施工队花名册
工程施工花名册(3篇)
第1篇一、前言为了确保工程施工项目的顺利进行，加强施工现场管理，提高施工效率，现将本工程施工项目花名册予以公布。
本花名册详细记录了施工现场所有施工人员的基本信息、职务、岗位及联系方式，以便于项目管理人员对施工现场进行有效管理。
二、花名册内容1. 基本信息栏- 姓名：填写施工人员的姓名，要求准确无误。
- 性别：填写施工人员的性别，便于项目管理人员了解现场男女比例。
- 年龄：填写施工人员的年龄，便于项目管理人员掌握现场人员年龄结构。
- 身份证号：填写施工人员的身份证号码，便于项目管理人员核对身份。
- 联系电话：填写施工人员的联系电话，便于项目管理人员与施工人员沟通。
2. 职务栏- 职务：填写施工人员的职务，如项目经理、施工员、质检员、安全员等。
- 岗位：填写施工人员在施工现场的具体岗位，如钢筋工、木工、瓦工等。
3. 技能等级栏- 技能等级：填写施工人员的技能等级，如初级、中级、高级等。
- 获证时间：填写施工人员获得技能等级证书的时间。
4. 培训情况栏- 培训内容：填写施工人员参加的培训内容，如安全生产培训、技能培训等。
- 培训时间：填写施工人员参加培训的时间。
5. 考勤情况栏- 入场时间：填写施工人员进场施工的时间。
- 离场时间：填写施工人员离场施工的时间。
- 请假情况：填写施工人员的请假记录，包括请假时间、请假原因等。
6. 纪律情况栏- 违纪情况：填写施工人员的违纪记录，包括违纪时间、违纪原因等。
- 处理结果：填写对违纪施工人员的处理结果。
三、花名册管理1. 项目管理人员应妥善保管花名册，确保信息真实、完整。
2. 花名册应定期更新，及时补充新进场施工人员信息，删除离场施工人员信息。
3. 项目管理人员应定期对花名册进行检查，确保信息准确无误。
4. 花名册信息不得泄露，未经授权不得查阅、复制。
四、结语本工程施工花名册的编制，旨在加强施工现场管理，提高施工效率，确保工程顺利进行。
希望全体施工人员严格遵守施工现场各项规章制度，共同为项目的顺利完成贡献力量。
关于劳务队伍所需上报材料的交底
关于劳务队伍所需上报材料的交底为完善施工现场管理，建立良好的施工现场管理体系，现将劳务队伍需上报至项目部材料整理交底如下：1、施工队伍进场后具体各归口部门及各部门具体职责详见施工队伍管理流程。
（详见附表一）2、每月15日上报现场管理人员上月15日-本月15日实际工程量清单至项目部工程部，安措费另报。
（详见附表二、附表三）3、每次隐蔽工程施工前需通知项目部生产经理，组织工程部、工经部、安质部进行收方，并且留下影像资料在项目收方记录表上签字确认，未经签字的收方记录，项目不予验收。
并需补充隐蔽工程验收记录（核算工程量）上报至项目部工程部。
（详见附表四）4、劳务队伍在收到派工指令后到项目工经部领取派工单，并要求派工人员与工经部说明原因，领取后找总工签发后方可使用，派工完成后由领工负责人、项目副经理签字确认，严禁后补签派工单形式。
发现后补派工单一律视为无效派工，项目不予承认派工，所发生费用由乙方自行承担。
（详见附表五）5、在支付劳务队伍工程或劳务款之前，劳务队伍应提供正规发票及已发放的劳务队伍上月工资单，上报至项目部财务部工资单必须有以下内容：工人姓名、考勤天数、各项工资组成部分、发放工资总金额、工人签名并按手印确认（该工资单必须为原件，格式见附件一）、同时加盖劳务队伍的单位公章、并有法人或法人授权人的签字进行审核确认，如发现劳务队伍欠发工资现象将由我方直接代发工资，具体内容参见合同条款（详见附件六）6、队伍自带的周转材料进场提前一天通知物机部，说明进场材料的规格、数量，如果不提前说明，直接退场，如果周转材料需要检验，队伍负责提供和配合实验人员取样，退场时同样提前三天通知；7、上报至项目部物机部法人或法人代表授权的现场领料人授权书（授权书格式见附件七），由法人或法人代表签字盖章，并附上被授权人身份证正反面复印件。
8、物资计划需提前报送，钢材提前1周，混凝土提前三天报送，方便物机部安排厂家。
项目物机部会不定期对现场材料的管理，堆放，等方面进行检查，施工队伍应无条件配合检查。
装修招标答疑文件
一、招标项目概述本项目为XX公司XX办公楼装修工程，招标人为XX公司，招标地点为XX市XX区XX路XX号。
本次招标旨在选择一家具有良好信誉、技术实力和施工能力的施工单位，为XX公司提供优质、高效的装修服务。
二、招标答疑内容1. 询问：请问本次招标的工程量及工程内容有哪些？答：本次招标的工程量为XX平方米，主要包括以下内容：（1）室内墙面、地面、顶面装修；（2）门窗安装；（3）室内照明、强弱电系统改造；（4）室内外给排水、消防系统改造；（5）室内外装饰装修材料采购；（6）其他与装修相关的配套设施。
2. 询问：请问本次招标的施工期限是多少？答：本次招标的施工期限为XX个月，具体开工日期和竣工日期以招标文件要求为准。
3. 询问：请问本次招标的工程款支付方式是怎样的？答：本次招标的工程款支付方式如下：（1）中标单位签订合同后，预付合同总价的20%作为履约保证金；（2）工程进度款按月支付，每月支付合同总价的20%；（3）工程竣工验收合格后，支付合同总价的40%；（4）质保期满后，无质量问题，支付剩余的20%。
4. 询问：请问本次招标是否允许分包？答：本次招标不允许分包。
中标单位应具备本次招标工程所需的全部施工资质和设备，并自行完成全部施工任务。
5. 询问：请问本次招标对中标单位的资质有何要求？答：本次招标对中标单位的资质要求如下：（1）具有独立法人资格；（2）具有建筑装饰装修工程专业承包壹级资质；（3）具备良好的商业信誉和财务状况；（4）具备类似工程业绩；（5）无不良记录。
6. 询问：请问本次招标是否要求中标单位提供业绩证明材料？答：是。
本次招标要求中标单位提供以下业绩证明材料：（1）近三年内的类似工程业绩合同复印件；（2）近三年内的类似工程竣工验收报告复印件；（3）企业资质证书复印件。
7. 询问：请问本次招标是否要求中标单位提供项目经理及施工团队的相关证明材料？答：是。
本次招标要求中标单位提供以下证明材料：（1）项目经理的执业资格证书复印件；（2）施工团队的相关资格证书复印件；（3）施工团队的人员花名册。
施工队员花名册
施工队员花名册
1. 简介
施工队员花名册是用于记录施工队伍成员信息的文档。
该花名册旨在帮助施工管理人员掌握施工队伍的人员组成和相关信息，以便更好地管理和协调施工工作。
2. 施工队员花名册的内容
施工队员花名册应包括以下内容：
2.1 姓名
记录施工队员的姓名，确保施工队伍成员的准确标识和身份确认。
2.2 职务
记录施工队员的职务，明确施工队伍内不同成员的职责和权责分工。
2.3 联系方式
记录施工队员的联系方式，包括手机号码和电子邮箱等，以便
施工管理人员随时与队员进行沟通和协调。
2.4 工作经验
记录施工队员的工作经验，包括与施工相关的项目经验和技能
特长，以便施工管理人员更好地安排和调配队员的工作任务。
3. 施工队员花名册的管理
为了保证施工队员花名册的及时准确，建议采取以下管理措施：
3.1 更新维护
施工队员花名册应定期更新和维护，及时反映队员的变动和信
息更新，确保信息的有效性和准确性。
3.2 定期审核
定期对施工队员花名册进行审核，核对信息的准确性和完整性，及时补充和更正错误信息。
3.3 保密管理
施工队员花名册中包含敏感信息，应该严格限制查阅和使用的权限，加强保密管理，防止信息泄露。
4. 结语
施工队员花名册是施工管理工作的重要辅助工具，通过记录和管理队伍成员的信息，能够帮助施工管理人员更好地组织和协调施工工作。
正确使用和管理施工队员花名册，将有效提升施工效率和工作质量。
(字数：268字)。
在岗作业人员花名册
在岗作业人员花名册
泥工班：
施工队长：石中平班组安全员：潘文才
作业人员：李先柱、张兴万、杨军、张兴成、陈士培、姚元强、向洪树、吴天才、李如春、张兴亮、黄长付、童得金、罗化忠、张兴顺、谭代理、杨得虎、伍治清（女）、向素珍（女）、邓后菊（女）、邓永梅（女）
外墙装饰班：
施工队长：王建兵班组安全员：陈朝玉
作业人员：李江洪、商仕鑫、黄建平、代建兵、陈绍友、李世鹏、魏宏九、覃锋、吴凯、申德双
外墙涂料班：
施工队长：杨礼平班组安全员：谌高元、王光义
作业人员：杨礼陆、杨礼轩、杨礼彦、夏良银、谌华兵、谌高志、付国军、李军、聂进涛、刘辉、刘国安、樊孝国、朱书艳、朱行强、官地宝、罗平会、王庭松、向东、连照红、尹学田、李庆伟、刘云志、刘大明、谌先奎、刘维、苏云城、曾先富、刘松林、刘敏、刘大单
消防安装班：架子班：
施工队长：邓维兵班组安全员：秦绍忠施工队长：谭志清班组安全员：郭志举
作业人员：黄应忠、周后强、杨邦威、汪贵红、曾祥爱作业人员：代中建、朱荣伟、廖光宝
腻子灰班：
施工队长及班组安全员：王传华
作业人员：卢宗乔、尹绍柱、杨承志、郑波、裴世名、张有绍、夏大书、吴显英、向正军、丁管承
玻璃栏板班：
施工队长：陈世涛班组安全员：宋宗华
作业人员：李运相、黄长勇
塑窗安装班：
施工队长：方勇班组安全员：简景富
作业人员：陈祖维、简景超、黄本智、黄秀华、张振立
电梯安装队：
施工队长及班组安全员：冉兴伟
作业人员：朱峰、石家成、王继武、张道刚
水电班：
施工队长：黄凯班组安全员：沈显尚
作业人员：孙贤权、李先伍、刘云权、李先国、吴习中、周玉成。
各施工队进场必须提供各项证件
各施工队进场必须提供各项证件
1、各项资质
2、临电方案
3、进入施工现场人员花名册、人员份证复印件、暂住证、4
张1寸照片
4、特殊工种证书（电工证、电焊证、架子工证、信号工等）
5、新进场的施工人员必须做入场教育，项目部对新入场职
工教育完毕后。
各施队要组织员工认真填写各项考试卷，考试及格后方可上岗作业。
6、每周三必须做新职工入场教育。
7、各施队新人进场施工作业前必须要到安全组报道
8、各施工队必须做好班组教育认真填写班组教育记录必查
安全组
2014年2月15日。
建筑工程安全生产台账(超值版本)
项目部安全生产台帐工程名称：项目负责：开工日期：年月日至竣工日期：年月日目录一、施工现场安全生产资料记录检查表二、施工队进场须知三、注：进入施工现场安全教育要求四、施工人员安全教育卡汇总表五、施工人员身份证复印件六、意外伤害保险单复印件七、现场施工人员三级教育记录卡八、施工现场安全交底卡九、施工现场生产协议书十、施工现场作业人员上岗安全教育试题、考试答案十一、项目部安全教育记录十二、班前安全教育周讲评记录十三、高处作业人员安全技术交底书十四、幕墙清洗安全交底十五、座式登高板日常检查表十六、施工现场安全质量检查记录十七、施工现场整改单十八、三级动火许可证十九、施工现场人员劳务费发放表公司对现场安全生产资料记录检查表工程名称：现场项目经理/电话：注：1、有“★”栏的项目，为必须有的资料。
2、检查结果，合格打“√”不合格的将情况写在“建议”栏，作为复查依据此表一式两份，一份交项目负责人，一份留公司，以备复查。
检查人：被检查人：年月日年月日施工队进场施工须知施工队负责人：工程项目在开工进场前，项目经理（或项目负责人、施工队长）必须接受公司安全教育和技术交底，同时办理好相关手续，经准许后方可进入施工现场作业，否则不许开工。
公司要求项目经理（或项目负责人、施工队长）必须做好进场前工作：1、建立施工人员花名册，登记填写施工人员的基本情况信息，留存本人身份证复印件。
2、施工员每人交二张一寸证件照片，用于建立项目部安全台账和办理施工用胸卡。
3、施工队特殊工种（电焊工、电工）必须持有工种上岗证，证书复印件留存项目部，以备查询。
4、所有施工人员上岗前必须接受的三级安全教育和安全技术交底，考试合格后方可上岗。
5、施工队应保持相对稳定的施工人员，不得随意调换施工人员。
及时配合总包统一办理综合保险。
6、施工队负责人不得擅自安排未办理任何手续和未经过安全教育的人员上岗。
否则，一经发现严肃处理，并处以500元~1000元的罚款，罚款在工程款中扣除。
建筑劳务队伍管理制度
建筑劳务队伍管理制度建筑劳务队伍管理制度1为规范和加强本工程劳务用工管理工作，加强施工现场务工人员的动态管理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作，防范工资纠纷，维护务工人员权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员底数清、基本状况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度。
全面提高劳务队伍管理水平，切实保障总承包单位和农夫工的合法权益，总承包单位持续健康进展，维护社会稳定。
依据国家的法律、法规等相关规定制定本制度。
一、管理机构工作职责每个项目部至少设1名专职劳务专管员，负责本工程项目各施工班组工人的现场管理工作。
在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。
现场劳开工资管理员，管理其劳务队伍农夫工的劳开工资工作。
1、项目部的劳务专管员工作职责〔1〕负责对农夫工进场办理手续，录入考勤系统信息。
〔2〕负责监督、核查劳务施工班组填制的《劳务分包人员花名册》及进场农夫工身份证复印件的收集存查工作，负责农夫工数码像片的采集，精确把握进场工人人数，劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
〔3〕审查进场工人身份证件状况，未能供应身份证及有效证件的，一律清退出场。
〔4〕根据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员改变状况，做好动态管理和掌握。
〔5〕负责核查、帮助农夫工工资发放工作，帮助解决总承包单位、施工队伍与农夫工之间发生的工资纠纷，发觉拖欠工资问题准时汇报。
二、现场实名制管理措施1、进场手续办理〔1〕在进场时，联系项目负责人首先支配施工班组进场见面会。
向项目部供应相应的文件和签订管理协议1)管理人员名单、各岗位人员上岗证复印件、特种工操作证。
2)管理协议：现场管理协议、平安管理协议、施工现场及宿舍平安用电协议、环境爱护和职业平安健康管理协议书、治安消防平安协议书。
〔2〕施工班组工人进场前向项目部上报进场人员数量，项目部以此提前预备生活区住宿、实名制卡等工作。