资源部负责公司的人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效管理、员工关系等等。
以下是人力资源部的各岗位职责：-人力资源规划经理：负责制定公司的人力资源规划，预测和分析人才需求，以确保公司的人力资源能够满足业务需求。
-招聘专员：负责招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人、录用和入职等。
-培训经理：负责设计和组织公司内部的培训计划，提升员工的技能和职业发展。
-薪酬福利专员：负责制定和管理员工的薪酬和福利计划，确保公平和合法。
-绩效管理专员：负责制定和执行员工绩效评估制度，为员工的职业发展提供反馈和指导。
-员工关系经理：负责处理员工关系和劳动纠纷，维护公司与员工之间的沟通和合作。
2.财务部：财务部负责公司的财务规划、预算控制、会计核算、风险管理等。
以下是财务部的各岗位职责：-财务经理：负责公司的财务战略和管理，与内外部利益相关者沟通，监督和领导财务团队。
-财务分析师：负责对公司财务数据和市场数据进行分析，为高层管理人员提供决策支持。
-会计：处理公司的日常财务事务，包括账目录入、凭证审核、财务报表编制等。
-成本会计：负责管理和分析公司生产和销售过程中的成本，为管理层提供成本控制和优化的建议。
-风险管理专员：负责评估和管理公司的风险，制定风险控制策略，确保公司财务稳定和可持续发展。
3.销售部：销售部负责公司的产品销售和市场拓展。
以下是销售部的各岗位职责：-销售经理：负责制定销售策略和目标，管理销售团队，推动销售额和市场份额的增长。
-销售代表：与客户建立并维护关系，发现并满足客户需求，达成销售目标。
-销售工程师：负责向客户提供技术支持和解答问题，协助销售团队完成销售过程中的技术方面的工作。
-市场调研专员：负责对市场和竞争对手进行调研和分析，提供市场营销策略和建议。
4.研发部：研发部负责公司的产品研发和创新。
以下是研发部的各岗位职责：-研发经理：负责制定研发计划和战略，管理研发团队，监督产品研发过程和质量。
各部门工作职责明细
各部门工作职责明细一．工程部1.配合市场部评估分析新样品可行性及工艺难度,样品物料用量初步核算等,以便于市场部报价.2.依市场部的<样品制作通知单>及样品相关技术资料按计划制作样品.3.客户样品不能因个人因素导致不良问题。
3.样品制作完成后同时制作好<产品承认书>,交与市场部.4.对样品进行编号,对样品做好相关记录,对客户提供的相关技术资料归档保存.5.对新物料及时承认并确认回签物料承认书，不能影响采购计划和检验。
6.及时编写产品的<物料清单>,<产品工程规格书>，不能影响采购和生产计划。
7负责及时编写产品工艺作业指导书.8负责编写各生产设备,测试仪器的操作规程.9负责新产品的试产前会议及技术培训.10责新产品的首件跟进及首件签名确认.11新产品试产时的全程工艺技术指导及跟进.12新产品<试产通知>,<试产报告>的填写及分发相关部门并整理归档. 13配合相关部门提出产品技术问题进行分析,提出改善预防措施.14配合相关部门提出的工艺缺陷改善进行有效评估,可行性分析,拿出可行的方案并尽快落实到位.15.设计制作或改善工装夹具,测试治具.16对生产设备,测试仪器,量规工具,工装治具进行编号,建档管理.17.对生产设备,测试仪器制定周保养计划,月保养计划,季度保养计划,年度保养计划,并负责跟进实施.18.制定各生产设备,测试仪器<维护点检标准>.19.制定各测试仪器,仪表的校验计划,按照计划对仪器仪表进行外校或内校,并填写<校验记录>.20.协助配合其它部门需工程部门合作事宜,如:品质不良分析,签成品/物料样品,合同评审.二．采购部.1.对市场部发出的<合同评审表>认真填写,按合同评审规定的时间评估好各订单物料的到齐时间（常规物料评估时间不能超过3天），评估外加工厂商交货时间.2.按计划完成各物料(样品物料)的采购任务，因特殊情况物料没有按计划到位的，要提前两天告诉上司，经上司同意后在另想办法采购，不管什么情况，采购一定要全力想办法把物料采购到位。
各部门职能及各岗位人员职责
各部门职能及各岗位人员职责现代组织架构通常以企业为例进行说明，企业的各部门职能及各岗位人员职责，是企业内部运转的基石。
以下是对企业各部门和岗位职责的全面解析。
一、人力资源部人力资源部是一个企业高效稳健发展的重要支撑部门，主要负责公司员工的招聘、培训、绩效评估、福利待遇规划、员工关系协调等方面的工作。
其中，各岗位职责如下：1. 人力资源经理：协调人力资源部门的日常管理工作，制定员工福利待遇标准和职业发展计划;2. 招聘主管：负责招聘计划制定，及时组织招聘面试等工作;3. 培训主管：负责员工培训计划的设计和实施;4. 绩效考核主管：制定考核标准，完成员工绩效评估工作;5. 职场环境管理：协调员工关系，维护和谐职场环境。
二、财务部财务部主要负责企业的财务管理工作，包括会计核算、财务分析和税务管理等。
熟练掌握会计，税务，法务等方面的从业人员都可以在此营造出发挥所长的天地。
其中，各岗位职责如下：1. 财务主管：主抓企业的财务管理和预算编制工作;2. 会计主管：完成企业会计核算、资产管理、成本管理等工作;3. 税务主管：负责企业的税务筹划和税务管理等工作;4. 风险控制主管：对财务风险进行监测和预警，提出避免和减轻财务风险的措施;5. 财务数据分析主管：完成企业财务数据分析和业务数据分析等工作。
三、市场部市场部负责企业销售市场的品牌推广，销售策划、市场分析、市场推广等相关工作。
市场部门对于企业的业务发展至关重要。
其中，各岗位职责如下：1. 市场总监：负责市场的总体设计及各类市场活动贯彻执行;2. 市场战略主管：负责市场分析、市场调查、市场定位和战略规划等工作;3. 市场营销主管：制定市场营销方案，开展市场推广和促销活动等工作;4. 市场创意主管：制定市场创意及设计，提高品牌形象和知名度;5. 电商主管：开展电子商务渠道营销，维护企业电商平台。
四、生产部生产部是企业最核心的生产管理部门，主要职责是对产品生产的相关管理及优化；合理地配置生产设备，提高生产效益。
部门职责及各岗位职责
部门职责及各岗位职责
一、部门职责：
1. 制定部门工作计划和目标，确保部门工作与公司整体战略目
标一致；
2. 组织部门成员进行岗位培训和业务学习，提高整体工作效率
和水平；
3. 协调部门内部各岗位工作，保证各项工作有序进行；
4. 定期向公司管理层汇报部门工作进展和成果，提供决策依据。
二、部门经理职责：
1. 制定部门年度工作计划和预算，确保资源合理分配；
2. 领导和指导部门成员，激发团队工作热情，提高工作效率；
3. 协调各岗位工作，解决工作中出现的问题和矛盾；
4. 负责部门绩效考核和人员管理，确保部门整体运作顺利。
三、部门主管职责：
1. 负责部门日常工作的组织和安排，确保各项任务按时完成；
2. 监督部门成员的工作进度和质量，提出改进建议和指导；
3. 协助部门经理处理部门内部事务和人员管理工作；
4. 参与部门重要决策和计划的制定，推动部门整体工作发展。
四、部门员工职责：
1. 完成部门分配的工作任务，保证工作质量和效率；
2. 遵守公司规章制度，积极配合部门主管和经理的工作安排；
3. 参与部门内部培训和学习，不断提升个人业务水平；
4. 积极参与部门内部讨论和沟通，为部门整体工作贡献建设性意见。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一．工程部
1.配合市场部评估分析新样品可行性及工艺难度,样品物料用量初步核算等,以便于市场部报价.
2.依市场部的<样品制作通知单>及样品相关技术资料按计划制作样品.
3.客户样品不能因个人因素导致不良问题。
3.样品制作完成后同时制作好<产品承认书>,交与市场部.
4.对样品进行编号,对样品做好相关记录,对客户提供的相关技术资料归档保存.
5.对新物料及时承认并确认回签物料承认书，不能影响采购计划和IQC检验。
6.及时编写产品的<物料清单>,<产品工程规格书>，不能影响采购和生产计划。
7负责及时编写产品工艺作业指导书.
8负责编写各生产设备,测试仪器的操作规程.
9负责新产品的试产前会议及技术培训.
10责新产品的首件跟进及首件签名确认.
11新产品试产时的全程工艺技术指导及跟进.
12新产品<试产通知>,<试产报告>的填写及分发相关部门并整理归档.13配合相关部门提出产品技术问题进行分析,提出改善预防措施.14配合相关部门提出的工艺缺陷改善进行有用评估,可行性分析,拿出可行的方案并尽快落实到位.
15.设计制作或改善工装夹具,测试治具.度保养计划,并负责跟进实施.
18.制定各生产设备,测试仪器<维护点检标准>.
19.制定各测试仪器,仪表的校验计划,按照计划对仪器仪表进行外校或内校,并填写<校验记录>.
20.协助配合其它部门需工程部门合作事宜,如:品质不良分析,签成品/物料样品,合同评审.
二．采购部.
1.对市场部发出的<合同评审表>认真填写,按合同评审规定的时间评估好各订单物料的到齐时间（常规物料评估时间不能超过3天），评估外加工厂商交货时间.
2.按计划完成各物料(样品物料)的采购任务，因分外情况物料没有按计划到位的，要提前两天告诉上司，经上司同意后在另想办法采购，不管什么情况，采购一定要全力想办法把物料采购到位。
3.不能因物料不到位影响生产正常计划，出货计划。
3.按计划跟进落实外加工产品的交货时间.
4.外购的批量物料均要先经过工程承认签样方可采购.
5.外购批量物料前要有正式确认的最新报价单.
6.主要物料厂商必须是经相关部门评审合格的供应商.
7.物料采购订单须经相关领导确认方可下单采购.
8.要有统统的厂商评估调查表,
9.各主要物料要有承认书,要和各厂商签约<物料环保协议>,要跟进厂商提供ROHS证书及安规方面的资料.
10.对厂商的每个月对帐单要仔细审核无误,才交与财务部.
11.对外发加工的物料帐目要确凿.
12.本部门往来文件资料,票据要归档整理好.
13.积极配合其它部门需要合作事情.
1.IPQC制程检验时参照工程相关标准进行检验，不能出现巨大批量制程不良现象。
2.IPQC要做好每天巡检记录。
3.IPQC在巡检如发现一些小问题可以直接告诉员工纠正过来，如员工多次不改或问题较危机及时告诉生产管理人员改善。
4.制程中如出现较危机的品质问题要发出《不良问题改善报告》给生产部。
5.QA参照工程技术及AQL标准出货检验。
6.QA在检验时出现须返工因标准与生产部有争议时由工程部签字评定。
7.QA抽检出现的不良问题因分外情况须特采出货时，须经相关部门会签综合评估后才做决定。
8.QA对抽检合格或不合格成品要有正确的标识。
10.如有客户投诉时,QA要在当天负责召开品质会议,回复填写客户投诉分析改善报告.
11.QA要做好成品样品管理.
12.QA在抽检时间较危机的不良问题或客户有任何投诉,要发出<不良问题改善报告>,叫相关部门填写分析改善措施,后在跟进改善效果.
13.客户投诉或退货如分析是QA没有检查出来问题,QA要承担主要责任.
14.客户投诉或退货如分析是QA已检查出来问题,生产部返工过或特采过,QA 不承担主要责任.
15.IQC依相应标准对来料及时进行确凿检验.
18.IQC必须在当天把各检验报表做好归档.
19.IQC依物料检验结果对物料做好正确的标识.
20.品质部对检测设备要做好点检记录,对锡炉,烤箱,绝缘油比重按计划定期进行检测并做好记录.
生产部
1.生产部按生产计划准时生产,交货.
2.生产部确保按工程规格书,作业指导书,工程样板进行生产.制程中不能出现大的不良问题发生,如教错工人,物料用错,产品参数设定错误等.
3.生产部确保所做的成品合格,不能要较大问题出现.
4.生产部在生产时物料不能浪费xx.
5.生产部要积极配合生产其它部门处理品质等问题.
6.生产部在制程中要做好流程标示卡,流程卡要填写清撤详细.
7.生产部要做好良品,不良品,各闲置物品的标识,整理.
8.生产部要当天处理掉拉上不良半成品,不良成品.
9.生产部每天做好各设备的日常保养及记录.
10.生产车间现埸要做好5S管理.
11.生产车间的组织纪律要优良.
12.生产日报表当天要填写好,第二天早上要上交.
13.生产部当天要算好员工的产量及工资.
严格按以上条例执行，否则按10---100元之间罚款!
xx科技五,仓库
1.仓管员依采购订单对厂商来料的数量,规格及送货单核对好,才签字.
2.仓管员把刚来料的物料放入待检区中,同时开<来料送检单>给IQC.
3.IQC检验合格并标识的物料仓管员才可正式入库,并填写<入库单>.
4.仓管员对来料及发出的物料及时确凿的在帐本上详细地做好帐目.做到账本和实物规格数量一致.经常盘点,清查库房货物.
5.仓管员把库房要分区标识清撤.库房整齐明净.各物料存放整齐美观.
6.仓库出入物料必须要有书面依据.
7.仓管员要及时做好帐目和实物要一致.
8.按照先进先出原则发放物料,各物料要有标识卡.增加物料或发放物料后要在物料卡上填写好数量状况.
9.对检验合格或不合格的物料仓管员要及时通知采购员.
10.仓管员对不合格待退的物料移放到退料区.
11.仓管员依生产订单和<BOM>及时准备好生产物料,并标识好:订单的型号,数量等.
12.仓管员对生产部退回的物料要及时分类整理,存放好,并做好帐目.
13.仓库在第二天早上九点前把各厂商送货单,入库单交到采购部.成品送货单送到财务部做帐.
14.对生产部退下的须报废的半成品,成品要有总经理签字的单据才可报废.。