稻盛和夫答中国记者问感悟
稻盛和夫读后感（通用32篇）
稻盛和夫读后感（通用32篇）稻盛和夫读后感（通用32篇）当阅读完一本名著后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，不能光会读哦，写一篇读后感吧。
那么读后感到底应该怎么写呢？以下是小编帮大家整理的稻盛和夫读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
稻盛和夫读后感篇1给自己一颗定心丸，让自己彻底的清醒，彻底的明朗前方的道路，以及行走的姿态。
让自己的心，有一个良好的开始，从现在，从此刻。
你向神祈祷了吗？我突然意识到自己曾经感觉的伟大，都是那么卑劣的微不足道。
稻盛和夫，如此简单朴素的话语，勾勒出一个不断奋斗，不屑世俗的身影。
有多少种不可能，就有多少种奇迹。
“年轻时的苦难，花钱也该买。
”这句话太真实，太直白，然而又有多少人能够真正拥有这样的心态呢？“用格斗的气魄”，想想来自己曾经多么的轻狂的称自己气魄非凡，可真正不亚于任何人的努力，用格斗的气魄去完成的事情——。
我不得不为之感到惭愧。
不断地告诉自己，要活的精彩！平凡，非凡……丰富自己的生活，无论从工作上来讲还是从学习钻研的角度上讲，要精彩，就必须付出不亚于任何人的努力。
我喜欢这样的信仰，我相信，如果真的到了向神祈祷的时候，那么神也自会护之于臂膀。
现在满大街听到的统统是抱怨，无法想象如果这世界上没有抱怨，将会变成怎样。
社会的意识形态在努力的争取言论自由的同时，也在充分的自我放纵。
如此无用功，却如此受青睐，可见这不是一个时代造就的。
而是人类本身所带有的“高能量品质”吧。
做自然型人才，高调自己的目标，低调自己的姿态。
悄悄地把愿望装进潜意识，用不亚于任何人的努力创造非凡。
开创一种与原来截然不同的新生活。
干法，给我的冲动也好，野心也罢，但是它让我豁然开朗的看到了光明的未来。
总有一种方式能成功，而这种方式能让任何人无差别成功。
稻盛和夫，谢谢你的阳光。
稻盛和夫读后感篇2本书从四个方面总结和分享了稻盛和夫先生一生的工作理念、工作经验，让读者有醍醐灌顶，豁然开朗的感觉。
稻盛和夫对话观后感
稻盛和夫对话观后感稻盛和夫对话观后感2015年2月21日晚，中交四航局洋浦项目部全体党员、预备党员和入党积极分子在书记卢新标的主持下观看了“稻盛和夫对话”。
虽然我们不是企业家，貌似一个谈企业管理理念的座谈跟我们毫不相干，其实不然，我没从中学到任何管理上的知识，却学到了如何做人。
稻盛和夫，27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办第二电电，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，任日航CEO，令其起死回生，身价1.8兆亿日元，旗下数百家企业等等，多么耀眼的成就没能引起我的兴趣。
但其“敬天人”的经营理念真的令我感受颇多，尤其是在中国食品问题(瘦肉精，血馒头，地沟油)一个接一个被报道之后，两者之间的差距值得我们思考。
首先，中国企业家提出了以“顾客、员工、股东、社会”为核心的价值观，重视客户，重视股东、重视利益;而稻盛和夫先生却提出了以“员工”为核心的价值观，认为企业的发展应该以提高员工的福利为前提，重视员工巨大的能力，一句“让我们为日航的员工而努力吧”令日航起死回生。
其次，中国企业的CEO年薪多少，动辄几十万甚至几百万几千万，员工呢，只能勉强维持生计，挤公交，住几十平的房子，收入一直处于国家GDP平均水平以下;稻盛和夫先生出于不让三万员工失业的目的接手日航时，日航濒临灭产，他以零薪出任，不带其原有企业的任何员工，自己也是个“门外汉”的情况下，现在的日航，世界第一(利润世界第一、准点率世界第一、服务水平世界第一)。
还有“人生*工作结果=人格理念*工作热情*能力”，多么精短的一个工程式，尤其是人格理念，跨度有-100至+100，直接决定着你的人生是不是有意义，是不是对社会有所贡献，不像工作热情和能力，永远是正的，也就是说，只要你的人格理念是对的，你的人生就会对社会有所贡献，只有大小之分而已。
中国的经济已经世界第二，但政治、文明、创新等软实力还有很长的路要走，作为实现中华民族伟大复兴的一代，我们任重而道远。
看稻盛和夫访谈后感－企业文化
看稻盛和夫访谈后感－企业文化第一篇：看稻盛和夫访谈后感－企业文化周日在家里看了访谈节目稻盛和夫的访问，对稻盛先生的几个观点十分认同，在这里给大家分享。
1、企业的成功从四部份体现，顾客是否满意、员工是否满意、股东是否有收益和对社会是否有贡献。
针对这一点稻盛先生提出在这四点中员工的幸福与利益才是最重要的，一个企业中所有的收益都是由员工的努力劳动、创造而来，只有员工幸福的在企业中工作，才会全心全意的用心、努力付出，这样的工作状态直接会使顾客满意，顾客满意企业股东就会有收益，从而对社会做出更多的贡献。
2、成功方程式成就＝思维方式X热情X能力。
这个和我们公司的企业文化应该是一样的，可能在用词上不同。
不过听了稻盛先生的访谈后对这几个名词都有了更多的联想，思维方式（个人价值观，做人做事的方式，思考问题的方式），热情（努力的程度，激情，对目标的追求），能力（智力，专业技能，学识，经验）。
稻盛先生给这个方程式的每一项都做了一个范围的值，思维方式（－100至100）热情（0－100）能力（0－100），他表示：思维方式不正确得出负数将直接导致成就负数。
3、西方管理理念把企业当做机械，稻盛管理理念把企业当做生命体。
会访谈中提到西方管理理念过多的采用制度、流程来管理企业，把企业当做一个机械，而忽略了身为人的感受。
而稻盛的管理理念是把企业当做生命体，从员工的思维方式来解决企业的问题。
4、拥有帮助别人，“利他”心理，持有这样的观念去做事做人，得到的将比付出的更多。
稻盛先生举了一个例子，他去帮助日航扭亏为赢时抱着的就是一个不让日航3万多名员工失业，不让日本的经济再受到打击的心理，在这种情况下员工都感到非常感激稻盛先生的付出，因而更加的努力工作。
人的付出总是会有回报的，抱着帮助他人利于他人的心态去做事，不仅能得到心理上的喜悦，也会得到别人的回报。
第二篇：稻盛和夫稻盛和夫“六项精进”拥有美好人生所谓“六项精进”，指的是：1.付出不亚于任何人的努力;2.要谦虚，不要骄傲;3.要每天反省;4.活着，就要感谢;5.积善行、思利他;6.忘却感性的烦恼。
2024年稻盛和夫的经营智慧心得体会
2024年稻盛和夫的经营智慧心得体会稻盛和夫是日本经营领域的传奇人物，他所提出的经营智慧深受全球企业家的喜爱和借鉴。
他的成功经验并非凭空而来，而是通过长期实践和不断探索总结出来的。
在2024年，稻盛和夫的经营智慧心得依然有着巨大的指导意义。
以下将从目标确定、人才培养、价值观引导以及创新驱动四个方面进行阐述。
首先，稻盛和夫的经营智慧强调目标的确定。
企业在稻盛的理念中不仅是为了盈利，更要为社会做出贡献。
他主张企业应该树立崇高的目标，为之奋斗。
2024年的企业面临着更加复杂多变的市场环境，只有明确自己的使命和目标，才能在竞争中更具竞争力。
企业家们应该着眼于社会问题，寻找自己的切入点，从中发现商机。
同时，企业要关心员工和客户的需求，为其创造价值。
稻盛和夫认为只有真正关心他人，才能取得真正的成功。
其次，稻盛和夫的经营智慧注重人才培养。
他曾经说过：“只有创造人才，你才会有价值。
”在企业中，人才是最宝贵的资源，能否拥有优秀的人才团队，对企业的发展至关重要。
然而，2024年的社会竞争愈发激烈，传统的人才选拔和培养模式已经无法满足企业对人才的需求。
企业家们需要更加注重培养员工的综合素质，重视员工的学习和成长。
此外，稻盛和夫还强调了团队精神的重要性，认为成功的企业不仅仅是一个人的功劳，而是整个团队共同努力的结果。
再次，稻盛和夫的经营智慧强调价值观引导。
他提出了“尊重社会爱人”的经营理念。
企业应该根据社会的需求或问题来定位自己的核心价值，并通过积极的行动来实现这些价值。
企业家们要思考如何让企业在经营中发挥社会责任感，推动社会的进步和发展。
同时，稻盛和夫还强调了诚信和道德的重要性，认为企业要坚守最基本的道德原则，并通过自身的行动来树立良好的企业形象。
最后，稻盛和夫的经营智慧注重创新驱动。
他认为创新是企业能够持续发展的关键。
在2024年的时代背景下，科技的快速发展给了企业更多的机会和挑战。
企业家们需要关注新兴技术的发展趋势，及时调整经营策略，寻找创新的突破口。
稻盛和夫88年的人生智慧：第1次开悟泪流满面，全身细胞都幸福
稻盛和夫88年的⼈⽣智慧：第1次开悟泪流满⾯，全⾝细胞都幸福稻盛和夫1偶然的机会达到开悟境界，⾃称⽣平只有这么⼀次幸福感觉1997年，稻盛和夫诊断出患了胃癌。
当医⽣宣布这⼀消息时，稻盛和夫平静地道：'噢，是癌症吗？'因为还有⼀个会议，他放下体检报告便离开了。
两个⽉后，稻盛和夫做了⼿术。
此时他开始思考⾃⼰的⽣命：⼈活着的意义究竟是什么？精神上的苦闷让他放下公司事务，决定到圆福寺进⾏禅修。
禅修与寺⾥其他禅修者⼀样，稻盛和夫每天早早起来清扫庭院，进⾏禅悟学习。
但过了很长时间毫⽆所得。
深秋的⼀天，天⽓变得寒冷。
像往⽇⼀样，稻盛和夫托着钵盂到附近社区去化缘。
他⼀家⼀家地敲门，希求得到⼀些钱和粮⾷。
化缘是个苦差事，何况还要光着脚，因此⾏⾛了⼏个⼩时后，他的脚便疼痛难忍。
黄昏时分，筋疲⼒尽的稻盛和夫⾛上回归寺院的⾏程。
深秋的悲凉让树叶哗哗落下，稻盛和夫想到⼈⽣不可预知的遭遇，不由⼼境更加灰暗。
遇见善良的⽼⼈此时，马路上清扫落叶的⼀个⽼婆婆向他⾛来，从⼝袋⾥掏出⼀枚100元的钱币，交给他道：'你是化缘的出家⼈，肚⼦⼀定很饿，这个钱币你拿去，买点⾯包什么的充饥。
'当稻盛和夫接过那枚钱币时，顿时像被电击⼀样，浑⾝激动地颤抖起来。
100元的开悟多年后，稻盛和夫谈到这次经历还是念念不忘：⼀种从未有过的幸福感弥漫了全⾝，那种感觉不是⽤脑⼦感觉到的，⽽是⽤全⾝的细胞都能感觉到，'那是⼀种幸福的境界，这可能就是内⼼开悟的⼈，都能感受到的这种幸福和快乐。
''在我这⼀⽣中，只有这么⼀次。
'苦苦寻找⽣命的真谛，恍然间得到了！稻盛和夫谈那次经历流泪的幸福全⾝的感动开悟者的幸福感觉稻盛和夫在⽇本有'经营之圣'的美誉。
他是世界商业史上的传奇⼈物。
马云、任正⾮等都⼗分赞赏稻盛和夫。
穿着草鞋苦⾏的稻盛和夫那么，稻盛和夫为何最终能够证悟？⼈⽣的感悟2来⾃农村，为何他能创⽴2家世界500强企业？1932年，稻盛和夫出⽣于⽇本⿅⼉岛。
稻盛和夫的读后感（通用10篇）
稻盛和夫的读后感（通用10篇）稻盛和夫的读后感（通用10篇）当阅读完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，写一份读后感，记录收获与付出吧。
那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是小编整理的稻盛和夫的读后感（通用10篇），希望对大家有所帮助。
稻盛和夫的读后感1鸡汤有毒，那稻盛和夫《干法》到底是鸡汤还是管理哲学？五一长假，一口气把稻盛和夫先生的《干法》读完，有鸡汤的甘甜，其中对工作的态度、干法更像是哲学，值得一读，值得细读，反复读，并消化到日常工作中。
为什么要工作？稻盛和夫开篇便抛出了这个问题？工作十多年，关于这个问题，不同时期，不同情绪，不同环境，会有不同的答案。
刚开始工作时，我觉得我工作是为了母亲，贫困的家庭中成长起来的孩子，想必都有同样的体验，寒窗十年，终于毕业走上工作岗位，终于可以回报父母，改善家庭生活，改善父母的生活环境，仍记得，工作第一个月，拿到1000多块的工资，很兴奋的告诉母亲，自己没有花钱的地方，可以往家寄回500块，那时500块在农村每月还可以过体面的生活：可以自由的去集市买点自己想买的东西，有点财务自由的感觉。
随着母亲离世，自己组建家庭，为父母工作的目的性越来越淡化，工作的目的开始变成改善自己的物质生活：为了能去超市自由购物，为了买房子，为了买车子，为了老婆财务自由的目标，为了子女能有更好的教育环境。
稻盛先生给了我们一个不同的答案：工作其实是一种修行，工作其实可以磨练灵魂，提升意志，早就人格，工作中种种的困难，其实是对我们意志品质的磨练，如果无法坚持而放弃，就会离成功越来越远。
想想桃花源中的隐士吧，隐居生活是修炼，如果有一天，隐士对隐居的生活也厌倦了，他们还能去哪里？所以面对工作中的困难，正确的态度是把不幸当作幸事，当上级安排新的工作时，真心的理解为“公司最大的奖赏就是给机会”，坚持愚直的，认真的，诚实的工作。
西方人的意识中工作时间越短越好，工作强度越轻越好，这个可以从圣经中一窥端倪，亚当和夏娃因为透视了禁果，所以被惩罚“劳动”，东方人的意识中，劳动时美德，是能带来喜悦感、自豪感，并能让人明白生活的意义，劳动是高贵的行为。
阿米巴心得体会范文
阿米巴心得体会当我们心中积累了不少感想和见解时，写一篇心得体会，记录下来，这样就可以总结出具体的经验和想法。
那么你知道心得体会如何写吗？牛牛范文为您带来了7篇阿米巴心得体会，希望朋友们参阅后能够文思泉涌。
阿米巴经营模式心得体会篇一稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式和他的思想很让我受启发。
看似简单实际却博大精深，很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。
对于阿米巴经营模式的具体内容在此不再重复，已经有很多例子可言，我想从其他方面谈一下我的心得。
一直以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。
我想世界上任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就，也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事的准则。
思想统一、行动一致是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。
《阿米巴经营》完全容入了道成智聚公司的思想中。
读了这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。
我们每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切主义。
程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处。
一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。
同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队？我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。
阿米巴经营是一种从人心出发，追求经营艺术与经营科学的高度融合的现代经营模式。
首先，从人心出发，这点在阿米巴经营里面的体现就是：做任何决策都是以“做人何谓正确”为原点，在这个基础之上来思考对方的需求和如何让工作更有利他性。
观《对话》有感：与稻盛和夫话经营
观：[对话]与稻盛和夫话经营（20120212）人生*工作结果=人格理念*热情*能力这是稻盛和夫总结的成功方程式，即我们人生所得到和回报的，是我们的人格理念和在工作所投入的热情和自身的能力的乘积。
作为两家世界五百强的创始人稻盛和夫，他所倡导的人格理念是最根本最原始的力量，是成功最重要的方面。
如果一个人的人格理念是负分，那么当这个人的能力越强，干坏事投入的热情越高，反而对自己对社会的危害越大。
而在外人看来更像商界圣人的稻盛和夫他在人格理念方面也只给自己刚刚及格的分数。
这里所说的人格理念是一个人的人格和做人做事坚持的观念，在思想上所认同和坚持的价值观。
只有在认同这个根本的前提下才能进一步去理解他的想念理念。
纵观整个对话过程，从稻盛和夫的对话中可以看出，他的成功是他所坚持的价值观所造就。
利他，是稻盛和夫在经营企业所一直坚持的方向。
刚开场的时候，当在做的TCL集团董事长李东生总结他所认同的成功企业家的四个方面，要为客户、员工、股东、社会做贡献。
稻盛和夫却一语点破，他认为这四个方面最重要的是让员工满意，这样员工就能投入十分的热情参加工作，发挥自己的才能，企业产品的质量就能得到保证；企业的利润就会源源不断，股东自然就能得到相应的回报，也同样为社会做出该做的贡献。
在整天对话过程中，稻盛和夫这个日本老人，用自己的真诚做企业对员工负责的态度做到了自己都意想不到的成绩。
他总结，当前中国经济正处在转型阶段，很多企业家的困惑是当前中国社会的一种共性，因为他们没有真正的价值观，为了赚钱而工作，却迷茫应该坚持什么样的理念做企业。
今些年，稻盛和夫的经营理念越来越深刻的影响中国企业家的思想和行为。
是的，在生活中我们不难发现中国社会最欠缺的是什么。
中国人摆脱的贫困，却丢掉了良心，三聚氰胺、食品安全等问题是目前中国经济发展的病症，这就更加体现出稻盛和夫先生的理念对中国企业发展的重要性。
在对话过程中，稻盛和夫说到自己年轻的时候在学习孔子的《论语》，他感叹中国人的思想是多么的伟大，自己的成长是学习了几千年前中国古圣人的教导，他的理念来自于中国教育家孔子，他一再强调领导人是否有高尚的人格是企业走向成功的必要条件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
家书分享《“稻盛和夫答中国记者问”》
学习要点：
1、一个好的思维方式，就是我最基本的基准。
随着年龄的增长，我从中国的古典文学和佛教中也学到了不少东西。
先人们所阐释的真理，在现代依然是适用的。
2、我到达北京时，大家都对我说这里是久旱逢甘雨，一场大雨让北京周边的山林草木都得到了浇灌。
但是这些草木忍受了很长时间的干旱，自然界的动植物都在努力地求得生存。
没有偷懒的动植物，不努力就无法生存，这是宇宙的法则。
3、在公司发展的过程中，让更多的干部拥有和我同样的哲学和思想是非常重要的。
也就是要培养越来越多的、和我拥有同样的思想和哲学的干部，做不到这一点，公司是不可能发展的。
学习感悟：
1.在思维方式中，既有正面的思维方式，也有负面的思维方式。
如果想要度过自己美好的
人生，那么，不管是幸运还是灾难，对于人生中面临的种种问题，都必须按照正面的思维方式去思考、行动。
2.我们只有努力拼搏，不轻言放弃，不能随波逐流，顺从于命运的浪潮。
这样才能在命运
的磨难和折磨面前不改初衷，求得生存。
3.思想不统一，步调就不会一致;认识不到位，行动就不会自觉。
增强看齐意识，就是要统
一思想，凝聚共识，“要把一切积极因素调动起来”，自觉在思想上行动上保持高度一致，才能使我们更加团结统一、坚强有力。
经营检视：
1、在现实生活中，思维方式决定了一个人的做人与处事的方式，不同的思维方式会导致不
同的结果，处理方式对头，就会让部门下属认同你、接受你，相反，就会有抵触、有怨气，甚至有对抗，会影响我们部门工作效率，同时身为领导，我们要倡导部门员工要学会用正确的思维方式对待问题，这样才能使团队取得优异的成绩。
2、在日常的部门工作中，让员工发挥顽强拼搏，团结协作的精神，不断的自我超越，例如
工作中不可避免会遇到一些困难，我们不能打退堂鼓，而是要勇于面对这些困难积极去找出方法才能取得更好的成果。
3、在部门的工作中，强调保持一致，不是一个空口号，不能停留在口头上，而是要牢记于
心、落实于行，若部门上下的思想不能保持一致，那么部门工作效率的提升便会受到阻碍，当然强调保持一致，不是没有明确的内容和指向，而是要具体体现在思想上行动上保持一致，不是一般的一致，而是高度一致，这样整个部门团队才能激发出最大的潜能，为公司创造更多的价值。