工作量统计表格模板-绩效考核制度
公司员工岗位绩效考核量表
公司员工岗位绩效考核量表
姓名：_______________ 部门：_______________ 岗位：_______________ 考核周期：_______________
评分标准：
5分：优秀，工作表现超出预期，能够出色完成工作任务。
4分：良好，工作表现达到预期，能够较好地完成工作任务。
3分：一般，工作表现基本达到预期，但有待改进和提高。
2分：较差，工作表现未达到预期，需要加强培训和指导。
1分：不合格，工作表现不符合要求，需要进行严肃处理。
考核项目：
1. 工作目标达成情况（20%）
- 能否按照工作要求制定合理的工作目标？
- 是否能够按时、按质完成工作任务？
- 工作成果是否符合预期要求？
2. 工作质量（20%）
- 工作中是否出现错误或失误？
- 工作成果是否精细、准确、完整？
- 是否能够主动发现并解决问题？
3. 工作效率（20%）
- 是否能够合理安排工作时间？
- 是否能够高效地完成工作任务？
- 是否能够合理利用资源，提高工作效率？
4. 团队合作（20%）
- 是否能够积极参与团队活动？
- 是否能够与同事和谐相处？
- 是否能够为团队提供支持和帮助？
5. 个人素质（20%）
- 是否具备良好的职业道德和职业素养？
- 是否能够不断提升自己的专业技能和知识水平？
- 是否能够积极适应公司文化和价值观？
总分：_______________ 评价等级：_______________。
公司员工绩效考核管理制度表格(表格模板)
责任感
10
品德
10
创意
5
进取心
10
以上考评由人力资源部门换算为分
加扣分
建议事项Biblioteka 调整薪资调整薪资晋升
累计加分
累计扣分
调职
辞退
总经理
副经理
人力资源部经理
填表说明：
1 初评人在考评项目后，只须打一勾；
2 复评人对初评人的评分如认为有修改的必要，应以红字，用以识别；
3 凡列优或劣的应于“说明事项”中补充说明原因；
企业员工绩效考核管理表格
一、企业员工考评表
临时考评
年度考评
试用考评考评时间：年月日至年月日
部门名称
姓 名
职 称
职 等
部门编号
性 别
年 龄
学 历
评 分
项 目
95%
85%
75%
60%
评估人
说明事项
优
良
可
差
工作态度
15
工作效率
10
协调能力
10
服从性
5
判断力
10
专业知识
10
成本意识
10
学习能力
5
领导能力
5
适应性
4 考评时应以员工在全部考评期限内的平均表现为依据。
制表人：填表日期：年月日
统计员岗位月度绩效考核表
5 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政 部
上级主管
6 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
7 有团队协作精神、和同事关系融洽
8 领导交待的其它工作 9 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
上级主管 财务部
上级主管 合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明被考评人签名:考评人签名：统计员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
考核内容
1 收到报销单据后两天内进行审核完毕
岗位名称 岗位职级
扣分标准
每单超期一天扣1分
2 做好XX卡费用使用情况的统计与费用分配
每错误一次扣4分
3
及时做好物流软件成本费用的录入工作，每日单 据每日录入
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分
公司各部门绩效考核方案及表格
绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、办公室、副总经理、总经理共同参与。
6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、办公室依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。
7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
总工办人员月度绩效考核表及完成及时性考核表（模板）
总工办人员月度绩效考核表及完成及时性考核表（模板）
总工办人员月度薪
规则：1、考核分数K1＝工作量评价*(工作质量评价*40%＋完成及时性评价*40%)＋工作能动
2、工作量平价来源于本月工作量的大小，标准满分100分，工作量特别大的可加分最高不超过20终效果；完成及时性评价来源于月度工作完成及时性考核；工作能动性评分来源于工作的前瞻性、解决责人要求配合工作的主动性，若本月无该内容则得80分；其他工作及额外加分来源于本职岗位以外要求
3、每项分成：好A＋、A、A－（90%～100%），尚好B＋、B、B－（80%～89%），一般C＋、C、C－
月度薪酬考核（2014年月）
作能动性评价*15%＋配合主动性评价*5%＋其他工作
别大的可加分最高不超过20分；工作质量评价来源于本月工作完成的一次性合格程度、修改完善的过程中效果及最来源于工作的前瞻性、解决问题效果和思路的合理性、服务的积极性等；配合主动性评分来源于同事间和按主管负分来源于本职岗位以外要求做的工作和作
出突出成绩的额外加分，最高不超过10分。
～89%），一般C＋、C、C－（70%～79%），较差D＋、D、D－（60%～69%）、差E＋、E、E－（59%以下）。
他工作及额外加分。
来源于本月工作完成的一次性合格程度、修改完善的过程中效果及最合理性、服务的积极性等；配合主动性评分来源于同事间和按主管负出成绩的额外加分，最高不超过10分。
差D＋、D、D－（60%～69%）、差E＋、E、E－（59%以下）。
统计绩效考核表
10分
考核人签名/日期
同事签名/日期
上级签名/日期
统计员绩效考核表
考核人:
职务:
考核日期
考核项目
考核指标或要求
考核标准
配分
自评
同事评分
上级评分
统计数据（30％）
数据统计完成时效
目标：统计数据当天完成
没未完成一天扣1分
10分
统计数据的正确性
目标：统计好的数据全部正确
每发现一次数据错误扣1分
10分
统计数据的查找快速
目标：在2分钟内找到资料
每次查找资料超过目标扣1分；未能在30分钟内找到扣5分
不准迟到、矿工
a：迟到一次2分，
b：矿工一次10分，
10分
请假
要求：说明请假原因
a：当月请假一天扣2分，
b：当月请假二天扣5分，
5分
劳保用品穿戴、工作现场、卫生包干区的清洁程度
进出车间必须穿戴、工作现场干净整洁
a：自己不穿戴一次扣3分,
b：当班下属不穿戴一次扣2分
c:未及时清理质检室内的垃圾
一次2分,
要气：加班时间与申报时间一致
未能在26日完成加班时间的申报扣1分,申报 时间与实际不符扣2分
5分
态度
（5%)
服从上级的工作安排
要求：上级交办的事项执行完成
不服从上级工作安排一次扣5分
5分
安全（5%）
安全作业
无事故（包含火灾、泄漏、工伤等)
a:无事故5分
b：发生任何事故扣5分
5分
岗位纪律
（25%）
迟到、矿工
10分
检验记录保存(20%）
检验记录保存完好
机关事业单位工作人员绩效考核表模板
机关事业单位工作人员绩效考核表
说明：1、一般工作人员由所在部门、单位进行考核；各部门、单位负责人由街道分管领导组织考核
2、考核由各部门、单位考核工作组或主要负责人组织落实，并于下一季度首月5日前将考核结果报送街道绩效考核领导小组办公室, 同时在
本部门、单位公布考核结果；逾期不报者，不作评级。
工作人员被抽调其他部门，时间过半的，由抽调单位进行考核。
3、各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行，不得弄虚作假，不得敷衍塞责。
如出现违规操作，造成严重后果或产生不良影
响的，将严肃追究部门、单位主要负责人的责任
部门姓名___________ 岗位_____________ 起止时间__■年一■月__■日一一___月日
说明：1、工作属于岗位日常工作的，请在“岗位工作”栏打属于领导交办工作的，请填写交办时间和交办领导；
2、工作完成情况要结合《民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法》中的考核标准进行填写，以便于考核人评分时参
昭
八、、
单位领导意见:
绩效考核领导小组办公室。
绩效考核制度 及绩效考核表
绩效考核制度
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作效率，增强员工的工作主动性和积极性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与公司的共同成长。
二、绩效考核对象
公司全体员工（总经理除外）
三、绩效考核周期
每月一次，各考核人须在每月10日之前将自己负责的被考核人的上月绩效考核表提交至人事行政部。
四、绩效考核体系
原则上由直接主管考核其下属，具体如下：
诉事项、申诉理由。
逾期不提交申诉资料的，视为对考核结果无异议。
（三）人事行政部接到员工书面申诉后，应在三个工作日内做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉以及以口头形式进行的申诉不予受理。
受理的申诉事件，由人事行政部进行处理并在受理后五个工作日内给出处理意见；人事行政部的答复意见即为绩效最终结果，不再进行调整。
（四）员工的绩效若是由公司总经理直接评定的，员工对考核结果不服的，可直接向公司总经理反馈并提交相关资料，公司总经理复核后的意见即为绩效最终结果，不再进行调整。
八、附则
（一）公司及员工对绩效考核有关文件（包括绩效考核表等）均应严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。
（二）本制度实施后，原有类似规章制度自行终止。
（三）本制度自颁布之日起实施。
附表一：绩效考核表；
附表二：绩效考核申诉表（人事行政部）；
附表三：申诉事项处理记录表（考核管理委员会）。
（人事行政部）
（考核管理委员会）。
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成都特比特科技部门人事行政部编号HR-005
版本A/0 页次共 6 页绩效考核方案编制人梅华审批人袁杰
一、目的
为了创建企业内部竞争机制，激励员工努力工作，奖勤罚懒，优胜劣汰，达到工作业绩和工作能力的提升，确保公司战略目标的实现，从而增强企业竞争力，特制定本方案。
二、考核对象
一级考核对象：管理层
二级考核对象：业务层
三、考核周期：
季度绩效考核。
四、考核分类：
1.绩效考核分管理考核与业绩考核，管理层考核三个月为一周
期，全年根据两次得分评定等级，年底发放奖金；业绩考核以
季度为周期，每次评定等级发放奖金；
2.所有管理人员的晋升、淘汰以管理考核为依据；
管理人员：
管理人员有两种业绩考核方式，以是否管理一线业务团队为标准
成都特比特科技部门人事行政部编号HR-005
版本A/0 页次共 6 页绩效考核方案编制人梅华审批人袁杰
进行区分：不直接管理一线业务人员按考核A方式进行，其他按照考核B方式进行；
1.管理考核：
◆考核等级A：2个月薪资；
◆考核等级B：1个月薪资；
◆考核等级C：0.5个月薪资
◆考核等级D：考虑淘汰；
◆考核等级E：淘汰；
2.业绩考核：
考核A：
◆超标：季度指标完成率≥120%，1个月薪资；
◆达标：100%≤季度指标完成率＜120%，0.8个月薪资；
◆安慰：80%≤季度指标完成率＜100%，0.4个月薪资；安慰
线根据业务发展定标准线；
成都特比特科技部门人事行政部编号HR-005
版本A/0 页次共 6 页绩效考核方案编制人梅华审批人袁杰
考核B：
与销售顾问提成比例挂钩，按照10：3的比例提取季度团队完
成业绩（以实际到账金额为准）奖金；既客户经理提成10%，
其提取3%，同比例上升或下降；
3.收入预测：
销售人员：
参加公司统一的季度绩效考核，但无绩效奖金，作为晋升或淘汰的标准。
内勤人员：
参加公司统一的季度绩效考核，年底发放绩效奖金；考评标准与管理人员的管理考核体系一致。
成都特比特科技部门人事行政部编号HR-005
版本A/0 页次共 6 页绩效考核方案编制人梅华审批人袁杰
五、考核原则
1、公平、公正、公开原则
考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性。
2、客观原则
强调以数字和事实为依据以纸张体现（上级主管或其他部门主管签字）为凭据的原则。
3、业绩改善原则：
绩效考核是一个管理手段而非最终目的，绩效考核人员通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。
六、考核时间：
季度考核时间：每个季度首月的20-28日对上季度进行考核。
年度考核时间：第四季度考核完毕后，四个季度的平均分即为年度绩效分。
七、考核内容
人事行政部
1、做好公司一切行政工作
成都特比特科技部门人事行政部编号HR-005
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2、抓制度落实
3、抓监督考核
考核工作效率和员工招聘的质量以及处理文件的速度。
市场部
1、方向1TR的市场渠道开拓。
2、in99店导购的管理和考核，in99内的人事聘用注意人员高效利用。
3、分销渠道的建设和管理。
考核工作量和销售量
财务部
方向为我们的财务数据，以及成本控制，还有店铺的财务数据及货品的销售统计。
考核数据精准以及成本控制。
新媒体部
1、专注做好TR各项图片文字的编辑整理
2、建立清晰的产品图库
成都特比特科技部门人事行政部编号HR-005
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3、每天要发布产品的图片。
具体资料在百度网盘中，整理好，
建立媒体举证。
4、围绕着身体部位如屁股，胸，开始软广植入推广，开展TR
的科普知识，做工，面料，品牌故事。
时尚文化娱乐相关的报道和热点。
5、以粉丝增长量和转化率作为考核要素。
以销售和代理商招
募为最终结果。
导购员
1、每周开拓客户电话量不得低于30个，拜访客户不得低于5
个。
每周最少开发一个分销商。
2、奖：成功拓展一个分销商，奖励100元。
惩：完不成既定工作任务，将记入绩效考核，扣除绩效奖。