工作量统计表格模板-绩效考核制度

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成都特比特科技部门人事行政部编号HR-005

版本A/0 页次共 6 页绩效考核方案编制人梅华审批人袁杰

一、目的

为了创建企业内部竞争机制,激励员工努力工作,奖勤罚懒,优胜劣汰,达到工作业绩和工作能力的提升,确保公司战略目标的实现,从而增强企业竞争力,特制定本方案。

二、考核对象

一级考核对象:管理层

二级考核对象:业务层

三、考核周期:

季度绩效考核。

四、考核分类:

1.绩效考核分管理考核与业绩考核,管理层考核三个月为一周

期,全年根据两次得分评定等级,年底发放奖金;业绩考核以

季度为周期,每次评定等级发放奖金;

2.所有管理人员的晋升、淘汰以管理考核为依据;

管理人员:

管理人员有两种业绩考核方式,以是否管理一线业务团队为标准

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进行区分:不直接管理一线业务人员按考核A方式进行,其他按照考核B方式进行;

1.管理考核:

◆考核等级A:2个月薪资;

◆考核等级B:1个月薪资;

◆考核等级C:0.5个月薪资

◆考核等级D:考虑淘汰;

◆考核等级E:淘汰;

2.业绩考核:

考核A:

◆超标:季度指标完成率≥120%,1个月薪资;

◆达标:100%≤季度指标完成率<120%,0.8个月薪资;

◆安慰:80%≤季度指标完成率<100%,0.4个月薪资;安慰

线根据业务发展定标准线;

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考核B:

与销售顾问提成比例挂钩,按照10:3的比例提取季度团队完

成业绩(以实际到账金额为准)奖金;既客户经理提成10%,

其提取3%,同比例上升或下降;

3.收入预测:

销售人员:

参加公司统一的季度绩效考核,但无绩效奖金,作为晋升或淘汰的标准。

内勤人员:

参加公司统一的季度绩效考核,年底发放绩效奖金;考评标准与管理人员的管理考核体系一致。

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五、考核原则

1、公平、公正、公开原则

考核内容和流程向考核对象公开,以过程的公开性确保结果的公正性。

2、客观原则

强调以数字和事实为依据以纸张体现(上级主管或其他部门主管签字)为凭据的原则。

3、业绩改善原则:

绩效考核是一个管理手段而非最终目的,绩效考核人员通过谈话沟通,帮助考核对象发现工作中存在的问题,找到改进方向,从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。

六、考核时间:

季度考核时间:每个季度首月的20-28日对上季度进行考核。年度考核时间:第四季度考核完毕后,四个季度的平均分即为年度绩效分。

七、考核内容

人事行政部

1、做好公司一切行政工作

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2、抓制度落实

3、抓监督考核

考核工作效率和员工招聘的质量以及处理文件的速度。

市场部

1、方向1TR的市场渠道开拓。

2、in99店导购的管理和考核,in99内的人事聘用注意人员高效利用。

3、分销渠道的建设和管理。

考核工作量和销售量

财务部

方向为我们的财务数据,以及成本控制,还有店铺的财务数据及货品的销售统计。考核数据精准以及成本控制。

新媒体部

1、专注做好TR各项图片文字的编辑整理

2、建立清晰的产品图库

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3、每天要发布产品的图片。具体资料在百度网盘中,整理好,

建立媒体举证。

4、围绕着身体部位如屁股,胸,开始软广植入推广,开展TR

的科普知识,做工,面料,品牌故事。时尚文化娱乐相关的报道和热点。

5、以粉丝增长量和转化率作为考核要素。以销售和代理商招

募为最终结果。

导购员

1、每周开拓客户电话量不得低于30个,拜访客户不得低于5

个。每周最少开发一个分销商。

2、奖:成功拓展一个分销商,奖励100元。

惩:完不成既定工作任务,将记入绩效考核,扣除绩效奖。

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