一汽大众速腾营销策划分析
一汽大众的营销策划方案

一汽大众的营销策划方案一、引言随着中国汽车市场的不断发展,各家汽车制造商纷纷加大了在市场营销方面的投入。
作为中国最具影响力的汽车品牌之一,一汽大众需制定一套创新的营销策划方案来应对竞争激烈的市场环境。
本文将提出一套基于目标市场的分析和策划的方案,旨在帮助一汽大众提升市场份额和品牌影响力。
二、市场分析1. 目标市场一汽大众的主要目标市场是中国的年轻消费者,特别是30岁以下的城市居民。
这一群体对新科技和创新设计的汽车产品有较高的需求,并且他们更加注重个性化和环保性能。
此外,随着中国城市居民的收入水平不断提高,他们有更多的消费能力来购买高品质的汽车产品。
2. 竞争分析一汽大众在中国市场面临着激烈的竞争。
它的主要竞争对手包括上汽大众、广汽丰田和长安福特等知名汽车制造商。
这些竞争对手在产品质量、品牌知名度和市场占有率方面都具有一定的优势。
因此,一汽大众需要通过创新的营销策划来突破竞争,吸引更多的消费者。
三、营销目标与策略1. 营销目标•提升市场份额:通过增加产品销量和扩大销售网络,目标是在中国市场中占据更大的份额。
•提高品牌影响力:通过创新的营销活动和品牌形象塑造,使一汽大众成为中国消费者心目中的首选汽车品牌。
2. 营销策略•创新产品开发:一汽大众将继续在技术创新和设计上进行投入,推出更多符合年轻消费者需求的车型,例如电动汽车和智能互联汽车等。
•个性化定制服务:提供个性化的定制服务,让消费者参与到车型设计和配置过程中,满足他们对个性化的追求。
•品牌合作与推广:与其他知名品牌合作,进行联合推广和跨界合作,提升品牌的影响力和知名度。
•数字化营销渠道:加大在线销售渠道的投入,提升数字化营销的效果,通过社交媒体和电商平台等渠道与年轻消费者进行互动和沟通。
四、实施方案1. 产品推广•举办新车发布会:通过组织新车发布会,让媒体和消费者了解一汽大众的最新车型,展示其创新技术和设计。
•试驾活动:举办试驾活动,让消费者亲身体验一汽大众的产品,并提供试驾福利和礼品来吸引更多消费者参与。
一汽大众市场营销方案

一汽大众汽车市场营销策划方案目录1.一汽大众汽车市场环境分析........................................ 错误!未定义书签。
1.1一汽大众汽车营销宏观环境分析................................... 错误!未定义书签。
1.1.1人口环境分析.............................................. 错误!未定义书签。
1.1.2.经济环境分析 (4)1.1.3.技术环境分析 (5)1.1.4.政治法律环境分析 (5)1.1.5.社会文化环境分析 (6)1.1.6.自然环境分析 (8)1.2.一汽大众汽车营销微观环境分析 (8)1.2.1.企业部环境. (8)1.2.2.供应商 (9)1.2.3.中介. (9)1.2.4.竞争者 (10)1.2.5.顾客 (10)1.2.6.公众 (10)1.3.一汽大众汽车SWOT分析 (11)2. 汽车市场细分与目标市场选择 (11)2.1市场细分表 (13)2.2选择目标市场 (14)2.2.1大众CC (14)2.2.2大众CC前景展望 (15)2.2.3大众速腾 (15)2.2.4大众速腾前景展望 (16)2.3.市场定位 (17)3.汽车产品营销策略 (18)3.1.汽车产品组合广度与宽度 (18)3.2汽车的生命周期 (19)3.3各阶段营销策略 (25)4. 一汽大众汽车定价策略 (25)4.1.价格区间表 (25)4.2影响价格因素 (25)4.3不同周期价格策略 (28)4.4,分销渠道 (28)5. 一汽大众促销方案 (28)5.4.策划促销方案 (28)5.4.1活动主题:“寒冷冬天,一汽大众为您送温暖” (29)5.4.2活动目标 (29)5.4.3活动时间 (29)5.4.4服务对象 (29)5.4.5服务活动开展 (29)5.4.6经费预算 (29)5.4.7预期效果 (29)6总结............................................................................. (31)一、一汽大众汽车营销市场宏观环境分析(一)、人口环境分析人口环境是影响企业市场营销活动的一个重要因素,人口的多寡直接决定了市场容量。
一汽大众速腾营销计划

一汽大众速腾营销计划2013年4月29日策划人:张彦薛茂建陈国威目录一.汽车市场分析 (4)二.产品状况 (8)三.产品宣传 (10)四.产品活动 (10)五.总结 (15)一.汽车市场分析1.行业分析随着汽车工业的迅猛发展以及汽车消费的迅速普及,汽车终究会成为一种代步工具进入千家万户,就像冰箱、彩电一样成为我们生活的必需品。
随着汽车家庭化、大众化,人、车一体化的生活已逐渐成为时尚、个性、新奇又成为有车族的追逐目标。
2010年,我国轿车市场继续保持较快增长,全年累计产量为983.84万辆,全年共销售轿车949.43万辆。
2011年,我国轿车累计生产1045.13万辆,全年轿车销售1012.27万辆。
2012年1-8月,我国轿车累计生产694.095万辆,同比累计增长7.29%;累计销售688.03万辆,同比累计增长6.54%。
国内轿车市场上,排名前列的车企多为一汽大众、上海通用、上海大众、东风日产、北京现代、一汽丰田等合资企业。
奇瑞、比亚迪等自主品牌企业近年来表现抢眼,成为市场新锐。
中国轿车市场空间巨大。
在中央刺激本土消费以推动经济增长的基础下,内地汽车需求已进入长期增长趋势。
加上市民财富增加,乡镇人口上升,持续推动轿车需求。
随着我国宏观经济的不断向好,我国城镇居民的人均可支配收入在今后几年应该可以维持一个较高的水平。
可以预计未来的很长一段时间内我国轿车需求依然强劲。
2.消费者分析消费群体年轻化,更重时尚、运动车型。
准车主以22-30岁的中青年居多。
随着城市级别的下沉,30岁以下的准车主比例越高。
从国外汽车社会发展阶段来看,驾照学习年轻化也成为必然的趋势。
追踪准车主的汽车外观偏好,我们发现,都市时尚型、运动型和越野型成为备受准车主欢迎的三大车型。
80后逐渐成为汽车市场的主力消费群体,这必然导致汽车外观的一场变革,通过各种交叉线的运用使车身线条富有动感,令车体的棱和面变化更加丰富,从而让车子都跳动和活跃起来。
速腾营销分析

T——目标市场选定
选择目标市场
密集的单一市场 产品专门化 有差异营销
人群定位:
1、25-35岁的男性精英群体。 特征描述: 1、在中国社会被视为时尚发起者或追随者的大都市中上
层中产阶级。 2、受过良好的教育并且精明、聪明并且有自己的主张。 3、懂得欣赏高品质的产品并且愿意承担其价格——会选
择其本质而不是浮华的外表。
下游议价能力。汽车的最终使用者即个人及单位,个人消费者多数从4S店等汽车经销商处购买,对其价格只能被动接 受,政府机构和大型企业往往按照相关需求和规定购置汽车,因此议价空间不大。但随着未来市场逐渐开放以及个人 消费者购买力进一步增强,价格是由供求关系决定,将会使下游议价能力有所提高。
T——目标市场选定
机会 1.大众的用户忠诚度高 2.细分市场对紧凑型车的需求日益增加 3.国民经济水平增长稳定 4.国家汽车政策的扶持 5.汽车市场还有很大的拓展空间
劣势 1.供应商体系还不够健全 2.速腾的品牌理念还没有很好的传递到市场端 3.同级车中价格优势不明显 4.近期的召回事件对口碑有影响
威胁 1.一汽过于依赖德国的技术 2.汽油价格未来可能上涨,影响销售 3.大城市汽车牌照的获取更加困难 4.国内汽车企业竞争加剧 5.国内消费者对产品的要求日益增多
行业壁垒。由于汽车生产技术的专业化程度高,目前中国大量汽车多为跨国公司与国内厂商合资,主要引入跨国企业 的制造技术、研发能力及经验,这对于其他计划进入该行业的企业而言,进入壁垒较大。同时,由于汽车企业的正常 运作需要投入大量的资金,购置设备、建造工厂、雇佣员工等,所以一般企业难以轻易进入该行业。另外,众所周知, 新的企业进入某一行业后,通常很难立刻享受规模经济的效益,相对于有一定市场份额的老生产企业,生产成本一定 较高。
一汽大众迈腾营销策划方案

一汽大众迈腾营销策划方案1.1 产品概述一汽大众迈腾是一汽大众推出的一款中大型豪华轿车。
该车型采用了一汽大众最新的设计理念,拥有动感十足的外观和宽敞舒适的内饰。
迈腾配备了一系列高科技配置,如自动驾驶辅助功能、智能互联系统等,提供了更加便捷舒适的驾驶体验。
1.2 市场概况中国汽车市场持续增长,消费者对豪华轿车的需求也在不断增加。
迈腾作为一款高品质的豪华轿车,具有较大的市场潜力。
目前,迈腾在市场上的竞争对手有奥迪A6、宝马5系等。
1.3 目标市场迈腾的目标市场主要是中高端消费者,他们对汽车的品质和性能要求较高。
这部分消费者拥有较高的购买力,追求豪华、舒适和科技感。
二、目标设定2.1 市场份额目标根据当前市场情况和销售竞争对手状况,我们制定了以下市场份额目标:在一年内,迈腾的市场份额达到10%。
2.2 销售目标根据市场份额目标以及平均销售价格,我们制定了以下销售目标:在一年内,销售迈腾10000辆。
三、目标市场分析3.1 目标市场定义迈腾的目标市场主要是中高端消费者,这部分消费者对汽车品质和性能有较高的要求,追求豪华、舒适和科技感。
3.2 目标市场特征• 消费能力较强,具有较高的购买力;• 对汽车品牌有较高的忠诚度,注重品牌形象和口碑;• 追求豪华、舒适、科技感,注重驾驶体验和乘坐舒适度;• 对汽车安全性能和驾驶辅助系统有较高的要求。
3.3 目标市场细分根据消费者需求和购买意愿,我们将目标市场细分为以下几个群体:1)成功商务人士:这部分人群拥有较高的购买力,追求豪华享受和卓越性能,注重品牌形象和口碑。
2)家庭成长型人群:这部分人群注重舒适度和安全性能,在追求品质的同时也要考虑家庭的实际需求。
3)科技青年一族:这部分人群追求科技感和个性化,对智能互联系统等高科技配置有强烈的兴趣。
4)中高级企事业单位员工:这部分人群对品质要求较高,对价格敏感,但又追求豪华舒适。
四、市场竞争分析4.1 竞争对手分析当前豪华轿车市场竞争激烈,迈腾的竞争对手主要有奥迪A6、宝马5系等品牌。
速腾汽车营销策划方案

速腾汽车营销策划方案【速腾汽车营销策划方案】一、背景介绍速腾汽车作为一款中高级轿车,市场竞争激烈,需要一个全面的营销策划方案来提升品牌知名度、销量和市场份额。
二、目标1. 提升速腾汽车品牌知名度,加强品牌形象塑造。
2. 扩大市场份额,提高销量。
3. 提高客户满意度和忠诚度。
三、目标受众1. 年龄段:25-45岁的中产阶级消费者。
2. 地域:主要集中在一二线城市。
四、策略1. 品牌塑造策略通过品牌塑造,提升速腾汽车的知名度和形象。
- 打造专业形象:与知名汽车杂志合作,发布专业评测和报导。
- 品牌合作:与高端品牌合作,如奢靡品牌、时尚品牌等,提升速腾汽车的品牌形象。
- 社交媒体推广:通过社交媒体平台,发布与速腾汽车相关的内容,提升品牌在年轻人中的影响力。
2. 销售渠道策略通过多样化的销售渠道,提高销量和市场份额。
- 传统销售渠道:与经销商合作,建立稳定的销售网络,覆盖主要城市和地区。
- 线上销售渠道:建立官方网站和电商平台,提供在线购车服务,并提供个性化定制选项。
- 新兴渠道:与共享出行平台合作,提供速腾汽车的租赁服务,吸引更多年轻消费者。
3. 促销活动策略通过促销活动吸引消费者,提高销售量。
- 限时优惠:定期推出限时优惠活动,如节假日特惠、购车礼包等,刺激消费者购车欲望。
- 试驾体验活动:在主要城市设立试驾中心,提供免费试驾体验,让消费者亲身感受速腾汽车的优势。
- 车展参展:参加国内外重要车展,展示最新车型和技术,吸引媒体和消费者的关注。
4. 售后服务策略提供优质的售后服务,增加客户满意度和忠诚度。
- 建立完善的售后服务体系:提供全国范围的售后服务网点,确保及时响应和解决客户问题。
- 定期维护保养活动:定期推出维护保养活动,如免费更换雨刮器、免费检测等,增加客户回头率。
- 客户关心计划:建立客户关心计划,定期与客户保持联系,提供个性化的服务和礼品。
五、预算根据市场需求和竞争情况,制定合理的营销预算,包括品牌塑造、销售渠道、促销活动和售后服务等各个方面的费用。
一汽大众速腾营销策略
一汽大众速腾营销策略方案一、4P策略1)产品策略对于速腾品牌,我们先总结一下现有产品线的特点,然后讨论产品改进,产品开发和应顾客需求对产品进行个性化改装的问题。
(1)产品线。
速腾针对不同的消费者将其产品细分为三个系列。
●前卫系列。
该系列汽车采用两气阀发动机,配置新,属于时尚型,价钱相对便宜,12.8——18万元人民币,主要针对年轻人或讲求经济的消费群体。
●运动系列。
该型车采用5气缸发动机,装备精良,最高车速达到190公里,由0公里起步到100公里小于(等于)12秒,属于运动型,售价15.8——15.9万元人民币,主要针对喜欢享受驾驶乐趣的人士。
●都市阳光和都市先锋系列,采用自动变速箱,驾驶轻松,售价15.5——18.6万人民币,主要针对成功人士,私家,公务或商务用车。
(2)产品改进。
以及汽车行业技术化,环保化的发展趋势。
对现有的速腾产品,采取以下方面的改进:●汽车工艺改进。
针对消费者对速腾轿车外观粗壮,内部仪表装饰粗糙简陋,汽车工艺较为粗糙的问题,乘坐感觉较拥挤的不满等问题,改进速腾的外观,内部装饰,以增大汽车的内部体积,以满足消费者的需求。
●技术水平改进。
对汽车引擎,刹车系统,控制系统等方面进行提高,改善速腾汽车的动力,安全,控制等方面的性能,加大速腾在同类轿车产品中的性能优势。
●环保方面改进。
按照国家制定的相关法律政策,改进速腾的环保指数。
●全面推行全面质量管理,减少轿车的出厂质量问题。
●以消费者细分市场的不同需求对速腾系列轿车进行差异化改进。
(a)前卫系列。
对于该系列轿车,主要对其外观进行改进,使其外观增加潮流的因素,增加其外形的可观。
(b)运动系列。
主要对其技术性能做进一步的加强。
继续改善其的动力性能以及控制性能,以保持其在同类车中控制性能及动力性能的领先地位。
此外,对此系列车存在的安全性能方面的性能不足,应予以改善,具体措施例如对此类型车安装质量较高的双安全气囊及ABS等安全装置等。
(c)都市阳光和都市先锋系列。
一汽大众速腾营销策划
目录前言 (4)第一部分:市场综述 (6)一、市场背景: (6)1.1中国汽车市场大背景: (6)1.2 一汽大众速腾品牌汽车的市场背景 (7)1.3 速腾历史 (9)二、竞争分析: (10)2.1产品状况 (10)2.2确定竞争对手 (11)2.3五力模型 (11)2.4主要竞争对手基本情况:.................................2.5政策法规............................................2.6政策补贴............................................三、市场空间 (14)四、一汽大众速腾SWOT分析 (15)五、营销4P策略 (16)5.1产品策略 (16)5.2定价策略 (19)5.3分销策略 (20)5.4促销策略 (21)六、消费者分析 (23)6.1现有消费者分析 (23)6.2目标消费者分析 (23)七、售后服务 (24)第二部分:品牌宣传及活动 (26)一、品牌宣传及广告策划 (26)1.1广告目标 (26)1.2广告主题及广告 (26)1.3广告对象及广告地域 (26)1.4广告媒体策略 (26)1.5广告媒体选择 (27)二、活动安排 (29)活动一:一汽大众新年的第一声谢店头冷餐活动 (29)1.1:活动简介 (29)1.2:活动目标 (29)1.3:活动内容及流程 (29)1.4:前期准备 (30)1.5:费用预算 (33)活动二、2013一汽大众速腾携手中国人民银行大型团购活动 (34)2.1:活动简介.............................................2.2:媒体支持.............................................2.3:商务政策及相关话术...................................2.4:活动目标.............................................2.5:活动流程.............................................2.6:前期准备.............................................2.7:费用预算: (46)附表......................................................附表1 活动调查 (47)一、调查时间 .......................................二、调查地点及对象(年龄25—50)...................三、调查方式 .......................................四、具体问卷 .......................................附表 2 速腾车满意度调查 (51)附表 3业绩表 (52)参考文献 (53)前言随着家用汽车的实用性越来越为市民所认识和接受,市场上优秀的“家庭小轿车”也不断涌现,它们凭借出色的经济性、灵巧的操控性和实用的空间征服了消费者的心。
大众汽车营销战略分析
大众汽车营销战略分析
一、营销环境分析
1.经济因素
随着经济的快速发展,汽车行业也受到很大的影响。
汽车进入了新一
轮技术的发展,消费者的需求也在不断变化,汽车厂商需要更好的开发经
济实惠的产品和技术。
2.消费者行为
随着技术的不断完善,汽车消费者越来越偏向于新技术,信息的快速
传播,消费者对汽车消费有更高的要求。
同时,随着汽车市场的变动,消
费者对汽车的价格、设计和性能要求也比以往更高。
3.营销环境
由于技术的不断发展,目前电子媒体技术和互联网技术的发展,影响
了传统汽车行业营销模式,大众汽车也需要把握这种新技术带来的机遇。
二、营销战略
1.针对消费者
大众汽车应该继续注重消费者的需求,通过分析消费者行为和需求,
对其产品进行调整和改进,定期发布新款车型,以应对市场变化。
2.技术和服务方面
大众汽车应该继续加强技术创新,不断改进车辆的性能和安全性;实
施全方位的服务体系,实现全方位的服务支持;为消费者提供可靠、便捷、安全的服务,以更好地满足消费者需求。
3.营销渠道
大众汽车应该发挥分销渠道的延伸作用,充分利用新技术手段。
速腾营销策划书
速腾营销策划书篇一:速腾汽车营销策划方案天津之星奔驰杯营销策划方案大众速腾营销策划书目录前言--------------------------------------------------------------1一.目前营销状况(一)市场状况-----------------------------------------------2(二)产品状况-----------------------------------------------3(三)竞争状况-----------------------------------------------3(四)消费者分析--------------------------------------------7 二.SWOT分析(一)优势----------------------------------------------------9(二)劣势----------------------------------------------------9(三)机会----------------------------------------------------9(四)威胁----------------------------------------------------9三.营销策略(一)主要活动策略---------------------------------------10前言当中国汽车产销不断刷新记录,逐步屹立世界之巅时,当下各主流车企也在快马加鞭奋力一搏,以打造百万级车企,百万级车型为荣,并以此为起点步入新的征程。
汽车产业在中国的发展牵动着世界经济的脉搏,世界各大车企无不重视中国这块大蛋糕,各大车企在中国的竞争也尤其激烈。
更激烈的竞争带来的是市场的挑战与机遇的并存,而对于速腾来说,在我国中级家轿市场驰骋的时刻来临啦。
中级轿车之王者——汽大众速腾,无论从哪个角度看,它都是一款完美的产品。
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目录摘要 (1)ABSTRACT (3)1 绪论 (4)1.1背景 (4)1.2 论文的目的和意义 (4)2 一汽大众公司简介 (6)3 一汽大众速腾营销环境分析 (8)3.1自品分析 (8)3.2 竞品分析 (8)3.3 顾客满意度分析 (11)4 一汽大众速腾SWOT分析 (14)4.1 速腾历史 (14)4.2 SWOT分析 (15)5 营销策略 (17)5.1 产品策略 (17)5.2 价格策略 (17)5.3 分销策略 (17)5.4 促销策略 (18)5.4 售后服务 (18)参考文献 (20)摘要汽车,跑动的代名词,从奢侈品到现在的大众品,从稀少品到现在的普及品。
可以说汽车已经成为了人们生活的一部分,也是最通用的交通工具。
不同的款式,不同的品牌展现出现代人的品味。
大众汽车公司更是这个行业中的佼佼者。
中级轿车之王者——汽大众速腾,无论从哪个角度看,它都是一款完美的产品。
本着创造中高级轿车全球新标准理念开发的速腾,颠覆了此前人们心目中对中高级车的固有形象。
本文通过对一汽大众速腾进行营销环境进行分析,运用SWOT分析方法,找出一汽大众速腾汽车存在的劣势和优势,面临的机遇和挑战,并针对其劣势和挑战提出一些列的营销策略。
关键词: 速腾;营销策略;SWOT分析ABSTRACTCars, running from the pronoun, luxury to the present public goods, from the scarce goods to the present popular product. Can say that cars have become a part of people's life, which is the most common traffic tools. Different style, different brand show for modern people's taste. V olkswagen is outstanding in the industry. The king of intermediate car, faw V olkswagen Sagitar, no matter from which point of view, it's a perfect products. In line with global standards create senior car new concept development Sagitar, overturned before the eyes of people to senior level car of natural image.This article through to faw V olkswagen Sagitar on marketing environment analysis, SWOT analysis, and find out the faw V olkswagen Sagitar car existing disadvantages and advantages, faced with opportunities and challenges, and in the light of the disadvantages and challenges puts forward some series of marketing strategy.Key words:Sagitar;Marketing strategy;SWOT analysis1 绪论1.1背景根据国家相关数据的统计:中国汽车业2009年比2008年的销量增速高达52%,销售量增长300万辆。
今年前十个月的销量总和已经超过去年全年的汽车销量。
2012年前十个月的汽车销量总和已经超过1300万辆,这么高的增长主要得益于三个因素:一是国内汽车购买人群的提升;二是汽车市场基础的逐步深入;三是国家汽车消费刺激政策的惯性带来的。
从2009年到2012年10月月度销量数据来看,2012年的增长主要是在上半年,下半年增长明显放缓,按照这个趋势,2013年我国汽车市场的销量增长就没有今年这么快。
去年到今年三季度国家刺激消费的措施如果没有进一步的政策,维持现在政策力度保持2009年52%的高增长速度在明年是很难的。
今年增速大概是17-18%,明年大概是维持在15%的正常潜在增长速度。
根据国家经济发展速度和居民收入增长速度,2008年家庭年收入5万元的家庭就具备买车能力,去年的家庭买车能力收入降到四万七千元左右,由于国家养路费取消 2.5%的汽车购置税和10%的汽车下乡优惠,以及汽车以旧换新政策和国家3000元的节能惠民工程实施,使许多家庭突然具备了基本购车能力。
当年汽车销量大幅增长,现在汽车优惠政策延续下去的不确定因素很大,国家政策调整也是肯定的,即使这些政策全部继续实施,要想达到前两年40%-50%的增速的非常难的,况且国内大城市的交通建设也难以跟上这个速度。
12月7日,北京市委书记刘淇在市委十届八次全会上透露,国务院已原则同意北京市关于治理交通拥堵的方案,新的治堵方案除了加强轨道交通、公交优先外,还包括了社会热议的单双号限行、收取城市拥堵费、限制外地户籍人口购车等措施。
据此看来,2013年中国汽车产业增速在以15%的潜在增长速度上下波动的,比潜在增长速度略低的可能性更大一点。
这将影响国内的汽车市场。
1.2 论文的目的和意义中国汽车产销量在2008年是900万辆,在2012年,仅仅两年时间销量就接近1800万辆,两年销量增加900万辆,这样连续两年以40%-50%的速度增长,这是需要调整和降温的。
从中国汽车产业发展的历史来看,汽车产业增速达到40%-50%的年份没有超过两年,1992年和1993年是一个高速增长期,2002年和2003年是一个高速增长期,但是大家期望明年仍然延续40%-50%的高速增长是不现实的。
汽车产业的发展不仅仅取决于汽车购买力的增长,还要和环境相匹配,包括能源资源问题、环境保护问题、城市交通问题、停车场问题、城市交通系统问题等等,在1700-1800万这样大的一个基数面前再继续40%-50%的高速增长在全世界面前还没有先例。
北、上、广、深等大城市作为我国汽车一线市场在我国第一和第二高速增长期中做出了重要贡献。
国家发改委小城镇改革发展中心主任李铁对《中国联合商报》表示:“中国13亿人,现在的汽车保有量仅有7000万辆,日本是7500万辆,美国是2.85亿辆,差距非常大。
随着未来中国城市化的发展,汽车消费将有大幅度的增长。
目前我国汽车超百万辆的城市有20个,北京460万辆,上海、广州、重庆超过200万辆,天津、杭州等城市超过100万辆,未来我国中西部二三线市场汽车保有量将会出现快速的增长。
”《中国汽车报》社长李庆文对《中国联合商报》表示,中国的城市化和汽车产业发展是正相关的关系,1955年中国城市化率是7.3%,产量是61辆;1980年中国城市化率是19.39%,汽车产量22万辆;2000年中国城市化率是36%,当年汽车产量是206万辆;2009年中国城市化率是46.6%,产量是1700多万辆,中国汽车业的高增长伴随着中国城市化率的提高而逐步前进的。
中国的私人购车比例从2002年-2009年是逐步扩大的,2008年我国私人购车比例达到69%,这是和城镇化分不开的,城镇化和城镇人口比重的逐步增加为我国汽车产业的快速发展提供了广阔的市场空间。
随着中国的交通基础设施的逐步完善,以中小城市为代表的二三线市场在我国未来汽车市场上将扮演着越来越重要的角色。
徐长明表示,去年我国的城市化率是46.6% ,2008年是45.7%,每提高一个百分点,就有1300万人由农村进入城市,城镇收入水平的提高将为汽车产业提供数量巨大的潜在购车人群。
目前像北京、广州、上海这样的一线汽车市场的千人拥有量已经超过100辆,基本不再具备高速增长的条件,而二三线市场大多还处在汽车高速增长期的第一或者第二阶段,每年的增长率将超过25%,今年的2012年度百强系列巡展活动就已经证明二三线市场将在未来十年成为我国未来汽车市场的主导力量。
目前,一线市场11.2%的人口占了全国30.8%的市场份额,二三线市场62.9%的人口只占全国市场29.3%,按照现在每年2-3个百分点的提升趋势,到2020年二三线市场占全国市场份额将达到55-60%,最终将超过人口比例。
二三线市场市场份额大概占到全国市场75%左右这样一个水平。
比如江西的赣州,900万人口,去年汽车销售量增长100%,销售量达到22917辆。
贵州的遵义700万人口,去年销售增长80%,这都是很大的,销售量达到15000辆,发展速度非常快,这样的二三线市场将在中国未来的汽车销量增长中占据主导地位。
2 一汽大众公司简介一汽大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车(中国)投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业,于1991年2月6日成立。
近十年来,一汽大众公司在企业所倡导的市场导向、质量至上、技术领先和管理创新的发展理念的指导下,一汽大众已经成为了国内成熟的A、B、C全系列轿车生产制造基地。
经历多年来的发展和创新,他们已经成为了中国汽车行业内的领头羊,成为了中国公众心目中最放心的汽车生产厂商。
成为各级别中的领军车型在目前的畅销车名录中,各个级别车型,包括两厢车、A级车、B级车等,一汽大众旗下的车型都成为了该级别中的领军“人物”,深受市场的认可和消费者的爱戴,这与一汽大众向来注重先进科技和平民性价的特性是密切相关的。
在两厢车市场的角逐中,高尔夫异军突起,备受用户的喜爱。
高尔夫产品目前的全球销量累计已经超过了3500万辆,而最新的高尔夫6更是借助与德国同步上市和震撼全球的“高尔夫发现完美之旅”成功登录中国,吸引了众多眼球,特别是年轻人的热爱。
至今,虽然已经过了2009年车市的火热期,但新品高尔夫6仍然供不应求。
另一款两厢小钢炮高尔夫GTI,更是成为了喜爱汽车运动与追求驾驶乐趣的消费者的青睐,从其上市以来,很快就成为了时尚爱车一族的购车首选。
小钢炮高尔夫GTI凭借着“TSI+DSG”动力总成技术组合,成为了一汽大众4S店的杀手锏。
在A级车的市场中,2006年上市的速腾系列经历了几年的市场风雨后,已经成为了该级别中的绝对主流。
今年1月,速腾的销量还创出了历史新高,成功突破1.3万辆,订单数大幅超过了此前的预期,其“质感人生”的品牌内涵在用户心中得以深刻体现。
中国汽车技术研究中心发布的数据显示:5月份,中国汽车总销量为119.47万辆,尽管同比增长29.74%,但是环比降低13.95%,已是连续3月出现环比下降。